企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)[集合]
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)[集合]](/pic/00/l/bcc6bbaecae97_5f2267324bb1e.jpg)
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)1
1 范圍
本標準規定了巨化集團公司標準化工作規劃和計劃的管理職責、管理內容和方法。 本標準適用于巨化集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)。
2 職責
2.1 公司標準化職能部門(mén)負責制定本公司標準化工作規劃和計劃。
2.2 各分、子公司標準化職能部門(mén)根據本單位的實(shí)際，制定本單位的標準化工作規劃和計劃。
2.3 標準化工作規劃、計劃由編制單位的標準化委員會(huì )審查，經(jīng)標準化主管領(lǐng)導批準發(fā)布。
3 管理內容
3.1 編制依據
3.1.1 國家有關(guān)的方針政策和法規。
3.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃和計劃。
3.1.3 技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規劃和計劃。
3.1.4 生產(chǎn)規劃和計劃。
3.1.5 企業(yè)標準體系。
3.2 制定、修訂標準項目的規劃和計劃
規劃和計劃中應列出項目名稱(chēng)、主要內容、工作進(jìn)度要求、負責起草單位和參加單位。
3.3 采用國際標準和國外先進(jìn)標準的規劃和計劃
規劃和計劃包括采用國際標準和國外先進(jìn)標準的具體項目(標準)以及需要采取的重大技術(shù)改造,設備更新和相應的工藝措施等內容。
3.4 標準化科研的規劃和計劃
3.4.1 標準化管理研究項目，即針對企業(yè)自身標準化管理所進(jìn)行的.研究。
3.4.2 對制定、修訂企業(yè)標準需要進(jìn)行的研究項目。
3.5 實(shí)施標準的項目計劃
實(shí)施標準的項目計劃內容應包括：實(shí)施標準的時(shí)間、方式、步驟、負責人員、工作進(jìn)度 和應達到的要求等。
3.6 標準化培訓計劃
標準化培訓計劃應包括：培訓的目的、要求、對象、培訓的內容、培訓時(shí)間、培訓資源等內容。
3.7 標準(標準體系)有效性確認計劃
標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的、時(shí)間、項目、應達到的要求、確認的單位等。
4 管理方法
4.1 標準化工作規劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規劃的框架下編制。
4.2 標準化工作計劃應圍繞標準化工作規劃的要求，以年度計劃的形式進(jìn)行編制。
4.3 標準化工作規劃、計劃應根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展對標準化工作的需要進(jìn)行編制。
4.4 公司標準化工作規劃和計劃的編制需要做大量的調查研究工作，各分、子公司標準化職能部門(mén)應積極配合，提供相關(guān)的標準化信息。
4.5 各分、子公司根據本單位的實(shí)際，制定本單位標準化工作規劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門(mén)。
4.6 在制定以上規劃、計劃時(shí)，還應一并考慮實(shí)施這些計劃所需的經(jīng)費，將經(jīng)費同時(shí)列入計劃，供標準化主管領(lǐng)導審批后納入企業(yè)經(jīng)費預算。
4.7 標準化規劃和計劃經(jīng)標準化委員會(huì )審查批準后，以正式文件下達執行。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)2
前廳部是負責招徠并接待客人,推銷(xiāo)客房及餐飲等酒店服務(wù),同時(shí)為客人提供各種綜合服務(wù)的職能部門(mén),是酒店的營(yíng)業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要窗口;是給客人留下第一印象和最后印象的地方;具有一定的經(jīng)濟作用;具有協(xié)調作用;是建立良好賓客關(guān)系的重要部門(mén)。針對前廳部的職能制定以下工作計劃:
一.人員團隊的組建。
酒店在籌備期間,除了硬件的準備,最重要的就是人員團隊的組建。前廳部組織機構的設置及定員會(huì )影響酒店的成本水平,所以要從實(shí)際出發(fā),機構精簡(jiǎn),分工明確。要實(shí)行優(yōu)勝劣汰,給優(yōu)秀的酒店員工實(shí)行崗位技能的知識培訓,并采取現場(chǎng)培訓為主,定期評估測試考核,加以具體指導和教育,從而不斷提高酒店員工的'業(yè)務(wù)技能,讓前廳部的酒店員工都能符合酒店用人的標準。
二.注重培訓工作
前廳部作為酒店的門(mén)面,每個(gè)酒店員工都要直接的面對客人,酒店員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反應出酒店的服務(wù)水準和管理水平,因此對酒店員工的培訓工作是重中之重,針對前廳部需制定一套詳細的培訓計劃。有了良好的服務(wù)技能,純熟的業(yè)務(wù)知識,才能提供優(yōu)質(zhì)高效、快捷的服務(wù)。只有培訓好了酒店員工,酒店員工才有過(guò)硬的本領(lǐng)去為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三.加強酒店員工的推銷(xiāo)意識和技巧
前廳部酒店員工,特別是總臺酒店員工必須掌握總臺推銷(xiāo)藝術(shù)與技巧。把握客人的特點(diǎn),根據客人不同的要求,進(jìn)行有針對性的銷(xiāo)售,將最合適的產(chǎn)品,推薦給最需要的客人,做到事半功倍的效果。努力提高入住率的同時(shí),爭取利益最大化。
四.開(kāi)源節流、增收節支
為了保護環(huán)境,走可持續發(fā)展道路,“開(kāi)源節流、增收節支”是每個(gè)酒店不矢的追求,前廳部酒店員工也應積極響應低碳經(jīng)營(yíng),控制成本,開(kāi)展節約、節支的活動(dòng),既迎合顧客的綠色需求,也可以為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益,可謂一舉兩得�？梢詮钠綍r(shí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,隨手關(guān)緊水龍頭,隨手關(guān)掉不必要的電源開(kāi)關(guān),將用過(guò)一面的A4紙反面進(jìn)行重復利用等等。
