車(chē)間主任的管理職責車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命,以下是小編為大家推薦的機修車(chē)間主任崗位職責相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　篇一：機修車(chē)間主任崗位職責

　　一、履行車(chē)間職責，負責機修車(chē)間管理工作。

　　二、重點(diǎn)負責以下工作：

　　1、嚴格執行體系標準，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;

　　2、負責車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養;

　　3、制定車(chē)間工作計劃并組織實(shí)施;

　　4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調工作;

　　5、不斷健全并完善各種管理規章制度，接受公司范圍內相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

　　6、負責貫徹執行法律、法規要求和公司方針、政策以及各項規章制度;

　　7、負責組織制定車(chē)間的目標和規劃，并分解落實(shí);

　　8、組織實(shí)施設備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;

　　9、負責組織制定車(chē)間內部培訓計劃，并組織實(shí)施;

　　10、負責車(chē)間大修計劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

　　11、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

　　12、合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核;

　　13、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施;

　　14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

　　篇二：機修車(chē)間主任崗位職責

　　1.車(chē)間主任在主管廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。

　　2.愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)采油廠(chǎng)各項規章制度，對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

　　3.根據生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4.合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算，負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種假期。

　　5.教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。

　　7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報采油廠(chǎng)領(lǐng)導。

　　8.始終堅持“安全第一 預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　9.對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。

　　10.抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布臵合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11.完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。