公司發(fā)展規劃書(shū)
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇1
公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將圍繞“一個(gè)中心”開(kāi)展工作，其工作計劃以“立足本省，開(kāi)拓省外”為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
20xx年，是公司大踏步向前進(jìn)的一年。根據20xx年的表現，公司董事會(huì )訂下了更加宏偉的計劃，為此，需要公司各部門(mén)緊密配合，通力合作，力爭完美完成計劃;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
一 、確保20xx年度公司計劃全面達成，力爭打響前進(jìn)的第一炮。
1、市場(chǎng)開(kāi)拓招商工作。
春節后市場(chǎng)開(kāi)拓工作開(kāi)始運行，各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監為主，生產(chǎn)質(zhì)量部配合，市場(chǎng)部具體操作。工作進(jìn)入實(shí)施階段后，市場(chǎng)部應抓緊跟緊市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握市場(chǎng)反饋，適時(shí)調整主攻方向。
2、產(chǎn)量與質(zhì)量提高
增加一條生產(chǎn)流水線(xiàn)，并重點(diǎn)完善各流水線(xiàn)每個(gè)操作環(huán)節，力爭做到產(chǎn)量提高，質(zhì)量提高。
3、客服工作。
20xx年是開(kāi)拓的一年，也是提質(zhì)的`一年。在公司完善了“硬件”設施后，“軟件”提質(zhì)也提上了議程�？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃�(dòng)、關(guān)心、解決”，以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，把服務(wù)做在前面，把服務(wù)做進(jìn)客戶(hù)心里面。
二、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以市場(chǎng)需求為公司發(fā)展目標
產(chǎn)品功能化、環(huán)�；�、特色化，集三化為一體是公司追求的目標，也是市場(chǎng)的要求，為滿(mǎn)足這一需要，我們要不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使傲立于企業(yè)之林。
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇2
一、 預算及建設計劃
1. 資金投入：50-80萬(wàn)
投入地點(diǎn)：北京
出口地點(diǎn)：俄羅斯 歐洲
公司部門(mén)建設:營(yíng)業(yè)部、產(chǎn)品部、企劃部、財務(wù)部。 初期投入費用：租金15萬(wàn)-20萬(wàn)(辦公廳約150-200平米) 2. 3. 4. 5.
裝修：2萬(wàn)-5萬(wàn)
辦公使用物品3萬(wàn)-6萬(wàn)(含展廳展柜) 公司注冊費用：5萬(wàn)
周轉資金：15萬(wàn)-20萬(wàn)
二.外貿平臺的建設
外貿平臺的建設涉及以下領(lǐng)域：
1、 行政機關(guān)的注冊、登記。包括工商、稅務(wù)、海關(guān)、外匯局、商檢局完成相關(guān)手續的辦理;整個(gè)流程辦理結束大概2個(gè)月時(shí)間。
2、外貿部門(mén)的組建。外貿部門(mén)作為一個(gè)團隊，由于分工不同，一般由業(yè)務(wù)員，財會(huì )(負責核銷(xiāo)、退稅)、單證員，質(zhì)檢員組成。人員的數量依據業(yè)務(wù)量而定;在公司創(chuàng )業(yè)初期，由于業(yè)務(wù)量不大，可以一人多職，如業(yè)務(wù)員可以負責單證的處理。
3、 貨運代理，快遞公司的選擇、確定。
從實(shí)際操作看，目前大多數外貿公司的相關(guān)業(yè)務(wù)都是委托中介公司來(lái)完成的，如貨物的進(jìn)出口報關(guān)，商品法定檢驗及辦理貨物運輸保險，可以省時(shí)省事。但選擇合適的中介公司對外貿公司非常重要;好的中介公司可以促進(jìn)外貿業(yè)務(wù)的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應該是業(yè)務(wù)熟練，專(zhuān)業(yè)知識強，服務(wù)效率高，收費合理。
由于外貿公司的日常郵件多，費用較大，選擇合適的國際快遞公司可以有效節約費用。通過(guò)對全球主要快遞公司的考察，UPS
收費相對便宜(可以打折到73%)，時(shí)間上也比較快，一般在2-3個(gè)工作日可以到達全球各地。唯一的缺點(diǎn)是貨物的重量 由UPS在事后帳單中告之。
4、 公司形象的建立，如網(wǎng)站，產(chǎn)品規格、樣品陳列
公司形象是開(kāi)拓外貿業(yè)務(wù)時(shí)公司的“名片”，外商往往是通過(guò)企業(yè)形象來(lái)逐漸了解其未來(lái)合作伙伴的。一個(gè)有實(shí)力，讓外商感覺(jué)可信賴(lài)的公司，不僅可以加快合作的進(jìn)程，而且也有利于將來(lái)業(yè)務(wù)量的不斷拓展。
如何建設公司外貿形象，可以由委托專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )公司、廣告公司按照客戶(hù)的旨意進(jìn)行設計、策劃，當然公司外貿形象的建設，也是逐步發(fā)展，不斷完善的，不可能一步到位。
5、 參加外貿行業(yè)協(xié)會(huì )，成為會(huì )員。
上海市外貿行業(yè)協(xié)會(huì )現有會(huì )員在5000家企業(yè)左右(包括浦東新區外貿協(xié)會(huì ))，外貿協(xié)會(huì )的主要功
能為企業(yè)提供市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，邀請相關(guān)主管部門(mén)，如海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外匯局主管領(lǐng)導為企業(yè)進(jìn)行培訓、講座，內容涉及國家最新外貿政策變化以及進(jìn)出口操作實(shí)際注意事項等。由于外貿協(xié)會(huì )和政府的關(guān)系密切，在企業(yè)遭受困難，由協(xié)會(huì )出面，有利于困難順利解決;另外，隨著(zhù)國際貿易爭端紛起，反傾銷(xiāo)案件的增多，在外貿協(xié)會(huì )的組織下的積極應訴，據統計獲勝的案件很多。 二.
