對于目前企業(yè)形式來(lái)說(shuō)，人才的需求促進(jìn)了企業(yè)培訓的需求，企業(yè)培訓的需求有進(jìn)一步促進(jìn)了人力資源管理的需求。

　　也可以認為，目前的人力資源管理繼續發(fā)展和進(jìn)一步改善。

　　首先，由于管理人員的工作性質(zhì)及工作內容的限制，他們在具體工作現場(chǎng)的時(shí)間勢必遠遠小于具體崗位人員在現場(chǎng)的時(shí)間，最能發(fā)現問(wèn)題的是崗位的具體工作人員。因此，為了跟多、更及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，不僅要求相關(guān)管理人員要多去基層，更要求具體的崗位工作人員去發(fā)現問(wèn)題，要求全員去發(fā)現問(wèn)題。

　　其次，眾所周知，質(zhì)量不是靠質(zhì)量管理人員控制的，而是靠生產(chǎn)一線(xiàn)員工控制的;成本不是成本管理人員控制的，而是生產(chǎn)一線(xiàn)員工控制的;現場(chǎng)不是靠現場(chǎng)管理人員控制的，而是靠在具體現場(chǎng)的員工控制的;創(chuàng )新不是靠創(chuàng )新管理人員創(chuàng )造的，而是靠具體的工作人員創(chuàng )造的;等等。因此，無(wú)論什么項目的提升，僅僅靠專(zhuān)職管理人員是遠遠不夠的，每個(gè)項目的提升均需要全體人員的共同努力。

　　基于以上原因，當前各企業(yè)越來(lái)越重視全員設備管理、全面質(zhì)量管理、全員成本管理、全員安全生產(chǎn)管理等等，正在逐步把各項管理工作由原來(lái)的“專(zhuān)職管理”向“全員管理”推進(jìn)。

　　那么，如何可以實(shí)現從“專(zhuān)職管理”向“全員管理”的轉變呢?

　　我們認為可以從以下幾個(gè)方面做起：

　　第一、建立體系，針對需要開(kāi)展的管理事項，均要建立一個(gè)切合實(shí)際的管理體系，進(jìn)而保證相應管理項目的有序健康運行。

　　第二、完善標準，每個(gè)管理項目的實(shí)施標準均要切實(shí)可行，以便于廣大員工能夠執行。

　　第三、授之以漁，不僅增強全體員工針對各管理項目的管理意識，而且還提高其具體的業(yè)務(wù)能力，使其具備相應的能力。

　　第四、持續改善，借助于公司合理化建議管理機制，讓全體員工參與項目改善，使員工價(jià)值得到真正體現。