酒店員工職業(yè)生涯規劃
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，如何才能提升自己，職業(yè)發(fā)展順利呢？這也意味著(zhù)，需要開(kāi)始寫(xiě)職業(yè)規劃了。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的酒店員工職業(yè)生涯規劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
酒店員工職業(yè)生涯規劃1
在可持續發(fā)展理念的指引下，我國第三產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，酒店行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。新時(shí)期，隨著(zhù)員工自我意識的不斷覺(jué)醒，員工的職業(yè)生涯期許值也在不斷提升。作為酒店，必須要樹(shù)立員工為本的意識，搞好員工職業(yè)生涯規劃。本文圍繞員工職業(yè)生涯規劃的內涵及意義，提出了職業(yè)生涯規劃的具體對策。
一、酒店員工職業(yè)生涯規劃的內涵及意義
�。ㄒ唬﹩T工職業(yè)生涯規劃的內涵
每個(gè)員工對自身的崗位和職業(yè)都有一定的目標期許值，從通俗意義上講，職業(yè)生涯規劃可以理解為職業(yè)生涯設計，員工的職業(yè)生涯規劃主要包括自身規劃和企業(yè)規劃。本文更側重探討企業(yè)對員工職業(yè)生涯的規劃。具體來(lái)說(shuō)，酒店員工職業(yè)生涯規劃就指的是酒店根據員工個(gè)人的職業(yè)崗位表現，對員工進(jìn)行興趣、愛(ài)好和能力等的多方面測試，結合員工的規劃思路和行業(yè)自身的特點(diǎn)，為員工制定切合實(shí)際的奮斗目標和職業(yè)規劃。
�。ǘ﹩T工職業(yè)生涯規劃的意義
酒店對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃有著(zhù)至關(guān)重要的意義。首先，能夠提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。員工在工作中是需要尊重認同的，酒店對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃是認同和尊重員工的表現，能夠提高員工的滿(mǎn)意度和對酒店的忠誠度，會(huì )讓員工更積極的為酒店貢獻自身力量。其次，能夠充分挖掘員工潛力。很多員工對自身能力認識不清，通過(guò)職業(yè)測評等進(jìn)行的職業(yè)生涯規劃能夠幫助員工更清新的認識自身在酒店中的角色，能夠讓員工有一個(gè)明確的定位，還能挖掘員工身上的潛力，能夠提高酒店員工的創(chuàng )造力，從而為酒店發(fā)展獻力。再次，能夠提升酒店競爭力。人力資源是酒店最寶貴的資源和財富，搞好員工職業(yè)生涯規劃，能夠調動(dòng)員工的工作熱情，能夠提升酒店的人才競爭力，從而讓酒店在競爭中處于優(yōu)勢。
二、酒店員工職業(yè)生涯規劃的具體對策
�。ㄒ唬﹫猿謫T工個(gè)人、管理人員和企業(yè)組織三方參與的規劃模式
員工職業(yè)生涯規劃不是員工個(gè)人的事，也不是企業(yè)能夠包辦的，在進(jìn)行職業(yè)生涯規劃時(shí)必須要堅持三方參與的模式。在這個(gè)模式中，每一方都有自身的角色，都有要承擔的責任，只有三方共同協(xié)作才能發(fā)揮模式規劃的作用。
1.員工自我剖析和評估。相對而言，員工是最了解自己的人，酒店要鼓勵員工多進(jìn)行自我剖析和評估，對自身的興趣、愛(ài)好、能力有一個(gè)深刻的反省和認識。員工根據自我剖析的結果，將自己的興趣、愛(ài)好做好備注，并明確自身在崗位上所想要達到的目標，包括薪酬目標、升職目標等。這是員工職業(yè)生涯規劃的'基礎組成部分。
