人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū)（精選13篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，如何才能提升自己，職業(yè)發(fā)展順利呢？讓我們做好職業(yè)規劃，在今后的工作中奮勇?tīng)幭劝�。為了讓您不再為做職業(yè)規劃頭疼，以下是小編精心整理的人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇1
前言：
成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。未來(lái)，掌握在自己手中。未來(lái)，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有時(shí)起，有時(shí)落，三分天注定，七分靠打拼！愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)！
21世紀最緊缺的是什么--人才，當今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，也是一個(gè)高技術(shù)人才的時(shí)代，作為公司而言，希望自己的員工是符合公司發(fā)展需求的人才。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得到充分展現，未來(lái)職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何體現公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續發(fā)展，職業(yè)生涯規劃是一種有效的手段。而對沒(méi)個(gè)人而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進(jìn)行有效的規劃，勢必會(huì )造成時(shí)間和生命的浪費。因此我試著(zhù)擬定一份職業(yè)生涯規劃，將自己的未來(lái)好好設計一下。
一、自己分析
我的性格：總的來(lái)說(shuō)我的性格活潑開(kāi)朗。我很陽(yáng)光，心態(tài)較好；我積極向上，遇到挫折會(huì )傷心，但不會(huì )因為挫折而放棄自己的追求和目標，會(huì )重新振作，找到解決的辦法。
我的優(yōu)勢：生活上，適應能力很不錯，主要是因為自己性格開(kāi)朗，愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑，善于人交往，這使自己在和人溝通上比較順暢；做事有計劃、有條理，時(shí)間觀(guān)念非常強，工作中有種不完事不罷休、鍥而不舍的態(tài)度和精神；忠誠，有責任心，有說(shuō)服人的能力和較強的領(lǐng)導才能；好強的性格形成了我越挫越勇的工作態(tài)度，凡事力求完美；
我的劣勢：某些方面做事很不細心，容易帶來(lái)一些不必要的問(wèn)題，因此一定要在今后的學(xué)習，生活以及工作中不斷改善。有時(shí)候太好強，顯得急功近利。
二、未來(lái)職業(yè)規劃
對于未來(lái)的生活職業(yè)規劃肯定要有，但是我覺(jué)得職業(yè)規劃不可能現在就定下來(lái)，周?chē)沫h(huán)境隨時(shí)在變，而且自己隨著(zhù)不斷的成熟和接觸不同的東西，也會(huì )變。但是，雖然可能沒(méi)有成型的職業(yè)規劃，但是我覺(jué)得每個(gè)階段的前進(jìn)方向和短期目標要有，比如這段時(shí)間我要學(xué)好應學(xué)的學(xué)科，我要朝著(zhù)什么方向努力，沒(méi)有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
作為一名在校大學(xué)生，我的身上不僅肩負著(zhù)父母的期望，也肩負著(zhù)自己對未來(lái)人生的期望。我學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工商管理，在學(xué)習這個(gè)專(zhuān)業(yè)之前，我在專(zhuān)科階段的'學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是金融與證券，而證券行業(yè)是一個(gè)工作對口性相對較強的專(zhuān)業(yè)，很多同學(xué)在畢業(yè)之后進(jìn)入了證券公司，從事證券經(jīng)紀人工作，而現在證券行業(yè)的不景氣也使得相當一部分同學(xué)選擇了跳槽。在專(zhuān)科畢業(yè)至本科開(kāi)學(xué)的這幾個(gè)月，我在一家小額貸款公司任職過(guò)審核員，工作的主要內容就是貸款審核，負責核實(shí)客戶(hù)提供的資料的真實(shí)性，包括客戶(hù)提供的個(gè)人信息、聯(lián)系人信息以及資產(chǎn)信息等等是否真實(shí)有效。不得不說(shuō)在貸款公司上班的這幾個(gè)月，使我對未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認識，對于自己未來(lái)要從事的工作和行業(yè)有了清晰的認知。
目前階段，我還在學(xué)校學(xué)習，但是在不久的將來(lái)，我將會(huì )再一次進(jìn)入社會(huì )，而這一次，我是以工商管理專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)生進(jìn)入社會(huì )擇業(yè)，在學(xué)校的時(shí)候，我們學(xué)習過(guò)人力資源管理、會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)性課程，所以未來(lái)的發(fā)展亦有幾個(gè)方向：
三、未來(lái)職業(yè)規劃方向
方向一：人力資源師
眾所周知，人力資源是組成現代企業(yè)一個(gè)不可缺少的元素，每個(gè)公司都設有人力資源部門(mén)，只是大小不同而已，這是一個(gè)就業(yè)面相對較廣的方向。當然，剛進(jìn)入公司，我肯定是有很多不足，需要從人力資源最基層的工作做起，而且學(xué)校學(xué)習的知識和在工作上需要用到的知識有一定差距，我想這需要我在工作中不斷的對自己進(jìn)行充電，利用在公司工作的機會(huì )學(xué)習相關(guān)知識，爭取在進(jìn)入公司兩年后能夠達到一定的技能水平，不說(shuō)將來(lái)一定要成為公司的人力資源部部長(cháng)，但是也能夠成為一名優(yōu)秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺。
方向二：會(huì )計
會(huì )計是一個(gè)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當成熟的行業(yè)，如果將來(lái)往這個(gè)方向發(fā)展，我希望能在工作后兩年內通過(guò)注冊會(huì )計師的考試。在進(jìn)入公司進(jìn)行會(huì )計工作的階段，邊學(xué)習邊工作，積累一定的工作經(jīng)驗和社會(huì )基礎，為將來(lái)從事注冊會(huì )計師的工作打下基礎。在通過(guò)了考試之后，希望能夠進(jìn)入會(huì )計師事務(wù)所工作，當然，這并不是我職業(yè)生涯的最終階段，在會(huì )計師事務(wù)所有了一定的工作經(jīng)驗和經(jīng)濟基礎之后，希望能夠在30歲左右擁有一家自己的會(huì )計師事務(wù)所，當然，人生是活到老學(xué)到老，如論如何都不會(huì )終止自己學(xué)習的腳步。
方向三：管理層
也許將來(lái)我從事的工作既不是會(huì )計也不是人力資源師，而是選擇了其它行業(yè)，但是，我認為，無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，我都會(huì )盡自己的努力，讓自己進(jìn)入一個(gè)更高的平臺。在工作一定時(shí)間后，進(jìn)入管理層，從事管理工作，這個(gè)時(shí)候就能夠將自己在大學(xué)階段學(xué)習到的書(shū)本知識和實(shí)踐工作相結合，真正站在一個(gè)公司管理層的角度思考問(wèn)題。
四、目前努力方向
第一階段：成長(cháng)階段，即在校學(xué)習階段。
大學(xué)是我們人生的一個(gè)重要的階段。要充分把握大學(xué)短暫的時(shí)間，掌握必須的專(zhuān)業(yè)知識和技能。成功屬于有準備的人，同時(shí)在慢慢適應學(xué)習生活環(huán)境的過(guò)程中，還要注意確立遠期發(fā)展目標，從個(gè)人興趣愛(ài)好、思維方式、知識結構、拼搏精神等多方面進(jìn)行
全面綜合，制訂并不斷完善大學(xué)兩年的學(xué)習規劃，為兩年年后的新一輪挑戰增加籌碼。
由于我們在之前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了三年的專(zhuān)科學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)知識方面有了一定的基礎，升入本科后，我更加需要加強專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習。增加自己在兩年后出社會(huì )的競爭力，把握住市場(chǎng)機會(huì )。
第二階段：探索階段，通常是畢業(yè)后一到兩年，處于對個(gè)人能力和素質(zhì)的培養階段。
在這個(gè)階段，我要根據自身的情況，把握時(shí)機，首先是要找到一份適合自己的工作。然后盡快適應工作，在工作的同時(shí)也不能放棄知識的學(xué)習，為以后自己邁向更高的工作平臺積累經(jīng)驗，考取相關(guān)的高級職業(yè)證書(shū)。
第三階段：維持階段，工作相對較穩定，職業(yè)變動(dòng)也較謹慎。 通過(guò)幾年的實(shí)際工作，不斷增強工作能力，應變能力和為人處世的能力。在工作中不斷積累豐富的經(jīng)驗，培養自己吃苦耐勞的工作精神，成熟穩重的工作作風(fēng)，認真嚴謹的工作態(tài)度，創(chuàng )新的工作理念。在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能。定期參加技能培訓，避免知識的老化和落后。通過(guò)自己的努力，不斷使自己在公司中地位穩固,爭取進(jìn)入公司管理的核心領(lǐng)導層。
五、結束語(yǔ)
每個(gè)人心中都有一座山峰,雕刻著(zhù)理想,信念,追求,抱負。 每個(gè)人心中都有一片森林,承載著(zhù)收獲,芬芳,失意,磨礪。
以上是我的整體職業(yè)規劃，這條路是我經(jīng)過(guò)一番激烈思想掙扎做出的，基本上是經(jīng)過(guò)深度思考慎重做出的選擇。當然，這條路并不平坦，但我覺(jué)得任何選擇都是要付出代價(jià)的，每一領(lǐng)域，只要想有所成就都得付出很多。對于這一點(diǎn)，沒(méi)個(gè)人都應該有充分的心理準備。同時(shí)我們也要看到社會(huì )的變化日新月異，沒(méi)有十分的戰斗力和堅韌的意志是不行的。這就要求我們要具有長(cháng)征精神，不怕苦不怕淚，勇往直前。
未來(lái)就在自己的手中，能否把握那就看自己了，別人幫不了你。世上無(wú)難事，只怕有心人。大學(xué)生就業(yè)前景不容樂(lè )觀(guān)，每年的畢業(yè)生都成直線(xiàn)上升。越來(lái)越大的就業(yè)壓力壓迫著(zhù)我們這些大學(xué)生，唯有不斷的補充自己，為自己充電，在走進(jìn)社會(huì )之前就用非常強大的知識及社會(huì )經(jīng)驗武裝自己，才能用立于不敗之地，因此我們要認清這一點(diǎn)，多了解社會(huì )的需求，對癥下藥，及時(shí)的補充自己薄弱的環(huán)節，同時(shí)也要為自己的職業(yè)生涯做出規劃，按著(zhù)自己的目標去努力，并最終實(shí)現它們！
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇2
一、前言
當今社會(huì )是一個(gè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會(huì )，也是一個(gè)競爭激烈的社會(huì )，提前做好自己的職業(yè)規劃為我們更好的適應社會(huì )打下基礎，作為一名大三的學(xué)生，我已經(jīng)到了學(xué)校和社會(huì )的臨界邊緣，更應該對社會(huì )有一個(gè)清醒的認識，比如現在的就業(yè)形式，當今的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境等等，更要對自己的性格、能力有清醒的認識，只有這樣我們才能更好的適應社會(huì )，為社會(huì )做出更大的貢獻，更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值。
沒(méi)有方向的船，任何方向吹來(lái)的風(fēng)都是逆風(fēng)。有一個(gè)明確、合理的職業(yè)生涯規劃，猶如航船有了方向，才能朝著(zhù)美好的明天揚帆起航。正如亞里士多德所說(shuō)“人是一種尋找目標的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追尋自己的人生”。
因此我決定，“立足當下，展望未來(lái)，規劃我的HR總監之路”
二、自己認知
每個(gè)人對自己的認知是至關(guān)重要的，只有知道自己的能力、優(yōu)劣勢以及所能勝任的職業(yè)，才可以更好的經(jīng)營(yíng)和推銷(xiāo)自己。所以首先就要剖析一下我自己。
�。ㄒ唬┞殬I(yè)興趣
從霍蘭德職業(yè)興趣測評分析報告中得出，我屬于典型的企業(yè)型，喜歡要求具備經(jīng)營(yíng)、管理、勸服、監督和領(lǐng)導才能的工作，以實(shí)現社會(huì )、政治、經(jīng)濟目標。因此我很適合人力資源管理工作。 我上學(xué)以來(lái)一直擔任學(xué)生干部，喜歡領(lǐng)導和影響別人，為了達到個(gè)人或組織的目的而善于說(shuō)服別人，這為我將來(lái)從事人力資源管理工作提供了經(jīng)驗。
平時(shí)積極組織和參加各種文體活動(dòng)的我又喜歡創(chuàng )造、自己表達、寫(xiě)作、音樂(lè )、藝術(shù)和戲劇，培養了我溝通與組織能力。
�。ǘ┞殬I(yè)能力
一般職業(yè)能力
具有較強的學(xué)習能力語(yǔ)言與文字表達、人際溝通、組織協(xié)調及領(lǐng)導的基本能力；團隊協(xié)作能力強、對環(huán)境能夠很快地適應；遇到挫折時(shí)良好的心理承受能力。
專(zhuān)業(yè)能力
我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是人力資源管理，通過(guò)學(xué)習管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和人力資源管理方面的基本理論和基本知識，并接受人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，我初步掌握了分析和解決管理問(wèn)題的基本能力。主要表現在以下方面：
1、對于管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及人力資源管理的基本理論、基本知識的理解能力；
2、掌握了管理的基本方法，并能夠分析和解決實(shí)踐中的基本問(wèn)題；
3、分析、總結善于從整體上把握事物的能力；
4、理解復雜的理論概念，將事情概念化，并從中推斷出原則的能力；
5、戰略決策的能力
綜合能力
1、具有運用數學(xué)和測量方法的基本能力、能夠進(jìn)行計算機的基本操作、可以運用外語(yǔ)解決技術(shù)問(wèn)題并進(jìn)行交流；
2、善于收集和篩選信息，能夠制定工作計劃、獨立決策和實(shí)施，具備準確的自己評價(jià)能力和接受他人評價(jià)的承受力，并能夠從成敗經(jīng)歷中有效地吸取經(jīng)驗教訓；
3、在工作中能夠協(xié)同他人共同完成工作，對他人公正寬容，具有準確裁定事物的判斷力和自律能力。
職業(yè)道德
了解人力資源管理的基本的職業(yè)道德，具有對工作負責、注重細節的職業(yè)人格。
�。ㄈ﹤�(gè)人特質(zhì)
根據九型人格測試，我屬于成就型，有自信、活力充沛、風(fēng)趣幽默、滿(mǎn)有把握、積極積極、注意形象的特質(zhì)，喜歡制定長(cháng)遠的目標，并能按照目標執行下去。
我的氣質(zhì)類(lèi)型屬于膽汁質(zhì)，直率、熱情、精力旺盛，情緒易沖動(dòng)，心境變化劇烈，具有外傾性。
我的個(gè)人特質(zhì)測試顯示，我比較適合人力資源管理工作。
�。ㄋ模┞殬I(yè)價(jià)值觀(guān)
從我的測評結果可以知道，管理、成就感和自己實(shí)現取向是我最重視的。我認為“不想當將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng )新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導和同事的肯定，同時(shí)也會(huì )考這份工作能否實(shí)現自己的目標和理想，最后也會(huì )考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問(wèn)題。所以根據職業(yè)價(jià)值觀(guān)測評結果中可以得出我適合人力資源管理工作的結論。
�。ㄎ澹﹦偃文芰�
能力優(yōu)勢
對周?chē)娜撕褪挛镉^(guān)察得比較仔細，可以發(fā)現事物的深層含義和意義，并能看到他人看不到的事物內在的抽象聯(lián)系。有豐富的想象力，善于創(chuàng )新，自信，富有靈感和新思想，警覺(jué)，善于尋找新方法，更注重理解，而不是判斷。喜歡提出計劃，并大力將其付諸實(shí)施。
平時(shí)喜歡關(guān)注與經(jīng)濟管理相關(guān)的政策，并有自己的見(jiàn)解，更熟悉與人力資源管理相關(guān)的方針、政策和法規；了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。積極參加兼職、實(shí)習等社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擁有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗。 能力劣勢
比較情緒化，容易忽視現實(shí)和事物的邏輯，只要感興趣，什么都去做，如果不感興趣，就什么都不做。能輕意想出很多新主意，喜歡著(zhù)手許多事情，無(wú)法專(zhuān)注于一件事情，很少能把事情“從頭做到尾”�？偰芸吹教嗟目赡苄�，因此無(wú)法確定哪些事情是自己真正追求的。
�。┳约赫J知小結
我認為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應理想職業(yè)需要的一些特質(zhì)以及基礎，同時(shí)也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位。根據對自己的分析，我覺(jué)得我很適合企業(yè)中的管理工作。
�。ㄆ撸┙巧ㄗh
以下是與我相關(guān)的社會(huì )角色對我職業(yè)選擇的建議
家人：努力提升自己，找到一份穩定的工作，過(guò)上幸福生活； 老師：在最適合的職位，最大限度的發(fā)揮自己的價(jià)值；
同學(xué)：多才多藝，可以嘗試一下傳媒及演藝行業(yè)。
三、職業(yè)認知
�。ㄒ唬┘彝キh(huán)境分析
我來(lái)自一個(gè)農民家庭,家里的經(jīng)濟條件不是很好，雖然基本能維持正常生活，但對于支付我的學(xué)習費用仍有一定壓力。文化水平不高的父親從小讓我接受了很好的`教育，并教導我要努力學(xué)習，改變自己的命運。所以，我希望將來(lái)通過(guò)自己的努力，讓家人過(guò)上更好的生活。
�。ǘ⿲W(xué)校環(huán)境分析
