精選部門(mén)工作計劃范文8篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門(mén)每個(gè)員工的具體責任與工作目標，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃，內容如下： 質(zhì)檢部20xx總體工作目標：

　　機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率1月——2月95%，3月——12月98%。 全年下序投訴率低于2%。

　　焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。

　　外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%。

　　裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率100%，全年客戶(hù)投訴率1——4月 3%， 5——12月2%

　　質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投 訴率低于3%；部門(mén)溝通投訴全年為0，客戶(hù)投訴 率全年低于2%。

　　為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計劃得以實(shí)現，結合20xx年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保20xx年質(zhì)檢部工作目標得以實(shí)現。

　　崗位職責健全細化

　�。�1）20xx年1月10日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責根據新的工作目標，重新分配細化，上報上級領(lǐng)導部門(mén)審閱批準。

　�。�2）新的.崗位職責明晰質(zhì)檢部每個(gè)成員必須承擔完成的基準工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時(shí)明確責任、權利、義務(wù)，執行效果作為考核質(zhì)檢部每個(gè)成員工作績(jì)效的依據，同時(shí)也成為考核質(zhì)檢部整體績(jì)效的一部分。

　�。�3）新的崗位職責1月10日批準后開(kāi)始執行。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　素質(zhì)拓展部是響應 “大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”而發(fā)展起來(lái)的一個(gè)部門(mén)，涵蓋面很廣是它的特點(diǎn)，但是，鑒于各個(gè)方面的原因，有些職能的發(fā)揮與活動(dòng)開(kāi)展存在很大困難，致使部門(mén)的職能沒(méi)能得以充分發(fā)揮，并起到實(shí)際的作用，部門(mén)活動(dòng)沒(méi)有太多的創(chuàng )新，也使得部門(mén)的知名度不容樂(lè )觀(guān)。但是，我們部仍是一個(gè)充滿(mǎn)活力與成就的部門(mén)，在新的一年里，我們的目標是：打造專(zhuān)業(yè)，高效，紀律，務(wù)實(shí)的素質(zhì)拓展部。為此，我們必須從以下幾方面努力

　　一、 重整部門(mén)職能：幫助學(xué)院建立一套完善的德育評估標準

　　之前為了響應學(xué)校團委, 配合學(xué)校團委開(kāi)展素質(zhì)拓展工作，建立全校統一的學(xué)生綜合測評標準，而在學(xué)院內部實(shí)施的《大學(xué)生素質(zhì)拓展報表計劃》，因為校方的停滯而停滯。所以我們必須順應當前的形式出臺相關(guān)的政策，我們目前主要想解決的問(wèn)題就是加分票泛濫的問(wèn)題，給大家一個(gè)公正的德育評分標準，我們主要打算采取電信素托卡的形式或是由我們部門(mén)來(lái)主管加分票的發(fā)放的方式。

　　二、創(chuàng )新品牌活動(dòng)

　　1、給新干事培訓加入的元素，并推出主管培訓，技能交叉培訓，形成一個(gè)培訓系列

　　下一個(gè)學(xué)期我們要推出主管培訓，加強對主管層次的關(guān)注，讓主管學(xué)習領(lǐng)導力和執行力。

　　新干事培訓是要傳承下去的，大體的內容也不需做改動(dòng)，但還需增設心理素質(zhì)，思想道德素質(zhì)及調研技巧方面的培訓。關(guān)于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個(gè)部分，讓他們在部門(mén)秀的時(shí)候嵌入，或者用一種現場(chǎng)模擬，或者用現場(chǎng)答題記分獎勵的方式實(shí)現。

　　在新干事培訓之后，可以將原來(lái)由各個(gè)部門(mén)內部自行組織的只面向自己部門(mén)成員的小培訓加以擴充，使之面向整個(gè)團委、學(xué)生會(huì )的所有部門(mén)，像調研，ps、word及ppt技術(shù)等等，到時(shí)由素質(zhì)拓展部加以聯(lián)系及協(xié)調通知，讓各個(gè)部門(mén)的人全部或派代表一起學(xué)習，如此便可以推出系列小型技能培訓，提高團委、學(xué)生會(huì )整個(gè)組織的工作技能。

