【推薦】年度工作計劃集合7篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的年度工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作計劃 篇1
XX年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見(jiàn)證了隆德公司的誕生與成長(cháng)，從我自身來(lái)講，也得到了成長(cháng)和磨練。
這半年對公司來(lái)說(shuō)，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無(wú)到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過(guò)了短期理論與實(shí)踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jì)完成了任務(wù)。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來(lái)自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無(wú)專(zhuān)職檢驗人員，入庫零件質(zhì)量無(wú)法保證，而導致大量未檢零件流向生產(chǎn)現場(chǎng)，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經(jīng)過(guò)幾次培訓（如整機裝配培訓，布線(xiàn)工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買(mǎi)相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著(zhù)出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規范了公司供應和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進(jìn)廠(chǎng)流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專(zhuān)職檢驗人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動(dòng)機構，最終，以零售后的喜人成績(jì)，為XX年年劃上了句號。
XX年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的`，常有心有余，而力不足之感，下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧：
6月商討公司是否建立流水線(xiàn)，20號左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測試架、測試臺一并在進(jìn)行之中；
7月，整理廠(chǎng)房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著(zhù)手設計和完善****改進(jìn)型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；
8月，開(kāi)始意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務(wù)做準備(主要問(wèn)題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類(lèi)差異，并為公司報價(jià)提供較為準確的材料依據)；
9月，著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分，設計和完善****改進(jìn)型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場(chǎng)部前往廠(chǎng)家接受意大利機構的生產(chǎn)裝配培訓，并逐一核對零件材料種類(lèi)及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；
10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無(wú)需報價(jià)），為公司重新報價(jià)提供依據；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設正式開(kāi)始；35kv測試架到位組織，調整測試架；
11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設框架，組織拍照，編寫(xiě)材料等，根據市場(chǎng)部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《*****操動(dòng)機構組裝方案》并報公司；陜開(kāi)反饋輔助開(kāi)關(guān)在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開(kāi)查看并調整，有所改觀(guān)，但效果不理想，立即重新更換原輔助開(kāi)關(guān)，報公司聯(lián)系上海滬峰開(kāi)關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開(kāi)關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家出具了質(zhì)檢報告，對遺留問(wèn)題做了及時(shí)補救；江南電機，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過(guò)去，經(jīng)過(guò)跟蹤停止采購，選用質(zhì)量較好的華星電機；為了提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量，嚴把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質(zhì)量要求》；
