生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿范文（精選8篇）
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 1
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開(kāi)競聘的機會(huì )。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參加競聘的目的是通過(guò)競聘來(lái)挑戰自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人xx，現年41歲，是一名有著(zhù)25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開(kāi)始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)、電氣維修職業(yè)技師證。我長(cháng)期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔任過(guò)運行副班長(cháng)、班長(cháng)，檢修班副班長(cháng)、班長(cháng)，發(fā)電站副部長(cháng)等職，多次評為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱(chēng)號。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)。我的成長(cháng)過(guò)程，得益于歷任領(lǐng)導的信任、培養和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠(chǎng)所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠(chǎng)主要設備相關(guān)的安全規程和專(zhuān)業(yè)知識。對電廠(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節及操作規程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量?jì)x表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個(gè)正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著(zhù)生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴謹，同時(shí)工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當選了，我將繼續加強自身的修養，通過(guò)學(xué)習完善自己的管理理念，把大局觀(guān)念、服務(wù)思想貫徹到工作細節中。
首先，要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性、綜合性很強的部門(mén)，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區電網(wǎng)的用戶(hù)，也有近區電網(wǎng)的'廠(chǎng)家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。
其次，牢記安全這個(gè)主題，做好安全用電、用電監察工作。宣傳部長(cháng)競聘演講稿對庫區、直供用戶(hù)進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶(hù)的和諧安寧保駕護航。
再次，團結好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個(gè)大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來(lái)完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見(jiàn)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新的起點(diǎn)，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長(cháng)成才的希望�；趯λ娛聵I(yè)的熱愛(ài)和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當然，如果我落選了，我會(huì )做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會(huì )一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節將至發(fā)，借此機會(huì )，提前預祝大家節日快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！競崗演講稿
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副主管一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6S的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
標準化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進(jìn)行管理。更重要的是標準化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應用來(lái)實(shí)現。在一定程度上，標準化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規范化的現代化管理。
管理的標準化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過(guò)程中快速復制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門(mén)分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時(shí)，可以充分的調動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng )造力，可以使企業(yè)統一協(xié)調、目標明確、鼓勵創(chuàng )新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。
由此可見(jiàn)，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見(jiàn)的。
工作設想：
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O想：
1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，并針對實(shí)際情況作為績(jì)效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶(hù)核對產(chǎn)品發(fā)貨數量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。（是兩聯(lián)據便于存檔，這樣等于拼車(chē)方案，并在出庫單表明捆數，方便日后核查。）
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車(chē)間，車(chē)間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對于來(lái)提貨的客戶(hù)、第三方物流司機，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的'人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。（可以附帶一聯(lián)據，或者是做成卡片式）