五.關(guān)注和采納客人的意見(jiàn),倡導個(gè)性化服務(wù)。
經(jīng)常征詢(xún)客人的意見(jiàn),重視客人的投訴�？腿说囊庖�(jiàn)是取得質(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營(yíng)管理的重要資料。廣泛聽(tīng)取和征求客人的意見(jiàn),并及時(shí)向上級反映和報告,并采取積極的態(tài)度,妥善處理。以求我們的服務(wù)能最大化得到客人的滿(mǎn)意。倡導個(gè)性化服務(wù),以此吸引客人的眼球,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度并爭取更多的回頭客。
六.注重與各部門(mén)之間的協(xié)調工作
酒店就像一個(gè)大家庭,前廳部是整個(gè)酒店的神經(jīng)中樞部門(mén),它同餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著(zhù)緊密的工作聯(lián)系,如出現問(wèn)題,我們都要主動(dòng)地和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來(lái)一定的負面影響。所以部門(mén)與部門(mén)之間工作聯(lián)系、信息溝通、團結協(xié)作就顯得格外重要。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)3
一、市場(chǎng)前景廣闊
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，能源的需求與供應的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長(cháng)期求大于供的局面，有梁高成研究發(fā)明的新型無(wú)鉛汽油專(zhuān)利技術(shù)（01118350.0），成功實(shí)現了能源再生利用的發(fā)展方向，利用油田、煉油廠(chǎng)的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料，添加高技術(shù)含量的專(zhuān)利復合添加劑，生產(chǎn)出符合國家標準的高清潔無(wú)鉛汽油。該項目屬于資源利用增值和節能項目，是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向，隨著(zhù)產(chǎn)量的增加將會(huì )產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、裝置的組成：
本裝置主要由儲油罐及自動(dòng)化控制組成。
三、原材料優(yōu)勢：
主要原料輕質(zhì)油、石腦油等，可以在煉油廠(chǎng)、油田購買(mǎi)，通過(guò)汽車(chē)、火車(chē)運輸。原料也可以從國外進(jìn)口，市場(chǎng)有充足供應。
四、加工方案：
原料購買(mǎi)后分別單獨貯存，通過(guò)化驗分析算出比例給定，加上添加劑，調合絡(luò )合聚核反應后即得不同型號的成品油。
五、投資回收期：
年產(chǎn)10萬(wàn)噸，可以實(shí)現銷(xiāo)售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。
六、自主知識產(chǎn)權：
該項目技術(shù)發(fā)明，現已經(jīng)非常成熟，達產(chǎn)后增加能源供應，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的.貢獻。
七、項目?jì)?yōu)勢：
�。�1）該項目屬于能源的綜合利用和節能增值，為國家增加能源供應，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。
�。�2）投資少、見(jiàn)效快、利潤高，產(chǎn)品為汽油，市場(chǎng)前景好。
�。�3）技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)方便，自動(dòng)化程度高，工藝合理可行。
�。�4）本項目投產(chǎn)后將會(huì )產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
八、項目實(shí)施計劃：
本項目分二期建設：第一期需要投資5000萬(wàn)元，達到年生產(chǎn)10萬(wàn)噸的加工能力。第二期需要投資10000萬(wàn)元，達到年產(chǎn)50萬(wàn)噸的加工能力。
九、投資概算：
本項目一期為年產(chǎn)10萬(wàn)噸的高清潔無(wú)鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動(dòng)化控制系統，初步設計概算投資5000萬(wàn)元。項目二期為年產(chǎn)50萬(wàn)噸的高清潔無(wú)鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統有適量增加，主要是增加運輸車(chē)輛及流動(dòng)周轉資金，概算總投資為10000萬(wàn)元。
十、經(jīng)濟評價(jià)：
本項目一期的生產(chǎn)能力為10萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)值為6億元左右，利稅約為1.5億元左右。項目二期的生產(chǎn)能力為50萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)值為30億元左右，利稅約為10億元左右。
十一、項目現狀：
該項目在安徽省蕪湖市和山東省日照市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
十二、企業(yè)發(fā)展目標：
項目符合資本市場(chǎng)的上市條件，力爭用三年時(shí)間發(fā)展為優(yōu)質(zhì)上市公司。
十三、項目風(fēng)險控制措施：
對項目公司控股75%、控制董事會(huì )。
十四、投資方式：
直接創(chuàng )業(yè)投資（直接持有項目公司股權）。
