企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū)（通用11篇）
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 1
1 范圍
本標準規定了巨化集團公司標準化工作規劃和計劃的管理職責、管理內容和方法。 本標準適用于巨化集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)。
2 職責
2.1 公司標準化職能部門(mén)負責制定本公司標準化工作規劃和計劃。
2.2 各分、子公司標準化職能部門(mén)根據本單位的實(shí)際，制定本單位的標準化工作規劃和計劃。
2.3 標準化工作規劃、計劃由編制單位的標準化委員會(huì )審查，經(jīng)標準化主管領(lǐng)導批準發(fā)布。
3 管理內容
3.1 編制依據
3.1.1 國家有關(guān)的方針政策和法規。
3.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃和計劃。
3.1.3 技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規劃和計劃。
3.1.4 生產(chǎn)規劃和計劃。
3.1.5 企業(yè)標準體系。
3.2 制定、修訂標準項目的規劃和計劃
規劃和計劃中應列出項目名稱(chēng)、主要內容、工作進(jìn)度要求、負責起草單位和參加單位。
3.3 采用國際標準和國外先進(jìn)標準的規劃和計劃
規劃和計劃包括采用國際標準和國外先進(jìn)標準的具體項目(標準)以及需要采取的重大技術(shù)改造,設備更新和相應的工藝措施等內容。
3.4 標準化科研的規劃和計劃
3.4.1 標準化管理研究項目，即針對企業(yè)自身標準化管理所進(jìn)行的研究。
3.4.2 對制定、修訂企業(yè)標準需要進(jìn)行的研究項目。
3.5 實(shí)施標準的項目計劃
實(shí)施標準的項目計劃內容應包括：實(shí)施標準的時(shí)間、方式、步驟、負責人員、工作進(jìn)度 和應達到的要求等。
3.6 標準化培訓計劃
標準化培訓計劃應包括：培訓的目的、要求、對象、培訓的內容、培訓時(shí)間、培訓資源等內容。
3.7 標準(標準體系)有效性確認計劃
標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的.、時(shí)間、項目、應達到的要求、確認的單位等。
4 管理方法
4.1 標準化工作規劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規劃的框架下編制。
4.2 標準化工作計劃應圍繞標準化工作規劃的要求，以年度計劃的形式進(jìn)行編制。
4.3 標準化工作規劃、計劃應根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展對標準化工作的需要進(jìn)行編制。
4.4 公司標準化工作規劃和計劃的編制需要做大量的調查研究工作，各分、子公司標準化
職能部門(mén)應積極配合，提供相關(guān)的標準化信息。
4.5 各分、子公司根據本單位的實(shí)際，制定本單位標準化工作規劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門(mén)。
4.6 在制定以上規劃、計劃時(shí)，還應一并考慮實(shí)施這些計劃所需的經(jīng)費，將經(jīng)費同時(shí)列入計劃，供標準化主管領(lǐng)導審批后納入企業(yè)經(jīng)費預算。
4.7 標準化規劃和計劃經(jīng)標準化委員會(huì )審查批準后，以正式文件下達執行。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 2
一、公司當前經(jīng)營(yíng)狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項目為普通和危品車(chē)輛的靠掛管理，現有普通車(chē)輛20余部、危險品車(chē)輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(cháng)足發(fā)展，是我市運管部門(mén)樹(shù)立的榜樣企業(yè)；正在籌備進(jìn)行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù)；現正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家；為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車(chē)輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸的經(jīng)驗，也可以說(shuō)對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會(huì )是今后逐步由單純的特種車(chē)輛管理向特種運輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來(lái)的良好信譽(yù)，也就是有了傳統車(chē)輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭取在今年年底能夠開(kāi)始正常運營(yíng)。
3、立足實(shí)際，找準突出問(wèn)題
當前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問(wèn)題：
(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實(shí)行后結算的方式，急需流動(dòng)資金的周轉；缺乏新項目啟動(dòng)資金，也制約了新的.貨源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車(chē)輛，或者是如何將有效的社會(huì )運力用于我們運輸的合理方法。
二、理清思路確定目標，促進(jìn)企業(yè)穩步持續發(fā)展
1、20xx年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平；大體思路是“強化主業(yè)，盤(pán)活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。
按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車(chē)輛的發(fā)展工作，增加收入來(lái)源，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實(shí)
現，力爭提前或超額實(shí)現盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現又好又快發(fā)展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎管理等方面下更大的功夫。
長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)體驗告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現的。只有增強企業(yè)實(shí)力，擴大生存空間，有主動(dòng)性的擴大市場(chǎng)占有份額才有更多的機會(huì )和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉的駐點(diǎn)運輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會(huì )是我公司更好的經(jīng)濟增長(cháng)支持。
3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng)，逐步實(shí)現本地與省外貨源基地的互動(dòng)，并嘗試開(kāi)展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導，吸引社會(huì )車(chē)輛加盟形成固定的車(chē)源流，加大市場(chǎng)化運作進(jìn)度，構架新的運輸網(wǎng)絡(luò )格局。
我們要加大區域外市場(chǎng)調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源占有的突破，盡可能實(shí)現貨源、車(chē)源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是我們現實(shí)競爭力的真實(shí)體現，而成本費用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。所以開(kāi)展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對于未來(lái)三年規劃的實(shí)施，首要就要采取強有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項費用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭的觀(guān)念
我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調整(比如車(chē)輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競爭的表現。但是長(cháng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現一定的目標主動(dòng)采取的，這種行為往往導致結果的低效或無(wú)效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場(chǎng)競爭的效果。未來(lái)的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。
3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化運輸，成為用戶(hù)物流供應鏈中具有獨特核心能力的專(zhuān)業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以?xún)?yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場(chǎng)整合和結構調整，首先在市內建立聯(lián)合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業(yè)集團做大做強，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過(guò)對全部貨運單位實(shí)行集約化規模經(jīng)營(yíng)，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 3