不可否認的是，個(gè)人的成長(cháng)與學(xué)校的環(huán)境息息相關(guān)。雖然我校比不上重點(diǎn)院校，但是作為安徽省的老牌師范院校，阜陽(yáng)師范學(xué)院秉承“自勝、勤行、厚德、載物”的校訓，為我們創(chuàng )造了良好的環(huán)境，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，不僅為我們提供了優(yōu)良軟硬件條件，還開(kāi)展了各種豐富多彩的課余活動(dòng)，給了我們充實(shí)而愉快的大學(xué)生活的同時(shí)，更大大提高了我們各方面的能力，促進(jìn)我們的全面進(jìn)步。
�。ㄈ┥鐣�(huì )環(huán)境分析
近年來(lái)，我國畢業(yè)大學(xué)生數量急劇增多，2012年高校畢業(yè)生已達680萬(wàn)，預計今后三年內還將以每年50萬(wàn)的速度增長(cháng)。同時(shí)世界經(jīng)濟危機影響范圍逐漸擴大，大型企業(yè)紛紛裁員。整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)需求崗位總體狀況相對趨緊，出現“就業(yè)寒流”。
新一代大學(xué)生所處的是一個(gè)日新月異的時(shí)代，同時(shí)面臨著(zhù)巨大的機遇和嚴峻的挑戰：如今就業(yè)壓力大，人才飽和程度較高，但是相應的高素質(zhì)的人才在社會(huì )中的地位和待遇也是逐步提高，這對大學(xué)生的素質(zhì)也提出了更高的要求。
�。ㄋ模┞殬I(yè)環(huán)境分析 前景分析
管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是目前比較熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價(jià)值越來(lái)越高。而人力資源管理又是管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中興起的一個(gè)新的領(lǐng)域。在另一方面，我國的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識人才十分稀缺，并越來(lái)越受到企業(yè)的重視�？偟膩�(lái)說(shuō)前景不錯。但是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作崗位數量、薪酬待遇和財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)相比，還是有差距，而且晉升也會(huì )比較慢，所以需要一定的耐性。
崗位分析
在這個(gè)人才是發(fā)展核心動(dòng)力的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì )以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國加入WTO的新形勢，客觀(guān)上要求各個(gè)企業(yè)必須充分重視人力資源管理。但企業(yè)最重視的還是實(shí)踐經(jīng)驗，因而，我可以選擇在一個(gè)相對規范的企業(yè)從基層做開(kāi)始，一步步慢慢積累經(jīng)驗。在校期間在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，多考資格證書(shū)，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。 薪酬分析
人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在2000~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區間也占重要部分，做到總監級別可拿到10000元以上，工資不菲。
職業(yè)環(huán)境分析總結
人力資源崗位的發(fā)展前景不錯：
一是需求量越來(lái)越大，受重視程度越來(lái)越高；二是薪資越來(lái)越好；三是在企業(yè)位置越來(lái)越重要。
�。ㄎ澹┛偨Y
總的來(lái)說(shuō)，大學(xué)生就業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。但是挑戰與機遇同在，作為一名即將跨出校門(mén)的大學(xué)生，我們應該馬上行動(dòng)起來(lái)：了解國家最新的就業(yè)政策、關(guān)注本專(zhuān)業(yè)的就業(yè)情況、搜集各方面的招聘信息、參加各種招聘會(huì )、全方位學(xué)習知識、積極參加實(shí)踐鍛煉自己的能力，等等。
四、職業(yè)目標路徑設計
�。ㄒ唬┞殬I(yè)定位
人力資源管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向：
單位：公司、學(xué)校、政府機關(guān)均可
崗位：人力資源專(zhuān)員、企業(yè)培訓師、心理輔導和咨詢(xún)人員、職業(yè)規劃顧問(wèn)、
演講家、項目經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，營(yíng)銷(xiāo)管理人員、政府官員等。
�。ǘ﹤�(gè)人職業(yè)選項
根據MBTI職業(yè)性格測試，我屬于ENFP 公關(guān)型
我適合的工作有：人力資源經(jīng)理、變革管理顧問(wèn)、 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企業(yè)／團隊培訓師、廣告客戶(hù)經(jīng)理、主持人、開(kāi)發(fā)總裁、廣告創(chuàng )意、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳策劃等。
我會(huì )優(yōu)先考慮與我專(zhuān)業(yè)對口的職業(yè)，工資水平中等偏上。如人力資源專(zhuān)員、團隊培訓師、等等；然后再根據我的興趣選擇最適合我的職業(yè)，如廣告客戶(hù)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)總裁、廣告創(chuàng )意、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的職務(wù)。
�。ㄈ㏒WOT分析
�。ㄋ模┞殬I(yè)目標：
世界500強企業(yè)中國地區人力資源總監
�。ㄎ澹┞殬I(yè)發(fā)展路徑： 本科→研究生→人力資源專(zhuān)員→人力資源總監
五、規劃與實(shí)施計劃
�。ㄒ唬┙谟媱潱�20xx—20xx年）
1、英語(yǔ)過(guò)六級；
2、人力資源管理師三級證書(shū)；
3、證券從業(yè)資格證；
4、會(huì )計從業(yè)資格證；
5、普通話(huà)考過(guò)一級乙等；
6、考上管理類(lèi)研究生。
�。ǘ┲衅谟媱潱�20xx—20xx年）
1、若考上研究生則繼續努力學(xué)習；
2、積極參加實(shí)習，并爭取留在實(shí)習單位；
3、參加各種實(shí)踐活動(dòng)，培養自身時(shí)間能力；
4、廣泛搜集就業(yè)信息，參加各種大小型招聘會(huì )，爭取進(jìn)入世界500強企業(yè)的人力資源部擔任人力資源專(zhuān)員。
�。ㄈ╅L(cháng)期計劃（20xx—20xx年）
1、考取知名大學(xué)的經(jīng)濟管理類(lèi)在職博士，或出國深造，學(xué)習最新人力資源知識。
2、廣交朋友，培養人脈，吸取其他人的工作經(jīng)驗，結合自身的經(jīng)歷，不斷完善自己；
3、努力工作，積極參加企業(yè)培訓，不斷充實(shí)自己，爭取晉升人力資源。
六、評估與備選方案
�。ㄒ唬┰u估內容
1、職業(yè)目標評估（是否需要重新選擇職業(yè)）；
2、職業(yè)途徑評估（是否需要調整發(fā)展方向）；
3、實(shí)施策略評估（是否需要改變行動(dòng)策略）；
4、其他因素評估（身體、住址、經(jīng)濟、家庭狀況等）。
�。ǘ┰u估細節
時(shí)間：踏入工作崗位初期，每半年進(jìn)行一次評估；
職業(yè)穩定之后，每年進(jìn)行一次評估。
方法：自己評價(jià)與他人評價(jià)相結合。
�。ㄈ┱{整原則
優(yōu)先考慮工作待遇和晉升空間，興趣愛(ài)好次之，最好兩者兼顧。
�。ㄋ模﹤溥x方案
根據各方面的分析以及自己的興趣我把我的備選職業(yè)定為：廣告客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和教師。
七、結束語(yǔ)
任何目標，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì )是一場(chǎng)空。然而，現實(shí)是未知的，定出的目標計劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求我們有清醒的頭腦。
一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏和奮斗。成功，不依靠眼淚；未來(lái)，要靠自己去打拼！實(shí)現目標的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求，不要因為挫折而畏縮不前，不要因為失敗而一蹶不振；要有屢敗屢戰的精神，要有越挫越勇的氣魄，成功必將屬于你。每天要對自己說(shuō)：“我一定能成功，我一定按照目標的規劃行動(dòng)，堅持直到勝利的那一天�！奔热徽J準了自己的目標，就要一直走下去。
在這里，這份職業(yè)生涯規劃也差不多接近尾聲了，然而，這僅僅是我真正行動(dòng)的開(kāi)始�，F在我要做的就是朝著(zhù)這個(gè)規劃的目標前進(jìn)，以滿(mǎn)腔的熱情去獲取最后的勝利。
最后，讓我們一起：立足當下，展望未來(lái)，規劃自己的精彩人生！
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇3
一、自己分析
性格探索：我喜歡挑戰和讓我興奮的事情，聰慧，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長(cháng)。我有很強的創(chuàng )造性和主動(dòng)性，絕大多數是事業(yè)型的。我好奇心強，喜歡新鮮事物，關(guān)注事物的意義和發(fā)展的可能性。通常把靈感看得比什么都重要，多才多藝，適應性強且知識淵博，很善于處理挑戰性的問(wèn)題。 我善于快速抓住事物的本質(zhì)，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問(wèn)題，對問(wèn)題經(jīng)常有自己獨到的見(jiàn)解。我機警而坦率，有杰出的分析能力，并且是優(yōu)秀的策略家。我不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問(wèn)題解決方法。我喜歡自由的生活并善于發(fā)現其中的樂(lè )趣和變化。
學(xué)習風(fēng)格探索：我是一個(gè)運動(dòng)型的，我能從新體驗、新問(wèn)題、新機遇中學(xué)習。我能全神貫注于短時(shí)間的、當時(shí)當地的活動(dòng)，諸如商業(yè)游戲、競賽型的團隊任務(wù)、及角色扮演練習。 活動(dòng)中充滿(mǎn)了刺激性、戲劇性、危機和變化無(wú)常的事情，且有一系列多種多樣的活動(dòng)需要應對。 我能引人注目，如主持會(huì )議，主導討論或進(jìn)行陳述。 我與他人打交道，我思維跳躍，并作為團隊的一分子解決問(wèn)題。在活動(dòng)中適合“嘗試一下”。
興趣探索：我對經(jīng)營(yíng)事務(wù)很有興趣，也非常喜歡與人打交道，有支配欲，喜歡影響和感染他人。喜好表達、說(shuō)服，做事積極而有計劃，以工作為導向，關(guān)心績(jì)效與表現，但也重視個(gè)人與群體間的契合，人際關(guān)系良好，喜歡與人相處，并希望自己能成為團體中的焦點(diǎn)人物。對新鮮的事物很感興趣，關(guān)心的問(wèn)題廣泛，但對機器、物品生產(chǎn)制造技術(shù)則較缺乏興趣，喜歡直覺(jué)思考與分析。我志在與人有關(guān)的服務(wù)機構中，擔任經(jīng)營(yíng)、管理與決策等相關(guān)職務(wù)，協(xié)助機構謀取合理的利潤。 我在日常生活中與同事相處友好，可有效的控制他人，待人熱情，樂(lè )于助人，善于與別人建立親密關(guān)系，行為大方慷慨，態(tài)度和藹可親，處事周密，得體，處理各種復雜人際關(guān)系游刃有余，對自己的行為有責任感，受人尊重，受人歡迎，對金錢(qián)權力和他人感興趣。
適宜的成長(cháng)環(huán)境：經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，需要較多人際交往的工作，要求責任與權力的明確、統一，給予個(gè)人努力成就的機會(huì )。
喜歡的課程或活動(dòng)：團體活動(dòng)、政論聚會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理等。
有興趣的學(xué)科：法律、政治、外語(yǔ)、教育、傳播、企業(yè)管理、財經(jīng)等。
喜歡的職業(yè)：服務(wù)業(yè)經(jīng)理、保險業(yè)務(wù)員、律師、法官、公關(guān)經(jīng)理等。
價(jià)值觀(guān)報告：我最突出的價(jià)值觀(guān)是贊譽(yù)賞識，崇尚獨立。希望的工作是具有不確定性的，在這種不確定性中可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng )造力;期望在工作中擁有比較自由的空間，能夠嘗試使用自己的新想法;希望工作具有較多的自由，可以自己支配安排自己工作的步驟與進(jìn)度;希望工作范疇內的事務(wù)自己可以較自由決策;希望工作是項目制，從而擁有充分的工作支配權。我非常希望獲得有充分保障的工作（包括擁有良好的工作條件），比如能夠在一個(gè)比較安全和舒適的環(huán)境中工作，能夠獲得應有的報酬，能夠在自主決斷的可能性等。而且還希望工作具有多樣性，能夠在工作的范圍內做不同的事情。
技能報告：最擅長(cháng)的是技術(shù)設計，口頭表達，研發(fā)分析，積極學(xué)習，解決復雜問(wèn)題。
二、職業(yè)探索
就業(yè)前景：隨著(zhù)經(jīng)濟體制和政治體制改革的不斷深入，特別是加入WTO以后，我國對公共事業(yè)管理方面人才需求日益迫切，在文教、體育、衛生、環(huán)境保護、社區管理、市政項目評估、城市規劃管理、公共網(wǎng)絡(luò )管理、物業(yè)管理、社會(huì )保險、非營(yíng)利組織與中介組織管理等領(lǐng)域人才需求數量總體來(lái)講還是比較廣泛。
職業(yè)目標：
1、教授：因為我自小脾氣比較溫和、有耐心，比較符合成為教師的素質(zhì)，且現在教師這一職業(yè)很穩定，社會(huì )地位及工資水平也在逐步提升，家庭方面有一份安穩的工作也是他們對我的期望，而且現在我也在努力做一些朝著(zhù)方面靠近的事情，如：選修教育學(xué)、參加暑假支教等。但是所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不對口，沒(méi)有學(xué)習教育方面的知識，也沒(méi)有充足的相關(guān)經(jīng)驗。
2、大型企業(yè)管理人員：因為我學(xué)的是人力資源管理，專(zhuān)業(yè)比較適合，而且我個(gè)人勤奮努力，善于協(xié)調人人之間的`關(guān)系，性格外向，喜歡與人打交道。我認為我具備了這些基本條件。
三、我的行動(dòng)。
大一階段：大一已經(jīng)過(guò)去一半了，在這個(gè)寒假我要積極參加同學(xué)們之間的活動(dòng)鍛煉自己的交際能力。然后出去找份工作先積累經(jīng)驗。下學(xué)期要更加努力的學(xué)習，爭取拿到獎學(xué)金，認真的規劃自己的生活，完善自己的能力。
大二階段：首先任務(wù)也是爭取拿到專(zhuān)業(yè)獎學(xué)金;每個(gè)星期到外面去學(xué)習一次;每星期抽時(shí)間晨讀;堅持寫(xiě)日記，經(jīng)常寫(xiě)文章，鍛煉自己的寫(xiě)作能力;通過(guò)英語(yǔ)四級考試和計算機二級證書(shū);空余時(shí)間大量閱讀本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍;積極參加一次活動(dòng)或比賽，如演講、寫(xiě)作大賽等，鍛煉自己的實(shí)踐能力;開(kāi)始準備看一些關(guān)于考公務(wù)員方面的書(shū)籍;課余時(shí)間積極參加體育鍛煉;如果還有剩余實(shí)踐的花去學(xué)一門(mén)自己喜歡的東西;假期期間積極參加有關(guān)于本專(zhuān)業(yè)的社會(huì )實(shí)踐調研;多旁聽(tīng)自認為有價(jià)值的其他課程;總之主要任務(wù)就是加強本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。
大三階段：大三除了學(xué)好專(zhuān)業(yè)的有關(guān)知識以外主要的任務(wù)就是不斷地完善自己，發(fā)現自己的缺點(diǎn)，并不斷采取措施彌補;同時(shí)，還應該利用大量的課余時(shí)間看一些和目標職業(yè)相關(guān)的其他專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍;寫(xiě)好學(xué)年論文;到相應單位實(shí)習,將專(zhuān)業(yè)知識應用到實(shí)踐;有機會(huì )要去考取教師資格證書(shū);還要去接觸外面的世界，找一些相關(guān)單位實(shí)習，了解目標職業(yè)的所需素質(zhì)，并努力朝著(zhù)所需素質(zhì)不斷奮斗。
大四階段：完成好畢業(yè)論文;大四上學(xué)期在相關(guān)單位實(shí)習;大四下學(xué)期爭取通過(guò)公務(wù)員考試，并積極聯(lián)系工作。
四、總結
這就是我大致的職業(yè)生涯規劃，因為現在經(jīng)驗不足，所以在某些比較細致的方面還不是特別的清晰明了，還有待在以后的生活去完善和發(fā)展，但是總的來(lái)講我至少有了自己的一條路了，雖然現在大學(xué)生的就業(yè)壓力很大，但是我有了夢(mèng)想，有了追求，有了自己的規劃，有了導航，我一定會(huì )在它的帶領(lǐng)下一步步地向我的目標靠近，并最終實(shí)現它，我相信我的事業(yè)我規劃，我的未來(lái)我做主。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇4
一、自己認知小結
現在的我還有很多方面不足，有些缺點(diǎn)我已經(jīng)認識到，這些缺點(diǎn)非常需要改進(jìn)，只剩一年的大學(xué)生活，我應該通過(guò)各方面的鍛煉來(lái)改進(jìn)自己、增強自己的各方面的能力。應該打打工，多吃點(diǎn)苦同時(shí)也增加一些工作經(jīng)驗，體驗體驗社會(huì )。
二、職業(yè)認知
1、外部環(huán)境認知
�、偌彝キh(huán)境分析：作為家里的獨生子，從小家人就比較寵愛(ài)，但因為生長(cháng)在農村，還是很能吃苦的。
�、趯W(xué)校環(huán)境分析:總的來(lái)說(shuō)學(xué)校還是比較令人滿(mǎn)意的，學(xué)風(fēng)還可以，學(xué)校環(huán)境也挺不錯的，老師也都是很優(yōu)秀的。
�、凵鐣�(huì )環(huán)境分析：我是學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)的，這個(gè)專(zhuān)業(yè)近幾年來(lái)說(shuō)算不上是熱門(mén)的。但總的來(lái)說(shuō)還是有比較好的就業(yè)前景。
�、苣繕说赜蚍治�:目標地域最好是南方，說(shuō)起理由有點(diǎn)可笑，因為南方冬天不冷！
2、職業(yè)理想概述
