醫院主任就職演講稿通用

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在學(xué)習、工作生活中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編整理的醫院主任就職演講稿通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院主任就職演講稿通用1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位與我共事多年的同事：

　　感謝大家給我一個(gè)站在這個(gè)平臺演講的機會(huì ),在座的各位大多都是在我成長(cháng)過(guò)程中給過(guò)我諸多幫助和鼓勵的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我在骨科主任工作崗位上任職多年,在科室管理上頗有心得與經(jīng)驗,在此再一次感謝所有給予我幫助和栽培的領(lǐng)導和朋友們。

　　時(shí)值我院建設碩果累累，骨科歷年發(fā)展取得可喜成績(jì)，不斷壯大，科室劃分更加科學(xué)，三個(gè)骨科成立為五個(gè)骨科。我有幸即將擔任骨X科主任一職，深感榮幸，自感能不負眾望，能夠擔任此職，其個(gè)人自我評價(jià)如下：

　　一是比較扎實(shí)的理論專(zhuān)業(yè)知識，古人云"讀書(shū)萬(wàn)卷始神通"

　　自參加工作以來(lái)我始終要求自己努力的博覽群書(shū)，廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實(shí)過(guò)硬的理論知識迎接我所經(jīng)歷的每一項工作。我先后撰寫(xiě)論文四篇，其中兩篇刊登在國家級刊物上，兩篇刊登在省級刊物上。對中醫骨傷基礎理論有充分的認識，能夠全面掌握兵知道下級醫師手法正骨、小夾板外固定，發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢。

　　二是對工作的態(tài)度一貫嚴謹、踏實(shí)

　　臨床骨科工作要求是嚴謹、科學(xué)、公正，因此在以往的工作過(guò)程中，我能夠一如既往的嚴格要求自己，用務(wù)實(shí)而負責任的態(tài)度完成每一例手術(shù)，要求每一位病人都經(jīng)過(guò)詳細、科學(xué)的診療完成。

　　三是有較為豐富的工作經(jīng)驗

　　參加工作年以來(lái)我一直在臨床工作，積累了豐富的骨科工作經(jīng)驗，特別是在色譜理論膝、踝關(guān)節手術(shù)方面有較深刻的學(xué)習和鉆研，能夠有效的解決工作中的復雜疑難問(wèn)題，能夠熟練操作足、踝關(guān)節有關(guān)手術(shù)。

　　四是在醫院領(lǐng)導的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經(jīng)驗

　　在骨X科室我將從以下幾個(gè)方面做好工作

　　(一)、建立規范、完善的科室管理制度。開(kāi)展這項工作對我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的挑戰，我會(huì )用我飽滿(mǎn)的工作熱情和始終如一的學(xué)習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰。但凡一向新的工作從規范做起就會(huì )有一個(gè)比較高的起點(diǎn)，好的開(kāi)始是成功的一半，我準備讓骨科從建立規范和完善的管理制度開(kāi)始。

　　(二)、做好協(xié)調和溝通工作。一個(gè)新的`科室的工作開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和支持以及其它科室的協(xié)助和關(guān)照，這就意味著(zhù)我必須協(xié)調好方方面面的工作，做到多與領(lǐng)導溝通、及時(shí)而準確的將所領(lǐng)導的決策和指令傳達到科室，并嚴格的貫徹執行;同時(shí)還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學(xué)習，有疑難問(wèn)題向大家請教，共同探討、共同提高。

　　(三)、不斷學(xué)習、不斷進(jìn)取。專(zhuān)供足、踝關(guān)節對我來(lái)說(shuō)是一項全新的工作，這就需要我一切從頭開(kāi)始，在過(guò)去比較扎實(shí)的理論基礎上開(kāi)始新的學(xué)習和提高，向書(shū)本學(xué)習、向懂行的同事學(xué)習、向外單位的專(zhuān)家和學(xué)者學(xué)習、向實(shí)際工作學(xué)習。爭取打造"膝、踝"精品專(zhuān)科，鞏固"膝關(guān)節置換"這項新技術(shù)，擬逐步開(kāi)展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術(shù)。

　　(四)、讓科室創(chuàng )效益，為科室職工謀福利。明確科室管理的職權關(guān)系，貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著(zhù)眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃"大鍋飯"、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條"考核鏈"，從主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士，實(shí)行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

　　最后我希望我還能夠像過(guò)去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家!

