營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責
營(yíng)銷(xiāo)總監的直接上級是總經(jīng)理，直接下級是銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理，在處理上級及下屬之間，營(yíng)銷(xiāo)總監需要有它的崗位職責，下面小編就為大家整理了營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責范本，請閱讀下文。
一、業(yè)務(wù)職責
1.參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰略。根據營(yíng)銷(xiāo)戰略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。
2.負責重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現場(chǎng)指揮。
3.定期對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)計劃。
4.根據市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準后執行。
5.負責重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統主管的工作程序和規章制度，經(jīng)批準后施行。
7.制定營(yíng)銷(xiāo)系統年度專(zhuān)業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細分市場(chǎng)建立、拓展、調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
9.負責分解下達年度的工作目標和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算，并根據市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11.代表公司與政府對口部門(mén)和有關(guān)社會(huì )團體、機構聯(lián)絡(luò )。
二、管理職責
1.組織建設
(1)參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;
(2)確定下級部門(mén)的組織結構;
(3)當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。
2.招聘及任免
A.用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
B.面試
(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的.人員。
C.不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3.培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4.績(jì)效考評
(1)提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;
(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5.工作溝通
(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6.激勵
(1)提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7.經(jīng)費審核與控制
(1)依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8.工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9.表現領(lǐng)導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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