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加工生產(chǎn)崗位職責
在生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編收集整理的加工生產(chǎn)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
加工生產(chǎn)崗位職責1
1.制定作業(yè)指導書(shū)并培訓操作人員。
2.在sap中建立和維護材料數據。
3.為生產(chǎn)設備制定和準備工裝夾具并準備采購訂單(技術(shù)方面)。
4.制定和培訓設備操作人員。
5.制定內部詢(xún)價(jià)單的報價(jià)。
6.管理工裝夾具、刀具和生產(chǎn)工具。
7.數控設備的編程。
加工生產(chǎn)崗位職責2
職位描述:
1、控制、協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間的'人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作方法,確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養;
8、安全生產(chǎn)檢查與處理。
任職資格:
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷;
2、5年pcba后加工、組裝管理經(jīng)驗。
加工生產(chǎn)崗位職責3
崗位職責：
1、根據生產(chǎn)計劃跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；
2、負責原輔料、半成品及成品的檢驗工作；
3、保證生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決上報；
4、完成領(lǐng)導安排的其它工作；
崗位要求：
1、食品相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2、有食品生產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、具有良好的.溝通力、抗壓能力；
4、具有調味品生產(chǎn)及質(zhì)量管控經(jīng)驗。
加工生產(chǎn)崗位職責4
管理者代表職責
一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標。
二、負責內部質(zhì)量審核的領(lǐng)導和組織工作，協(xié)調解決質(zhì)量體系運行中的問(wèn)題。
三、代表公司向外部機構聯(lián)絡(luò )。
四、按照總經(jīng)理授權負責審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭議問(wèn)題。
五、向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審。
技術(shù)質(zhì)檢部部長(cháng)職責
一、熟知并嚴格執行國家及上級有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規范、操作規程、驗評標準及公司質(zhì)量管理制度。
二、嚴格進(jìn)行質(zhì)量監控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負責對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗，發(fā)現生產(chǎn)中違反設計要求、操作規程、技術(shù)規范質(zhì)量問(wèn)題，有權當即提出意見(jiàn)予以制止和糾正，發(fā)現嚴重問(wèn)題應立即向領(lǐng)導反映，并限期整改或停工整頓。
三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對原材料、半成品、購配件的質(zhì)量，成品保護工作及雨季生產(chǎn)等進(jìn)行檢查監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出糾正。
四、指導并督促各項目部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產(chǎn)品驗收，參加基礎、主體結構產(chǎn)品質(zhì)量核驗，單位產(chǎn)品竣工預驗及交工驗收，及時(shí)提出改進(jìn)工作建議。
五、負責完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
生產(chǎn)部部長(cháng)職責
一、負責組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)計劃、材料計劃。
二、負責組織管理公司的生產(chǎn)設施（包括場(chǎng)地、機械設備和其它配套設施等），以保障生產(chǎn)的正常運行。
三、負責合理調度安排，協(xié)調生產(chǎn)進(jìn)度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、狠抓崗位責任，提倡科技創(chuàng )新，不斷降低成本，提高產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數量和質(zhì)量向公司負責。
五、參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
財務(wù)部部長(cháng)職責
一、財務(wù)部科長(cháng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行國家有關(guān)部門(mén)的.財經(jīng)政策、法規，嚴格執行財務(wù)制度，負責公司財務(wù)會(huì )計核算的全面管理工作。
二、財務(wù)是公司內部金融活動(dòng)和成本核算、資金控制等的管理中心。負責公司各部門(mén)財務(wù)往來(lái)，審核計帳，月末編制匯總財務(wù)報表，處理所有會(huì )計科目，提供準確資料。
三、以《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》為依據，嚴格按照行業(yè)會(huì )計制度的要求設置相關(guān)會(huì )計科目，負責填制會(huì )計憑證，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理、成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。
四、要重點(diǎn)抓好項目產(chǎn)品的成本核算。做好產(chǎn)品預算以及各項費用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。
五、負責公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導批準的款項不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉。
六、負責公司項目部實(shí)際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改進(jìn)建議。
七、將核算統計的各種數據資料及時(shí)、準確的匯編成各財務(wù)報表，報總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。
八、會(huì )計檔案是反映公司經(jīng)濟活動(dòng)的重要資料、依據。其收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。
九、完成領(lǐng)導交辦的其它的工作。
綜合部部長(cháng)職責
一、正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策，自覺(jué)遵守國家的法律、法規和各項規章制度。
二、堅持原則，實(shí)事求是，敢于負責，秉公辦事。
三、認真貫徹執行相關(guān)的各種法律法規及黨和國家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導的決策提供信息和依據，當好領(lǐng)導的參謀。
四、負責公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過(guò)程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負責組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報，有權向公司各部門(mén)檢查、索取有關(guān)的數據或資料。組織實(shí)施管理公司的文書(shū)檔案，抓好保密工作，管理公司后勤，負責內外接待，組織交流溝通。
五、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計劃，負責材料購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購銷(xiāo)合同。并嚴格按照合同要求進(jìn)行材料采購供應。
六、廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預測市場(chǎng)，做好記錄。
七、負責對采購物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。
八、編制生產(chǎn)材料庫存材料報表，做到心中有數，不盲目購進(jìn)材料和物資。
九、積極配合、協(xié)調公司其他部門(mén)的工作；負責員工招聘及培訓，并考核管理。
加工生產(chǎn)崗位職責5
1. 根據當月主計劃合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
2. 隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對其存在的`異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調/溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門(mén)工作目標。
3. 確�，F場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),做好現場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類(lèi)標識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長(cháng)溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長(cháng)解決問(wèn)題。
8. 制訂員工的培訓計劃,并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、質(zhì)量培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對各級員工進(jìn)行公正的績(jì)效考核,推動(dòng)公司激勵機制,充分調動(dòng)各級員工的工作積極性。
10.直接對總經(jīng)理負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
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