不知道從什么時(shí)候起，或者是受現代都市劇的影響，很羨慕都市里的'那些白領(lǐng)，每天朝九晚五的工作著(zhù)，忙忙碌碌的，就現在而言，我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是人力資源管理，理想與現實(shí)可以說(shuō)并沒(méi)有什么差距，以后我想一直從事著(zhù)人力資源相關(guān)的工作。
3、目標職業(yè)分析
一、目標職業(yè)名稱(chēng)：人力資源經(jīng)理。
二、崗位說(shuō)明：制定人力資源的戰略規劃，并監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門(mén)的工作。
三、職責與任務(wù)：
�、僦贫ü救肆Y源的戰略規劃，
�、诙酱俟救肆Y源戰略的執行，
�、圬撠熃惩ǖ臏贤ㄇ篮陀行У募顧C制，
�、苋尕撠熑肆Y源部門(mén)的工作，
�、輧炔拷M織的管理。
四、工作績(jì)效標準
1、人力資源戰略規劃的實(shí)施和反饋情況；
2、人力資源各項管理工作的進(jìn)展情況和結果；
3、是否出現大的勞動(dòng)糾紛和人事失誤情況等。
五、工作關(guān)系
�。ㄒ唬⿲汝P(guān)系
1、合理分解部門(mén)工作計劃，并監督其完成情況。
2、對部門(mén)員工進(jìn)行考查評估。
3、編制部門(mén)各項費用預算并控制其使用情況。
�。ǘ⿲ν怅P(guān)系
1、協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門(mén)工作進(jìn)行考核評估。
2、負責公司及其相關(guān)人力資源信息的上傳下達。
3、與公司各部門(mén)保持良好的溝通協(xié)作，為其各項工作開(kāi)展和公司運營(yíng)提供強有力的人力資源及其后勤保障。
4、代表公司與政府及其他相關(guān)單位保持友好協(xié)作的工作關(guān)系。
六、工作權限
1、在本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內對下屬單位具有指導、監督、考核權；
2、對本部門(mén)各崗位編制的業(yè)務(wù)管理方案具有審核與確認權；
3、對本部門(mén)各項工作的開(kāi)展與實(shí)施具有資源調配權；
4、對本部門(mén)人員的績(jì)效具有檢查與考評權；
5、對本部門(mén)崗位與人員調整具有確定與建議權。
七、工作條件
工作場(chǎng)所:辦公室；環(huán)境狀況:舒適；危險性:基本無(wú)危險,無(wú)職業(yè)病危險。
八、任職條件學(xué)歷要求：
大專(zhuān)以上
專(zhuān)業(yè)背景：管理、行政、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格：人力資源管理師（二級）年齡要求：28以上
職業(yè)背景：5年以上人事工作經(jīng)驗，2年以上同崗位經(jīng)驗或，3年以上部門(mén)主管/副經(jīng)理經(jīng)驗
知識結構：心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源學(xué)、行政管理學(xué)、公文寫(xiě)作、本公司的基本專(zhuān)業(yè)知識
心理狀態(tài)：以直報怨與德、心胸開(kāi)闊、善待他人、強抗壓力、具備全局的高度、敏銳的觀(guān)察分析能力
九、其他技能要求
綜合素質(zhì)高。具有較強的組織、溝通協(xié)調能力，宏觀(guān)分析能力，語(yǔ)言、文字表達能力和親和力；思路開(kāi)闊，有創(chuàng )新意識，能建立科學(xué)、合理的人力資源體系；熟悉《勞動(dòng)法》及地方相關(guān)勞動(dòng)法規、條例。
職業(yè)生涯規劃設計
1、確定職業(yè)目標和路徑目標：人力資源經(jīng)理
路徑：努力學(xué)習人力資源相關(guān)知識，參加社會(huì )實(shí)踐，增加工作經(jīng)驗，畢業(yè)后通過(guò)招聘會(huì )應聘有關(guān)人力資源工作。
�、俳谀繕耍喝肆Y源專(zhuān)員
�、谥衅谀繕耍喝肆Y源經(jīng)理
�、坶L(cháng)期目標：人力資源總監（目標遠大，但只要努力，沒(méi)有什么不可能）
�、苈殬I(yè)發(fā)展路徑：人力資源發(fā)展分兩個(gè)通道，一是職業(yè)HR顧問(wèn)，偏重理論性，二是企業(yè)HR管理者，偏重實(shí)際操作，我首先設定好職業(yè)發(fā)展目標，要做企業(yè)HR的管理者，從基層的專(zhuān)員開(kāi)始，努力的工作，逐步上升。在上升的過(guò)程中知識能力要不斷的擴展、，最終達到自己設定的目標。
2、制定行動(dòng)計劃
�、俣唐谟媱潱赫J真學(xué)習有關(guān)人力資源專(zhuān)業(yè)相關(guān)的課程，參加社會(huì )實(shí)踐，增加工作經(jīng)驗和社會(huì )閱歷。參加社團活動(dòng)，提高自己交流溝通的能力。學(xué)習心理學(xué)，為以后掌握好員工及領(lǐng)導的心里做好基礎。
�、谥衅谟媱潱哼M(jìn)入職場(chǎng)后，努力做好本職工作，不斷的提高自己晉升的籌碼。
�、坶L(cháng)期計劃：長(cháng)期關(guān)注經(jīng)濟動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)信息，不斷的提高自己的能力。努力向自己的最終職業(yè)目標前進(jìn)。
3、動(dòng)態(tài)反饋與調整
職業(yè)生涯規劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要根據實(shí)施情況及變化進(jìn)行及時(shí)的評估與修正，最好是半年或者一年調整一次，當出現重大的變化或者特殊情況時(shí)，應隨時(shí)進(jìn)行調整。
4、備選職業(yè)規劃和方案
備選職業(yè)：HR顧問(wèn)
方案：HR顧問(wèn)偏重理論性，所以在從事HR管理時(shí)增強HR理論的疏導貫通，不斷的強化理論知識。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇5
一、自己分析階段
1、興趣分析
合乎興趣的工作才是事業(yè)，唯有將自己所長(cháng)以及所的興趣與工作相結合，做一個(gè)最好的搭配，才能稱(chēng)作事業(yè)-一個(gè)你永遠都會(huì )努力的工作。如何才是對自己的工作感興趣呢?
在網(wǎng)上對我的興趣進(jìn)行了分析：具有比較多的興趣，對藝術(shù)不算太感興趣，比較實(shí)際，做自己喜歡的事。
2、性格分析
人與人之間是有很大的區別的，有的人樂(lè )意干事務(wù)性的工作，而有的人對信息加工與處理非常擅長(cháng)，還有的人熱衷于人與人之間的溝通和交流。這就是人的性格偏好所起的作用。因此，性格能讓你在一種職業(yè)環(huán)境中獲得成功，但在另一種職業(yè)環(huán)境中卻大受挫折。
做了MBTI自測題之后，發(fā)現自己是屬于ESFP型，即：外向實(shí)感感情認知型。
我是一個(gè)比較活潑、開(kāi)朗的男孩。喜歡憑自己的感覺(jué)做事，比較重感情，喜歡與人溝通，團隊合作，還很喜歡挑戰自己。
3、能力分析
我的動(dòng)手能力比較強，不怕苦，不怕累，做事堅持到底。比較喜歡動(dòng)腦，經(jīng)過(guò)認真的思考來(lái)解決問(wèn)題，能夠接受別人對我的批評和建議。
4、優(yōu)缺點(diǎn)分析
優(yōu)點(diǎn)：做事認真仔細，關(guān)心他人，有恒心，人品端正，有上進(jìn)心。
缺點(diǎn)：驕傲自滿(mǎn)，信誓旦旦，過(guò)于關(guān)心他人。
二、職業(yè)分析階段
1、職業(yè)生涯規劃的重要性
在跟老師學(xué)習了職業(yè)規劃之后，才認識到職業(yè)規劃的重要性，職業(yè)規劃就是我們對人生的規劃，這將伴隨著(zhù)我們的.一生，擁有成功的職業(yè)規劃才能實(shí)現完美的人生。因此，職業(yè)生涯規具有特別重要的意義。職業(yè)生涯規劃可以發(fā)掘自己的潛能，增強個(gè)人的實(shí)力;職業(yè)生涯規劃還可以增強發(fā)展的目的性與計劃性，提升成功的機會(huì );職業(yè)生涯規劃更能提升應對競爭的能力。
2、家庭環(huán)境分析
我是來(lái)自農村的一個(gè)男孩，父母都在縣城里做成生意，由于我家有三姐弟，我是最小的一個(gè)，姐和哥都已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)了，家里雖然不富裕，但是一家人過(guò)得很開(kāi)心。家里人都很支持我，希望在我大學(xué)畢業(yè)后能夠考取研究生，但是我想畢業(yè)后找工作，了解一下到底自己喜歡什么。
3、學(xué)校環(huán)境分析
讀初中的時(shí)候，自己就獨立生活，沒(méi)有人在身邊管我，還有當時(shí)周?chē)沫h(huán)境不好，就整天跟著(zhù)朋友、同學(xué)混，打架，賭博等等。但是后來(lái)清楚這樣下去將會(huì )沒(méi)有出路，所以在初三好好學(xué)習才考上了高中，進(jìn)入高中后就變得低調了，不想和以前的那些混混接觸，三年的高中生活使得我想變了一個(gè)人似的。變得那么的自以為是，心高氣傲的，然后考上了大學(xué)。但是進(jìn)入大學(xué)卻十分的迷茫，不知道到底以后做什么，自己喜歡什么?
4、社會(huì )環(huán)境分析
我的家鄉在xx，它是一個(gè)十分貧窮落后的地方，各方面都比不上東部沿海地方。這里需要建設，需要大量的大學(xué)生，并且給我們提供了很好的自由發(fā)展的機會(huì )，但是還是不想回家鄉工作，那里太落后了。
三、目標確定階段
1、短期的職業(yè)目標（20xx-20xx年）
畢業(yè)之后，找份與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，獲我自己喜歡的職業(yè)，跟同事，老板學(xué)習經(jīng)驗，虛心的向他們學(xué)習。對工作認真，多學(xué)習點(diǎn)。通過(guò)五年的學(xué)習，有點(diǎn)資本完成我的短期目標。
2、中期的職業(yè)目標（20xx-20xx）
在有了穩定的工作，有了一些經(jīng)驗之后，并且在這幾年有了一些積蓄，于是我想獨立出來(lái)創(chuàng )業(yè)，開(kāi)自己的公司，自己當老板。通過(guò)十年的努力，把自己公司的業(yè)務(wù)做大，將公司做強。
3、長(cháng)期的職業(yè)目標（20xx-20xx）
自己成為老板之后，會(huì )不斷的學(xué)習新的知識，使自己更加的充實(shí)，用科學(xué)的管理方法來(lái)管理自己的公司，更別人多加交流，將公司做得更好。
四、職業(yè)計劃實(shí)施
1、教育為先
“學(xué)無(wú)止境，”“活到老，學(xué)到老”等。在現在的社會(huì )，競爭太殘酷了，沒(méi)有知識是不行的，我們必須不斷學(xué)習，充實(shí)自己，讓自己做一個(gè)對社會(huì )有用的人。過(guò)英語(yǔ)四級和六級，加強專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)的學(xué)習。
2、虛心向別人取經(jīng)
在學(xué)校期間，經(jīng)常和老師、同學(xué)多交流、討論，從而在交流中學(xué)到一些對我們有用的知識。在暑假的時(shí)候參加實(shí)習，更加的了解工作和社會(huì )，并向他們學(xué)習。
畢業(yè)之后，步入社會(huì )，我們的經(jīng)驗畢竟很少，要向人家學(xué)習。經(jīng)常與上司和同事溝通，加深了解，搞一些活動(dòng)，增加友誼。
3、實(shí)踐鍛煉
在學(xué)校的期間，多參加一些社會(huì )工作，通過(guò)這些活動(dòng)，可以增加自己的膽量，和口頭表達能力。還能結交到很多朋友，為今后打下基礎。
在學(xué)校期間多參加一些有關(guān)職業(yè)方面的講座和培訓，讓自己對職業(yè)有更深的了解和認識，為自己選擇一個(gè)自己喜歡的職業(yè)做好準備。
養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣，也是十分重要的。我要有充分的時(shí)間鍛煉身體。俗話(huà)說(shuō)：“身體是革命的本錢(qián)”。身體不好，什么也干不成。
還有在平時(shí)要注重自己的言行，不要讓自己的言行損害了自己的形象，好的言行是個(gè)人的精神面貌和個(gè)人素質(zhì)的修養的體現。在假期做一些兼職，提高自己的社會(huì )經(jīng)驗，學(xué)會(huì )與人相處之道。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇6
前言：
大學(xué)算是個(gè)小型社會(huì )，多姿多彩，也充滿(mǎn)誘惑。隨時(shí)隨地地可能偏離正規，回首時(shí)，卻赫然發(fā)現時(shí)間已經(jīng)蹉跎得太久了，所以要為自己做個(gè)職業(yè)生涯規劃是相當有必要的。
一.自己評估
1.自己優(yōu)勢盤(pán)點(diǎn)：
�。�1） 積極主動(dòng)，開(kāi)朗熱情，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神；
�。�2） 實(shí)事求是，有目標有主見(jiàn)，追求具體明確的事情，喜歡做實(shí)際的考慮；
�。�3） 人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開(kāi)導自己，并以己推人；
�。�4） 做事有自己的原則，強烈要求自己，讓自己更完善。
2.自己劣勢盤(pán)點(diǎn)：
�。�1） 興趣廣泛，但沒(méi)有特專(zhuān)長(cháng)的一面，沒(méi)有注重培養；
�。�2） 自信心不足，對失敗或沒(méi)有把握的事情感到緊張；
�。�3） 脾氣有時(shí)順和，有時(shí)急躁，不過(guò)也在不斷地調整自己的心態(tài)。
3.個(gè)人職業(yè)分析：
�。�1） 相應職業(yè)類(lèi)型：先從一名文員做起，然后通過(guò)不斷地努力，爭取做一名人力資源部高層人員；
�。�2） 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作，需要具備領(lǐng)導能力，決斷能力，并能在壓力下獨立工作；
�。�3）我的職業(yè)認識：通過(guò)對自己的認識和解析，認為自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)還比較自身的個(gè)性。
二.職業(yè)生涯條件分析
1. 家庭環(huán)境分析：家庭雖并不富裕，但還能維持基本生活，家人也不會(huì )約束我什么，給予我獨立發(fā)展的空 間。
2. 學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是新建四年的民辦高校，師資力量薄弱，而且我所學(xué)的人力資源管理也是剛開(kāi)設兩年，學(xué)校 缺乏這方面的經(jīng)驗，所開(kāi)課程很少。
3. 社會(huì )環(huán)境分析：中國政治穩定，持續發(fā)展，在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，扮演著(zhù)重要的角色，加入WTO后，經(jīng)濟發(fā)展的勢頭會(huì )更強勁。
4. 人力資源管理專(zhuān)業(yè)的分析：該專(zhuān)業(yè)一直有著(zhù)很強的生命力。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，它又進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期！現在人力資源管理人才十分短缺，權威機構調查顯示，國內現在需要中高層人力資源專(zhuān)業(yè)人才的量為600多萬(wàn)，相對巨大的市場(chǎng)缺口，人力資源管理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫，還將是未來(lái)幾年的“金飯碗”之一的專(zhuān)業(yè)，所以就業(yè)形勢應該樂(lè )觀(guān)。
三. 職業(yè)目標定位及其分解組合
1.主體目標：成為人力資源部的高層管理人員
2.目標分解：
�。�1）完成大學(xué)課程，順利畢業(yè)，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)；
�。�2）了解市場(chǎng)，努力培養自己各方面的能力，努力實(shí)現主體目標。
四.職業(yè)生涯規劃（大學(xué)三年規劃）
1.基本目標：
�。�1）首要目標：競選班干部，加入學(xué)生會(huì )，培養自己的組織，交際等方面的能力；
�。�2）能力目標：掌握專(zhuān)業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識，開(kāi)拓視野；
�。�3）經(jīng)濟目標：做兼職，豐厚自己的經(jīng)濟，同時(shí)還能吸取心得和經(jīng)驗。
2. 大一：探索期
【階段目標】：適應大學(xué)生活，接觸職業(yè)規劃，鍛煉自己。
首先要適應由高中到大學(xué)的環(huán)境和角色的轉變，重新確定自己的學(xué)習目標和要求；其次要了解自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)，分析該專(zhuān)業(yè)是否適合自己，明確目標；然后要建立好的人際關(guān)系網(wǎng)，培養自己的溝通能力,積極參加各種活動(dòng)，增加交流;最后要把基礎課程學(xué)扎實(shí)，爭取通過(guò)英語(yǔ)B級和計算機一級的考級。
3. 大二：定向期和準備期
【階段目標】：初步確定自己的努力方向，進(jìn)行相關(guān)培養。
首先要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，善于自習和上網(wǎng)收集有關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習資料，努力在大二上學(xué)期把助理人力資源管理師的證給考得；其次要爭取在假期中，找與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，更深入的了解市場(chǎng)，增加交流，吸取經(jīng)驗和心得；最后要多搜集就業(yè)信息，了解該專(zhuān)業(yè)的就業(yè)要求，從而鍛煉自己，在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢。
4. 大三：沖刺期
【階段目標】：總結前兩年的所做，了解成功就業(yè)的秘訣。
對前兩年所做的`做一個(gè)總結，客?認識自己，大量搜集就業(yè)信息，了解就業(yè)形勢，了解招牌單位的基本事項，有利于在面試中更自信。遇挫折了也不灰心，保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，相信自己一定會(huì )成功的。
五. 評估調整
1.職業(yè)目標，路徑及其他因素評估：當遇到機遇時(shí)，要好好把握，爭取成功；如果該專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢有變，或者因為身體，家庭等其他因素，不得不放棄該工作，那我會(huì )調整自己，適當的選擇其他的工作；
2.規劃調整的原則：有志者，事竟成。通過(guò)不斷的努力，規劃最終一定會(huì )得以實(shí)現。
六. 結束語(yǔ)
天行健，君子以自強不息!職業(yè)生涯規劃是我對大學(xué)三年勾勒的一幅藍圖，更為自己人生的奮斗點(diǎn)燃一盞心燈。用泰戈爾的詩(shī)句作為自勉：“如果你在黑暗中看不見(jiàn)腳下的路，就把你的肋骨拆下來(lái)，當作火把點(diǎn)燃，照著(zhù)自己向前吧！”
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇7
