1、在院長(cháng)的領(lǐng)導下，負責領(lǐng)導全院的護理工作，組織制定全院各科室護理人員配置方案，批準后組織實(shí)施與協(xié)調，適時(shí)調整;是醫院護理質(zhì)量與安全管理和持續改進(jìn)第一責任人，應對院長(cháng)負責。

　　2、根據醫院的計劃負責擬訂全院的護理工作計劃及目標，批準后組織實(shí)施。定期考核，按期總結匯報。

　　3、深入科室了解掌握護理人員的思想工作情況，教育護理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強醫德醫風(fēng)建設，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護理制度、常規的執行和完成護理任務(wù)的情況，檢查護理質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。

　　4、組織護理人員三基三嚴培訓、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開(kāi)展護理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護理技術(shù)水平。

　　5、指導各科護士長(cháng)搞好病房和門(mén)診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。

　　6、組織檢查護生、進(jìn)修生的實(shí)習工作，指導各級護理人員嚴格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。

　　7、確定全院護理人員的工作時(shí)間和分配原則，根據具體情況對全院護士做院內或臨時(shí)調配。

　　8、審查各科室提出的有關(guān)護理用具使用情況的意見(jiàn)，并與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系協(xié)同解決問(wèn)題。

　　9、主持和召開(kāi)全院護士長(cháng)會(huì )議，分析全院護理工作情況，并定期組織全院護士長(cháng)到科室交叉檢查，互相學(xué)習，不斷提高護理質(zhì)量。

　　10、提出對護理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調動(dòng)的意見(jiàn)。

　　11、教育全院各級護理人員熱愛(ài)護理專(zhuān)業(yè)，培養良好的作風(fēng)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習和生活，充分調動(dòng)護理人員的積極性。

　　12、作為醫院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔相關(guān)工作。

　　13、護理部副主任協(xié)助主任負責相應的工作，主任外出期間代理主任主持日常護理工作。