2.管理人員對員工的評價(jià)指導。管理人員是與員工直接接觸的人員，其是連接酒店和員工的紐帶。管理人員要學(xué)習員工管理相關(guān)理論，要能夠對員工在崗位上的表現進(jìn)行跟蹤評價(jià)，對員工有一個(gè)全面的了解。同時(shí)，還要在員工的工作中做好指導者的角色，給員工提供職業(yè)生涯建議。管理人員對員工的評價(jià)指導是其職業(yè)生涯規劃的重要組成部分。
3.企業(yè)組織戰略與員工規劃的融合。在確立員工職業(yè)生涯規劃時(shí)，必須要將其放到酒店的組織戰略中，否則員工職業(yè)生涯規劃只能流于形式。這就需要酒店在制定發(fā)展戰略時(shí)充分考慮與員工職業(yè)生涯規劃的互動(dòng)，既是對員工興趣和發(fā)展的回應，也能夠為酒店的戰略發(fā)展提供人力支撐。要通過(guò)明確的酒店發(fā)展戰略來(lái)實(shí)現對員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的驅動(dòng)，并注重這個(gè)過(guò)程中員工的培訓，充分滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展需求。
�。ǘ┏闪T工發(fā)展小組，輔助職業(yè)生涯規劃實(shí)施
要對員工進(jìn)行職業(yè)規劃，必須要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織，負責員工職業(yè)生涯規劃相關(guān)事宜，這個(gè)小組的人員可以從企業(yè)領(lǐng)導層、管理層和員工代表層中選取，其主要職責是對員工的前途負責，并協(xié)助完成員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)規劃。具體包括以下幾個(gè)方面：對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃教育。讓員工了解酒店的整體發(fā)展情況，了解職業(yè)生涯規劃的知識，讓他們了解酒店職業(yè)生涯規劃的組成部分，從而為員工配合職業(yè)生涯規劃創(chuàng )造條件；利用相關(guān)測評體系對員工進(jìn)行綜合評估，包括對員工進(jìn)行興趣、技能特長(cháng)等方面的評估，幫助員工更清晰的認識自己，找準定位和方向；為員工提供職業(yè)生涯規劃咨詢(xún)，要根據所掌握的信息和酒店當前的發(fā)展狀況對員工提出的問(wèn)題做好解答和指導。
�。ㄈ┙T工發(fā)展階梯，設計員工職業(yè)生涯規劃方案
員工的發(fā)展是一個(gè)橫向、縱向結合的復雜過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，員工的發(fā)展層次也不同。要建立員工職業(yè)生涯寬度階梯，引導員工在多個(gè)部門(mén)輪換工作，從而更好的發(fā)現和挖掘員工潛能；建立員工職業(yè)生涯等級階梯，制定不同階段員工職業(yè)發(fā)展規劃；建立員工職業(yè)生涯速度階梯，根據員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展速度建立相應的快速梯、慢速梯，給員工提升一個(gè)晉升平臺。同時(shí)，要制定員工職業(yè)生涯規劃方案，并將這個(gè)方案建檔保存，保證每個(gè)員工人手一份，讓員工結合規劃方案夯實(shí)自己在酒店崗位上所走的每一步，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高自身創(chuàng )造力，為實(shí)現職業(yè)生涯規劃不懈奮斗。
結語(yǔ)：作為酒店靈魂的員工，關(guān)乎酒店的生存和發(fā)展。如果不能夠妥善處理員工問(wèn)題，有效利用員工資源，將會(huì )造成酒店員工的流失，會(huì )影響酒店的發(fā)展和壯大。因此，酒店必須要樹(shù)立員工職業(yè)生涯規劃意識，幫助員工制定職業(yè)生涯規劃，促進(jìn)員工自身發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現酒店的發(fā)展壯大。
酒店員工職業(yè)生涯規劃2
一、引言