古人說(shuō)得好："凡事預則立，不預則廢"。同樣，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規劃開(kāi)始，尤其是在當今企業(yè)內外部環(huán)境變化速度越來(lái)越快的今日，好的規劃有助于減少未來(lái)的不確定性。人力資源管理在現代企業(yè)中的重要性在于它的戰略地位，而人力資源規劃的科學(xué)制定和實(shí)施則是其戰略地位的重要保證。
企業(yè)人力資源規劃(HRP)，是指根據企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略，經(jīng)過(guò)對未來(lái)人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析，對組織所需人才在數量、質(zhì)量和結構上做出準確預測和規劃。它是企業(yè)發(fā)展戰略規劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項人力資源管理工作的基礎和依據。
企業(yè)人力資源規劃的功能
企業(yè)人力資源規劃的功能，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
首先，它是滿(mǎn)足企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對人力資源需求的保證。
企業(yè)的生存和發(fā)展與其擁有的人力資源密切相關(guān)。對于處于環(huán)境的快速變化和激烈市場(chǎng)競爭競爭中的企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、采用的技術(shù)、組織的規模都在不斷變化，要實(shí)現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，并采取適當的手段調整差異，在數量、質(zhì)量和結構方面實(shí)現適應性變化，這也就是人力資源規劃的基本職能。
其次，它為組織管理供給了重要依據。
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和結構的復雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不經(jīng)過(guò)必須的周密計劃顯然是難以實(shí)現的。組織的錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動(dòng)，如果沒(méi)有人力資源規劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。所以，人力資源規劃是組織管理的重要依據，能為上述活動(dòng)供給準確的信息和依據。
同時(shí)，它也是控制人工成本的重要手段。
人力資源規劃在預測中、長(cháng)期人工成本方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中人員在不一樣職務(wù)、不一樣級別上的數量狀況，同時(shí)需要研究外部的因素。如果沒(méi)有人力資源規劃，未來(lái)的人工成本是未知的，很難控制，企業(yè)的效益就沒(méi)有保障。所以，在預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內，規劃是十分重要的。
再次，人力資源規劃對于人事決策有導向性的功能。
人力資源規劃的信息往往是人事決策的基礎，例如采取什么樣的考核導向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是十分大的，并且持續的時(shí)間長(cháng)，調整起來(lái)也困難。要避免人事決策的失誤，準確的信息是至關(guān)重要的。
最終，人力資源規劃有助于員工做好職業(yè)生涯規劃。
僅有在人力資源規劃的基礎上，才能引導員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計和發(fā)展。員工才能夠清晰地看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭取，這對調動(dòng)員工的積極性十分有益。
人力資源規劃的程序
人力資源規劃的流程一般分為五個(gè)環(huán)節，具體如下：
第一，弄清企業(yè)的戰略決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和組織結構，是人力資源規劃的前提。不一樣的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)區域對人員會(huì )提出不一樣的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構成外部人力供給的多種制約因素。
第二，弄清企業(yè)現有人力資源的狀況，是制訂人力規劃的基礎工作。人力資源主管要采用科學(xué)的評價(jià)分析方法對本企業(yè)各類(lèi)人力數量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統計。
第三，對企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預測，是人力資源規劃中技術(shù)性較強的關(guān)鍵工作，預測的要求是指出計劃期內各類(lèi)人力的余缺狀況。
第四，制訂人力資源開(kāi)發(fā)、管理的總計劃及業(yè)務(wù)計劃，它要求人力資源主管根據人力供求預測提出人力資源管理的各項要求，以便有關(guān)部門(mén)照此執行。
第五，對人力資源計劃的執行過(guò)程進(jìn)行監督、分析，評價(jià)計劃質(zhì)量，找出計劃的不足，給予適當調整，以確保企業(yè)整體目標的實(shí)現。做好人力資源規劃需要處理好的六方面問(wèn)題
要做好人力資源規劃，必須處理好以下問(wèn)題：
1、總部與分支機構
在制定和執行人力資源規劃的過(guò)程中，總部和分支機構扮演著(zhù)不一樣的主角。人力資源規劃一般是由企業(yè)的總部和高層管理機構來(lái)進(jìn)行，總部根據企業(yè)的整體戰略規劃對人力資源進(jìn)行通盤(pán)研究，根據需要達成的戰略目標規劃企業(yè)的人才數量、質(zhì)量和結構。企業(yè)的分支機構更多的是按照整體規劃制定詳細的執行計劃，并在執行的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和反饋問(wèn)題，并采取相應的調整措施。
2、高層與中基層
人力資源需求規劃應根據公司發(fā)展的不一樣階段和不一樣對象區別對待、突出重點(diǎn)。在客觀(guān)分析企業(yè)人力資源現狀的基礎上，按照企業(yè)實(shí)現戰略目標的要求，尋找人力資源現狀與目標和目標的差距，然后進(jìn)行調整。對于基層的員工，更多的是關(guān)注人員數量和結構調整;而中高層管理人員，應更多地關(guān)注基于企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念基礎上的人員本事、素質(zhì)的'提高，價(jià)值觀(guān)念和行為取向的轉變，因為這些人員作為企業(yè)的中堅力量，是無(wú)法直接從外部獲取的。
3、理念、執行與形式
從國際和國內的大企業(yè)來(lái)看，人力資源規劃在理念和具體執行方面體現得更多，而以明確的書(shū)面形式出現得并不多。所以企業(yè)在制定和執行人力資源規劃的過(guò)程中，更多的精力應當關(guān)注在人力資源規劃的核心理念和具體執行措施上，關(guān)注其具體的實(shí)施效果，而不必拘泥于其具體的表現形式。
4、廣義與狹義
做好人力資源管理需要三部曲：明確戰略規劃-人力資源規劃-人力資源管理體系與具體的執行計劃。后兩者之間是“剪不斷，理還亂”的關(guān)系。
從狹義來(lái)看，人力資源規劃就是“綱”。人力資源規劃描述的是企業(yè)要到達未來(lái)的目標所需要的人員的數量、質(zhì)量和結構。人力資源規劃的制定乃是指導如何支配運用人力資源以達成目標的方法與手段。規劃猶如一座橋梁，它連之后企業(yè)目前的狀況與未來(lái)的發(fā)展。
企業(yè)的整體發(fā)展戰略目標決定了人力資源規劃的資料，而這些資料又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動(dòng)關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等供給了方向指引和依據。所以，廣義上的人力資源規劃又包含了這些具體的資料。
5、穩定與變化
在企業(yè)處于不一樣的發(fā)展階段和環(huán)境中時(shí)，人力資源規劃所發(fā)揮的作用和關(guān)注點(diǎn)也是不一樣的。在企業(yè)處于穩定的發(fā)展階段時(shí)，人力資源規劃發(fā)揮的作用更大一些，對于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其職業(yè)技能、行業(yè)知識等因素;而當企業(yè)處于高度不確定的環(huán)境時(shí)，人力資源規劃發(fā)揮的作用就會(huì )減小，對于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其綜合素質(zhì)、通用技能等因素。
6、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)
人力資源規劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰略發(fā)展方向和目標的基礎上，在某一時(shí)點(diǎn)基于對未來(lái)的分析和確定做出的，是一種靜態(tài)的決策。所以當企業(yè)應對快速變化的內外部復雜環(huán)境時(shí)，就必須根據實(shí)際情景及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，而不是一勞永逸，最重要的是關(guān)注實(shí)際執行效果。
年終目標考核有四張表格。前三張是自己鑒定，其中第一張是個(gè)人學(xué)歷記錄;第二張是個(gè)人工作記錄(包括在以前的公司的工作情景);第三張是對照年初設立的目標任務(wù)完成情景的自評，根據實(shí)際表現和業(yè)績(jì)，對照公司人力資源規劃中對崗位的價(jià)值觀(guān)、技能要求等，確定自己哪方面是強項，哪些方面存在不足，哪些方面需要經(jīng)過(guò)哪些方式來(lái)提高，需要得到公司的哪些幫忙，在未來(lái)的一年或更遠的將來(lái)有哪些展望等。原任總裁韋爾奇在當年剛加入通用公司時(shí)就在他的個(gè)人展望中表達了他要成為通用公司全球總裁的愿望。第四張是經(jīng)理評價(jià)，經(jīng)理在員工個(gè)人自評的基礎上，參考前三張員工的自評，填寫(xiě)第四張表格，經(jīng)理填寫(xiě)的鑒定必須與員工溝通，取得一致的意見(jiàn)。
考核的目的是為了發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵與提高員工有效提高組織的效率;考核的結果與員工第二年的薪酬、培訓、晉升、換崗等利益直接聯(lián)系。
結合人力資源規劃中的要求和員工的綜合考核結果，對于不一樣情景進(jìn)行如下處理：
即價(jià)值觀(guān)和工作業(yè)績(jì)都不好時(shí)，處理十分簡(jiǎn)單，這種員工僅有走人;
業(yè)績(jì)一般，但價(jià)值觀(guān)考核良好時(shí)，公司會(huì )保護員工，給員工第二次機會(huì )，包括換崗、培訓等，并根據考核結果制定一個(gè)提高完善的計劃，三個(gè)月后再根據提高計劃考核一次，到達目標計劃的要求則繼續留用，否則員工必須走人;
如果員工業(yè)績(jì)好但價(jià)值觀(guān)考核一般時(shí)，員工不再受到公司的保護，公司也會(huì )請他走;
當員工業(yè)績(jì)考核與價(jià)值觀(guān)考核都優(yōu)秀，那他(她)就是公司的優(yōu)秀員工，將會(huì )有晉升、加薪等發(fā)展的機會(huì )。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇8
一、職業(yè)方向及總體目標
我本人的職業(yè)方向是機關(guān)事業(yè)單位，總體目標是通過(guò)自身努力成為一名國家機關(guān)工作人員，也就是國家公務(wù)員，在政府部門(mén)從事行政方面的工作。
二、社會(huì )環(huán)境分析結果
我來(lái)自美麗的江北水城——山東省聊城市，經(jīng)濟雖然比不上青島濟南，但近幾年經(jīng)濟發(fā)展很快，無(wú)論城鎮還是鄉村。盡管如此今年高考后我還是懷著(zhù)我的夢(mèng)想來(lái)到了北京——我的夢(mèng)想天堂，祖國的首都。未到北京時(shí)總以為北京什么都好，可來(lái)到后慢慢發(fā)現，北京好是好——許多高樓大廈林立，名勝古跡眾多，交通發(fā)達，商業(yè)繁榮。各大知名品牌公司云集，機遇比聊城大多了�？膳c此同時(shí)我也發(fā)現在北京生活的壓力之大——物價(jià)高、住房難、落戶(hù)難。我的大學(xué)是北京聯(lián)合大學(xué)生物化學(xué)工程學(xué)院，專(zhuān)業(yè)是人力資源管理（本科），這個(gè)專(zhuān)業(yè)的高級人才是比較缺乏的，在目前這個(gè)“人才是一切”的新時(shí)代，尤其是在這個(gè)人才云集的北京，許多企業(yè)將會(huì )以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現出來(lái)。面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò )化、社會(huì )知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調整和改變：
1.人力資源管理部門(mén)職能的弱化：如招聘過(guò)程中，面試、錄用及起薪的確定越來(lái)越多的由用人部門(mén)負責人直接進(jìn)行。
2.人力資源職能的分化：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步深入，社會(huì )分工越來(lái)越細，企業(yè)會(huì )將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。
3.人力資源管理的強化：準確制定人力資源政策影響和引導員工的行為，為實(shí)現組織變革提供保障，參與企業(yè)戰略決策并制定人力資源戰略，幫助員工設計職業(yè)生涯從而實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)和發(fā)展。
4.人力資源管理的自動(dòng)化：越來(lái)越多的企業(yè)會(huì )將應多讀一些國外的尤其是歐美的管理書(shū)。
三、組織分析結果
進(jìn)入一個(gè)什么樣的組織，對于我們的一生都影響重大，所以要選擇的組織其組織文化一定要先進(jìn)，能激發(fā)我們的動(dòng)力，當今社會(huì )這樣的組織并不少見(jiàn)，如海爾、海底撈、青島啤酒等。
四、自身條件及潛力測評結果
1.性格分析：
我是一個(gè)活潑開(kāi)朗的男孩，喜歡廣交益友，與很多不同性格的人基本上都能處得來(lái)。有時(shí)喜歡與好友開(kāi)開(kāi)玩笑、逗逗樂(lè )子，一般不會(huì )生氣，不過(guò)我很注重感情，我對親情、友情、愛(ài)情都非常注重的。
2.個(gè)人特質(zhì)：
�、傥覐男【妥非笕姘l(fā)展，我從小學(xué)二年級就當班長(cháng)，中學(xué)期間曾經(jīng)擔任過(guò)的職務(wù)有班長(cháng)、團支書(shū)、紀律委員、文藝委員、學(xué)習委員、體育委員、語(yǔ)文和英語(yǔ)課代表，并且在高中當過(guò)三年的年級團總支書(shū)記兼班級團支部書(shū)記，因此有較為豐富的組織與管理經(jīng)驗。
�、谄渌亻L(cháng)：計算機編程，笛子獨奏等。
3.自身缺點(diǎn)：
�、儆袝r(shí)過(guò)于執著(zhù)，激動(dòng)時(shí)不想后果；
�、谙氲玫侥承〇|西時(shí)如果未被滿(mǎn)足便會(huì )煩躁無(wú)比；
�、塾袝r(shí)比較懶，把作業(yè)留到最后才肯做，衣服堆成一大堆才去洗；
�、苡行⿶�(ài)慕虛榮，過(guò)分注重外表。
4.潛力測評結果：
通過(guò)霍爾德職業(yè)興趣測評以及個(gè)人和周?chē)说目捶�，我覺(jué)得我比較適合現實(shí)型、藝術(shù)型、企業(yè)型的職業(yè)，適合管理類(lèi)的工作。
五、角色及其建議
結合我自身的條件，我覺(jué)得我比較適合做一些具有創(chuàng )意性的工作，比如廣告設計師，或者管理人員，如人力資源管理師
六、目標分解及目標組合
20xx—20xx：
�、倥W(xué)習好大一、大二所學(xué)的各門(mén)課程，尤其是專(zhuān)業(yè)知識，多讀一些國外的人力資源管理類(lèi)的書(shū)，豐富自己的理論，為以后的實(shí)踐奠定良好的基礎。
�、谟⒄Z(yǔ)要更加注重，過(guò)四級后再過(guò)六級。
�、叟μ岣咦约旱娜宋乃仞B。
�、軈⒓右恍┥鐣�(huì )實(shí)踐，鍛煉自己的基本社會(huì )實(shí)踐能力、與人交際能力、獨自生存能力。
20xx—20xx：
全心全意投入到學(xué)習，備戰考研�？佳心繕恕袊嗣翊髮W(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)或其他經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)。
20xx—20xx：
�、偃绻佳谐晒�，便全心全意投入到新的研究與學(xué)習中去，不斷豐富自己的理論知識。
�、谌绻佳惺�，便去找工作，目標公司——百度公司，先在百度公司人事部里當一名普通的'小職員，然后以自己的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識為基礎，自主發(fā)奮學(xué)習，努力掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。
�、鄄还芸佳惺欠癯晒�，都報考國家公務(wù)員。
20xx—20xx：
�、僬乙环菖c專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，去我向往的百度、聯(lián)想或是其他一些知名公司。
�、谠诎俣裙居梢幻÷殕T逐步晉升為人事助理，最終成為人事部經(jīng)理。
20xx年之前考上國家公務(wù)員，在北京市政府部門(mén)工作。
大學(xué)生職業(yè)生涯規劃書(shū)20xx—20xx
七、成功的標準
落戶(hù)北京，把父母接到北京；在北京有房有車(chē)，收入高且穩定；能真正為國家作出自身的貢獻；對工作一絲不茍，敢于承擔責任。
八、差距
社會(huì )實(shí)踐經(jīng)歷太少，多方面的實(shí)踐有待豐富；管理類(lèi)書(shū)籍讀的太少，專(zhuān)業(yè)理論知識不豐富；對禮儀方面內容了解較少，實(shí)際做的也不好；英語(yǔ)口語(yǔ)表達能力有待提高，發(fā)音有待清晰；
九、縮小差距的方法及實(shí)施方案
�、賲⒓由鐣�(huì )實(shí)踐，去肯德基、超市等做服務(wù)員；
�、诜e極參加社團活動(dòng)及青年志愿者組織的活動(dòng)；
�、鄞罅块喿x管理類(lèi)的書(shū)籍尤其是歐美的管理書(shū)；
�、芏嘧x讀禮儀方面的書(shū)，從現在自身小事做起；
�、輬猿置刻炻�(tīng)、讀、說(shuō)英語(yǔ)，多看純英語(yǔ)電影。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇9
一、自己分析與角色建議
個(gè)人分析：
職業(yè)興趣：對管理型、社會(huì )型的工作也比較有興趣。
