企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)8篇
時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)1
1、 企業(yè)介紹
在當今社會(huì )上由于各種情況造成了很多人有氣沒(méi)處發(fā)泄，如在溫州高教區的在校的大學(xué)生，面臨考試失敗時(shí)，還有參加工作的員工收到領(lǐng)導的批評時(shí)。。。都需要能夠有一個(gè)合適的場(chǎng)所來(lái)發(fā)泄出來(lái)。
發(fā)泄屋就是提供這樣的群體在以“科學(xué)合理發(fā)泄”方法，通過(guò)提供溫馨舒適的發(fā)泄場(chǎng)所、科學(xué)有效的發(fā)泄方式以及專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)專(zhuān)家咨詢(xún)，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊張情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)，在以后的學(xué)習和工作能更好的發(fā)展。
發(fā)泄屋，為壓力大的顧客在消除壓力的時(shí)候也確保，來(lái)消費的顧客的隱私安全。 絕不泄露顧客的隱私。使顧客能夠更安心的來(lái)消費，發(fā)泄憤怒。
2、 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
為了社會(huì )的各種需要，發(fā)泄屋經(jīng)過(guò)多方面的研究提供了一系列的服務(wù)項目。這些服務(wù)項目是根據不同人群為他們排除壓力專(zhuān)門(mén)建立的，如一些心理存在障礙的顧客，我們?yōu)樗麄兲峁⿲?zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)師，來(lái)治療顧客所存在的問(wèn)題。 對于其他的群體，我們發(fā)泄屋，專(zhuān)門(mén)建立了清新淡雅的聊天室，聊天室適用于那些想通過(guò)交友發(fā)泄存在的問(wèn)題。發(fā)泄屋，還建立了健身房，針對那些以鍛煉發(fā)泄自己的壓力，健身房里有專(zhuān)門(mén)的教練，來(lái)教導正確的釋放壓力的健身。我們還會(huì )設立，一些游戲娛樂(lè )的場(chǎng)所，來(lái)針對一些顧客，以快樂(lè )輕松的心情，忘去自己的壓力和憤怒。
發(fā)泄屋還設立了，喜愛(ài)旅游的顧客，專(zhuān)門(mén)帶領(lǐng)他們來(lái)到適合散心和放松心情的地方，發(fā)泄屋以后，還會(huì )針對顧客的'其他需求還會(huì )做更多的服務(wù)項目。
3、 行業(yè)分析
a發(fā)泄屋的特點(diǎn)
發(fā)泄屋在于可以為人們提供各種方式進(jìn)行發(fā)泄的場(chǎng)所。
b未來(lái)的發(fā)展趨勢
在未來(lái)隨著(zhù)工作學(xué)習和生活節奏的加快，人們的精神壓力也就越大，對于緩解壓力的需求也就越大，所以人們對于我們這個(gè)行業(yè)的需求也就越大，我們的公司就可以發(fā)展的更大。 Sent）甚至是企業(yè)資源管理(ERP，Enterprise Resource Planning)的部分。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要很好的利用社會(huì )化媒體開(kāi)展社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)，必須要協(xié)同公關(guān)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)，打破這兩個(gè)部門(mén)間的區隔是進(jìn)行社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵，這同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)的一種趨勢。社會(huì )化媒體會(huì )像一面放大鏡一樣將品牌、產(chǎn)品以及企業(yè)本身更加清楚的呈現在所有人面前。社會(huì )化媒體作不僅僅是企業(yè)新的營(yíng)銷(xiāo)工具，而是企業(yè)要需要去適應的新的環(huán)境。這種新環(huán)境的生存法則并不復雜：生產(chǎn)好的產(chǎn)品、傾聽(tīng)消費者的聲音、樂(lè )于和消費者、媒體、合作伙伴甚至競爭對手進(jìn)行對話(huà)。
1、4社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型
1.4.1網(wǎng)上市場(chǎng)調研
無(wú)論對于傳統營(yíng)銷(xiāo)還ail經(jīng)營(yíng)、郵件列表等；在社會(huì )化媒體上開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、慈善活動(dòng)等。目前有大量的網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量低，社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)效果不顯著(zhù)，這與企業(yè)不善于推廣有很大的關(guān)系。網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的核心職能。也是社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)的重要部分。
1.4.5信息發(fā)布
在社會(huì )化媒體上信息發(fā)布不僅是樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )品牌，增加企業(yè)曝光率的方法，也是實(shí)施企業(yè)社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)策略、擴大銷(xiāo)售量的手段，它可以同時(shí)向多種受眾發(fā)布信息，例如目標顧客、潛在顧客、公共媒體、合作伙伴等發(fā)布信息�，F在社會(huì )花媒體提供了一個(gè)多樣的信息載體，擁有諸多的優(yōu)越性.如多媒體方便快捷，成本低廉，易于維護更新，容量幾乎無(wú)限等。
1.4.6顧客服務(wù)
傳統模式下的售前、售后服務(wù)大部分是靠職員接電話(huà)的來(lái)完成，而互聯(lián)網(wǎng)提
供了方便的在線(xiàn)服務(wù)手段，從FAQ(常見(jiàn)問(wèn)題解答)到聊天室、BBS，到M，必然存在諸多的困難和不確定因素，但只要明確目標并堅持下去一定會(huì )收獲不菲，只是其獲益周期相對較長(cháng)，對品牌、用戶(hù)習慣等潛移默化的影響較大。隨著(zhù) Web2.0 以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì )化媒體的使用在人們的日常生活中發(fā)
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)2
（一）短期計劃
20xx~2010年：
1、 初步了解與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學(xué)長(cháng)學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們詢(xún)問(wèn)并了解自己未來(lái)想從事的職業(yè)情況；
2、 多參加學(xué)校社團活動(dòng)，在社團活動(dòng)中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力；