　　2、做出更加完善的系統的調研成果

　　在新生入學(xué)后，科技文化節前后，自動(dòng)化文化節先后進(jìn)行系統調研，了解同學(xué)們的心理所需，同時(shí)做好系列的調研報告，并予以資料存檔與傳承。定時(shí)開(kāi)展學(xué)生會(huì )工作調研交流會(huì )，分享調研成果。

　　三、強化部門(mén)內部建設

　　這是我們以往常常忽略的問(wèn)題，因此必須加以重視，主要從以下幾個(gè)方面去努力

　　1、 建立部門(mén)內部的人事檔案

　　將每一個(gè)在職的素質(zhì)拓展部成員及以往的素質(zhì)拓展部師兄師姐的介紹留底存檔，作為一種部門(mén)文化傳承方式。

　　2、 加強部門(mén)管理，強調規章制度

　　對請假，遲到，瀆職等情況嚴格加以管理，督促每位干事建立自己的工作日志，在日志中包括自己所負責過(guò)的工作、工作總結、心得體會(huì )等等，并定期的上交，亦可相互借鑒，并建立部門(mén)成員（主要是干事）的工作情況評估，定期開(kāi)展部門(mén)內部總結表彰討論會(huì )，加強部門(mén)成就感，榮譽(yù)感，如可以在部門(mén)會(huì )議前后喊出我們的'口號等等。

　　3、 將部門(mén)工作系統化

　　a文檔整理小組；主要負責

　　l 統籌整理保存內部資料，如素拓報表，部門(mén)人事檔案，調研報告，活動(dòng)總結記錄表，工作記錄本等等

　　l 根據調研結果對目前學(xué)生會(huì )及部門(mén)的狀況進(jìn)行提案分析

　　b活動(dòng)組織小組：主要負責

　　l 活動(dòng)策劃書(shū)的撰寫(xiě)以及活動(dòng)流程設計和人員安排

　　l 每個(gè)活動(dòng)前期的宣傳必須到位

　　c內部建設小組:主要負責

　　l 部門(mén)內部培訓策劃方案的制定

　　l 學(xué)生會(huì )整體培訓

　　l 完善部門(mén)守則及ci

　　l 完善激勵制度，促進(jìn)良性競爭

　　l 促進(jìn)部門(mén)內部溝通，建立合適的溝通渠道

　　d財務(wù)員；

　　f北校區聯(lián)系人；

　　備注：以上小組的安排定期交換任務(wù)，以便提高大家的各方面能力素質(zhì)。

　　4、 將會(huì )議記錄正規化，系統化

　　成立一個(gè)記錄本，每次由不同的成員對每次部門(mén)的會(huì )議做好詳細的記錄，包括與會(huì )時(shí)間，地點(diǎn)，成員，遲到缺席成員，及詳細會(huì )議流程和內容，或是成員的好的點(diǎn)子，這對部門(mén)的發(fā)展很有好處。

　　5、 創(chuàng )新部門(mén)會(huì )議形式

　　如可以多多采取思維風(fēng)暴的方式，或者可以一起去戶(hù)外某個(gè)輕松點(diǎn)的環(huán)境進(jìn)行問(wèn)題的討論。

　　6、 加強部門(mén)內外聯(lián)

　　上級對下級要有的觀(guān)察和交流，及時(shí)了解其想法，時(shí)常組織部門(mén)出游，或是會(huì )議后組織小游戲等等，給予的日常的關(guān)懷，如成立干事生日集會(huì )籌備小組，讓在里面的人真正感到有歸屬感。對于其他各個(gè)部門(mén)，也要時(shí)差促進(jìn)干事們的自我交流和合作，加大思想的碰撞，也可適當舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，積極營(yíng)造與各個(gè)兄弟部門(mén)之間良好的關(guān)系。