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫單據傳輸方面出現失誤，會(huì )導致庫存與其他部門(mén)庫存數據不一致等問(wèn)題。
7.協(xié)助生產(chǎn)主管對二期廠(chǎng)房?jì)炔康囊巹�，把基礎打好。
其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓開(kāi)始，都是需要總結、記錄的，隨著(zhù)規模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導都看過(guò)<亮劍>這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學(xué)習的資料，就像李云龍說(shuō)的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個(gè)企業(yè)的流程正規化運作之后，員工們養成習慣，無(wú)論換過(guò)多少員工，這個(gè)部門(mén)的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無(wú)后為大，我的設想是，將來(lái)不管是誰(shuí)接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來(lái)，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵，我的演講結束了，謝謝各位領(lǐng)導！
在我的匯報即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
感謝礦領(lǐng)導給我一個(gè)提供了一個(gè)挑戰自我，展現自我的平臺和機會(huì )，同時(shí)感謝企業(yè)對我多年的培養和教育，感謝身邊的同事對我的關(guān)心和幫助。今天，我要競聘的崗位是車(chē)間生產(chǎn)副主任。
參加工作以來(lái)，自己始終工作在礦山第一線(xiàn)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，盡職盡責，有一分光發(fā)一份熱。
下面，我想先談?wù)勛约焊偲副緧徫坏膬?yōu)勢。
1、具有一定的車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。10年多年以來(lái)，自己始終在基層車(chē)間負責把成本的礦，送到交接站（火車(chē)站）。通過(guò)自己努力學(xué)習工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導，向同事們學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的工作經(jīng)驗，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在工作中取得了一些成績(jì)，工作多次得到領(lǐng)導的認可和同事們的好評。
2、具備一定的組織協(xié)調能力。在處理各個(gè)方面工作關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系，認真負責，互相學(xué)習，共同提高。同時(shí)，能夠以人為本，職工為本，大局為重，在考慮企業(yè)利益的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處維護職工利益，幫助職工分憂(yōu)解愁，為他們辦實(shí)事，并且有包容心，能夠發(fā)現任何一個(gè)同志的優(yōu)點(diǎn)，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，求同存異，
3、具有百折不撓的工作精神。熟悉基層情況，能夠因地制宜開(kāi)展工作。腳踏實(shí)地，一絲不茍，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取。艱苦工作環(huán)境中，磨煉出有極強的適應能力，不管遇到什么樣的困難，都能夠百折不撓。另外，更為重要的是自己熟悉生產(chǎn)車(chē)間的現狀，能夠結合基層情況和特點(diǎn)有針對性指導工作。
4、具有感恩的心態(tài)。熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本領(lǐng)職崗位，對我們礦山企業(yè)有比較深厚的感情，工作中能夠做到帶著(zhù)感情用心工作，愛(ài)崗敬業(yè)。以自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，回報企業(yè)和領(lǐng)導的培養，回報這個(gè)社會(huì )。
如果這次能得到領(lǐng)導的信任和大家的大力支持，競聘本崗位成功，我將在車(chē)間主任的領(lǐng)導下。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好車(chē)間管理工作：
一、擺對位置，努力當好車(chē)間主任的.參謀助手
堅決服從車(chē)間主任的領(lǐng)導，認真貫徹執行有關(guān)制度規定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責明確不推諉，以身做則、嚴于律已。對分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，本著(zhù)妥善處理、勇于擔當。同時(shí)，樹(shù)立為為領(lǐng)導服務(wù)，為基層服務(wù)，為職工服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應對工作中出現的各種問(wèn)題。就是永遠要和車(chē)間主任處好關(guān)系，處處為主任分擔一些工作上的壓力，并且自覺(jué)維護車(chē)間主任、車(chē)間支部書(shū)記的威信，從思想到行動(dòng)上，都能保持高度一直，不利于團結的話(huà)堅決不說(shuō)，不利于團結的事堅決不做。
二、提高素質(zhì)，抓好自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習
俗話(huà)說(shuō)得好“打鐵先要自身硬”我們現在處在礦山企業(yè)二次騰飛的年代，大改革大發(fā)展的年代，如果自己不注意學(xué)習，一定會(huì )被時(shí)代所淘汰。因此，作為一個(gè)車(chē)間管理者，自己必須加強政治理論學(xué)習，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，加強政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理的行家里手。特別是要加強對新知識新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習，快速適應礦山改革發(fā)展的需要，同時(shí)，還要向工作周?chē)耐緦W(xué)習，“取他之長(cháng)，補已之短”，通過(guò)向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，學(xué)以致用，學(xué)思結合，不斷提高自身綜合能力。
三、精細管理，繼續做好車(chē)間的管理工作
1、協(xié)助主任完善職工培訓機制，利用生產(chǎn)間隙對職工進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓，實(shí)行一個(gè)老職工帶一個(gè)新職工，合理調配人員，同時(shí)，加大對職工的培訓力度，提高職工熟練程度，形成人人怕落后，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)的良好工作氛圍，著(zhù)重培養一人多崗、一崗多能的綜合型人才,為車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好的基礎.