酒店業(yè)作為旅游業(yè)三駕馬車(chē)之一，已經(jīng)成為我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。由于長(cháng)期承諾和穩定牢固的傳統的雇傭關(guān)系逐漸弱化，加之酒店組織結構層級向扁平化趨勢發(fā)展，都使得酒店員工的組織承諾程度大大降低，突出表現為員工流動(dòng)性日益加大、離職現象頻繁。通過(guò)酒店企業(yè)大量實(shí)踐表明，提升員工的組織承諾對建立酒店與員工的相互忠誠度、減少優(yōu)秀員工流失、充分調動(dòng)員工的工作積極性都將起到關(guān)鍵性的作用。而在組織承諾提升的眾多要素中，加強酒店員工職業(yè)生涯規劃則又是其中的核心。酒店企業(yè)應積極建立起組織內部員工的職業(yè)生涯發(fā)展體系，并為員工的發(fā)展提供更多的職業(yè)路徑指引，建立員工的工作目標遠景，幫助員工完成自我實(shí)現。
二、當前酒店職
業(yè)生涯規劃存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┚频陮T工職業(yè)生涯規劃的主觀(guān)意識淡薄
目前，酒店在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面更加傾向于員工的招聘、培訓、績(jì)效考評等領(lǐng)域，而往往忽視對員工的職業(yè)生涯規劃。首先，很多酒店認為員工往往存在流動(dòng)性，對其進(jìn)行職業(yè)生涯規劃可能很難按照計劃實(shí)現和完成。其次，由于酒店和員工所面臨的環(huán)境經(jīng)常處于變化之中，員工的職業(yè)生涯發(fā)展可能會(huì )受到很多外在的影響因素，因而也會(huì )影響到員工的職業(yè)生涯發(fā)展的路徑。再次，很多酒店沒(méi)有員工職業(yè)生涯規劃的成功先例，也沒(méi)有該領(lǐng)域的專(zhuān)家作為指導，甚至有很多酒店根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)職業(yè)生涯規劃的概念，因而也自然對員工的職業(yè)生涯規劃提不起興致。
�。ǘ﹩T工職業(yè)生涯規劃沒(méi)有真正應用于實(shí)踐
隨著(zhù)職業(yè)生涯規劃的逐步推行，很多酒店也開(kāi)始對外宣稱(chēng)自身對于員工的完善系統的職場(chǎng)發(fā)展計劃。但事實(shí)上，多數酒店對于自身員工的職業(yè)生涯規劃只停留在設想階段，并沒(méi)有科學(xué)系統地幫助員工分析其性格特征、能力水平和興趣愛(ài)好與工作崗位的匹配程度，也沒(méi)有將酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標與員工的職業(yè)生涯發(fā)展結合在一起。
�。ㄈ┞殬I(yè)生涯規劃的配套制度不完善
職業(yè)生涯規劃為員工的可持續發(fā)展提供的保證和平臺，但該規劃的運行和實(shí)施還必須有完善的配套制度作為保障。這些配套制度包括：獎懲制度、薪酬制度、培訓制度、績(jì)效考核制度和激勵制度。以上制度在所有酒店中都是已經(jīng)存在的，但很多酒店的上述制度都是具有普遍性的，沒(méi)有與員工職業(yè)生涯規劃相配套、相對應。因而，造成了這些看似完善的制度，卻不能對酒店員工的職業(yè)生涯規劃起到推動(dòng)作用。
三、基于組織承諾的職業(yè)生涯規劃對策及思路
�。ㄒ唬┓e極創(chuàng )建符合酒店員工自身特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑
職業(yè)路徑是指組織為內部員工設計的自我認知、成長(cháng)和晉升的管理方案。職業(yè)路徑在幫助員工了解自我的同時(shí)是組織掌握員工職業(yè)需要，以便排除障礙，幫助員工滿(mǎn)足職業(yè)需要。同時(shí)，通過(guò)使具有不同職業(yè)素質(zhì)、不同職業(yè)能力傾向的員工都可以找到適合自己的晉升發(fā)展路徑， 避免惡性競爭循環(huán)，造成人才浪費和流失。酒店應針對員工各自情況，明確不同職系的晉升評估、管理辦法，幫助員工設計屬于其自身特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑，給予其不斷上升的機會(huì )。
