中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，說(shuō)到作文，大家肯定都不陌生吧，作文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無(wú)主題。你寫(xiě)作文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字，希望能夠幫助到大家。
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字1
一、高度重視，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。
為確保安全檢查工作順利進(jìn)行，并取得實(shí)效，民樂(lè )縣工業(yè)和信息化局按照縣政府辦公室的要求，以工業(yè)和信息化局為牽頭單位的安全檢查組，于9月24日至27日對轄區內的工業(yè)企業(yè)、公共場(chǎng)所、商場(chǎng)、機關(guān)、學(xué)校、餐飲娛樂(lè )等場(chǎng)所的安全管理、安全生產(chǎn)等情況及歷次大檢查中查出的安全隱患等予以全面的安全大檢查，及時(shí)排查存在的安全隱患，努力消除不安全因素，確保節假日的安全工作順利進(jìn)行。
二、檢查情況
本次檢查以企業(yè)（單位、市場(chǎng)）自查為主，結合各職能部門(mén)的條塊檢查，采取聽(tīng)匯報、查閱資料、實(shí)地檢查、通報情況等方式進(jìn)行，對轄區內的xx集團、xx化工公司、xx化工公司、xx建材公司、xx油脂公司、xx肥業(yè)公司、xx江隴包裝公司、xx新金威麥芽公司、xx愛(ài)味客公司、xx麥芽公司、xx新樂(lè )石料場(chǎng)等料場(chǎng)、各中小學(xué)、機關(guān)事業(yè)單位等內部單位、集市、餐飲娛樂(lè )等共公場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，檢查中填寫(xiě)了檢查記錄，詳細登記了檢查中了解的'情況，并由被查單位負責人員簽字確認。經(jīng)過(guò)本次安全檢查，發(fā)現多數企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)比較重視，生產(chǎn)、管理制度相對規范，工人能夠按要求穿戴勞保用品，倉庫堆放比較整齊規范、進(jìn)出庫手續齊全；防火、防盜硬件措施落實(shí)得力，未發(fā)現重大隱患。生產(chǎn)區及倉庫管轄范圍內都有禁煙標志、消防設施、滅火器材基本到位，有專(zhuān)職人員專(zhuān)管，防范制度比較規范。從這次檢查情況來(lái)看，多數企業(yè)對安全隱患的處理比較重視，發(fā)現問(wèn)題都能及時(shí)解決整改、落實(shí)到人、定時(shí)整改、定時(shí)復查。
三、存在的問(wèn)題及整改措施
通過(guò)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現個(gè)別企業(yè)業(yè)主的安全意識淡薄，認為各級檢查只是例行公事而以；部分企業(yè)重點(diǎn)防火部位消防設備不配套，滅火器數量不足，應及時(shí)增加數量，及時(shí)年檢，提高滅火自救能力；一些施工單位的管理不規范，施工工人的自我保護意識不強；個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范，有些部位存在一定的安全隱患，如五壩新樂(lè )石料場(chǎng)至目前只辦理了采沙許可證，存在無(wú)營(yíng)業(yè)執照，機械傳動(dòng)部件裸露電器設施過(guò)于簡(jiǎn)易等情況，檢查組要求其維持停業(yè)現狀，不能生產(chǎn)。六壩鎮狂潮酒吧，在檢查中發(fā)現無(wú)營(yíng)業(yè)執照，消防設施不全，通道過(guò)窄，檢查組通知其立即停業(yè)，手續齊備，檢查合格后，方可營(yíng)業(yè)。對于以上安全隱患，業(yè)主積極配合檢查，表示一定整改到位，保證安全。針對以上情況，檢查組要求被查企業(yè)要強化安全意識，加強對職工的安全宣傳教育，認真開(kāi)展自查自糾工作，及時(shí)消除安全隱患，努力確保一切安全。
運維檢修部變電專(zhuān)業(yè)成立了以專(zhuān)業(yè)主要負責人為首，安全員、班組成員的自查小組，結合電力安全大檢查的特點(diǎn)和班組的實(shí)際工作情況制訂班組電力安全大檢查內容，全員參與，責任到人。為統一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結合起來(lái)，不斷夯實(shí)安全基礎，積極發(fā)動(dòng)每一名成員，利用早會(huì )時(shí)間宣傳、貫徹電力安全生產(chǎn)大檢查的重要意義和目的和以及注意事項，工作人員的職責和要求等，為此次電力安全生產(chǎn)大檢查打下良好的基礎。
1、為使消防工作落到實(shí)處，恒發(fā)公司根據各公司生產(chǎn)工種，印制了安全手冊，并下發(fā)到各公司，要求組織員工學(xué)習。檢查小組分別對寶安大廈消防水泵、噴淋系統控制器、消防報警系統、消防栓水壓是否正常狀態(tài)，現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了消防值班員、電工、保安應對突發(fā)事件處置流程和規范。指導建發(fā)公司按照大型批發(fā)市場(chǎng)、酒店業(yè)消防應急預案的規格及要求，編制專(zhuān)業(yè)化、針對性強的火災應急預案，到其他公司檢查消防疏散演練效果，同時(shí)也對生產(chǎn)車(chē)間、化學(xué)品倉庫進(jìn)行了安全檢查，現場(chǎng)對電梯操作員、叉車(chē)操作員，駕駛操作安全規范及應對設備故障、突發(fā)情況的處置流程，保安隊長(cháng)處置火災事故救援的流程進(jìn)行測試，增強員工應對突發(fā)事件處理水平。
2、完善各項消防安全管理臺賬，各單位都已建立了消防安全組織管理機構，各項消防安全管理制度齊全；處理各種事故都有應急方案和措施；用電、易燃易爆等危險源的都有消防安全管理措施；各崗位員工都能按消防安全生產(chǎn)作業(yè)程序進(jìn)行操作，檢查中沒(méi)發(fā)現有違規現象；特種設備、消防設備設施、消防報警系統都能按規定時(shí)間進(jìn)行維護和保養。
3、但檢查中也發(fā)現一些不可忽視的消防安全隱患，如：設備公司員工隨手將雜物放在滅火器箱上，在個(gè)別擺放滅火器的區域發(fā)現一些半成品或者材料堆放現象，影響了滅火器的使用；建發(fā)公司有個(gè)別員工沒(méi)有消防系統上崗證；消防泵房存放幾個(gè)空的油漆桶；寶安大廈監控系統殘舊老化、消防系統手動(dòng)報警器失靈，寶安大廈消防系統不能正常工作，對于存在的安全隱患，要求馬上整改，對暫時(shí)不能整改的隱患，要制定并落實(shí)防范措施，加強巡查，指定專(zhuān)人盯守，做好跟蹤落實(shí)。
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字2
一、圍繞中心任務(wù)，20年工會(huì )工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上作出新成績(jì)
1、緊扣中心，創(chuàng )先爭優(yōu)競賽活動(dòng)再創(chuàng )佳績(jì)
全公司獲得業(yè)主各類(lèi)競賽評比前三名30多次，共獲得勞動(dòng)競賽獎金950.74萬(wàn)元，施工企業(yè)工會(huì )工作總結匯報。蘭新項目開(kāi)展的八比八創(chuàng )大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng )爭競賽活動(dòng)；長(cháng)昆項目舉行的競賽建功在滬昆，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒授旗儀式；鄭西項目北擴工程大干100天勞動(dòng)競賽；十天43標針對金洞隧道土質(zhì)松散易塌方開(kāi)展的攻堅賽等各具特色。特別是引漢濟渭秦嶺隧洞出口項目在開(kāi)工典禮任務(wù)重、時(shí)間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預定時(shí)間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標的情況下，參戰人員發(fā)揚鐵軍不畏艱難、勇挑重擔的突擊精神，圓滿(mǎn)完成了開(kāi)工典禮的各項工作，受到陜西省勞動(dòng)競賽委員會(huì )、省水利廳的通報表彰，為十七局集團贏(yíng)得了榮譽(yù)；在集團公司20年度五比五杯勞動(dòng)競賽評比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟效益杯、創(chuàng )新杯、質(zhì)量杯和承攬任務(wù)杯；一年中，業(yè)主發(fā)來(lái)賀信、賀電、嘉獎通報28次；工會(huì )制作的創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒專(zhuān)題片獲集團公司評比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動(dòng)獎?wù)潞丸F道部火車(chē)頭獎?wù)拢?6名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團公司評為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱(chēng)號；6個(gè)項目獲火車(chē)頭獎杯、工人先鋒號、先進(jìn)生產(chǎn)集體；公司對勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出的40個(gè)優(yōu)勝單位和120名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。公司《創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，勞動(dòng)競賽促發(fā)展》的經(jīng)驗，在集團公司20年勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上得到推廣。
2、致力和諧穩定，民主管理的作用更加突出
職代會(huì )制度更加規范。20年，公司多數單位相繼召開(kāi)了職代會(huì )，程序標準、主題突出、會(huì )議質(zhì)量不斷提高，企業(yè)重大事項和職工切身利益經(jīng)職代會(huì )通過(guò)的制度得到了進(jìn)一步落實(shí)，公司繼續保持了山西省五星級職代會(huì )稱(chēng)號；在落實(shí)《集體合同》、《專(zhuān)項工資協(xié)議》、《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》方面，以日常監督檢查為保證，重在合同的動(dòng)態(tài)管理，各項條款得到較好履行；堅持民主評議和民主推薦后備干部制度，公司、項目?jì)杉壒苍u議干部716人次，職工滿(mǎn)意率達96%；以職工群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，信任不信任作為重要依據，兩次組織職工代表慎重推薦了一批德才兼備的后備干部；征集職代會(huì )提案35條，立案25條，提案落實(shí)率達95%；征集合理化建議38條，職工參與民主管理的力度逐步加大；做好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，處理信訪(fǎng)15起，為公司的和諧穩定發(fā)揮了積極作用。
