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工作計劃【錦集7篇】
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
伴隨著(zhù)萬(wàn)達購物廣場(chǎng)的落成，市場(chǎng)部始終堅信“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著(zhù)發(fā)展適時(shí)調整適合現階段中國市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，快速確定了最合適的營(yíng)銷(xiāo)理念。職務(wù)分析，萬(wàn)達購物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負責購物廣場(chǎng)戰略目標的規劃，對市場(chǎng) “商場(chǎng)如戰場(chǎng)”發(fā)展趨勢做出預測，對目標顧客的需求做出判斷，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。
包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、講座與展會(huì )，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來(lái)講他們并不大量接觸零散的顧客，而是緊盯住一個(gè)目標顧客“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。 因此，在下一年的工作規劃中，將針對以下幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。
一、主要競爭對手分析
就現階段而言，我市各大購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷(xiāo)售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng )造更多價(jià)值，在招數上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在 20xx年的工作重點(diǎn)。
去年我們著(zhù)重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解和電話(huà)咨詢(xún)等進(jìn)一步了解到萬(wàn)達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴(lài)大連的展覽公司。整體策劃是以 4T 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎以休閑、體驗、互動(dòng)、娛樂(lè )四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò )購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習和借鑒。這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習和貫徹《商業(yè) 4T 營(yíng)銷(xiāo)理論》。
把我們原來(lái)的供應商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了 20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調整。 購物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是購物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì )員，推行會(huì )員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應是20xx年戰略規劃之一，而會(huì )員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現和運用起來(lái)。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提升美譽(yù)度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結合，才是相對完善的'廣告宣傳。
長(cháng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對于現代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。
在20xx年，首要的任務(wù)則是根據以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著(zhù)實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點(diǎn)制定長(cháng)期宣傳戰略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。 其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì )影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì )輿論提升購物廣場(chǎng)在市民心中地位和認知度。
重點(diǎn)工作規劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在 20xx年 3 月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì )影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試利用輿論宣傳，通過(guò)新聞報道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應;
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;