3、 努力學(xué)習計算機知識和網(wǎng)絡(luò )知識，有效利用網(wǎng)絡(luò )知識和計算機輔導自己學(xué)習；
4、 努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，補充課外知識，充實(shí)自我。
20xx~2011年：
1、 可嘗試兼職和參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，并持之以恒，最好能在課余時(shí)間從事與自己未來(lái)職業(yè)或英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工作；
2、 增強英語(yǔ)口語(yǔ)能力，計算機應用能力，拿到專(zhuān)四考試證書(shū)和計算機二級證書(shū)；
3、 選修其他專(zhuān)業(yè)的知識以充實(shí)自己；
20xx~2012年：
1、 鍛煉自己獨立解決問(wèn)題的能力和創(chuàng )造性；學(xué)會(huì )在攥寫(xiě)學(xué)期論文、課程論文等專(zhuān)業(yè)文章時(shí)，大膽提出自己的見(jiàn)解，為以后就業(yè)時(shí)員工所需的創(chuàng )造性作準備；
2、 培養就業(yè)能力，可參加與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習寫(xiě)簡(jiǎn)歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；
3、 努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為拿到專(zhuān)業(yè)八級考試證書(shū)作準備；
4、 積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學(xué)長(cháng)學(xué)姐了解往年的求職情況。
20xx~2013年：
1、 對前三年的準備作總結，檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確，準備是否充分；
2、 開(kāi)始工作的申請，積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導中心提供的用人單位信息，強化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓練和實(shí)戰演練；
3、 復習專(zhuān)業(yè)知識，拿到專(zhuān)業(yè)八級考試證書(shū)。
（二）中期計劃
20xx~2015年：
1、 掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務(wù)；
2、 從小事做起，腳踏實(shí)地，樹(shù)立良好的職業(yè)工作形象；
3、 適應組織環(huán)境，學(xué)會(huì )與人相處，包括與領(lǐng)導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養自身的親和力、適應性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團體規則，學(xué)會(huì )合作，承認他人能力，不可自視過(guò)高，徒增嫉恨；
4、 在工作中學(xué)會(huì )在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗；在困難中進(jìn)步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；
5、 尋找自己在組織中的`位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應。
20xx~2016年：
1、 成為基層管理人員，培養本基層的管理能力，如：業(yè)務(wù)知識技能、統御力、行動(dòng)力、談判力、企劃力、指導培養部署能力、創(chuàng )造力等。
2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。
20xx~2018年：
努力工作，爭取成為中層管理人員，培養本基層的管理能力，如：領(lǐng)導統御力、企劃力、先見(jiàn)性、對外調整力和領(lǐng)導魅力。
（三）長(cháng)期計劃
1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng )業(yè)，注冊一家外國語(yǔ)言培訓公司，使其在三年內在國內成為知名企業(yè)；有機會(huì )的話(huà)，可擴展到國外；
2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎下，還需不斷提升領(lǐng)導魅力、決斷力和組織革新能力；
3、可利用去國外出差的機會(huì )旅游，增強自己的見(jiàn)識，娛樂(lè )自己。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)3
隨著(zhù)國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費群體、高生活質(zhì)量的`要求等優(yōu)勢，已成為名副其實(shí)的“汽車(chē)世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系，成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著(zhù)力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
二連浩特市（簡(jiǎn)稱(chēng)二連）位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點(diǎn)和集二線(xiàn)終點(diǎn)，與蒙古國扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬(wàn)人，其中戶(hù)籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個(gè)沿邊開(kāi)放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場(chǎng)，與蒙古國邊境線(xiàn)長(cháng)67.88公里。是我國向北開(kāi)放的最前沿；是內蒙古自治區乃至我國重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱(chēng)為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿易、加工貿易和服務(wù)貿易奠定了良好的基礎。
可以預見(jiàn)，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車(chē)會(huì )逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實(shí)現，為二連浩特市的經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展做出我們的貢獻。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)4
1 范圍
本標準規定了巨化集團公司標準化工作規劃和計劃的管理職責、管理內容和方法。 本標準適用于巨化集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)。
2 職責
2.1 公司標準化職能部門(mén)負責制定本公司標準化工作規劃和計劃。
2.2 各分、子公司標準化職能部門(mén)根據本單位的實(shí)際，制定本單位的標準化工作規劃和計劃。
2.3 標準化工作規劃、計劃由編制單位的標準化委員會(huì )審查，經(jīng)標準化主管領(lǐng)導批準發(fā)布。