3、落實(shí)三不讓承諾，民心工程溫暖困難職工
20年，公司收取三不讓資金181萬(wàn)元，累計結余456
萬(wàn)元。一年中，支付慰問(wèn)、救助款101.3萬(wàn)元，慰問(wèn)困難職工684人，其中：兩節送溫暖款56.3萬(wàn)元，給629名困難職工、退休職工、職工遺屬等，分別發(fā)放了1000到5000元的慰問(wèn)金；慰問(wèn)重困職工31人，發(fā)放慰問(wèn)款20.1萬(wàn)元，有2名困難職工分別領(lǐng)取救助款2萬(wàn)元，有一名獲得救助款3萬(wàn)元；為3名患大病的職工支付大病醫療費用14.4萬(wàn)元，其中1名職工按規定從三不讓資金中報銷(xiāo)醫療費10萬(wàn)元；金秋助學(xué)活動(dòng)為21名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款10.5萬(wàn)元，最高的每個(gè)家庭資助1萬(wàn)元。使不讓一名職工看不起病，不讓一名困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工生活在貧困線(xiàn)以下的莊嚴承諾落到了實(shí)處。中秋前夕，工會(huì )開(kāi)展了迎中秋、送關(guān)愛(ài)活動(dòng)，制定慰問(wèn)、走訪(fǎng)方案，精心籌備慰問(wèn)禮品，并派專(zhuān)人選購山西家鄉的'月餅和玉米，讓職工們在中秋佳節能品嘗到家鄉的風(fēng)味，體味到家鄉的情和思，增強了公司的凝聚力和向心力。
4、重實(shí)用、現特色，三線(xiàn)建設在規范中向前推進(jìn)
蘭新項目《堅持以人為本、大漠戈壁抓好三線(xiàn)建設》，讓職工在艱苦環(huán)境中享受快樂(lè )生活的經(jīng)驗，被集團公司予以轉發(fā)推廣；20年，工會(huì )對新上的伊珠鐵路、濟源水利工程、烏繞高速公路、西安地鐵、秦嶺引漢濟渭等項目進(jìn)行現場(chǎng)指導。工程一中標，工會(huì )就派人與項目人員一起進(jìn)入現場(chǎng)選址、規劃，拿出項目部建設的總體方案，企業(yè)工會(huì )工作總結《施工企業(yè)工會(huì )工作總結匯報》。特別是西安地鐵、濟源水利工程項目重實(shí)用、重效果、花少錢(qián)、辦大事的做法為三線(xiàn)建設積累了經(jīng)驗；公司工會(huì )開(kāi)展的我與企業(yè)共榮辱齊奮進(jìn)主題宣誓教育活動(dòng)，堅定了戰勝困難的決心和信心；公司在西安基地投入35萬(wàn)元建起了活動(dòng)廣場(chǎng)、、閱覽室、臺球室等，投入10萬(wàn)元建起了人造草坪門(mén)球場(chǎng)，為職工、家屬提供了活動(dòng)場(chǎng)所。我們總結的《因地制宜、群策群力、扎實(shí)推進(jìn)體育示范基地建設》的經(jīng)驗，受到了股份公司考察組的好評，西安基地被中國鐵建授予體育示范基地建設先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號；公司女工委參加集團公司開(kāi)展的鐵路巾幗風(fēng)采攝影比賽，選送的作品獲獎數量名列前茅，獲得優(yōu)秀組織獎。
5、倡導健康生活、快樂(lè )工作理念，文化生活豐富多彩
一是組織參加集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年文藝匯演。工會(huì )對匯演認真籌備，精心組織，選送的歌舞《黨啊，我想對你說(shuō)》、舞蹈《天路》和音詩(shī)畫(huà)《以青春的名義宣誓》三個(gè)節目，主題鮮明，演出精彩，受到了一致好評，為公司爭得了榮譽(yù)。蘭新、長(cháng)昆等多個(gè)項目組織開(kāi)展了籃球、撲克、文藝演出晚會(huì )等活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活。二是組織機關(guān)慶祝建黨90周年永遠跟黨走文藝演出的籌劃工作，并精心排練演出21個(gè)節目。組織機關(guān)全體職工，開(kāi)展迎七一頌歌獻給黨紅歌演唱活動(dòng)，充分展示廣大干部職工蓬勃向上的精神風(fēng)貌，激發(fā)廣大職工的愛(ài)國情懷，大力弘揚公司企業(yè)文化。三是組織開(kāi)展運動(dòng)、健康、快樂(lè )趣味體育運動(dòng)會(huì )。步調一致、協(xié)同作戰賽跑等多項趣味活動(dòng)，很好的弘揚了團結、協(xié)作、拼搏、奮力爭先的精神。四是組織科學(xué)健身、全民健康系列健身活動(dòng)�；顒�(dòng)主要開(kāi)展的有廣場(chǎng)舞、健身秧歌、健排舞、廣播體操等，特別是簡(jiǎn)單易學(xué)、熱情優(yōu)美的廣場(chǎng)舞，受到了職工群眾的喜愛(ài)。每到傍晚，悠揚的舞曲和歡快的舞姿，呈現出和諧溫馨的生活環(huán)境。8月8日組織機關(guān)和物業(yè)公司的全體職工爬山活動(dòng)。系列活動(dòng)的宗旨就是動(dòng)員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍和積極、健康、向上的工作環(huán)境。同時(shí)我們選送文體活動(dòng)骨干參加集團公司培訓，籌建一支開(kāi)展文體活動(dòng)的積極分子隊伍。
6、加強工會(huì )履職能力建設，在組織建設上實(shí)現新發(fā)展
一是為了加強工會(huì )建設，為基層單位發(fā)放業(yè)務(wù)和制度書(shū)籍，為基層工會(huì )干部開(kāi)展工作提供了幫助。二是加強制度建設，繼續推行工會(huì )工作目標責任制，與基層工會(huì )主席簽訂目標責任書(shū)。三是推行各單位黨組織書(shū)記兼任工會(huì )主席，加強了領(lǐng)導力量和工作的力度。年初三會(huì )時(shí)，工會(huì )以以會(huì )帶培的形式對基層的工會(huì )主席進(jìn)行了培訓、簽訂目標責任書(shū)，并對工會(huì )主席進(jìn)行考評兌現，發(fā)放責任書(shū)兌現獎75980元，較好的鼓舞了基層工會(huì )干部的工作積極性。四是開(kāi)展在基層單位成立農民工組織，發(fā)展農民工入會(huì )工作，選舉農民工工會(huì )主席、委員和工會(huì )小組，更好的維護企業(yè)隊伍的穩定。五是加強工會(huì )干部自身素質(zhì)教育，增強工會(huì )干部緊扣中心，服務(wù)大局的意識，提高了工作能力和工作效率。7月份，工會(huì )全體人員參加了集團公司組織的工會(huì )干部研討班，從工會(huì )工作面臨的形勢和任務(wù)等方面進(jìn)行了學(xué)習，增強了工會(huì )干部緊扣中心，服務(wù)大局的意識，提高了工作能力和工作效率。今年，工會(huì )有3篇經(jīng)驗材料在《發(fā)展導刊》上刊登，1篇經(jīng)驗材料在《鐵建政工》上發(fā)表，30余篇宣傳報道分別在中華鐵道網(wǎng)、集團公司網(wǎng)站、公司網(wǎng)站和集團公司《情況通報》上刊登。
7、注重人文關(guān)懷增強女職工歸屬感
與公司行政簽訂《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》，從源頭維護女職工合法和特殊權益。女工委積極組織女工參加各項活動(dòng)，充分調動(dòng)女職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)文化的氛圍和團隊精神。大力開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性健康，創(chuàng )造美好人生、提高自身素質(zhì)，培養團隊精神等主題活動(dòng)。在三八婦女節期間開(kāi)展評先數�；顒�(dòng)，對先進(jìn)女職工和先進(jìn)班組進(jìn)行評選表彰，并給女職工發(fā)放節日慰問(wèn)品，組織健康、有意的戶(hù)外活動(dòng)。組織開(kāi)展女職工健康關(guān)愛(ài)普查活動(dòng)，為女職工進(jìn)行健康體檢，普查率達100%。組織參加集團公司開(kāi)展的鐵路巾幗風(fēng)采攝影比賽，女工委精心組織、廣泛發(fā)動(dòng)、認真選拔、重視質(zhì)量，并全程跟蹤指導，選送的作品獲獎數量名列前茅，工會(huì )女工委獲得優(yōu)秀組織獎。組織員工積極開(kāi)展學(xué)習寇東蘭先進(jìn)事跡，在平凡的工作崗位上實(shí)現人生價(jià)值的主題教育活動(dòng)，不斷掀起了向農民工寇東蘭學(xué)習的熱潮。
二、突出抓好七項工作，為提升企業(yè)質(zhì)量效益水平建功立業(yè)
1、唱響勞動(dòng)偉大、貢獻光榮主旋律，鼓勵職工在勞動(dòng)競賽中創(chuàng )先爭優(yōu)
一是培育團隊逢旗必奪、第一必爭的競爭意識，確立贏(yíng)在起點(diǎn)、先聲奪人，快字當頭、全面制勝的理念，從精神上樹(shù)立爭當先進(jìn)、創(chuàng )造一流的氣勢，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，加快施工進(jìn)度，保證安全質(zhì)量，提高效益水平，不斷掀起施工生產(chǎn)的新高潮。二是指導各項目結合工程特點(diǎn)、節點(diǎn)工期、目標要求開(kāi)展各具特色的比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比環(huán)保、比效益、比穩定的分部賽、攻堅賽、班組賽、對口賽、決戰賽、百日大干賽等活動(dòng)。組織廣大職工開(kāi)展學(xué)會(huì )一門(mén)新技能、創(chuàng )新一項操作法、刷新一項新記錄、研發(fā)一項新技術(shù)、開(kāi)發(fā)一項新產(chǎn)品、推廣一項新工藝、攻克一個(gè)新課題、轉化一項新成果、完成一個(gè)新項目活動(dòng)。三是充分利用刊物、網(wǎng)站等載體和板報、宣傳欄，掛標語(yǔ)、做展板、插彩旗等形式，大力宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造活動(dòng)的聲勢，掀起比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為參賽單位和職工加油鼓勁，推動(dòng)競賽活動(dòng)廣泛開(kāi)展。四是做好五個(gè)結合。即：勞動(dòng)競賽與提升管理水平相結合、與提高職工技能相結合、與節能降耗相結合、與創(chuàng )新科技成果相結合、與企業(yè)發(fā)展目標提升公司形象相結合，賽出干勁、賽出信譽(yù)、賽出效益、賽出先進(jìn)。五是弘揚典型。勞動(dòng)模范不僅是一種榮譽(yù)，而且代表一種精神和力量。在重點(diǎn)工程項目，擬聯(lián)系山西省總工會(huì )現場(chǎng)召開(kāi)表彰大會(huì )，對在勞動(dòng)競賽中的先進(jìn)人物授予省級勞
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字3
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下：
一、項目團隊建設情況
