關(guān)于執行力的心得體會(huì )通用
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于執行力的心得體會(huì )通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于執行力的心得體會(huì )通用1
執行力是一個(gè)傳遞的矢量，執行力有大小方向，人人要以上一層的目標為方向，從上到下一個(gè)個(gè)傳遞下去，中間不能脫節，目標要分到自然人，團隊的傳遞效率高了，完成目標的執行力也就高了。如果中間某一環(huán)節脫節了或執行不力，整體的目標也就很難實(shí)現。因此崗位的設置，崗位人員的技能、職業(yè)道德的好壞，會(huì )影響某一環(huán)節的執行力，最后影響到整個(gè)目標的實(shí)現。一個(gè)高效的執行者要有具體的措施、行動(dòng)方案和制度流程相配套。
執行力反對拖拉、死板、推委。在我們影城建設中，競爭激烈有目共睹，如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問(wèn)題的辦法，那么不進(jìn)則退，別的院線(xiàn)跑到我們前面去了，想追上他們就會(huì )更難。我認為在整體目標計劃好后，要對計劃實(shí)行分解，仔細分析各分解項目實(shí)現的難易程度，有的放矢尋找最佳實(shí)施方案。譬如，明年要完成30個(gè)項目的影城總體目標，在今年12月份就要做好計劃安排，確定哪些影城項目可以立即上，項目如有不足，拓展部怎么保證，然后對每個(gè)項目進(jìn)行分析，找出影響項目完成的最大原因是什么，確定最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間，所有項目要在明年九月份前開(kāi)工，才能保證全年目標的實(shí)現。
根據公司的安排，我們參加了二個(gè)周一的“實(shí)戰執行引力”講座，作為新的電影人，我到公司工作不久，但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對公司實(shí)際所做的講話(huà)，給我留下深刻的記憶，讓我深受教育�，F在就我在學(xué)習中的一些感受和啟發(fā)記錄下來(lái)，與大家一起交流。
一、目標的制定與愿望的實(shí)現
管理層應根據自身的實(shí)力和社會(huì )的現實(shí)可能，從求取最大利益出發(fā)，制定企業(yè)的發(fā)展方向和近遠期目標，采取相應的切實(shí)可行的方案和措施，保證目標和愿望的實(shí)現。
在明確了目標以后，需要我們制定相對配套的行動(dòng)方案，同時(shí)綜合各種社會(huì )資源，求取積極有效的工作方式和方法，使每一個(gè)環(huán)節都圍繞著(zhù)目標展開(kāi)，讓所有工作人員都統一在目標的實(shí)現這一主題上，各自發(fā)揮出最大的努力，這就是高效正確地工作。
二、嚴格標準，提升素質(zhì)
實(shí)戰執行力講座中希望大家“用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，這就很明確地告知“機會(huì )是給有準備的人準備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識，才能被企業(yè)和社會(huì )所認可，才能有立足之地，這就要求我們各位努力學(xué)習，立足本職，做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細，做得讓人們信服，讓自己滿(mǎn)意。
三、提煉及表達
執行力的要義：復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，高深理論普遍化。
這主要是一個(gè)提煉問(wèn)題，在工作中經(jīng)常會(huì )遇到千頭萬(wàn)緒的.問(wèn)題，需要各位加強修養和修煉，包括對社會(huì )的洞察力，要盡可能快地分析，提煉出問(wèn)題的主要癥結，及時(shí)地尋找解決方法，使問(wèn)題得以解決，使目標能順利實(shí)現。
四、院線(xiàn)建設
做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細，做得讓人們信服，讓自己滿(mǎn)意。
三、提煉及表達
執行力的要義：復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，高深理論普遍化。 這主要是一個(gè)提煉問(wèn)題，在工作中經(jīng)常會(huì )遇到千頭萬(wàn)緒的問(wèn)題，需要各位加強修養和修煉，包括對社會(huì )的洞察力，要盡可能快地分析，提煉出問(wèn)題的主要癥結，及時(shí)地尋找解決方法，使問(wèn)題得以解決，使目標能順利實(shí)現。 四、院線(xiàn)建設
圍繞公司制定的建設和經(jīng)營(yíng)目標，作為公司一員必須積極配合，共同努力自覺(jué)遵守公司的規章制度，貫徹執行公司的目標任務(wù)，為影視娛樂(lè )有限公司的進(jìn)一步發(fā)展作出自己應有的貢獻。
關(guān)于執行力的心得體會(huì )通用2
9月13日上午，我參加了公司聘請職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長(cháng)以上管理人員上一堂“執行力”的課。他講述了要我們如何面對生活、工作的很多方方面面，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，把目標變成結果的行動(dòng)。
這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的，以下是我自己的一些看法、及體會(huì )：
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的`戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、我個(gè)人覺(jué)得要加強執行力度，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面__，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)可以說(shuō)，什么話(huà)不可以說(shuō)，當要求你自己的員工時(shí)，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門(mén)建造自己的王國，要合理的安排自己的時(shí)間，對于自己的時(shí)間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不可以添加個(gè)人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著(zhù)想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權讓下屬可以更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮最大的效益。 通過(guò)這次培訓，我對執行力有了更深一層的理解，并將付諸行動(dòng)，加強自己的執行力，也要將公司打造成一個(gè)具有高度執行力的小團隊，相信公司也必將成為一個(gè)有高度執行力的團隊，公司的明天會(huì )更加輝煌！
關(guān)于執行力的心得體會(huì )通用3
公司給我們提供這么好的一個(gè)培訓機會(huì )，使我們對“執行力”有了更深刻認識，公司的快速發(fā)展和成功實(shí)現計劃目標，離不開(kāi)每位員工的辛苦努力。我認為執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。
