電力公司培訓心得

　　當我們有一些感想時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣能夠培養人思考的習慣。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編收集整理的電力公司培訓心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電力公司培訓心得1

　　人的一生就像城市中的公交車(chē)，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著(zhù)一個(gè)新的征程。懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我加入了xx電網(wǎng)公司這樣一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的團隊中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了為期三周的新員工培訓。這次培訓主要是針對新員工分點(diǎn)深化基本模塊進(jìn)行培訓，內容主要有電力生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)基本技能、各部門(mén)負責人講授有關(guān)規章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等，雖然整個(gè)培訓的時(shí)間并不長(cháng)，但在這短短的經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會(huì )。

　　一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學(xué)習中，我深深地體會(huì )到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門(mén)之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

　　二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼備才是人才

　　三是從細微工作入手，積極調整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節決定成敗。

　　這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，效果的為公司創(chuàng )造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。通過(guò)培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價(jià)值觀(guān)、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進(jìn)行對照，認識到自己的不足，及時(shí)改進(jìn)，對以后的工作的開(kāi)展以及個(gè)人的發(fā)展都是非常有好處的。需要清楚的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的`腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng )意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng )意的想法，同時(shí)又要以大局、團隊為重，不能太過(guò)于個(gè)性。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無(wú)謂的加班，事情也會(huì )做的更好。

　　以上是我在這次培訓中得到的一點(diǎn)體會(huì )，在此非常感謝公司領(lǐng)導給了我們新員工的這次培訓，我會(huì )將在培訓中學(xué)到的、體會(huì )到的進(jìn)行再消化和融會(huì )到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現給公司外，我還會(huì )時(shí)刻保持高昂的學(xué)習，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為xx電網(wǎng)更輝煌的明天而奮斗。

電力公司培訓心得2

　　20xx年8月1日，xx省電力公司20xx年新錄用高校畢業(yè)生入職培訓在xx省電力培訓中心正式拉開(kāi)帷幕，短暫而充實(shí)的七天培訓讓我受益匪淺。七天的培訓時(shí)間在授課老師的細致講解中，在每位學(xué)員的仔細聆聽(tīng)中悄悄流走�；仡櫰咛斓呐嘤栠^(guò)程，每項活動(dòng)都歷歷在目，讓我們受益匪淺，對自己回到公司，立足崗位做好本職工作有關(guān)巨大的激勵和指導作用。主要以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　首先，轉變角色，立足崗位，融入團隊。在校時(shí)，我們是學(xué)生，走進(jìn)職場(chǎng)我們是員工;在學(xué)習期間，我們依靠父母，工作以后，我們要學(xué)會(huì )自食其力�？焖俎D變好角色，在學(xué)會(huì )照顧自己的同時(shí)學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)同事，可以幫助我們快速適應崗位，融入團隊，切實(shí)履行好作為一個(gè)企業(yè)員工的'責任和義務(wù)。

　　其次端正態(tài)度，認真學(xué)習。雖然我們在校期間學(xué)習了豐富的理論基礎，掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，但是理論與實(shí)踐存在著(zhù)一定的差距。實(shí)踐出真知，只有端正態(tài)度，承認自身存在的不足，俯下身子到實(shí)踐中學(xué)習，才能快速在基層這片沃土上扎根，在崗位上鍛煉成才。

　　最后做好職業(yè)規劃，培養嚴謹踏實(shí)的工作作風(fēng)。職業(yè)規劃就像職場(chǎng)生涯中的燈塔，為我們的職業(yè)發(fā)展指明了方向，將個(gè)人的成長(cháng)成才與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系起來(lái)，可以在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現我們人的價(jià)值。而供電企業(yè)的工作性質(zhì)也要求我們要保持高度的責任心，培養嚴謹踏實(shí)的工作作風(fēng)，堅決抵制違反規則的事。當然在崗位上事無(wú)巨細，認真做好每一件事，就可以讓我們離實(shí)現企業(yè)的美好愿景，離實(shí)現職業(yè)規劃的美好明天更近一點(diǎn)。

　　培訓的時(shí)間雖短，但對我們的影響是久遠的。在審視自己不足的同時(shí)，讓我們對未來(lái)有了更多的憧憬。從此刻開(kāi)始，踐行“我是國家電網(wǎng)人”的莊重諾言，讓我們更快更好的實(shí)現人生的目標。

電力公司培訓心得3

　　x月，有幸到高培中心參加了首批集控主值班員的培訓取證，對全能值班的重要性，發(fā)展理念、培訓思路有了一個(gè)更深的認識。

　　本次培訓共12天，分理論和仿真機兩部分。學(xué)習期間，與外高橋、常熟、河津、漳澤電力等單位的值班員進(jìn)行交流，這些單位全能培訓起步早，有的電廠(chǎng)10多年前就開(kāi)始了跨專(zhuān)業(yè)的全能培訓，交流過(guò)后，發(fā)現金元公司系統在這方面和他們差距很大，在專(zhuān)業(yè)培訓的全面性、實(shí)效性、理論深度、生產(chǎn)協(xié)調指揮等方面，我們急需改進(jìn)提高。?談感想，還得先從全能值班的重要性說(shuō)起：

　　行業(yè)發(fā)展的大趨勢這已經(jīng)不用提，十二五區間，貴州上馬的機組基本都是60萬(wàn)、100萬(wàn)的機組，大機組在運行人員的培養上早已經(jīng)定調，就是集控值班員，專(zhuān)業(yè)的界線(xiàn)早已經(jīng)是撕破了的，很多電廠(chǎng)，現在規程就只有一本，叫集控規程，已經(jīng)聽(tīng)不到專(zhuān)業(yè)的名字。在中電投內部的職稱(chēng)考試、技能鑒定，走的也就是這條路，搞全能，這條路我們非走不可，走好這條路，對我們這批25、6到30歲之間的運行人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論在哪兒上班，就是希望之路、不走，必然就是職業(yè)生涯的死路。