項目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)方面，又在區域方面體現了各自的協(xié)調范圍，作到了條線(xiàn)清晰，區域明確。項目團隊建設在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會(huì )制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會(huì )，既體現民主又體現了團結意識。并且通過(guò)周例會(huì )及時(shí)傳達公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
二、項目工程完成情況
�、夙椖窟M(jìn)度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶(hù)型施工影響最大，總計劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且xx辦公樓比原計劃提前了近兩個(gè)月。
�、谛蜗筮M(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。
xx幕墻在x月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，xx在x月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進(jìn)項目銷(xiāo)售提供了保障和支撐。
�、踴x辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時(shí)，xx辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節后，但是在今年x月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求xx辦公樓必須在20xx年x月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，討論制定落實(shí)計劃，并且項目部把該計劃目標實(shí)現的第一責任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個(gè)挑戰又是一個(gè)機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀(guān)再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì )制度，除周一下午的監理例會(huì )外，另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，并制定了嚴格的例會(huì )制度。對無(wú)辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。
�、茼椖繕s譽(yù)
整個(gè)項目現場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表?yè)P和觀(guān)摩。本項目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“xx市安全文明標化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“xx省級安全文明標化工地”。
三、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì )
回想自己到xx已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在xx的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運的是在今年受到x總的培訓和教導，思想受到啟發(fā);視野得到開(kāi)闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁�？傊�，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的團隊。
特別是前段時(shí)間x總安排我作為xx團購事宜協(xié)調小組負責人處理過(guò)程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實(shí)深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受
到了很大的鍛煉和提高。由于xx作為國有企業(yè)，保留著(zhù)國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領(lǐng)導身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權等現狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結以下三點(diǎn)經(jīng)驗：
1.充分發(fā)揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復對方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì )在小組范圍內進(jìn)行溝通，達成一致意見(jiàn)并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時(shí)擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和x總、xx溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。
2.主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)
針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在x總的授權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復意見(jiàn)，并做到有理有據，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力，使對方被動(dòng)的跟著(zhù)我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著(zhù)我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。主動(dòng)出擊不僅對外，對內同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部x經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。
3.端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功
在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的�？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏(yíng)得了所有參與者的理解和支持。就在x月x日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(xx、xx)一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團隊，提前并沒(méi)有領(lǐng)導安排，靠著(zhù)我們對xx文化的理解、靠我們對工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的xx。
四、需要進(jìn)步和提高之處
1、語(yǔ)言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿(mǎn)足自身發(fā)展和項目管理的.需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習快速提升自己，以滿(mǎn)足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀(guān)和項目推進(jìn)的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。
3、對總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開(kāi)發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
4、學(xué)習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。
在20xx年里通過(guò)x總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習欲。原來(lái)自己除了專(zhuān)業(yè)方面有一定的專(zhuān)業(yè)基礎之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習，在學(xué)習中提高，在實(shí)踐中提高。
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字4
作為一名建筑裝飾施工企業(yè)的承包商，這個(gè)工作對我來(lái)說(shuō)既具有挑戰性又充滿(mǎn)了成就感。在這個(gè)工作中，我有機會(huì )參與各種項目，從住宅建筑到商業(yè)空間。通過(guò)我的工作，我學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的見(jiàn)解。
我的工作的一個(gè)關(guān)鍵方面是項目管理。作為一個(gè)承包商，我負責監督整個(gè)建筑過(guò)程，從規劃和預算到執行和完成。這需要與客戶(hù)、建筑師、工程師和分包商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調。例如，我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)大型辦公室翻新項目，我需要管理一個(gè)工人團隊，與不同的工種進(jìn)行協(xié)調，并確保項目在規定的時(shí)間內完成。通過(guò)這個(gè)經(jīng)驗，我學(xué)到了有效的項目管理的重要性，以及在建筑過(guò)程中可能出現的意外挑戰需要如何應對。
我的工作的另一個(gè)重要方面是確保工藝品質(zhì)量。作為一個(gè)承包商，關(guān)注細節并確保工作按照最高標準進(jìn)行是至關(guān)重要的。這包括選擇合適的材料，監督建筑過(guò)程，并定期進(jìn)行檢查以發(fā)現并糾正任何問(wèn)題。例如，我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)住宅項目，我們需要安裝定制的櫥柜。我必須確保尺寸準確，材料優(yōu)質(zhì)，并且安裝工作做得正確。這需要密切關(guān)注細節，并與客戶(hù)保持持續的溝通，以確保他們的滿(mǎn)意度。