3 管理內容
3.1 編制依據
3.1.1 國家有關(guān)的方針政策和法規。
3.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃和計劃。
3.1.3 技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規劃和計劃。
3.1.4 生產(chǎn)規劃和計劃。
3.1.5 企業(yè)標準體系。
3.2 制定、修訂標準項目的規劃和計劃
規劃和計劃中應列出項目名稱(chēng)、主要內容、工作進(jìn)度要求、負責起草單位和參加單位。
3.3 采用國際標準和國外先進(jìn)標準的規劃和計劃
規劃和計劃包括采用國際標準和國外先進(jìn)標準的具體項目(標準)以及需要采取的重大技術(shù)改造,設備更新和相應的工藝措施等內容。
3.4 標準化科研的規劃和計劃
3.4.1 標準化管理研究項目，即針對企業(yè)自身標準化管理所進(jìn)行的研究。
3.4.2 對制定、修訂企業(yè)標準需要進(jìn)行的研究項目。
3.5 實(shí)施標準的項目計劃
實(shí)施標準的項目計劃內容應包括：實(shí)施標準的時(shí)間、方式、步驟、負責人員、工作進(jìn)度 和應達到的要求等。
3.6 標準化培訓計劃
標準化培訓計劃應包括：培訓的目的`、要求、對象、培訓的內容、培訓時(shí)間、培訓資源等內容。
3.7 標準(標準體系)有效性確認計劃
標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的、時(shí)間、項目、應達到的要求、確認的單位等。
4 管理方法
4.1 標準化工作規劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規劃的框架下編制。
4.2 標準化工作計劃應圍繞標準化工作規劃的要求，以年度計劃的形式進(jìn)行編制。
4.3 標準化工作規劃、計劃應根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展對標準化工作的需要進(jìn)行編制。
4.4 公司標準化工作規劃和計劃的編制需要做大量的調查研究工作，各分、子公司標準化
職能部門(mén)應積極配合，提供相關(guān)的標準化信息。
4.5 各分、子公司根據本單位的實(shí)際，制定本單位標準化工作規劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門(mén)。
4.6 在制定以上規劃、計劃時(shí)，還應一并考慮實(shí)施這些計劃所需的經(jīng)費，將經(jīng)費同時(shí)列入計劃，供標準化主管領(lǐng)導審批后納入企業(yè)經(jīng)費預算。
4.7 標準化規劃和計劃經(jīng)標準化委員會(huì )審查批準后，以正式文件下達執行。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)5
摘要：當前國內基本建設發(fā)展較快，應該說(shuō)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較為廣闊的市場(chǎng)前景。然而建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理水平低、勞動(dòng)密集型、人員結構差等特點(diǎn)，加上體制改革的深層次問(wèn)題尚未得到根本解決，企業(yè)戰略管理能力和控制管理能力缺乏的問(wèn)題相繼顯現出來(lái)。為了能改變這種不利局面，適應市場(chǎng)、適應競爭，充分利用好現有的人力、物力資源，企業(yè)戰略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過(guò)研究，找出一些有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰略規劃思想、經(jīng)驗與方法，用以指導建筑施工企業(yè)的戰略管理實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)戰略規劃戰略管理
建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它所創(chuàng )造的國民收入一般在5%左右。但是，由于歷史原因，我國國有施工企業(yè)的水平與發(fā)達國家相比整體上還存在著(zhù)一定的差距。在我國，施工企業(yè)整體還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員多，裝備差，效益差，環(huán)境劣，員工收入低，管理也極不規范。隨著(zhù)建筑施工企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們越來(lái)越深刻地認識到，現代企業(yè)管理必須超越企業(yè)職能管理，超越企業(yè)邊界。因此，加強國有施工企業(yè)的戰略管理研究，不斷提高國有施工企業(yè)的競爭力，意義十分重大。
一、戰略的基本性質(zhì)與內容
1、戰略的基本性質(zhì)
當前還沒(méi)有一個(gè)得到一致認可的戰略定義。不過(guò)我們認為，戰略的基本性質(zhì)包含以下幾點(diǎn)：
(1)戰略影響著(zhù)企業(yè)的整體事業(yè)。戰略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要；
(2)戰略涉及企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動(dòng)的地理范圍、空間等；
(3)戰略涉及企業(yè)的環(huán)境。
考慮戰略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應用戰略來(lái)應對變化著(zhù)的環(huán)境；
(4)戰略包括內容和過(guò)程兩個(gè)方面。戰略研究包括采取的行動(dòng)和己經(jīng)決定了的行動(dòng)與實(shí)施的過(guò)程；
(5)戰略的組成部分十分復雜。因為變化給企業(yè)帶來(lái)了新奇的條件組合，戰略的組成部分是非結構化的、非程序化的、非常規的和非重復的；
(6)戰略包含不同的思考過(guò)程。
有概念性的思考，也有分析性的思考，一些人強調分析的重要性，但是大多數人認為戰略決策的核心是由企業(yè)領(lǐng)導們的概念性思考決定的。
2、戰略的內容
通常我們將戰略管理看作是一種過(guò)程，一種對企業(yè)戰略的管理過(guò)程，包括戰略制定、戰略實(shí)施、戰略評價(jià)等主要內容。戰略制定包括確定企業(yè)任務(wù)，識別企業(yè)外部機會(huì )與威脅，識別企業(yè)較之競爭者的長(cháng)處與短處，建立長(cháng)期目標，開(kāi)發(fā)供選擇的多種戰略方案，以及選擇特定的實(shí)施戰略。戰略制定過(guò)程所要決定的問(wèn)題包括：企業(yè)進(jìn)入何種新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，放棄何種業(yè)務(wù)，如何配置資源，是否擴大經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，是否進(jìn)入國際市場(chǎng)，是否進(jìn)行合并或建立合資公司等。戰略實(shí)施要求公司制定年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰略得以貫徹實(shí)施。
戰略實(shí)施活動(dòng)包括培育支持戰略實(shí)施的企業(yè)文化、建立有效的組織結構、調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、制定預算、建立和使用信息系統，以及將員工報酬與企業(yè)績(jì)效掛鉤等。戰略評價(jià)用來(lái)評價(jià)戰略效果，以便采取變革措施，管理者非常需要知道哪一特定的戰略管理階段出了問(wèn)題，而戰略評價(jià)便是獲得這一信息的主要方法。由于外部及內容因素處于不斷變化中之中，所有戰略都需要不斷的調整和修改。