面對一個(gè)巨大的女性消費市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌等待進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營(yíng)的初級模式已不可行。那么，就目前形勢來(lái)看靠什么來(lái)吸引顧客呢？專(zhuān)業(yè)，誠心，超值。未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，專(zhuān)業(yè)化和規�；癁橹髁鞣较�。
未來(lái)美甲店經(jīng)營(yíng)定位將以實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店的形式呈現。在此需特別注意：美甲店的定位越準確，越容易被顧客記住�？梢蕴峁﹤�(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店經(jīng)營(yíng)的制勝之本。當然這只是未來(lái)發(fā)展的趨勢，當下對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)還遠遠達不到上述形式的要求。我們只能一步一個(gè)腳印的穩步走，切不可激進(jìn)、冒進(jìn)。
顧客在選擇美甲店注重:
�。�1）美甲店的環(huán)境
�。�2）服務(wù)水平
�。�3）美甲師的.能力和名氣（店鋪整體實(shí)力和信譽(yù)達到一定水準）
�。�4）店鋪的專(zhuān)業(yè)水平
顧客對美甲店的要求：
�。�1）大多數顧客希望店鋪在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面有所提升
�。�2）環(huán)境在原來(lái)基礎上有所改善
�。�3）顧客希望美甲店可以改善服務(wù)種類(lèi)
�。�4）美甲師整體素質(zhì)和服務(wù)水平需提高
而各科對于美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)普遍存在不滿(mǎn)的情緒，這也從側面反映出顧客流失的原因。
�。�1）通過(guò)自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數（2）通過(guò)美甲師的介紹（3）朋友介紹（4）雜志、電視廣告、網(wǎng)絡(luò )媒體慕名而來(lái)的。
無(wú)論何種途徑最基本的還是店鋪的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量與服務(wù)，誰(shuí)能夠讓大多數的顧客滿(mǎn)意，誰(shuí)就有機會(huì )擁有著(zhù)巨大的市場(chǎng)。
5、團購：加入學(xué)校周邊，參與團購打折讓利活動(dòng)；
6、節假日：元旦、情人節、圣誕節等節日不斷進(jìn)行特價(jià)、贈送等優(yōu)惠活動(dòng)，提升人氣。
7、可以在網(wǎng)上進(jìn)行廣告宣傳，像多一些問(wèn)答推廣、微信、微博等等。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 4
�。ㄒ唬┒唐谟媱�
2009~2010年：
1、 初步了解與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學(xué)長(cháng)學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們詢(xún)問(wèn)并了解自己未來(lái)想從事的職業(yè)情況；
2、 多參加學(xué)校社團活動(dòng)，在社團活動(dòng)中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力；
3、 努力學(xué)習計算機知識和網(wǎng)絡(luò )知識，有效利用網(wǎng)絡(luò )知識和計算機輔導自己學(xué)習；
4、 努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，補充課外知識，充實(shí)自我。
2010~2011年：
1、 可嘗試兼職和參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，并持之以恒，最好能在課余時(shí)間從事與自己未來(lái)職業(yè)或英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工作；
2、 增強英語(yǔ)口語(yǔ)能力，計算機應用能力，拿到專(zhuān)四考試證書(shū)和計算機二級證書(shū)；
3、 選修其他專(zhuān)業(yè)的知識以充實(shí)自己；
2011~2012年：
1、 鍛煉自己獨立解決問(wèn)題的能力和創(chuàng )造性；學(xué)會(huì )在攥寫(xiě)學(xué)期論文、課程論文等專(zhuān)業(yè)文章時(shí)，大膽提出自己的見(jiàn)解，為以后就業(yè)時(shí)員工所需的創(chuàng )造性作準備；
2、 培養就業(yè)能力，可參加與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習寫(xiě)簡(jiǎn)歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；
3、 努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為拿到專(zhuān)業(yè)八級考試證書(shū)作準備；
4、 積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學(xué)長(cháng)學(xué)姐了解往年的求職情況。
2012~2013年：
1、 對前三年的準備作總結，檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確，準備是否充分；
2、 開(kāi)始工作的申請，積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導中心提供的`用人單位信息，強化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓練和實(shí)戰演練；
3、 復習專(zhuān)業(yè)知識，拿到專(zhuān)業(yè)八級考試證書(shū)。
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2013~2015年：
1、 掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務(wù)；
2、 從小事做起，腳踏實(shí)地，樹(shù)立良好的職業(yè)工作形象；
3、 適應組織環(huán)境，學(xué)會(huì )與人相處，包括與領(lǐng)導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養自身的親和力、適應性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團體規則，學(xué)會(huì )合作，承認他人能力，不可自視過(guò)高，徒增嫉恨；
4、 在工作中學(xué)會(huì )在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗；在困難中進(jìn)步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；
5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應。
2015~2016年：
1、 成為基層管理人員，培養本基層的管理能力，如：業(yè)務(wù)知識技能、統御力、行動(dòng)力、談判力、企劃力、指導培養部署能力、創(chuàng )造力等。
2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。
2016~2018年：
努力工作，爭取成為中層管理人員，培養本基層的管理能力，如：領(lǐng)導統御力、企劃力、先見(jiàn)性、對外調整力和領(lǐng)導魅力。
�。ㄈ╅L(cháng)期計劃
1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng )業(yè)，注冊一家外國語(yǔ)言培訓公司，使其在三年內在國內成為知名企業(yè)；有機會(huì )的話(huà)，可擴展到國外；
2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎下，還需不斷提升領(lǐng)導魅力、決斷力和組織革新能力；
3、可利用去國外出差的機會(huì )旅游，增強自己的見(jiàn)識，娛樂(lè )自己。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 5
三年發(fā)展戰略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展。
3、強化內部管理，逐步實(shí)現從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉變；
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。
公司三年發(fā)展規劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析
一線(xiàn)和二線(xiàn)城市銷(xiāo)售同比回落，但廣大三四線(xiàn)城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷(xiāo)售情況依然良好。其次，隨著(zhù)購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀(guān)營(yíng)造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰略實(shí)施要點(diǎn)
(一)大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
(二)、重視人才培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長(cháng)期的不間斷的培訓培
養，是公司不斷發(fā)展的`要求。對員工的培訓內容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擴充公司園林專(zhuān)業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實(shí)力。