�。ǘ⿵娀瘑T工培訓為職業(yè)生涯規劃提供保證
培訓是酒店培養和造就優(yōu)秀員工的重要途徑，是打造酒店核心競爭力的重要手段之一。酒店員工在實(shí)現自身的職業(yè)生涯計劃過(guò)程中，需要以自身能力的`提高為基礎。酒店員工經(jīng)過(guò)培訓后，不僅能夠勝任本職工作，還可以承擔組織賦予的更大職責，有利于向更高職級發(fā)展，此外可以不斷拓展員工的知識面，增加工作閱歷，為員工實(shí)現自身職業(yè)目標和職業(yè)理想奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄈI(yíng)造酒店員工職業(yè)生涯規劃的良好環(huán)境
應充分利用酒店優(yōu)越的硬件條件為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，同時(shí)創(chuàng )建寬松而融洽的人際關(guān)系環(huán)境。通過(guò)公開(kāi)內部招聘、平等競爭、獎優(yōu)罰劣等措施為所有員工提供平等發(fā)展的機會(huì )。另外，職業(yè)生涯有一定的發(fā)展規律， 需要員工對這些規律有深人的理解， 并能結合自己的特點(diǎn)和工作實(shí)踐進(jìn)行判斷和決策。因此， 酒店企業(yè)有責任為員工提供比較專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢(xún)。此外，酒店應通過(guò)物質(zhì)激勵和目標激勵相結合、內外激勵相結合和正負強化相結合的原則，對員工進(jìn)行激勵管理，促使員工自發(fā)充分地發(fā)揮自身的巨大潛力，提升員工對酒店的參與感和歸屬感。
�。ㄋ模┩晟茊T工職業(yè)生涯規劃的配套制度建設
完善員工職業(yè)生涯規劃的配套制度建設，并不意味著(zhù)全面否定酒店現存的相關(guān)制度，而是需要在現有基礎上針對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行調整和細化，明確各崗位不同層級在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的考核評價(jià)標準。接下來(lái)， 酒店應將考核評價(jià)標準與其獎懲制度、薪酬制度、培訓制度、績(jì)效考核制度和激勵制度進(jìn)行掛鉤，使員工生涯規劃的配套輔助制度充分發(fā)揮作用，保證員工職業(yè)生涯規劃的有效實(shí)施。
酒店員工職業(yè)生涯規劃3
一、酒店員工職業(yè)生涯的含義
酒店員工職業(yè)生涯包括兩個(gè)方面：
一是對職業(yè)的選擇;俗話(huà)說(shuō)：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。究竟如何選擇自己準備為之奮斗一生的職業(yè)呢?對一個(gè)剛剛走上酒店工作崗位的年輕人來(lái)說(shuō)的確是難為了他。選擇職業(yè)不是一夜之間的功夫，而是一個(gè)不斷摸索、不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐的系統工程。
關(guān)于選擇職業(yè)有兩點(diǎn)可以參考。第一、當你從事某一工作時(shí)，你覺(jué)得很快樂(lè )，很感興趣。如王羲之對書(shū)法、李白對詩(shī)歌、達爾文對動(dòng)物學(xué)以及小說(shuō)家對寫(xiě)小說(shuō)、畫(huà)家對畫(huà)畫(huà)、湖北黃岡著(zhù)名地質(zhì)學(xué)家李四光對地質(zhì)學(xué)等的癡迷，可以說(shuō)興趣是最好的老師、興趣是人生發(fā)展的最大動(dòng)力;第二、就是學(xué)習一項東西學(xué)的特別快，學(xué)的特別好。
