執行力心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編為大家整理的執行力心得體會(huì )，歡迎大家分享。
執行力心得體會(huì )1
12月22日，來(lái)自匯聚國際教育集團的吳飛虎老師聲情并茂地給我們博盛公司全體員工上了一堂精彩紛呈的《真正執行力》的課程，此次課程對我受益匪淺，感慨良多，明白很多道理，特別是企業(yè)的執行力是否可以暢通無(wú)阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執行以及執行的力度和心態(tài)。
下面就吳老師所講的幾個(gè)問(wèn)題并結合目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述。
一、良好執行力的思維之一：責任思維。
人生2/3的時(shí)間都是在工作，不在這家企業(yè)工作就在那家企業(yè)工作，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)？工作中難免會(huì )出現差錯，出現錯誤怎么辦？是相互推卸還是勇于承擔，這是執行力推進(jìn)的第一個(gè)思維。吳老師倡導“我是一切的根源”，只要時(shí)刻記得自己是一切的根源，工作中就能勇敢承擔責任而不是推卸，因為責任的承擔是解決問(wèn)題的開(kāi)始，責任的承擔是成長(cháng)的開(kāi)始，責任的承擔是提升團隊執行力的開(kāi)始。在哪個(gè)企業(yè)就職就為哪個(gè)企業(yè)謀事，這是職場(chǎng)人應具備的最起碼的職業(yè)道德素質(zhì)。
二、良好執行力的思維之二：成果思維。
吳老師講到企業(yè)的執行要的是成果，不是任務(wù)�！皥绦芯褪秦撈鸢俜种俚呢熑�，不折不扣的拿到成果�！逼陂g談到一個(gè)例子對于我們來(lái)講很實(shí)用，如果公司領(lǐng)導派你去書(shū)店買(mǎi)書(shū)，你也費盡周折地去了，但是最后沒(méi)有買(mǎi)到書(shū)，請問(wèn)老總會(huì )夸獎你很辛苦嗎？他只會(huì )為你沒(méi)有買(mǎi)到書(shū)而憤怒。這就是成果思維的具體體現。本月我們博盛公司羽絨服銷(xiāo)售也進(jìn)入了旺季，各店面員工都進(jìn)入緊張的工作中，特別是周末忙得不亦樂(lè )乎，后勤部門(mén)亦是如此，備貨調貨、銷(xiāo)售支持等等，可以說(shuō)為了搶占歲末最關(guān)鍵的銷(xiāo)售市場(chǎng)，每個(gè)人都在為企業(yè)奔波、為企業(yè)分憂(yōu)、為企業(yè)奮斗，但是大家想過(guò)了嗎？ 當你做這些事情的時(shí)候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的還是店面的銷(xiāo)售是不是真正提高了，年初下達的任務(wù)是不是真正的完成了，完成了多少，這才是老板想要的。因此我們所出現的任何不快的結果都不要為自己尋找借口，因為我們要的是做事的成果而不是做事的過(guò)程，也不是做事的.結果。
三、良好執行力的思維之三：狼性思維
關(guān)于狼性思維，很多企業(yè)都在關(guān)注這一點(diǎn)，有的企業(yè)為打造狼性團隊也付出過(guò)一定的努力。吳老師在課堂上著(zhù)重講了一個(gè)“適者生存”的故事。動(dòng)物世界的弱肉強食是動(dòng)物的本能所在，而在今天的市場(chǎng)大潮中，企業(yè)的激烈競爭何嘗不是出于企業(yè)的本能所在呢？一個(gè)企業(yè)的上層要時(shí)時(shí)刻刻考慮企業(yè)如何立足如何發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的老總他要時(shí)刻刻考慮如何帶領(lǐng)團隊生存下去，一切有利于企業(yè)發(fā)展的制度和標準就應該被全體員工接受和執行，正如我們博盛公司，可能某些一線(xiàn)員工對于日常的檢查抽查非常反感，但是這正是企業(yè)在考慮如何更好地運營(yíng)淘汰和監督機制，使那些有德有才的人能夠被企業(yè)所重要，雖然我們的檢查監督機制還不是很健全，在實(shí)際操作中可能會(huì )出現應付差事以及人緣好壞的干擾，但是起碼這種監督和檢查會(huì )迫使員工有一種緊張的心理狀態(tài)，有一種競爭的心理狀態(tài)，誠如競技場(chǎng)上，一個(gè)人跑步也許跑不出好成績(jì)，如果給他找一個(gè)競爭對手，他就會(huì )不由自主地加快速度。
吳老師還講到人才的培育機制在企業(yè)運營(yíng)中的重要性。用了一個(gè)很恰當的比喻把企業(yè)的員工分成四類(lèi)：有德有才的人被稱(chēng)為企業(yè)的精品，應該得到重用；有德無(wú)才的人被稱(chēng)為半成品，半成品可以被開(kāi)發(fā)以后得到重要；無(wú)德無(wú)才的人被稱(chēng)為廢品，在企業(yè)是堅決不用；有才無(wú)德的人被稱(chēng)為毒品，必須雙開(kāi)�？梢�(jiàn)企業(yè)需要重視人才的培育，需要開(kāi)發(fā)有德有才的員工的潛能為企業(yè)效力。
四、高標準嚴要求的管理理念滲透。
高標準嚴要求簡(jiǎn)單理解就是要么不做，要做就做第一名。海爾集團之所以走到今天，能夠在世界市場(chǎng)上站穩腳跟，跟他的高標準嚴要求的管理理念是分不開(kāi)的。大家都知道海爾集團廣場(chǎng)砸冰箱事件，還被拍成電影做宣傳，對相關(guān)企業(yè)的震撼力的確很大，很多企業(yè)紛紛效仿海爾的路子，走上正規行列。結合目前我的工作實(shí)際，我是做企業(yè)培訓工作，絕大數培訓面對的是一線(xiàn)員工，我們也知道一線(xiàn)員工整體文化水平不高，為此我們的培訓目標就該定得低嗎？我們的培訓起點(diǎn)就要以大多數員工為基準嗎？回答當然不可以，要想使員工各方面的素質(zhì)達到較高的水平，必須首先從培訓的源頭做起，“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)�！�
