1、首先，適應不同的領(lǐng)導風(fēng)格

　　人的整個(gè)職業(yè)生涯中，難免充斥各種變化。對于個(gè)人而言，無(wú)法選擇領(lǐng)導，更無(wú)法選擇領(lǐng)導風(fēng)格。你所能做的就是無(wú)條件的接受，在不同的領(lǐng)導風(fēng)格下還能有效推進(jìn)工作，這個(gè)是人力資源管理者的必備素質(zhì)，是職業(yè)適應力。再精進(jìn)一些，有能力和遠見(jiàn)的下屬，要能適當的去改變和管理上級，使他接受你的思路和工作安排，更講究一個(gè)好的方法的技巧。對整個(gè)團隊都有貢獻。

　　我們經(jīng)�？吹铰殘�(chǎng)的新人，尤其是敢說(shuō)敢做的新同事，私下會(huì )很不滿(mǎn)意上司的種種安排，甚至與人閑話(huà)。雖然不能說(shuō)上級的決策都是正確的，但起碼，不去檢討自己身上的毛病、到處找借口、不想方法解決困難的人，我認為他不具備基本的職業(yè)素養，在別人提醒后仍然不能自我反省的，在日后的職業(yè)道路上必然會(huì )多碰釘子，或者 一帆風(fēng)順卻沒(méi)有進(jìn)步。

　　2、其次，適應變化的工作標準

　　在中國當下的國情里，領(lǐng)導一變，工作標準也會(huì )跟著(zhù)變。這雖然很無(wú)奈，但卻是現實(shí)。此時(shí)，作為一個(gè)負責任的人力資源從業(yè)者，我認為要做的就是分清事情的類(lèi)型。如果是人力資源的常規工作，無(wú)論領(lǐng)導是否關(guān)注，都要自主的按計劃去推進(jìn);如果屬于新提出來(lái)的創(chuàng )新性工作，需要借助團隊的力量，做好內部溝通，同時(shí)爭取上級支持，多去協(xié)商解決，避免以自我為中心。動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)“以前就是這么做的”之類(lèi)，這么做這么想，容易陷入僵化。跟不上公司發(fā)展的步伐，自己受累不說(shuō)，團隊成員跟著(zhù)一起辛苦。

　　3、再次，做好充分的溝通

　　人力資源從業(yè)者，對上面對公司領(lǐng)導，對下面對員工，與各業(yè)務(wù)單位也要密切溝通。溝通不是說(shuō)話(huà)，不能簡(jiǎn)單的上傳下達;而需要將任務(wù)分解，通過(guò)分解找到責任主體，明確完成時(shí)限，并及時(shí)督促、點(diǎn)評和輔導。在實(shí)際工作中，需要以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度、嚴格的自我約束樹(shù)立權威。