2、協(xié)助主任定期召開(kāi)職工座談會(huì )，解決職工工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。認真聽(tīng)取職工的匯報情況，使其對班長(cháng)的各項工作進(jìn)行監督，進(jìn)一步提高各班組長(cháng)的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)管理的逐步升級。同時(shí)，也為職工宣傳當前公司的經(jīng)營(yíng)形勢，讓大家明白自己所處崗位的重要性，使之覺(jué)得有成就感和個(gè)人的發(fā)展機會(huì )。從而，使每個(gè)職工都能認真主動(dòng)、盡職盡責的完成工作，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、協(xié)助主任抓好勞動(dòng)紀律。按照企業(yè)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調配人員，提高工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
四、身先士卒，塑造良好形象
自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和學(xué)習上一馬當先，沖鋒在前，享受在后。辦事公道正派、遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力資源管理上，做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。在與人交往中，要講原則、講正氣，謹言慎行，保守機密，不搞庸俗化，始終保持自身的良好形象。
五、勇于擔當，為企業(yè)、車(chē)間和職工負責
主要是對三個(gè)方面負責，一是對企業(yè)負責，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
六、廉潔奉公，嚴于律己無(wú)私奉獻
充分認識市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性，不斷夯實(shí)廉潔自律的思想道德基礎，筑牢思想防線(xiàn)；樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)，做到自重、自省、自警、自勵。切實(shí)加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為，決抵制浮躁之風(fēng)、浮華之風(fēng)和浮夸之風(fēng)，進(jìn)一步抓好勞資管理、薪酬分配、業(yè)績(jì)考核等方面的制度建設，做到車(chē)間管理工作公開(kāi)、公正、規范、有序，確保廉政建設各項工作落到實(shí)處。
今后，我的工作態(tài)度是：做到個(gè)性服從團隊、主觀(guān)服從客觀(guān)、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng )新中增強壓力、在交流中凝聚合力。
以上是我本崗位工作的思路和工作目標。無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )保持一顆平常心，坦然面對未來(lái)，在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)驗、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、繼續干好本職工作，不辜負公司各級領(lǐng)導和同事們對我的希望和關(guān)愛(ài)，戒驕戒躁、勵精圖治，再創(chuàng )佳績(jì)。為礦山企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我叫xxx，現年35歲，中共黨員，本科學(xué)歷，我競聘的崗位是生產(chǎn)部主管。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是受責任感的鼓舞和事業(yè)心的激勵，更是受到我們公司良好的用人機制的鼓舞。
競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，也是綜合素質(zhì)的競爭，但我認為競爭上崗的核心是事業(yè)心、責任心。參加工作十多年來(lái)，在業(yè)務(wù)上我始終刻苦鉆研，在工作上盡職盡責、精益求精，特別是在擔任生產(chǎn)部維修主任的4年里，我精于業(yè)務(wù)、勤于工作、嚴于律己，在本職崗位上做出了一定成績(jì)。
總結過(guò)去我在工作中取得的成績(jì)，主要在于：
一、打造學(xué)習型組織，全面提升科室人員素質(zhì)。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)的員工隊伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。
我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習黨的方針政策、部門(mén)的各項制度和規定，領(lǐng)會(huì )精神，從細微處著(zhù)手建立工作規范，明確分工，落實(shí)責任，進(jìn)而實(shí)現工作的有序開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。
xx年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習指導老師，在指導的同時(shí)，更多的是向老師傅們學(xué)習請教，并通過(guò)自己所學(xué)所思總結一些好的技巧和方法及時(shí)與科室人員分享、交流。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧，合議分析，并對典型的事例進(jìn)行講解，使我室人員整體維修水平得到快速提高。舉例來(lái)說(shuō)，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門(mén)鉗工測試中優(yōu)于其他科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門(mén)平均73分高出7.5分，并向工程師輸送了兩名人員。
二、健全機制，進(jìn)一步強化科室內部管理。
高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡(jiǎn)而明、管理嚴而實(shí)”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關(guān)系，大大提高了工作效率。