4、在網(wǎng)絡(luò )上大肆宣傳本購物廣場(chǎng) 20xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。
三、購物廣場(chǎng)銷(xiāo)售區形象
綜合起來(lái)，購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。
在新的一年中，購物廣場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在 DP 點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購買(mǎi)趣味雕塑作品 20 件整體分布，提升購物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。
重點(diǎn)工作規劃
1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;
2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好購物廣場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場(chǎng)消費環(huán)境;
3、配合購物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)購物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保購物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。
為的就是通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提升部門(mén)工作的準確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。
工作計劃 篇2
醫院感染的預防與控制是保證醫療質(zhì)量和醫療安全的重要內容是醫院管理的重要內容之一。為了有效的加強醫院感染管理、防范醫院感染、配合三級醫院的評審。今年計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、健全醫院感染管理責任制，規范和落實(shí)各項規章制度
按照《醫院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規，院感辦將按照醫院工作目標完善醫院感染管理委員會(huì )，并進(jìn)一步加大監管力度，認真督導規章制度落實(shí)情況。有效預防和控制醫院感染的發(fā)生，保證醫療安全。
1、加強組織領(lǐng)導建立健全醫院感染管理體系是預防醫院感染的重要前提。
2、進(jìn)一步完善醫院感染管理委員會(huì )會(huì )議制度，至少每半年一次研究、協(xié)調和解決有關(guān)醫院感染管理方面的問(wèn)題，遇到問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，充分發(fā)揮委員會(huì )的領(lǐng)導和決策能力。
3、進(jìn)一步完善醫院感染管理多部門(mén)合作機制積極開(kāi)展醫院感染管理的`各項工作，與相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調，使醫院感染管理工作科學(xué)化、規范化。
4、臨床科室醫院感染管理小組加強管理及時(shí)監控各類(lèi)感染環(huán)節，采取有效措施，降低本科室醫院感染發(fā)病率。監督檢查本科醫師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離和標準預防各項措施，保障醫療安全。
二、嚴格監測和監督工作
1、醫院感染的監測按照醫院感染診斷標準，實(shí)行有效的醫院感染監測。要求臨床醫師熟練掌握其診斷標準，改變醫務(wù)人員對醫院感染的監測意識。每月對監測資料進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)反饋給科室。每季度向院長(cháng)、醫院感染管理委員會(huì )做書(shū)面匯報，向全院醫務(wù)人員反饋，特殊情況及時(shí)報告和反饋。
2、消毒滅菌效果監測：每月進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛生學(xué)監測，對臨床科室使用中的消毒液、醫務(wù)人員的手、物體表面、室內空氣、高壓滅菌鍋進(jìn)行定期和不定期隨機抽樣監測。
三、加強重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理
1、所有人員要堅持洗手規則，在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴格執行無(wú)菌操作。
2、各種搶救物品與監護儀器在轉換使用時(shí)，應進(jìn)行表面消毒、清洗，各種導管、濕化瓶、吸氧面罩等均應規范進(jìn)行消毒滅菌。
3、加強對多重耐藥菌的監測和防控措施。
四、加強落實(shí)執行《手衛生規范》
制訂并落實(shí)醫務(wù)人員手衛生管理制度，配備有效、便捷的手衛生設備和設施。加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動(dòng)，增強預防醫院感染的意識，掌握手衛生知識，保證洗手與手消毒效果。
五、加強醫務(wù)人員的職業(yè)防護
1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套的規章和標準，制訂醫務(wù)人員的衛生防護制度，明確主管部門(mén)及其職責，并落實(shí)到位。結合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點(diǎn)，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護用品，保障醫務(wù)人員的職業(yè)安全。
2、加強全院職工的職業(yè)暴露知識的培訓，對高�？剖壹安块T(mén)的醫護人員每年提供健康體檢，醫務(wù)人員嚴格執行標準預防，做好自我防護。當出現職業(yè)暴露時(shí)，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪(fǎng)。