三. 公司部門(mén)作用
1、 營(yíng)業(yè)部：主要負責外交及接單接待、銷(xiāo)售、業(yè)績(jì)等。
2、 產(chǎn)品部：主要負責產(chǎn)品管理及下單生產(chǎn)、尋找供應商交接溝
通、臨時(shí)調配主要配合營(yíng)運部運作。
3、 財務(wù)部：主要負責款項來(lái)往管控及催款、勞務(wù)報酬核算公司
財務(wù)管理。
四. 運營(yíng)模式及核算
投資股份比例為100%，其中股東占3位，每人股份分配為30%，其中10%為外商業(yè)績(jì)獎勵股，不授權股份，只做核算使用。
股份倍增折算：
股份倍增10倍。10X100%=1000%，每人占300%，其中100%為外商業(yè)獎勵股。 其獎勵方式如下：
累積倍增方式：
你接單8萬(wàn) 開(kāi)發(fā)A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接單8萬(wàn)， 8X5=40萬(wàn)，你的利潤：40萬(wàn)X0.9%=3萬(wàn)6千—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3萬(wàn)6千—9600=26400是你真正的利潤。加0.2%分紅=你的股份收入
公司利潤占比 3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預算=毛利
凈利=毛利—提成—公司費用
如：借外力合作無(wú)達到預期工作，請見(jiàn)公司職員運營(yíng)明細方案。
五. 公司銷(xiāo)售產(chǎn)品
出口產(chǎn)品：鋼材 、五金、
六. 出口流程
報價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續、裝船、運輸保險、提單、結匯。
一、報價(jià)
在國際貿易中一般是由產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)、報價(jià)作為貿易的開(kāi)始。其中，對于出口產(chǎn)品的報價(jià)主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量等級、產(chǎn)品的規格型號、產(chǎn)品是否有特殊包裝要求、所購產(chǎn)品量的多少、交貨期的'要求、產(chǎn)品的運輸方式、產(chǎn)品的材質(zhì)等內容。
比較常用的報價(jià)有： FOB"船上交貨"、CNF"成本加運費"、CIF"成本、保險費加運費"等形式。
二、訂貨(簽約)
貿易雙方就報價(jià)達成意向后，買(mǎi)方企業(yè)正式訂貨并就一些相關(guān)事項與賣(mài)方企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，雙方協(xié)商認可后，需要簽訂《購貨合同》。在簽訂《購貨合同》過(guò)程中，主要對商品名稱(chēng)、規格型號、數量、價(jià)格、包裝、產(chǎn)地、裝運期、付款條件、結算方式、索賠、仲裁等內容進(jìn)行商談，并將商談后達成的協(xié)議寫(xiě)入《購貨合同》。這標
志著(zhù)出口業(yè)務(wù)的正式開(kāi)始。通常情況下，簽訂購貨合同一式兩份由雙方蓋本公司公章生效，雙方各保存一份。
三、付款方式
比較常用的國際付款方式有三種，即信用證付款方式、TT付款方式和直接付款方式。
1、信用證付款方式
信用證分為光票信用證和跟單信用證兩類(lèi)。跟單信用證是指附有指定單據的信用證，不附任何單據的信用證稱(chēng)光票信用證。簡(jiǎn)單地說(shuō)，信用證是保證出口商收回貨款的保證文件。請注意，出口貨物的裝運期限應在信用證的有效期限內進(jìn)行，信用證交單期限必須不遲于信用證的有效日期內提交。
國際貿易中以信用證為付款方式的居多，信用證的開(kāi)證日期應當明確、清楚、完整。中國的幾家國有商業(yè)銀行，如中國銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行等，都能夠對外開(kāi)立信用證(這幾家主要銀行的開(kāi)證手續費都是開(kāi)證金額的
1.5‰)。
2、TT付款方式
TT付款方式是以外匯現金方式結算，由您的客戶(hù)將款項匯至貴公司指定的外匯銀行賬號內，可以要求貨到后一定期限內匯款。
3、直接付款方式
是指買(mǎi)賣(mài)雙方直接交貨付款。
四、備貨
備貨在整個(gè)貿易流程中，起到舉足輕重的重要地位，須按照合同逐一落實(shí)。備貨的主要核對內容如下：
1、貨物品質(zhì)、規格，應按合同的要求核實(shí)。
2、貨物數量：保證滿(mǎn)足合同或信用證對數量的要求。
3、備貨時(shí)間：應根據信用證規定，結合船期安排，以利于船貨銜接。
五、包裝
您可以根據貨物的不同，來(lái)選擇包裝形式(如：紙箱、木箱、編織袋等)。不同的包裝形式其包裝要求也有所不同。
1、一般出口包裝標準：根據貿易出口通用的標準進(jìn)行包裝。
2、特殊出口包裝標準：根據客戶(hù)的特殊要求進(jìn)行出口貨物包裝。
3、貨物的包裝和嘜頭(運輸標志)：應進(jìn)行認真檢查核實(shí)，使之符合信用證的規定。
六、通關(guān)手續
通關(guān)手續極為煩瑣又極其重要，如不能順利通關(guān)則無(wú)法完成交易。
1、屬法定檢驗的出口商品須辦出口商品檢驗證書(shū)。
目前我國進(jìn)出口商品檢驗工作主要有四個(gè)環(huán)節：
○接受報驗：報驗是指對外貿易關(guān)系人向商檢機構報請檢驗。
○抽樣：商檢機構接受報驗之后，及時(shí)派員赴貨物堆存地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)檢驗、鑒定。 ○檢驗：商檢機構接受報驗之后，認真研究申報的檢驗項目，確定檢驗內容。并仔細審核合同(信用證)對品質(zhì)、規格、包裝的規定，弄清檢驗的依據，確定檢驗標準、方法。(檢驗方法有抽樣檢驗，儀器分析檢驗;物理檢驗;感官檢驗;微生物檢驗等)
○簽發(fā)證書(shū)：在出口方面，凡列入〖種類(lèi)表〗內的出口商品，經(jīng)商檢機構檢驗合格后，簽發(fā)放行單(或在"出口貨物報關(guān)單"上加蓋放行章，以代替放行單)。
2、須由專(zhuān)業(yè)持有報關(guān)證人員，持箱單、發(fā)票、報關(guān)委托書(shū)、出口結匯核銷(xiāo)單、出口貨物合同副本、出口商品檢驗證書(shū)等文本去海關(guān)辦理通關(guān)手續。
○箱單是由出口商提供的出口產(chǎn)品裝箱明細。
○發(fā)票是由出口商提供的出口產(chǎn)品證明。
○報關(guān)委托書(shū)是沒(méi)有報關(guān)能力的單位或個(gè)人委托報關(guān)代理行來(lái)報關(guān)的證明書(shū)。 ○出口核銷(xiāo)單由出口單位到外匯局申領(lǐng)，指有出口能力的單位取得出口退稅的一種單據。
○商檢證書(shū)是經(jīng)過(guò)出入境檢驗檢疫部門(mén)或其指定的檢驗機構檢驗合格后而得到的，是各種進(jìn)出口商品檢驗證書(shū)、鑒定證書(shū)和其他證明書(shū)的統稱(chēng)。是對外貿易有關(guān)各方履行契約義務(wù)、處理索賠爭、議和仲裁、訴訟舉證，具有法律依據的有效證件，同時(shí)也是海關(guān)驗放、征收關(guān)稅和優(yōu)惠減免關(guān)稅的必要證明.