除了項目管理和工藝質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意度是我工作中的另一個(gè)重要方面。作為一個(gè)承包商，我努力超越客戶(hù)的期望，交付滿(mǎn)足他們需求和喜好的項目。這包括與客戶(hù)進(jìn)行定期溝通，了解他們的愿景，并向他們提供項目進(jìn)展的定期更新。例如，我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)餐廳翻新項目，客戶(hù)對設計有特定的要求。我必須與客戶(hù)密切合作，為他們提供設計選項，并將他們的反饋納入最終設計中。這需要有效的溝通和對客戶(hù)需求的.深入理解。
總的來(lái)說(shuō)，作為一名建筑裝飾施工企業(yè)的承包商，我學(xué)到了有效的項目管理、注重細節和客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要性。它還讓我發(fā)展了良好的溝通和解決問(wèn)題的能力。雖然這個(gè)工作有時(shí)可能會(huì )很苛刻和具有挑戰性，但完成一個(gè)成功的項目所帶來(lái)的成就感和滿(mǎn)足感讓一切都變得值得。
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字5
自1994年8月參加工作以來(lái)，我先后參加了京九線(xiàn)霸州火車(chē)站、石家莊塞力商城工程、新菏復線(xiàn)一期六標段橋涵工程和山西省電力高層住宅等工程的施工，在這些工程的施工中，歷任技術(shù)員、助工、技術(shù)主管等職。并按照公司領(lǐng)導的安排，參加了我公司及集團公司大量標書(shū)的編制審核工作，所有這些工作內容和經(jīng)歷，使我的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高，逐漸成為公司的業(yè)務(wù)骨干。下面就我在施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全及編標等方面所取得的成績(jì)進(jìn)行詳細總結。
一、立足本職，鉆研技術(shù)。
作為一名技術(shù)人員，在每一個(gè)工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時(shí)間扎根現場(chǎng)，跟蹤解決施工中的各項技術(shù)難題，在新菏復線(xiàn)一期六標段的橋涵施工中，我和現場(chǎng)人員一道研究制作了幾套圓管涵管節制作定型模具，使用該模具生產(chǎn)出來(lái)的圓管涵管節，圓順光滑，尺寸準確，而且施工操作簡(jiǎn)單易控制。在我們生產(chǎn)出第一批管節后，局指揮部就確定本標段的全部管涵管節由我們工點(diǎn)統一加工制作，其它標段如一局、十一局等單位也紛紛前來(lái)參觀(guān)學(xué)習。在中小橋及矩涵施工中，我通過(guò)模板體系、混凝土澆注等方面的施工監察控制，研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法，我撰寫(xiě)的《中小橋遂清水砼的施工方法》發(fā)表在我局《科技通訊》20xx年第三期。
1999年10月，我處一舉中標山西省電力公司2#高層住宅工程，該工程高度逾百米，建筑面積26000m2，處有關(guān)領(lǐng)導非常重視該工程的施工，將其列為重點(diǎn)工程來(lái)抓，組建了精干高效的項目班子，我擔任本工程的技術(shù)主管，全面負責本項目的施工現場(chǎng)管理及質(zhì)量監督檢查等工作。在該工程的施工中，采用了許多“四新”技術(shù)內容，很多施工工藝和材料我們都沒(méi)有接觸過(guò)，為了掌握這些技術(shù)和工藝，我主動(dòng)積極地到其它同類(lèi)工地參觀(guān)學(xué)習，和老工程師請教，并針對本工程特點(diǎn)制定相應的施工方案。如該工程地下水位較高，所以對防水的質(zhì)量要求較高，設計采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分別制定了相應的技術(shù)措施，并特別注意控制細部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽(yáng)角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術(shù)措施，我跟蹤了施工中的全過(guò)程，并配合監理、業(yè)主代表進(jìn)行了質(zhì)量驗收，他們對我們的施工質(zhì)量非常滿(mǎn)意，我也將這些施工記錄和技術(shù)總結撰寫(xiě)了《地下防水工程細部施工技術(shù)》并發(fā)表于《山西建筑》20xx年第二期。
二、質(zhì)量攻關(guān)，成績(jì)突出。
電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術(shù)在本工程的施工中非常重要，我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會(huì )出現一些質(zhì)量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽(yáng)角不方正、層間接縫錯臺等，為克服這些質(zhì)量通病，我針對這些通病產(chǎn)生的原因，在模板體系和混凝土澆注方案等方面進(jìn)行調整和改進(jìn)，尤其通過(guò)改進(jìn)大模板的節點(diǎn)設計，克服了這些質(zhì)量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內實(shí)，并且由于調整后模板支拆更加方便，施工進(jìn)度加快，最快時(shí)，達到每三天半一層的施工進(jìn)度。根據這些施工經(jīng)驗，我總結撰寫(xiě)了題為《改進(jìn)大模板的節點(diǎn)設計，克服質(zhì)量通病》的論文，發(fā)表于《山西建筑》20xx年第三期。
在該工程的施工中，我們還在項目經(jīng)理及總工的總體部署下，成立了TQC質(zhì)量管理小組，進(jìn)行課題攻關(guān)，由我參加發(fā)表的《運用QC方法，優(yōu)化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團公司20xx年質(zhì)量管理小組評比一等獎，山西省質(zhì)量管理小組評比二等獎。
三、注重安全，精于管理。
我的施工經(jīng)歷從加層改造，既有線(xiàn)施工到高層建筑。這些工程對安全的'要求都非常高，在這些工程的施工中我學(xué)習掌握了許多安全知識和安全技術(shù)。1999年通過(guò)安全員培訓。由我從事現場(chǎng)管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績(jì)，山西省電力局2#住宅樓榮獲山西省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng )建中，我積累和掌握了豐富的安全文明工地創(chuàng )建經(jīng)驗，我總結撰寫(xiě)的《淺談安全文明標準化工地的創(chuàng )建工作》發(fā)表于《山西建筑業(yè)》20xx年第八期上。該文獲山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì )20xx年度優(yōu)秀論文。
四、編標工作，成績(jì)斐然。
1999年，我處連續中標省郵電、濱河小區、電力局三大高層建筑。在這些工程的編標中，我作為編標主力參加了這些工程的編標工作，我也因此受到了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部及處有關(guān)領(lǐng)導的注意和重視。20xx年我被調入經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部工作。近年來(lái)我參加了我公司和集團公司的大量的編標工作，如洛湛通道、西合鐵路、渝懷鐵路、南京地鐵車(chē)輛段、天津地鐵、天津輕軌等工程的編標工作。我學(xué)習掌握了各種現代化編標的技術(shù)和工具，能夠熟練使用CAD制圖、工程管理軟件以及各種預算軟件。在編標工作中我積極開(kāi)動(dòng)腦筋，學(xué)習掌握報價(jià)技巧，曾成功采用“不平衡報價(jià)”等策略，作到了經(jīng)營(yíng)中標和經(jīng)濟效益的兼顧，在經(jīng)營(yíng)工作中作出了突出的貢獻，20xx年被集團公司授予“青年經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新人才”。
總之，通過(guò)近年來(lái)的工作，我積累了不少工作經(jīng)驗。這不僅使我的工作能力、業(yè)務(wù)水平有了很大地提高，而且使我在愛(ài)崗敬業(yè)方面有了新的感悟和體會(huì )�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，相信我在以后的工作中能有新的收獲，新的成績(jì)。
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字6
來(lái)到四川省科盛建筑工程有限公司已有五年的時(shí)間，工作上已逐漸適應新環(huán)境及新角色，這其中離不開(kāi)公司及項目部領(lǐng)導、前輩的幫助與提攜。四川省科盛建筑工程有限公司堅持“質(zhì)量興企”的管理理念，證明企業(yè)對質(zhì)量的高度重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。
在新都項目部擔任質(zhì)檢員的2年多里，從基礎開(kāi)挖到主體封頂，在到工程竣工驗收。雖然看似一切順利，但是工程施工過(guò)程中，還是存在許多質(zhì)量問(wèn)題。例如，在二 三單元地下室樓梯及剪力墻柱鋼筋位移及焊接不規范的質(zhì)量問(wèn)題，影響了工程質(zhì)量，在最初檢查時(shí)，因為檢查不到位，忽視了這些問(wèn)題，但是回想應該在施工時(shí)就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設置保護層墊塊，來(lái)保證鋼筋的位置。在主體施工過(guò)程中，剪力墻柱模板出現偏位及爆�，F象。在梁板鋼筋綁扎中出現錨固長(cháng)度不夠，間距過(guò)大，在混凝土澆筑過(guò)程中由于澆筑工人的保護意識淡薄，出現板鋼筋踩踏現象時(shí)有發(fā)生，但在混凝土澆筑成型后對每個(gè)剪力墻垂直度平整度的實(shí)測，對磚砌體嚴格按照分戶(hù)驗收的尺寸實(shí)測，在抹灰及地坪施工工程中的實(shí)測及問(wèn)題的跟班整改，嚴格控制了室內分戶(hù)驗收尺寸，無(wú)一處超過(guò)規范要求，這點(diǎn)還是很欣慰，這點(diǎn)的雖然切實(shí)感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說(shuō)是一種動(dòng)力，也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了發(fā)展方向。