二、建筑施工企業(yè)的戰略規劃發(fā)展
伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟市場(chǎng)化和國際化進(jìn)程的加快，施工企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化，競爭的范圍更加廣泛、競爭內容更加深入、競爭的程度更加激烈。以前企業(yè)所常用的價(jià)格戰、業(yè)績(jì)戰等單維度的競爭手段，正在被供應鏈競爭、顧客忠誠競爭、戰略網(wǎng)絡(luò )競爭等立體化競爭手段所替代。
同時(shí)，在國際競爭國內化和國內競爭國際化的今天，全球價(jià)值鏈的整合又為國有施工企業(yè)提出了一個(gè)新問(wèn)題，即國有施工企業(yè)的國際化己經(jīng)上升為一個(gè)事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的戰略問(wèn)題。另外，從我國施工企業(yè)所處的生命周期而言，己經(jīng)在一定層次上走過(guò)了萌芽期、成長(cháng)期和成熟期，正面臨著(zhù)兩種選擇，要么是完成企業(yè)的蛻變，再寫(xiě)輝煌，要么是步人衰退階段，淡出市場(chǎng)。
這是國有施工企業(yè)必須回答的問(wèn)題。自然，在未來(lái)幾年，是否轉型和國際化將成為國有施工企業(yè)談?wù)撟疃嗟脑?huà)題。在變革的市場(chǎng)環(huán)境下必然要求企業(yè)成長(cháng)思維的變革。近年來(lái)，許多施工企業(yè)，都打出戰略轉型的.大旗要做大做強自己的企業(yè)，但是，很少有企業(yè)真正解決戰略轉型落地的問(wèn)題，可以說(shuō)，絕大多數企業(yè)的戰略轉型還只是在云中漫步，似乎施工企業(yè)陷入了集體戰略徘徊。一時(shí)間企業(yè)陷入兩難的境地，如果不進(jìn)行戰略轉型，在變革的市場(chǎng)環(huán)境下，勢必是在等死；如果進(jìn)行了戰略轉型又好像是在找死。企業(yè)家們急于尋求解決這一問(wèn)題的良方，一時(shí)間戰略執行這一在企業(yè)管理學(xué)基本原理中并不存在的術(shù)語(yǔ)，大行其道，似乎成為集體戰略徘徊問(wèn)題的靈丹妙藥。
但是，冷靜下來(lái)進(jìn)行分析和思考，卻發(fā)現在執行的背后還是計劃、組織、控制、激勵、溝通、以及企業(yè)文化等基礎管理問(wèn)題。換言之，想要依靠所謂的執行來(lái)解決問(wèn)題，還要靠扎扎實(shí)實(shí)地去做基礎管理工作。
三、當前建筑施工企業(yè)戰略規劃的認識
1、戰略與理念
當前企業(yè)早已進(jìn)入戰略制勝的時(shí)代，如果企業(yè)在主要戰略上是正確的，即使它在實(shí)施戰略計劃時(shí)可能會(huì )犯一些小錯誤，但它最終仍會(huì )成功。是否具有戰略頭腦，已成為判斷一個(gè)能否成功企業(yè)的重要標志。我們認為，戰略本身并無(wú)好壞之分，但某一戰略與特定的企業(yè)聯(lián)系在一起時(shí)就有好壞之分了。盡管目前理論上還沒(méi)有公認的有關(guān)企業(yè)戰略好壞的判定標準，但是，企業(yè)戰略的實(shí)踐表明，好的企業(yè)戰略必須同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件：
(1)戰略必須與企業(yè)的使命和目標相匹配。這意味企業(yè)決策者的意愿與戰略的一致性。企業(yè)的使命和目標往往與企業(yè)決策者的個(gè)人抱負、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和倫理信條緊密聯(lián)系在一起。
企業(yè)決策者并不是不偏不倚、不帶私心地評價(jià)戰略途徑。他們對競爭方式、企業(yè)的定位所持的觀(guān)點(diǎn)以及他們心目中的企業(yè)形象和地位往往影響他們的抉擇。只有戰略與企業(yè)使命和目標的匹配才能保證戰略能夠有效的實(shí)施和成功。
(2)戰略必須與企業(yè)可用的資源和能力相匹配。一個(gè)企業(yè)是否擁有有效執行戰略所需的資源和能力是影響企業(yè)戰略的一個(gè)最核心的因素。
這些因素可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，以便充分利用某些機會(huì )，并可能成為戰略成功的關(guān)鍵。獲取競爭優(yōu)勢的最佳途徑是企業(yè)擁有具有競爭價(jià)值的資源和能力，而競爭對手不擁有與自己對抗的資源和能力，同時(shí)競爭對手若開(kāi)發(fā)可比的能力要付出沉重的代價(jià)或者要經(jīng)歷一段很長(cháng)的時(shí)間。
2、戰略與市場(chǎng)
市場(chǎng)是施工企業(yè)的基礎，沒(méi)有市場(chǎng)就不可能生存和發(fā)展。當今市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變，科學(xué)技術(shù)日新月異，改革浪潮迅猛異常，特別是中國加入WTO后，正全方位地與國際接軌，一切陳舊、落后的思想、觀(guān)念、管理、制度、體制等都受到猛烈的沖擊，有的已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟大潮所淹沒(méi)淘汰。
人們的生活、生產(chǎn)、企業(yè)、社會(huì )一切都在發(fā)生著(zhù)變化，一切都在與國際接軌，適者生存，適者發(fā)展，適者壯大。建筑施工企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，必須以市場(chǎng)為導向，以市場(chǎng)為軸心，要善于摸索市場(chǎng)規律，掌握市場(chǎng)的規律，適應市場(chǎng)規律，駕御市場(chǎng)規律，按照市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)調整市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)戰略，以適應和滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化和需求，只有這樣企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展。切忌墨守陳規，固化思想、固化陣地。很多實(shí)踐己經(jīng)充分證明，快速應變能力強的企業(yè)都得到了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，反之，就陷入困境，有的甚至被市場(chǎng)所淘汰。
3、戰略與管理
管理是科學(xué)，是說(shuō)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要靈感，往往成功就在一念之間，而管理企業(yè)卻要系統、準確、滴水不漏。在建筑施工企業(yè)分析和處理管理問(wèn)題時(shí)，必須樹(shù)立系統的觀(guān)點(diǎn)、權變的觀(guān)點(diǎn)和發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)。系統的觀(guān)點(diǎn)是將管理體系視作一個(gè)完整的開(kāi)放系統，不但要看到此系統中各層次與外界環(huán)境間的交流與制約作用，而且要看到組成此系統之各層次的各子系統及其相互聯(lián)系與作用。管理現代化，手段與技術(shù)的現代化固然不可缺。而更重要的是觀(guān)點(diǎn)、組織、制度、人員的現代化。長(cháng)處與弱點(diǎn)、理性與感性、遠期與近期、戰略與戰術(shù)等的對立統一必須兼顧，防止任何片面性；權變的觀(guān)點(diǎn)，即因地制宜，具體分析，隨機應變。在企業(yè)管理中，依據不同的管理環(huán)境和管理對象適宜地選擇和采取不同的管理手段和管理方式，這是保證管理工作高效率的重要原則。成功的企業(yè)在于把別人的先進(jìn)經(jīng)驗與自己的具體條件融為一體：發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，亦即動(dòng)態(tài)的、轉化的觀(guān)點(diǎn)。
