人力資源管理經(jīng)理崗位職責（通用8篇）
現如今，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的人力資源管理經(jīng)理崗位職責（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力資源管理經(jīng)理崗位職責1
造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì )如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。
一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應是個(gè)多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng )造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略伙伴
企業(yè)在制定戰略計劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統性的人力資源問(wèn)題，所謂“人員先于戰略”。進(jìn)入戰略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jì)效”的終極目標，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰略的最終實(shí)現。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰略計劃和實(shí)施戰略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權，把更多的'精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì )從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰略問(wèn)題：
時(shí)間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )立期、成長(cháng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會(huì )事倍功半，甚至會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度要從宏觀(guān)到微觀(guān)研究企業(yè)高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計劃，找出戰略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實(shí)施一項新的戰略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規劃等等。
職能維度就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實(shí)施一項新戰略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著(zhù)嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng )新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結構變革，使之適應新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者
人力資源經(jīng)理應以系統的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結構。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀(guān)，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標（分解的關(guān)鍵績(jì)效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓、績(jì)效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(cháng)，創(chuàng )造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續地激勵員工的創(chuàng )造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏(yíng)局面。
組織價(jià)值的創(chuàng )造者
以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心�，F在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果負責，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jì)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時(shí)間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預測與發(fā)現問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開(kāi)展人力資源工作：
第一步夯實(shí)基礎
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評估和部門(mén)職能分析，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略?xún)?yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務(wù)審批權限。
第二步開(kāi)發(fā)激勵
首先，推行績(jì)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jì)效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績(jì)效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步培養文化
促成“領(lǐng)導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實(shí)，培訓跟進(jìn)，設立崇高目標，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源管理經(jīng)理崗位職責2
1、在總部人力資源中心指導下，全面制定分公司人力資源的年度規劃、相關(guān)制度與實(shí)施方案，并配合執行總部人力資源方案和政策的落地工作。
2、根據公司戰略發(fā)展需要，分析分公司業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源需求，擬定招聘制度、招聘計劃，完善內部招聘流程，制定招聘方案，組織安排開(kāi)展各項招聘工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)人員招聘需求。
3、開(kāi)發(fā)、維護、評估、分析各類(lèi)招聘渠道，對年度招聘費用及預算管理并進(jìn)行有效把控。
4、負責組織人才市場(chǎng)調研，了解人才需求狀況和業(yè)內人才動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)內咳嗽碧荻詠ㄉ杓叭瞬糯⒈浮?/p>
5、擬定培訓計劃，根據總部培訓規劃實(shí)施培訓方案，管理組織培訓工作和培訓后情況跟蹤，完善培訓體系。
6、支持分公司業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬福利，績(jì)效考核，員工關(guān)系等工作。
人力資源管理經(jīng)理崗位職責3
1、負責集團金融事業(yè)部人力資源管理工作，協(xié)助開(kāi)展事業(yè)部人力資源整體組織規劃和戰略目標，推進(jìn)事業(yè)部團隊人員的能力、素質(zhì)提升;
2、主管事業(yè)部的薪酬模塊以及招聘工作，滿(mǎn)足事業(yè)部的人員需求;
4、負責人事運營(yíng)服務(wù)的標準化管理，確保高效、有序、合規;
5、優(yōu)化和維護人力資源管理系統，促進(jìn)人力資源管理更加系統化、信息化;
6、完善內部員工服務(wù)流程，提升員工內部溝通效率，提高員工滿(mǎn)意度;
人力資源管理經(jīng)理崗位職責4
1、根據公司發(fā)展戰略，統籌、規劃人力資源總體戰略規劃;
2、建立并完善人力資源管理體系，設計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓、薪酬、績(jì)效，以及員工關(guān)系等;
3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰略，組織機構建設等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預算規劃，組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展規劃，實(shí)現公司人才優(yōu)化配置;
5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數據，為公司發(fā)展提供合理化依據;
6、塑造、維護和推廣企業(yè)文化，加強員工凝聚力;
7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規劃、實(shí)施流程、規章制度;
8、有效管理部門(mén)預算費用，擬定部門(mén)工作目標和計劃、監督和檢查情況。
9、建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。
10、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并根據公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定公司的人力資源計劃。
11、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統一的管理等等
人力資源管理經(jīng)理崗位職責5
1、負責人力資源整體規劃，承接公司人力戰略方向，擬訂公司人力資源規劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考;
2、協(xié)助公司管理層完善及動(dòng)態(tài)管理公司組織發(fā)展規劃，負責組織各中心部門(mén)定崗定編工作、審核崗位設置和人員編制方案，組織編寫(xiě)職位說(shuō)明、建立用人標準等素質(zhì)管理體系;
3、負責公司整體人力資源管理工作，落實(shí)人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動(dòng)組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設及績(jì)效管理等方面的具體方案執行落地;
4、根據公司經(jīng)營(yíng)管理需要，負責制定及審核公司各中心部門(mén)人力資源需求計劃，招聘計劃實(shí)施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協(xié)助建立、完善薪酬績(jì)效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績(jì)效設計方案，并運用到人力資源其他模塊中;
6、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
人力資源管理經(jīng)理崗位職責6
1、根據公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃，制定公司人力資源戰略規劃，并負責推進(jìn)執行。
2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績(jì)效、培訓、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設，制定和完善人力資源管理制度。
3、搭建人才梯隊，負責內部人才培養和外部人才引進(jìn)的工作，滿(mǎn)足公司發(fā)展的人才需求。
4、搭建培訓體系，創(chuàng )建多渠道、形式和內容豐富的員工培訓，提升員工戰斗力及專(zhuān)業(yè)能力。
5、不斷推進(jìn)績(jì)效管理體系改進(jìn)，提高激勵性，建立良好的績(jì)效管理文化;
6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實(shí)際情況的薪酬福利體系;
7、制定招聘計劃、完善招聘程序，執行中高級人才招聘，同時(shí)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作等;
8、賦能業(yè)務(wù)團隊與關(guān)鍵干部，提升團隊認知、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同、領(lǐng)導能力。
9、行政管理體系搭建、辦公區域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、年會(huì )及重要活動(dòng)組織安排;
10、各類(lèi)會(huì )議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類(lèi)采購統籌、固定資產(chǎn)及車(chē)輛管理、公司倉儲管理。
人力資源管理經(jīng)理崗位職責7
1、人力資源總體工作的規劃、計劃、推行、實(shí)施;
2、人力資源內、外各項事務(wù)的處理，統籌招聘、培訓、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設等模塊的工作;
3、能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運作HR流程，落實(shí)公司的人力資源政策;
4、掌握員工動(dòng)態(tài)，負責企業(yè)文化的建設、宣傳工作。
人力資源管理經(jīng)理崗位職責8
1，組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;
2、協(xié)助總經(jīng)理提出規范公司治理的階段性規劃，推進(jìn)公司治理規范運行;
3、起草總經(jīng)理及單店重大會(huì )議文件;
4、組織、協(xié)調公司單店年會(huì )、員工活動(dòng)及各類(lèi)會(huì )議，負責各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據和所需各項證照;
5、起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記;
6、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的行政部門(mén)外聯(lián)工作，主持部門(mén)內部的建設工作;
7、協(xié)調公司內部行政等工作，文件、制度上傳下達;
8、管理員工宿舍相關(guān)事務(wù);
9、主導單店招聘工作開(kāi)展。
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