作為一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗確實(shí)不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預見(jiàn)性能力不強，因此在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長(cháng)期積累的過(guò)程。為了彌補經(jīng)驗上欠缺，第一點(diǎn)就是要熟練掌握規范、圖集，工作中，我經(jīng)常會(huì )翻閱驗收規范，與現場(chǎng)實(shí)際檢查相結合，可以更好加深對規范的理解，第二點(diǎn)需要提到的就是對圖紙的理解，施工過(guò)程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會(huì )更多地比照圖紙，檢查現場(chǎng)實(shí)際施工情況，加強施工過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。第三點(diǎn)還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每日施工情況的如實(shí)記錄，是非常好的累積經(jīng)驗的手段，通過(guò)質(zhì)量檢查記錄，可以總結這個(gè)工程中經(jīng)常會(huì )出現的質(zhì)量通病，為今后工作中的預防及檢查工作提供了依據。以上三點(diǎn)是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實(shí)改變了一些一直存在的問(wèn)題，自身能力也有所提高。
對于年終獎的期望值，希望公司領(lǐng)導自行考慮。
對于公司目前存在的'問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話(huà)，我在施工現場(chǎng)，對于總公司內部的事不是很了解，
但是在現場(chǎng)，感覺(jué)到班組可能是某種原因，總是有拖拉及怠工現象，比如后期的整改，也因為材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，延誤工期的現象。對于公司的建議，我個(gè)人覺(jué)得這些問(wèn)題也許是大多企業(yè)存在的問(wèn)題，在這些問(wèn)題中許多是需要不斷磨合，不斷理解，不斷改變，就像上海非一日建成。公司的新制度是需要在實(shí)施期才能體現出它是作用，只有在執行過(guò)程中才能知道它的可行度，對于優(yōu)秀員工的評定，優(yōu)秀是體現在多方面，在工作中的表現，對公司的貢獻，也體會(huì )在日常生活中的為人處事，優(yōu)秀2字是多方面的，不是說(shuō)工作表現非常好他就優(yōu)秀。工作表現好只是體現了他做好了自己的本質(zhì)工作。優(yōu)秀的因素很多，也希望公司指定一套標準。
來(lái)年的質(zhì)量工作將更加任重道遠，除了加強日常的質(zhì)量檢查外，對本工程質(zhì)量上出現的質(zhì)量問(wèn)題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保護層、模板拼接及支撐加固、
混凝土澆注振搗等問(wèn)題做好記錄、反饋及復檢，并且在5年的基礎上進(jìn)一步完善項目部質(zhì)量管理體系，以及組織機構人員、質(zhì)量管理管理規定、獎罰條例等，通過(guò)完善制度來(lái)約束人的行為，科學(xué)地進(jìn)行項目管理。作為我將擔負起質(zhì)檢員的職責，加強現場(chǎng)的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴謹細致、積極進(jìn)取。
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字7
作為一家建筑裝飾施工企業(yè)的項目經(jīng)理，我的工作總結充滿(mǎn)了挑戰和收獲。在這個(gè)行業(yè)里，我積累了寶貴的經(jīng)驗，并學(xué)到了許多重要的教訓。
首先，溝通在這個(gè)行業(yè)中至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，我需要與客戶(hù)、分包商和我的團隊成員進(jìn)行有效的溝通。清晰簡(jiǎn)明的溝通確保每個(gè)人都在同一個(gè)頁(yè)面上，并幫助避免誤解和延誤。例如，在一項高端住宅項目中，我需要與客戶(hù)、建筑師和室內設計師協(xié)調，以確保他們的愿景得以實(shí)現。通過(guò)積極傾聽(tīng)他們的想法和關(guān)切，我成功地管理了這個(gè)項目，并超出了他們的期望。
解決問(wèn)題是我工作中的另一個(gè)重要方面。建筑裝飾項目往往會(huì )遇到意想不到的挑戰，例如設計變更、材料短缺或意外的現場(chǎng)條件。迅速思考并提出創(chuàng )造性的解決方案，以保持項目進(jìn)展是至關(guān)重要的。例如，在建造一座商業(yè)建筑時(shí)，由于某種特定類(lèi)型的地板材料短缺，我們遇到了延誤。我與客戶(hù)和室內設計師密切合作，尋找滿(mǎn)足他們要求并能夠快速交付的'替代材料。這種積極主動(dòng)的做法節省了時(shí)間，并防止了進(jìn)一步的延誤。
此外，在建筑裝飾行業(yè)，注重細節至關(guān)重要。從最初的規劃階段到最后的精細修飾，每一個(gè)細節都很重要。作為項目經(jīng)理，我需要確保所有規格和質(zhì)量標準得到滿(mǎn)足。這包括仔細審查計劃和圖紙，定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并密切監控工作進(jìn)展。例如，在監督一家豪華酒店的建設過(guò)程中，我注意到一面墻上的油漆顏色與批準的樣品不符。我立即向分包商提出了這個(gè)問(wèn)題，并要求他們進(jìn)行整改。通過(guò)保持警惕和主動(dòng)性，我能夠保持客戶(hù)期望的高質(zhì)量。
除了技術(shù)技能，人際交往能力在這個(gè)行業(yè)中也至關(guān)重要。與客戶(hù)、分包商和團隊成員建立良好的關(guān)系對于成功的項目執行至關(guān)重要。信任和有效的合作是實(shí)現預期結果的關(guān)鍵。例如，我總是努力與分包商建立良好的工作關(guān)系，尊重他們并認可他們的貢獻。這有助于營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，并鼓勵他們提供最好的工作成果。
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字8
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理有限公司、xx建設工程監理咨詢(xún)公司的共同努力，xx住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xx年年度工作目標�，F將有關(guān)今年一年xx住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況
1#樓自今年x月份基礎施工以來(lái)到x月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為x個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為xx個(gè)月）；2#樓自今年x月份樁基開(kāi)工以來(lái)到x月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為x個(gè)月，占總工期的30%（總工期為xx個(gè)月，包括總體）；根據施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況
1#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為xx萬(wàn)元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為xx萬(wàn)元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的'溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)
量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率
100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位加強質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記x董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)
度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同（工程量核算、定額取
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字9
自20xx年xx月xx日來(lái)到xxxx有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作，在工作中注重學(xué)習，能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學(xué)習，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排。
這半年來(lái)，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔任科員一職，通過(guò)這半年以來(lái)部室工作的鍛煉，得益于部室領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長(cháng)為一名合格的企業(yè)員工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結，請各位領(lǐng)導指導與糾正：
一、主要參與工作
1、協(xié)助部室同事整理補充“xxxx”竣工資料。
2、參加“xxxxx”現場(chǎng)交底會(huì )議。
3、參與xxx項目部、xxx項目部、xxx項目部技術(shù)檢查工作數次。
4、參加《xxx技術(shù)交流會(huì )》、《xxxx》宣貫講座等學(xué)習交流講座數次。
5、參加xxxx項目部2#、7#、12#樓的竣工驗收工作。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
2、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
3、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要硬！
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗欠缺，在工程竣工資料的整理補充方面不能做到得心應手，部分工作需要請教部室經(jīng)驗豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的整體框架、思路必須由部門(mén)同事指導協(xié)助才能夠順利完成。
2、參加部室其他工作時(shí)，由于經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，不能很好的進(jìn)行施工資料的檢查等部室工作。
3、通過(guò)不斷的參加技術(shù)交流會(huì )，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現對于各相關(guān)工作專(zhuān)業(yè)知識非常欠缺。
四、今后的打算
1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的'專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)工作實(shí)踐總結相關(guān)經(jīng)驗，逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎專(zhuān)業(yè)知識并通過(guò)工作積累經(jīng)驗。
