篇一：車(chē)間班組長(cháng)工作職責范文
一、目的：制定車(chē)間班組長(cháng)工作職責，規定車(chē)間班組長(cháng)職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍：適用于生產(chǎn)科車(chē)間班組長(cháng)
三、崗位名稱(chēng)：車(chē)間生產(chǎn)班組長(cháng)
四、直接上級：生產(chǎn)車(chē)間主任 五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調能力;有一定本行業(yè)現場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實(shí)。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學(xué)習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動(dòng)和會(huì )議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時(shí)負責檢查工作區內的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
12.聽(tīng)從上級工作安排、匯報真實(shí)工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車(chē)間主任處理。
16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節，及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。
18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
篇二：
1、具體負責班組承修的入廠(chǎng)維修車(chē)輛的維修保養工作;
2、協(xié)調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);
3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作 業(yè)，確保安全;
5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車(chē)輛的維修進(jìn)度，當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應在第一時(shí)間與車(chē)間管理人 員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認解決辦法及竣工時(shí)間;
6、協(xié)調好與其他班組間的關(guān)系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車(chē)輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作;
8、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間臨時(shí)安排的工作。
篇三：
3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：
3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn);
3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;
3.1.3 發(fā)現不良品必須及時(shí)處理，需報廢的填寫(xiě)報廢單。
3.2 生產(chǎn)管理：
3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;
3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);
3.2.3 負責生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題， 對生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的安全隱患， 必須及時(shí)上報車(chē) 間主任進(jìn)行處理;
3.2.4 負責對車(chē)間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品;
3.2.5 必須及時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行統計，禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現場(chǎng)。
3.3 員工培養：
3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄;
3.3.2 每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì )，總結昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)月內必須能正常開(kāi)展工作;
3.3.4 每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4 自我提升：
3.4.1 每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠(chǎng)辦室。
3.4.2 對公司組織的培訓、學(xué)習必須積極參加。
3.5 設備管理：
3.5.1 每天對設備進(jìn)行清洗、維護、保養，發(fā)現設備問(wèn)題必須及時(shí)上報車(chē)間主任;
3.5.2 負責對設備進(jìn)行標識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標示。
篇四：
一、主要工作職責：根據服務(wù)顧問(wèn)下達的維修任務(wù)，合理分配組員施工;對維 修過(guò)程及細節進(jìn)行監控，對維修質(zhì)量負責;對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速 度負責;對維修組員進(jìn)行培訓培養，對團隊建設負責;對工具設備進(jìn)行管理 保養，對設備財產(chǎn)負責;對衛生及安全設施進(jìn)行監察，對衛生和安全生產(chǎn)負 責;
二、分配：結合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度 等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡;
三、質(zhì)量：對組員的維修過(guò)程經(jīng)行監控，現場(chǎng)及時(shí)指導維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、 重點(diǎn)，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車(chē)輛進(jìn)行仔 細全面檢查，確保維修質(zhì)量;
四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調配、調動(dòng)相 關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時(shí)了解相關(guān)廠(chǎng)家技術(shù)資料和培訓教材，并組 織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。
六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養、報廢、添置， 并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養記錄。
七、安全：在班組內長(cháng)期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防 護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛生：負責責任區域環(huán)境衛生和個(gè)人衛生工作的管理、督促和檢查，明確責任區域，制定監督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施 干凈整潔。
九、考核：負責監督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對其日常行為、工 作業(yè)績(jì)、個(gè)人表現和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評、提出獎罰意見(jiàn)。
十、規范：經(jīng)常學(xué)習、執行、完善車(chē)間各項維修作業(yè)流程和規范要求，特別要 要求組員追求維修過(guò)程的細節，對每一項作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語(yǔ)言等， 向標準、統一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理：在現行管理基礎上，對售后車(chē)間各項規章和流程要求提出建議和 意見(jiàn)，形成制度后，率先履行，并監督組員執行，使之作業(yè)更規范，流程更 順暢，實(shí)施更有效，執行更有力。
十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業(yè)數據，及時(shí)制訂相應工作改進(jìn)計 劃并組織實(shí)施。積極匯總、統計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息， 制訂相應解決方案并實(shí)施
十三、氛圍：把握車(chē)間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在 自己能力范圍內，對組員積極開(kāi)展針對性思想教育，保持團隊的穩定性和進(jìn)步性。