二是對酒店的選擇，酒店如何對個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要。首先，可以選擇大酒店，大酒店比較正規，培訓也到位，新員工可以在里面學(xué)習規范的管理，得到歷練，但大酒店往往人才濟濟，等級也多，提升機會(huì )相對要少;在小酒店從業(yè)，往往身兼多職，可以使人得到全面的鍛煉，同時(shí)提升機會(huì )也多。上述情況因人而異，不可一概而論。其次，是考察酒店的文化，酒店的老總到底是不是在干事業(yè)?是不是在合法經(jīng)營(yíng)?酒店推出的各類(lèi)產(chǎn)品有沒(méi)有發(fā)展前景?員工們是不是都熱愛(ài)這個(gè)酒店?員工和員工之間的關(guān)系是否融洽?等等。
二、從藍領(lǐng)、白領(lǐng)到金領(lǐng)是酒店員工人生發(fā)展的三次重大飛躍
一個(gè)人是不可能一下子成功的。他要經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗才能實(shí)現他心中的夢(mèng)想。一般來(lái)說(shuō)，酒店員工要成為一個(gè)職業(yè)酒店人都要經(jīng)過(guò)藍領(lǐng)、白領(lǐng)階段，最后成為金領(lǐng)這樣一個(gè)過(guò)程的。
所謂藍領(lǐng)，過(guò)去從事這方面工作的一般衣服的領(lǐng)子是藍顏色的，所以叫藍領(lǐng)。藍領(lǐng)就是執行者，就是聽(tīng)命于別人的指揮。如酒店里客房、前廳、餐飲等部門(mén)的服務(wù)員、領(lǐng)班等就屬于這個(gè)范圍。
所謂白領(lǐng)，過(guò)去從事這方面的工作的一般衣領(lǐng)是白色的，所以叫白領(lǐng)。白領(lǐng)就是管理者，是對一個(gè)部門(mén)、一個(gè)項目進(jìn)行管理的人員。酒店里主管以上人員、部門(mén)經(jīng)理等都屬于這個(gè)范圍。
所謂金領(lǐng)，一般來(lái)說(shuō)，從事這方面工作的人員，是使金錢(qián)放大增值，給別人發(fā)工資的那些人。酒店金領(lǐng)就是酒店經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導者、掌舵者。是酒店的主要決策者。如酒店里的總經(jīng)理、董事長(cháng)等就屬于這個(gè)范圍。
三、智商、情商、財商和心商這四商具備是走向金領(lǐng)之路、財務(wù)自由之路的必要條件
要成為一個(gè)合格的酒店藍領(lǐng)、白領(lǐng)，最終成為一個(gè)合格的酒店金領(lǐng)要具備怎樣一個(gè)素質(zhì)呢?我想，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一定要做到智商、情商、財商、心商這四商具備。
智商：即是一個(gè)人最起碼要具備的符合酒店要求的職業(yè)技術(shù)技能。我歸納起來(lái)叫做"5張牌"。
第一張牌：說(shuō)話(huà)的牌。即你說(shuō)話(huà)的能力。這包括兩個(gè)方面。一是你所掌握語(yǔ)言的能力。普通話(huà)、粵語(yǔ)、英語(yǔ)、日語(yǔ)等，不論你是幾級，你能否拿出來(lái)流暢的和酒店的客人交流。二是你與客人溝通的能力。你會(huì )不會(huì )說(shuō)，有沒(méi)有信心說(shuō)，是不是言之有物，說(shuō)出來(lái)有沒(méi)有說(shuō)服力和感染力等等。
第二張牌：寫(xiě)字的牌，即你寫(xiě)字的能力。這包括兩個(gè)方面：一是你的字寫(xiě)的好不好�，F在學(xué)校沒(méi)有了寫(xiě)字課，學(xué)生主要以考試為第一追求，許多學(xué)生一畢業(yè)到酒店工作，字寫(xiě)的很不好，歪歪扭扭，特難看、難認。字是一個(gè)人的門(mén)面，寫(xiě)好它終身受益。二是你的文章寫(xiě)的怎么樣?你從讀書(shū)到現在寫(xiě)過(guò)多少文章?你能寫(xiě)多長(cháng)的文章?1000字，3000字?10000字?還是更多?布局謀篇是否合理?文章是否有可讀性?另外，在酒店，一些常用文體你是否運用的得心應手?