(三)建立公司的規章制度，實(shí)行公司規范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(cháng)有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩定增長(cháng)；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩步提升；公司的主要客戶(hù)——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(cháng)；最后，隨著(zhù)苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設計業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 6
一、發(fā)展戰略
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶�(xiàn)，著(zhù)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。大力開(kāi)發(fā)為戰略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當前全球性經(jīng)濟動(dòng)蕩，造成國內外軸承企業(yè)結構性調整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰略調整提供難得的機遇。國務(wù)院審議通過(guò)的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā)國家相關(guān)政策，戰略的實(shí)施有助于公司可持續發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。
二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式
公司堅持依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信、服務(wù)客戶(hù)、互利共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng )新和品牌建設，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時(shí)代，公司順應市場(chǎng)形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。加快發(fā)展現代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節向兩頭延伸，不僅向用戶(hù)提供產(chǎn)品，而且向用戶(hù)提供知識密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。
在產(chǎn)品結構上：合理配置產(chǎn)品結構，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規模。
在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機用戶(hù)，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，調整市場(chǎng)結構。正確處理主導產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系；提高系統運營(yíng)和快速響應水平；依靠組群式競爭和戰略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力；適應市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。
在生產(chǎn)模式上：結合管理創(chuàng )新、流程再造，實(shí)施ERP、IRP，并實(shí)現CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM系統與企業(yè)ERP系統集成。應用集散控制、現場(chǎng)總線(xiàn)控制、敏捷制造等技術(shù)，強化生產(chǎn)過(guò)程的在線(xiàn)監測、預警和控制。實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程數字化、智能化、信息化。應用統計過(guò)程控制(SPC)方法和相應的計算機輔助測量?jì)x。推進(jìn)軸承制造裝備數字化。用數控技術(shù)改造和提升傳統裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應用新一代數字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統設備發(fā)展為機電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化設備。
三、中長(cháng)期發(fā)展規劃具體目標
(一)創(chuàng )新戰略
從組織體系、資金投入和人才開(kāi)發(fā)等方面，加強企業(yè)技術(shù)中心建設，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展規劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調研和開(kāi)拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權創(chuàng )建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷(xiāo)售收入的3%以上。實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，提升知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、應用、保護和管理能力。積極申報專(zhuān)利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹(shù)立通過(guò)自主創(chuàng )新，創(chuàng )建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權的`意識。專(zhuān)利授權總量逐年遞增，專(zhuān)利水平顯著(zhù)提高，發(fā)明專(zhuān)利占專(zhuān)利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機用戶(hù)實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結合，由傳統的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng )新能力。
(二)品牌戰略
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷(xiāo)售做營(yíng)銷(xiāo)做品牌的發(fā)展。實(shí)現從質(zhì)量戰略到品牌戰略的轉變。通過(guò)企業(yè)內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過(guò)各項品牌識別元素、直銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì )、網(wǎng)頁(yè)、專(zhuān)業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶(hù)認知企業(yè)、認知品牌、認知產(chǎn)品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價(jià)和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
(三)產(chǎn)品戰略
在產(chǎn)品結構方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結構，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機械軸承、重載汽車(chē)軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強產(chǎn)品設計和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性?xún)r(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴控質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)，強化包括生產(chǎn)準備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)對全員的培訓、全崗位的規范、全員活動(dòng)的監管、約束、考核，實(shí)現全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購方面，公司將執行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營(yíng)成本，增強一體化經(jīng)營(yíng)能力。
(四)銷(xiāo)售戰略
完善銷(xiāo)售體系，建設銷(xiāo)售團隊，制訂并執行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責任心、事業(yè)心，積極開(kāi)拓進(jìn)取的銷(xiāo)售隊伍。實(shí)現市場(chǎng)結構的根本調整，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機用戶(hù)，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，從根本上調整市場(chǎng)結構。
以由企業(yè)的規模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng )新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的氣質(zhì)構成的企業(yè)整體形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性?xún)r(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)慮的產(chǎn)品應用，提高用戶(hù)的忠誠度。
(五)人才戰略
努力形成系統、持續、長(cháng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹(shù)立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀(guān)點(diǎn)，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業(yè)發(fā)展戰略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設的科學(xué)合理的績(jì)效考評體系和薪酬分配制度。加強經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。