五、感恩心態(tài)在企業(yè)執行力暢通方面的關(guān)鍵作用。
雖然吳老師將感恩心態(tài)放在最后一點(diǎn)來(lái)講，但是我認為感恩心態(tài)在企業(yè)執行力提升方面有著(zhù)至關(guān)重要的作用。我曾經(jīng)親臨很多的婚宴慶典的場(chǎng)合，當一對新人站在神圣浪漫的舞臺上感受親朋好友的祝福而沉浸在幸福之中的時(shí)候，主持人問(wèn)新人此時(shí)此刻最想感激的人是誰(shuí)的時(shí)候，他們都會(huì )雙雙將眼神投向父母，并且會(huì )留下感恩的淚水，因為這一刻是他們在父母的疼愛(ài)下終于長(cháng)大成人的一刻。在企業(yè)，我們最應該感恩的是公司的領(lǐng)導，雖然在工作中遇到的不如意會(huì )讓你產(chǎn)生一些抱怨和不滿(mǎn)，但是你有沒(méi)有想過(guò)正是公司領(lǐng)導的加班加點(diǎn)、陪吃陪喝才換來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展，正是領(lǐng)導為企業(yè)的操勞過(guò)度早添白發(fā)才換來(lái)員工的月月薪水和獎金的收入，領(lǐng)導比我們想的多，想得深，想得遠，想的廣，想的全，的確他是在為他自己的事業(yè)謀求發(fā)展，又何嘗不是在為你的生活添磚加瓦呢？
我覺(jué)得一個(gè)人必須要擁有感恩的心態(tài)，才能具備積極的工作心態(tài)，才能更好地發(fā)揮個(gè)人的工作能力。感恩才是執行最強大最持久的力量，感恩父母、感恩領(lǐng)導、感恩員工……懂得感恩才能付出真心付出真愛(ài)，為愛(ài)做工作，工作才能完美，心在一起，企業(yè)才能強大
執行力心得體會(huì )2
本次執行力的學(xué)習，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執行力的學(xué)習還是首次，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執行力”的學(xué)習應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
通過(guò)學(xué)習我了解一些道理為什么執行難，從商業(yè)人格學(xué)習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會(huì )：
1、為什么不行動(dòng)？
因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁？
是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。
3、為什么不做結果？
關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì )有結果，要決心第一、成敗第二。
4、為什么不負責任？
說(shuō)明就是責任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶(hù)：要結果、不要理由；對上級：要價(jià)值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。
再談?wù)劦膶W(xué)習體會(huì )，它是一種執行的機制，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過(guò)程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說(shuō)明確方法，根據結果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。I4是執行管理的`有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結的過(guò)程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個(gè)團隊推行，不講個(gè)性只講共性。
通過(guò)學(xué)習和體會(huì )希望公司：
我相信對于執行力的學(xué)習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(cháng)。
1、首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度標準，例如我們施行YAYC的流程。
目標一定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標執行持之以恒
2、要提升企業(yè)員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進(jìn)行執行力的檢查督導機構。
3、要營(yíng)造執行文化：
要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
相信隨著(zhù)公司推進(jìn)執行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì )更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì )更加美好。
