護士長(cháng)競聘演講范文
尊重的各位領(lǐng)導、各位同仁：
你們好!
我叫xxx，護師，1975年1月誕生，1993年7月中專(zhuān)畢業(yè)于xxxx衛校，調配至現xxxx學(xué)院從屬醫院西院工作。始終默默地在呼吸、神經(jīng)、血汗管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線(xiàn)科室從事護理工作，得到了各方面的好評�，F在內一科。在代辦護士長(cháng)期間，把科室的各項工作部署的井井有條，得到了護理部的首肯和通報表彰。先后畢業(yè)于中心電大法律專(zhuān)業(yè)和江西電大高護專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，當初讀于中南大學(xué)護理學(xué)本科班。撰寫(xiě)的論文《82例腦出血的護理》在1995年國度衛生部護理中央舉行的全國論文交換會(huì )上獲大會(huì )宣讀;《老年性心肌堵塞預感性護理》登載在1997第12期《九江醫學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》行將發(fā)表在《適用護理雜志》上。
護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為咱們年青人拓寬了發(fā)揮才干的天地，呼吸、神經(jīng)內科的龐雜性給護理工作帶來(lái)了極大的挑釁。我樂(lè )意接收挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長(cháng)總的思路是：護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)立異、護理科研翻新、護理帶教創(chuàng )新，我將在醫院及護理部領(lǐng)導的鼎力支撐下，和科主任嚴密配合，率領(lǐng)全部護士姐妹把內二科建玉成院、乃至全市的榜樣科室。
一、現代化護理步隊的管理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤懇意識、質(zhì)量意識的新時(shí)代的護士長(cháng)才能勝任。好的護士長(cháng)就能帶出高素質(zhì)的護理群體,俗語(yǔ)，構成一個(gè)"群雁高飛，頭雁領(lǐng)"的局勢。我決心在工作實(shí)際中堅定不移地學(xué)習、持之以恒地磨難、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐漸實(shí)現護理管理科學(xué)化、體系化、現代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。
二、器重質(zhì)量監控，強化量化治理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實(shí)施以病人為核心的整體護理是護理迷信發(fā)展的須要， 是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是進(jìn)步病院社會(huì )和經(jīng)濟效益的最佳抉擇。我將進(jìn)一步增強和改良實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。古代化質(zhì)量管理要求用數據談話(huà)，要求把軟指標變?yōu)閿祿挠仓笜�。我將把護理程序思維方法貫串在實(shí)行基本護理和護理技巧操作中，并嚴厲請求護士將實(shí)施情形及時(shí)正確地用文字情勢記載在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長(cháng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監控，聯(lián)合病人全面檢討護士對實(shí)在施整體護理的情況，作出評估，找出存在的問(wèn)題，把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制訂打算的目的，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理辦法跟監視方式，并每月召開(kāi)品質(zhì)講評會(huì )講授。也以此作為量化管理，做到成竹在胸。其三，制定存在本科特點(diǎn)的病人滿(mǎn)足度調查表�？疾毂碓诓∪俗≡浩陂g和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長(cháng)的工作進(jìn)行評價(jià)。這三方面的結合實(shí)施不僅是使整體護理處于良性狀況的有力保障，也為護士績(jì)效工資、獎金的發(fā)放供給牢靠根據。
三、持續攻破績(jì)效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰勤，獎優(yōu)懲劣。
醫院目前護士的績(jì)效工資和獎金的發(fā)放固然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，然而我個(gè)人以為，還能夠更好的利用它調動(dòng)護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監控量化管理，就是為績(jì)效工資、獎金的發(fā)放用數據說(shuō)話(huà)提供考核依據，再結合護理部制定的各項護理質(zhì)量標準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)良、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等，發(fā)放系數分辨是1.2、1.1、0.9、0。每月通過(guò)經(jīng)濟指標細化每1份金額，再乘以考察級別的系數，做到公平、公正、公然。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量，充足發(fā)掘和調動(dòng)每一位護士的自動(dòng)性和積極性。
四、加強溝通，促進(jìn)協(xié)調，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。
護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，表演著(zhù)舉足輕重的角色。因而，我將應用本人的特別位置做好各方面、各檔次的溝通和和諧工作，努力化解科室、醫護、護護及護患間的抵觸;以謙遜、謹嚴和踴躍實(shí)現工作的態(tài)度對待引導;以和氣相處、揚長(cháng)避短的立場(chǎng)處置與兄弟科室間的關(guān)聯(lián);以高度的同情心和義務(wù)感看待病人及家眷;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、懂得科室的每位護士和其余工作職員。我曉得，只有關(guān)懷、體貼、理解護士，才干最大限度的施展她們的潛能和發(fā)明性。也只有做好溝通與調和、團結工作，能力把科室方方面面有限的資源用于最需要的處所，為提高護理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機。
五、創(chuàng )建溫馨病房，創(chuàng )造名護效應，營(yíng)造大眾滿(mǎn)意醫院。
把健康教導門(mén)路貫穿于整體護理中，創(chuàng )立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，產(chǎn)生名護效應的最佳道路，也將是營(yíng)造人民滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。
溫馨病房的創(chuàng )立不僅要求護士天天都保持從儀表美、語(yǔ)言美、行動(dòng)美做起,而且要做到：
1.溫馨禮節服務(wù)(給病人以甜美的微笑、悅耳的問(wèn)候和禮貌的自我介紹);
2.溫馨知識服務(wù)(詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，尺度的健康宣教單，完善的護理記載單，及時(shí)耐煩的指點(diǎn));
3.人道化溫馨護理服務(wù)(營(yíng)造溫馨舒服的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù));
4.人本護理服務(wù)(關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀態(tài)和病情變更到位，護理措施到位，危重和自理難題的病人基礎護理到位，與病人溝通、征詢(xún)和護理指導到位);
5.延長(cháng)的護理關(guān)心服務(wù)(入院溫馨的祝愿卡，出院具體的指導，隨時(shí)的溫馨電話(huà)關(guān)懷，定期的家庭訪(fǎng)視和電話(huà)隨訪(fǎng))xxxxxx
我信任：溫馨病房的創(chuàng )破將進(jìn)一步完美臨床護理和社區護理，而且最能體現世界上最好的感召劑xxxx溫馨真愛(ài)，最能發(fā)生護理明星，也最能為營(yíng)造干部滿(mǎn)意醫院帶來(lái)名護效應。對護理明星，患者同樣也會(huì )慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫取舍之一。我信心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護理明星，成為全科護士戰勝艱苦的支柱，團結氣力的中心。
六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習，加強科研意識，一直摸索進(jìn)取。
我將搞好護理情報工作，及時(shí)懂得海內外護理學(xué)科發(fā)展方向，按期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新常識、新技術(shù)，盡力提高每位護士的業(yè)務(wù)水溫和科研參加意識，進(jìn)而領(lǐng)導發(fā)展護理科研，深刻剖析和揭示護理科學(xué)價(jià)值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應現代發(fā)展的需要。
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