嚴格監督機制�？剖翌I(lǐng)導定期不定期抽查工作，凡未按時(shí)間、未按程序、未按標準完成任務(wù)的，科務(wù)會(huì )通報批評。
獎懲激勵機制。在公開(kāi)、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結果與年度評優(yōu)評先結合起來(lái)，對完成任務(wù)的給予通報表?yè)P，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動(dòng)。
這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
三、完善規章制度，促進(jìn)科室工作規范化。
為進(jìn)一步實(shí)現規范化管理，提高工作效率，我先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項制度，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的制度保障。此外，在技術(shù)方面，為了突破機型專(zhuān)一維修及個(gè)體單獨維修帶來(lái)的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長(cháng)時(shí)間的無(wú)效修理，我結合部門(mén)倡導了精細化、規范維修制度，實(shí)現了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補，逐步推進(jìn)規范化維修工作的開(kāi)展。
四、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷追求技術(shù)創(chuàng )新。
在技術(shù)管理方面，我把解決生產(chǎn)工藝過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，作為自己工作的著(zhù)落點(diǎn)。
一是狠抓學(xué)習改善，解決設備運轉中的.難題。首先，牽頭組織11號機組下游機嚴重漏油的專(zhuān)項維修，解決設備漏油問(wèn)題。其次，針對compas機組小油散包的問(wèn)題，主導進(jìn)行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22號小油散包的問(wèn)題。再次，促成對19號封簽上膠不好的問(wèn)題的徹底解決。最后，對GDx20xx條油折角難題組織攻關(guān)，改善了條油紅端折角不好的問(wèn)題。
二是勇于創(chuàng )新，設備技術(shù)改造成果顯著(zhù)。第一，我在負責組織實(shí)施19號compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動(dòng)原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務(wù)。第二，策劃并組織實(shí)施了22號com-pas機組的中修工作。22號compas機組設備去年在兩次實(shí)施檢查后狀態(tài)仍較差，20xx年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進(jìn)行中修，較為系統地解決設備存在的問(wèn)題，保障設備正常運行。
綜合起來(lái)，我認為我的能力、經(jīng)驗和優(yōu)勢主要有以下三個(gè)方面：
一、具備了較豐富的管理經(jīng)驗。
我清楚認識到，進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經(jīng)驗的積累，要經(jīng)歷一個(gè)從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過(guò)程。1996年，我從一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實(shí)踐進(jìn)一步夯實(shí)了我的技術(shù)水平。從1998年起，我擔任部門(mén)的維修班組長(cháng)，在實(shí)際管理過(guò)程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實(shí)際工作中和普通員工們做好管理溝通，另一方面，我對領(lǐng)導所安排的工作盡全力完成。20xx年，我從維修組長(cháng)到維修主任，實(shí)際上是從技術(shù)面到管理面的飛躍，幾年的基層管理實(shí)踐為我以后做好更高層次的管理打下了堅實(shí)的基礎。
二、在生產(chǎn)技術(shù)方面積累了豐富的經(jīng)驗。
我從一名普通的操作員開(kāi)始，在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域摸爬滾打近十年，對各種設備的操作方法、維護要求了然于心。長(cháng)期以來(lái)，我始終堅持學(xué)習，不斷更新知識，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平。
三、嚴于律己，開(kāi)拓進(jìn)取，對工作有高度的責任心。
擔任維修主任后，我對自己提出更高的標準和要求。在思想方面，我嚴格用黨員的標準要求自己，不斷學(xué)習黨的各項文件精神；在業(yè)務(wù)方面，堅持與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)實(shí)際相結合，將好的理念和管理方法投入到實(shí)際工作中，找問(wèn)題、查原因、定措施、制流程、抓落實(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，提升了管理質(zhì)量，豐富了管理經(jīng)驗。
如果我競聘成為生產(chǎn)部主管的話(huà)，我對以后的工作作如下設計：
第一，是給自己一個(gè)正確的定位。對于下屬，要以身作則、身先士卒。為此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工；既要帶頭學(xué)政治，不斷提高自己的政治修養，做一個(gè)有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以自身的模范行為去影響大家、帶動(dòng)大家。對于上級領(lǐng)導，要做好上下溝通的橋梁作用，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰斗力。