　　7、加強部門(mén)信息反饋

　　l 活動(dòng)前期必須進(jìn)行小組討論，合理、有效安排人員，發(fā)揮組織最大優(yōu)勢

　　l 活動(dòng)中期出現意外情況小組要及時(shí)商量對策，及時(shí)提出有效的建議

　　l 活動(dòng)后期組織部門(mén)同事填寫(xiě)活動(dòng)總結記錄表，及時(shí)反饋有用信息

　　l 上級及時(shí)對下級的工作總結予以分析和指導，而不僅僅是下級交完工作總結就完事了

部門(mén)工作計劃 篇3

　　(一)黨建工作

　　1.加強基層組織建設，以局機關(guān)和圖書(shū)館黨建示范點(diǎn)為中心，不斷完善和推廣黨建示范點(diǎn)工作，在文化館支部和新華書(shū)店支部建立和完善黨員電教室;

　　2.認真抓好干部職工的思想政治教育，開(kāi)展好專(zhuān)題學(xué)習教育活動(dòng);

　　3.認真抓好黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”責任制，使領(lǐng)導干部的勤政廉政工作落到實(shí)處;

　　4.加強支部工作的檢查和指導，組織黨務(wù)工作人員參加學(xué)習和培訓，不斷提高支部工作效率和質(zhì)量。

　　(二)文化工作計劃

　　1.進(jìn)一步豐富群眾文化生活。認真組織開(kāi)展內容豐富、形式多樣的廣場(chǎng)文化藝術(shù)活動(dòng);組織開(kāi)展節慶日文化系列活動(dòng)。以點(diǎn)帶面，抓好社區文化、村鎮文化、企業(yè)文化、校園文化建設;

　　2.組織開(kāi)展年基層文化建設，其中重點(diǎn)完成13個(gè)村文化室的新建、改擴建工程及農家書(shū)屋建設工作;

　　3.積極抓好基層群眾性業(yè)余文化隊伍的培訓和輔導。加大農村業(yè)余文化隊伍的扶持力度;

　　4.繼續開(kāi)展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作。力爭籌建非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳，指導我市傳承人開(kāi)展各種傳承活動(dòng)，進(jìn)一步完成“非遺”資料的搜集、整理和歸檔工作;

　　5.大力推進(jìn)“農村電影2131放映工程的`實(shí)施，在全市范圍內推廣數字電影放映;

　　6.繼續完成“文化信息資源共享工程”支中心、基層站點(diǎn)建設。加強管理，規范使用;

　　7.繼續做好文物保護、維修等基礎工作，推進(jìn)文物保護單位的合理開(kāi)發(fā)利用;組織開(kāi)展做好我市第三次全國文物普查工作，完成65%的圖紙測繪工作及新發(fā)現和復查共213項不可移動(dòng)文物的電子文檔填制工作;積極開(kāi)展地方博物館建設工作，完成兩個(gè)新建博物館的任務(wù);

　　8.發(fā)揮現有資源優(yōu)勢，大力扶持文化產(chǎn)業(yè)。鼓勵民營(yíng)資金投資文化產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓好文化娛樂(lè )業(yè)，會(huì )展文博業(yè)、民族民間藝術(shù)品創(chuàng )作業(yè)[來(lái)自免費]、藝術(shù)培訓業(yè)的引導和發(fā)展。通過(guò)項目合作、招商引資等方式，大力扶持一批效益良好、管理規范，在經(jīng)營(yíng)上有特色的文化企業(yè)。

　　(三)體育工作計劃

　　1.組織市農民健身工程點(diǎn)(村委會(huì ))參加市舉辦農民健身工程點(diǎn)籃球賽;

　　2.組織參加市待崗、下崗人員運動(dòng)會(huì );

　　3.組織社區參加市社區體育運動(dòng)會(huì );

　　4.組織市青少年學(xué)生參加市第四屆16個(gè)項目注冊項目的資格選拔賽;

　　5.組隊參加省第七屆城市運動(dòng)會(huì )各單項注冊項目的資格選拔賽;

　　6.組織舉辦中小學(xué)生運動(dòng)會(huì );