職業(yè)能力：我對于邏輯推理的能力比較強，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復雜的事物進(jìn)行思考，工作認真、負責。善于規劃自己的方向與目標，善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般，不善于處理復雜的人際關(guān)系�？箟耗芰ζ�，有時(shí)過(guò)于謹慎，不敢嘗試新鮮事物。
個(gè)人特質(zhì)：洞察力強，我這個(gè)人有很強的責任心，因而對工作比較熱情，能吃苦耐勞，是努力工作的典型
職業(yè)價(jià)值觀(guān)：管理、成就感和自己實(shí)現取向是我最重視的。我認為“不想當將軍的士兵不是好士兵”。當然我也會(huì )考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問(wèn)題。
勝任能力：
能力優(yōu)勢：處事沉穩、認真；做事有始有終且縝密，決定一件事情后，就堅定不移的做下去；有責任心并值得依賴(lài)；重視邏輯與客觀(guān)分析，獨立工作能力很強；很低調，不喜歡顯露也會(huì )顯得沉著(zhù)與。
能力劣勢：容易變得頑固，過(guò)于相信自己的判斷，從而否定一些有益的觀(guān)點(diǎn)；有時(shí)候不夠大膽與具備魄力；不善于表達，也不善于表?yè)P別人，缺乏人際、人情的處理能力。
自己分析小結：我認為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應理想職業(yè)需要的一些特質(zhì)，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的`優(yōu)勢，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類(lèi)型要求是重視思考能力，關(guān)注細節，擁有客觀(guān)公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。
角色建議：
父親：努力提升自己。
母親：要安穩，自己喜歡就好。
自己：加油，我一定可以。
二、社會(huì )環(huán)境規劃與職業(yè)分析
1、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟能力一般，收入穩定，能維持正常生活，但對我的學(xué)習費用仍覺(jué)得有一定負擔；家庭文化氛圍很好，父母從小就十分重視對我的培養；家庭成員之間關(guān)系融洽。
2、學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校周?chē)鷮W(xué)習氛圍良好。
3、社會(huì )環(huán)境分析：近年來(lái)，我國畢業(yè)大學(xué)生數量急劇增多但是我相信只要善于抓住機會(huì )，未來(lái)還是很光明的。
4、職業(yè)環(huán)境分析：
前景分析：管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是目前比較熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價(jià)值越來(lái)越高。而人力資源管理又是管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中興起的一闕。在另一方面，我國的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識人才十分稀缺�？偟膩�(lái)說(shuō)前景不錯。但，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作和財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)相比，還是有差距，而且發(fā)展也會(huì )比較慢，所以一定要有耐性。懂得用時(shí)間換空間。
企業(yè)分析：在這個(gè)人才是一切的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì )以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。因而，我可以選擇在一個(gè)相對規范的企業(yè)從基層做開(kāi)始，一步步慢慢積累經(jīng)驗。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。
總結：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來(lái)越大，受重視程度越來(lái)越高；
5、地域分析：
目標城市：無(wú)錫
簡(jiǎn)介：發(fā)展較快，有利于大學(xué)生的發(fā)展
優(yōu)勢：經(jīng)濟——綜合實(shí)力不斷上升，近年對外經(jīng)濟與旅游業(yè)超常發(fā)展，財政實(shí)力持續增強，信貸規模繼續擴大。另外，保險事業(yè)也穩健發(fā)展，人民生活水平大幅度提高。
三、職業(yè)生涯目標劃分
對于目標規劃，我沒(méi)有像別人的那種三年，五年規劃，我只想在最短的時(shí)間內，盡自己最大的努力做到中高層管理，當然，因為我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)不是人力資源，相對于本專(zhuān)業(yè)的人理論知識相對薄弱，所以我會(huì )給自己一個(gè)學(xué)習提升的空間，踏實(shí)的從基層做起。
四、計劃實(shí)施方案
基本方法：教育培訓法
1、大學(xué)期間：
1）學(xué)習一些關(guān)于人力資源的專(zhuān)業(yè)知識，盡量減少與本專(zhuān)業(yè)學(xué)生的理論知識的差距。
2）努力學(xué)習英語(yǔ)，爭取過(guò)六級。
3）與同學(xué)交流，從同學(xué)那里學(xué)到對自己有益的知識。
2、長(cháng)期計劃：
1）不斷學(xué)習各方面的知識，拓寬自己的視野
2）參加一些活動(dòng)，與人多溝通，學(xué)會(huì )人際交流。建立良好的交流網(wǎng)。
3）努力工作，積極博得提升的機會(huì )。
4）多看書(shū)，在獲得知識的同時(shí)不斷提高自己的修養。
5）堅持鍛煉身體，以保證自己能以最佳狀態(tài)來(lái)面對任何事。
結束語(yǔ)：
事情是不會(huì )一成不變的，我會(huì )對自己的規劃適時(shí)作出調整，并每半年做一次自己評估，按照實(shí)際情況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規劃書(shū)能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇10
一、xx公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理現狀
(一)公司概況
xx工程有限公司成立于20xx年，以土石方工程和專(zhuān)業(yè)運輸為主業(yè)，附帶有旅業(yè)、物業(yè)出租等，幾年時(shí)間發(fā)展到200多人的企業(yè)，幾年來(lái)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，已經(jīng)具備必須的規模，在深圳市土石方行業(yè)有必須的知名度，公司將一如既往奉行“遵紀守法預防為主持續改善創(chuàng )質(zhì)量效益;保護環(huán)境關(guān)愛(ài)生命強化過(guò)程管理造綠色工程”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，發(fā)揚“誠信和諧務(wù)實(shí)積極創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持“至誠至信，穩步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，為社會(huì )和業(yè)主奉獻優(yōu)質(zhì)的工程與滿(mǎn)意的服務(wù)。
(二)公司人力資源現狀
1、公司組織結構
公司的人力資源結構
截止到20xx年11月5日，公司共有員工218人(數字只限于11月5日17：00)。
2.1員工年齡結構情景表
25歲以下歲的員工47人;26-30歲的員工38人;31-35歲的員工24人;36-40歲的員工25人;41-45歲的員工31人;46-50歲的員工24人;51-55歲的員工4人;55歲以上的員工11人。
2.2員工學(xué)歷結構
小學(xué)學(xué)歷的3人;初中學(xué)歷的147人;高中學(xué)歷的37人;中專(zhuān)(含中師)學(xué)歷的9人;大專(zhuān)以上學(xué)歷的8人
2.3員工職位分類(lèi)情景
經(jīng)理層6人;主管層2人;人力資源部工作人員2人;工程部人員58人;機械部人員114人;物業(yè)出租人員1人;旅業(yè)部人員15人;后勤部工作人員9人;財務(wù)人員3人;
2.420xx年1月至10月公司離職人員信息匯總。
(三)公司在人力資源管理方面的不足
公司創(chuàng )立時(shí)不足50人的小企業(yè)，制度不健全，人力資源的管理20xx才開(kāi)始建立部分的制度，仍在逐步完善管理系統的xx工作：目前公司在人力資源管理方面存在如下幾方面的不足：
1、企業(yè)用工不規范，薪酬結構不合理，員工流動(dòng)性大，員工綜合素質(zhì)不高
�、俟靖邔訉θ肆Y源管理工作不夠重視，勞動(dòng)法規意識不強，造成存在用工不規范的情景，主要表此刻，目前公司沒(méi)有按勞動(dòng)法規定辦理員工五險一金，所以，人力資源管理暫時(shí)不能按勞動(dòng)法規與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，公司用工不規范帶來(lái)的后果風(fēng)險很大，人力資源管理無(wú)法預測什么時(shí)候會(huì )產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)公司是一種社會(huì )的職責，員工計劃長(cháng)期服務(wù)公司的，老年的生活需要有所保障，此因果關(guān)系是公司團隊欠缺凝聚力導致員工流動(dòng)性大的因素之一。
�、诠镜男匠杲Y構不合理，從上表三：《公司員工職位分類(lèi)情景表》的數據分析能夠看到：公司核心領(lǐng)導成員經(jīng)理層薪酬4200-6000與技術(shù)層的薪酬4000-8000機械操作工的薪酬3400-4300與基層管理的薪酬3800-4000這幾組數據分析，說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：公司管理層的薪酬明顯偏低(隱性收入不在此討論)造成的因果是：公司對管理層的肯定和認同不夠，造成管理層的信心不足，導致職責心不強，工作積極性不高，執行力弱化，工作拖拉，團隊效率差等狀況。技術(shù)工和操作工是機械獨立操作的崗位，任其怎樣樣發(fā)揮效益是無(wú)法與管理人員管理一個(gè)團隊產(chǎn)生的效益相比較的，但管理層與技術(shù)工和操作工在待遇方面相比較時(shí)，管理層感覺(jué)沒(méi)有優(yōu)越感，抱怨多，心理不平衡;但管理層所應對的人和事的管理錯綜復雜的工作壓力和職責則遠大于技術(shù)工和操作工所承的職責。
�、蹎T工的流動(dòng)性大和素質(zhì)參差不齊，從上表三至四的統計表反映的數據分析，流失的員工都集中在二個(gè)職位的員工：現場(chǎng)簽卡崗位：薪酬在2000-2300元泥頭車(chē)司機崗位：薪酬在3200-3800元兩個(gè)職位在勞動(dòng)市場(chǎng)上的價(jià)格沒(méi)有什么優(yōu)勢，第一點(diǎn)：我們的行業(yè)因沒(méi)有固定的休息節假日，現場(chǎng)簽卡崗位是露天的工作環(huán)境(灰塵滾滾，日班曬，夜班熬夜;泥頭車(chē)司機崗位是個(gè)高風(fēng)險的職業(yè)等因素)。第二點(diǎn)：現場(chǎng)簽卡和泥頭車(chē)司機崗位的工作的時(shí)間：每個(gè)工作日平均10小時(shí)計算，按合法用工普工的工資計算工資：22天×8時(shí)=174小時(shí)的最低工資標準是1500元【20xx年標準】。
(一)工作日加班工資=基本工資的計算基數÷21.75天×150%
(二)休息日加班工資=基本工資的計算基數÷21.75天×200%
(三)法定節假日加班工資=基本工資的計算基數÷21.75天×300%加班費是：【22天×2小時(shí)×12.93元】+【8天×10小時(shí)×17.24元】﹦工作日加班費44小時(shí)×12.93元+休息日加班費80小時(shí)×17.24元﹦569﹢1379﹦加班費1948元﹢1500元﹦3448元月，如當月遇上節假日按三倍工資計算的話(huà)，一個(gè)合法用工的普工的工資預計超過(guò)3600元+加上當月的高溫補貼費150元月，一年國家規定的節假日共27天(清明節3天，勞動(dòng)節3天，端午節3天，中秋國慶節8天，元旦3天，春節7天)深圳市《高溫辦法》第十一條規定，用人單位應對露天作業(yè)員工在每年6月7月8月9月10月發(fā)放高溫保健費，標準為每人每月不低于150元，高溫保健費不計入工資總額。
以上我們公司現場(chǎng)簽卡和泥頭車(chē)司機崗位的上班工作時(shí)間分析，按深圳市合法用工的普工的待遇已經(jīng)到達：3600元月(并且購買(mǎi)養老保險，失業(yè)保險，醫療保險等公司每個(gè)月為員工多支付300至400元的社保費用)但我們公司用工在待遇上沒(méi)有優(yōu)勢，福利少，工作環(huán)境差，運輸行業(yè)崗位風(fēng)險大等因素，導致員工的素質(zhì)參差不齊，公司團隊懶散，抱怨多，負面的情緒特出;綜合素質(zhì)好的員工選擇機會(huì )多，一般都不會(huì )研究我們公司的現場(chǎng)簽卡和泥頭車(chē)司機的工作崗位。有些經(jīng)驗不足或對深圳市路況不熟悉的司機，入職三個(gè)月在公司累積經(jīng)驗和熟悉深圳市區路況后，以各種理由提出辭工后加盟待遇比我們好的公司，招來(lái)一批流失一批，我們公司的機械部好似是“泥頭車(chē)司機”培訓實(shí)習機構一樣，幫忙深圳市泥頭車(chē)行業(yè)的企業(yè)或車(chē)主有薪地培訓泥頭車(chē)司機。
�、軓纳媳硪恢炼慕y計表反映的數據分析，因薪酬待遇沒(méi)有優(yōu)勢，沒(méi)有工作經(jīng)驗的人年齡在20歲以下占20%，50歲以上退休年齡段的占15%這兩個(gè)年齡階段相對選擇工作的機會(huì )比較少，沒(méi)工作經(jīng)驗工作一段時(shí)間選擇辭工和年齡大的員工由于健康問(wèn)題導致企業(yè)用工的風(fēng)險很大�？偨Y：因崗位的待遇普遍偏低造成對現有崗位員工所受的管理約束力變小，不珍惜目前工作崗位，工作積極不高，對招聘高素質(zhì)的員工沒(méi)有吸引力。
2、缺乏系統的現代人力資源管理與開(kāi)發(fā)思想，人力資源理念不完善。
公司雖然對高層次人才十分重視，并且有意向投資經(jīng)過(guò)獵頭公司用于人才引進(jìn)，可是對人力資源的再開(kāi)發(fā)、創(chuàng )造人才自己激勵、自己約束和促進(jìn)人才脫穎而出的機制等方面缺乏足夠的`認識。把人力資源管理的重心放在了人才引進(jìn)等人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節上是正確的�？墒侨狈θ肆Y源進(jìn)行系統、科學(xué)的管理和開(kāi)發(fā)的意識，對人員的培訓和企業(yè)文化等關(guān)鍵環(huán)節重視不夠，措施不利，人力資源管理理念不完善。
3、缺乏與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源發(fā)展戰略。
公司在招聘工作中，很多崗位因在薪酬和福利方面沒(méi)有優(yōu)勢，工作環(huán)境差等因素，來(lái)應聘的人選素質(zhì)都不夢(mèng)想，導致在招聘的工作中，選擇的范圍小，因崗位需要的人急用，人力資源招聘中，能有人肯來(lái)上班就已經(jīng)很不錯了，根本無(wú)法研究到對方的素質(zhì)問(wèn)題，此刻公司人力資源系統沒(méi)有模式“一事一議，一事一辦”帶有很大的隨意性，影響人力資源工作的水平，不能對企業(yè)戰略發(fā)展供給強有力的支持，對人力資源的管理和開(kāi)發(fā)缺乏長(cháng)遠的研究。
4、缺少綜合素質(zhì)好的管理人才(干部都是從員工提拔)制約和影響了公司的高速發(fā)展。
(1)各部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)的負責人，大多數都不是專(zhuān)業(yè)人員出身，是從下一級崗位提拔上來(lái)?yè)喂芾韻徫坏�，沒(méi)有理解過(guò)系統管理和專(zhuān)業(yè)化的培訓。一些部門(mén)領(lǐng)導的決策本事和管理水平都不適應和跟不上企業(yè)快速發(fā)展的要求，影響決策和參謀作用的發(fā)揮，制約企業(yè)的高速發(fā)展。
(2)公司目前缺乏管理環(huán)節再造、提升管理水平的專(zhuān)業(yè)型人才，而管理水平的提高和再造是公司管理經(jīng)營(yíng)上檔次、它的缺乏勢必影響制約公司的運營(yíng)水平和發(fā)展速度。
5、人力資源部作為企業(yè)戰略支持部門(mén)，其作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
(1)作為戰略支持部門(mén)的人力資源管理部門(mén)的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，目前人力資源部就1個(gè)經(jīng)理+前臺半個(gè)文員構成的人力資源部，只是一個(gè)事務(wù)性的執行部門(mén)。人力資源管理部門(mén)沒(méi)有授權參與到公司的戰略決策和重大決策中，沒(méi)能把人力資源的發(fā)展與企業(yè)的戰略目標很好地結合起來(lái)，基本上陷在人才招聘和辦理離職日常的事務(wù)中。缺乏人力資源管理和開(kāi)發(fā)的戰略思想。沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展相適應的人力資源規劃，在新員工的招聘和高中層管理人員的培養上，沒(méi)有明確的計劃和目標，影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。
(2)公司各部門(mén)仍對于人力資源管理意識還有些模糊，覺(jué)得人力資源管理就是人力資源部的專(zhuān)職工作，而對本部門(mén)人力資源xx忽視現象較為嚴重。管理層與員工之間的溝通、協(xié)作、引導、培養和支持很難進(jìn)行，執行力顯得很無(wú)力。
6、缺乏完整的人力資源管理體系，人力資源管理職能不健全、各部分之間缺乏有效的整合，人力資源管理工作停留在經(jīng)驗管理階段。
(1)人力資源管理基礎工作薄弱。工作分析、職務(wù)評價(jià)等人力資源管理的最基礎工作都未完全進(jìn)行，沒(méi)有規范、實(shí)用的工作規范和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。人力資源的管理和開(kāi)發(fā)缺乏有效依據，很多工作只能憑感覺(jué)和經(jīng)驗來(lái)決策和處理，影響和制約了人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展和管理水平。
(2)制度不健全。公司在員工管理方面做了很多的改革工作，也建立了很多規章制度，在很多方面如部門(mén)崗位職責制等建立了一些制度，可是還不完善、不健全，沒(méi)有一個(gè)完整的制度。在有些方面如招聘、晉升、內部交流、人才培養和培訓等方面沒(méi)有構成制度和規范。
(3)職能不健全。對培訓重視不夠，目前培訓工作幾乎是空白，沒(méi)有負責培訓的機構和人員，培訓工作開(kāi)展得很少。
(4)未引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和程序。