第二，加強管理，提高創(chuàng )新意識。生產(chǎn)主管的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不亂，雜而有序。如果我競選成功，首要任務(wù)是進(jìn)一步完善各項規章制度，規范化管理，堅持以人為本，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性。
第三，通過(guò)精細化管理提高職工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產(chǎn)品的零缺陷。在平常的部門(mén)管理中將精細化管理作為一項素質(zhì)工程來(lái)抓，并堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場(chǎng)做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jì)效化、人的行為規范化的要求。
第四，建立良好的團隊氛圍，促成團隊中每個(gè)成員能夠互相尊重、彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。
在企業(yè)工作的10年來(lái)，我深切地感受到，我們個(gè)人的成長(cháng)已深深植根于企業(yè)的發(fā)展之中。企業(yè)就是我們另一個(gè)家，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，都應為公司的發(fā)展奉獻自己的智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說(shuō)明我在某些方面與領(lǐng)導和同志們的要求還有差距，我將正確對待、繼續奮進(jìn)，一如既往地做好本職工作，爭取更大的進(jìn)步，不辜負領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和信任。
最后，用兩句話(huà)結束我的演講：勝不驕，敗不餒！堅決服從領(lǐng)導安排，一如既往，做好本職工作！謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
大家好！
很感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競聘投資公司副經(jīng)理的機會(huì )，謝謝你們！
首先，請允許我作一下簡(jiǎn)單的自我介紹：
我叫XX年歲，中共黨員，中級會(huì )計職稱(chēng)。彈指一揮間，不知不覺(jué)中，從年畢業(yè)于大學(xué)至今，我已參加工作整整年。年來(lái)，我堅持以“踏踏實(shí)實(shí)作事、老老實(shí)實(shí)作人”為座右銘，勤奮工作，奮發(fā)向上。在政工科工作兩年后，在近年的時(shí)間里，我一直從事會(huì )計工作，先后擔任出納、會(huì )計和貨運部副科長(cháng)。我的努力得到了大家的認可：曾榮立全省“青春之功”二等功；曾先后被評為全省交通財務(wù)報表決算先進(jìn)個(gè)人、全市年度財務(wù)決算先進(jìn)個(gè)人、全市巾幗建功先進(jìn)個(gè)人、交通局先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；在交通局舉辦的演講比賽中，獲得了第一名。
經(jīng)過(guò)綜合權衡，競聘公司副經(jīng)理，我有以下幾方面的優(yōu)勢：
第一，我熱愛(ài)工作，具備豐富的工作經(jīng)驗。
愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是的老師�！蔽覠釔�(ài)我的工作，在每個(gè)崗位上，我總是愛(ài)一行，干一行，專(zhuān)一行。作為一名女同志，盡管家事繁重，但不能阻擋我干事業(yè)的腳步。在多年的工作生涯中，我積極完成了交通規費、交通專(zhuān)項資金、經(jīng)費及現金的'收付工作；按照會(huì )計政策，嚴格審核和填制了記帳憑證、登記現金和銀行帳薄，在月度結賬時(shí)核對帳目，從未發(fā)現帳款不實(shí)的現象，圓滿(mǎn)完成了財務(wù)預算編制、財務(wù)決算及交通規費征收決算工作，我曾主編了xx年度單位財務(wù)決算報表，作到了準確無(wú)誤，為我局贏(yíng)得了“xx年度決算報表先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。
第二，我勤奮好學(xué)，具有專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論知識。
從到年，我曾在山東省專(zhuān)業(yè)進(jìn)修；年，通過(guò)自學(xué)，我通過(guò)了全國中級會(huì )計師的考試，獲得中級職稱(chēng)。在擔任貨運科副科長(cháng)期間，除了干好本職工作外，我還認真學(xué)習了交通法規及規費征收文件，學(xué)習了道路運輸管理條例，對交通行業(yè)的管理、各項征費標準及道路運輸方面的各項業(yè)務(wù)有一個(gè)全面的了解。同時(shí)，作為一名財務(wù)人員，我認真學(xué)習了《會(huì )計理論》、《會(huì )計電算化》以及相關(guān)的法律、法規，并注重學(xué)用結合，撰寫(xiě)了多篇論文，其中一篇題為《淺談農村公路建設財務(wù)管理問(wèn)題與對策》，在刊物《交通財會(huì )》上發(fā)表，另一篇題為《建立完善單位內部控制制度的必要性和設想》，在省級刊物《齊魯風(fēng)彩》上發(fā)表。通過(guò)多年來(lái)的學(xué)習，使我具備了較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
第三，我具備擔任公司副經(jīng)理的基本素質(zhì)。
我從小接受了正規的傳統教育，培養了我光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。在所從事各項工作的過(guò)程中，我堅定了信念，增長(cháng)了才干，提高了辦事水平。因此，對勝任副經(jīng)理一職，我還是有信心的。
第四，我具備較強的組織、協(xié)調和管理能力。
工作中，我曾積極配合領(lǐng)導向財政局爭取事業(yè)經(jīng)費、專(zhuān)項經(jīng)費、爭取補助資金。參與了農村公路建設財務(wù)檢查工作，配合財政、稅收、物價(jià)、審計等部門(mén)的檢查、年審及審計等工作，由于我們的付出，所以這些都取得了很好的效果，為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
當然，我也有值得批評的地方：凡事一絲不茍，過(guò)分追求盡善盡美，這既是優(yōu)點(diǎn)，有時(shí)也是缺點(diǎn)。
