(精)電力公司輸電培訓心得體會(huì )
我們從一些事情上得到感悟后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以不斷更新自己的想法。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的電力公司輸電培訓心得體會(huì )，歡迎大家分享。
電力公司輸電培訓心得體會(huì )1
11月末，我有幸參加了集團公司舉辦的《ｘｘ水利電業(yè)集團有限公司供電總公司--供電可靠性管理業(yè)務(wù)崗位培訓班》。來(lái)自集團供電總公司下屬40家供電企業(yè)的供電可靠性工作管理人員齊聚一堂，共同參加了學(xué)習。培訓班特邀多位富有實(shí)踐經(jīng)驗的老師到場(chǎng)給同學(xué)們上課。
首先來(lái)自國家能源局電力可靠性管理中心的孫健老師給大家介紹了國內外電力可靠性發(fā)展、現況簡(jiǎn)介和《供電系統用戶(hù)供電可靠性評價(jià)規程》，使我對電力可靠性的發(fā)展及現在的執行情況和發(fā)展方向有了一定的了解。隨后來(lái)自珠海供電局的鄧業(yè)洪老師給大家講了綜合停電精細化管理，鄧老師的講解讓我學(xué)習到了多種提高供電可靠性管理的具體方法。來(lái)自清遠供電局的馬大亮老師講述了供電可靠性管理實(shí)踐應用和供電可靠性年度指標分解和管控，通過(guò)學(xué)習，使我對年度月度的計劃停電工作原則有了更多的認識。最后來(lái)自泰和信息技術(shù)公司廈驊瀧工程師給同學(xué)們傳授了供電可靠性系統操作方面的知識。
本期培訓班是為了適應新時(shí)代電網(wǎng)體系建設需要，實(shí)現電網(wǎng)現代化高效管理目標，提高電網(wǎng)可靠性管理工作人員適應崗位的能力，增強各單位技術(shù)交流而舉辦的。為期兩天的培訓讓我對供電可靠性管理工作有了進(jìn)一步的認識和理解。供電可靠性管理是一項系統工程，按功能層次可劃分為發(fā)電系統可靠性、輸變電系統可靠性、高壓配電網(wǎng)可靠性、中壓配電網(wǎng)可靠性。輸變電系統可靠性主要是研究110kV及以上的系統，高壓配電網(wǎng)可靠性主要是研究35kV系統，中壓配電網(wǎng)可靠性是研究35kV以下的系統。對于我們縣級供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要求我們對中壓配電網(wǎng)可靠性進(jìn)行統計、分析和指標管理。
供電可靠性是電網(wǎng)規劃建設改造、運行方式安排、停電檢修計劃安排的重要指導性指標。由于我們公司對這項工作起步較晚，可靠性管理工作的重要性在實(shí)際工作中還沒(méi)有得到有效體現。如何提高可靠性管理的`現實(shí)指導意義，是電力系統長(cháng)期以來(lái)一直在研究探討的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習，我認為要提高供電可靠性管理的現實(shí)指導意義應從以下方面做起：
1.加強對可靠性管理目標的制定及可靠性指標的分解執行。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，各工礦企業(yè)及居民生活、商業(yè)、政務(wù)活動(dòng)對供電可靠性的要求越來(lái)越高，我們供電企業(yè)要不斷的改進(jìn)各項生產(chǎn)工作的安排，為滿(mǎn)足社會(huì )各界對供電可靠性的新要求而不斷努力工作。做好可靠性指標的分解執行，是加強供電企業(yè)內部管理的重要指導性文件，只有做好指標分解并嚴格執行好，才能有效的發(fā)掘企業(yè)內部潛能，做好供電可靠性工作。
2、加強基礎臺帳的建設和動(dòng)態(tài)管理
可靠性指標的計算是依賴(lài)于整個(gè)供電系統的基礎數據的，如果供配電設施不能及時(shí)建設臺帳，不能根據電網(wǎng)的建設改造情況及時(shí)修編基礎數據，在指標計算中就無(wú)法及時(shí)供電網(wǎng)絡(luò )的實(shí)際情況，計算出的指標就無(wú)可避免地與實(shí)際珠供電可靠性產(chǎn)生偏差。所以公司應及時(shí)建設并修正供配電網(wǎng)絡(luò )的基礎數據，盡可能進(jìn)行季度、月度修編，提高指標計算的準確性。
3、加強對停電事件的統計管理