醫院主任就職演講稿通用2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據組織安排，我到我們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見(jiàn)面，各項也就全面進(jìn)入了正軌。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、班子成員指正。 作為全市醫療機構的龍頭，多年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實(shí)基礎上，我們醫院無(wú)論是整體外觀(guān)形象還是內部建設，無(wú)論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無(wú)論是學(xué)科建設還是醫德醫風(fēng)樹(shù)立，各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步。在我市來(lái)講，其醫療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術(shù)，無(wú)可比擬。

　　懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個(gè)特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到"三個(gè)基本網(wǎng)滿(mǎn)意"，即讓領(lǐng)導基本滿(mǎn)意，讓職工基本滿(mǎn)意，讓群眾基本滿(mǎn)意。實(shí)現這"三個(gè)基本滿(mǎn)意"，需要我們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹(shù)立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長(cháng)，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

　　通過(guò)最近幾天的思考，我認為，在今后的中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好。

　　第一、千方百計加強學(xué)習。

　　我在黨政機關(guān)單位多年，今天到醫院任職，這對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個(gè)層面來(lái)講，這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學(xué)習。我要靜下心來(lái)，學(xué)習政策，學(xué)習業(yè)務(wù)，學(xué)習理論，并注得向同志們學(xué)習，向在座的各位學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，切實(shí)增強思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

　　第二、千方百計增進(jìn)團結。

　　團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進(jìn)全員團結。同時(shí)，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動(dòng)好、發(fā)揮好、保護好。整個(gè)醫院能否成為一個(gè)團結向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

　　第三、千方百計加快醫院發(fā)展。

　　要把醫院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己的全部?jì)热�，立足把服�?wù)市場(chǎng)做大，把臨床學(xué)科做強，把醫療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下"四個(gè)致力于"上下功夫：

　　一是致力于加強人才以伍和學(xué)科建設，著(zhù)力實(shí)施"人才強院"、"科技興院"戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設，全力打造醫院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展，

　　二是致力于創(chuàng )新服務(wù)模式，堅持"群眾利益無(wú)小事"和"以病人為中心"的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。

　　三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質(zhì)量管理，加強醫療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫德醫風(fēng)建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。

　　四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓和提高，做細做實(shí)做好基礎，充分發(fā)揮員工在醫院發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng )造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫療服務(wù)團隊，以此推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。

　　第四，千方百計加強自身建設。

　　結合新的實(shí)際，要著(zhù)重把握和解法好三個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線(xiàn)的方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。

　　二是要發(fā)揚艱苦奮斗的`作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)干事，當一名稱(chēng)職的醫院經(jīng)營(yíng)管理者。

　　三是要樹(shù)立清廉之風(fēng)。要帶頭說(shuō)廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時(shí)時(shí)處處維護醫院的聲譽(yù)，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫院的行風(fēng)建設。請大家監督我、支持我。

　　多年來(lái)的實(shí)踐，我給自己下了這么個(gè)信條，就是不求惹眼政績(jì)，但求無(wú)愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的，做到為官一人行、造福一方。

醫院主任就職演講稿通用3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據組織安排，我到我們鎮醫院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見(jiàn)面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、班子成員指正。

　　作為全市醫療機構的大鄉鎮，多年來(lái)在市衛生局中心衛生院的正確領(lǐng)導下 ，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實(shí)基礎上，我們醫院無(wú)論是整體外觀(guān)形象還是內部建設，無(wú)論是基礎設施改善、還是醫療水平的提高，無(wú)論是學(xué)科建設還是醫德醫風(fēng)樹(shù)立，各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步。近幾年來(lái)對我市來(lái)講，醫療技術(shù)，人才培養，服務(wù)水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術(shù)，無(wú)可比擬。規功于我們局領(lǐng)導的指引，規功于全院職工的共同努力的結果。

　　醫院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫院工作的天職。作為一個(gè)特殊的單位，我認為，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿(mǎn)意工作才能讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓職工滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意。要實(shí)現好三好一滿(mǎn)意活動(dòng)，需要我們全體員工真正樹(shù)立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長(cháng)，在任職期限內，在市衛生局的堅強領(lǐng)導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。

　　通過(guò)近期的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好。

　　第一、加強學(xué)習。

我在本系統單位工作多年，今天到更大的醫院任職，這對我來(lái)說(shuō)，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個(gè)層面來(lái)講，這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學(xué)習。學(xué)習政策，學(xué)習業(yè)務(wù)，學(xué)習理論，并注得向同志們學(xué)習，向在座的各位學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，切實(shí)增強思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

　　第二、增進(jìn)團結。

　　團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的.主要負責人，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進(jìn)全員團結。同時(shí)，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監督的管理，把方方面面的積極性調動(dòng)好、發(fā)揮好、保護好。整個(gè)醫院能否成為一個(gè)團結向上的集體，關(guān)鍵在于我們全體成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們鎮衛生事業(yè)的各項工作搞好。

　　第三、加快醫院發(fā)展步伐。

　　要把醫院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部?jì)热�，立足把公共衛生服務(wù)市場(chǎng)做大做好，把臨床學(xué)科做強，把醫療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下"四個(gè)致力于"上下功夫：

　　一是致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設，著(zhù)力實(shí)施"人才強院"、"科技興院"戰略， 搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設，全力打造醫院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展,

　　二是致力于創(chuàng )新服務(wù)模式，堅持"群眾利益無(wú)小事"和"以病人為中心"的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。

　　三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過(guò)硬加強醫療質(zhì)量管理，加強醫療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神管理，加強醫德醫風(fēng)建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。

　　四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓和提高，做細做實(shí)做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫院發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng )造性，鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛生服務(wù)和醫療服務(wù)團隊，以此推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。

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