　　7.組織舉辦市“6.20”、“8.8”全民健身系列活動(dòng);

　　8.組織舉辦市首屆運動(dòng)會(huì );

　　9.承辦“動(dòng)感”自行車(chē)比賽;

　　10.承辦國際定向公開(kāi)賽;。

　　11.積極爭取上級資金，建設市國民體質(zhì)監測站。

　　(四)旅游工作計劃

　　1.溫泉旅游區創(chuàng )建國家4A級景區工作完成省級推薦評定;

　　2.進(jìn)一步抓好南部紅色生態(tài)旅游的打造工作，重點(diǎn)抓好服務(wù)接待設施建設;

　　3.抓好旅游招商引資工作：

　　(1)積極配合溫泉管委會(huì )在旅游區引進(jìn)不少于4個(gè)休閑度假項目工作;

　　(2)配合太平體育小鎮引進(jìn)不少于2個(gè)大型度假康體旅游項目工作。

　　4.繼續抓好旅游安全生產(chǎn)工作;

　　5.抓好公路游客中途休息服務(wù)站的建設工作。

　　(五)市場(chǎng)管理工作

　　1.按時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)單位年度檢審，做好音像制品經(jīng)營(yíng)單位審核登記換證工作;

　　2.舉辦二期經(jīng)營(yíng)單位負責人法律法規培訓學(xué)習;

　　3.加強網(wǎng)吧監管平臺建設，繼續實(shí)施文化市場(chǎng)綠色行動(dòng)計劃;

　　4.組織完成每季度一次文化體育旅游市場(chǎng)綜合檢查，保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，力爭做到市場(chǎng)管而不死、活而不亂。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　新的學(xué)期，新的氣象，上學(xué)期外聯(lián)部各項工作在各位干事的努力下，在老師的幫助下，在其他各位學(xué)生干部協(xié)助下各項工作均順利完成�；仡櫳蟼�(gè)學(xué)期，在拉贊助方面我們有成功也有失敗，在日常工作方面我們認真完成上級布置的任務(wù)。這學(xué)期我們將總

　　結上學(xué)期的工作經(jīng)驗，完善自我，讓自己在各個(gè)方面都做到最好。 在這學(xué)期，我們要一如既往的堅持做好自己的`工作，現做如下計劃：

　　一、積極配合各部門(mén)，以增加同學(xué)們的交流與學(xué)習的熱情前提，從而開(kāi)展信息技術(shù)系辯論大賽，我部將努力拉來(lái)贊助，為活動(dòng)準備更充足的經(jīng)費，爭取讓這次活動(dòng)更加成功，更加完美。

　　二、積極配合生活部，自覺(jué)遵守日常值班查寢工作。在上學(xué)期，生活部交給我們查寢與值班任務(wù)。我外聯(lián)部一直堅持此項工作。在本學(xué)期，我們將繼續堅持做好工作，以最大的努力為老師和學(xué)生們服務(wù)。

　　三、做好外部交流活動(dòng)：本學(xué)期我外聯(lián)部將計劃組織與兄弟院校之間的聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)同校之間的感情，擴大我校的影響力。

　　四、在本學(xué)期中主動(dòng)聯(lián)系一些書(shū)籍、體育用品等商品諸如此類(lèi)的符合學(xué)生消費的商品經(jīng)營(yíng)商，通過(guò)租場(chǎng)地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場(chǎng)地費，宣傳費。為以后其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)打好基礎。

　　五、認真對待每一個(gè)贊助商，要讓他們覺(jué)得對我們的贊助是劃算的，具體的方法比如，在活動(dòng)搞完了后，去贊助商那做一下調查（在活動(dòng)后我們的宣傳起了效果沒(méi)有），這樣會(huì )讓贊助商覺(jué)得我們是重視他們的。不是那種活動(dòng)做完了就把他們踢在一邊的人。這樣有利于以后的長(cháng)期合作。

　　以上就是外聯(lián)部本學(xué)期工作計劃，我們將努力做好上述工作，積極工作，為老師和同學(xué)們服務(wù)。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　在即將過(guò)去的20xx，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在公司的重視好和培養下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有很多的不足之處。