12月，去*****，查看并核對****測試架的制作；著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分；按山東****要求，制作樣機1臺；公司網(wǎng)站雛形完成，核對上傳的產(chǎn)品技術(shù)數據，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補充協(xié)議》；核對意大利機構發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制****機構零件明細，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標貼，著(zhù)手測繪3av3零件圖。
1月，開(kāi)始測繪***機構零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快采購力度，確保機構年前裝配完畢，****測試架部分零件到位，開(kāi)始安裝觸頭并調試。
當然，在這半年里，充滿(mǎn)了艱辛和勞頓，但也還存在一些問(wèn)題，例如，停工待料問(wèn)題，3av3行動(dòng)遲緩問(wèn)題，市場(chǎng)的應變問(wèn)題，人員培訓問(wèn)題，員工質(zhì)量意識問(wèn)題等等，目前，可能還困擾著(zhù)我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說(shuō)就是全體員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀(guān)念，為此，我們發(fā)生了不少的爭執，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會(huì )被理解的，是會(huì )取得成效的。
20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬(wàn)產(chǎn)值，銷(xiāo)售回款200萬(wàn)。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細分，兩個(gè)新產(chǎn)品***/****已經(jīng)排到日程，技術(shù)開(kāi)始著(zhù)手搜集相關(guān)資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；***目前已經(jīng)進(jìn)入1萬(wàn)次的摸底試驗，基本到3月可以批量采供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務(wù)；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無(wú)其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭取機會(huì )。深信20xx年應該是成功的一年。
20xx.2.18
年度工作計劃 篇2
作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，更多的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標和求實(shí)務(wù)真的.工作要求。
xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、規范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句話(huà)36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。
其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再?lài)栏�。從而突出地強調了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認真與嚴格的程度。
那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么？一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指標；二是確保3c認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過(guò)第三方監督審核；三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫；五是要讓顧客滿(mǎn)意度達到75%以上。
為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標，一號文還對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車(chē)公司、底盤(pán)公司、裝備中心和其它部門(mén)分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務(wù)。
年度工作計劃 篇3
自成教育”是我校在新德育理念指導下開(kāi)展的德育實(shí)踐研究課題，探索人本德育、生活德育、細節德育、體驗德育、“身正”德育的各種細化渠道，讓德育真正“走向生活，走向對話(huà)，走向體驗，走向創(chuàng )新”。全體教工都參與進(jìn)來(lái)，人人育人、事事育人、時(shí)時(shí)育人，真正將自成教育落實(shí)到日常教育工作中。初一年級以自信成功為主體，以“陶冶情操”為目標，以“扎實(shí)管理、突出重點(diǎn)、全面合格”為重點(diǎn)，致力培養成熟的初中生。本學(xué)期將繼續努力貫徹落實(shí)初一年級的“邁好青春第一步，自信---成功”，特制訂計劃如下：
1、學(xué)期之初開(kāi)展自成教育，好習慣從入學(xué)第一天開(kāi)始。
2、根據學(xué)校安排，寫(xiě)好班級成長(cháng)日志。
3、安排布置學(xué)生寫(xiě)好成長(cháng)日記，健康快樂(lè )成長(cháng)。
4、召開(kāi)好主題班會(huì )。
5、充分發(fā)動(dòng)學(xué)生，進(jìn)行自我管理，開(kāi)展自我教育，辦好板報等。
