一、不要把即將離職人員當小偷。有些用人單位，當員工遞交辭呈后就馬上關(guān)閉他的E-mail，收回他的手機，甚至立即調整其工作崗位。這樣只會(huì )加劇相互的不信任，而且涉嫌侵權。

二、簡(jiǎn)化離職手續，盡量一站式辦結，讓人心情愉悅地離開(kāi)。不少用人單位的離職程序冗長(cháng)繁瑣，在辦理離職手續時(shí)勞動(dòng)者東奔西跑，倍受折騰，甚至受人冷遇或被某些部門(mén)惡語(yǔ)相向。很多勞動(dòng)者在選擇離職后都希望能體面地離開(kāi)，哪怕他或她是被動(dòng)離職�？呻x職程序的不合理很多時(shí)候會(huì )挑起勞動(dòng)者的不滿(mǎn)，甚至上升至沖突或糾紛。對離職程序的設計要在合法合理、充分告知離職后義務(wù)的前提下盡可能簡(jiǎn)化。

三、可能的話(huà)為他或她組織一個(gè)體面的告別會(huì )。告別會(huì )并不一定要多么隆重，而更多的是讓他或她可能影響到的人群與其共同感受公司的寬容與關(guān)懷。即使有些是因為自己的過(guò)錯而被動(dòng)離職的員工也可以征詢(xún)當事人的意向后進(jìn)行。

四、建立完善的離職人員的信息庫。這項措施在相關(guān)法規中也有類(lèi)似要求。如果用人單位能變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，把離職人員的人脈也當作公司財富的一部分的話(huà)，至少這樣的雇主應該不愁人才的來(lái)源。

古語(yǔ)云：善始善終。“離”是人力資源循環(huán)中承上啟下的關(guān)鍵節點(diǎn)。對于用人單位而言，沒(méi)有勞動(dòng)者的“離”----離開(kāi)家鄉、離開(kāi)校園、離開(kāi)上家，就沒(méi)有“選”的前提。“選育用留離”才是真正意義上的人力資源循環(huán)。請重視員工離職的管理，讓離職員工成為你們人文關(guān)懷的宣導者，讓仍在職員工安心地繼續感受你們的關(guān)懷。