當前，企業(yè)正處在經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級及行業(yè)競爭日趨激烈的時(shí)候，所面臨著(zhù)的是機遇更是挑戰;如何調動(dòng)人的積極性和提升人的源動(dòng)力是首要問(wèn)題。筆者以下對HR的五種劃分與管理方法，正是對號入座來(lái)激發(fā)人的“活力”

　　1、經(jīng)濟人

　　相應的管理方法是：必須對工人實(shí)施嚴格的外部監督和運用品質(zhì)刺激手段來(lái)加強對員工的管理把人視為一頭驢，采用“胡蘿卜加大棒”的方法來(lái)管理員工。

　　2、社會(huì )人

　　相應的管理方法是：不遺余力地改善工作環(huán)境和氣氛，建立良好的人際與溝通關(guān)系，實(shí)行有人情味的管理模式和營(yíng)造企業(yè)文化“大家庭”式的寬松氣氛。

　　3、自我實(shí)現人

　　相應的管理方法是：對于員工，必須以工作的合理安排滿(mǎn)足其需要;關(guān)注的是工作本身，能否使員工滿(mǎn)足求知和幫助達成愿望;發(fā)揮個(gè)人潛力，滿(mǎn)足其自尊和自我實(shí)現的需要。

　　4、復雜人

　　相應的管理方法是：沒(méi)有一種適合于任何時(shí)代、任何人的可能管理方式作為決策和管理，就得根據企業(yè)實(shí)際所處的內外環(huán)境，適人、適地、適時(shí)地提出相應的管理措施。

　　5、信息人

　　相應的管理方法是：知識作為生產(chǎn)要素其地位和改造及組織結構與人的價(jià)值原則，都要圍繞最有利于激活知識元素和潛力展開(kāi)，讓人的創(chuàng )新能力得到最大限度發(fā)揮。

　　基于以上的分析，筆者認為：其信息時(shí)代正是當前的寫(xiě)照，以互聯(lián)網(wǎng)溝通為平臺，在全過(guò)程的動(dòng)態(tài)傳輸中不斷展示著(zhù)角力和競爭。這不但需要人具備知識、技能、體魄和不斷學(xué)習的能力，更需要調節我們思考方式和提升創(chuàng )新能力。