七、裝船
在貨物裝船過(guò)程中，您可以根據貨物的多少來(lái)決定裝船方式，并根據《購貨合同》所定的險種來(lái)進(jìn)行投保�？蛇x擇：
1、整裝集裝箱
集裝箱(又稱(chēng)貨柜)的種類(lèi)：
(1)按規格尺寸分:目前，國際上通常使用的干貨柜(DRY CONTAINER)有： 外尺寸為20英尺X8英尺X8英尺6吋，簡(jiǎn)稱(chēng)20尺貨柜;
40英尺X8英尺X8英尺6吋，簡(jiǎn)稱(chēng)40尺貨柜; 及近年較多使用的40英尺X8英尺X9英尺6吋，簡(jiǎn)稱(chēng)40尺高柜。
20尺柜：內容積為5.69米X2.13米X2.18米,配貨毛重一般為17.5噸,體積為24-26立方米.
40尺柜:內容積為11.8米X2.13米X2.18米,配貨毛重一般為22噸,體積為54立方米.
40尺高柜:內容積為11.8米X2.13米X2.72米.配貨毛重一般為22噸,體積為68立方米.
45尺高柜:內容積為:13.58米X2.34米X2.71米,配貨毛重一般為29噸,體積為86立方米.
20尺開(kāi)頂柜:內容積為5.89米X2.32米X2.31米,配貨毛重20噸,體積31.5立方米. 40尺開(kāi)頂柜:內容積為12.01米X2.33米X2.15米,配貨毛重30.4噸,體積65立方米.
20尺平底貨柜:內容積5.85米X2.23米X2.15米,配貨毛重23噸,體積28立方米. 40尺平底貨柜:內容積12.05米X2.12米X1.96米,配貨毛重36噸,體積50立方米.
(2)按制箱材料分:有鋁合金集裝箱,鋼板集裝箱,纖維板集裝箱,玻璃鋼集裝箱.
(3)按用途分:有干集裝箱;冷凍集裝箱(REEFER CONTAINER);掛衣集裝箱(DRESS HANGER CONTAINER);開(kāi)頂集裝箱(OPEN TOP CONTAINER);框架集裝箱(FLAT RACK CONTAINER);罐式集裝箱(TANK CONTAINER).
2、拼裝集裝箱
拼裝集裝箱，一般按出口貨物的體積貨重量計算運費。
八、運輸保險
通常雙方在簽定《購貨合同》中已事先約定運輸保險的相關(guān)事項。常見(jiàn)的保險有海洋貨物運輸保險、陸空郵貨運輸保險等。其中，海洋運輸貨物保險條款所承保的險別，分為基本險別和附加險別兩類(lèi)：
(1) 基本險別有平安險(Free from Particular Average-F.P.A)、水漬險(With Average or With Particular Average-W.A or W.P.A)和一切險(All Risk-A.R.)
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇3
第一章公司基本情況
公司名稱(chēng)：睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店(二連)
成立時(shí)間：20xx年9月25日
注冊資本：3000萬(wàn)元人民幣
注冊地點(diǎn)：內蒙古二連浩特市工業(yè)區
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
法人代表：張志臣
本公司地處內蒙古二連浩特市工業(yè)區，二連浩特市(簡(jiǎn)稱(chēng)二連)位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點(diǎn)和集二線(xiàn)終點(diǎn)，與蒙古國扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
(參考營(yíng)業(yè)執照上的描述)
主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規模(金額：萬(wàn)元)：(表格略)
二、職員構成狀況
公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專(zhuān)及以上文化程度的有6人，占員工總數100%。
三、組織架構
公司實(shí)行在總經(jīng)理負責制，并按照現代企業(yè)集團管理規范的要求，實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的經(jīng)營(yíng)管理體制，努力創(chuàng )建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)
四、發(fā)展戰略
根據公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉移的豐碩成果，實(shí)現公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰略。
1、實(shí)施以市場(chǎng)為導的國際產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟戰略
根據市場(chǎng)和客戶(hù)的需要規劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現有國際貿易經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò )的基礎上，不斷穩固和發(fā)展等產(chǎn)銷(xiāo)戰略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國公司龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )與跨國貿易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還將利用未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內市場(chǎng)，并以足夠的人力、物力關(guān)注國內市場(chǎng)的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主，兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展;遠期將實(shí)施國際、國內并舉的市場(chǎng)政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實(shí)施不斷創(chuàng )新的產(chǎn)品研發(fā)戰略
隨著(zhù)國際化生產(chǎn)加工規模的日益擴大，傳統加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開(kāi)發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無(wú)疑將成為我們未來(lái)發(fā)展的重要支柱。
3、實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰略
企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現，是企業(yè)健康和持續發(fā)展的根本保證。我們著(zhù)力營(yíng)造的核心競爭力將具體表現在：
核心產(chǎn)品：通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù)：通過(guò)不斷改進(jìn)和完善專(zhuān)業(yè)化、規�；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng )新與改進(jìn)能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以?xún)?yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相統一的責任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會(huì )美譽(yù)度。
4、實(shí)施有效的人才戰略
人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng )造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng )造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來(lái)、留得住，與企業(yè)共同成長(cháng)。
第二章產(chǎn)品規模與市場(chǎng)潛力
預計經(jīng)過(guò)幾年的`發(fā)展，睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店會(huì )逐步走上規�；a(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規模逐年提升。
一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規模與潛力
1、小型轎車(chē)：(分析圖略)
小型轎車(chē)市場(chǎng)由于我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車(chē)由于價(jià)格低等因素，在中國快速實(shí)現市場(chǎng)化，不久將成為中國的國民車(chē)。
2、商務(wù)用車(chē)：(分析圖略)
國內首款酷越車(chē)奇瑞V5在深圳面世以來(lái)，引爆媒體對酷越車(chē)以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車(chē)近日宣布，作為“飛躍07”全年戰略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán)，奇瑞V5 2.4L舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞V5 2.0L手動(dòng)版，奇瑞汽車(chē)旗下V5系列2.4L自動(dòng)和2.0L手動(dòng)兩大主力陣營(yíng)互相呼應，羽翼漸豐，正式引領(lǐng)“時(shí)尚全能商務(wù)轎車(chē)”市場(chǎng)新潮。
3、高級轎車(chē)：(分析圖略)
我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級轎車(chē)不會(huì )也不應該成為私人消費的主流。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)出現負增長(cháng)，說(shuō)明這一市場(chǎng)空間有限，不能不引起廠(chǎng)家商家的警醒。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢
1、節能環(huán)保：(分析圖略)
(主要描述產(chǎn)品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))
2、舒適安全：
(主要描述產(chǎn)品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))
三、國際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
多年來(lái)，利用國際跨國公司強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個(gè)國家和地區的國際貿易網(wǎng)絡(luò )，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng)，不斷拓展國際市場(chǎng)空間，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率奠定了牢固的基礎。目前，公司正開(kāi)始與數家國外大型跨國公司接洽，開(kāi)展意向性合資合作談判或建立緊密的戰略聯(lián)盟關(guān)系，為我們拓展更廣闊的市場(chǎng)空間提供了良好的機會(huì )。
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì )資源
通過(guò)良好的營(yíng)運實(shí)踐不僅使我們與廣大供應商、出口貿易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚(yú)水關(guān)系，而且還贏(yíng)得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象和信譽(yù)，為今后的發(fā)展營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。
未來(lái)隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時(shí)，我們積極響應中山市政府的號召，自覺(jué)承擔社會(huì )責任，積極參與各項公益活動(dòng)，受到各級政府的好評。
第三章產(chǎn)品制造與管理
