包裝車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在班組長(cháng)配合下對車(chē)間進(jìn)行全面管理，以下是小編為大家推薦的包裝車(chē)間主任崗位職責相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　篇一：包裝車(chē)間主任崗位職責

　　一、根據生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、開(kāi)好班前會(huì )，加強對員工安全、品質(zhì)、操作規程的教育培訓。

　　三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規范、崗前的教育培訓及技能培訓。

　　四、對人員實(shí)行定崗、定位、定員，調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，做好節能降耗。

　　五、嚴格控制冷卻槽的溫度，產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽，必須達到工藝標準，方可鋪盤(pán)。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。

　　六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛生。

　　七、定期對白盤(pán)進(jìn)行清潔。

　　八、做好當日鋪盤(pán)數量和分裝數量的復核工作。

　　九、合理安排好速凍庫的擺放，庫溫必須達到零下26℃方可包裝。

　　十、根據裝箱要求，按標準裝箱，包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數量準確無(wú)誤。

　　十一、下班前做好本車(chē)間安全、衛生檢查，關(guān)好水、電，鎖好門(mén)窗。

　　十二、做好速凍庫巡檢，保證速凍庫的運轉，發(fā)現異常及時(shí)反饋解決。

　　十三、做到誠實(shí)、本分，嚴守公司機密。

　　十四、加強7S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約)現場(chǎng)管理。

　　十五、車(chē)間各類(lèi)報表、數據的匯總和初審。

　　十六、完成公司或生產(chǎn)部下達的其它任務(wù)。

　　.篇二：包裝車(chē)間主任崗位職責

　　1.按照生產(chǎn)計劃合理安排車(chē)間各工序員工開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)進(jìn)程順利，保質(zhì)保量地完成成品或者返工生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.制定車(chē)間各項規章制度和操作規范、標準制程文件等，并監督各級別人員的執行遵照情況。

　　3.主持車(chē)間質(zhì)量改進(jìn)會(huì )議，加強現場(chǎng)質(zhì)量管控和把關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少漏裝、產(chǎn)品外泄、少貼標簽、少印噴碼等不良現象。4.核對統計員的生產(chǎn)報表，定期跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)和期限，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商達成一致，并制定相應措施和解決辦法。

　　5.負責車(chē)間內部員工關(guān)系的處理和調解，負責員工培訓和管理工作。

　　6.負責包裝車(chē)間5S工作的開(kāi)展和管理。

　　7.負責員工的操作安全、車(chē)間的工業(yè)、消防安全等;同時(shí)也包括現場(chǎng)產(chǎn)品的正確保管和防盜措施管理。

　　篇三：包裝車(chē)間主任崗位職責

　　1、按物控部計劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執行作業(yè)紀律，操作規程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

　　3、監督各作業(yè)者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現隱患，避免造成返工和資源浪費。

　　4、在抽檢和巡檢中發(fā)現的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。

　　5、做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

　　6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

　　7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序;不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。

　　8、對已完成批量計劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統一由車(chē)間或班組長(cháng)到倉庫退換料。

　　9、做好車(chē)間現場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。

　　10、帶頭遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規注重自身修養，做員工的榜樣。

　　11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓工作。

　　12、負責本車(chē)間員工請假手續的批準工作。

　　13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。