大學(xué)生沙盤(pán)項目總結與展望
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的大學(xué)生沙盤(pán)項目總結與展望，希望能夠幫助到大家。
大學(xué)生沙盤(pán)項目總結與展望 1
為期三天的企業(yè)沙盤(pán)模擬結束了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中，我擔任的職務(wù)是財務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì )到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會(huì )得更多。也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現自己的不足，及時(shí)的查漏補缺。
一、經(jīng)營(yíng)狀況：
在經(jīng)營(yíng)的第一年中，因為時(shí)間緊急以及對這套模擬實(shí)驗的不熟悉，所以我們沒(méi)有仔細的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向，但初步認為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)P2產(chǎn)品，以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在價(jià)格定位上我們根據成本定價(jià)法定價(jià)。
但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案，我們過(guò)于理想化的對陌生市場(chǎng)設想，導致第一年度利潤虧損。在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場(chǎng)規模上，而忘記了對第三年度展望，沒(méi)有安裝P2、P3的設備，因為設備的安裝期需要一年的時(shí)間，所以在第三年度我們沒(méi)有抓住時(shí)機競到P2、P3客戶(hù)，但是其他的組也并沒(méi)有都開(kāi)發(fā)P2、P3客戶(hù)，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好，虧損得不多。因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買(mǎi)P2、和P3設備，并且繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，但因為P3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶(hù)，所以我們不敢生產(chǎn)太多P3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了P1和P2上，但結果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了P3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且因為競爭更加激烈，市場(chǎng)競爭又變回了打價(jià)格戰，最終我們在P1和P2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒(méi)有中，只競到了一個(gè)P3的非價(jià)格客戶(hù)，卻還因為緊急開(kāi)標而在市場(chǎng)開(kāi)拓費用上花費過(guò)多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。到了第五年度，因為前一年度剩余1個(gè)P1產(chǎn)品，3個(gè)P2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰略，不擴大生產(chǎn)，先把存貨賣(mài)完，但我們在竟訂單的時(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的P1產(chǎn)品沒(méi)有競爭到。最后第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務(wù)報表計算失誤，導致貸款過(guò)少，資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線(xiàn)賣(mài)了，勉強撐過(guò)第六年。
二、經(jīng)營(yíng)總結與感受：
(1)好的開(kāi)始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認為，有時(shí)開(kāi)始是對結果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營(yíng)如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的`發(fā)展奠定很好的基礎。
(2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的預測和敢于實(shí)施的勇氣
在第四年度因為對未來(lái)形勢的錯誤預測導致我們失去了轉折的機會(huì )，因為害怕第五年度P3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個(gè)決策我們公司內部成員有了很大爭執。所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預測，并能勇敢的實(shí)施這項決策，相信會(huì )對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
(3)團隊合作精神
團隊已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本公司有6名成員，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結果不盡理想，但我相信，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。
三、對企業(yè)沙盤(pán)模擬的思考：
企業(yè)沙盤(pán)模擬是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在模擬課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會(huì )團隊合作，培養危機意識、創(chuàng )新精神和提高抗壓能力，體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時(shí)間內揚長(cháng)補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。
我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好!
大學(xué)生沙盤(pán)項目總結與展望 2
緊張而刺激的沙盤(pán)模擬實(shí)訓在忙碌中就這樣過(guò)去了，但沙盤(pán)模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現，接受沙盤(pán)實(shí)訓讓我受益匪淺。在這模擬的6年中，我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的酸甜苦辣，但我們B組的5位成員充分合作，各盡其能，齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，很好地體現了團隊精神，如果沒(méi)有團隊精神，我們組不會(huì )有現在的成績(jì)。是團隊精神將我們5個(gè)人的心緊緊地連在一起，它增進(jìn)了我們之間的友誼。是團隊精神讓我認識到團結友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。在一個(gè)企業(yè)里，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都有自己的職責，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著(zhù)不同的作用，缺一不可。
