引導語(yǔ)：技術(shù)部部長(cháng)是工程項目的核心人物，不僅要智慧與技術(shù)，還要認真履行自己的崗位職責，才能更好的帶領(lǐng)團隊工作。

　　技術(shù)部部長(cháng)崗位職責

　　篇一：技術(shù)部部長(cháng)崗位職責

　　1、指導、支持下屬員工的工作，負責重點(diǎn)項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開(kāi)發(fā)所需費用;配合技術(shù)指導專(zhuān)員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時(shí)解決;負責編、復、審重點(diǎn)工程項目的實(shí)施性施工組織設計;負責重點(diǎn)工程項目施工進(jìn)度計劃的審核，提出合理化建議，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與監控;負責重點(diǎn)工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點(diǎn)工況、特殊工況條件下的設計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審;負責對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢(xún)服務(wù);配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作;配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。

　　2、負責與行業(yè)協(xié)會(huì )的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )工作：與行業(yè)協(xié)會(huì )建立并保持良好的合作關(guān)系;負責新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應用;代表公司與政府部門(mén)、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

　　3、負責生產(chǎn)技術(shù)部?jì)炔康慕M織管理：負責制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實(shí)施;負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行;負責部門(mén)內人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價(jià)本部門(mén)人員;負責部門(mén)內工作任務(wù)分工，合理安排人員;負責控制部門(mén)預算，降低費用成本。

　　4、完成直接領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

　　篇二：施工技術(shù)部部長(cháng)崗位職責

　　一、認真貫徹黨和國家的各項路線(xiàn)、方針和政策，堅持四項基本原則，熟悉并遵守國家基本建設法律、法規，嚴格執行廉潔自律的各項規定;

　　二、根據學(xué)院校區建設安排意見(jiàn)，負責擬訂校區建設施工實(shí)施計劃并組織貫徹落實(shí);

　　三、參與校區工程建設單位和工程監理單位及主要建筑材料以外的其它材料、設備的綜合考察和招標組織工作;

　　四、負責施工過(guò)程中工程變更的初審及工程款給付的初審簽字工作，負責各工程預決算的初審簽字工作;

　　五、負責組織工程竣工后工程驗收工作;

　　六、負責協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的造價(jià)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，提出相關(guān)意見(jiàn)交學(xué)院研究;

　　七、負責本部門(mén)與項目規劃部、招標審計部的協(xié)調工作;

　　八、負責督促落實(shí)本部門(mén)其他副部長(cháng)所分管工作;

　　九、負責本部工作人員廉潔自律工作及領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　篇三：生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)崗位職責

　　一、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持部室全面工作。

　　二、負責采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測量等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

　　三、采用科學(xué)合理的采煤方法，提高煤炭資源回收率，降低材料消耗成本。

　　四、協(xié)助有關(guān)部室做好年度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作。

　　五、負責對本部室提供的報表、圖紙、資料進(jìn)行審查。

　　六、負責質(zhì)量標準化管理工作，組織質(zhì)量標準化旬檢月驗活動(dòng)的開(kāi)展、檢查、評比、獎罰。

　　七、負責組織編制審定安全技術(shù)規程、操作規程、作業(yè)規程，并檢查規程制度貫徹執行情況。

　　八、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行小改革、小革新，促進(jìn)科技創(chuàng )新工作。

　　九、協(xié)同有關(guān)部室，搞好原煤制造成本管理工作。

　　十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　[知識拓展]

　　篇一：技術(shù)總監的工作職責

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統規章制度和實(shí)施細則。

　　3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設備、計量器具的申購。

　　篇二：技術(shù)總監的工作職責

　　1、 認真學(xué)習、深刻理解汽車(chē)維修質(zhì)量檢驗的有關(guān)法律、法規和規章嚴格執行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車(chē)維修技術(shù)規范和標準。

　　2、 協(xié)調質(zhì)量管理各項程序的貫徹執行。

　　3、 負責維修車(chē)輛的“修前檢驗”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對保修車(chē)輛的故障進(jìn)行準確判斷，為確保維修作業(yè)項目(包括二級維護附加作業(yè)項目)提出意見(jiàn)。

　　4、 根據行業(yè)有關(guān)汽車(chē)維修技術(shù)標準和工藝過(guò)程，處理好生產(chǎn)上出現的重大技術(shù)問(wèn)題，負責對全廠(chǎng)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導。

　　5、 負責嚴格按標準進(jìn)行汽車(chē)維修竣工出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車(chē)輛的返修單，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。負責組織、協(xié)調、檢查、監督車(chē)輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

　　6、 負責組織人員對維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫(xiě)出具體檢定報告。

　　7、 了解用戶(hù)關(guān)于維修質(zhì)量的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。

　　8、 負責對車(chē)間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認真填寫(xiě)“車(chē)輛維修質(zhì)量月報表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內容為：

　　9、 a)檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫(xiě)的真實(shí)性;

　　b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規范、技術(shù)標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠(chǎng)技術(shù)參數對口情況;

　　c)車(chē)輛的行使、操縱、控制、排放等整車(chē)性能。

　　10、 認真完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

　　11、 秉公辦事，堅持原則，對本企業(yè)汽車(chē)維修質(zhì)量全面負責。

　　篇三：IT公司技術(shù)總監工作職責

　　工作責任：

　　一、業(yè)務(wù)職責

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統規章制度和實(shí)施細則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設備、計量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)、參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;

　　(2)、確定下級部門(mén)的組織結構;

　　(3)、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　　(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績(jì)效考評

　　(1)、提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;

　　(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　(1)、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)、監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現領(lǐng)導能力

　　(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。