節后上班一周工作的開(kāi)始，相信大家都已開(kāi)工上班了吧。對HR來(lái)說(shuō)，節后上班第一周有許多事要做，如員工報到情況統計與反饋、舉行新春團拜活動(dòng)、派發(fā)開(kāi)工紅包、組織召開(kāi)新年開(kāi)工會(huì )議、執行組織及人事變動(dòng)調整、開(kāi)展新春招聘與培訓、員工紀律管理與心態(tài)干預等，不同的企業(yè)不同的HR可能各有側重點(diǎn)。

　　首先向全體員工派發(fā)紅包。這個(gè)時(shí)間段一般都會(huì )安排在10：00左右來(lái)派發(fā)，待員工到齊，各部門(mén)主管清點(diǎn)人數后，上交名單到人事部，人事部需會(huì )同財務(wù)部向當天到達公司的人員派發(fā)開(kāi)工利是，錢(qián)多錢(qián)少一回事，最重要的是拿一年彩頭，期待這一年大吉大利，順順利利。同時(shí)，公司還在年前準備好的新年禮物發(fā)放到個(gè)人手中。

　　其次，讓各部門(mén)員工回到各自部門(mén)打掃一下衛生，動(dòng)一動(dòng)機器設備，確保所有設備都可以順利運行。主管與大家探討一下新春的快樂(lè )事情，分享一下大家節日的快樂(lè )及不同的風(fēng)俗習慣。

　　第三，人事方面做工資是例行工作，方法上沒(méi)有特殊之處，只是時(shí)間比較緊，放假期間商場(chǎng)要安排值班人員，利用值班的安排，讓做考勤和工資的專(zhuān)員分別值班，春節期間無(wú)其它工作，這一天的效率非常高，比平時(shí)兩天都有效，這樣可以緩解年后時(shí)間緊迫的問(wèn)題。

　　第四，很多公司會(huì )在新年過(guò)后正式上班3天內召開(kāi)新年第一次會(huì )議，主要領(lǐng)導、職工代表要參加，會(huì )議內容主要圍繞公司發(fā)展戰略，發(fā)展方向，人事任命、工作目標等展開(kāi)宣傳和討論，會(huì )結束后針對會(huì )議內容逐步分解，落實(shí)到實(shí)際工作當中。作為HR在召開(kāi)會(huì )議時(shí)要組織相關(guān)人員在規定時(shí)間內到達指定地點(diǎn)，并就會(huì )議內容做好記錄。

　　第五，年前年后是人員流動(dòng)的高峰期，針對年前人員離職情況和年后人員實(shí)際到崗情況，根據訂單需求組織招聘不同崗位人員，也可由內部員工介紹，經(jīng)錄用何可后可以上班，主要是在規定時(shí)間內通過(guò)各種途徑保證人員的合理性和適用性。

　　最后，針對年度培訓計劃，組織員工培訓，及時(shí)和培訓講師溝通培訓時(shí)間，審核培訓內容，做好培訓記錄和考核記錄，保證培訓實(shí)際效果。第一周重點(diǎn)培訓員工心態(tài)，必定是節后上班，員工新開(kāi)對上班多多少少有點(diǎn)抵觸，心不在工作上，注意力無(wú)法集中，因此對于員工心態(tài)要進(jìn)行疏導和培訓，使員工能盡快恢復工作熱情。