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古人云：“天有三寶日月星，人有三寶精氣神�！币粋�(gè)人如果沒(méi)有精氣神，就會(huì )萎靡不振、不思進(jìn)取，喪失遠大理想和堅定信念，有了精氣神，就會(huì )有理想、有追求、有作為；一個(gè)單位如果沒(méi)有精氣神，就會(huì )一盤(pán)散沙、死氣沉沉，喪失凝聚力和戰斗力，有了精氣神，就會(huì )團結一心、敢于亮劍、虎虎生風(fēng)；一座城市如果沒(méi)有精氣神，就會(huì )黯然失色、了無(wú)生機，喪失共同的價(jià)值追求和精神支柱，有了精氣神，就會(huì )富有靈性、充滿(mǎn)韻味、朝氣蓬勃�？梢�(jiàn)，精氣神是一個(gè)企業(yè)文化內涵、一個(gè)群體精神特質(zhì)、一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映，也是一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展、一個(gè)群體奮發(fā)向上、一個(gè)人拼搏進(jìn)取的動(dòng)力源泉。
學(xué)不知足，業(yè)精于勤，必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用。要端正自己的學(xué)習態(tài)度，深入探究理論知識，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)拓創(chuàng )新意識。通過(guò)不斷學(xué)習加強自我修養，提高自身素質(zhì)，提升自身效能，提高執行力，要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，把思想統一到 “為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執行”的理念中來(lái)。工作上要以高標準、嚴要求、精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作。
細節決定成敗，境界決定世界，觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，執行則需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
拉里·麥克默荒說(shuō)：“如果你等待，你會(huì )發(fā)現什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。因而工作必須積極主動(dòng)，認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖。認識的高度決定執行的力度，認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放開(kāi)手腳，勇于嘗試，敢于去做。
才者，德之資也；德者，才之帥也。提高執行力就要做到誠實(shí)做人，認真做事，我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會(huì )有一種良好的心態(tài)，才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策，要時(shí)刻牢記執行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的.，自己要更會(huì )干。對待工作要謙虛務(wù)實(shí)，不沾沾自喜。提高執行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，戒驕戒躁，誠實(shí)謙虛。
人生的價(jià)值，即以其人對于當代所做的工作為尺度。個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力。
孔子曰：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！焙霌P正氣是中華民族的傳統美德，在自己的工作崗位中帶頭弘揚正氣，就要按照“高標準、嚴要求、先行動(dòng)”的標準，增強“自我管理”意識，嚴格落實(shí)各項規定，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德。
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何謂執行力？這是我們廣大黨員干部需要弄清楚的問(wèn)題，這關(guān)系著(zhù)我們是否能干好群眾工作，切實(shí)為老百姓解決實(shí)困難，簡(jiǎn)而言之執行力“就是保質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
執行力對于基層工作而言，就是指貫徹落實(shí)上級戰略意圖、執行和完成預定工作目標的具體操作能力，是把工作部署轉化為保障穩定和諧的落實(shí)能力。執行力的高低，直接影響著(zhù)黨委政府決策的實(shí)施，左右著(zhù)當地社會(huì )政治穩定的好壞，關(guān)系到區域經(jīng)濟的發(fā)展。沒(méi)有強有力的執行力，再好的`政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度和正確的決策也不會(huì )發(fā)揮作用，再美好的藍圖也不會(huì )變成現實(shí)。因此，執行力是我們工作賴(lài)以生存并持續發(fā)展不可或缺的基石，是基層工作的生命力，是基層工作克敵制勝的法寶。
要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有創(chuàng )新，才有發(fā)展才有活力。面對社會(huì )競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)工作發(fā)展和上臺階的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的創(chuàng )新精神和能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行上級指示。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但確實(shí)要按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做。