2、爭取20xx年考取二級建造師，然后再接再厲考取一級建造師。
3、在今后的工作中，希望能夠深入施工一線(xiàn)，積累施工一線(xiàn)的寶貴施工經(jīng)驗，為日后的深造打下堅實(shí)的基礎。
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利的完成了。半年的工作中，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了部室領(lǐng)導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字10
自項目部成立以來(lái)，根據項目部?jì)炔糠止ぜ百|(zhì)檢科工作需要，積極主動(dòng)投入到工作中去，在項目部領(lǐng)導的指導下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障，現將半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、開(kāi)工前的準備工作
自進(jìn)場(chǎng)后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現場(chǎng)。根據本項目的實(shí)際情況，制定了項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng )優(yōu)規劃》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》。并根據實(shí)際需要召開(kāi)了工程質(zhì)量管理會(huì )，對各隊工班長(cháng)以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量教育。在開(kāi)工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的.保證打下了基礎。
二、Qc活動(dòng)
進(jìn)場(chǎng)后，根據本項目特點(diǎn)及項目進(jìn)度情況，針對項目中重點(diǎn)難點(diǎn)工程隧道中導洞施工，適時(shí)組織Qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動(dòng)，針對出現的問(wèn)題及時(shí)分析解決，以便加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量�，FQc小組活動(dòng)結束，成果已整理完畢，準備在公司Qc成果評比會(huì )上進(jìn)行發(fā)表。
三、日常質(zhì)量管理工作
工程開(kāi)工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎，以工程質(zhì)量管理辦法為依據進(jìn)行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
施工過(guò)程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執行“三檢制”，并實(shí)行報檢制，自檢合格后方可報請監理工程師復檢。嚴把自檢關(guān)，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質(zhì)量控制，嚴禁出現不合格工序未經(jīng)處理就轉入下道工序的現象發(fā)生。對出現不合格工序及時(shí)分析提出處理方案，并督促落實(shí)，確保工序合格率達100%。
在本年度工程質(zhì)量目標全部實(shí)現，砼、砂漿、土方密實(shí)度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。
每月按時(shí)、實(shí)事求是上報公司質(zhì)量月報，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時(shí)還不定期進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進(jìn)了貫標工作。
自進(jìn)場(chǎng)后就積極推動(dòng)貫標工作，根據本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點(diǎn)，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照ISO9000標準化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時(shí)還積極督促項目部?jì)鹊呢灅斯ぷ�，積極配合各科室做好貫標工作。
隊伍進(jìn)場(chǎng)后就文明施工、建立標準化、規范化施工現場(chǎng)外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。
四、其他
1、根據項目特點(diǎn)及施工隊伍的技術(shù)水平，就本項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實(shí)可行的培訓計劃，并督促實(shí)施執行，并得到了良好的效果。
2、根據項目部?jì)炔糠止�，主管路基土石工程施工管理工作，�?0xx年9月4日召開(kāi)了路基土石方工程技術(shù)交底會(huì )為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作。
五、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進(jìn)場(chǎng)后Qc小組活動(dòng)只就隧道方面選定了一個(gè)課題，活動(dòng)范圍較小。開(kāi)工前土方施工難度大，現場(chǎng)雜亂，平時(shí)對橋、隧道施工現場(chǎng)檢查較少，大規模的質(zhì)量檢查組織較少。
在明年的施工中，質(zhì)檢科制定計劃如下：
1、加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，路基工程走向正軌，工作重點(diǎn)也有轉移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng )優(yōu)打好基礎。
2、加大Qc小組活動(dòng)范圍，多選課題，多活動(dòng)。3、繼續推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。
4、加大工程質(zhì)量管理，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實(shí)施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》。
5、進(jìn)一步加大推進(jìn)ISO9000標準貫標執行工作，使ISO9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個(gè)施工完全處于受控狀態(tài)中去。
6、做好質(zhì)量的糾正和預防措施的制定實(shí)施和驗證工作。
7、加大現場(chǎng)質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。
8積極準備逕古潭隧道創(chuàng )優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng )優(yōu)打下基礎。
質(zhì)檢科
20xx年xx月xx日
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字11
09年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jì)，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將
20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1、高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領(lǐng)導年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。
2、統一管理專(zhuān)業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點(diǎn)在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實(shí)現；對內要及時(shí)組織資金和辦理內部結算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉，后期財務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項目勞�；鸬姆颠�工作。09年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導的肯定。
3、積極參與和配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
4、采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1、科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負責的精神，經(jīng)手的事項必須真實(shí)準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習中養成了踏實(shí)負責的精神。
2、我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高
3、積極參加集團開(kāi)展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(cháng)足的步。
4、對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法存在的問(wèn)題
一是有關(guān)制度和規定的執行力度不夠；
二是財務(wù)科的管理職能沒(méi)有充分的`發(fā)揮。
解決的辦法我們認為首先要確定制度的實(shí)用性和可執行性，如有問(wèn)題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。
四、20xx年工作目標
20xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科、工程科的相互協(xié)作
五、結束語(yǔ)
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字12
回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門(mén)的學(xué)子一樣，背負著(zhù)自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會(huì )的大流中，當時(shí)的自己眼里充滿(mǎn)著(zhù)迷茫和對將來(lái)的未知。但是幸運的是自己來(lái)到了xx公司，在這里，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從同事那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長(cháng)做一次總結：