6、小組競爭，創(chuàng )設自主管理、互相監督的教育情境。
7、互相賞識，喚醒學(xué)生內心的自尊與自信。
8、暢談理想，鼓勵學(xué)生揚起前進(jìn)的風(fēng)帆
正確的理想和奮斗目標是一個(gè)人戰勝困難、取得成功的強大動(dòng)力。在學(xué)生被他人賞識，被集體認可、個(gè)人愿奮發(fā)向上的良好心態(tài)下，班主任老師引導學(xué)生以“我的未來(lái)不是夢(mèng)”、“十年后的我”、“我的目標”等為主題召開(kāi)班會(huì )，讓學(xué)生大膽說(shuō)出自己的人生目標，繪出自己心中最美好的未來(lái)藍圖，并說(shuō)明要實(shí)現目標必須具備的德、智、體的各方面的素質(zhì)，使學(xué)生找到差距，明確方向，自覺(jué)努力。班會(huì )記錄員會(huì )后將每個(gè)同學(xué)的發(fā)言整理在“班級大事記”上，學(xué)生本人以個(gè)性化的.設計將此項內容裝入個(gè)人成長(cháng)記錄中。
9、等級達標，搭起通向理想彼岸的橋梁
哲人說(shuō)過(guò)，從現實(shí)的彼岸到理想的彼岸，是一條艱辛坎坷的路，它需要步步為營(yíng)，腳踏實(shí)地。同處一個(gè)班級的學(xué)生，在品德修養、學(xué)業(yè)基礎、學(xué)習方法等方面也會(huì )呈現不同層次。等級達標就是在尊重學(xué)生存在差異性的基礎上，將年度學(xué)習目標分為“合格”、“良好”、“優(yōu)秀”三個(gè)等級，引導學(xué)生自定等級、自立計劃、自律達標。對學(xué)生達標情況，班級學(xué)習評價(jià)小組負責周總結、月統計，連續兩個(gè)月都達到原定目標者將自動(dòng)升入上一等級，接受新一輪達標考評，小組獎分；反之則進(jìn)行降等處理，小組扣分。升級者情況由評價(jià)小組人員負責填寫(xiě)升級記錄單，班主任簽名蓋章后裝入本人成長(cháng)記錄袋中。
年度工作計劃 篇4
本期繼續擔任八年級班主任工作。班主任工作是一種甜蜜的苦差使，工作辛苦，責任重大。一個(gè)班級的工作是否能夠搞好，學(xué)生的成績(jì)是否能夠提高，班主任起著(zhù)關(guān)鍵作用�？梢哉f(shuō)有一個(gè)好的班主任，就會(huì )有一個(gè)好的班級。怎樣才能當好班主任呢？我認為抓好德育工作是關(guān)鍵，下面談?wù)劚緦W(xué)期的做法：
一、抓好學(xué)生的思想工作
�。�1）針對個(gè)別學(xué)生進(jìn)行耐心的'談話(huà)，直到行之有效。
�。�2）多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開(kāi)導學(xué)生，盡力做好心理專(zhuān)家和引導者。
�。�3）利用空余時(shí)間進(jìn)行家訪(fǎng)，及時(shí)與家長(cháng)交流情況，統一思想。
�。�4）對一些要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調動(dòng)他們的積極性，鼓勵他們再上一個(gè)臺階。
二、抓好常規工作：
�。�1）落實(shí)學(xué)生德育量化考核制度，積極開(kāi)展各項評比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫的風(fēng)氣，人人爭做石油“當月之星”。
�。�2）適當調整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì )議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動(dòng)并創(chuàng )造性地處理班內事務(wù)，培養工作能力。
�。�3）加強對學(xué)生的心理健康教育，優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài)。
�。�4）鼓勵學(xué)生積極參加志愿者活動(dòng)，使他們走近社會(huì )，了解社會(huì )，增強他們的社會(huì )責任心和為人民服務(wù)意識。
三、加強學(xué)風(fēng)建設：
1、經(jīng)常與各門(mén)學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調工作。
2、做好后進(jìn)生轉化工作。
3、加強對學(xué)生綜合能力的培養，積極培養學(xué)生的創(chuàng )造精神，利用班會(huì )開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如知識競賽，讀書(shū)交流會(huì )，辯論會(huì )等。
4、加強學(xué)生早自修，午自修等時(shí)段的自主管理。
四、活動(dòng)安排：
9月：利用班會(huì )時(shí)間，把署假生活轉換到課堂上來(lái)，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規范教育，及時(shí)總結，揚長(cháng)避短。
10月：積極開(kāi)展“向雷鋒同志學(xué)習”的活動(dòng)，通過(guò)學(xué)雷鋒活動(dòng)，形成人人關(guān)心集體、關(guān)心他人的好風(fēng)氣，同時(shí)做好赴東方綠洲軍訓的紀律教育和安全教育工作，提高班級整體面貌。
11月：對期中考試進(jìn)行分析總結，對有進(jìn)步的同學(xué)要表?yè)P、鼓勵，對成績(jì)不理想的同學(xué)，要調整他們的學(xué)習方法，提高他們的學(xué)習興趣。此外，對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育，積極參加校園藝術(shù)節活動(dòng)，為班級爭光添彩。
12月：對整個(gè)班級的學(xué)習情況進(jìn)行針對性總結，做好期末考試動(dòng)員和結束工作。班級實(shí)行德育量化考核評優(yōu)獎勵制度。對于工作突出的班級干部，勤奮學(xué)習的優(yōu)秀學(xué)生，工作認真的同學(xué)要給予獎勵表?yè)P，為其他同學(xué)起到帶頭作用。