　　再談集團內部，隨著(zhù)交流的增多，我深深感覺(jué)到，專(zhuān)業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)就如同我們常常談?wù)摰囊粋�(gè)國家的綜合實(shí)力，學(xué)藝不精，出去就沒(méi)有底氣、更沒(méi)有尊嚴，就別談為廠(chǎng)里爭光之類(lèi)的。人家學(xué)得好，就有叫囂的資本，說(shuō)話(huà)就大氣，而學(xué)不好的，就只有洗耳恭聽(tīng)、低聲請教，這是事實(shí)，以后出去的還能感覺(jué)的得到的，我干鍋爐、跨專(zhuān)業(yè)干過(guò)汽機、電氣學(xué)得不夠，我深有感觸的一點(diǎn)：自己就像少了一條腿，走路不平穩，在高培中心學(xué)習期間，在電氣方面沒(méi)有發(fā)言權，談起考試，就不踏實(shí)，心中無(wú)糧底氣不足。這也是一件痛苦的事情。這僅僅是一點(diǎn)個(gè)人的感觸。

　　在培訓的發(fā)展思路上，通過(guò)老師的幾天授課，我感覺(jué)到，我們以前放低門(mén)檻，營(yíng)造學(xué)習氛圍的模式是非常正確的，只是在一些方式、方法，學(xué)、用轉換方面沒(méi)有把握好，門(mén)檻低，學(xué)出來(lái)的就有門(mén)檻低的用法，開(kāi)始最重要的是培養大家的學(xué)習興趣，層次的提高逐步深入，同時(shí)相關(guān)人員應加強過(guò)關(guān)人員后期的跨專(zhuān)業(yè)跟蹤，學(xué)出來(lái)干得如何，有跟蹤，有反饋、有指導。?在資格論證方面、組織者，學(xué)習者不應該把一個(gè)資格看得太重，重要的是學(xué)了，培訓了，組織者和學(xué)習者怎樣把教的、學(xué)的共同用到生產(chǎn)實(shí)踐中。不要太急功近利，名份的東西在我們生產(chǎn)中起不到作用，其實(shí)換個(gè)思路，再考嚴厲一點(diǎn)，深一點(diǎn)，不要說(shuō)跨專(zhuān)業(yè)的，就是本專(zhuān)業(yè)的主值班員，又有多少對得起這個(gè)資格。以前盡管有泡沫存在，但支撐泡沫的是大家學(xué)習的興趣。我個(gè)人認為，通過(guò)考試，不及格的取消資格的'這種方法不可取，容易扼殺好不容易營(yíng)造起來(lái)的學(xué)習氣氛。應該重新給予指導，重點(diǎn)照顧，幫助提高。當然，對弄虛作假，投機取巧的，我們部門(mén)應嚴厲打擊，考核把關(guān)的人，沒(méi)學(xué)過(guò)一天就出來(lái)混的，就是即爆的炸彈，這點(diǎn)就要我們部門(mén)管理人員來(lái)甄辨。防止這種現象發(fā)生。

　　在培訓思路上，通過(guò)和老師、學(xué)員的交流，我認識到：我們現在一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的認證，走的是人家10年前的路子，我們現在人少，這種模式的效率就更低下，培養出來(lái)的學(xué)員按集控值班員的標準來(lái)講也不合格�！�1+1+1小于3”，我覺(jué)得是有道理的，根據大型機組的人員配置，結合我們的實(shí)際和設備水平，機、爐、電三個(gè)專(zhuān)業(yè)的全能主值，他是不可能同時(shí)完成三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作的，平時(shí)不可能，事故情況更不可能，我們現在一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓認證，標準是其他專(zhuān)業(yè)當班人員的標準，要求很高，但就是這種高要求考過(guò)的，在班上班組長(cháng)也不敢用，特別是鍋爐專(zhuān)業(yè)，有人的情況都回本專(zhuān)業(yè)了。問(wèn)題在哪里?那就是我們的高要求沒(méi)有結合生產(chǎn)實(shí)際，方向出現了偏差。

　　這次集控值班員培訓，我感覺(jué)的一點(diǎn)是對其他專(zhuān)業(yè)，我們深度相對夠了，但面不夠廣，協(xié)調指揮能力很差，集控全能強調協(xié)調指揮，事故來(lái)了不可能是全能主值一個(gè)人表演。一個(gè)主值指揮兩個(gè)副值，怎樣把工作干好，事故處理好，主值的協(xié)調指揮非常重要，對主值來(lái)說(shuō)，他必須面面俱到，考慮周全，其他專(zhuān)業(yè)的操作他也必須了然于胸，具體的操作方法他可以了解少一點(diǎn)，淺一點(diǎn)，這些可以由配合的兩個(gè)副值把握。而兩個(gè)副值必須是雙副值以上，兩人由主值指揮，同時(shí)也要協(xié)調配合，合理分工，對主值負責。

　　因此，我認為，培訓應該在第一專(zhuān)業(yè)抓深度，一定要精通，第二、第三專(zhuān)業(yè)抓專(zhuān)業(yè)知識面，一定要廣、周全，面面具到(延伸到脫硫、化學(xué)、燃料也不為過(guò));集控值班的協(xié)調指揮要放到培訓中來(lái)抓，新人員的培訓，根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)選擇第一專(zhuān)業(yè)，第一專(zhuān)業(yè)與第二，三專(zhuān)業(yè)分開(kāi)要求，但同時(shí)推進(jìn)。在向集控值班質(zhì)量要求靠攏的同時(shí)，盡量提高培訓的效率。

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