六、開(kāi)展醫院感染知識培訓，提高醫院感染意識
1、加強醫院感染管理隊伍建設醫院感染管理專(zhuān)職人員積極參加感染控制與管理的培訓班，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，使醫院的感染管理制度化、規范化。
2、醫院感染知識的全員培訓制訂醫院感染知識培訓計劃、實(shí)施方案和具體措施，舉辦各級各類(lèi)講座和培訓。對新上崗人員進(jìn)行醫院感染知識崗前培訓，考核合格后方可上崗。通過(guò)培訓，使廣大醫務(wù)人員充分認識到醫院感染工作的重要性，掌握醫院感染的基本知識和技能，促進(jìn)醫院感染的有效控制。
七、醫療廢物管理制度化、規范化。
院感辦將充分發(fā)揮監督檢查、業(yè)務(wù)指導、專(zhuān)業(yè)培訓等職能，在完成日常督查的基礎上，加強對醫護人員、清潔工以及從事醫療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全防護以及緊急處理專(zhuān)業(yè)知識培訓，防止發(fā)生醫療廢物的泄漏和流失，使我院醫療廢物管理規章制度得到有效落實(shí)。
工作計劃 篇3
今天在這里主要是向各位學(xué)習培優(yōu)補差工作的經(jīng)驗和方法�，F在我把自己作為班主任工作的情況向各位做一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報，同大家交流。
大家都知道教書(shū)育人是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，我們要做的就是在平常的工作中潛移默化中使學(xué)生學(xué)有所獲，學(xué)有所樂(lè )。
我個(gè)人認為對學(xué)生進(jìn)行理想前途教育很有必要。引導學(xué)生向古今中外的名人名家學(xué)習，經(jīng)常舉一些前幾屆的優(yōu)秀學(xué)生的例子給他們聽(tīng)，分析他們成功與失敗的原因，激發(fā)他們的求知欲，樹(shù)立他們的自信心，培養他們立壯志、敢爭第一的勇氣和精神，敢于沖擊最高目標。我給他們提出了要樹(shù)立遠大目標的要求，要求他們志當存高遠。我想如果有很高的目標，就會(huì )產(chǎn)生強大的動(dòng)力，因為動(dòng)力是日常學(xué)習的`力量源泉。
其次，在平常的教育、教學(xué)過(guò)程中，我時(shí)刻都在關(guān)注學(xué)生們的一舉一動(dòng)。所有科目的歷次大小考試成績(jì)，我都做了跟蹤記載和詳細的分析，并讓他們知道你在做這個(gè)工作。這樣，他們在每一科的每一次考試中都認真對待、不敢馬虎;通過(guò)多次考試的成績(jì)，分析他們的優(yōu)勢科目和弱勢科目，幫他們尋找缺點(diǎn)，要求有針對性的查漏補缺。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)找他們了解情況，幫他們及時(shí)解決問(wèn)題。
再次，耐心、細致做好他們的思想工作。很多學(xué)生在能力上往往具備了很強的實(shí)力，但成績(jì)總是達不到理想中的高度，究其原因，是他們在除學(xué)習以外的其它方面多多少少存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。我要求他們在學(xué)習、生活中心胸要開(kāi)闊，胸懷要寬廣，不要斤斤計較于生活中的一些瑣事，將影響學(xué)習的不利因素降到最低;平時(shí)要保持于生活中的一些瑣事，將影響學(xué)習的不利因素降到最低;平時(shí)要保持一顆平和，穩定、樂(lè )觀(guān)、豁達的心態(tài)，這樣學(xué)習起來(lái)才會(huì )感到輕松、效率高。在平常的教學(xué)過(guò)程中，對待他們一視同仁，不能讓他們有優(yōu)越感，該批評時(shí)照樣批評，關(guān)愛(ài)不等于遷就。
還有，從平常的作業(yè)、練習和檢測做起，在規范上對他們提出了高要求。要求他們書(shū)寫(xiě)時(shí)字跡要工整、板書(shū)要清晰、解題步驟合理到位;從高一起就要形成良好的學(xué)習習慣，盡量減少非智力因素對學(xué)習造成的影響。
最后，多和任課老師聯(lián)系、溝通。及時(shí)了解學(xué)生各方面的動(dòng)態(tài)和各科上的問(wèn)題，便于及時(shí)解決。
以上幾點(diǎn)根據自己在工作中的實(shí)際情況而談，敬請大家批評指正，謝謝大家。
工作計劃 篇4
一、熟練操作采購流程。
從接單到詢(xún)價(jià)，到審批購買(mǎi)再到跟蹤收貨，我堅持每個(gè)細節都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間與供應商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會(huì )不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領(lǐng)導和職工負責的原則。
二、堅持詢(xún)價(jià)和比價(jià)原則，堅持把性?xún)r(jià)比的物品購入酒店。
作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng )造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家，篩選的供應商，保證所有物品都有依可循，有據可依。逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應商使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的`崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。在與供應商打交道的過(guò)程中我始終堅持三點(diǎn)原則：
一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要優(yōu)惠的價(jià)格；