總之，我會(huì )積極學(xué)習，不斷探索，著(zhù)重班級的德育，積極協(xié)調各科教學(xué)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。
年度工作計劃 篇5
�。ㄒ唬┏星皢⒑罄^續推進(jìn)我轄區就業(yè)工作，確保年底街道就業(yè)目標考核任務(wù)的全面完成
20xx年就業(yè)工作，要緊緊圍繞目標責任制要求，從五個(gè)方面入手，確保就業(yè)工作任務(wù)的完成。一是繼續強化崗位監督和崗位職責，形成合力促進(jìn)就業(yè)；二是加大崗位開(kāi)發(fā)力度，確保就業(yè)推薦到位；三是大力開(kāi)展創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，有效帶動(dòng)就業(yè)；四是積極開(kāi)展技能培訓，提升素質(zhì)助推就業(yè)；五是深入開(kāi)展就業(yè)援助幫扶，確保政策兌現到位。
結合社區工作站改革，按照《XX區社區工作站工作事項清單》，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理規劃，針對大部分業(yè)務(wù)多環(huán)節申報、非即時(shí)即辦理的特點(diǎn)，且服務(wù)群體經(jīng)濟能力、身體狀況等多種特殊因素，全部移交街道增加失業(yè)人員辦事成本，對行動(dòng)不便的老年人也不夠方便。我街道擬設置3個(gè)就業(yè)服務(wù)點(diǎn)，輻射全街道，開(kāi)展公共就業(yè)服務(wù)工作，盡可能就近、方便辦理，滿(mǎn)足服務(wù)需求。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調服務(wù)與監管職能，積極做好綜治維穩工作
1、實(shí)行分類(lèi)監控，做好日常動(dòng)態(tài)管理
繼續加強日常巡查巡視工作，在對轄區企業(yè)建檔工作的基礎上，對用人單位的信息及時(shí)更新。，將勞資糾紛化解在萌芽狀態(tài)。通過(guò)分類(lèi)監控機制，認真做好轄區內三個(gè)網(wǎng)格的紅黃類(lèi)用人單位每月巡查巡視工作，做好綠類(lèi)用人單位全年巡查巡視工作，對發(fā)現的白類(lèi)用人單位及時(shí)建檔，巡查巡視信息及時(shí)更新，做到對轄區內企業(yè)底數清、狀況明，通過(guò)夯實(shí)基礎性工作降低勞資糾紛發(fā)生率。
2、充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系矛盾調解中心作用，提高勞資糾紛化解水平
以社區網(wǎng)格為依托，按照街道綜治維穩中心工作的統籌安排，保證勞資糾紛隨到隨調，同時(shí)也要不斷提高勞動(dòng)關(guān)系矛盾調解成功率，凡成功調解的盡量確保實(shí)現司法對接，確定調解結果的法律效力，防止回潮。對于爭議較大或以勞資名義信訪(fǎng)的非勞資案件及時(shí)引導當事人選擇法律途徑或其他解決途徑，疏導結合，不激化轄區矛盾。
3、加強勞動(dòng)法律法規的宣傳，降低勞資糾紛發(fā)生率
全年組織兩場(chǎng)以上大型戶(hù)外勞動(dòng)法律法規宣傳活動(dòng)，為勞動(dòng)者發(fā)放法律法規讀本并進(jìn)行現場(chǎng)解答，對轄區內多發(fā)勞資糾紛用人單位實(shí)行有針對性的定期“診療”活動(dòng)。即對于轄區內多發(fā)勞資糾紛的企業(yè)，研究其發(fā)生類(lèi)型和成因，采取走訪(fǎng)座談和重點(diǎn)幫助的方式，按勞動(dòng)監察網(wǎng)格由專(zhuān)人負責“診療解決”企業(yè)問(wèn)題，并定期反饋“治療”效果。通過(guò)此種方式一對一解決企業(yè)頑疾，做到出現一個(gè)，治愈一個(gè)，縱深在先，橫向擴大在后，防治結合，逐步編織出轄區法律宣傳網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)做到將宣傳防治集于一體、落在實(shí)處，通過(guò)提高法治理念促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展退休人員信息采集和核對工作，進(jìn)一步推進(jìn)離退休人員社會(huì )化管理進(jìn)程
1、開(kāi)展社會(huì )保障窗口延伸服務(wù)工作
為方便轄區居民，準確掌握退休人員信息，確保對退休人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，我所繼續通過(guò)社會(huì )保障窗口，將社會(huì )保障服務(wù)向社區延伸，為居民提供指紋認證、信息采集和少兒醫保等各種社會(huì )保障窗口服務(wù)，對于行動(dòng)不便的老人提供上門(mén)驗證服務(wù)，做好信息錄入與管理工作。
2、進(jìn)一步做好企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作
明年將對社會(huì )化服務(wù)方式進(jìn)行適當調整，按照“總體規劃、分類(lèi)指導、穩步推進(jìn)、規范服務(wù)”的思路，以“送祝福、送健康”為主題思想，指導十個(gè)社區全面開(kāi)展企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作�；顒�(dòng)要突出人性關(guān)懷的理念，采取慰問(wèn)和組織活動(dòng)兩種形式，向參與社會(huì )化服務(wù)的退休老人送去工作人員的關(guān)愛(ài)，社區工作站可以通過(guò)委托企業(yè)開(kāi)展生日慰問(wèn)、自行開(kāi)展重病探視、舉辦座談會(huì )、討論會(huì )、聯(lián)歡會(huì )、培訓學(xué)習班等一系列活動(dòng)，以自愿為原則，邀請參與社會(huì )化管理的企業(yè)退休人員積極參與，真正做到老有所養、老有所教、老有所學(xué)、老有所樂(lè )，全面促進(jìn)我轄區社會(huì )化退休人員服務(wù)工作水平。