　　作為一名店長(cháng)深感到責任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：一是對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的公司來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。

　　作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：一是認真貫徹公司的經(jīng)濟方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。二是做好店員的思想工作的同時(shí)團結店員，充分調動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到另才適用，增加增強本店的.凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集團。三是通過(guò)各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼，心中有數，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。四是以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。五是以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為公司創(chuàng )造更多更好的業(yè)績(jì)！新的一年即將來(lái)臨，成績(jì)只能代表過(guò)去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在公司的領(lǐng)導下來(lái)治理好我們樅陽(yáng)店！力爭在20xx年再創(chuàng )佳績(jì)！

部門(mén)工作計劃 篇6

　　一、部門(mén)內部建設

　　1、對于日常工作的繁瑣，我們不僅要提高完成的質(zhì)量，不能因為工作量大而馬虎，但也要更注重效率，在盡所能前提下?tīng)幦≡诓捎米钌偃肆ξ锪Φ臈l件下將事情做到最好。

　　2、我會(huì )提高部門(mén)成員的綜合素質(zhì)，使他們團結一致，加強彼此之間交流。推進(jìn)一種謙虛、踏實(shí)、嚴謹、負責的工作作風(fēng)。

　　3、加強部門(mén)同其他部門(mén)的合作，在一個(gè)活動(dòng)中大家互幫互助，互相溝通，遇到疑惑困難共同解決，使內部成員明白一個(gè)學(xué)生會(huì )大家庭觀(guān)念。

　　二、日常工作

　　1、在新生軍訓時(shí)候，在團委老師和各常委的分配下輔助完成新生軍訓工作，學(xué)習部主要負責對每天的各學(xué)院的分數進(jìn)行記錄并分析，將結果告知老師，從中發(fā)現不足，以便及時(shí)調整，并且還參與后勤工作，為新生軍訓做好充分準備，使得法學(xué)院能夠在軍訓中不斷發(fā)現自己的不足，從而不斷進(jìn)步。

　　2、納新工作。在軍訓結束之后，進(jìn)行納新，向新生介紹本部門(mén)的情況，讓新生了解學(xué)習部的職能、工作的范圍，調動(dòng)新生的積極性，讓他們能夠根據學(xué)習部的特點(diǎn)以及自身的特點(diǎn)，確定自己是否適合學(xué)習部，避免新生盲目選擇自己的部門(mén)，讓每個(gè)新生都能充分發(fā)揮其才智和智慧。

　　3、舉辦學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)論壇，首先我會(huì )確認好講座以及論壇的主題，其次我會(huì )在講座開(kāi)始前，做好準備工作和現場(chǎng)的`布置工作。與老師確認講座地點(diǎn)，時(shí)間，老師出席，分配副部以及干事的工作，主要分為后勤部分：主要負責布置會(huì )場(chǎng)，收尾。

　　現場(chǎng)部分：主要負責引導老師與學(xué)生就坐，維持會(huì )場(chǎng)秩序。

　　聯(lián)絡(luò )部分：主要負責聯(lián)絡(luò )學(xué)生，簽到，確認當天到場(chǎng)人的人數。

　　宣傳部分：主要負責制作ppt,監督海報及條幅制作和到位，

　　爭取把每一次講座做到滿(mǎn)意。

　　4、每學(xué)期開(kāi)學(xué)初期的綜測審核，這是幾個(gè)部門(mén)一起協(xié)作完成的，我會(huì )盡量與其他部門(mén)配合好，確認每個(gè)部門(mén)的分工，同時(shí)幾個(gè)部門(mén)間相互幫助，在老師和常委的指導下，做到分工明確，在審核的時(shí)候要做到準確并且迅速，盡量不出錯，不增添多余麻煩。

　　5、百問(wèn)百答輔助各常委的工作，如完成某部分出題部分工作，并且保證不泄題，做好題目的審查工作，不出錯。以及積極幫助現場(chǎng)活動(dòng)的布置以及后勤工作，如計時(shí)計分等。