三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。
在這三點(diǎn)的基礎上與供應商建立良好的合作關(guān)系。
工作計劃 篇5
卓有成效的領(lǐng)導者并非沒(méi)有弱點(diǎn)。比如，他們在行動(dòng)力上可能比自己下屬的員工稍弱一點(diǎn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導者往往精于頭腦的運轉，站在山頂策劃全局。但是，這正是他比你強大之處。當一件事擺上日程時(shí)，他并不會(huì )急于工作和做計劃，而是從時(shí)間安排上著(zhù)手，最大地優(yōu)化效率和利用時(shí)間。
這與一些人的常識是相悖的。許多人覺(jué)得，一件事放在面前，重要的是馬上去做。不行動(dòng)是不行的，不計劃更不可以。如果你重復這個(gè)道理一百遍，它就堅定不移地成了你的人生信仰，你確信這是真理。但我告訴你，你錯了。面對一件事，最重要的不是行動(dòng)和計劃，而是安排時(shí)間。
你首先要了解，應該由自己支配的全部時(shí)間是一種什么概念，然后考慮這些時(shí)間要如何使用。最后再根據需要重新安排，把那些既浪費時(shí)間而又不產(chǎn)生什么價(jià)值的工作取消掉。說(shuō)白了，先考慮時(shí)間資源怎么安排，再去關(guān)注計劃，否則你的計劃很可能是一份無(wú)用的或者在行動(dòng)開(kāi)始后你才發(fā)現需要不斷地重新修訂的一個(gè)包袱。
你關(guān)注了時(shí)間，才能發(fā)現計劃的根本問(wèn)題。如此一來(lái)，你就能夠將自己可以支配的.很散碎的時(shí)間都組合起來(lái)，匯集成可以使用的時(shí)間單元。這是一名領(lǐng)導者展示效率的關(guān)鍵，他在這種細節的處理上體現出自己的情商能力，而不是制訂了一份多么偉大的計劃。
盧內斯作為紐約一家大機構的高級財務(wù)主管，他的心中十分清楚，自己在召集辦公室會(huì )議時(shí)浪費掉了多少寶貴的時(shí)間。不管會(huì )議的內容是什么，他每次都把全部的直系下屬叫來(lái)開(kāi)會(huì )，每次的會(huì )議都會(huì )陷入冗長(cháng)的拖沓中。前來(lái)參加會(huì )議的每一個(gè)人，他們非�？粗剡@次討論的機會(huì )，總是抓住機會(huì )提出問(wèn)題，每個(gè)人都要提出一兩個(gè)問(wèn)題，煞有介事地嚴肅地討論，事實(shí)上這種問(wèn)題往往與會(huì )議的議程毫不相干，卻沒(méi)完沒(méi)了地占用著(zhù)會(huì )議的時(shí)間。
開(kāi)始時(shí)他并未意識到問(wèn)題的嚴重性，直到有一天，盧內斯問(wèn)了一名下屬后才恍然大悟，察覺(jué)到這是多么嚴重的問(wèn)題。當然，下屬們坦然承認這樣的會(huì )議非常無(wú)聊，既浪費時(shí)間，又對工作無(wú)所幫助。
盧內斯這時(shí)發(fā)現，自己辛苦制訂的計劃，并沒(méi)有在會(huì )議之后得以落實(shí)。他忽視了對時(shí)間的利用，最終在工作中受到了懲罰。
但是，當他意識到問(wèn)題并決心改變時(shí)，事情就好辦了。盧內斯開(kāi)始用一種新的方式來(lái)處理自己的管理工作。比如他先在下屬中傳閱一份打印通知，上面寫(xiě)道：我已經(jīng)邀請瑞恩、華萊士和洛克三位先生于星期三的下午兩點(diǎn)前來(lái)會(huì )議室，討論有關(guān)明年的預算撥款的事項，如果哪位在這方面有興趣，或想參加討論，歡迎前來(lái)參加會(huì )議。無(wú)論你是否參加會(huì )議，不久之后都會(huì )收到一份詳細的討論紀要，向你介紹會(huì )議所作出的決定，同時(shí)還會(huì )向你征求這些決定的意見(jiàn)。
他對會(huì )議的時(shí)間、參與者的時(shí)間都做了安排和分配。于是，原來(lái)由十多個(gè)人花半天時(shí)間研究的問(wèn)題很快得到解決。最后他花了不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就把事情辦完了，而且滿(mǎn)足了每一名員工的實(shí)際心理需求。
我們在對時(shí)間的管理和安排過(guò)程中，要想制訂出一份理想的計劃，列舉出這一天中的活動(dòng)內容是遠遠不夠的。你需要根據自身的情況，估算出你在可預計的一段時(shí)期內每項日程安排所需要的具體時(shí)間，再根據相應的時(shí)間的數量，對計劃進(jìn)行安排。
在做這件事時(shí)，我們不能過(guò)高地估計自己的工作效率，將太多的事情安排在很短的時(shí)間內，擁擠不堪，你會(huì )發(fā)現工作無(wú)法進(jìn)行下去，計劃不能順利地進(jìn)行。
另外，你在進(jìn)行時(shí)間安排的過(guò)程中，還有一種更為常見(jiàn)的可能性，就是你會(huì )發(fā)現每件事情都需要很長(cháng)的時(shí)間，你不得不慷慨地把大段寶貴的時(shí)間分配出去，最后你發(fā)現時(shí)間根本不夠用，因為事情太難做了，這意味著(zhù)你要找人分擔你的工作，招聘或者對能干的屬下進(jìn)行授權。
假如你白天已經(jīng)忙得要死，如果有可能的話(huà)，我建議你利用前一天晚上睡覺(jué)之前的時(shí)間來(lái)完成這項重要的工作。根據心理學(xué)的理論，這個(gè)時(shí)間段最利于做計劃，人們通常會(huì )在入睡之前將明天即將發(fā)生的事情在大腦中預演幾遍，以此確保自己已經(jīng)做好了迎接新一天的準備，判斷、分析自己能在有限的時(shí)間做到和做好的事情，然后創(chuàng )造出一種心理上的潛在安全感，順利地進(jìn)入睡眠。
工作計劃 篇6
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)�；仡�20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jì)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會(huì )有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問(wèn)題，現將20xx年度工作總結匯報如下：