4、戰略與實(shí)施
針對性和可行性是選擇戰略實(shí)施工具時(shí)必須要考慮的兩個(gè)原則。實(shí)施工具本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行。企業(yè)在選擇戰略實(shí)施工具時(shí)一定要本著(zhù)這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。戰略實(shí)施工具還應當具有可執行性。在工具的可執行性方面，比較好的做法是以比較簡(jiǎn)單的方式來(lái)表達、使用實(shí)施工具，例如工作流程，實(shí)施工具應可將相關(guān)的工作程序以流程圖的方式表現出來(lái)，并注明具體的工作任務(wù)、涉及到的部門(mén)、負責的部門(mén)和崗位以及需要進(jìn)行的決策等，使工作程序一目了然，操作起來(lái)也便利可行�？蓤绦行缘牧硪粋�(gè)方面是實(shí)施工具對戰略實(shí)施的可考核程度。一個(gè)好的實(shí)施工具，其考核范圍應包括考核部門(mén)、考核標準以及獎懲標準。大多數企業(yè)在這方面做得不夠全面，要么考核部門(mén)不夠明確，要么考核標準不夠明確，要么獎懲標準不夠明確，這些都影響制度考核的順利進(jìn)行。
總之，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和全球市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)的戰略規劃問(wèn)題受到普遍關(guān)注。建筑施工企業(yè)在完成施工項目、獲取利潤的同時(shí)，必須優(yōu)化自身的戰略規劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)6
一、特產(chǎn)超市簡(jiǎn)介
在繁華的下沙區大學(xué)城，坐落著(zhù)我們學(xué)生自己的超市，大學(xué)城特產(chǎn)超市。這是廣大在外求學(xué)的學(xué)子們所夢(mèng)寐以求的，超市面向大學(xué)城里的全體師生和外來(lái)游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)們提供家鄉特產(chǎn)。解決思想之愁的方便場(chǎng)所，讓遠在他鄉的學(xué)子吃到家鄉的特產(chǎn)，感受到家鄉的味道，讓更多的同學(xué)品嘗到不同風(fēng)味的食品。
特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設有地方特產(chǎn)飾品專(zhuān)柜特產(chǎn)超市創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)特產(chǎn)超市創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現做吧臺供應現做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過(guò)購物的旅程。
超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專(zhuān)業(yè)知識，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才優(yōu)勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會(huì )全心全意地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢。所有人都會(huì )自覺(jué)地為超市的發(fā)展及時(shí)地提出方案。 超市還將嚴格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品安全特產(chǎn)
為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。
1；只和有信譽(yù)的.商家合作，簽訂誠信協(xié)議。
2：檢貨部實(shí)行責任制。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)等。
二、融資方式
超市的投資將由我們幾個(gè)創(chuàng )建者分擔，實(shí)行股份制，并利用國家對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，進(jìn)行銀行貸款。并隨著(zhù)超市的發(fā)展開(kāi)展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經(jīng)營(yíng)。3、我們的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚4、我們的口號：輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標： 建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的＂家＂特產(chǎn)超市創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃
讓同學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色， 促進(jìn)全國各省市地區的文化交流，讓中國的傳統文化在大學(xué)生中發(fā)揚光大。同時(shí)希望超市的發(fā)展可以為更多的同學(xué)提供兼職工作。我們的長(cháng)遠規劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。
三、財務(wù)計劃
品形成規模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤率為%，純利潤率為%
請提供：未來(lái)3～5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷(xiāo)售計劃表、項目產(chǎn)品成本表；
�。ǖ谝荒昝總�(gè)月計算現金流量，共十二個(gè)月，第二年每季度計算現金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年）
四、風(fēng)險控制
請說(shuō)細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段（包括政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)7
編制說(shuō)明
1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［20xx］16號文件要求，檢安公司發(fā)展規劃制訂工作小組在分析調研公司當前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)需求，開(kāi)展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域SWOT分析及公司當前管理效能評估的基礎上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰略目標及實(shí)施規劃。