公司成立以來(lái)，我們在睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店的總體規劃設計、配套工程建設和首期工業(yè)廠(chǎng)房建設、生產(chǎn)加工設備、辦公設備購置等方面的投入已超過(guò)40萬(wàn)元，初步形成了現代化的、完整的汽車(chē)銷(xiāo)售體系。
一、管理體系與管理機制
1、我們嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實(shí)施統一的質(zhì)量檢驗標準、技術(shù)標準和檢測手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過(guò)ISO9001體系認證，所有產(chǎn)品均獲得UL、TUV等標志認證。
2、建立了統一的資源配置與管理機制，對下屬企業(yè)進(jìn)行統一和規范化管理，實(shí)行統一的企業(yè)VI形象和企業(yè)文化，統一的用工與管理制度，統一的薪酬與福利制度，統一的社區服務(wù)體系等，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。
3、建立了統一的人事管理機構和產(chǎn)品研發(fā)機構，根據崗位的需要對外招聘管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)工人，并根據每個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員;制定和實(shí)施嚴格的綜合考核方案，實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時(shí)，我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系，每年定向招生、定向培養和儲備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展增強后勁。
4、建立了統一的財務(wù)核算機構，通過(guò)財務(wù)結算中心加強產(chǎn)品成本核算機制，提高產(chǎn)品成本核算的準確性和及時(shí)性，并實(shí)行統一對外融資，統一支付各種款項，統一清收各種貨款的制度，根據客戶(hù)訂單、資金規模、生產(chǎn)能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃，并隨時(shí)進(jìn)行調控，對閑余資金進(jìn)行有效運營(yíng)增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營(yíng)的良性循環(huán)。
5、建立了統一的物流采購機構，統一對外采購，統一對外付款，將原來(lái)的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進(jìn)行，努力降低采購成本，確保每一個(gè)產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
6、建立了統一稽核、監察機構和制度，由公司董事會(huì )和監事會(huì )對各副總裁、職能部門(mén)和生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行稽核、監察，加強內部管理，用制度去制約每一個(gè)人，避免道德風(fēng)險和內部腐敗現象的發(fā)生。
7、建立了統一、高效、快捷、適時(shí)、靈敏的資訊數據處理系統，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、采購供應、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時(shí)、準確的數據和信息，并通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的數據采集、錄入、控制、管理等軟件和規范運作，為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準確的決策和管理提供依據，以適應瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代的要求，避免重大的管理和決策失誤。
第四章發(fā)展計劃
根據公司著(zhù)力打造現代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標，睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店的建設與發(fā)展是我們全部發(fā)展規劃中的首要目標。
根據公司的總體規劃設計，未來(lái)整個(gè)睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區總建筑面積為220000平方米，其中標準工業(yè)廠(chǎng)房18棟，共130000平方米，總裝廠(chǎng)房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資達到約4.9億元人民幣。
一、睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店首期建設投資與未來(lái)建設投資情況(表格略)
二、未來(lái)投資資金用途
1、建設擴大“睿智4S店”，擴大生產(chǎn)能力,改造/添置生產(chǎn)設備及先進(jìn)的質(zhì)量計量檢測儀器和設備;
2、公司營(yíng)運所需的流動(dòng)資金,以擴大生產(chǎn)規模,開(kāi)展物料大批量采購及成品安全庫存、周轉、客戶(hù)賬期支持等;
3、進(jìn)一步加強市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設及售后服務(wù)體系建設;
4、添置產(chǎn)品輔助研發(fā)設計設備，開(kāi)展新技術(shù)、新設備、新工藝的引用開(kāi)發(fā)、儲備，并加大與國外產(chǎn)品研發(fā)合作伙伴的技術(shù)合作，爭取開(kāi)發(fā)更多適應市場(chǎng)需要的產(chǎn)品等;
5、開(kāi)展招標及現金支付采購，大力降低直接材料采購成本。
有關(guān)合資合作、戰略投資的具體方式與細節另行制定或商討。
第五章財務(wù)分析與風(fēng)險控制
綜上所述，我們的強勢主要表現在：
1、擁有高技術(shù)人才，凝聚和培養了一支強有力的制造業(yè)管理團隊;
2、擁有完備和成熟的汽車(chē)制造商的技術(shù)支持，為汽車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎;
弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗，依賴(lài)性強，容易受到國際貿易保護主義和客戶(hù)流失的制約和影響。
但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規模轉移的今天，我們的機會(huì )總是大于挑戰，而且與我們建立了產(chǎn)銷(xiāo)戰略聯(lián)盟關(guān)系的客戶(hù)，都是當今世界級的大型跨國公司，具有經(jīng)濟實(shí)力強、訂單穩定、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)。同時(shí)，作為世界經(jīng)濟主要推動(dòng)力量的美國，近年來(lái)一直處于穩定增長(cháng)時(shí)期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉移到中國生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格大幅度降低后，購買(mǎi)群體和市場(chǎng)規模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無(wú)疑為我們創(chuàng )造了更大的商機和廣闊的市場(chǎng)空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景：(分析圖略)
近年來(lái)，隨著(zhù)國內加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規模的企業(yè)卻并不多�？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來(lái)分散加工一個(gè)訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規模大、品質(zhì)保證能力強、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。
一、主營(yíng)產(chǎn)品成本、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)
說(shuō)明：根據產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規模、貨物成本、銷(xiāo)售常規費用、管理費用及國家與地方稅收法規、標準、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，并參考現行同類(lèi)產(chǎn)品訂單價(jià)格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售收入與贏(yíng)利空間。
二、未來(lái)五年靜態(tài)資金流量分析：(萬(wàn)元人民幣)(表格略)
說(shuō)明：根據公司未來(lái)發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動(dòng)資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現行政策等估算未來(lái)靜態(tài)資金流量。
三、風(fēng)險控制
在風(fēng)險控制方面，我們認為，任何投資都存在風(fēng)險，關(guān)鍵是對產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會(huì )環(huán)境分析，在一定時(shí)間內尚不會(huì )有較大的政治風(fēng)險和政策風(fēng)險，也不會(huì )出現較大的自然災害風(fēng)險和戰爭風(fēng)險。相反，目前我國整體政治經(jīng)濟環(huán)境是有史以來(lái)最好的時(shí)期，整個(gè)社會(huì )處于和諧向上的階段，特別是近年來(lái)，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使我們在睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店的建設資金的籌措上得到了有力的保障。
其次，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn)，信用證結算，一般情況下不會(huì )產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見(jiàn)的損失，這對于確保資金流的正常有效運營(yíng)起到了非常關(guān)鍵的作用。
產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)渠道的多元化，使我們完全規避了依賴(lài)單一產(chǎn)品、單一客戶(hù)可能產(chǎn)生的季節性與客戶(hù)流失的風(fēng)險，大大增強了我們的市場(chǎng)適應和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷(xiāo)戰略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )與品牌的強大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場(chǎng)投入大、見(jiàn)效慢，甚至有可能完全失敗的風(fēng)險。
借助與國外產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)研發(fā)機構的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場(chǎng)的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來(lái)的高投入與高風(fēng)險。
可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰略投資者、金融機構和各級政府部門(mén)的大力支持配合下，睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店將如雄鷹展翅，鵬程萬(wàn)里，創(chuàng )造輝煌的未來(lái)!