十五、投資收益分配紅利比例：
公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。
十六、投資收益率：
三年后，預期股權升值5—10倍。
十七、資本流動(dòng)性強：
三年期滿(mǎn)后，在投資人同意的條件下，按投資額160%的股權轉讓價(jià)格優(yōu)先回購投資人的全部股權。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)4
一、公司外部環(huán)境分析
檢安公司作為武漢石化設備維護、檢維修及工程建設的主要分包商，必須對公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規劃。
1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析
檢安公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為煉油化工設備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個(gè)部分，其主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)針對武漢石化。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。
1-1 設備維護及檢維修市場(chǎng)環(huán)境
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現場(chǎng)設備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場(chǎng)占有率100%；
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場(chǎng)劃分的問(wèn)題；
■ 武漢石化對設備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現在：
�。�1）要求維護與工程人員分開(kāi)，體現維護人員專(zhuān)職化；
�。�2）合理維護定員確保維護力量；
�。�3）優(yōu)化維護資源，體現專(zhuān)業(yè)維護；
�。�4）加強維護力量投入，確保24小時(shí)維護工作“無(wú)縫連接”。
1-2 石油化工安裝工程市場(chǎng)
■ 武漢石化石油化工工程市場(chǎng)較大，近幾年基建投資規模增大；
■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場(chǎng)份額；
■ 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢；
■ 檢安公司在普通石油化工設備及管道安裝方面市場(chǎng)占有率較低；
■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質(zhì)，受設備能力及施工管理經(jīng)驗的.限制較多；
■ 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場(chǎng)有相當份額及信譽(yù)；
■ 隨著(zhù)中石化相關(guān)建安系統改制，安裝市場(chǎng)機會(huì )增加。
1-3 設備制造市場(chǎng)環(huán)境
■ 武漢石化年均（05年—07年）采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--20xx萬(wàn)元；
■ 武漢石化擁有多個(gè)中石化一級成員供應商；
2、公司外部市場(chǎng)發(fā)展狀況分析
2-1 設備維護及檢維修市場(chǎng)發(fā)展狀況。
■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設備件數增加； ■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造二期工程建設在即，維護裝置及設備件數將進(jìn)一步加大。
2-2 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項目工程待建，維護市場(chǎng)有進(jìn)一步拓展的空間。
■ 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬(wàn)噸/年乙烯裝置，55萬(wàn)噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬(wàn)噸/年丁二烯抽提裝置，40萬(wàn)噸/年芳烴抽提裝置，30萬(wàn)噸/年HDPE裝置，30萬(wàn)噸/年LLDPE裝置，38萬(wàn)噸/年EO/EG裝置, 40萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置。
■ 80萬(wàn)噸/年乙烯項目設備狀況。經(jīng)統計，這8套裝置共有工藝設備1588臺，其中,靜設備（不含儀表、電信、計算機等）1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進(jìn)56臺);機械類(lèi)設備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進(jìn)22臺);機泵類(lèi)動(dòng)設備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進(jìn)口75臺)。
2-3 石油化工工程安裝市場(chǎng)發(fā)展狀況
■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風(fēng)配套工程項目；
■ 80萬(wàn)噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)5
一、 定義：
職業(yè)生涯規劃指的是一自己對其一生中所承擔職務(wù)的相繼歷程的預期和計劃，這個(gè)計劃包括一自己的學(xué)習與成長(cháng)目標，及對一項職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻和成就期望。
二、 必要性：
企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂"選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活"。