2、本發(fā)展規劃書(shū)共包括五個(gè)部分，分別是：公司戰略環(huán)境分析、公司戰略地位SWOT判斷、公司發(fā)展戰略定位、公司戰略實(shí)現及優(yōu)化以及公司職能戰略。
3、除非特別說(shuō)明，本發(fā)展規劃書(shū)所做規劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來(lái)4――5年發(fā)展規劃。
4、本發(fā)展規劃書(shū)中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡(jiǎn)稱(chēng)檢安公司；中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡(jiǎn)稱(chēng)武漢石化，以下同。
5、發(fā)展規劃書(shū)提交發(fā)展規劃工作小組內部討論，使用版本號V1.0，如有修改，版本號續編；
發(fā)展規劃書(shū)提交發(fā)展規劃領(lǐng)導小組內部討論，使用版本號V2.0，如有修改，版本號續編；
發(fā)展規劃書(shū)提交公司經(jīng)營(yíng)班子和董事會(huì )討論，使用版本號V3.0，如有修改，版本號續編；
發(fā)展規劃書(shū)提交公司股東大會(huì )，使用版本最終版。
檢安公司發(fā)展規劃制訂工作小組
一、公司外部環(huán)境分析
檢安公司作為武漢石化設備維護、檢維修及工程建設的主要分包商，必須對公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規劃。
1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析
檢安公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為煉油化工設備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個(gè)部分，其主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)針對武漢石化。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。
1-1 設備維護及檢維修市場(chǎng)環(huán)境
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現場(chǎng)設備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場(chǎng)占有率100%；
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場(chǎng)劃分的問(wèn)題；
■ 武漢石化對設備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現在：
�。�1）要求維護與工程人員分開(kāi)，體現維護人員專(zhuān)職化；
�。�2）合理維護定員確保維護力量；
�。�3）優(yōu)化維護資源，體現專(zhuān)業(yè)維護；
�。�4）加強維護力量投入，確保24小時(shí)維護工作“無(wú)縫連接”。
1-2 石油化工安裝工程市場(chǎng)
■ 武漢石化石油化工工程市場(chǎng)較大，近幾年基建投資規模增大；
■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場(chǎng)份額；
■ 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢；
■ 檢安公司在普通石油化工設備及管道安裝方面市場(chǎng)占有率較低；
■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質(zhì)，受設備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多；
■ 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場(chǎng)有相當份額及信譽(yù)；
■ 隨著(zhù)中石化相關(guān)建安系統改制，安裝市場(chǎng)機會(huì )增加。
1-3 設備制造市場(chǎng)環(huán)境
■ 武漢石化年均（05年—07年）采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--20xx萬(wàn)元；
■ 武漢石化擁有多個(gè)中石化一級成員供應商；
2、公司外部市場(chǎng)發(fā)展狀況分析
2-1 設備維護及檢維修市場(chǎng)發(fā)展狀況。
■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設備件數增加； ■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造二期工程建設在即，維護裝置及設備件數將進(jìn)一步加大。
2-2 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項目工程待建，維護市場(chǎng)有進(jìn)一步拓展的.空間。
■ 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬(wàn)噸/年乙烯裝置，55萬(wàn)噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬(wàn)噸/年丁二烯抽提裝置，40萬(wàn)噸/年芳烴抽提裝置，30萬(wàn)噸/年HDPE裝置，30萬(wàn)噸/年LLDPE裝置，38萬(wàn)噸/年EO/EG裝置, 40萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置。
■ 80萬(wàn)噸/年乙烯項目設備狀況。經(jīng)統計，這8套裝置共有工藝設備1588臺，其中,靜設備（不含儀表、電信、計算機等）1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進(jìn)56臺);機械類(lèi)設備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進(jìn)22臺);機泵類(lèi)動(dòng)設備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進(jìn)口75臺)。
2-3 石油化工工程安裝市場(chǎng)發(fā)展狀況
■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風(fēng)配套工程項目；
■ 80萬(wàn)噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。
二、公司內部環(huán)境分析
1、企業(yè)發(fā)展歷史
檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個(gè)歷史時(shí)期。
第一階段：1986年至20xx年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設備制造、工程、維護等車(chē)間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設備維護、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)8
一、企業(yè)簡(jiǎn)介：
經(jīng)營(yíng)項目就是將早餐定時(shí)的送到消費者手中讓消費者在出門(mén)前能吃上可口的早餐。本店主要特點(diǎn)就是將溫熱的早餐準確及時(shí)的送到消費者手中。
二、項目摘要：
1市場(chǎng)定位：我們創(chuàng )業(yè)團隊是把產(chǎn)品項目定位在餐飲服務(wù)行業(yè).
