手術(shù)室護士長(cháng)競聘演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編精心整理的手術(shù)室護士長(cháng)競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
手術(shù)室護士長(cháng)競聘演講稿1
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導，護士姐妹們：
您們好!
看我們院那些可敬可愛(ài)的護士長(cháng)們，個(gè)個(gè)嚴于對己，同等候人，親歷親行，技術(shù)過(guò)硬，在她們身上我看到許很多多閃亮地方，使一般的我對護士長(cháng)這個(gè)漂亮的`稱(chēng)呼有了更深的理解。我假如有幸能當上護士長(cháng)，下邊是我簡(jiǎn)潔的初步管理目標。自然，在各位領(lǐng)導眼前，我說(shuō)管理，是有些弄斧班門(mén)了，我希望領(lǐng)導給我指出不足，促進(jìn)我管理心智的成熟。
二和睦醫護關(guān)系，創(chuàng )立淺笑是最好交流語(yǔ)言的品牌護理。淺笑不是招牌式的商業(yè)淺笑，是包含著(zhù)，傳達著(zhù)關(guān)愛(ài)，理解，支持，激勵，堅定等眾多踴躍正項的信息。學(xué)習并宣傳雙向有效交流技巧，做和睦各樣關(guān)系的潤滑劑。與人交往的黃金規則是，像希望他人怎樣對你那樣對待他人，要有同理心。
三成立學(xué)習型的團隊，做好知識技術(shù)的更新。要有創(chuàng )新，科研精神，率領(lǐng)激勵同事一同行進(jìn)，研究業(yè)務(wù)，創(chuàng )立你追我趕的學(xué)習氣氛。提升護理人員專(zhuān)業(yè)涵養和素質(zhì)。
在我們院領(lǐng)導英明優(yōu)秀的領(lǐng)導下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫院明日更富強，更有發(fā)展空間，創(chuàng )立醫院名科名院。
再次感謝大家!
手術(shù)室護士長(cháng)競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
你們好!
一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤勞意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護士長(cháng)才能勝任。好的護士長(cháng)就能帶出高素質(zhì)的護理集體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的場(chǎng)面。我信心在工作實(shí)踐中堅韌不拔地學(xué)習、持之以恒地磨煉、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐漸實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化，進(jìn)而更有效地提升護理質(zhì)量。
二、重視質(zhì)量監控，增強量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實(shí)行以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要，三、持續打破績(jì)效薪資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真實(shí)做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
四、增強交流，增進(jìn)協(xié)調，辦理好人際關(guān)系，為提升護理質(zhì)量和管理供給有力的契機。
護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方向、多種類(lèi)的人際關(guān)系中，飾演著(zhù)舉足輕重的角色。所以，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的交流和協(xié)調工作，全力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙遜、慎重和踴躍達成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和平共處、揚長(cháng)避短的態(tài)度辦理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責任感對待病人及家眷;以仁愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其余工作人員。我知道，只相關(guān)懷、體諒、理解護
士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )立性。也只有做好交流與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提升護理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機。
五、創(chuàng )辦溫馨病房，創(chuàng )立名護效應，創(chuàng )立民眾滿(mǎn)意醫院。
把健康教育路徑貫串于整體護理中，創(chuàng )辦溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應的最正確門(mén)路，也將是創(chuàng )立民眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。
我相信：溫馨病房的創(chuàng )辦將進(jìn)一步完美臨床護理和社區護理，而且最能表現世界上最好的感動(dòng)劑----溫馨真愛(ài)，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為創(chuàng )立民眾滿(mǎn)意醫院帶來(lái)名護效應。關(guān)于護理明星，患者相同也會(huì )慕名而來(lái)，求得優(yōu)良高效的護理，名護的人品力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方向最正確的就醫選擇之一。我信心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士戰勝困難的支柱，團結力量的'核心。
六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習，增強科研意識，不停探究進(jìn)步。
七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。
八、厲行節儉，節儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。
盡人皆知，跟著(zhù)普法知識的不停深入，患方的法律意識不停增強。若發(fā)生醫療糾葛，不單不一樣程度地攪亂了醫院正常的醫療工作次序，還會(huì )在社會(huì )產(chǎn)生很大的負面效應，給醫院增添有形和無(wú)形的損失。
由此，增強護士的法律意識教育是一個(gè)不容忽略的問(wèn)題，我將運用自己的法律和護理專(zhuān)業(yè)知識，有計劃、有目的、按期的組織護士學(xué)習法律知識，并聯(lián)合詳細事例進(jìn)行講座，做到警鐘長(cháng)鳴。使護士在護理工作中，擅長(cháng)洞悉每一環(huán)節所可能潛伏的法律問(wèn)題，增強法制觀(guān)點(diǎn)，以法例范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護自己，防患于已然。
以上九條就是我的思路，希望能獲得醫院和護理部領(lǐng)導、科主任及各位的的幫助、指導和完美。涓涓細流，匯入長(cháng)江。我信心，為創(chuàng )立民眾滿(mǎn)意醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能獲得更大共贏(yíng)的成效而將自己的一生精力融合到醫院這個(gè)使我引認為豪的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。
感謝!