"自己生涯計劃與海爾事業(yè)規劃的統一"是海爾在塑造共同"遠景"時(shí)提出的觀(guān)點(diǎn)。張瑞敏認為，海爾要實(shí)現企業(yè)總體目標，首先要實(shí)現自己生涯計劃與海爾事業(yè)規劃的統一。要調動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要解決共同價(jià)值與個(gè)體價(jià)值的關(guān)系問(wèn)題。企業(yè)的基礎是自己，沒(méi)有自己能力的`發(fā)揮，沒(méi)有了解個(gè)人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機體，也就不可能形成企業(yè)活力。
事實(shí)上，企業(yè)的所有問(wèn)題都在于人，而每自己都有自己的意愿。設立企業(yè)的共同遠景就要關(guān)注自己、自己的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒(méi)有被充分激勵，沒(méi)有向實(shí)現自己價(jià)值的目標挑戰，就不會(huì )有企業(yè)的成長(cháng)。所謂共同遠景，就是要充分兼顧員工自己的利益、自己的人生目標、自己的愛(ài)好和志向，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。
三、 原則：
1、必須實(shí)事求是。準確的自我認識和自我評價(jià)是制定自己職業(yè)計劃的前提。
2、職業(yè)規劃方案必需切實(shí)可行。
自己的職業(yè)目標一定要同自己的能力，自己特質(zhì)及工作適應性相符合，一個(gè)學(xué)歷不高又無(wú)專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的員工，卻一心想進(jìn)入管理層，在現代企業(yè)中顯然不切實(shí)際。其次，自己職業(yè)目標和職業(yè)道路確定，要考慮到客觀(guān)環(huán)境條件。例如，在一個(gè)論資排輩的企業(yè)里，剛畢業(yè)的大學(xué)生就不宜把擔當重要管理工作確定為自己的短期職業(yè)目標。
3、 自己職業(yè)計劃目標要與企業(yè)目標協(xié)調一致
員工是借助于企業(yè)而實(shí)現自己的職業(yè)目標的，其職業(yè)計劃必須要在為企業(yè)目標奮斗的過(guò)程中實(shí)現。離開(kāi)企業(yè)的目標，便沒(méi)有自己的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在企業(yè)中立足。所以，員工在制定自己的計劃時(shí)，要與企業(yè)目標協(xié)調一致。
四、特點(diǎn)：
1、可行性：規劃要有事實(shí)依據，并非是美好幻想或不著(zhù)邊的夢(mèng)想，否則將會(huì )延誤生涯發(fā)展機遇。
2、適時(shí)性：規劃是預測未來(lái)的行動(dòng)，確定將來(lái)的目標，因此各項主要活動(dòng)，何時(shí)實(shí)施、何時(shí)完成，都應有時(shí)間和時(shí)序上的詳細安排，以作為檢查行動(dòng)的依據。
3、適應性：職業(yè)生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規劃應有彈性，應留有余地，以增加其適應性。
4、持續性：人生每個(gè)發(fā)展階段應能持續連貫銜接。
五、內容：
1、職業(yè)通道管理、
2、員工職業(yè)生涯設計、
3、能力開(kāi)發(fā)、
4、檢查評估、
5、反饋修正
六、步驟/方法：
1、職業(yè)通道管理：
是指根據企業(yè)業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道(即職系)，可以包括管理、技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業(yè)應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關(guān)系，給予員工不斷上升的機會(huì )。
2、員工職業(yè)生涯設計：
是針對每個(gè)員工而言。企業(yè)可以設立職業(yè)發(fā)展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進(jìn)入企業(yè)試用期結束后，應與該員工談話(huà)，有條件的可以使用測評工具對員工進(jìn)行自己特長(cháng)、技能評估和職業(yè)傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、自己背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來(lái)職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)6
一服務(wù)介紹
如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者，你必須想在創(chuàng )業(yè)前，找有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構來(lái)幫忙你開(kāi)闊思路; 總之，只要你想創(chuàng )業(yè)，總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。假如開(kāi)一家能解決創(chuàng )業(yè)者超多難題的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，是不是一個(gè)不錯的選取呢?
創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng )業(yè)信息，創(chuàng )業(yè)指南，創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)推薦，創(chuàng )業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢(xún)項目;并在創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)策劃指導，市場(chǎng)調查等服務(wù)。創(chuàng )業(yè)者只要交納必須的咨詢(xún)費用，便可明白成功創(chuàng )業(yè)的所有資料。