如果承蒙大家厚愛(ài)，讓我如愿當上公司副經(jīng)理，我將按照以下思路開(kāi)展工作：
一是真誠講團結，積極協(xié)助經(jīng)理作好部門(mén)管理工作。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從局領(lǐng)導的安排，積極協(xié)助經(jīng)理作好各項管理工作。在生活上多關(guān)心同事，作到多理解，多鼓勵、多支持，努力協(xié)助經(jīng)理把隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是要保證工程質(zhì)量，推進(jìn)公司建設事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
我們要完善招投標機制，吸引優(yōu)質(zhì)的、有資本實(shí)力的施工隊伍參與城鄉工程建設，從根本上保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量；按照市場(chǎng)機制的要求，進(jìn)一步完善進(jìn)度質(zhì)量控制機制、獎罰分明的激勵機制，嚴格工程監理，確保工程建設的高質(zhì)、高速和高效，從而推進(jìn)公司建設事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
三是增強融資能力，解決發(fā)展的資金需求。
公司要發(fā)展，資金需先行。一個(gè)公司業(yè)務(wù)再好，如沒(méi)有充實(shí)的資金也是不行的。因此，我們可以與其他公司進(jìn)行投資、引資的合作，通過(guò)非政府的市場(chǎng)運作的方式，修建公路，使交通開(kāi)發(fā)公司在本地漸漸成為一支交通投資與建設的主力軍。要提高交通投資公司的融資能力，努力贏(yíng)得信貸、國債的資金注入；繼續用足用活政策，積極爭取上級更多的財力支持；公司向銀行借貸等方式，以此來(lái)解決基礎設施建設中資金不足的問(wèn)題。
四是廉潔自律，正確使用權力。
副經(jīng)理在履行職務(wù)過(guò)程中具有一定的決策權，但權力是組織和領(lǐng)導賦予的，是全體職員給予的，是為
為更好地履行職責服務(wù)的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動(dòng)接受集團領(lǐng)導和員工的監督，作到廉潔從業(yè)，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動(dòng)經(jīng)得起各位領(lǐng)導和同事們的監督和檢查。
我的演講結束了，謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6S的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的.成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
標準化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進(jìn)行管理。更重要的是標準化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應用來(lái)實(shí)現。在一定程度上，標準化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規范化的現代化管理。
管理的標準化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過(guò)程中快速復制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門(mén)分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時(shí)，可以充分的調動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng )造力，可以使企業(yè)統一協(xié)調、目標明確、鼓勵創(chuàng )新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。
由此可見(jiàn)，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見(jiàn)的。
工作設想：
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O想：
1、加強倉庫內流程的正規性，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，并針對實(shí)際情況作為績(jì)效考核的重要組成部分。
2、提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶(hù)核對產(chǎn)品發(fā)貨數量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。（是兩聯(lián)據便于存檔，這樣等于拼車(chē)方案，并在出庫單表明捆數，方便日后核查。
3、組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車(chē)間，車(chē)間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 7
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
今天，我演講的題目是------認識安全 從我做起 。
我們辛勤地勞作著(zhù)，生活著(zhù)，我們的家庭和睦，美滿(mǎn)幸�！�，親愛(ài)的同志，您想過(guò)嗎?如果有那么一天“安全生產(chǎn)責任事故”發(fā)生在我們身上，無(wú)論是人身的還是設備，我們的事業(yè)就會(huì )毀于一旦，我們的心就會(huì )流血，我們的家人就會(huì )流淚，并永遠籠罩著(zhù)散不去的陰霾。
《電業(yè)安全工作規程》是每一個(gè)電業(yè)工人的護身符。誰(shuí)違反了，就等于飛蛾撲火。違章導致如此嚴重的后果，不能說(shuō)大家沒(méi)有認識。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢?我想有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題長(cháng)困擾著(zhù)我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規守紀的行為，最終，一足失成千古恨!!