在這次課程學(xué)習中我被安排做營(yíng)銷(xiāo)總監，于是通過(guò)學(xué)習我慢慢了解到該怎么做，企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過(guò)何種銷(xiāo)售渠道?哪里將會(huì )是我們的目標市場(chǎng)?市場(chǎng)比例如何安排?這都是營(yíng)銷(xiāo)總監所要考慮和參與決策的問(wèn)題。然而，這些問(wèn)題不能毫無(wú)依據的解決，市場(chǎng)具有一定的靈活多變性，這些問(wèn)題，很大部分都沒(méi)有一個(gè)確定的答案，所以制定營(yíng)銷(xiāo)計劃有很大的困難。但是，作為營(yíng)銷(xiāo)總監所要具備的一個(gè)素質(zhì)是：在多變的市場(chǎng)中，根據對產(chǎn)品市場(chǎng)信息的分析，企業(yè)自身產(chǎn)能的了解，及對競爭對手情況的探測，制定一個(gè)穩定但又不失靈活的方案，同時(shí)，在競爭進(jìn)行時(shí)，要根據市場(chǎng)變化進(jìn)行相應的變化，在有些情況下，提前一步于市場(chǎng)，一個(gè)真正成功的企業(yè)，甚至能影響和決定市場(chǎng)。
(一)成功之處
1.對產(chǎn)品線(xiàn)把握準確，適時(shí)開(kāi)發(fā)與退出
經(jīng)營(yíng)伊始，我們就大力投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。這是以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當發(fā)現P1和P2市場(chǎng)在萎縮時(shí)，我們及時(shí)地將生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)，并適時(shí)退出P2市場(chǎng)，主營(yíng)P3，這也是注重市場(chǎng)細分的體現。
2.后兩年廣告方面做得好，按季度來(lái)計算產(chǎn)量
后兩年，嚴格把握成本，開(kāi)源節流。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。
3.眼光長(cháng)遠，適宜長(cháng)期發(fā)展
我們具體研究了8年市場(chǎng)產(chǎn)品需求表，了解到到最后兩年才有P4的需求要，而了解到我們的.資金不足，同時(shí)如果再買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)材料等，P4不如P3，所以我們組放棄了P4的研究，主攻P2，P3。
(二)小不足之處
1.凡事預則立，不預則廢
經(jīng)營(yíng)的起始階段，我們沒(méi)有統籌規劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒(méi)有進(jìn)行合理的戰略分析，無(wú)形中抱著(zhù)走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現實(shí)中的一切不可以重來(lái)，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一定要高瞻遠矚，有長(cháng)遠的戰略眼光。
2.職能分工不明確
經(jīng)營(yíng)的前期，由于分工不明確，營(yíng)銷(xiāo)總監沒(méi)有發(fā)揮作用，沒(méi)有做好自己本職工作;成員間也存在越權的現象，局面比較混亂，嚴重影響了企業(yè)的戰略分析與企業(yè)發(fā)展
3.與他人合作不夠謹慎
由于經(jīng)驗不夠豐富，當一些新的元素加入時(shí)，局面就會(huì )變得混亂。對市場(chǎng)沒(méi)有敏銳的洞察力，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解不夠透測，在沒(méi)有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元氣，并花費企業(yè)數年時(shí)間來(lái)走出困境、挽回損失。
4.生產(chǎn)能力沒(méi)跟上銷(xiāo)售需求
由于資金不足，我們競單時(shí)嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了�？墒�，這也是現實(shí)制約的，當我們顧不上眼前的開(kāi)支的時(shí)候，就更顧不上更新生產(chǎn)線(xiàn)了。當然，這應該都歸咎于沒(méi)有統籌規劃，使得資金緊缺。
5.規則不夠熟悉
由于對游戲規則認識不夠，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失�？芍^在企業(yè)困難時(shí)期，雪上加霜。
(三)經(jīng)驗總結
1.廣告投入要適度。在經(jīng)營(yíng)的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒(méi)有足夠訂單。同時(shí)像區域這些小市場(chǎng)我們直接忽略掉了。
2.要認真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。例如，有些市場(chǎng)自己認為自己不是市場(chǎng)老大，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個(gè)市場(chǎng)，可是有些時(shí)候，上年的市場(chǎng)老大也會(huì )應該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個(gè)市場(chǎng)，這些因素應該合理地考慮進(jìn)來(lái)，做出最正確的決策。
3.在有資金的情況下，現金太多并不是理智的，這說(shuō)明沒(méi)有充分實(shí)現資金的價(jià)值，進(jìn)行合理的投資。
4.在融資過(guò)程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長(cháng)期貸款利息便宜的情況，就應該先貸短期貸款。
5.必須有長(cháng)遠眼光。長(cháng)貸要貸足，只有有錢(qián)了我們才能更新設備，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。
(四)總結
通過(guò)這門(mén)課程，我最深刻的感受是——“凡事預則立，不預則廢�！薄拔丛�(huà)竹，而已成竹在胸!”其次是，把握時(shí)機，搶占先機。通過(guò)這次直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時(shí)，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時(shí)，都讓我們聯(lián)想到了現實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，樹(shù)立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。
總而言之，通過(guò)這次模擬經(jīng)營(yíng)，我們把平時(shí)課堂上學(xué)習到的知識與理念運用到實(shí)戰中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼，感覺(jué)面對社會(huì )上的企業(yè)更多了一份信心。同時(shí)讓我學(xué)習到了以前從未接觸的新事物，讓我認識到自己的渺小，讓我更好地審視自己。
大學(xué)生沙盤(pán)項目總結與展望 3
作為一名大學(xué)生，我有幸參加了一次沙盤(pán)實(shí)訓課程。在這個(gè)課程中，我和我的同學(xué)們一起完成了一個(gè)小組任務(wù)，遇到了許多困難和挑戰。在這個(gè)過(guò)程中，我深深地體會(huì )到了團隊協(xié)作的重要性和沙盤(pán)實(shí)訓的價(jià)值。
在沙盤(pán)實(shí)訓中，我們通過(guò)制作模型來(lái)模擬真實(shí)場(chǎng)景，然后進(jìn)行分析和決策。這種方式可以使我們更加直觀(guān)地理解問(wèn)題，更加深入地思考解決方案。而且，在整個(gè)過(guò)程中，我們得到了許多寶貴的經(jīng)驗，包括如何組織團隊、如何溝通合作、如何分析問(wèn)題等等。這些經(jīng)驗都將對我未來(lái)的學(xué)習和工作有很大的幫助。