二目標客戶(hù)與市場(chǎng)分析
創(chuàng )業(yè)者的煩惱——苦于沒(méi)有經(jīng)驗，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等。創(chuàng )業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機會(huì )，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng )業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，為創(chuàng )業(yè)者帶給實(shí)用的創(chuàng )業(yè)信息，幫忙他們簡(jiǎn)單做個(gè)小老板。在幫忙別人成功創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，自我也創(chuàng )業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一個(gè)兩全其美的選取呢?
三企業(yè)概況
公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類(lèi)別是咨詢(xún)類(lèi)，公司全稱(chēng)是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)投資貿易信息咨詢(xún)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，財務(wù)管理咨詢(xún)，人力資源信息咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。
四多元化聯(lián)合投資
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。例，南寧市區及25個(gè)鄉鎮商業(yè)區域，共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò )，家具，數碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng )業(yè)目標。南寧市六個(gè)城區有25個(gè)鄉鎮，每個(gè)鄉鎮有40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，全市25個(gè)鄉鎮共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個(gè)鄉鎮的40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉鎮產(chǎn)業(yè)的商貿公司;鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權由40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉鎮區域的銷(xiāo)售。行業(yè)公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權由25個(gè)鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng )人員各占一部分。主城區市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉鎮市場(chǎng)由各鄉鎮商貿公司代理開(kāi)發(fā)。
五風(fēng)險分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的`競爭都十分激烈，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著(zhù)其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀(guān)的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng )業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項目，來(lái)贏(yíng)得顧客的增長(cháng)�？傊�，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng )業(yè)者遇到的困難，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司還是有很大市場(chǎng)的。
六企業(yè)遠景與規劃
公司創(chuàng )始人員都是初涉咨詢(xún)行業(yè)，在未來(lái)兩年內做好企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)外，透過(guò)加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標——5年內占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴大多元化項目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標——10年內占領(lǐng)全國市場(chǎng)，擴大多元化項目在全國的市場(chǎng)份額。
長(cháng)期目標——15年內占領(lǐng)全球主要國家市場(chǎng)，擴大多元化項目在這些國家的市場(chǎng)份額。
【企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)】相關(guān)文章：
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)07-04
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)（精選15篇）10-19
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)(15篇)12-11
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)（精選21篇）11-22
企業(yè)發(fā)展報告10-23
企業(yè)發(fā)展標語(yǔ)01-31
企業(yè)發(fā)展方案范文12-11