公司每年春節后都補充很多的新員工�？墒枪救瞬耪衅腹ぷ鞅容^粗，都是熟人介紹來(lái)的，好也要，差的也要，全部招了還不夠，因為公司的待遇和福利不好，工作環(huán)境差等主要因素導致招聘選擇范圍小，這無(wú)疑會(huì )影響招聘人才的質(zhì)量。缺乏完整、操作性強的績(jì)效考核管理辦法，人員考核方面，全公司缺乏統一完整的標準。公司團隊管理層執行績(jì)效考核工作的經(jīng)驗不足，或考核不公導致考核帶來(lái)很多負面的狀況出現，打壓了好的員工，不好的員工反而得到了更多的利益。
(5)在人員激勵方面重物質(zhì)，輕精神。群體價(jià)值觀(guān)的引導、企業(yè)文化的策劃和xx剛剛起步。在人員激勵方面辦法比較單一，強調物質(zhì)獎勵比較多，對精神和文化方面做得較少。公司沒(méi)有組織過(guò)團隊娛樂(lè )活動(dòng)如旅游，聚餐，團隊溝通，團隊凝聚力xx方面的活動(dòng)更加少。
7、人力資源的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展得很少。
對培訓重視不夠，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的負責培訓的機構和人員，沒(méi)有培訓制度和計劃。目前新員工培訓企業(yè)情景外，其他培訓工作開(kāi)展得很少，對管理人員和技術(shù)人員沒(méi)有開(kāi)展系統和有計劃的培訓。管理人員從未參加過(guò)培訓，對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，比例相當高;98%以上的員工期望得到培訓。培訓滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展和員工的需求，制約了企業(yè)人力資源的再開(kāi)發(fā)和人才的成長(cháng)，影響企業(yè)發(fā)展的后勁和人才隊伍的穩定
二、公司所面臨的外部環(huán)境
目前，深圳市政府對土石方泥頭車(chē)行業(yè)的企業(yè)管理越來(lái)越嚴格，引導泥頭車(chē)企業(yè)向正規化發(fā)展，對泥頭車(chē)企業(yè)的管理以及司機素質(zhì)的要求越來(lái)越高，土石方行業(yè)每個(gè)崗位的優(yōu)秀人才必定是同行企業(yè)競爭的對象，然而同行企業(yè)之間的競爭也是崗位優(yōu)秀人才的競爭，尤其是泥頭車(chē)司機崗位的挖角會(huì )十分激烈，行業(yè)人才的緊缺尤為明顯。目前城中村的改造，商業(yè)和住房的xx，市政交通擴建工程項目較多。就深圳市而言，200余家土石方大小企業(yè)近幾年為了生存競爭十分慘烈，最近新聞?dòng)袌蟮溃荷钲谑姓鲋厝文囝^車(chē)行業(yè)，用一年的是間過(guò)渡淘汰外地牌泥頭車(chē)在深圳市營(yíng)運，在一年時(shí)間內經(jīng)過(guò)制度引導和培育10家正規的泥頭車(chē)企業(yè);實(shí)行評分發(fā)放泥頭車(chē)的通行證。人力作為企業(yè)運營(yíng)的第一生產(chǎn)力是必要成為諸多中行企業(yè)競爭中的主要競爭對象，為吸引、招募更多高素質(zhì)崗位專(zhuān)業(yè)人才，大多數企業(yè)會(huì )采用較高的工資和良好的福利、更靈活的用人制度，更多人性化的管理，泥頭車(chē)司機公開(kāi)招聘或挖角的競爭在未來(lái)勢必猶然的趨勢。
當前土石方行業(yè)的形勢，政府在引導行業(yè)企業(yè)走向正規化的管理，目前，深圳市200余家的土石方大小企業(yè)過(guò)渡到明年底將會(huì )重新洗牌，應對行業(yè)激烈的淘汰式競爭之中，我們公司必須從此刻開(kāi)始練好內功，在管理方面提高自身的水平，管理出效益，想把管理提升的基礎就得從規模人力資源管理方面入手，改革合理的薪酬，規范地用工，引入和培育方式提員工的素質(zhì)，引導員工愛(ài)崗敬業(yè)，提升公司內在的員工素質(zhì)，對外再配合公司形象方面的包裝，給客戶(hù)和深圳市民認同企業(yè)，支持企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的戰略目標
(一)公司的戰略目標
公司的總體戰略能夠確定為：土石方工程，專(zhuān)用運輸為主業(yè)，公司主業(yè)定位明確，附帶旅業(yè)部門(mén)，物業(yè)出租部門(mén)。公司秉承“持續改善、強化過(guò)程管理”的經(jīng)營(yíng)宗旨。三年內發(fā)展目標為進(jìn)入深圳市土石方10強之內的企業(yè)，成為“深圳市土石方行業(yè)的知名公司”。
1、20xx年：實(shí)現工程收入3億元;
2、20xx年：實(shí)現工程收入4億元;
3、20xx年：實(shí)現工程收入X億元;
4、20xx年：實(shí)現工程收入X億元;
5、20xx年：實(shí)現工程收入X億元。
(二)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的戰略目標
建立一支與“xx公司”戰略目標相適應的、精干高效的、高度團結的、具有“開(kāi)拓”精神的一流人才隊伍。同時(shí)構筑一個(gè)適應并且支撐“xx公司”快速發(fā)展和高效運作的自己激勵、自己約束和促進(jìn)人才脫穎而出的現代人力資源管理開(kāi)發(fā)機制。
(1)合理的薪酬調整，使公司各階層的薪酬對外公平，對內公平，擬提高自身崗位的競爭力，吸引優(yōu)秀的人才加盟入公司的團隊來(lái)。
(2)現有崗位在職的人員，經(jīng)過(guò)考核，培訓方法，本事的再開(kāi)發(fā)，能勝任的人員繼續留任，或調崗的方法，逐步優(yōu)化和提升團隊的管理素質(zhì)。
(3)經(jīng)過(guò)績(jì)效考核，本事的再開(kāi)發(fā)過(guò)程，為公司的人力資源儲備和培養重要崗位的接班人，構成一個(gè)接力替換的人才梯隊，為公司后續發(fā)展所需的人才供給保障。
四、公司人力資源需求計劃
﹝一﹞人員需求總預測
根據公司的戰略發(fā)展思路，20xx年12月公司主要目標是增加80臺泥頭車(chē)，需要招聘160名司機，以滿(mǎn)足公司工地工程的需求。
員工流動(dòng)率的預測：公司目前泥頭車(chē)司機和現場(chǎng)員2個(gè)崗位的流動(dòng)率比較高，司機流動(dòng)率在12%左右，此刻管理員流動(dòng)率到達5%左右，總流動(dòng)率在15%左右。研究隨著(zhù)公司購買(mǎi)員工的社會(huì )保險之后，企業(yè)員工流動(dòng)率會(huì )隨之降低。企業(yè)文化xx、梯隊xx、激勵政策、晉升機制、制度、程序、薪酬待遇的不斷完善和提高，員工流動(dòng)利率也會(huì )隨之降低。
企業(yè)人才的流動(dòng)率太高、太低都不好。流動(dòng)率太高，會(huì )造成人員的不穩定，會(huì )加大招聘和培訓的成本;流動(dòng)率太低，會(huì )造成該淘汰的人員淘汰不出去，影響企業(yè)職工隊伍的活力，對企業(yè)的管理和發(fā)展也不是好事。公司應堅持必須的員工的流動(dòng)率。目前大多數先進(jìn)企業(yè)的員工流動(dòng)率一般在5%—10%之間，結合實(shí)際情景，公司的員工流動(dòng)率定為10%左右比較適宜。
未來(lái)幾年人員需求的預測：根據20xx年、20xx年的企業(yè)xx、運營(yíng)實(shí)質(zhì)、經(jīng)營(yíng)目標和各部門(mén)的實(shí)際用人需求比例，針對20xx年的實(shí)際工作目標和20xx年的生產(chǎn)計劃，預測未來(lái)幾年的員工需求量;用當年員工預測值減去前一年的員工預測值，算出當年員工的增加量;將當年員工的增加量再加上當年的流動(dòng)量，就可算出當年需要引進(jìn)的人員數量。
2、20xx-20xx年人員需求預測
20xx機械部增加80臺車(chē)輛，根據我們設計的組織結構、崗位設置和崗位人員編制情景，我們對最近一年人員需求作如下預測(根據情景調整)
﹝二﹞構筑完整的人力資源開(kāi)發(fā)體系
(1)加強人力資源管理的基礎工作
工作分析和職務(wù)評價(jià)是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的最基礎的工作，也是最核心的工作，它們供給的信息是其他人力資源管理活動(dòng)的基礎和依據。xx公司沒(méi)有開(kāi)展這項工作，所以很多人力資源的管理工作只能憑感覺(jué)和經(jīng)驗，影響了xx公司人力資源的管理和開(kāi)發(fā)的水平。xx公司進(jìn)行人力資源管理的改造，必須從最基礎的工作做起。
�、俟ぷ鞣治�
工作分析是人力資源管理工作的一項基礎性工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它就是確定企業(yè)中各項工作的任務(wù)和性質(zhì)并確定哪些人適合于這些類(lèi)型的工作的過(guò)程，并制訂出工作規范(工作的資料是什么)和工作說(shuō)明書(shū)(雇用什么樣的人來(lái)完成這些工作)的過(guò)程。它供給的信息是其他人力資源管理活動(dòng)的基礎和依據。
工作分析是招聘、錄用人員的依據。根據工作說(shuō)明書(shū)和工作規范上供給的信息決定崗位需要招募和雇傭的基本要求。
工作分析是決定報酬的基本依據。報酬通常是同工作本身要求及承擔者所具備的技能，教育水平以及工作中可能會(huì )出現的危害人的身體健康安全等因素聯(lián)系在一起的，而所有這些因素都必須經(jīng)過(guò)工作分析才能得到確定。
工作分析是對工作績(jì)效考核的依據。職務(wù)說(shuō)明書(shū)供給工作績(jì)效評價(jià)標準。
工作分析是培訓的依據。工作說(shuō)明書(shū)上寫(xiě)明的工作本身對雇員技能的要求，應當說(shuō)就是雇員應理解培訓的資料。
�、诼殑�(wù)評價(jià)
所謂職務(wù)評價(jià)就是指用必須的方法，將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)、難易程度、職責大小、所需受教育程度和技術(shù)高低，進(jìn)行分類(lèi)和分等的過(guò)程。經(jīng)過(guò)職務(wù)評價(jià)確定職位的相對價(jià)值，同時(shí)為薪點(diǎn)確定供給基礎。
建立和完善科學(xué)的薪酬體系薪酬除滿(mǎn)足員工勞動(dòng)損耗給予補償的基本功能外，還有吸引和留住有用人才，堅持較好業(yè)績(jì)水平，提高員工工作主動(dòng)性和積極性的功能。
針對xx公司目前在薪酬管理方面存在的問(wèn)題，提議采取以下措施：
�、俳⑼晟�、科學(xué)的薪酬體系
在工作分析的基礎上，建立全新、完整、統一的工資體系。薪點(diǎn)與企業(yè)的效益、個(gè)人技能、勞動(dòng)貢獻等因素相關(guān)，比較科學(xué)和公平。對所有員工共用同“一把尺子”，用相同的標準來(lái)確定薪酬，增加公平性、科學(xué)性和系統性。改變過(guò)去工資分類(lèi)復雜，憑經(jīng)驗和感覺(jué)確定工資的做法，同時(shí)避免因工資結構太復雜而帶來(lái)的管理上的麻煩和混亂。
�、诮⑼晟�、公平、績(jì)效導向的獎金分配制度�？茖W(xué)設置獎金的分配系數，在科學(xué)考核的基礎上，進(jìn)行獎金分配。防止獎金發(fā)放的大鍋飯，真正向有貢獻的人傾斜，鼓勵員工多做貢獻。
�、鄯e極嘗試高級管理人員和企業(yè)技術(shù)骨干“持股”等新的分配辦法，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大的貢獻。目前國內的許多企業(yè)，異常是新興企業(yè)也都在積極嘗試這種分配和激勵方式，收到了較好的效果。xx公司也應積極籌劃和嘗試這種方式，以之激勵和留住高層次人才。
�、芏ㄆ趯ζ髽I(yè)的工資制度和薪酬水平進(jìn)行檢討，并作出合理的調整。
(3)建立嚴格科學(xué)的考核制度體系
績(jì)效考核：?jiǎn)T工的績(jì)效考核是按照必須的標準，采用科學(xué)方法，檢查和評定企業(yè)員工對職位所規定的職責的履行程度，以確定工作成績(jì)的一種有效的管理辦法。
考核為各項人事政策如任用、晉升、培訓、薪資等供給客觀(guān)依據，是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節，其質(zhì)量直接反映了企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化程度和工作水平�？己说哪康�，是幫忙員工認識自己的潛在本事，并幫忙他們發(fā)揮自己的潛力，從而改善他們的工作狀況，確定他們的努力方向和所需培訓的資料，為他們的個(gè)人全面發(fā)展供給信息和依據。此外，績(jì)效考核還能夠確定企業(yè)整體和各部門(mén)的工作狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，為企業(yè)中人力資源的合理配置和調整供給有效的參考。經(jīng)過(guò)考核，加強員工的職責意識和成果意識，引導員工在本職工作中為企業(yè)整體目標的實(shí)現以及企業(yè)持續發(fā)展作貢獻。經(jīng)過(guò)幫忙員工達成工作目標來(lái)實(shí)現公司營(yíng)運目標。
�、俳⑼陚涞目己酥贫群蛧栏竦目己艘幊�
xx公司目前對員工的績(jì)效考核工作還基本停留在粗放管理階段，還沒(méi)有構成規范和完整的考核制度和規程。完備的制度是考核準確的必要保證。
要有規范的考核流程。
要建立溝通制度和反饋制度;考核的目的是幫忙員工提高績(jì)效，激勵他們更加努力工作。一方面企業(yè)根據考核結果對員工進(jìn)行獎勵、培訓或交流，另一方面，企業(yè)應將考核結果向員工進(jìn)行反饋，幫忙他們對自己有一個(gè)更全面的認識，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善不足，從而改善績(jì)效。
處理好考核制度與企業(yè)文化的關(guān)系。企業(yè)的考核制度應與其企業(yè)文化相適應并且相輔相成�？己酥贫缺仨氝m應企業(yè)文化，否則員工很難理解，也難收到應有的效果。好的考核制度也會(huì )促進(jìn)職工價(jià)值觀(guān)的變化，對企業(yè)文化有引導作用。
考核要做到公開(kāi)、公正，雙向雙贏(yíng)。
�、诮⒖茖W(xué)、規范的考核指標體系。
建立立體考核體系，保證考核結果的全面和公正。所謂立體考核體系就是360度考核，包括上級考核、同級評定、下級評定、員工自評等幾個(gè)部分，員工在工作中接觸到的人都有可能成為評估者。
建立針對不一樣崗位特點(diǎn)和對象的考核指標體系;
要注意定量指標與定性指標的結合。
(4)加強人員招聘工作
員工的招聘：是組織采取一些相應的科學(xué)方法尋找、吸引那些有本事、又有興趣到本組織來(lái)任職，并從中選出適宜人員予以聘用的過(guò)程。
招聘也就是選人，是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的起點(diǎn)，從企業(yè)新員工的招聘到高層經(jīng)理的選拔都是該項工作的資料。有多少人可供選擇，選出來(lái)的人才是否貼合企業(yè)的需要、素質(zhì)高低，都將影響企業(yè)培訓、使用和留用的效果，當然直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。做好選人工作是人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作的第一步。
企業(yè)要想招到高素質(zhì)的人才僅有良好的愿望是不夠的，必須要有一套規范化的程序。從招聘計劃到發(fā)布招聘廣告、初試、面試、筆試、心理測試等每個(gè)步驟都要精心準備和認真策劃。招聘成員的水平高低也直接影響招聘的質(zhì)量。應對激烈的人才爭奪競爭，招聘的任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )造成人才與企業(yè)擦肩而過(guò)，影響企業(yè)吸引和招聘高素質(zhì)的人才。
良好的公眾形象是企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合體現，良好的形象本身就是一種無(wú)形的廣告。在招聘過(guò)程中要注意企業(yè)形象的宣傳和維護，加強招聘人員的培訓，提高他們的本事和水平，招聘人員本身就是企業(yè)形象的代表，他們的表現對招聘工作也有十分重要的意義。
(5)加強人力資源管理體系的整合
人力資源管理不僅僅強調各個(gè)部分功能的完善和科學(xué)，并且應注意整個(gè)體系的協(xié)調一致。各個(gè)部分不應再是支離破碎的，應強調各個(gè)部分的有機結合和相互呼應，從而保證人力資源管理的協(xié)調和系統化，防止出現互相影響，實(shí)現人力資源管理體系的整合，使整個(gè)體系的功能更加有效。
5、人才爭奪
企業(yè)發(fā)展需要人力資源的支持。近幾年土石方相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才供給情景不會(huì )有較大的變化，人才需求的進(jìn)一步加大，爭奪人才的競爭勢必進(jìn)一步加強。xx公司為了保證戰略目標的實(shí)現，需要逐步地引進(jìn)高級的執行類(lèi)型的人才。應對激烈的競爭，xx公司要想招到企業(yè)需要的人才，必須采取有效的措施來(lái)加強自身的吸引力，吸引和網(wǎng)羅人才。
(1)供給有競爭力的薪酬水平。
人才到企業(yè)工作最基本的目的就是獲得報酬，這是勞動(dòng)者維持生存和維持勞動(dòng)力供給的基本需要。高層次的人才也毫不例外。報酬的高低從某種意義上也體現企業(yè)對人才工作和人才價(jià)值的認可程度和重視程度。有競爭力的薪酬目前仍是吸引和留住人才的重要因素和手段。目前，xx公司的薪酬水平較低，常言道：一流薪水，雇一流人員，創(chuàng )一流效益。說(shuō)的就是這個(gè)道理。雖然金錢(qián)不是最重要的，在其他情景相近的情景下，較低的薪水很難吸引到一流的人才，并且會(huì )導致人才的流失。所以xx公司要吸引一流的人才，必須供給有競爭力的薪酬水平。
(2)塑造良好企業(yè)公眾形象
一個(gè)有良好公眾形象、對社會(huì )負責的企業(yè)形象本身就是一種無(wú)形的廣告。良好的企業(yè)形象是良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的體現，也是良好的內部管理和企業(yè)文化的外在表現。管理科學(xué)，文化和諧，當然會(huì )帶來(lái)企業(yè)的良好發(fā)展，個(gè)人加盟企業(yè)也會(huì )有良好的發(fā)展空間和機會(huì )，這本身就構成對人才的巨大吸引力。擁有良好形象的企業(yè)員工，自然會(huì )受到社會(huì )的尊重和羨慕，也會(huì )增加員工自豪感和榮譽(yù)感，同樣構成對人才的吸引。
(3)把招聘人才和培養人才結合起來(lái)，將招聘工作前移，先下手為強。
為企業(yè)擬招聘的對象供給實(shí)習、社會(huì )實(shí)踐和暑期工作的機會(huì )，讓他們了解企業(yè)，吸引他們到企業(yè)來(lái)工作。
(4)營(yíng)造良好的用人環(huán)境和留人機制。
企業(yè)招來(lái)人才，是為了使用人才和留住人才，如果招來(lái)人才沒(méi)有用好和沒(méi)有留住，也就等于沒(méi)招。反過(guò)來(lái)企業(yè)用好人才，留住英才又是企業(yè)招才的基礎，留不住人才的企業(yè)，誰(shuí)還會(huì )感興趣呢?在人才市場(chǎng)競爭如此激烈的時(shí)候，企業(yè)要廣納四方英才，更要留住、用好自家的人才。
�、僖松迫�，把適宜的人放到適宜的崗位上去，發(fā)揮最大的人才效用。還要注意發(fā)揮組織的作用，要搞好團隊xx。發(fā)揮團隊作用，不僅僅能夠實(shí)現“1+1》2”的效用，并且能夠有效防止人才的逆向流動(dòng)。常言道“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。有了好的組織結構和健全的制度，企業(yè)將更加有效地發(fā)揮人才的作用。
�、跔I(yíng)造公平競爭的用人環(huán)境和人才脫穎而出的機制。
鼓勵內部流動(dòng)、提倡內部競爭，構造內部人才市場(chǎng)。崗位出現空缺時(shí)，優(yōu)先內部招聘。為人才發(fā)揮才能供給機會(huì )和舞臺。