(六)管理戰略
強化戰略管理，建立企業(yè)的戰略管理體系和防范戰略風(fēng)險的機制，加強現代企業(yè)制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執行力，明確界定各部門(mén)、崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問(wèn)責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立涵蓋企業(yè)所有運營(yíng)環(huán)節的控制架構，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會(huì )及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)得到廣大員工的認同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續發(fā)展的內在動(dòng)力。
(七)融資戰略
目前是公司轉型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開(kāi)發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展與股東要求的現時(shí)回報之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續融資能力。在發(fā)展過(guò)程中，公司還將根據實(shí)際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿(mǎn)足公司發(fā)展所需的資金。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 7
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
�、鸥鶕景l(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
�、聘鶕鞑块T(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況，制定和完善公司運營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規范。
�、歉鶕械膷徫宦氊�，結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2、深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求。
�、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨�，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�20xx年度招聘經(jīng)驗，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。
�、亲云竼T工招辭趨于穩定，缺編不大。
�、茸龊�20xx年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
�、膳c營(yíng)運部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。
3、加強培訓管理工作，構建培訓體系。
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專(zhuān)員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員，實(shí)施20xx年度培訓計劃。
�、聘鶕緦�(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓機構聯(lián)絡(luò )，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌�(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習，努力打造學(xué)習型組織，成長(cháng)性團隊。
�、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
4、加強績(jì)效管理，構建合理的激勵機制。
�、鸥鶕灸甓冉�(jīng)營(yíng)目標，制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。
�、瓢凑�20xx年度績(jì)效考核體系，實(shí)施績(jì)效管理�？�(jì)效考核組需全程監控，使績(jì)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會(huì )。
�、歉鶕己私Y果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )。
�、雀鶕己私Y果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
5、控制人力成本、完善薪資結構。
�、鸥鶕景l(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
�、聘鶕F有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績(jì)效考核結果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng )辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(cháng)，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓，人人會(huì )唱、人人會(huì )跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì )大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的高尚情懷。
�、墙⒐揪W(wǎng)站，樹(shù)立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的'商譽(yù)及品牌。
�、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。
7、規范行政管理工作，降低管理費用。
�、�20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
�、萍訌姀U品統一管理，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
�、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。
�、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。
8、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。
在20xx年度考勤管理基礎上，進(jìn)一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時(shí)處罰違紀職員。
9、加強督查力度，維護制度和流程的權威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10、加強團隊建設，打造強有力團隊。
�、旁诓块T(mén)內建立學(xué)習制度，充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習，持續成長(cháng)。
�、评^續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
�、桥c團隊成員多溝通，及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。
�、燃訌娭贫葘W(xué)習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
�、杉訌姺⻊�(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項工作。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 8
一、服務(wù)介紹
如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者，你必須想在創(chuàng )業(yè)前，找有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構來(lái)幫忙你開(kāi)闊思路； 總之，只要你想創(chuàng )業(yè)，總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。假如開(kāi)一家能解決創(chuàng )業(yè)者超多難題的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，是不是一個(gè)不錯的選取呢?
創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng )業(yè)信息，創(chuàng )業(yè)指南，創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)推薦，創(chuàng )業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢(xún)項目；并在創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)策劃指導，市場(chǎng)調查等服務(wù)。創(chuàng )業(yè)者只要交納必須的咨詢(xún)費用，便可明白成功創(chuàng )業(yè)的所有資料。
二、目標客戶(hù)與市場(chǎng)分析
創(chuàng )業(yè)者的煩惱——苦于沒(méi)有經(jīng)驗，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等。創(chuàng )業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機會(huì )，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng )業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，為創(chuàng )業(yè)者帶給實(shí)用的創(chuàng )業(yè)信息，幫忙他們簡(jiǎn)單做個(gè)小老板。在幫忙別人成功創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，自我也創(chuàng )業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一個(gè)兩全其美的選取呢?