制度方面，在這一年中，作為一個(gè)在基層工作的普通員工，我深入的學(xué)習吸收公司優(yōu)良傳統和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進(jìn)取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的，有修養的xx員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗，領(lǐng)導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現場(chǎng)，增長(cháng)自己的見(jiàn)識，鍛煉自己的意志。在xxx的建筑現場(chǎng)，由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見(jiàn)識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場(chǎng)學(xué)習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來(lái)，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)這些工作的鍛煉，使我對建筑測量?jì)x器使用水平，以及定位，放線(xiàn)工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書(shū)籍查看資料，以及下班后自己及時(shí)的總結。
經(jīng)過(guò)半年的鍛煉，自己有了一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和實(shí)踐基礎，已經(jīng)能自己應付一些簡(jiǎn)單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開(kāi)始接觸一些技術(shù)方面的工作，開(kāi)始努力地學(xué)習一些新技術(shù)，新規范，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極的配合上級領(lǐng)導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿(mǎn)完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過(guò)一年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著(zhù)很多的不足之處：1，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精，很多專(zhuān)業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現場(chǎng)指導工作，缺乏獨當一面的能力;2，工作方式方法不專(zhuān)，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的.方法太過(guò)繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù);3，在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至出現溝通遺漏工作重點(diǎn)導致重復現象。有時(shí)候遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導，同事溝通配合工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進(jìn)度。
新的時(shí)期又開(kāi)始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長(cháng)的階段，我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴謹的工作，我會(huì )分期分段的給自己制定目標，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習規劃，爭取認真完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
20xx，公司在不斷追求卓越的基礎上將xxxxxxxxxxxxx作為自己的使命，更高一步的要求自己，為成為xxx,xxx的世界一流企業(yè)而奮斗。能成為這樣有遠大目標的公司員工，我為之自豪。我一定會(huì )將xx戴在頭上，將xx扛在肩上，將xx記在心里，將卓越放在眼前，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，扎實(shí)掌握工作技巧，不斷創(chuàng )新，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，用自己的不懈的努力和青春的熱情去回報公司的栽培，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字13
來(lái)到華禹建設集團已有四五個(gè)月的時(shí)間，工作上已逐漸適應新環(huán)境及新角色，這其中離不開(kāi)集團公司及東港第項目部領(lǐng)導、前輩的幫助與提攜。大連華禹建設集團多年來(lái)堅持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營(yíng)理念，選擇華禹也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。
對于建筑行業(yè)多數企業(yè)追求自身利益最大化的今天，曾多次獲得國家、省市建筑行業(yè)大獎的大連華禹集團仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標的首位，是非常難得的。自20xx年9月11日來(lái)到由大連華禹建設集團承建的東港區E13地塊項目東港第項目部，我心中就充滿(mǎn)了期望。一是因為，華禹集團曾先后獲得兩次魯班獎，能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮，是非常不容易的，華禹必定有強于其他企業(yè)且行之有效的項目管理辦法，能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作，將會(huì )有益于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展；二是，東港第項目部徐經(jīng)理是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，豐富的經(jīng)驗及學(xué)識，加上令人敬佩的敬業(yè)精神，確實(shí)給年輕人起到了表率的作用，也是我學(xué)習的目標。
在東港第項目部擔任質(zhì)檢員的四五個(gè)月里，東港區E13地塊A9#、A10#樓完成了地上二層及A18#地下車(chē)庫部分施工任務(wù)。我也是在干中學(xué)，不斷彌補自己施工經(jīng)驗欠缺的.弱點(diǎn)。工作上我一直要求
自己在施工現場(chǎng)多去看、多去聽(tīng)、多去做、多去想。并且確實(shí)學(xué)到了不少東西，例如，A9#、A10#樓在主體施工時(shí)，鋼筋砼柱子鋼筋經(jīng)常容易產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病，嚴重影響了工程質(zhì)量，在最初檢查時(shí)，因為經(jīng)驗不足，忽視了這個(gè)問(wèn)題，應該在施工時(shí)就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設置保護層墊塊，來(lái)保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗也就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)積攢起來(lái)的吧。只要持之以恒，總會(huì )有點(diǎn)收獲。在這幾個(gè)月的工作中，不管是公司還是項目部領(lǐng)導對東港第項目都非常重視，尤其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術(shù)負責人王工也經(jīng)常會(huì )對我提出中肯的意見(jiàn)和工作上的指導。我雖然切實(shí)感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說(shuō)是一種動(dòng)力，也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了發(fā)展方向。在工作中我自己會(huì )動(dòng)手去嘗試砌磚、壓光砼地面、綁扎鋼筋等一些實(shí)際操作，在實(shí)踐中去琢磨、體會(huì )是什么樣的原因以及哪些不當的操作會(huì )造成工程質(zhì)量問(wèn)題。作為一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗確實(shí)不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預見(jiàn)性能力不強，因此在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長(cháng)期積累的過(guò)程。為了彌補經(jīng)驗上欠缺，第一點(diǎn)就是要熟練掌握規范、圖集，工作中，我經(jīng)常會(huì )翻閱驗收規范，與現場(chǎng)實(shí)際檢查相結合，可以更好加深對規范的理解，變成自己的東西，不再去死記硬背。第二點(diǎn)需要提到的就是對圖紙的理解，施工過(guò)程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會(huì )更多地比照圖紙，檢查現場(chǎng)實(shí)際施工情況，加強施工過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。第
三點(diǎn)還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每日施工情況的如實(shí)記錄，是非常好的累積經(jīng)驗的手段，通過(guò)質(zhì)量檢查記錄，可以總結這個(gè)工程中經(jīng)常會(huì )出現的質(zhì)量通病，為今后工作中的預防及檢查工作提供了依據。以上三點(diǎn)是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實(shí)改變了一些一直存在的問(wèn)題，自身能力也有所提高。