2項目發(fā)展與目標：本創(chuàng )業(yè)團隊劃就是根據市場(chǎng)分析、定位,為了解決同學(xué)們吃早餐難，早餐搭配不營(yíng)養，確保同學(xué)們養成良好的飲食習慣，成立學(xué)院營(yíng)養早餐配送，旨在為學(xué)院學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為學(xué)院提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。前期，我們采用試營(yíng)模式，以本商務(wù)學(xué)院為試營(yíng)試營(yíng)點(diǎn)，逐漸擴大經(jīng)營(yíng)規模。
三、商業(yè)模式及收入來(lái)源：
1產(chǎn)品和服務(wù)：(1)本團隊的產(chǎn)品是從校外采購的，與校外商家打好關(guān)系，并簽定合同。這樣就保證了產(chǎn)品的衛生性和可口性。(2)本團隊為了消費者能吃的舒心，吃的放心采取送貨上門(mén)的服務(wù)。這樣就能保證產(chǎn)品的可口與衛生性。
2市場(chǎng)及收入來(lái)源：(1)根據問(wèn)卷調查分析，本校的市場(chǎng)前景是非常大的，大部分同學(xué)認為，只有吃了早餐才能有更好學(xué)習。另一種因素就是同學(xué)們比較懶，起的遲。為了能更好的上好課總是希望在出門(mén)前5分鐘能吃上可口的早餐補充自己的體力。(2)本團隊的收入主要是靠進(jìn)價(jià)和售價(jià)之間的差價(jià)來(lái)做為團隊的.主要來(lái)源。
四、項目滿(mǎn)足以及解決的問(wèn)題：
在我們學(xué)院，雖然有許多餐廳，食堂，他們都是有早餐提供的，但是早上許多同學(xué)常因睡過(guò)頭或是因為沒(méi)有喜歡吃的抑制或是因為減肥而不吃早餐，致使整個(gè)上午不能認真聽(tīng)課，學(xué)習效率低下。這樣既不利于學(xué)習也不利于同學(xué)的身體。專(zhuān)家提醒不吃早餐對身體不好。合理的飲食習慣是對身體有益的�！霸绯院�，午吃飽，晚吃好�！庇绕湓诙�，許多同學(xué)不愿起床，懶的起床，他們就更沒(méi)時(shí)間買(mǎi)早餐吃早飯，如果他們可以在寢室里就能解決早餐問(wèn)題，那么早上上課也不會(huì )出現“滿(mǎn)屋飄香”,所以早餐配送是“適時(shí)”、“到位”、“合理”的服務(wù)。
我們學(xué)院餐廳包括我們學(xué)校食堂在內的一般不提供外送，雖然有同學(xué)在學(xué)院樓下賣(mài)早點(diǎn)，但是露天底下不衛生，而且不符合同學(xué)們的口味，既不安全又沒(méi)多營(yíng)養。很難保證同學(xué)們“早吃好”的美好愿望。所以，本團隊主要解決同學(xué)們吃早餐難，早餐搭配不營(yíng)養，以滿(mǎn)足同學(xué)們對吃好早餐的基本要求。
五、行業(yè)狀況業(yè)內發(fā)展潛力：
1行業(yè)狀況及發(fā)展潛力：吃是永遠不會(huì )被人類(lèi)淘汰的，早餐也是如此。而消費者對早餐需求的差異性是不會(huì )太高的。主要以豆漿、饅頭、面包和粥之類(lèi)為早餐的主要食品。不過(guò)，消費者對早餐的營(yíng)養和冷熱程度是非常重視的。原因有兩點(diǎn)：1大家都認為：早吃好，午吃飽，晚吃少。2消費者認為溫熱的早餐更能快速的補充體內所需的熱能。而現在消費者的消費水平都有所提高，所以未來(lái)的消費量是會(huì )猛烈上升的
六、競爭對手：
在我們學(xué)院，雖然有許多餐廳，食堂，他們都是有早餐提供的，但是他們并不提供配送服務(wù)，學(xué)校外面早餐也沒(méi)有這項服務(wù)。在這一方面，我們幾乎沒(méi)有競爭對手，雖然在學(xué)院樓下的早點(diǎn)攤，但他們的露天底下不衛生，食品主要以面包，豆漿，油炸之類(lèi)的，既品種單一，而且口味不適。所以我們推出的早餐配送服務(wù)是“適時(shí)”、 “合理”、“到位”的。
七、廣告策劃：
我們決定先以發(fā)傳單的形式來(lái)宣傳本店產(chǎn)品，在以過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量來(lái)樹(shù)立良好的口碑提高本店形象，從而進(jìn)一步宣傳本店的產(chǎn)品
八、未來(lái)客戶(hù)：
主要在學(xué)院其他的餐廳和食堂以及校外的早餐店沒(méi)進(jìn)入該市場(chǎng)的情況下?lián)屨际袌?chǎng)
第一步是拿下本學(xué)院的市場(chǎng)，最終慢慢擴大市場(chǎng)，占領(lǐng)全校市場(chǎng)，
