1、每天核對好營(yíng)業(yè)額后向上級主管匯報核對并移交，或到銀行存入指定賬戶(hù)，無(wú)特殊情況不可拖至第二天存入，如當天有特殊情況必須在第二天12點(diǎn)前存入，否則視為非法行為報警處理。
2、每天清點(diǎn)庫存機器并向上級主管匯報庫存詳細型號、數量、單價(jià)、總數量、總庫存價(jià)。
3、基本每天都會(huì )有貨物通過(guò)快遞寄過(guò)來(lái)，必須當著(zhù)快遞員核對當天寄到的貨物規格、數量是否正確，如無(wú)疑問(wèn)即可簽收并鎖入保險柜，如有疑問(wèn)先不簽收或查清楚后才可以簽收
4、店長(cháng)依靠有組織的努力，依靠管理把店面責任落到實(shí)處，明確每一個(gè)下屬職務(wù)的內容及工作任務(wù)。
5、店長(cháng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運營(yíng)情況，全力貫徹執行公司的經(jīng)營(yíng)方針，執行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長(cháng)的職能。
6、加強對店員的管理、指導、激勵、約束與幫助人員為顧客做貢獻。
7、根據本區域競爭狀態(tài)，市場(chǎng)容量，市場(chǎng)潛力，以及過(guò)去的實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jì)(或銷(xiāo)售修正指數)，決定本區域的目標銷(xiāo)售任務(wù)。
8、把目標任務(wù)分解到每一個(gè)人員手中，進(jìn)一步把目標任務(wù)轉化為“業(yè)績(jì)考核指標”，且轉化為目標管理過(guò)程，并與工資獎金掛鉤，約束每一個(gè)人員努力實(shí)現目標完成任務(wù)，不斷提高銷(xiāo)售力。
9、了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據品牌的特色和風(fēng)格執行銷(xiāo)售策略。
10、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務(wù)。
11、負責管理賣(mài)場(chǎng)的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對導購進(jìn)行培訓。
12、負責盤(pán)點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準確無(wú)誤。
13、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
14、協(xié)助主管處理與改善專(zhuān)柜運作的問(wèn)題。
15、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調。
16、定時(shí)按要求提供周?chē)放圃谏虉?chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。
17、了解周?chē)放其N(xiāo)售情況，登記并提供每天店內客流量資料。
18、激發(fā)導購工作熱情，調節店面購物氣氛。