　　6、模擬公務(wù)員大賽

　　這是法學(xué)院的品牌活動(dòng)，也是學(xué)習部每年的重點(diǎn)活動(dòng)，隨著(zhù)我國大學(xué)生就業(yè)壓力不斷增大，很多人選擇參與公務(wù)員考試，但是并不是大部分人都了解公務(wù)員考試。我會(huì )首先宣傳模擬公務(wù)員考試這項活動(dòng)，給大家提供一個(gè)平臺進(jìn)一步了解。這是由幾個(gè)部門(mén)一起參與的活動(dòng)，我會(huì )在活動(dòng)開(kāi)始之前先做好策劃方面的工作，制定比賽流程，確定比賽形式，規格，對象，地點(diǎn)。

　　還有，我會(huì )在組委會(huì )的統一安排下完成出卷的工作，積極對外宣傳，鼓勵同學(xué)們報名，使得更多同學(xué)參與到模擬公務(wù)員大賽中來(lái)。如果在報名快截止前人數仍然較少，我會(huì )采取到大一新生上課教室發(fā)動(dòng)干事逐個(gè)教室宣傳活動(dòng)，還有發(fā)活動(dòng)宣傳單，以擴大宣傳力度。

　　接著(zhù)是監考以及改卷的工作，我會(huì )安排好副部和干事，讓他們能夠能夠又快又好的完成改卷，并且確認沒(méi)有出錯。然后公布結果并通知入圍者參加面試。面試環(huán)節，我會(huì )事先與相關(guān)老師確認，并且帶領(lǐng)副部干事布置好現場(chǎng)，并且事先與老師商量好獎項的設置，使得各個(gè)環(huán)節相互銜接，活動(dòng)順利進(jìn)行。

部門(mén)工作計劃 篇7

　　醫院職能部門(mén)是指醫院專(zhuān)管各項醫療、行政、政工事務(wù)的工作部門(mén)。它是在院黨委、院首長(cháng)領(lǐng)導下，行使行政管理職能，直接參與醫院各項工作的組織和管理的專(zhuān)門(mén)機構。為了各項計劃目標的實(shí)現，各職能處室之間必須密切配合，相互協(xié)調，依據正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當的方式方法，及時(shí)排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫院正常運轉和工作全面發(fā)展。

　　一、 協(xié)調工作的重要性

　　協(xié)調職能是現代管理的重要職能。在醫院管理過(guò)程中，由于管理體制不順，權責劃分不清，政出多門(mén)，互相扯皮；職能部門(mén)不團結，各吹各的號，各唱各的調等等，導致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時(shí)排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關(guān)系，組織機構的協(xié)調運轉和計劃目標的實(shí)現就不可能，醫院的發(fā)展將會(huì )受到嚴重影響。因此，建立職能部門(mén)長(cháng)效的協(xié)調機制十分重要。同時(shí)，一項工作按職責應由兩個(gè)或以上部門(mén)來(lái)共同完成的；在工作運轉過(guò)程中出現的新任務(wù)、新項目，而現有職能涵蓋不了的等現象經(jīng)常發(fā)生，這時(shí)就需要領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調工作，才能順利完成任務(wù)。醫院領(lǐng)導和各能處室必須充分認識到做好協(xié)調工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時(shí)，要做到相互協(xié)調，密切配合，構建一種和諧的工作環(huán)境。

　　二、 協(xié)調工作的組織領(lǐng)導

　　為了加強對協(xié)調機制工作的組織領(lǐng)導，成立醫院協(xié)調機制領(lǐng)導小組。由院長(cháng)任領(lǐng)導小組組長(cháng)；副院級領(lǐng)導任副組長(cháng)；各職能處室的主要負責人任成員。辦事機構：院辦公室。領(lǐng)導小組的職能職責是：負責對職能處室之間內部工作的協(xié)調和醫院與外部之間關(guān)系的協(xié)調，加強組織工作和思想政治工作，統一認識、統一口徑、統一目標、統一行動(dòng)，同時(shí)加強監督檢查，嚴格落實(shí)獎懲制度，盡最大努力地去實(shí)現和全面完成計劃目標。