手術(shù)室護士長(cháng)競聘演講稿3
敬愛(ài)的各位院領(lǐng)導、評委、老師們：
下午好!
第一特別感謝院領(lǐng)導給了我此次參加競聘的時(shí)機。
我競聘的職位是蘭醫二院手術(shù)室護士長(cháng)。
一、擬訂明確嚴格的工作管理制度。
只有制定明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格依據手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制定的制度應包含手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人核對制度、庫房管理制度、反應制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛生潔凈制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周到，使用合理;進(jìn)出清楚，帳目明確;實(shí)時(shí)請領(lǐng)，貯備齊備;回收利用，防止浪費;定人保存，準時(shí)散發(fā)。
二、達到以制度管理人、以制度拘束人、以制度增強人的理念。
作為手術(shù)過(guò)程的重要參加者，只有增強護士們的思想道德涵養，建立人人敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的精神，把為病人排除難過(guò)作為自己神圣職責，以誠心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù)，調換每一名成員的工作踴躍性和主動(dòng)性，才能使工作和睦有序，順利進(jìn)行。
三、確實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，建立“以病人為中心的整體護理”觀(guān)點(diǎn)。
社會(huì )對護理工作的要求愈來(lái)愈高，護理工作怎樣以質(zhì)量、服務(wù)、信用、人員素質(zhì)、精神風(fēng)采等整體形象展現給社會(huì )民眾，直接關(guān)系到醫院的生計與發(fā)展，所以，護士長(cháng)要有“以質(zhì)量求生計、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造優(yōu)秀的護理形象，促進(jìn)護理工作發(fā)展，表現護理工作信用、專(zhuān)長(cháng)、整體實(shí)力，是新局勢下護理管理人員的奮斗目標。為了知足人們的這類(lèi)需要，就要求護理工作者提升自己的`服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實(shí)踐過(guò)程中，不只要有真、善的內容，還一定要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士高尚的職業(yè)實(shí)質(zhì)。這大概包含兩個(gè)方面：一是對病人及其家眷的態(tài)度：病人因病到醫院來(lái)做手術(shù)、其自己和家眷的心情是特別局促不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可經(jīng)過(guò)自己的一些踴躍因向來(lái)影響病人及其家眷的心態(tài)，如術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中寬慰、術(shù)后隨訪(fǎng)等，不單能除去或改變病人和家眷的憂(yōu)慮及緊張，并且還可以加快病人的術(shù)后恢復，獲得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫生的態(tài)度：因外科醫生是我們每日主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團隊精神十分密切的工作，手術(shù)時(shí)間的長(cháng)短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護士親密配合有很大的關(guān)系，所以增強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習、增強她們的工作主動(dòng)性，使得醫生保持快樂(lè )的心情去做手術(shù)，便可以縮短手術(shù)的時(shí)間，進(jìn)而博得時(shí)間和生命。
四、嚴把消毒隔絕關(guān)。
嚴格履行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴格限制觀(guān)光人員的人數，嚴格依據手術(shù)室質(zhì)控要乞降醫院感染質(zhì)量要求，規范和落實(shí)各項潔凈衛生、消毒隔絕制度，進(jìn)而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。
五、著(zhù)重醫療設備的充分利用。
整個(gè)外科系統的運用能否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們一定要著(zhù)重醫療設備的充分利用。高效率的利用資源包含：建立
白天手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)便可出院的手術(shù)服務(wù);展開(kāi)手術(shù)日住院的手術(shù)服務(wù)，即病人當天住院便可做手術(shù)(檢查在住院前便可以做
好);手術(shù)后按病情安排住院天數，進(jìn)而使資源獲得充分的利用。
六、提升效率、降低成本、建立經(jīng)營(yíng)意識。
商品經(jīng)濟社會(huì )等價(jià)互換原則，使社會(huì )效益和經(jīng)濟效益不行防止地成為權衡工作的重要指標，作為護士長(cháng)，一定增強經(jīng)營(yíng)意識，要開(kāi)源節流。一方面精打細算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛生資源無(wú)謂的耗費和浪費，另一方面要以合理的收費來(lái)吸引病人。讓他們明理解白看病，進(jìn)而提升醫院的社會(huì )效益。
七、協(xié)調好與各部門(mén)的關(guān)系。
八、增強學(xué)習與交流、重視隊伍凝集力的建設。
假如我競聘不行功，我也會(huì )自始自終的仔細工作，做一名優(yōu)秀的手術(shù)室護士。
感謝大家!
【手術(shù)室護士長(cháng)競聘演講稿】相關(guān)文章：
手術(shù)室護士長(cháng)競聘演講稿范文10-20
競聘手術(shù)室護士演講12-17
護士長(cháng)競聘書(shū)10-16
手術(shù)室護士長(cháng)個(gè)人總結12-02
手術(shù)室護士長(cháng)的個(gè)人總結09-27
競聘護士長(cháng)述職報告12-03
護士長(cháng)競聘演講范文12-23