在完成任務(wù)的過(guò)程中，我們也遇到了一些困難和挑戰。比如，我們可能會(huì )出現不同意見(jiàn)的情況，或者遇到一些技術(shù)上的問(wèn)題。但是，通過(guò)溝通和協(xié)商，我們最終都能夠找到一個(gè)共同的方案，解決問(wèn)題并取得成功。這個(gè)過(guò)程也讓我認識到了團隊協(xié)作的重要性，以及如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
最后，我想說(shuō)，沙盤(pán)實(shí)訓是一種非常有價(jià)值的學(xué)習方式。它可以讓我們深度思考，鍛煉自己的分析能力和解決問(wèn)題的.能力。而且，通過(guò)團隊協(xié)作，我們可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，取得更好的成果。我相信這種學(xué)習方式會(huì )在未來(lái)的工作和生活中給我們帶來(lái)很大的幫助。
最新沙盤(pán)實(shí)訓
最近，我參加了一次最新的沙盤(pán)實(shí)訓課程，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。在這個(gè)課程中，我學(xué)習了許多關(guān)于溝通協(xié)作和解決問(wèn)題的技巧，并且獲得了一些非常有用的經(jīng)驗。
在沙盤(pán)實(shí)訓中，我們需要通過(guò)制作模型來(lái)模擬真實(shí)場(chǎng)景，并進(jìn)行分析和決策。這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現自己需要有很強的邏輯思維能力和分析能力。同時(shí)，我也發(fā)現自己需要有很好的溝通協(xié)作能力，以便與團隊成員進(jìn)行有效的交流和合作。這些技能和能力對于我未來(lái)的學(xué)習和工作都非常重要。
另外，在整個(gè)過(guò)程中，我們還遇到了許多問(wèn)題和挑戰。比如，我們需要面對一些技術(shù)上的問(wèn)題，或者需要處理一些復雜的情況。但是，通過(guò)團隊協(xié)作和不斷嘗試，我們最終都能夠找到一個(gè)共同的方案，解決問(wèn)題并取得成功。這個(gè)過(guò)程也讓我認識到了團隊協(xié)作的重要性和如何有效地與他人合作。
這次最新的沙盤(pán)實(shí)訓課程讓我收獲頗豐。通過(guò)這個(gè)課程，我學(xué)習了許多關(guān)于溝通協(xié)作和解決問(wèn)題的技巧和經(jīng)驗，而且還發(fā)現了自己的不足之處。在未來(lái)的學(xué)習和工作中，我會(huì )繼續努力，不斷提升自己的能力和技能。
大學(xué)生沙盤(pán)項目總結與展望 4
學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì )知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。起初認為這是一次不合實(shí)際的模擬而已，沒(méi)想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線(xiàn)新產(chǎn)品，廣告促銷(xiāo)如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評估風(fēng)險和機會(huì )成本等。
這次沙盤(pán)模擬學(xué)到很多。首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線(xiàn)，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線(xiàn)，都是需要準確把握時(shí)機和提前準備的。老產(chǎn)品下線(xiàn)晚了會(huì )造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣(mài)不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒(méi)有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機會(huì )，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒(méi)有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷(xiāo)量不佳，銷(xiāo)量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開(kāi)的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承擔得起風(fēng)險是才有犯錯的機會(huì )。
其次，一個(gè)團隊是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現出來(lái)。只有統一意見(jiàn)和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤(pán)散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見(jiàn)，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內。
再次，商場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì )按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀(guān)的自我感覺(jué)良好或過(guò)分估計市場(chǎng)前景良好。重視客觀(guān)情況，這是做一切事的基礎。沒(méi)有客觀(guān)的調查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規避風(fēng)險而做出的決策是不能適應長(cháng)期發(fā)展的。假使沒(méi)有競爭對手會(huì )使用惡意手段將你驅逐出局，但無(wú)視客觀(guān)條件（產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競爭對手戰略....）你肯定子己出局。
現在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē)，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的。
最后談一下領(lǐng)導者的問(wèn)題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導對一個(gè)優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見(jiàn)的。尤其在企業(yè)初創(chuàng )起，這樣的.人更是中流砥柱。因為很多決策都需要他一個(gè)人去做。理想中的領(lǐng)導者應該是理性且充滿(mǎn)激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自己。更是一個(gè)優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達給公司的每一個(gè)人。在基于市場(chǎng)客觀(guān)情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個(gè)人。最重要的是絕不輕易改變。
很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現優(yōu)秀。雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過(guò)了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問(wèn)題，我覺(jué)得這是我最大的收獲。
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