�、谝龑�、幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，把個(gè)人發(fā)展與組織目標協(xié)調起來(lái)。
�、軇�(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工的生活，增強職工的歸屬感，感情留人。
6、構筑人力資源開(kāi)發(fā)體系，加強人力資源開(kāi)發(fā)
(1)構筑人力資源開(kāi)發(fā)體系，加強培訓工作
企業(yè)的員工培訓是指企業(yè)經(jīng)過(guò)教學(xué)或實(shí)驗等方法促使員工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改善或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作與任務(wù)。從某種意義上說(shuō)，它是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過(guò)程。
培訓的核心是開(kāi)發(fā)員工個(gè)人的潛力以提升工作本事和工作績(jì)效，開(kāi)發(fā)組織的潛能以構成相互協(xié)作的精神從而提高組織的整體戰斗力和績(jì)效水平。
xx公司在員工培訓方面工作開(kāi)展得較少，距公司的發(fā)展和員工的要求相差很遠。高層領(lǐng)導對培訓認識不深、重視不夠，企業(yè)既無(wú)專(zhuān)職的培訓人員也無(wú)專(zhuān)門(mén)的培訓機構，基本沒(méi)有開(kāi)展對員工的系統培訓。一個(gè)好的培訓體系培訓資料應包括：提高和改善工作技能;新知識和新技術(shù)的傳播;對員工進(jìn)行心理素質(zhì)和人格方面的訓練;傳播企業(yè)文化;培養共同的價(jià)值觀(guān)。
針對xx公司的實(shí)際情景，作好企業(yè)的培訓工作，必須做好以下幾方面的工作。
�、俑邔宇I(lǐng)導轉變觀(guān)念，充分認識員工培訓對企業(yè)發(fā)展的重要意義，支持員工培訓工作。培訓在整個(gè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)過(guò)程中是一項工作難度較大而又見(jiàn)效慢的環(huán)節。異常是培訓的前期是一個(gè)投入的過(guò)程，需要企業(yè)在人力、財力上的投入。所以，僅有領(lǐng)導層充分重視，培訓工作才能得以充分的開(kāi)展。
�、诮⑼晟频呐嘤栔贫群蜋C制，加強培訓的管理。員工培訓是一項技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性很強的工作，光有良好的愿望是不夠的，必須用完善的制度和機制來(lái)保證。如培訓需求和目標的確定、培訓預算與計劃的制定、培訓實(shí)施、培訓監控與評估等環(huán)節，都涉及許多部門(mén)和人員，都需要其他部門(mén)和人員的配合，任何環(huán)節的工作出現問(wèn)題都會(huì )影響培訓的效果和質(zhì)量。
�、墼O立專(zhuān)職培訓管理人員
(2)營(yíng)造學(xué)習型組織
所謂學(xué)習型組織，就是經(jīng)過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛而建立起來(lái)的一種貼合人性的、有機的、扁平化的組織。這種組織具有持續學(xué)習的精神，是可持續發(fā)展的組織。21世紀最成功的企業(yè)將是“學(xué)習型組織”，因為未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢，是有本事比你的競爭對手學(xué)得更快。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織學(xué)習不是空中樓閣，而是組織發(fā)展和管理實(shí)踐演變的必由之路。一個(gè)組織有多種學(xué)習方法，但從原則上說(shuō)，組織學(xué)習的本事取決于它積累無(wú)形資產(chǎn)的本事。由于無(wú)形資產(chǎn)要經(jīng)過(guò)人來(lái)體現，所以人力資源政策是組織學(xué)習的核心。人力資源管理的這一新主角，要求企業(yè)從戰略設計、培訓開(kāi)發(fā)、評價(jià)與獎勵、組織設計與控制等幾個(gè)方面入手，為組織學(xué)習、為知識的傳播和應用供給支持性的氛圍和適宜的體系。
對于員工來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)自己超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學(xué)習、系統思考等五項修煉，他將實(shí)現“學(xué)習修煉—提升”的轉變。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，造就學(xué)習型的組織和學(xué)習型的個(gè)人，不僅僅有利于強化企業(yè)的競爭力，并且決定了知識創(chuàng )造、傳播和應用的效果，并對提升知識型員工的個(gè)人素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。也正是在這個(gè)意義上說(shuō)，造就學(xué)習型的組織和學(xué)習型的個(gè)人是當今企業(yè)激勵高素質(zhì)員工的法寶之一。
要造就學(xué)習型的組織，必須對組織和其成員的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行更新，必須建立新的理念。良好的企業(yè)文化氛圍和完善的人力資源政策，是最基礎的工作。運用企業(yè)價(jià)值導向和良好的激勵政策，引導員工把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的目標結合起來(lái)，在企業(yè)內部構成良好的學(xué)習和積極向上的競爭氛圍，鼓勵、提倡員工自覺(jué)學(xué)習和創(chuàng )新，為企業(yè)多做貢獻。
建立學(xué)習組織是一個(gè)長(cháng)期的、循環(huán)不斷提升水平的過(guò)程。所以，企業(yè)應有一個(gè)比較全面的計劃，明確各階段的任務(wù)，循序漸進(jìn)，有針對性地開(kāi)展工作。作到目標明確，有條不紊。
樹(shù)立學(xué)習典型，把那些在工作中做出突出成績(jì)，自覺(jué)學(xué)習，不斷提高本事的員工，樹(shù)為典型。使大家學(xué)有典型，趕有目標，引導廣大員工追趕先進(jìn)，向先進(jìn)看齊。
建立學(xué)習型組織需要領(lǐng)導的參與和全員參與相結合。建立學(xué)習型組織本身就體現領(lǐng)導的思想和意圖，領(lǐng)導的積極推動(dòng)和參與，一方面是榜樣的作用，另一方面也表現對此工作的支持和信心。學(xué)習型組織，本身就需要全體員工的參與，僅有全體員工共同參與，把個(gè)人目標與組織的遠景結合起來(lái)，主動(dòng)學(xué)習，自覺(jué)創(chuàng )新，建立學(xué)習型組織才有可能真正變?yōu)楝F實(shí)。
要建立必須的考核和檢討制度，定期地對組織計劃和目標工作的推進(jìn)程度和效果進(jìn)行檢查和反省，找出問(wèn)題和差距，及時(shí)采取對策進(jìn)行調整，以保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行和穩步推進(jìn)。
五、xx公司人力資源規劃的實(shí)施措施
1、招聘
根據人力資源發(fā)展需要做好人力資源的招聘工作。逐步從社會(huì )中吸收一批綜合素質(zhì)較好，有發(fā)展潛質(zhì)的中專(zhuān)、高中畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)作為后備儲備力量，從基層起理解訓練，根據各人的發(fā)展及適應本事進(jìn)入跨部門(mén)換崗培訓。
�、儆媱澆扇〉恼衅阜绞剑�
以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。其中現場(chǎng)招聘主要研究本市區(南山區，寶安區)人才市場(chǎng)。
網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、中國人才熱線(xiàn)網(wǎng)、(視具體情景而定)為主要媒體。
�、趯�(shí)施目標注意事項：
1)招聘前應做好準備工作。與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;熟悉招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě);公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單;招聘人員的形象。
2)安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫(xiě);面試官的形象;面試結果的反饋。
2、培訓
建立人員培訓開(kāi)發(fā)系統，運用業(yè)務(wù)培訓、崗位調配、工作豐富化等手段，使此刻人員勝任此刻及未來(lái)的工作要求。建立工作質(zhì)量標準，有針對性地進(jìn)行管理人員的培訓與開(kāi)發(fā)。
�、谥匾晫π聠T工的培訓
1)對新員工培訓的目的：
使新員工了解企業(yè)的基本情景，掌握各項方針、政策、規章制度，理解企業(yè)的文化，盡早融合到員工隊伍中去;使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，熟悉工作標準，履行崗位職責。
2)培訓的資料及方式：
企業(yè)文化培訓：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方向等。
業(yè)務(wù)培訓：學(xué)習相關(guān)行業(yè)、企業(yè)及有關(guān)工作崗位的業(yè)務(wù)知識、工作流程、工作要求。
A：由企業(yè)領(lǐng)導以及高級技術(shù)人員，給新員工開(kāi)設專(zhuān)題講座，以案例形式講解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)驗和教訓，以使新員工掌握一些基本原則和工作要求，以便于新員工盡快適應工作。
B：派遣素質(zhì)高、有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員以師帶徒的形式，對技術(shù)崗位、管理崗位的新員工給予具體、細致、系統的指導，使新員工盡快熟悉業(yè)務(wù)資料和工作方法。
3、績(jì)效考核
4、薪酬管理
根據公司現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度在很大程度上制約著(zhù)公司的人才隊伍xx，對公司的造成了較大的影響。經(jīng)過(guò)人力資源規劃對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，要盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。
�、傩匠攴桨傅闹朴喸瓌t：
致力于解決三個(gè)“公平”問(wèn)題：即外部公平性、內部公平性和自己公平性。
1)自己公平。即同一企業(yè)中占據相同職位的員工【參考勞工力市場(chǎng)雇用價(jià)格】，其所獲得的薪酬應與其貢獻成正比。與自己的付出相比，相當多員工對目前收入水平不滿(mǎn)意(50%)和很不滿(mǎn)意(20%)。薪酬自己不公平，導致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高。
2)內部公平。即同一企業(yè)中，不一樣職務(wù)的員工所獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)作出的貢獻。與公司其他人員相比，相當多的員工對目前收入水平不滿(mǎn)意和很不滿(mǎn)意。
3)外部公平。即同一行業(yè)、同一地區或同等規模的不一樣企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應基本相同。與公司外部相比，50%的員工對目前收入水平不滿(mǎn)意和20%的員工對目前收入水平很不滿(mǎn)意。薪酬外部不公，難以引進(jìn)外部人才。
�、趯�(shí)施目標注意事項：
1)薪酬體系和管理制度，是以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)的。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。
2)建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，所以人力資源部在操作過(guò)程中會(huì )研究對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面研究整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請外來(lái)人才時(shí)，如生產(chǎn)副總、財務(wù)總監等特殊人才，一般由董事會(huì )授權總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，能夠將特例人員年薪之50%用月薪的形式參預薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50%由公司另行研究支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個(gè)心理上的平衡。
5、制定接班計劃
制定有序的接班計劃，有效避免人才中斷的風(fēng)險，同時(shí)激發(fā)管理人員思考有關(guān)未來(lái)人才需求的問(wèn)題，使開(kāi)發(fā)計劃具體而有針對性。使員工明白努力的方向，提升其工作價(jià)值，這樣，員工績(jì)效飛速提升的同時(shí)企業(yè)績(jì)效也水漲船高。
6、降低企業(yè)發(fā)展所急需的各類(lèi)人才的流動(dòng)率
重點(diǎn)管理好特殊人才群體的流動(dòng)，如重要崗位人員、特殊崗位人員、專(zhuān)業(yè)崗位人員等。
7、建立用人淘汰制度
以崗位工作業(yè)績(jì)?yōu)閷�，強調把考核作為管理的重要手段，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，堅持競爭活動(dòng)
六、xx公司人力資源規劃實(shí)施過(guò)程中應注意的問(wèn)題
1、高層管理者的支持和重視是關(guān)鍵
人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施，是企業(yè)的一件大事，企業(yè)的領(lǐng)導層必須給予充分的重視。企業(yè)的人力資源工作，涉及面廣，牽涉每個(gè)人的切身利益，需要各個(gè)部門(mén)的配合，沒(méi)有高層的支持，工作的開(kāi)展和管理的改革都會(huì )有相當的困難，難以到達預期的目標。
2、引導員工積極參與
人力資源管理與開(kāi)發(fā)的目標受益是企業(yè)的員工，員工技能的加強，團隊的xx都需要員工的努力和參與，沒(méi)有員工的積極參與或員工有必須的抵觸情緒，都不可能到達預期的效果和目標。所以在規劃實(shí)施的各個(gè)階段都應加強與員工的溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，請他們積極參與到人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作中來(lái)。
3、加強工作的計劃性
無(wú)論人力資源管理開(kāi)發(fā)體系的xx還是人力資源規劃的實(shí)施，都不是一蹴而就的事情，都需要一個(gè)過(guò)程。要保證工作有條不紊地進(jìn)行，必須有良好的計劃作保證，穩步推進(jìn)。
4、人力資源部要樹(shù)立良好的職業(yè)形象
企業(yè)人力資源的工作主要由人力資源部負責開(kāi)展，良好的專(zhuān)業(yè)水平才能保證工作目標的實(shí)現;同樣良好的職業(yè)形象才能贏(yíng)得上級和員工的信任，工作也才能順利開(kāi)展。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇11
一、自己認知小結
現在的我還有很多方面不足，有些缺點(diǎn)我已經(jīng)認識到，這些缺點(diǎn)非常需要改進(jìn)，只剩一年的大學(xué)生活，我應該通過(guò)各方面的鍛煉來(lái)改進(jìn)自己、增強自己的各方面的能力。應該打打工，多吃點(diǎn)苦同時(shí)也增加一些工作經(jīng)驗，體驗體驗社會(huì )。
二、職業(yè)認知
1、外部環(huán)境認知
�、偌彝キh(huán)境分析：作為家里的獨生子，從小家人就比較寵愛(ài)，但因為生長(cháng)在農村，還是很能吃苦的。
�、趯W(xué)校環(huán)境分析:總的來(lái)說(shuō)學(xué)校還是比較令人滿(mǎn)意的，學(xué)風(fēng)還可以，學(xué)校環(huán)境也挺不錯的，老師也都是很優(yōu)秀的。
�、凵鐣�(huì )環(huán)境分析：我是學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)的，這個(gè)專(zhuān)業(yè)近幾年來(lái)說(shuō)算不上是熱門(mén)的。但總的來(lái)說(shuō)還是有比較好的就業(yè)前景。
�、苣繕说赜蚍治�:目標地域最好是南方，說(shuō)起理由有點(diǎn)可笑，因為南方冬天不冷！
2、職業(yè)理想概述
不知道從什么時(shí)候起，或者是受現代都市劇的影響，很羨慕都市里的那些白領(lǐng)，每天朝九晚五的工作著(zhù)，忙忙碌碌的，就現在而言，我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是人力資源管理，理想與現實(shí)可以說(shuō)并沒(méi)有什么差距，以后我想一直從事著(zhù)人力資源相關(guān)的工作。
3、目標職業(yè)分析
一、目標職業(yè)名稱(chēng)：人力資源經(jīng)理。
二、崗位說(shuō)明：制定人力資源的戰略規劃，并監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門(mén)的工作。
三、職責與任務(wù)：
�、僦贫ü救肆Y源的戰略規劃，
�、诙酱俟救肆Y源戰略的執行，
�、圬撠熃惩ǖ臏贤ㄇ篮陀行У募顧C制，
�、苋尕撠熑肆Y源部門(mén)的工作，
�、輧炔拷M織的管理。
四、工作績(jì)效標準
1、人力資源戰略規劃的實(shí)施和反饋情況；
2、人力資源各項管理工作的進(jìn)展情況和結果；
3、是否出現大的勞動(dòng)糾紛和人事失誤情況等。
五、工作關(guān)系
�。ㄒ唬⿲汝P(guān)系
1、合理分解部門(mén)工作計劃，并監督其完成情況。
2、對部門(mén)員工進(jìn)行考查評估。
3、編制部門(mén)各項費用預算并控制其使用情況。
�。ǘ⿲ν怅P(guān)系
1、協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門(mén)工作進(jìn)行考核評估。
2、負責公司及其相關(guān)人力資源信息的上傳下達。
3、與公司各部門(mén)保持良好的溝通協(xié)作，為其各項工作開(kāi)展和公司運營(yíng)提供強有力的人力資源及其后勤保障。
4、代表公司與政府及其他相關(guān)單位保持友好協(xié)作的工作關(guān)系。
六、工作權限
1、在本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內對下屬單位具有指導、監督、考核權；
2、對本部門(mén)各崗位編制的業(yè)務(wù)管理方案具有審核與確認權；
3、對本部門(mén)各項工作的開(kāi)展與實(shí)施具有資源調配權；
4、對本部門(mén)人員的績(jì)效具有檢查與考評權；