第二步，我們將會(huì )進(jìn)軍別的學(xué)校，最終覆蓋金華高校的每市場(chǎng)。我們將會(huì )在各學(xué)校里設立多個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)。這樣就能更快、更準確的將早餐送到消費者的手里。而各個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)按就近原則，定貨，配貨，送貨。(我們團隊的指定配送網(wǎng)點(diǎn))進(jìn)貨。
九、項目SWOT分析：
1優(yōu)勢：(1)我們能提供學(xué)校餐廳食堂包括學(xué)校外面的早餐店他們沒(méi)有提供外送服務(wù)，(2)我們的人員主要是配送，比他們更直接有效。(3)我們的服務(wù)項目的市場(chǎng)前景良好，能占有較大的市場(chǎng)份額。(4)我們提供的服務(wù)項目質(zhì)量好、競爭力強、可靠性高、適用范圍集中、能更好的滿(mǎn)足消費和指導消費，(5)我們能揚長(cháng)避短、避開(kāi)了大部分的競爭對手。
2劣勢：目前，物流配送方面人手不夠，不能提供更多的早餐配送服務(wù)，僅僅滿(mǎn)足學(xué)院內部的消費服務(wù)。
3機會(huì )：(1)目前學(xué)校并沒(méi)有這項早餐配送服務(wù)，我們能盡早的搶占商機。(2)及時(shí)滿(mǎn)足同學(xué)們對吃好早餐的要求(3)同學(xué)們的經(jīng)濟消費能力強，都希望早餐能吃的好。
4威脅：(1)擔心學(xué)校食堂、餐廳看到市場(chǎng)前景，從而效仿我們(2)我們與外面的商家簽訂的合同到期之后他們不會(huì )續合同。
十、項目主要風(fēng)險：
1風(fēng)險：(1)對校園地理的不熟悉，容易走錯路，出現不必要的時(shí)間損失。
(2)配送人員不足，會(huì )導致配送不及時(shí)，影響團隊聲譽(yù);不能提供更多的配送服務(wù)。
2措施：(1)對配送人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的輔導，讓配送更加準確快速。
(2)應聘足夠的臨時(shí)配送人員。讓配送范圍更廣，市場(chǎng)占有率更大。
十一、目標評估價(jià)值：
適營(yíng)期間，預計售出早餐150人份的早餐。每套餐5元的價(jià)格售給消費者。一天收入就是750元，每月的收入即22500元。、
未來(lái)前景更大，將配送網(wǎng)點(diǎn)分布到學(xué)校各地。按每學(xué)院150人份，5遠的價(jià)格出售，共有13學(xué)院。每天的收入則為9750元，每月的收入即292500元
十二、資金需求：
固定資金：1店面租金：5000元/年;2店面裝潢：3000元;3一量電動(dòng)三輪車(chē)20xx元/;4進(jìn)貨資金：20xx元;5廣告費用：1000元;6其他：1000元。
流動(dòng)資金：我們將投入3000元的現金作為流動(dòng)資金，以便急用。
合計：前期投入17000元。
如面臨危機，那么本店將會(huì )把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動(dòng)資金和固定資金進(jìn)行合理的劃分，按投資人的股份多少，進(jìn)行劃分。而自愿退出的，則按照規定給予補償。
十三、退出機制：
如面臨危機，那么本店將會(huì )把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動(dòng)資金和固定資金進(jìn)行合理的劃分，按投資人的股份多少，進(jìn)行劃分。而自愿退出的，則按照規定給予補償。
十四、資金使用計劃：
20xx年使用資金約：12000元;20xx年使用資金約：6000元;20xx年使用資金約6000元。
備注：自20xx年后，每年的使用資金由進(jìn)貨費用、廣告費用和流動(dòng)資金組成。
【企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)】相關(guān)文章：
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)07-04
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)（精選21篇）11-22
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)（精選15篇）10-19
企業(yè)發(fā)展計劃書(shū)(15篇)12-11
企業(yè)發(fā)展標語(yǔ)01-31
企業(yè)發(fā)展報告08-20
企業(yè)發(fā)展方案范文09-21
企業(yè)發(fā)展理念標語(yǔ)07-27