(一)加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導下，在X總的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習體會(huì )。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。定期召開(kāi)工作會(huì )議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著(zhù)“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確�；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(cháng)工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現節能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠(chǎng)、運輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀(guān)察調整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術(shù)能手，相互取長(cháng)補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4.加強車(chē)隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續作戰的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現了全年安全事故為零的良好局面
安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導。年初公司即成立了以X總為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，加強安全監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì )釀成大事故”的道理。堅持警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能?chē)栏褚笞约�，工作積極主動(dòng)，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1.各部門(mén)之間配合協(xié)調力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設時(shí)有延后的現象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀(guān)念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體現在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據統計20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì )做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
三、二Oxx年工作計劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續加強安全生產(chǎn)監管力度。一是前場(chǎng)工長(cháng)要加大泵工和管工的`監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車(chē)，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著(zhù)重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現象發(fā)生，否則，會(huì )給公司帶來(lái)一定的負面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì )信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟效益
目前，我們公司現有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿(mǎn)足現有設備，由于商混市場(chǎng)競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習。
新的一年意味著(zhù)新的開(kāi)始，新的機遇和新的挑戰，為此，XXXX全體員工，一定會(huì )精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
工作計劃 篇7
進(jìn)料檢驗規范
1、目的
確保采購物料和外協(xié)加工物料的質(zhì)量符合規定要求。
2、范圍
適用于本廠(chǎng)所有原材料，外協(xié)加工配料，輔助材料，包裝材料等采購物料的檢驗和試驗。
3、職責
�、倨焚|(zhì)部負責編寫(xiě)（來(lái)料檢驗指導書(shū)）。
�、趥}管員負責外來(lái)物料之登記和通知來(lái)料檢驗員。
�、蹃�(lái)料檢驗員負責對來(lái)料之物料進(jìn)行檢驗和試驗并負責物料的放行。
4、定義
�、俸细衿罚阂堰_到所規定的規格標準及使用功能要求的物料或產(chǎn)品。 ②不合格品：無(wú)法達到所規定的規格標準及使用功能要求的物料或產(chǎn)品。 5、A免檢物料：
�、倨焚|(zhì)部對本廠(chǎng)不具備檢驗條件或對產(chǎn)品影響較小之物料建立（免檢一覽表） ②免檢物品入廠(chǎng)時(shí)，要求供應商附出廠(chǎng)檢驗合格證明以作憑據（免檢物料一覽表）中規定生產(chǎn)試用的免檢物料。當試用不合格時(shí)，應及時(shí)收回，對生產(chǎn)之產(chǎn)品進(jìn)行全檢處理。具體按（不合格品規劃書(shū)）進(jìn)行處理。 B檢驗內容：