5、對本部門(mén)崗位與人員調整具有確定與建議權。
七、工作條件
工作場(chǎng)所:辦公室；環(huán)境狀況:舒適；危險性:基本無(wú)危險,無(wú)職業(yè)病危險。
八、任職條件學(xué)歷要求：
大專(zhuān)以上
專(zhuān)業(yè)背景：管理、行政、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格：人力資源管理師（二級）年齡要求：28以上
職業(yè)背景：5年以上人事工作經(jīng)驗，2年以上同崗位經(jīng)驗或，3年以上部門(mén)主管/副經(jīng)理經(jīng)驗
知識結構：心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源學(xué)、行政管理學(xué)、公文寫(xiě)作、本公司的基本專(zhuān)業(yè)知識
心理狀態(tài)：以直報怨與德、心胸開(kāi)闊、善待他人、強抗壓力、具備全局的高度、敏銳的觀(guān)察分析能力
九、其他技能要求
綜合素質(zhì)高。具有較強的組織、溝通協(xié)調能力，宏觀(guān)分析能力，語(yǔ)言、文字表達能力和親和力；思路開(kāi)闊，有創(chuàng )新意識，能建立科學(xué)、合理的人力資源體系；熟悉《勞動(dòng)法》及地方相關(guān)勞動(dòng)法規、條例。
職業(yè)生涯規劃設計
1、確定職業(yè)目標和路徑目標：人力資源經(jīng)理
路徑：努力學(xué)習人力資源相關(guān)知識，參加社會(huì )實(shí)踐，增加工作經(jīng)驗，畢業(yè)后通過(guò)招聘會(huì )應聘有關(guān)人力資源工作。
�、俳谀繕耍喝肆Y源專(zhuān)員
�、谥衅谀繕耍喝肆Y源經(jīng)理
�、坶L(cháng)期目標：人力資源總監（目標遠大，但只要努力，沒(méi)有什么不可能）
�、苈殬I(yè)發(fā)展路徑：人力資源發(fā)展分兩個(gè)通道，一是職業(yè)HR顧問(wèn)，偏重理論性，二是企業(yè)HR管理者，偏重實(shí)際操作，我首先設定好職業(yè)發(fā)展目標，要做企業(yè)HR的管理者，從基層的專(zhuān)員開(kāi)始，努力的工作，逐步上升。在上升的過(guò)程中知識能力要不斷的擴展、，最終達到自己設定的`目標。
2、制定行動(dòng)計劃
�、俣唐谟媱潱赫J真學(xué)習有關(guān)人力資源專(zhuān)業(yè)相關(guān)的課程，參加社會(huì )實(shí)踐，增加工作經(jīng)驗和社會(huì )閱歷。參加社團活動(dòng)，提高自己交流溝通的能力。學(xué)習心理學(xué)，為以后掌握好員工及領(lǐng)導的心里做好基礎。
�、谥衅谟媱潱哼M(jìn)入職場(chǎng)后，努力做好本職工作，不斷的提高自己晉升的籌碼。
�、坶L(cháng)期計劃：長(cháng)期關(guān)注經(jīng)濟動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)信息，不斷的提高自己的能力。努力向自己的最終職業(yè)目標前進(jìn)。
3、動(dòng)態(tài)反饋與調整
職業(yè)生涯規劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要根據實(shí)施情況及變化進(jìn)行及時(shí)的評估與修正，最好是半年或者一年調整一次，當出現重大的變化或者特殊情況時(shí)，應隨時(shí)進(jìn)行調整。
4、備選職業(yè)規劃和方案
備選職業(yè)：HR顧問(wèn)
方案：HR顧問(wèn)偏重理論性，所以在從事HR管理時(shí)增強HR理論的疏導貫通，不斷的強化理論知識。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇12
讓我們從薪酬的角度來(lái)關(guān)心一下這群專(zhuān)業(yè)的、無(wú)私的人。為此，我們先從人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生邁入職場(chǎng)說(shuō)起，依次探討“事業(yè)塑造”、“事業(yè)鎖定”、“事業(yè)開(kāi)拓”、“事業(yè)平穩”這四部曲：
1、離開(kāi)校園初涉職場(chǎng)：
剛畢業(yè)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，一般只會(huì )在企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)類(lèi)別和職業(yè)的性質(zhì)上有所選擇，而為了就業(yè)，不太會(huì )去挑選做人力資源什么職能的工作。該階段的職場(chǎng)新人，對自己的判斷和認識，有時(shí)候不太清楚，一切都處于摸索階段，面對第一份工作，一般比較有激情，暫時(shí)不會(huì )有什么困惑或者不滿(mǎn)。
金融、軟件等行業(yè)的人力資源從業(yè)者收入，比同類(lèi)型職位其他行業(yè)的人力資源從業(yè)者收入要高。如，金融業(yè)人力資源總監的年度稅前現金收入總額為14萬(wàn)至25萬(wàn)元之間，人力資源總經(jīng)理則為10萬(wàn)至19萬(wàn)元之間；軟件業(yè)的人力資源總監基本年薪為17萬(wàn)至36萬(wàn)元之間，人力資源經(jīng)理則為8萬(wàn)至16萬(wàn)元之間。
因此，如果僅僅從薪酬角度出發(fā)，可以考慮進(jìn)入以上提到的行業(yè)。同時(shí)，要到企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)中去！例如制造業(yè)，重點(diǎn)是銷(xiāo)售，因此，其銷(xiāo)售類(lèi)的相關(guān)職位，從普通銷(xiāo)售代表到銷(xiāo)售總監，每年能拿到5萬(wàn)至40萬(wàn)元不等的年薪，而作為輔助部門(mén)的人力資源，從專(zhuān)員到總監，卻只能拿到3—17萬(wàn)元不等的基本年薪。這兩類(lèi)職位在企業(yè)里面的權力和地位也可想而知。
2、開(kāi)始了解自己及所在組織的情況，并逐步調整職業(yè)方向：
這時(shí)候，你一方面逐漸熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)的實(shí)際情況，建立初步的人際關(guān)系網(wǎng)；另一方面，經(jīng)過(guò)多種嘗試和積累，你的`職業(yè)性格特點(diǎn)也開(kāi)始顯現出來(lái)，并出現了一些想法或者偏好。因此，在這個(gè)階段，常常面臨深造、跳槽與留守的選擇。經(jīng)過(guò)多次的職業(yè)調整和塑造，最終才能鎖定到理想的職業(yè)方向。
大部分行業(yè)的最高收入學(xué)歷，是MBA，而不是博士�？梢�(jiàn)學(xué)歷不是越高越好。除非你想當老師，否則，別輕易脫產(chǎn)地去讀博。
另外，如果你能保證，能從A公司的人力資源專(zhuān)員職位跳到B公司的人力資源經(jīng)理職位，或者從B公司的人力資源經(jīng)理職位跳到C公司的人力資源總監職位；或者從人力資源從業(yè)者收入低的行業(yè)跳槽到人力資源從業(yè)者收入高的行業(yè)。那么，這次跳槽是值得去冒險的。
因為僅從收入上來(lái)講，風(fēng)險很小，甚至如果企業(yè)不倒閉，就幾乎沒(méi)有什么風(fēng)險。但是如果不是這樣，你就需要衡量了：在A(yíng)企業(yè)，如果我不跳槽，獲得升遷發(fā)展的可能性有多少，需要多長(cháng)時(shí)間？如果我跳槽到B企業(yè)，從進(jìn)入企業(yè)到獲得升遷發(fā)展的可能性又是多少，需要多長(cháng)時(shí)間？
無(wú)論什么行業(yè)，收入總額與工作年限都成正相關(guān)，收入隨著(zhù)工作年限的增長(cháng)而增長(cháng)。舉個(gè)例子，如果你在本企業(yè)內升遷無(wú)望，制造業(yè)人力資源專(zhuān)員的年度基本收入大概在3萬(wàn)至6萬(wàn)元的范圍，如果你跳槽到金融行業(yè)，同樣是人力資源專(zhuān)員的職位，就能達到5萬(wàn)至8萬(wàn)元左右的水平。
但是對于畢業(yè)3年的你，很可能馬上就能升遷到主管的職位，將能拿到更多。如果這時(shí)選擇跳槽，跳到金融行業(yè)依然當人力資源專(zhuān)員，盡管兩個(gè)職業(yè)的工資差不多，但這次跳槽的選擇將會(huì )對以后的職業(yè)發(fā)展會(huì )有很大的影響。
讓我們繼續假設，每次升遷的時(shí)間大概都是3年左右，而且你無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都很順利。那么，如果你不選擇跳槽，而是專(zhuān)注地留在制造企業(yè)，再過(guò)6年，你就能升遷至人力資源總監的級別，享受一年14—25萬(wàn)的薪酬水平。
而如果選擇跳槽到金融行業(yè)，你一切都要重新再來(lái)，也需要比不跳槽的情況多花3年的時(shí)間，才能晉升到人力資源總監的職位，但年收入，最高也不過(guò)25萬(wàn)元。值不值得，需要你來(lái)考慮其他非物質(zhì)因素，也只有你才能明白和理解。
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū) 篇13
眾所周知，人才是一個(gè)企業(yè)的生存之本，而企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是人力資源。隨著(zhù)21世紀的到來(lái)，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的人才競爭已越來(lái)越激烈，從而導致社會(huì )對人才各方面素質(zhì)的需求不斷地提升。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員應將人力資源職業(yè)生涯規劃的重要性進(jìn)行關(guān)注并正視，同時(shí)將職業(yè)生涯規劃工作做好，并對員工職業(yè)生涯的發(fā)展進(jìn)行保證，才能使員工職業(yè)競爭力與企業(yè)競爭力得以實(shí)現。
一、人力資源職業(yè)生涯規劃管理的內容
西方發(fā)達國家提出了“職業(yè)生涯規劃”一詞，該詞指的是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，通過(guò)判斷、研究市場(chǎng)趨勢性的問(wèn)題，對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工自身職業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系進(jìn)行指導，從而使企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展獲得雙贏(yíng)。在現代社會(huì )，企業(yè)人力資源管理的核心是職業(yè)生涯規劃管理。但是，人力資源職業(yè)生涯規劃管理不同于現代人力資源管理，前者的對象是企業(yè)所有員工的職業(yè)發(fā)展，而后者的對象是企業(yè)的整體員工。人力資源職業(yè)生涯規劃管理能夠制定相關(guān)的員工培訓計劃將員工的綜合職業(yè)能力進(jìn)行有效地提高，并能夠實(shí)現企業(yè)及其員工的可持續發(fā)展。另外，對企業(yè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理能夠對人才培養的針對性、具體性起到促進(jìn)作用，從而使企業(yè)發(fā)展的可持續性得到大幅度地增強。
二、人力資源職業(yè)生涯規劃管理的意義
(1)對建立合理的人力資源管理體系起到促進(jìn)作用
職業(yè)生涯規劃管理的前提是建立科學(xué)、合理的人力資源管理體系。而為使企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才與實(shí)現可持續發(fā)展戰略是職業(yè)生涯規劃的最終目的。在企業(yè)發(fā)展戰略中，企業(yè)人力資源管理戰略是一個(gè)極為重要的組成部分，該部分還能夠使職業(yè)生涯規劃管理的戰略基礎得以實(shí)現。因此，將企業(yè)人力資源管理工作做好，尤其應建立合理的人力資源管理體系，包括員工的晉升、獎勵以及考核等制度，不僅能夠對員工職業(yè)生涯規劃的制定起到幫助作用，而且能夠激發(fā)起工作熱情，還能夠將其主動(dòng)性進(jìn)行充分地發(fā)揮。
(2)有效地激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現
有學(xué)者認為，自己實(shí)現需求、尊重需求、社交需求、安全需求以及生理需求等需求的次序是人類(lèi)基本需求由高到低的次序[3]。制定職業(yè)生涯管理規劃不僅能夠實(shí)現人們的基本需求，而且能夠使人們立足于社會(huì )。因此，企業(yè)管理人員應對企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需求進(jìn)行真正地了解，并幫助其指定個(gè)人職業(yè)生涯規劃，實(shí)現職業(yè)生涯目標，從而使其工作動(dòng)機與積極性得到充分地激發(fā)與調動(dòng)，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
(3)對企業(yè)留住人才起到幫助作用
實(shí)現個(gè)人發(fā)展與組織目標的最佳方法是實(shí)施職業(yè)生涯規劃管理。企業(yè)管理者應對所有員工自己定位、識別與確定工作目標進(jìn)行幫助，并協(xié)助其制定職業(yè)生涯規劃，最終實(shí)現自己價(jià)值。在企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規劃的過(guò)程中，也使組織的發(fā)展目標得以實(shí)現，從而成功地留住人才，并使員工對企業(yè)的忠誠度得到提高。
三、人力資源職業(yè)生涯規劃管理中所存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)缺乏對人才競爭的準備
近年來(lái)，我國各大企業(yè)均具有相對較強的'人才流動(dòng)性，企業(yè)的人力資源管理工作不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有完善人才流動(dòng)的準備工作，如職務(wù)競爭是大部分國有企業(yè)高素質(zhì)員工的工作目標，職務(wù)的高低是衡量員工薪資的標準，從而產(chǎn)生了基層人才缺乏、國有企業(yè)機構過(guò)于臃腫的現象。若一個(gè)企業(yè)缺乏完善、科學(xué)地人才流動(dòng)制度，而優(yōu)秀員工不能繼續發(fā)展，該企業(yè)則難以留住人才;若員工不清楚自己職業(yè)的發(fā)展方向，而企業(yè)的職業(yè)管理模式較為單一，不僅會(huì )對優(yōu)秀人才的發(fā)展起到限制作用，而且還會(huì )對企業(yè)的競爭實(shí)力造成不良的影響。若企業(yè)的人才沒(méi)有形成一個(gè)合理的梯隊，并出現斷檔問(wèn)題，則該企業(yè)會(huì )難以培養后繼人才;職業(yè)管理模式的單一性會(huì )加大企業(yè)員工的晉升壓力，并流失大量的高素質(zhì)人才。
(2)員工的職業(yè)生涯規劃不夠科學(xué)
近年來(lái)，社會(huì )崗位隨著(zhù)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟而日漸增多，職業(yè)人才在選擇和規劃職業(yè)時(shí)存在較大的盲目性。有許多人不清楚哪個(gè)工作崗位適合自己，盲目地競爭高薪資、高級別的崗位，會(huì )形成盲目競聘的現象，并與真正適合自己發(fā)展的崗位失之交臂。而且，部分企業(yè)員工在制定職業(yè)規劃時(shí)，容易被外界因素所誘惑而選擇跳槽;造成員工產(chǎn)生盲目競聘的原因與企業(yè)是否正確、科學(xué)地引導員工具有緊密的聯(lián)系[5]。因此，企業(yè)應對員工的職業(yè)生涯規劃進(jìn)行科學(xué)地引導，并員工進(jìn)行培養、管理，才能真正地留住人才。
四、如何更好地管理企業(yè)員工的職業(yè)生涯規劃
(1)建立科學(xué)的員工考察制度
企業(yè)管理者應改進(jìn)傳統年度績(jì)效考核方法，并引進(jìn)現代人才考察測評技術(shù)。同時(shí)充分地結合不定期與定期、定量與定性，并規范考察的具體操作，將考察員工的重點(diǎn)放在發(fā)展趨勢、工作經(jīng)驗、實(shí)際能力、綜合素質(zhì)、創(chuàng )新能力、分析解決問(wèn)題的能力等方面上。最后，將考察結果體現于符合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度等級中。
(2) 加大對企業(yè)員工的文化教育投入資金
企業(yè)管理者應建立“以人為本”的企業(yè)文化，并將其進(jìn)行維持，從而使人才得到充分地尊重，并形成一種良好的工作氣氛。同時(shí)，企業(yè)管理者應加大對企業(yè)員工的文化教育投入資金，使學(xué)科教育與職業(yè)教育平等，并為員工建立一個(gè)公平競爭的平臺。
(3) 增加員工參與實(shí)踐活動(dòng)的機會(huì )
企業(yè)管理者應為員工提供實(shí)現職業(yè)生涯規劃目標、施展個(gè)人才能的基本工作環(huán)境與舞臺。例如，設置企業(yè)職位等級時(shí)，可以從低至高縱向地發(fā)展;不同職位間可以采取同一層次的橫向發(fā)展。只有為企業(yè)員工爭取更多的工作機會(huì )，才能使其積累更多的工作經(jīng)驗，獲得更多各方面的評價(jià);另外，企業(yè)管理者應注意避免行政干預員工的職業(yè)晉升，使公平競爭得到充分地體現。
(4) 創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )培訓制度
企業(yè)應將建設學(xué)習型企業(yè)、終身教育作為發(fā)展目的，并定期展開(kāi)階段性的各種培訓活動(dòng)(如專(zhuān)業(yè)知識培訓、技術(shù)教育培訓、職業(yè)技能培訓等)。對社會(huì )資源進(jìn)行充分地利用，從而使企業(yè)各階層業(yè)務(wù)的領(lǐng)導能力得到培養。
結語(yǔ)
總而言之，對企業(yè)人力資源職業(yè)生涯規劃進(jìn)行管理不僅能夠對企業(yè)人才的培養起到促進(jìn)作用，而且還能夠使企業(yè)員工的工作創(chuàng )造性與積極性得到充分地調動(dòng)，從而使企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面能得到雙贏(yíng)。因此，企業(yè)管理人員應充分地了解人力資源職業(yè)生涯規劃管理的內容、意義、問(wèn)題以及策略，才能更好地實(shí)現人力資源職業(yè)生涯規劃的科學(xué)管理，并促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
【人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū)】相關(guān)文章：
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū)02-04
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規劃書(shū)范文（通用5篇）10-08
IT行業(yè)職業(yè)生涯規劃11-09
IT行業(yè)職業(yè)生涯規劃12-18
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū)12-16
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū)12-24
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū)06-25