三、企業(yè)概況
公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類(lèi)別是咨詢(xún)類(lèi)，公司全稱(chēng)是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”；公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)投資貿易信息咨詢(xún)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，財務(wù)管理咨詢(xún)，人力資源信息咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。
四、多元化聯(lián)合投資
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。例，南寧市區及25個(gè)鄉鎮商業(yè)區域，共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò )，家具，數碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng )業(yè)目標。南寧市六個(gè)城區有25個(gè)鄉鎮，每個(gè)鄉鎮有40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，全市25個(gè)鄉鎮共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個(gè)鄉鎮的40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉鎮產(chǎn)業(yè)的商貿公司；鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權由40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉鎮區域的銷(xiāo)售。行業(yè)公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權由25個(gè)鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng )人員各占一部分。主城區市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉鎮市場(chǎng)由各鄉鎮商貿公司代理開(kāi)發(fā)。
五、風(fēng)險分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著(zhù)其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額；若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀(guān)的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng )業(yè)信息的`量大而全且新，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富；所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項目，來(lái)贏(yíng)得顧客的增長(cháng)�？傊�，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng )業(yè)者遇到的困難，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司還是有很大市場(chǎng)的。
六、企業(yè)遠景與規劃
公司創(chuàng )始人員都是初涉咨詢(xún)行業(yè)，在未來(lái)兩年內做好企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)外，透過(guò)加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標——5年內占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴大多元化項目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標——10年內占領(lǐng)全國市場(chǎng)，擴大多元化項目在全國的市場(chǎng)份額。
長(cháng)期目標——15年內占領(lǐng)全球主要國家市場(chǎng)，擴大多元化項目在這些國家的市場(chǎng)份額。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 9
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
1、公司資源整合
公司小、資力雄厚、容易管理、凝聚力強保障了我們的生產(chǎn)質(zhì)量，是一些企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，都比較全面，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證。
2、競爭激烈
幾年來(lái)，許經(jīng)理辛勤而有效的市場(chǎng)運作，取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗，建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。但由于同行業(yè)某些同類(lèi)產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使美浪產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中變得弱小。
二、品牌推廣
公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)國外的市場(chǎng)運作，已具備了一定市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(cháng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統規劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為了打造“美浪”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統一使用該品牌。不同類(lèi)型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。（特殊市場(chǎng)除外）
2、產(chǎn)品定位
根據目前市場(chǎng)現狀，隨著(zhù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和國內市場(chǎng)的情況變化，為提高與同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)份額，在保證利潤的同時(shí)，建議逐步調整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競爭力
3、網(wǎng)絡(luò )建設
銷(xiāo)售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，國外的市場(chǎng)運作、網(wǎng)絡(luò )的初步形成，網(wǎng)絡(luò )建設仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強鄉鎮網(wǎng)絡(luò )的建設，積極發(fā)展新客戶(hù)源，使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )更趨穩定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)大商場(chǎng)和飾品店、手機城，擴大市場(chǎng)范圍。
