tpm管理學(xué)習心得體會(huì )范文
當我們有一些感想時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的tpm管理學(xué)習心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
tpm管理學(xué)習心得體會(huì )范文1
通過(guò)公司這次開(kāi)展TPM學(xué)習培訓活動(dòng)，,我們對TPM有了更多的了解，TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設備管理學(xué)習，使我們了解了公司推行TPM的原因，同時(shí)也讓我們對TPM的一些理念和推行過(guò)程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。
下面我將向領(lǐng)導匯報這次的TPM心得體會(huì )：
一：推行TPM的重要性。
就我們公司的現狀而言，推行TPM活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢。 TPM管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現場(chǎng)改善活動(dòng)。目標是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對設備的六大損失，即故障損失、工藝調整損失、突停和空轉損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續的改善，努力實(shí)現5個(gè)零的目標，從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和應變能力，最終達到員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以，推行TPM活動(dòng)是必須進(jìn)行的。
二：公司TPM推行的現狀和困難。
TPM是全員參與的，主要以5S為主，所以，我們第一要做好的應該是把5S工作做好，推行TPM活動(dòng)。我們不但要清潔好、整理好，要養成一個(gè)好的素養習慣。如果我們做不到這些，推行的'TPM效果也不會(huì )很好。只要我們把5S工作做好、推行TPM的效果也會(huì )非常好。但是真正要把5S做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的習慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家統一思想，齊心協(xié)力，朝著(zhù)一個(gè)方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會(huì )了設備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。
三：推行TPM我們應該自主奮發(fā)，認真學(xué)習。 TPM主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責任心。要抓住這次學(xué)習的機會(huì )，認真仔細學(xué)習本崗位操作規程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車(chē)間公司團隊中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設備性能達到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。所以TPM我們應該自主奮發(fā)，認真學(xué)習。
作為津西的一名普通崗位工人，我有權利和義務(wù)學(xué)習好TPM，并切實(shí)的運用到工作中，員工一同參于好TPM活動(dòng)，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，然后在改善過(guò)程中參于其中，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習達到共同進(jìn)步，為實(shí)現TPM的“0 ”損耗、 “0”不良、“0”故障而努力,進(jìn)津西公司向更高層次邁。
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公司通過(guò)CTPM華天謀導入TPM管理也有一段時(shí)間了，雖然取得效果不是很大，但是作為參與參與一員，深切體會(huì )到了TPM管理對于生產(chǎn)企業(yè)的重要性，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習總結下自己的學(xué)習感受。
一：推行TPM的必要性
就我們公司現狀而言，推行TPM活動(dòng)已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯誤的思維。通過(guò)這次培訓我才認識到很多我們認為必然的、不可避免的其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀(guān)的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動(dòng)，讓我們的OEE得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須COSTDOWN(成本下降)，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動(dòng)是勢在必行的。
二：公司TPM推行現狀和推行過(guò)程中的難點(diǎn)
1、TPM是一個(gè)全員參與的、以5S為基礎的一個(gè)活動(dòng)體系，所以5S是一個(gè)基礎中的基礎，要想TPM活動(dòng)得到有效的開(kāi)展，必須將5S做好。而公司在TPM活動(dòng)的開(kāi)展中5S這個(gè)基礎沒(méi)有打好就開(kāi)始推行TPM的一些內容，我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面，有時(shí)甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個(gè)大問(wèn)題，如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績(jì)保持并養成習慣，那么我們的TPM基礎才有牢靠的保證�？梢韵胂�，一個(gè)基礎不牢的建筑會(huì )有多少問(wèn)題存在，即使在短期內會(huì )取得一些成績(jì)也是不牢固的，會(huì )直接導致往后的工作無(wú)法開(kāi)展。所以，我認為公司在目前TPM推行過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題一應該是“習慣”!
2、TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說(shuō)要讓員工認識到推行這個(gè)東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個(gè)東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見(jiàn)不到什么效果于是前期的`熱情逐漸冷卻，漸行漸遠。
3、保全的作用在TPM活動(dòng)中應該是絕對主力，TPM倡導計劃保全，將所有的保全活動(dòng)納入計劃中，但是在目前來(lái)說(shuō)公司保全大部分時(shí)間在“救火”，絕大部分精力用于救急事件，所以要解決“救火”問(wèn)題也是擺在我們面前的一大難點(diǎn)。另外，公司保全人員不穩定，流動(dòng)性大，所以在培養過(guò)程中的人員流失也是我們在推行TPM中會(huì )面對的困難。
三：我們的潛力
通過(guò)這次學(xué)習，給我最大的震憾是追求效率極限化原來(lái)還可以這樣做，對照我們目前所做的我們的空間還很大，TPM的三個(gè)關(guān)鍵指標：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率我們目前都還處在一個(gè)較低的水平，所以，提升設備綜合效率的潛力是巨大的。
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