責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的`首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。 二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。
雖然有的崗位可能平凡，同志們分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。
“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上執行”的工作理念。每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。
只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。 在日常工作中，我們要少說(shuō)空話(huà)、多做實(shí)事，帶著(zhù)方案回報工作。加強與部門(mén)人員的團結，比貢獻不比待遇。
“困難需要你去解決，我們不缺少干大事的人，缺少的是把小事做細做好的人”把徐總的感言牢記并深刻領(lǐng)會(huì )，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好，我們娛樂(lè )公司的明天會(huì )更加輝煌。
關(guān)于執行力的心得體會(huì )通用4
首先感公司給予我學(xué)習培訓的機會(huì )，非常榮幸的成為實(shí)戰執行力的一名學(xué)員。通過(guò)學(xué)習認識到執行力的意義在哪里，執行力是將人員流程、戰略流程，運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用以達到戰略規劃的實(shí)現和改變。通過(guò)學(xué)習連云堯老師的專(zhuān)題講座使我深深的體會(huì )到，任何的企業(yè)都需要熱愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。
1、要使員工對執行力有一個(gè)清晰的認識，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識和習慣上來(lái)；
2、讓員工對企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己；
3、獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂(lè )意去完成自己的本職工作；
4、高效的執行有賴(lài)于精細化的管理支撐，分工越細，執行過(guò)程中就少了相互推諉的現象；
5、執行穩重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業(yè)規章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執行；
6、在執行過(guò)程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴格執行，體現出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設，要做到令出必行，行之有效。
7、培養員工的團隊意識與合作精神，采納聽(tīng)取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅決執行，達到主動(dòng)執行而不是被動(dòng)執行的目的。
8、建立合理的激勵機制，通過(guò)樹(shù)典型，提職和加薪獎勵讓員工意識到只有付出才會(huì )有收獲，認識到公司發(fā)展的美好前景和本人的'職業(yè)發(fā)展方向。
把小事做細，把細節做精，不折不扣地執行好各項工作任務(wù)，從而不斷提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行，贏(yíng)在執行。我覺(jué)得如果通過(guò)這次講座能使我們走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，能夠全員動(dòng)員起來(lái)，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習，工作和生活。那么我們的公司將充滿(mǎn)希望，我們的收獲也遠比聆聽(tīng)這一次講座要收獲得多！
關(guān)于執行力的心得體會(huì )通用5
8月3日單位組織我們參加樂(lè )王一恒老師關(guān)于高效執行力鑄造的培訓。通過(guò)培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無(wú)謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動(dòng)、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時(shí)在執行上級的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng )造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)在執行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執行力。管理制度是實(shí)施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來(lái)就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工 樹(shù)立榜樣，樹(shù)立威信，不斷學(xué)習提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門(mén)的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng )造一個(gè)團結、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變，理念的'轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無(wú)謂的內耗減少了，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數點(diǎn)。
在執行的過(guò)程中或執行的過(guò)程后還要我們學(xué)會(huì )控制，當組織過(guò)程偏離計劃時(shí)，要及時(shí)給予制止。當結果和計劃有差距時(shí)，要找出原因，使其下次不再犯同類(lèi)錯誤。
把公司看成一個(gè)團隊，我們就是這個(gè)團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現出個(gè)人的人生價(jià)值�！读羷藦棥菲沃�，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì )有真正的團隊”的真諦�！皥F隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個(gè)人利益與團隊利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團隊利益放在第一位。
通過(guò)王一恒的執行力鑄造的培訓，對我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是要將接受的理念付諸到現實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果；在工作實(shí)踐中培養團隊精神。
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