從小在電建公司長(cháng)大，總聽(tīng)父母在茶余飯后說(shuō)：有人不慎從水塔上掉了下來(lái)，有人不小心被電弧燒傷，有人操作機械時(shí)被切斷了手指，每每聽(tīng)到這些，我總想，電力行業(yè)的業(yè)績(jì)難道是在血與淚的鋪墊中完成的嗎?!后來(lái)，我到電力系統工作了，并在實(shí)際工作中深深起會(huì )到：許多事故本來(lái)可以完全避免，但是，違章、疏忽、經(jīng)驗主義甚至純粹是違法行為，導致發(fā)生了一次又一次悲慘的事故。
就在我剛上班的那一年底，公司在深圳媽灣電廠(chǎng)安裝機組時(shí)鍋爐出了一件特大事故。11月6日早上，鍋爐本體班的同志在吊裝幾十噸重的大構件時(shí)，由于道鏈斷裂，重物帶著(zhù)六名工人從幾十米的'高空墜落下來(lái)。聽(tīng)到一聲巨響，所有在現場(chǎng)的人都跑了過(guò)去，一時(shí)間，我不能相信眼前的景象：早上還和我們一起上班有說(shuō)有笑的六位同事，瞬時(shí)像樹(shù)葉一樣從空中落了下，靜靜的躺在地上，寂然了無(wú)聲息……他們面目全非，甚至大家都無(wú)法把他們抬到車(chē)上，我的生龍活虎般的工友啊，此刻像玻璃樣地碎了……面對如此場(chǎng)景，我的心一陣一陣地絞痛!痛得無(wú)法呼吸……
這就是1993年11.6特大群亡事故。事后事故分析中，我才知道，他們把安全帶拴在了吊動(dòng)的物件上，而《電業(yè)安全工作規程》第586條明確規定，安全帶禁止掛在移動(dòng)或不牢固的物件上。因為違章，六個(gè)年輕的生命還未綻放青春的絢麗，就這樣凋謝了，因為違章，六家年邁的雙親白發(fā)送黑發(fā)，寸斷肝腸!
安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會(huì )保護你，違背它的規則，你就會(huì )付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫(xiě)。比如“安全生產(chǎn)預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。
我是一名普通的水汽值班員，平平凡凡的崗位，平平凡凡的工作。平凡但不平庸。也許，有人覺(jué)得我的工作平淡無(wú)關(guān)重要，其實(shí)不然。在電廠(chǎng)中，正是這些平凡崗位的人，絲絲相連，環(huán)環(huán)相扣，才有了安全紀錄的一再刷新，才有了一流的韓電。
我們要擁有一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過(guò)任何一個(gè)小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習，對每天工作中碰到的問(wèn)題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項安全工作。
親愛(ài)的朋友們，生命是寶貴而美麗的，讓我們珍愛(ài)生命，遠離事故，把安全這個(gè)話(huà)題深深印在每個(gè)職工的腦海里，扎扎實(shí)實(shí)貫徹于我們的工作中，讓生命綻放更絢麗的色彩!
我的演講完畢，謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 8
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的'流程去運作啊啊。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
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