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇4
一、三年發(fā)展戰略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展。
2、三年內業(yè)務(wù)收入逐年增長(cháng)，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;
3、強化內部管理，逐步實(shí)現從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉變;
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析
我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來(lái)三年國內商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的
一線(xiàn)和二線(xiàn)城市銷(xiāo)售同比回落，但廣大三四線(xiàn)城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷(xiāo)售情況依然良好。其次，隨著(zhù)購房者對居住環(huán)境要求的.不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀(guān)營(yíng)造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰略實(shí)施要點(diǎn)
(一)大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請廣西大學(xué)農學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
(二)、重視人才培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長(cháng)期的不間斷的培訓培
養，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擴充公司園林專(zhuān)業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實(shí)力。
(三)建立公司的規章制度，實(shí)行公司規范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(cháng)有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩定增長(cháng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩步提升;公司的主要客戶(hù)——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(cháng);最后，隨著(zhù)苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
2、公司園林設計業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現高增長(cháng)，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀(guān)設計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀(guān)設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過(guò)吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設計業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)。
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇5
一、×××貿易公司發(fā)展概況
經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展需要節約能源和保護環(huán)境。為此，新的機械設備朝著(zhù)縮小體積、減輕重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和環(huán)境友好的方向發(fā)展，它們對工業(yè)潤滑油提出了更苛刻的要求。
工業(yè)潤滑油的發(fā)展趨勢是提高產(chǎn)品的性能，特別是滿(mǎn)足設備制造商(OEM)提出的性能要求，降低產(chǎn)品的成本和發(fā)展環(huán)境友好的產(chǎn)品。
×××貿易公司成立于××××年××月。公司從事專(zhuān)業(yè)化工業(yè)潤滑油的生產(chǎn)及銷(xiāo)售，立足本地區市場(chǎng)，積極開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，目前經(jīng)營(yíng)狀況穩定。在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下，公司員工迎難而上、不斷進(jìn)取，實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展目標。在發(fā)展的過(guò)程中，公司領(lǐng)導形成了一個(gè)共識：公司發(fā)展必須由被動(dòng)轉為主動(dòng)，科學(xué)制定公司的發(fā)展規劃，構建切實(shí)可行的戰略目標，促成公司的科學(xué)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。
目前，公司在業(yè)務(wù)上穩步前進(jìn)，逐步開(kāi)拓目標市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)節節攀升;公司管理逐步走向規范，形成穩定的組織結構，為公司的發(fā)展壯大提供軟保證。
目前，世界潤滑油基礎油正由APII類(lèi)向APII/IIII類(lèi)轉變，基礎油生產(chǎn)正向加氫技術(shù)發(fā)展。應用加氫技術(shù)生產(chǎn)的潤滑油基礎油，其硫、氮及芳烴含量低，粘度指數高，熱氧化安定性好，揮發(fā)性低，換油期長(cháng)。
世界潤滑油加氫基礎油需求量逐步增加，加氫技術(shù)發(fā)展迅速。預計到20xx年，全球加氫基礎油用量將占基礎油總量的10%左右。聚α烯烴合成油(PAO)具有較高的粘度指數，優(yōu)良的低溫性能和熱氧化穩定性，在軍用和高檔內燃機中被采用，但它的價(jià)格限制了在工業(yè)潤滑油中的廣泛應用。
潤滑油添加劑的應用對于提高潤滑油產(chǎn)品的經(jīng)濟效益以及達到某些特定的技術(shù)指標起著(zhù)不可忽視的，甚至是關(guān)鍵的作用。
潤滑油添加劑品種很多，不同品種的添加劑具有不同的功能。為了達到各種性能的提高和平衡，在一個(gè)潤滑油配方中往往要加入幾種甚至十幾種添加劑，使配方復雜，加劑量高且增加了成本。國外致力于發(fā)展多功能添加劑，將具有不同功能的“官能”團結合于同一分子內，通過(guò)加入一種添加劑同時(shí)達到多種功能。 在潤滑油添加劑中，不同的添加劑會(huì )產(chǎn)生相互影響。國外正發(fā)展一種既能減摩又能提高油品熱氧化穩定性的添加劑。
現代工業(yè)潤滑油生產(chǎn)大多采用復合添加劑進(jìn)行調合，不但調合工藝簡(jiǎn)單，而且可降低總加劑量，節約成本。在復配技術(shù)中，除了采用多功能添加劑外，很重要的是研究添加劑的'協(xié)同效應，兩種添加劑在一起使用時(shí)的效果比單獨使用一種添加劑使用時(shí)的效果要好得多，這樣就可以大大降低添加劑的總加劑量。
降低工業(yè)潤滑油中添加劑的總加劑量是提高油品質(zhì)量和降低成本的重要措施。目前，抗磨液壓的總加劑量已經(jīng)由過(guò)去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%;工業(yè)齒輪油的總加劑量也降至1.2%以下。汽輪機油在相同的加劑量下，抗氧化壽命已由原來(lái)的3000-4000小時(shí)提高到10000小時(shí)以上。某些單劑的加劑量也明顯下降，如過(guò)去一般加0.05%-0.1%的破乳劑，現在只要加入0.005%就可起到較好的效果。
(4)公司區位分析
×××貿易公司位于蘇州，屬于我國經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)三角地區。這個(gè)地區工業(yè)發(fā)達，尤其是輕工業(yè)，對工業(yè)潤滑油的市場(chǎng)需求巨大。該地區交通基礎設施完善，可以降低成本，增加盈利。
我們對影響公司發(fā)展規劃的主要因素進(jìn)行總結，如表1
類(lèi)型 影響因素 影響方式 小 影響程度 大
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
經(jīng)濟 GDP增加 促進(jìn)需求 ●
石油漲價(jià) 增加成本 ●
通貨膨脹 減少利潤 ●
金融危機 減少需求 ●
技術(shù) 生產(chǎn)工藝 帶來(lái)更多挑戰 ●
原材料 成本變化 ●
法律、法規
區位 土地緊張 影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ●
工業(yè)水平 影響需求 ●
表1 ×××××貿易公司宏觀(guān)環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
(1)我國工業(yè)潤滑油市場(chǎng)需求與供給分析
工業(yè)潤滑油的市場(chǎng)需求是顧客愿意購買(mǎi)工業(yè)潤滑油的數量，市場(chǎng)對工業(yè)潤滑油的需求量越大，對公司越有利;工業(yè)潤滑油的供給是市場(chǎng)上的廠(chǎng)商能夠提供工業(yè)潤滑油的數量，市場(chǎng)工業(yè)潤滑油的供給越強，則工業(yè)潤滑油的企業(yè)面臨的競爭越激烈。當公司進(jìn)入供不應求的行業(yè)，會(huì )更容易獲取利潤;而公司處于供過(guò)于求的行業(yè)，會(huì )更難獲取利潤。因此，×××××貿易公司能夠清楚的認識自己所處行業(yè)的供求關(guān)系，以便作出更英明的戰略決策。
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇6
一、 總體思路
認真落實(shí)公司的各項規章制度、有關(guān)決定，全面培養適應公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務(wù)為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng )新實(shí)現公司的跨越式發(fā)展。
二、 規劃目標
(一) 總目標
在未來(lái)三年內，在公司的領(lǐng)導下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現公司收入的穩步增長(cháng)。
(二) 具體目標
1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識、風(fēng)險意識。組織好員工的培訓學(xué)習，培養中層干部的市場(chǎng)意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實(shí)施三個(gè)大型商場(chǎng)或者標志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規模提供堅實(shí)的基礎。
4、從明年開(kāi)始進(jìn)行成本核算，對網(wǎng)絡(luò )資源的投入、人員費用支出、收費情況等進(jìn)行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結合工作特點(diǎn)開(kāi)展能夠調動(dòng)大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動(dòng)。