停電事件統計的全面與否，直接關(guān)系到指標的真實(shí)與否。供電可靠性管理的專(zhuān)兼職人員應提高對停電事件統計工作的重視，全面、實(shí)事求是地對停電事件進(jìn)行統計，從而提高可靠性指標計算的真實(shí)性。
4、加強對停電事件的分析管理
對停電事件原因的準確分析，在指標計算中可直接反映出公司供電網(wǎng)絡(luò )、供電管理中的薄弱環(huán)節，這是對公司電網(wǎng)結構進(jìn)行優(yōu)化、供配電設施進(jìn)行改造的重要依據。由于公司目前技術(shù)力量比較薄弱，對停電事件、尤其是對故障停電事件的分析工作未能有效開(kāi)展起來(lái)，對故障停電只進(jìn)行了統計，基本沒(méi)有進(jìn)行分析，存在許多原因不明的停電事件。在指標統計中停電原因不明的停電事件，直接影響到對供電可靠性原因的分析，無(wú)法為公司的電網(wǎng)規劃建設改造、生產(chǎn)管理提供可靠依據。
5、做好電網(wǎng)建設打造一張堅強電網(wǎng)。
供電可靠性基礎來(lái)自一張結線(xiàn)合理，運行方式靈活、可靠性高的電網(wǎng)，我們應該努力做好電網(wǎng)建設的規劃、建設工作。針對電網(wǎng)的薄弱環(huán)節，拿出有效的改（擴建）方案，并積極的進(jìn)行電網(wǎng)建設。打造一張科技含量高，運行安全、可靠、經(jīng)濟的電網(wǎng)。
通過(guò)以上這些措施，我想我們平樂(lè )供電公司的供電可靠性管理工作一定能不斷提高，為廣大人民群眾提供滿(mǎn)意的供電服務(wù)。
電力公司輸電培訓心得體會(huì )2
20xx年8月1日，xx省電力公司20xx年新錄用高校畢業(yè)生入職培訓在xx省電力培訓中心正式拉開(kāi)帷幕，短暫而充實(shí)的七天培訓讓我收獲頗豐。七天的培訓時(shí)間在授課老師的細致講解中，在每位學(xué)員的細心傾聽(tīng)中輕輕流走�；仡櫰咛斓呐嘤栠^(guò)程，每項活動(dòng)都歷歷在目，讓咱們受益匪淺，對本人回到公司，立足崗位做好本職工作無(wú)關(guān)微小的激勵和指點(diǎn)作用。次要以下幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì )：
首先，轉變角色，立足崗位，融入團隊。在校時(shí)，咱們是先生，走進(jìn)職場(chǎng)咱們是員工；在學(xué)習期間，咱們依托父母，工作當前，咱們要學(xué)會(huì )自食其力�？焖俎D變好角色，在學(xué)會(huì )照顧本人的同時(shí)學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)同事，可以協(xié)助咱們快速順應崗位，融入團隊，切實(shí)履行好作為一個(gè)企業(yè)員工的責任和義務(wù)。
其次端正態(tài)度，認真學(xué)習。只管咱們在校期間學(xué)習了豐富的理論基礎，掌握了扎實(shí)的業(yè)余知識，但是理論與實(shí)踐存在著(zhù)一定的差距。實(shí)踐出真知，只要端正態(tài)度，承認本身存在的無(wú)余，俯下身子到實(shí)踐中學(xué)習，才能快速在基層這片沃土上扎根，在崗位上鍛煉成才。
最后做好職業(yè)布局，造就嚴謹虛浮的工作作風(fēng)。職業(yè)布局就像職場(chǎng)生涯中的.燈塔，為咱們的職業(yè)發(fā)展指明了方向，將個(gè)人的成長(cháng)成才與企業(yè)的發(fā)展嚴密的聯(lián)系起來(lái)，可以在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現咱們人的價(jià)值。而供電企業(yè)的工作性質(zhì)也要求咱們要保持高度的責任心，造就嚴謹虛浮的工作作風(fēng)，堅決抵制違犯規則的事。當然在崗位上事無(wú)巨細，認真做好每一件事，就可以讓咱們離實(shí)現企業(yè)的美妙愿景，離實(shí)現職業(yè)布局的美妙明天更近一點(diǎn)。
培訓的時(shí)間雖短，但對咱們的影響是久遠的。在審視本人無(wú)余的同時(shí)，讓咱們對將來(lái)有了更多的憧憬。從此刻開(kāi)始，踐行“我是國家電網(wǎng)人”的嚴肅諾言，讓咱們更快更好的實(shí)現人生的指標。
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