勞動(dòng)保障事務(wù)所下半年的工作主要抓好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展勞動(dòng)監察工作，維護社會(huì )穩定，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，開(kāi)辦法律法規培訓班，對轄區企業(yè)采取送法上門(mén)，做好宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)，加強對企業(yè)的巡查，以最大努力使勞資糾紛及時(shí)得到調處。繼續做好企業(yè)信息收集和錄入工作，掌握企業(yè)的基本情況，為上級部門(mén)的決策打好基礎。
�。ǘ├^續做好就業(yè)工作，認真做好充分就業(yè)社區，按時(shí)發(fā)放各項補貼，按時(shí)按質(zhì)完成區委下達的任務(wù)，
�。ㄈ├^續做好轄區企業(yè)就業(yè)登記工作。
�。ㄋ模├^續協(xié)助社保局進(jìn)行領(lǐng)取養老金資格認證,使退休人員準時(shí)領(lǐng)取退休金。
20xx年，我科室將進(jìn)一步完善城管科職權職責，狠抓隊伍管理，完善快速反應機制，強化落實(shí)各項措施，加大環(huán)境綜合整治管理力度，全面提升城管工作水平。具體將從以下幾方面扎實(shí)開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展環(huán)境綜合整治，提升城市綜合管理工作。
一是進(jìn)一步抓好環(huán)境衛生綜合整治工作，積極開(kāi)展亂堆亂放、亂張貼等現象的整治，努力打造城市管理精品和亮點(diǎn)。
二是進(jìn)一步完善城市管理服務(wù)外包合同履約監管機制，建立嚴格的獎懲模式，督促各清掃作業(yè)公司形成良好的管理規范，使之成為提升城市管理的有力手段，全面提升東門(mén)市容環(huán)境衛生水平。
三是充分發(fā)揮數字化城管的作用，明確各部門(mén)各協(xié)同單位的責任分工，建立嚴格的管理責任制、實(shí)施網(wǎng)格化管理，管理責任具體到人，實(shí)現管理到位。對網(wǎng)格內發(fā)現的`問(wèn)題要及時(shí)上報，各責任部門(mén)要及時(shí)處理。各路長(cháng)要深入路面、舊村巡查與確保各責任區域路段有人巡、問(wèn)題有人管。要將每日例行巡查與重點(diǎn)巡查相結合，確保問(wèn)題早發(fā)現早解決。
四是積極開(kāi)展環(huán)境衛生評比的雙賽活動(dòng)。我們將在轄區積極開(kāi)展環(huán)境衛生評比的雙賽活動(dòng)，增強社區工作站及物業(yè)公司環(huán)衛工作水平的責任心。
�。ǘ┲匾暩鞔笙到y信息反饋，確保各類(lèi)投訴案件的結案率
一如既往認真對待監督投訴，處理好數字化城管綜合業(yè)務(wù)系統、信訪(fǎng)辦、XX區黨代表聯(lián)絡(luò )工作信息系統以及XX區網(wǎng)上家園網(wǎng)站論壇的群眾監督，繼續實(shí)現各類(lèi)投訴信訪(fǎng)案件辦結率和滿(mǎn)意率100%。
(三)進(jìn)一步強化隊伍建設，提高內部管理水平。
繼續加強干部職工的法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并形成完善的培訓考核機制；建立健全內部各種規章制度，切實(shí)加強城管科內部隊伍建設，強化班子建設，優(yōu)化班子結構，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強宣傳力度，形成社會(huì )廣泛參與“大城管”理念。
針對街道城管科日常管理事務(wù)內容，在轄區加大宣傳力度，懸掛橫幅標語(yǔ)，開(kāi)展現場(chǎng)咨詢(xún)答疑活動(dòng)，動(dòng)員全社會(huì )主動(dòng)參與到城市管理中來(lái)，真正形成“垃圾不落地，東門(mén)更美麗”的大城管理念，增加市民對城市管理的了解，提高市民素質(zhì)，減少市民亂丟亂棄的不文明行為。通過(guò)新增示范點(diǎn)的模式，逐步實(shí)現轄區全覆蓋，逐步提升轄區居民環(huán)境保護意識。同時(shí)，加強對環(huán)衛作業(yè)單位的工作質(zhì)量監管工作，從嚴管理，加大對作業(yè)單位的扣分扣款力度，從而提升環(huán)衛質(zhì)量與轄區環(huán)境衛生水平。
年度工作計劃 篇6
為了加強公司安全生產(chǎn)管理,認真貫徹執行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準及其他要求，落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)規章制度，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定如下工作計劃：
一、監督檢查公司各項規章制度的實(shí)施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
�。�1） 生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；
�。�2） 設備事故發(fā)生率為0；
�。�3） 交通事故發(fā)生率為0；
二、安全隱患整改率為100%。
安全生產(chǎn)科認真作好各種形式的安全檢查，對發(fā)現的隱患，及時(shí)通知隱患所在部門(mén)，指出隱患所部位、內容及影響，并提出整改意見(jiàn)和整改期限。對于重大隱患，以書(shū)面形式下達《隱患整改通知書(shū)》，監督檢查隱患整改，并對整改后工作進(jìn)行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。
三、安全檢查合格率大于95%。
安全生產(chǎn)科配合公司其它部門(mén)，堅持綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查和日常檢查。對公司的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設施、危險化學(xué)品運輸車(chē)輛等進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節性檢查；并深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進(jìn)行經(jīng)常性檢查；配合公司及上級相關(guān)部門(mén)組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經(jīng)�；�。