�、俟⿷探回洉r(shí)，將物料放在待檢區內，倉管員核查內容，并通知來(lái)料檢驗
員進(jìn)行檢驗。來(lái)料檢驗員接到通知后：來(lái)料檢驗員根據（來(lái)料檢驗規格書(shū)）圖紙及相關(guān)樣品實(shí)施抽樣檢驗。如判是合格，剛蓋上蘭色來(lái)料檢驗章。由貨倉人員入庫，如判定不合格，則貼不合格標識，由貨倉人員放于不合格區，檢驗后應及時(shí)填寫(xiě)（來(lái)料檢驗報告）。
�、诋斶M(jìn)料檢驗發(fā)現異常時(shí)，來(lái)料檢驗員應立即填寫(xiě)（來(lái)料檢驗報告）連同不合格樣品一起交品質(zhì)部主管確認。不合格來(lái)料的處理依（不合格品程序）執行，針對供應商來(lái)料嚴重不合格時(shí)，來(lái)料檢驗員填寫(xiě)（糾正及預防措施程序報告），發(fā)給供應商，要求供應商提報改善措施。
�、燮焚|(zhì)部文員將每月的進(jìn)料質(zhì)量狀況做成（供應商質(zhì)量評估表），以做為供應商的評估資料，發(fā)一份給采購部。
制程檢驗規范
1、目的
為了有效控制生產(chǎn)制程質(zhì)量，防止不合格品產(chǎn)生和流入下道工序。
2、適用范圍
適用于本廠(chǎng)工序產(chǎn)品制程檢驗工作。
3、職責
�、俦境绦蛴善焚|(zhì)部制定和實(shí)施，有關(guān)部門(mén)配合。
�、谏a(chǎn)部車(chē)間負責人及IPQC負責各工序之“首檢”確認。
�、燮焚|(zhì)部主管負責審查IPQC的檢驗報告及追蹤質(zhì)量狀況。
4、定義
�、偈讬z檢驗：指對制程各工序的第一件之檢驗，操作條件變更或產(chǎn)品規格變換，
批量生產(chǎn)之首件產(chǎn)品的檢驗。
�、谧詸z：作業(yè)員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不需記錄。
�、垩矙z：來(lái)回巡檢各重要工位，工種是否按規范標準執行。
�、苋珯z：在生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品某一標準進(jìn)行全面檢查。
�、莩闄z：對重要尺寸、功能、性能強度進(jìn)行抽查測試，保證產(chǎn)品各階段之質(zhì)量達標。
5、檢驗標準作業(yè)內容
�、僦瞥虣z驗依據以樣品、圖紙及（產(chǎn)品檢驗規格書(shū)）作業(yè)指導書(shū)等作為質(zhì)量 判定的標準。
�、谑准䴔z查：
生產(chǎn)車(chē)間負責人及IPQC對工序產(chǎn)品進(jìn)行首件檢查，需要組裝或配套件并按工程規格書(shū)中的尺寸進(jìn)行核對檢驗。核對檢驗合格后由IPQC組長(cháng)簽首件樣品，并且由IPQC必須填寫(xiě)首件檢查記錄。當確認首件產(chǎn)品合格后，生產(chǎn)車(chē)間才能批量生產(chǎn)。
�、垩不貦z查：
IPQC依據相關(guān)（檢驗規格書(shū)）樣品等資料進(jìn)行巡檢。每次任意抽查一定數量的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。檢驗完成后，IPQC填寫(xiě)相關(guān)檢驗報表。IPQC組長(cháng)或品
質(zhì)部主管負責審核。
�、馨氤善烦椴椋�
IPQC依據（半成品抽樣檢查工作指引）相關(guān)（產(chǎn)品規格書(shū)）樣品等資料對工序生產(chǎn)完成的半成品進(jìn)行抽樣檢驗，并填寫(xiě)相關(guān)報表交品質(zhì)部主管及相關(guān)QC組長(cháng)審核確認。
�、莨ば蜣D序的半成品檢驗規定：
A、工序轉序半成品由IPQC監督轉序，轉序的半成品需有IPQC在標識，蓋上合格標識，如由檢驗不合格之半成品則貼紅色不合格標識。
B、各工序的負責IPQC，必須對上道工序之來(lái)料進(jìn)行檢驗，如不合格，退
回上道工序全檢處理。
�、薏缓细衿诽幚恚�
退回檢驗：半成品抽查的不合格品的處理具體依（不合格品管理程序）作業(yè)。 ⑦記錄報表：
IPQC必須統計相關(guān)制程品質(zhì)合格率在上述相關(guān)檢驗記錄報表上。品質(zhì)部文員針對每個(gè)IPQC的報表將每一個(gè)月車(chē)間的質(zhì)量統計并存檔。
出庫檢驗規范
1、目的
確保成品出庫或交貨前按相關(guān)規定檢驗。并符合客戶(hù)的要求，防止不良品流到客戶(hù)處。
2、適用范圍
適用本廠(chǎng)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的.最終檢驗。
3、職責
A、品質(zhì)部：負責編寫(xiě)出貨檢驗指導書(shū)。
B、品質(zhì)部：OQC負責出貨檢驗。
C、生產(chǎn)部：負責成品的搬運和檢驗工作的配合，不良品返工等。
4、作業(yè)內容
A、生產(chǎn)部車(chē)間完成之包裝成品，送往待檢區及貼待檢標識，并由生產(chǎn)部車(chē)
間填寫(xiě)（成品檢驗通知單）通知品質(zhì)部OQC進(jìn)行檢驗。
B、OQC檢驗員依照樣品，工程規格書(shū)、客戶(hù)需求、成品檢驗規格書(shū)、生產(chǎn)
單等進(jìn)行抽樣檢驗，將結果記錄于（成品檢驗報告）上，交品質(zhì)部主管審批。如果經(jīng)檢驗為合格，則在成品標識處蓋上合格標識，并通知生產(chǎn)車(chē)間，合格的成品應及時(shí)移到合格區，或掛上合格標牌。
C、若檢驗不合格，OQC需將其不合格樣品和（不合格成品檢驗報告）一起
交品質(zhì)部審核確認。由品質(zhì)部主管在（成品檢驗報告）上簽署處理結果并填寫(xiě)（糾正及預防措施報告）然后通知生產(chǎn)部、營(yíng)業(yè)部，將不合格成品放入不合格成品區，或掛不合格標牌。
D、責任車(chē)間收到不合格成品檢驗報告后，要安排人員按（糾正及預防措施
報告）的改善方案進(jìn)行返工，選出的不良品按（不合格品管理程序）處理。
E、返工后的成品需經(jīng)OQC重新檢驗合格后方可入倉出貨。
F、品質(zhì)部文員應將每月成品合格率情況進(jìn)行統計并做好相關(guān)報表，以作為質(zhì)量問(wèn)題分析和改善的相關(guān)依據。
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