正確表?yè)P員工的5種方式

　　研究表明，在職場(chǎng)中鼓勵員工努力工作的因素不僅僅是薪酬，還有認可。但可惜的是，在中國的企業(yè)中，很少有管理者愿意經(jīng)常去表?yè)P自己的員工，更別提說(shuō)些感謝的話(huà)。這里面的原因有很多，不知該如何表?yè)P員工以至于使得表?yè)P更像是批評的管理者不在少數，那么到底該如何表?yè)P員工才能真正達到表?yè)P的效果呢?

　　如何表?yè)P員工

　　1.要表?yè)P，就不要有批評。為什么很多員工在聽(tīng)到老板表?yè)P的時(shí)候并不是很開(kāi)心呢?本匯寶認為，原因在于表?yè)P后面的“但是”，如此既表?yè)P又批評的方式使得員工只會(huì )記得批評而不是表?yè)P。

　　2.多注重團隊的價(jià)值和行為。團隊始終應該是我們關(guān)注的焦點(diǎn)和方向，如果著(zhù)重的去表?yè)P一個(gè)人，而打擊團隊的其他成員那么這樣的表?yè)P是錯誤的表?yè)P方式。所以，表?yè)P要講究技巧，以表?yè)P團隊來(lái)表?yè)P個(gè)人。

　　3.先私下表?yè)P。第二點(diǎn)我們提到要以表?yè)P團隊來(lái)表?yè)P個(gè)人，當然，如果一個(gè)人的業(yè)績(jì)非常突出，那么公開(kāi)表?yè)P個(gè)人也是必須的。在這種情況下，最好先私下單獨與對方談一次，甚至可以提前做一些“鋪墊”，在一定的范圍內形成共識，再進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P。

　　4.體現在細節中的表?yè)P。作為管理者，不要總是板著(zhù)面孔，要經(jīng)常去基層走一走，哪怕是一聲問(wèn)候也是莫大的鼓勵，你可以拍拍下屬的肩膀，問(wèn)候一下下屬的生活情況等。

　　5.表?yè)P也要因人而異。比如，你要表?yè)P的人時(shí)一個(gè)積極上進(jìn)的人時(shí)，可以在老板在場(chǎng)的情況下夸夸他;如果你的下屬非常孝順，你可以在碰到他家人的時(shí)候表?yè)P下他的工作，這樣更容易打動(dòng)對方。

　　以上只是如何表?yè)P員工的一些皮毛而已，作為管理者，千萬(wàn)不要把表?yè)P簡(jiǎn)單化，也不要把表?yè)P復雜化，但一定要更加人性化，還要符合組織價(jià)值和道德的追求。