6、加強規范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹(shù)立“創(chuàng )諾”品牌，靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶(hù)，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶(hù)。
(三)保障措施
1、加強中層干部例會(huì )，認真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團隊。
2、加強員工培訓學(xué)習，制定培訓學(xué)習計劃，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，根據工作需要派送公司相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行深化的學(xué)習，通過(guò)加強與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的.交流逐漸提高員工的各項技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強公司的制度建設;建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監督與考核機制，樹(shù)立科學(xué)、規范、嚴格的管理創(chuàng )新理念。
4、設置專(zhuān)人對公司每月，每季度的統計數據進(jìn)行統計分析，查找差距并發(fā)現問(wèn)題，為領(lǐng)導的決策提供重要參考依據。
5、加大宣傳力度、創(chuàng )新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶(hù)對“創(chuàng )諾”的認知度，給洛陽(yáng)市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規劃綱要逐年進(jìn)行目標分解，制定年度計劃，公司各部門(mén)按計劃予以落實(shí)，保證規劃的實(shí)施和完成。
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇7
一、基本情況
福建寧化縣淮土鄉寒谷村，著(zhù)名的革命老區紅土地，長(cháng)征出發(fā)地之一，地處該縣西部沿307省道延伸。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風(fēng)化頁(yè)巖土為主。全村303戶(hù)、1296人，主要特產(chǎn)：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距離寧化縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城縣20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時(shí)路程。長(cháng)寧永鐵路建設中，完工后距離火車(chē)站10公里左右。村周邊主要風(fēng)景名勝--中國著(zhù)名的世界石碧客家祖地、道教名山—寧化祖山東華山、---龍華峰、---通天巖名勝風(fēng)景區。還有距離寒谷村3公里一眼長(cháng)年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍潭生態(tài)風(fēng)景區等有待開(kāi)發(fā)。
寒谷村氣候屬中亞熱帶氣候，因山地走向及高低地形變化復雜，造成日夜溫差懸殊，干、濕、冷、熱明顯，光照充足。平均氣溫為17.5℃，極端最高溫度為38.3℃，最低氣溫－3℃。年日照總數達1900小時(shí)，相應濕度81%，平均年降雨量為1633.6mm,雨量時(shí)空分布不均，一般中低山地多于高山丘、河谷盤(pán)地。多年平均陸面蒸發(fā)710～750毫米，水面蒸發(fā)890毫米，無(wú)霜期214～218天。
二、規劃依據:
1、區位優(yōu)勢。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個(gè)縣城交界，交通便利、經(jīng)濟基礎較好，而且兩個(gè)縣城有常住人口63.6萬(wàn)多人，流動(dòng)人口近2萬(wàn)人，有強大的消費群體做后盾，具有能消售、能帶動(dòng)的優(yōu)勢和消費群體消費層次較高的優(yōu)勢。5
2、地理優(yōu)勢。寒谷村處于武夷山脈南端、寧化縣城的西部，平均海拔300～400米，龍華峰海拔500米。最高東華山1140米。區域自然環(huán)境良好、生態(tài)植被豐富、山上主要經(jīng)濟林種植多年生山油茶3.5萬(wàn)畝。黃連木- 生物柴油樹(shù)種的發(fā)源地。村有耕地870多畝，可開(kāi)發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒蕪，水庫資源200多畝沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)利用。非常適合發(fā)展養殖業(yè)及種植業(yè)�？砷_(kāi)發(fā)利用土地資源豐富：土壤為酸性沙質(zhì)土壤與黃粘土壤。是亞熱帶特定的生物氣候形成的，表現出典型的土壤地帶性特征。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以紅壤、黃壤、紫色土為多。
3、開(kāi)發(fā)優(yōu)勢：現在村里水、電、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )，移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò )覆蓋100%：電話(huà)，寬帶、水泥公路，新蓋學(xué)校、衛生所；人們的生活水平也在不斷的提高，近年里，村里的青壯年勞動(dòng)力大部份都已外出創(chuàng )業(yè)，部分家庭已經(jīng)進(jìn)城買(mǎi)房居住。給開(kāi)發(fā)利用這片土地帶來(lái)了很大的便利。當前，國家的政策方面加大支持力度開(kāi)發(fā)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。省市縣政府出臺農業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策支持農村項目：可形成規�；�、市場(chǎng)化的持續發(fā)展。發(fā)展前景也非常廣闊。生態(tài)農業(yè)項目給以投資者長(cháng)期的豐厚回報。
4、產(chǎn)權優(yōu)勢。3.5平方公里的區域，產(chǎn)權由同一法人所有，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農戶(hù)合作+深加工+市場(chǎng)銷(xiāo)售+服務(wù)；場(chǎng)地規�；�，產(chǎn)品品牌化發(fā)展，對吸納周邊分散農民參與的引力較強，生態(tài)農業(yè)有利于整體開(kāi)發(fā)。
5、政策優(yōu)勢。海西建設大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，國家支持農業(yè)與農村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策較多，統籌城鄉發(fā)展的力度明顯加大，且又與新農村建設的要求同步，為加快開(kāi)發(fā)迎來(lái)了難得的戰略機遇期。
6、市場(chǎng)優(yōu)勢。寧化和石城縣近年來(lái)經(jīng)濟社會(huì )取得明顯成效，20xx年城鎮居民人均可支配收入6888元，農民人均純收入2574元，但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢，休閑娛樂(lè )功能滯后，開(kāi)發(fā)的目標人群空間大，主要壓力是如何引導消費和引領(lǐng)消費潮流。
三、建設思路
本規劃以具有旅游價(jià)值的農業(yè)資源和農產(chǎn)品、農耕文化為前提，以規劃、設計、修建為手段，以創(chuàng )設現代化經(jīng)營(yíng)管理理念為載體，以輸出觀(guān)光、休閑、采摘、購物、品嘗、農事活動(dòng)體驗和傳統農耕文化回味為目的'，把新農村建設與體現傳統農莊風(fēng)貌結合起來(lái)，把農業(yè)生產(chǎn)與旅游觀(guān)光結合起來(lái)，講求“原汁原味”，避免“視角污染”，追求設施與農業(yè)系統、生態(tài)系統、人文景觀(guān)系統的和諧統一，圍繞農莊活動(dòng)場(chǎng)所，依托農業(yè)文化景觀(guān)、農業(yè)生態(tài)環(huán)境、農事活動(dòng)、農村聚落及農村傳統的生活習俗資源，向游客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型游樂(lè )空間，盡力體現返璞歸真、回歸自然的消費心態(tài)，形成一個(gè)集旅游觀(guān)光、農業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和社會(huì )文化功能為一體的原生態(tài)農業(yè)旅游、休閑、娛樂(lè )新型農莊。
四、建設內容
1、種植園區建設。圍繞基本農田，建設50畝長(cháng)豆角種植園，種植采取小畦種植、標準化作業(yè)，盡力體現田園風(fēng)光；建設50畝牛角辣椒種植園；建設50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園；達到生產(chǎn)加工出口的生態(tài)標準蔬菜基地。建設50畝保護地溫室大棚反季節蔬菜種植園，長(cháng)年四季有提供新鮮蔬菜供應周邊市場(chǎng)，豐富周邊老百姓的菜籃子，和日常所需的生鮮蔬菜；按國家規定無(wú)公害食品生產(chǎn)標準生產(chǎn)；合理搭配，并引進(jìn)新品種、新技術(shù)，四季生產(chǎn)、四季銷(xiāo)售，既體現觀(guān)賞性，又體現食用性。
2、栽植園建設。圍繞現有200畝蔬菜種植基地配套，進(jìn)行改造，提升和擴建；田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時(shí)令水果種植，規劃修建田邊，水渠道，排水系統等均勻可以種植。盡力達到三季有花、四季有果，同時(shí)起到綠化和觀(guān)賞的立體生態(tài)園林效果。
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇8
一、公司當前經(jīng)營(yíng)狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項目為普通和危品車(chē)輛的靠掛管理，現有普通車(chē)輛20余部、危險品車(chē)輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(cháng)足發(fā)展，是我市運管部門(mén)樹(shù)立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車(chē)輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸的經(jīng)驗，也可以說(shuō)對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會(huì )是今后逐步由單純的特種車(chē)輛管理向特種運輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來(lái)的良好信譽(yù)，也就是有了傳統車(chē)輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭取在今年年底能夠開(kāi)始正常運營(yíng)。
