抓好企業(yè)人力資源規劃：企業(yè)在面試的時(shí)候，務(wù)必要讓?xiě)溉藛T了解熟悉自己所要應聘崗位的工作內容，這樣更利于企業(yè)挑選出更為適合優(yōu)秀的職工;然后明確科學(xué)合理的人員編制，科學(xué)合理的定員能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步挖掘員工的潛力，進(jìn)而降低勞動(dòng)成本，有效地提升職工的整體素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能;最后，積極鼓勵企業(yè)員工內部流動(dòng)，以此來(lái)增加員工對不同工作的認識，這樣才能較好地提升員工之間的協(xié)作效率，全面提高員工的執行能力。
進(jìn)一步完善企業(yè)的績(jì)效考核：績(jì)效考核指的就是企業(yè)利用科學(xué)合理的考核標準及方法，定期考核員工的工作績(jì)效，進(jìn)而全面地了解員工完成工作的實(shí)際具體情況，及時(shí)發(fā)現其中的不足之處，并提出有效的整改措施，并根據考核結果實(shí)施合理的獎懲。
績(jì)效考核是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的核心，對加強企業(yè)人力資源的企業(yè)管理工作具有極為重要的作用，因此企業(yè)應當基于在客觀(guān)認知考核目標、考核條件及考核時(shí)應該關(guān)注的問(wèn)題之上，著(zhù)力建立健全科學(xué)合理的考核體系，切實(shí)地搞好企業(yè)的績(jì)效考核，進(jìn)而不斷激發(fā)員工的潛力，提升員工的工作績(jì)效，推進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。
重視對員工的培訓開(kāi)發(fā)：新時(shí)期，企業(yè)對員工的培訓開(kāi)發(fā)工作能夠體現出企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的精神文化，是實(shí)現企業(yè)發(fā)展內部員工最為重要的工具。如果企業(yè)想在當前激烈萬(wàn)分的市場(chǎng)競爭中生存并發(fā)展，那么就務(wù)必要重視對企業(yè)員工的培訓開(kāi)發(fā)，將其作為提升職工整體素質(zhì)的一種必要手段，又作為留住和吸引優(yōu)秀員工的一種重要措施。
為此，企業(yè)制定的相關(guān)培訓開(kāi)發(fā)目標的定位應該一定程度上超越競爭對手、時(shí)代發(fā)展所需，培訓開(kāi)發(fā)的相關(guān)標準一定要嚴格按照國際化水準進(jìn)行制定，這樣才能為企業(yè)走向世界鋪上一條康莊大道。
強化對人力資源管理信息化的建設：人力資源管理信息化建設能夠給企業(yè)帶來(lái)科學(xué)合理的管理理念以及切實(shí)可行的管理手段。