4、市場(chǎng)推廣
a.積極利用公司各種有價(jià)值的資料。
b.在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度，在銷(xiāo)售過(guò)成中制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響。
c.及時(shí)反映客戶(hù)的要求，反饋市場(chǎng)信息，更新產(chǎn)品做到時(shí)尚、美觀(guān)、質(zhì)量過(guò)關(guān)。
d.利用多種形式與大型商場(chǎng)及手機專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量。
e.在一些地區配合客戶(hù)做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的有獎銷(xiāo)售活動(dòng)，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，形式可多種多樣。
三、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須真正賦予市場(chǎng)部戰略規劃、策略制定、市場(chǎng)調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)運作進(jìn)行策劃及指導。
2、通過(guò)全面的調研，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，并針對性地拿出市場(chǎng)提升方案；
3、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路；
4、指導市場(chǎng)做好終端標準化建設，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩定發(fā)展；
5、針對性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對市場(chǎng)促銷(xiāo)、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現情況及時(shí)予以上報處理。
6、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結出方法和經(jīng)驗
三、客戶(hù)接待
大客戶(hù)的接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛(ài)好、飲食習慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的'安排，讓每一位客人在較短時(shí)間內對美浪公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對美浪公司的產(chǎn)品表現出較大限度的認同感，對美浪公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對美浪公司的接待工作滿(mǎn)意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作的準則。從而以此來(lái)提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。因此市場(chǎng)部將著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合各部促成項目業(yè)務(wù)。
四、內部管理
1、嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
2、市面價(jià)格、資金回籠日期須三方商議統一協(xié)調。
3、進(jìn)一步嚴格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
4、充分發(fā)揮本部門(mén)人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和較終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。
5、一切從公司大局出發(fā)，強調銷(xiāo)售體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調公司系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高銷(xiāo)售系統整體戰斗力，做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
6、配合許經(jīng)理的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
五、市場(chǎng)費用預算（略）
總結：成者王、敗者寇。
每個(gè)公司的市場(chǎng)部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現在剛成立如何能高起點(diǎn)、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場(chǎng)部的工作與市場(chǎng)有效銜接，真正地做業(yè)務(wù)的好參謀、好幫手，也是市場(chǎng)部人員需要考慮的首要問(wèn)題；而深入市場(chǎng)，與業(yè)務(wù)并肩作戰，是市場(chǎng)部人員工作的關(guān)鍵一步。
xx年我們要圍繞“專(zhuān)注目標，優(yōu)化板塊價(jià)值，打造成本優(yōu)勢”展開(kāi)工作，緊密配合各公司各部的工作，做好事、市、勢三方面工作。
以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線(xiàn)真正發(fā)揮作用，必須調整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平。如果得不到經(jīng)理和生產(chǎn)部的認可和有效執行，即使再好的方案，較終也只能是一紙空文。生產(chǎn)部和市場(chǎng)部由經(jīng)理負責制，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案；對于會(huì )議討論通過(guò)的方案，由許經(jīng)理跟蹤執行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部實(shí)現共融和共榮。
因此我部將會(huì )努力做到以下幾點(diǎn)：
1、a、市場(chǎng)部將負責市場(chǎng)調查、信息統計、市場(chǎng)分析工作。b、新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。c、宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現場(chǎng)執行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過(guò)程控制和較終效果。
3、嚴格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高銷(xiāo)售水平使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
4、協(xié)調部門(mén)，主動(dòng)為各部門(mén)做好服務(wù)工作。
5、一切從公司大局出發(fā)，強調銷(xiāo)售體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 10
1、 企業(yè)介紹
