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決策技術(shù)在外購液化氣加工生產(chǎn)中的應用
【摘 要】文章探討了決策技術(shù)在外購液化氣加工生產(chǎn)中的應用題目。【關(guān)鍵詞】分析優(yōu)選 目標利潤 效益
針對上述題目，南陽(yáng)PP分廠(chǎng)擬定了運用科學(xué)的決策手段，確定原料的外購加工方案；并通過(guò)本裝置經(jīng)濟運行模型的建立，確保目標利澗的實(shí)現。具體的方案及目標是：
南陽(yáng)石蠟精細化工廠(chǎng)聚丙烯分廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南陽(yáng)PP分廠(chǎng)”）是一個(gè)設計規模為10000噸/年的小廠(chǎng)，由于原料不足，裝置生產(chǎn)一直未達到設計規模。近年來(lái)，聚丙烯市場(chǎng)需求空前旺盛，產(chǎn)品價(jià)格一路攀升，南陽(yáng)PP分廠(chǎng)也迎來(lái)了擴大生產(chǎn)規模，進(jìn)步經(jīng)濟效益的黃金周期。為充分發(fā)揮南陽(yáng)PP分廠(chǎng)裝置潛能，實(shí)現規�；б�，2008年廠(chǎng)方做出了外購聚丙烯原料進(jìn)行生產(chǎn)的決策。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟模式下，在裝置現有技術(shù)與經(jīng)濟運行水平下，外購丙烯和液化氣兩種原料何者贏(yíng)利能力更佳？面對宕蕩起伏的市場(chǎng)價(jià)格，采取怎樣的加工方案才能保證目標利潤的實(shí)現？就成為該廠(chǎng)必須和首先應當解決的題目。
一、全年加工方案的分析優(yōu)選
南陽(yáng)PP分廠(chǎng)聚合裝置的最大生產(chǎn)能力為12000噸/年聚丙烯，要達到最大規模生產(chǎn)需丙烯原料13000噸，除往利用本廠(chǎng)液化氣所能提供的原料7400噸，需外購丙烯原料5600噸。而這部分原料是直接外購丙烯原料，還是外購液化氣再轉化為丙烯原料，抑或是二才兼顧？其外購量應為多少？這些需要分析市場(chǎng)行情和裝置實(shí)際生產(chǎn)能力，并終極通過(guò)經(jīng)濟效益的猜測做出決策。
1.外購方案的提出及分析。南陽(yáng)PP分廠(chǎng)現有加工能力為32000噸/年氣體分餾裝置，其最大處理量可達45000噸/年，即除往加工本廠(chǎng)自產(chǎn)液化氣33600噸外，還有加工12000噸外購液化氣的余量。因此綜合市場(chǎng)及裝置能力等因素，該廠(chǎng)提出以下方案：
方案一：最大限度地外購液化氣（12000噸）生產(chǎn)丙烯原料，不足部分（3000噸）直接外購丙烯。固然液化氣加工經(jīng)脫硫醇、氣體分餾再經(jīng)聚合才能生產(chǎn)出聚丙烯產(chǎn)品，加工本錢(qián)較高，但原料本錢(qián)低，原料與產(chǎn)品價(jià)差較大，且據資料顯示，該上風(fēng)本年度內會(huì )將繼續加大，該方案與這一市場(chǎng)形勢是吻合的；另外液化氣原料較丙烯原料更輕易在市場(chǎng)上得到。
方案二：最大限度地外購丙烯原料進(jìn)行加工，即缺口5600噸丙烯原料全部直接外購。這一方案顯然加工過(guò)程簡(jiǎn)單，加工本錢(qián)低。但是原料本錢(qián)較高，產(chǎn)品利潤空間小，有一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；另外，外購料組成復雜，增大催化劑配比及反應條件控制難度，甚至出現反應疲軟或不反應現象，具有生產(chǎn)風(fēng)險性。
2.方案的決策。方案一和方案二哪個(gè)經(jīng)濟效益更好呢？該廠(chǎng)利用統計決策手段——決策樹(shù)法對兩種方案進(jìn)行優(yōu)選。
首先根據近三年來(lái)液化氣、丙烯及聚丙烯的均勻價(jià)格，裝置現有的能耗、物耗、人工本錢(qián)水平，猜測兩種方案的全年損益值（萬(wàn)元），并給生產(chǎn)品銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路差兩種自然狀態(tài)的概率：
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