3、立足實(shí)際，找準突出問(wèn)題
當前，我公司的.發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問(wèn)題：
(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實(shí)行后結算的方式，急需流動(dòng)資金的周轉;缺乏新項目啟動(dòng)資金，也制約了新的貨源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車(chē)輛，或者是如何將有效的社會(huì )運力用于我們運輸的合理方法。
二、理清思路確定目標，促進(jìn)企業(yè)穩步持續發(fā)展
1、20xx年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè)，盤(pán)活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。
按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車(chē)輛的發(fā)展工作，增加收入來(lái)源，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實(shí)
現，力爭提前或超額實(shí)現盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現又好又快發(fā)展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎管理等方面下更大的功夫。
長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)體驗告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現的。只有增強企業(yè)實(shí)力，擴大生存空間，有主動(dòng)性的擴大市場(chǎng)占有份額才有更多的機會(huì )和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉的駐點(diǎn)運輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會(huì )是我公司更好的經(jīng)濟增長(cháng)支持。
3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng)，逐步實(shí)現本地與省外貨源基地的互動(dòng)，并嘗試開(kāi)展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導，吸引社會(huì )車(chē)輛加盟形成固定的車(chē)源流，加大市場(chǎng)化運作進(jìn)度，構架新的運輸網(wǎng)絡(luò )格局。
我們要加大區域外市場(chǎng)調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源占有的突破，盡可能實(shí)現貨源、車(chē)源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是我們現實(shí)競爭力的真實(shí)體現，而成本費用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。所以開(kāi)展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對于未來(lái)三年規劃的實(shí)施，首要就要采取強有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項費用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭的觀(guān)念
我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調整(比如車(chē)輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競爭的表現。但是長(cháng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現一定的目標主動(dòng)采取的，這種行為往往導致結果的低效或無(wú)效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場(chǎng)競爭的效果。未來(lái)的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。
3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化運輸，成為用戶(hù)物流供應鏈中具有獨特核心能力的專(zhuān)業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以?xún)?yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場(chǎng)整合和結構調整，首先在市內建立聯(lián)合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業(yè)集團做大做強，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過(guò)對全部貨運單位實(shí)行集約化規模經(jīng)營(yíng)，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇9
公司名稱(chēng)：
藝峰文化傳媒有限公司
現經(jīng)營(yíng)范圍：
動(dòng)漫創(chuàng )意與制作，藝術(shù)品銷(xiāo)售、文化產(chǎn)業(yè)管理
經(jīng)營(yíng)理念：
以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展
經(jīng)營(yíng)方針：
堅持客戶(hù)至上的原則，以創(chuàng )新開(kāi)辟道路，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路
新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng )新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)
2.在經(jīng)營(yíng)范圍內做到自己產(chǎn)品的創(chuàng )新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)
3.在行內范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)
經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看，現第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:
裝飾：以工裝為主，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計
廣告：以戶(hù)外廣告安裝為主，印刷類(lèi)為輔，包括廣告策劃等
藝術(shù)品：現以詩(shī)畫(huà)為主，主銷(xiāo)工裝，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門(mén)人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門(mén)人員的管理歸屬于各部門(mén)領(lǐng)導管理，所有上層領(lǐng)導歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負責。管理的`目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展，管理的標準統依據公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展
A類(lèi)
裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來(lái)公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定
2.業(yè)務(wù)開(kāi)展方法：業(yè)務(wù)開(kāi)展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內業(yè)務(wù)可通過(guò)小區開(kāi)盤(pán)散發(fā)宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過(guò)招投標、熟人介紹為主。
3.業(yè)務(wù)準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價(jià)、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類(lèi)資料和聯(lián)系施工隊。
B類(lèi)
廣告類(lèi)業(yè)務(wù)：廣告類(lèi)業(yè)務(wù)范圍多而復雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現一年內廣告類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展如下：
1.業(yè)務(wù)主次：現以印刷類(lèi)業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類(lèi)工作，做低投資高回報類(lèi)廣告業(yè)務(wù)
2.業(yè)務(wù)開(kāi)展以裝飾類(lèi)業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準備工作，了解戶(hù)外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料
C類(lèi)
藝術(shù)品銷(xiāo)售：藝術(shù)品銷(xiāo)售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，現已成為我公司見(jiàn)效快回報高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷(xiāo)售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷(xiāo)售給客戶(hù)，這中間涉及到營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)手段也是現公司內所有成員必須強加學(xué)習的，就一年內的發(fā)展情況公司現作出以下幾點(diǎn)：
1.藝術(shù)品銷(xiāo)售范圍：漆畫(huà)、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫(huà)、油畫(huà)、中國畫(huà)、陶瓷、室內外墻繪等
2.營(yíng)銷(xiāo)手段：聯(lián)合各大店面做代銷(xiāo)活動(dòng);做活動(dòng)搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)形式;網(wǎng)上銷(xiāo)售
3.組織一個(gè)隊伍，研究和開(kāi)發(fā)藝術(shù)品類(lèi)型，要有一個(gè)強大的生產(chǎn)部門(mén)
4.做好營(yíng)銷(xiāo)前后的一切準備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳廣告、報價(jià)、材料購買(mǎi)、運車(chē)前、售后等一切資料