在當今社會(huì )上由于各種情況造成了很多人有氣沒(méi)處發(fā)泄，如在溫州高教區的在校的大學(xué)生，面臨考試失敗時(shí)，還有參加工作的員工收到領(lǐng)導的批評時(shí)。都需要能夠有一個(gè)合適的場(chǎng)所來(lái)發(fā)泄出來(lái)。
發(fā)泄屋就是提供這樣的群體在以“科學(xué)合理發(fā)泄”方法，通過(guò)提供溫馨舒適的發(fā)泄場(chǎng)所、科學(xué)有效的發(fā)泄方式以及專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)專(zhuān)家咨詢(xún)，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊張情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)，在以后的學(xué)習和工作能更好的發(fā)展。
發(fā)泄屋，為壓力大的顧客在消除壓力的時(shí)候也確保，來(lái)消費的顧客的隱私安全。 絕不泄露顧客的隱私。使顧客能夠更安心的來(lái)消費，發(fā)泄憤怒。
2、 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
為了社會(huì )的各種需要，發(fā)泄屋經(jīng)過(guò)多方面的研究提供了一系列的服務(wù)項目。這些服務(wù)項目是根據不同人群為他們排除壓力專(zhuān)門(mén)建立的，如一些心理存在障礙的顧客，我們?yōu)樗麄兲峁⿲?zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)師，來(lái)治療顧客所存在的問(wèn)題。 對于其他的群體，我們發(fā)泄屋，專(zhuān)門(mén)建立了清新淡雅的聊天室，聊天室適用于那些想通過(guò)交友發(fā)泄存在的問(wèn)題。發(fā)泄屋，還建立了健身房，針對那些以鍛煉發(fā)泄自己的壓力，健身房里有專(zhuān)門(mén)的教練，來(lái)教導正確的釋放壓力的健身。我們還會(huì )設立，一些游戲娛樂(lè )的場(chǎng)所，來(lái)針對一些顧客，以快樂(lè )輕松的心情，忘去自己的壓力和憤怒。
發(fā)泄屋還設立了，喜愛(ài)旅游的顧客，專(zhuān)門(mén)帶領(lǐng)他們來(lái)到適合散心和放松心情的地方，發(fā)泄屋以后，還會(huì )針對顧客的其他需求還會(huì )做更多的服務(wù)項目。
3、 行業(yè)分析
a發(fā)泄屋的特點(diǎn)
發(fā)泄屋在于可以為人們提供各種方式進(jìn)行發(fā)泄的場(chǎng)所。
b未來(lái)的發(fā)展趨勢
在未來(lái)隨著(zhù)工作學(xué)習和生活節奏的加快，人們的精神壓力也就越大，對于緩解壓力的需求也就越大，所以人們對于我們這個(gè)行業(yè)的需求也就越大，我們的公司就可以發(fā)展的更大。 Sent）甚至是企業(yè)資源管理(ERP，Enterprise Resource Planning)的部分。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要很好的利用社會(huì )化媒體開(kāi)展社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)，必須要協(xié)同公關(guān)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)，打破這兩個(gè)部門(mén)間的區隔是進(jìn)行社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵，這同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)的一種趨勢。社會(huì )化媒體會(huì )像一面放大鏡一樣將品牌、產(chǎn)品以及企業(yè)本身更加清楚的呈現在所有人面前。社會(huì )化媒體作不僅僅是企業(yè)新的營(yíng)銷(xiāo)工具，而是企業(yè)要需要去適應的.新的環(huán)境。這種新環(huán)境的生存法則并不復雜：生產(chǎn)好的產(chǎn)品、傾聽(tīng)消費者的聲音、樂(lè )于和消費者、媒體、合作伙伴甚至競爭對手進(jìn)行對話(huà)。
1、4社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型
1.4.1網(wǎng)上市場(chǎng)調研
無(wú)論對于傳統營(yíng)銷(xiāo)還ail經(jīng)營(yíng)、郵件列表等；在社會(huì )化媒體上開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、慈善活動(dòng)等。目前有大量的網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量低，社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)效果不顯著(zhù)，這與企業(yè)不善于推廣有很大的關(guān)系。網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的核心職能。也是社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)的重要部分。
1.4.5信息發(fā)布
在社會(huì )化媒體上信息發(fā)布不僅是樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )品牌，增加企業(yè)曝光率的方法，也是實(shí)施企業(yè)社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)策略、擴大銷(xiāo)售量的手段，它可以同時(shí)向多種受眾發(fā)布信息，例如目標顧客、潛在顧客、公共媒體、合作伙伴等發(fā)布信息�，F在社會(huì )花媒體提供了一個(gè)多樣的信息載體，擁有諸多的優(yōu)越性.如多媒體方便快捷，成本低廉，易于維護更新，容量幾乎無(wú)限等。
1.4.6顧客服務(wù)
傳統模式下的售前、售后服務(wù)大部分是靠職員接電話(huà)的來(lái)完成，而互聯(lián)網(wǎng)提
供了方便的在線(xiàn)服務(wù)手段，從FAQ(常見(jiàn)問(wèn)題解答)到聊天室、BBS，到M，必然存在諸多的困難和不確定因素，但只要明確目標并堅持下去一定會(huì )收獲不菲，只是其獲益周期相對較長(cháng)，對品牌、用戶(hù)習慣等潛移默化的影響較大。隨著(zhù) Web2.0 以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì )化媒體的使用在人們的日常生活中發(fā)
企業(yè)規劃發(fā)展計劃書(shū) 11
一、企業(yè)簡(jiǎn)介：
經(jīng)營(yíng)項目就是將早餐定時(shí)的送到消費者手中讓消費者在出門(mén)前能吃上可口的早餐。本店主要特點(diǎn)就是將溫熱的早餐準確及時(shí)的送到消費者手中。
二、項目摘要：
1市場(chǎng)定位：我們創(chuàng )業(yè)團隊是把產(chǎn)品項目定位在餐飲服務(wù)行業(yè).
2項目發(fā)展與目標：本創(chuàng )業(yè)團隊劃就是根據市場(chǎng)分析、定位,為了解決同學(xué)們吃早餐難，早餐搭配不營(yíng)養，確保同學(xué)們養成良好的飲食習慣，成立學(xué)院營(yíng)養早餐配送，旨在為學(xué)院學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為學(xué)院提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。前期，我們采用試營(yíng)模式，以本商務(wù)學(xué)院為試營(yíng)試營(yíng)點(diǎn)，逐漸擴大經(jīng)營(yíng)規模。