在日常的檢查過(guò)程中，主要將圖紙、規范、圖集作為檢查的依據，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，按照遼寧省工程質(zhì)量驗收標準，對鋼筋工程中數量、種類(lèi)、規格、尺寸嚴格比對圖紙全數進(jìn)行檢查，嚴格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長(cháng)度，以及電渣壓力焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄；模板工程主要控制定位軸線(xiàn)、模板拼接、內模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預留孔洞位置等。A10#樓首次采用新型鋼木模板，新型模板具有安裝調試簡(jiǎn)便、周轉靈活、混凝土成形后觀(guān)感質(zhì)量好，能夠達到清水混凝土標準的特點(diǎn)，采用新型模板大大提高了混凝土成形質(zhì)量，縮短施工周期，降低施工成本，但由于是首次采用此種模板，在施工工藝及質(zhì)量控制經(jīng)驗上還有所欠缺，例如，墻模在墻體轉角處接縫拼接不嚴，造成陰陽(yáng)角處多處漏漿，混凝土成形后出現麻面，砂石外漏，影響了混凝土觀(guān)感質(zhì)量。工作過(guò)程中，也是不斷學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)了解新型模板施工工藝、方法，進(jìn)而總結質(zhì)量控制方法及措施。在混凝土澆筑過(guò)程進(jìn)行了全程旁站監督，嚴格控制混凝土澆筑過(guò)程中的振搗及混凝土標號、坍落度。質(zhì)量檢查工作中，盡量做到想到、看到、檢查到，并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開(kāi)工以來(lái)，在質(zhì)量檢查工作上，依然存在檢
查不到位的地方，有些問(wèn)題的出現，除了經(jīng)驗的欠缺外，還是對圖紙理解不透、不細。
來(lái)年的質(zhì)量工作將更加任重道遠，除了加強日常的質(zhì)量檢查外，對10年工程質(zhì)量上出現的質(zhì)量問(wèn)題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保護層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問(wèn)題做好記錄、反饋及復檢，并且在10年的基礎上進(jìn)一步完善項目部質(zhì)量管理體系，以及組織機構人員、質(zhì)量管理管理規定、獎罰條例等，通過(guò)完善制度來(lái)約束人的行為，科學(xué)地進(jìn)行項目管理。作為我將擔負起質(zhì)檢員的職責，加強現場(chǎng)的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴謹細致、積極進(jìn)取。
中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字14
一、目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、企業(yè)內部控制不健全
財務(wù)部門(mén)在公路工程建設項目中，很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對內部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據。
另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內部財務(wù)管理所導致的。
2、欠缺項目成本核算與控制方面的管理
企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個(gè)項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實(shí)際成本，而相互壓價(jià)。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。
3、企業(yè)在項目預算方面不合理
在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預算的編制是以施工目標利潤為重點(diǎn)依據。企業(yè)應本著(zhù)節約成本，避免浪費，同時(shí)結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預算，將工程預算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數字，那是因為在項目開(kāi)工之前，沒(méi)有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時(shí)高價(jià)購買(mǎi)，和出現重復采購的現象。
二、公路施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理
1、相應健全的企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務(wù)科應對項目部的財務(wù)人員，統一核算、統一管理、集中結算。
除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內部控制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設企業(yè)的內部財務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。
2、公路施工企業(yè)的內部預算工作要做好
在公路施工企業(yè)中，應由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專(zhuān)門(mén)的工程預算編制小組，并由預算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預算編制工作。財務(wù)人員在執行編制預算的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據。
在具體執行過(guò)程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進(jìn)行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發(fā)事件時(shí)，調整預算額度時(shí)可根據相關(guān)程序�？梢詰肂OT融資模式，進(jìn)行籌資。
現在在國內，高速公路建設與發(fā)展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎設施和融資建設的`特許專(zhuān)營(yíng)權，同時(shí)，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶(hù)收取費用的方式；特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經(jīng)營(yíng)—轉讓?zhuān)珺OT融資模式。
通過(guò)BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內需擴大，經(jīng)濟迅速增。
3、與財務(wù)軟件相配合，對財務(wù)內部做到實(shí)時(shí)監控。
財務(wù)信息報告制度要堅持執行，財務(wù)內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過(guò)財務(wù)軟件隨時(shí)查看項目的財務(wù)信息；財務(wù)軟件在編造數據也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時(shí)的依據，使領(lǐng)導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩的運行與發(fā)展。
4、在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應同時(shí)參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉化為節省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實(shí)現。
5、投標、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5個(gè)重要環(huán)節，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。
要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監督企業(yè)資金運行的過(guò)程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷(xiāo)項目的清理工作要做好，清理債權債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。
之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，企業(yè)財務(wù)和會(huì )計狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調施工現場(chǎng)各部門(mén)的工作，也使企業(yè)實(shí)現資金籌集和調度更快速，為確保實(shí)現投標價(jià)的全額，加強資金的計劃監控和管理；同時(shí)，也使財務(wù)部門(mén)同決策層、施工現場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結算，及時(shí)收回。
6、財務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò )建設要加強
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩步發(fā)展，財務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項財務(wù)工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設項目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計算機監督控制，因此財務(wù)管理工作中的內部財務(wù)要想實(shí)現更好的控制，就要建立內部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。公路企業(yè)財務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務(wù)平臺、現代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)構建的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。
三、綜上所述
公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務(wù)管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現。
【中考母愛(ài)滿(mǎn)分敘事作文800字】相關(guān)文章：
中考滿(mǎn)分敘事作文07-30
中考滿(mǎn)分敘事作文12-04
中考滿(mǎn)分敘事作文01-24
[通用]中考滿(mǎn)分敘事作文12-15
中考敘事滿(mǎn)分作文11-15
中考滿(mǎn)分親情敘事作文11-28
中考滿(mǎn)分敘事類(lèi)作文12-12
中考滿(mǎn)分敘事作文通用09-13