四、安全監督檢查合格率為100%。
安全生產(chǎn)科是安全檢查的監督部門(mén)，認真執行國家和上級有關(guān)的法律法規、標準及其他要求，執行公司的各項安全規章制度和管理規定，堅持對各部門(mén)安全目標責任書(shū)執行情況并進(jìn)行考核，對危險化學(xué)品的運輸、押運安全每月進(jìn)行檢查考核，對車(chē)間從業(yè)人員執行公司各項規章和規定進(jìn)行監督檢查，對購買(mǎi)的'原材料和勞防用品進(jìn)行監督檢查，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監督檢查等，使安全監督檢查合格率為100%。
五、從業(yè)人員受傷害小于5%。
堅持安全培訓教育考核制度，對新進(jìn)人員嚴格實(shí)行“三級”安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規程和工藝操作規程，并認真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產(chǎn)的勞動(dòng)防護用品，監督檢查勞防用品的及時(shí)發(fā)放，并監督檢查從業(yè)人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業(yè)健康管理制度，預防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于5%。
20xx年1月10日
年度工作計劃 篇7
一年來(lái)，辦公室綜合部在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，綜合咳嗽苯艚粑乒芾恚公司等工作要點(diǎn)，強化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了各項工作，具體計劃如下：
一、主要工作
(一)學(xué)習經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)。
公司x月進(jìn)行了部門(mén)調整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)認真學(xué)習其他部門(mén)的經(jīng)驗，規范本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。
(二)規范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
自部門(mén)調整后，根據公司領(lǐng)導指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規定》，堅持規范有序的'運作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項工作的質(zhì)量和效率。
1、從嚴要求，認真做好文秘工作。本年度xx發(fā)文23件，xx辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序層層審簽制度，既確保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴肅性和有效性，同時(shí)維護公司形象。
2、加強文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導審批，在確認領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。
3、認真做好文書(shū)檔案管理。安排了專(zhuān)人負責，認真做好文書(shū)資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規范、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
二、存在不足
一是部門(mén)剛規范，有些職能有待繼續確定，二是部門(mén)工作紛繁復雜，需要時(shí)間學(xué)習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。
三、20xx工作打算
1、盡職盡責抓印信。要嚴格按照發(fā)文標準，提高發(fā)文質(zhì)量;做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱;明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現象的發(fā)生;完善各項規章制度，按照各項制度辦事，做到收文有規范、辦事有制度有紀律，各項工作都有章可循，有據可依。
2、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導安排的接待工作，要提前學(xué)習，要不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)抬高接待標準，利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應接待工作的需要，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
20xx年綜合部的各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我部門(mén)將不斷地計劃經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新。
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年度采購工作計劃03-22
年度公司工作計劃03-26
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年度班組工作計劃03-31