三、商業(yè)模式及收入來(lái)源：
1產(chǎn)品和服務(wù)：(1)本團隊的產(chǎn)品是從校外采購的，與校外商家打好關(guān)系，并簽定合同。這樣就保證了產(chǎn)品的衛生性和可口性。(2)本團隊為了消費者能吃的舒心，吃的放心采取送貨上門(mén)的服務(wù)。這樣就能保證產(chǎn)品的可口與衛生性。
2市場(chǎng)及收入來(lái)源：(1)根據問(wèn)卷調查分析，本校的市場(chǎng)前景是非常大的，大部分同學(xué)認為，只有吃了早餐才能有更好學(xué)習。另一種因素就是同學(xué)們比較懶，起的遲。為了能更好的上好課總是希望在出門(mén)前5分鐘能吃上可口的早餐補充自己的體力。(2)本團隊的收入主要是靠進(jìn)價(jià)和售價(jià)之間的差價(jià)來(lái)做為團隊的.主要來(lái)源。
四、項目滿(mǎn)足以及解決的問(wèn)題：
在我們學(xué)院，雖然有許多餐廳，食堂，他們都是有早餐提供的，但是早上許多同學(xué)常因睡過(guò)頭或是因為沒(méi)有喜歡吃的抑制或是因為減肥而不吃早餐，致使整個(gè)上午不能認真聽(tīng)課，學(xué)習效率低下。這樣既不利于學(xué)習也不利于同學(xué)的身體。專(zhuān)家提醒不吃早餐對身體不好。合理的飲食習慣是對身體有益的�！霸绯院�，午吃飽，晚吃好�！庇绕湓诙�，許多同學(xué)不愿起床，懶的起床，他們就更沒(méi)時(shí)間買(mǎi)早餐吃早飯，如果他們可以在寢室里就能解決早餐問(wèn)題，那么早上上課也不會(huì )出現“滿(mǎn)屋飄香”,所以早餐配送是“適時(shí)”、“到位”、“合理”的服務(wù)。
我們學(xué)院餐廳包括我們學(xué)校食堂在內的一般不提供外送，雖然有同學(xué)在學(xué)院樓下賣(mài)早點(diǎn)，但是露天底下不衛生，而且不符合同學(xué)們的口味，既不安全又沒(méi)多營(yíng)養。很難保證同學(xué)們“早吃好”的美好愿望。所以，本團隊主要解決同學(xué)們吃早餐難，早餐搭配不營(yíng)養，以滿(mǎn)足同學(xué)們對吃好早餐的基本要求。
五、行業(yè)狀況業(yè)內發(fā)展潛力：
1行業(yè)狀況及發(fā)展潛力：吃是永遠不會(huì )被人類(lèi)淘汰的，早餐也是如此。而消費者對早餐需求的差異性是不會(huì )太高的。主要以豆漿、饅頭、面包和粥之類(lèi)為早餐的主要食品。不過(guò)，消費者對早餐的營(yíng)養和冷熱程度是非常重視的。原因有兩點(diǎn)：1大家都認為：早吃好，午吃飽，晚吃少。2消費者認為溫熱的早餐更能快速的補充體內所需的熱能。而現在消費者的消費水平都有所提高，所以未來(lái)的消費量是會(huì )猛烈上升的
六、競爭對手：
在我們學(xué)院，雖然有許多餐廳，食堂，他們都是有早餐提供的，但是他們并不提供配送服務(wù)，學(xué)校外面早餐也沒(méi)有這項服務(wù)。在這一方面，我們幾乎沒(méi)有競爭對手，雖然在學(xué)院樓下的早點(diǎn)攤，但他們的露天底下不衛生，食品主要以面包，豆漿，油炸之類(lèi)的，既品種單一，而且口味不適。所以我們推出的早餐配送服務(wù)是“適時(shí)”、 “合理”、“到位”的。
七、廣告策劃：
我們決定先以發(fā)傳單的形式來(lái)宣傳本店產(chǎn)品，在以過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量來(lái)樹(shù)立良好的口碑提高本店形象，從而進(jìn)一步宣傳本店的產(chǎn)品
八、未來(lái)客戶(hù)：
主要在學(xué)院其他的餐廳和食堂以及校外的早餐店沒(méi)進(jìn)入該市場(chǎng)的情況下?lián)屨际袌?chǎng)
第一步是拿下本學(xué)院的市場(chǎng)，最終慢慢擴大市場(chǎng)，占領(lǐng)全校市場(chǎng)，
第二步，我們將會(huì )進(jìn)軍別的學(xué)校，最終覆蓋金華高校的每市場(chǎng)。我們將會(huì )在各學(xué)校里設立多個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)。這樣就能更快、更準確的將早餐送到消費者的手里。而各個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)按就近原則，定貨，配貨，送貨。(我們團隊的指定配送網(wǎng)點(diǎn))進(jìn)貨。
九、項目SWOT分析：
1、優(yōu)勢：
(1)我們能提供學(xué)校餐廳食堂包括學(xué)校外面的早餐店他們沒(méi)有提供外送服務(wù)
(2)我們的人員主要是配送，比他們更直接有效。
(3)我們的服務(wù)項目的市場(chǎng)前景良好，能占有較大的市場(chǎng)份額。
(4)我們提供的服務(wù)項目質(zhì)量好、競爭力強、可靠性高、適用范圍集中、能更好的滿(mǎn)足消費和指導消費
(5)我們能揚長(cháng)避短、避開(kāi)了大部分的競爭對手。
2、劣勢：目前，物流配送方面人手不夠，不能提供更多的早餐配送服務(wù)，僅僅滿(mǎn)足學(xué)院內部的消費服務(wù)。
3、機會(huì )：
(1)目前學(xué)校并沒(méi)有這項早餐配送服務(wù)，我們能盡早的搶占商機。
(2)及時(shí)滿(mǎn)足同學(xué)們對吃好早餐的要求
(3)同學(xué)們的經(jīng)濟消費能力強，都希望早餐能吃的好。
4、威脅：
(1)擔心學(xué)校食堂、餐廳看到市場(chǎng)前景，從而效仿我們
(2)我們與外面的商家簽訂的合同到期之后他們不會(huì )續合同。
十、項目主要風(fēng)險：
1、風(fēng)險：
(1)對校園地理的不熟悉，容易走錯路，出現不必要的時(shí)間損失。
(2)配送人員不足，會(huì )導致配送不及時(shí)，影響團隊聲譽(yù)；不能提供更多的配送服務(wù)。
2、措施：
(1)對配送人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的輔導，讓配送更加準確快速。
(2)應聘足夠的臨時(shí)配送人員。讓配送范圍更廣，市場(chǎng)占有率更大。
十一、目標評估價(jià)值：
適營(yíng)期間，預計售出早餐150人份的早餐。每套餐5元的價(jià)格售給消費者。一天收入就是750元，每月的收入即22500元。
未來(lái)前景更大，將配送網(wǎng)點(diǎn)分布到學(xué)校各地。按每學(xué)院150人份，5遠的價(jià)格出售，共有13學(xué)院。每天的收入則為9750元，每月的收入即292500元
十二、資金需求：
固定資金：
1、店面租金：5000元/年；
2、店面裝潢：3000元；
3、一量電動(dòng)三輪車(chē)2000元/；
4、進(jìn)貨資金：2000元；
5、廣告費用：1000元；
6、其他：1000元。
流動(dòng)資金：我們將投入3000元的現金作為流動(dòng)資金，以便急用。
合計：前期投入17000元。
如面臨危機，那么本店將會(huì )把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動(dòng)資金和固定資金進(jìn)行合理的劃分，按投資人的股份多少，進(jìn)行劃分。而自愿退出的，則按照規定給予補償。
十三、退出機制：
如面臨危機，那么本店將會(huì )把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動(dòng)資金和固定資金進(jìn)行合理的劃分，按投資人的股份多少，進(jìn)行劃分。而自愿退出的，則按照規定給予補償。
十四、資金使用計劃：
20XX年使用資金約：12000元；20XX年使用資金約：6000元；20XX年使用資金約6000元。
備注：自20XX年后，每年的使用資金由進(jìn)貨費用、廣告費用和流動(dòng)資金組成。
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