　　三、 協(xié)調的范圍和內容

　　在醫院工作運行的過(guò)程出現的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調范圍之內。這些矛盾和沖突按與醫院組織的關(guān)系，分為內部與外部?jì)纱箢?lèi)：對醫院內部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調，屬于內部協(xié)調；醫院與其它組織、個(gè)人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調。在內部與外部的協(xié)調工作中，主要協(xié)調好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，上下級之間的工作關(guān)系，包括職能處室與院級領(lǐng)導，臨床各科室班組、上級政府有關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系；第二、同級之間的關(guān)系，包括職能處室與各職能處室之間、外部業(yè)務(wù)往來(lái)的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系；第三、區域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫院相鄰的單位、部門(mén)、個(gè)人之間的工作關(guān)系。在醫院管理過(guò)程中，協(xié)調工作的內容十分復雜，主要有以下幾個(gè)方面：協(xié)調思想認識，協(xié)調奮斗目標，協(xié)調工作計劃，協(xié)調職權關(guān)系，協(xié)調政策措施，協(xié)調責任獎懲等等。只有把醫院內部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調好了，才能創(chuàng )造良好工作環(huán)境，保證計劃、決策的.順利推行和組織目標的最終實(shí)現。

　　四、協(xié)調的方式方法

　　醫院要進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的工作制度和職責范圍，各職能部門(mén)要明確內部人員的崗位職責，做到有崗有職、權責分明。

　　在內部的協(xié)調工作中，各職能處室負責搞好處室工作人員的協(xié)調，按照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當職能出現交叉與重疊時(shí)，或某項事情需要多個(gè)職能部門(mén)負責時(shí)，或出現的新任務(wù)新項目現有職能涵蓋不了時(shí)，為首的職能部門(mén)應牽頭與其它部門(mén)共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門(mén)的院辦公室或黨委辦公室負責職能部門(mén)之間的協(xié)調。在協(xié)調出現困難時(shí)，由分管領(lǐng)導出面協(xié)調，必要時(shí)通過(guò)協(xié)調領(lǐng)導小組研究解決。在外部的協(xié)調工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強聯(lián)系，遇到困難時(shí)應及時(shí)地向綜合職能部門(mén)或院領(lǐng)導通報情況。

　　五、嚴格落實(shí)獎懲

　　依據影響醫院工作的嚴重程度，制定獎懲制度。對政出多門(mén)，互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務(wù)的職能部門(mén)和工作人員，經(jīng)過(guò)協(xié)調和批評教育仍不改的，取消該處室負責人的當月管理津貼，處室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā)50%，取消當年的精神文明處室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟損失的，或嚴重影響醫院整體計劃目標實(shí)現的，撤消該處室負責人的職務(wù)，當事人調離機關(guān)工作崗位，扣罰該處室當月的超勞報酬獎，取消當年的精神文明處室的審報資格，扣罰該處室所有人員年度獎，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司程序處理。

部門(mén)工作計劃 篇8

　　倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

　　倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

　�。�1）物料的有序保管；

　�。�2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

　�。�3）通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持。

　　倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過(guò)夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現在待檢區經(jīng)常長(cháng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現經(jīng)常到處找料的情況。

　�。�2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠(chǎng)封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗，千萬(wàn)生產(chǎn)線(xiàn)上才發(fā)現少料的情況。

　�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差�，F倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì )涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì )包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

　�。�4）物料的擺放規則不明確。對于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

　�。�5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無(wú)法一一對應。根據這幾天的專(zhuān)門(mén)統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì )很大。

　　倉庫管理的目標：

　�。�1）帳、卡、物一致，達到最基本的'保管作用；

　�。�2）實(shí)時(shí)反應倉庫的專(zhuān)案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

　�。�3）實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)相關(guān)數據；倉庫能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

　　倉庫管理目標實(shí)現的基礎：

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)；

　�。�2）對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將工廠(chǎng)各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。

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