公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規范化管理。在20xx年內，公司整體規劃如下：
1明確公司內的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)職責，各部門(mén)作出相應的部門(mén)計劃及目標
2.目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規劃和業(yè)績(jì)。定下全年的業(yè)務(wù)目標。在年內，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門(mén)至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標和計劃
3.責任：各部門(mén)經(jīng)理必須簽下責任負責書(shū)，對自己寫(xiě)下的計劃和目標負責，且要和各部門(mén)個(gè)人寫(xiě)下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人原則4.職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來(lái)選人，公司人員職位很重要。堅持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門(mén)為單位，統籌工作，以公司發(fā)展計劃書(shū)為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來(lái)衡量自己個(gè)人目標，以實(shí)現目標為目的，刻苦努力。
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇10
前言
隨著(zhù)國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實(shí)的“汽車(chē)世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系，成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的`重要成員。睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著(zhù)力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
二連浩特市(簡(jiǎn)稱(chēng)二連)位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點(diǎn)和集二線(xiàn)終點(diǎn)，與蒙古國扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬(wàn)人，其中戶(hù)籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個(gè)沿邊開(kāi)放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場(chǎng)，與蒙古國邊境線(xiàn)長(cháng)67.88公里。是我國向北開(kāi)放的最前沿;是內蒙古自治區乃至我國重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱(chēng)為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿易、加工貿易和服務(wù)貿易奠定了良好的基礎。
可以預見(jiàn)，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車(chē)會(huì )逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實(shí)現，為二連浩特市的經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展做出我們的貢獻。
目錄
第一章公司基本情況
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
二、職員構成狀況
三、組織架構
四、發(fā)展戰略
第二章產(chǎn)品規模與市場(chǎng)潛力
一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規模與潛力
二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢
三、國際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì )資源
第三章產(chǎn)品制造與管理
一、管理體系與管理機制
第四章發(fā)展計劃
一、睿智汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)店首期建設投資與未來(lái)建設投資情況
二、未來(lái)投資資金用途
第五章財務(wù)分析與風(fēng)險控制
一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤空間分析
二、未來(lái)三年靜態(tài)資金流量分析
三、風(fēng)險控制
公司發(fā)展規劃書(shū) 篇11
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
�、鸥鶕景l(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
�、聘鶕鞑块T(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況，制定和完善公司運營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規范。
�、歉鶕械膷徫宦氊�，結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2.深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求。
�、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨�，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�20xx年度招聘經(jīng)驗，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。
�、亲云竼T工招辭趨于穩定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
�、茸龊�20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
�、膳c營(yíng)運部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。
3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專(zhuān)員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員，實(shí)施20xx年度培訓計劃。
�、聘鶕緦�(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓機構聯(lián)絡(luò )，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌�(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習，努力打造學(xué)習型組織，成長(cháng)性團隊。
�、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
4.加強績(jì)效管理，構建合理的激勵機制。
�、鸥鶕灸甓冉�(jīng)營(yíng)目標，制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。
�、瓢凑�20xx年度績(jì)效考核體系，實(shí)施績(jì)效管理�？�(jì)效考核組需全程監控，使績(jì)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會(huì )。
�、歉鶕己私Y果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )。
�、雀鶕己私Y果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
5.控制人力成本、完善薪資結構。
�、鸥鶕景l(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
�、聘鶕F有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績(jì)效考核結果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的'晉升空間，增強員工的歸屬感。
6.加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng )辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(cháng)，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓，人人會(huì )唱、人人會(huì )跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì )大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的高尚情懷。
�、墙⒐揪W(wǎng)站，樹(shù)立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
�、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。
7.規范行政管理工作，降低管理費用。
�、�20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
�、萍訌姀U品統一管理，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
�、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。
�、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。
8.嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。
在20xx年度考勤管理基礎上，進(jìn)一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時(shí)處罰違紀職員。
9.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10.加強團隊建設，打造強有力團隊。
�、旁诓块T(mén)內建立學(xué)習制度，充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習，持續成長(cháng)。
�、评^續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
�、桥c團隊成員多溝通，及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。
�、燃訌娭贫葘W(xué)習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
�、杉訌姺⻊�(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項工作。
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