第三張牌：電腦的牌，是指你操作電腦的能力。不僅要會(huì )打字，還包括對酒店運行的最新操作系統的運用，還要會(huì )編輯、排版以及對新軟件的下載、運用，會(huì )傳真、掃描、復制不同媒介的文件等等。
第四張牌：開(kāi)車(chē)的.牌。你會(huì )開(kāi)車(chē)嗎?有車(chē)牌嗎?你會(huì )熟練的開(kāi)車(chē)嗎?你熟悉深圳乃至珠江三角洲的道路網(wǎng)絡(luò )嗎?
第五張牌：專(zhuān)業(yè)的牌。如果你是一個(gè)職業(yè)酒店人，一個(gè)酒店經(jīng)理人，那你應該具備怎樣的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平呢?起碼要有旅游管理或酒店管理大專(zhuān)以上的文憑，或者有權威機構頒發(fā)的相關(guān)證書(shū),如酒店職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)，證明你在這方面接受過(guò)嚴格的訓練等等。
情商：歸納起來(lái)可以說(shuō)是你的人際關(guān)系(或叫人脈)、穩定的心理素質(zhì)、堅強的意志力等。
首先，人際關(guān)系好壞，人脈的多寡，取決于你的溝通能力、開(kāi)拓能力和推銷(xiāo)能力等。一是溝通能力。你能不能和你的客人進(jìn)行平等、良好和有益的溝通，有效的說(shuō)話(huà)，把你的真實(shí)意思準確的告訴客人，使客人不產(chǎn)生誤會(huì )。尊重為本，善于表達。表達的好不好，效果完全不同。二是開(kāi)拓能力。什么是開(kāi)拓?原本沒(méi)有的東西，通過(guò)你的努力而得到它、實(shí)現了，這就是開(kāi)拓。你具備這樣的能力嗎?三是推銷(xiāo)能力。推銷(xiāo)任何產(chǎn)品實(shí)際上都是在推銷(xiāo)你自己。你會(huì )推銷(xiāo)自己?jiǎn)?推銷(xiāo)就是建立在你對自己的了解、對產(chǎn)品的了解、對客人、乃至對所有推銷(xiāo)對象的了解的基礎之上。一句話(huà)，你能夠把自己推銷(xiāo)出去，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)嗎?你到底值多少，你的整個(gè)人生的價(jià)值到底值多少呢?
其次，穩定的心理素質(zhì)和堅強的意志力。你有沒(méi)有相當的忍耐力?你具備這樣一種勝不驕，敗不餒，堅忍不拔、鍥而不舍精神嗎?你愿不愿意去嘗試你從來(lái)都沒(méi)有做過(guò)的事情?你害怕失敗嗎?你可以沒(méi)有失敗，但你也沒(méi)有成功。只有當你有了失敗的經(jīng)驗教訓之后，你才會(huì )有成功的可能和希望。
財商：指的是財務(wù)管理和投資理財的能力。
培養財商是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下對每個(gè)人提出的一個(gè)新課題。過(guò)去搞計劃經(jīng)濟，大家所有的衣食住行、生老病死，都由單位包了。人和人之間經(jīng)濟上也沒(méi)有多大的差距。每個(gè)人除了工資收入外，也沒(méi)有多少余錢(qián)。當然也沒(méi)有其他的合適的投資渠道�，F在不同了，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和收入的增加，不少人手上也有了余錢(qián)，同時(shí)證券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、產(chǎn)權交易市場(chǎng)、投資品種數不勝數，郵票、字畫(huà)、古董、房地產(chǎn)等，投資渠道千萬(wàn)條。所以不懂財務(wù)知識、不會(huì )理財，不懂得投資，就談不上個(gè)人的健康發(fā)展。
【酒店員工職業(yè)生涯規劃】相關(guān)文章：
酒店員工的職業(yè)生涯規劃12-08
酒店員工職業(yè)生涯規劃12-07
酒店員工的職業(yè)生涯規劃方案06-15
酒店專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規劃書(shū)12-12
酒店專(zhuān)業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū)09-28
員工職業(yè)生涯規劃09-20
員工職業(yè)生涯規劃07-22
員工職業(yè)生涯規劃范文07-02
電力員工職業(yè)生涯規劃12-16