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為進(jìn)一步提升中層干部管理水平，強化隊伍建設，激發(fā)全行發(fā)展潛力，x月20日至21日，xxx銀行舉辦了責任心與執行力提升專(zhuān)題培訓。
培訓老師以“責任心與執行力提升四大工具”為主題，結合自身從業(yè)管理經(jīng)驗，旁征博引，深入淺出，通過(guò)分享大量生動(dòng)案例，從明確管理者使命、聚焦關(guān)鍵目標、強化責任意識、嚴格過(guò)程管理、及時(shí)反饋與激勵等方面詳細闡述了管理、責任、執行力三者之間的邏輯思維關(guān)系，全面詮釋了有效管理、強化責任心、提升執行力對銀行高質(zhì)量發(fā)展的重要性。
找準定位：我們是中層領(lǐng)導干部，是連接黨委、機關(guān)和基層支行的紐帶，是總行政策落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，要定位好自己的角色。我們既是上級領(lǐng)導的兵，也是支行基層員工的領(lǐng)頭羊，既是平級支行的伙伴，也是客戶(hù)的顧問(wèn)。對于上級，我們是追隨者，對于上級的決策，我們要合理的支持，分析可行性，提出實(shí)施的難點(diǎn)。對于平級，我們是協(xié)作者，我們要平等互惠，信守約定，愉快合作。對于我們的下屬，我們是教練，通過(guò)幫助他們，關(guān)懷他們，是他輕松完成任務(wù)，沒(méi)有壓力。對于我們的客戶(hù)，我們要充當好顧問(wèn)，堅持自己的立場(chǎng)，堅持客觀(guān)標準。要做到有執行力，角色不能錯位，既不能超出自己的職位范圍說(shuō)話(huà)辦事，也不能站在下屬的立場(chǎng)意氣用事，更不能把自己當成了普通員工。
執行力，關(guān)鍵點(diǎn)在于執行，而且是要高效執行。如何高效執行，必要要提升執行力，通過(guò)學(xué)習，我對老師講的'以下幾個(gè)方面感觸頗深。一是，通過(guò)態(tài)度提升執行力；二是通過(guò)知識技能的提高來(lái)提升執行力；三是在執行目標過(guò)程中，做好監督，全程追蹤考核。
此次培訓使我對強化責任意識及提升執行力等方面有了新的認識，并對當前面臨的形勢進(jìn)行了分析，要切實(shí)把學(xué)習成果運用到工作實(shí)踐中，成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。
通過(guò)本次培訓，我們受益匪淺，開(kāi)闊了視野、豐富了知識，引發(fā)了大家對責任心和執行力的思考和共鳴，堅定了干部隊伍建設方向，營(yíng)造出了干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，為全行各項業(yè)務(wù)在新的發(fā)展時(shí)期持續穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
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非常榮幸能夠參加中旭公司為期三天的“精鷹特訓營(yíng)—執行力”培訓課程，在這里要再次感謝公司、感謝周總為我們提供如此好的學(xué)習機會(huì )。通過(guò)三天的頭腦風(fēng)暴，首先將內心深處近乎塵封的激情與動(dòng)力重新煥發(fā)出來(lái)；同時(shí)，通過(guò)執行力的學(xué)習、理解，結合自身具體工作及部門(mén)管理實(shí)際，發(fā)現了工作中存在的一些問(wèn)題，更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。相信，隨著(zhù)今后與具體工作的結合、深入并持續運用，對個(gè)人成長(cháng)及部門(mén)工作的持續、有效開(kāi)展，將起到重要作用。
具體到三天的學(xué)習，我認為有以下幾點(diǎn)非常重要，在這里和大家分享一下，以便共同提高、共同進(jìn)步：
一、責任。責任這個(gè)詞大家并不陌生，責任是執行意愿的第二大驅動(dòng)力。我們經(jīng)常講責任、“要負責”，但是在具體工作中，“責任”二詞大打折扣。很多時(shí)候人們都不敢擔當、不去擔當，在問(wèn)題面前找借口、找理由，沒(méi)有盡到應盡的責任，沒(méi)有負起百分百的責任。各種事故、問(wèn)題的出現，各種目標的未完全達成，理由可能有許多，但未盡百分百的責任一定是很重要的原因�！柏熑我庾R深入到骨髓的時(shí)候，也是人的意愿度最大的時(shí)候”、“沒(méi)人愿意負責到底，除非把他變成’我’的責任�！迸e一個(gè)很樸實(shí)的例子，我們經(jīng)常聽(tīng)到父母說(shuō)“即使砸鍋賣(mài)鐵，也要供孩子上學(xué)�！睘槭裁此麄儠�(huì )這樣說(shuō)，我認為這就是百分百
中旭培訓心得
負責任的表現，父母都望子成龍、望女成鳳，他們明白這是“他”的責任�；剡^(guò)頭來(lái)，看看我們這些年走過(guò)的`路，做過(guò)的事，想想我們的工作，是不是真正“挑起了這份擔子”，負起了百分百的責任。工作是這樣，管理更是這樣，特別是作為中層管理者，工作安排下去了，并不代表責任就完成了：溝通到不到位，下屬是否真正領(lǐng)會(huì )了具體工作要求；
工作是否明確責任人，要杜絕“扯皮“現象的發(fā)生；工作執行過(guò)程進(jìn)展如何，要隨時(shí)監督、檢查。當下，不論是個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )，普遍存在”責任意識“缺乏現象，這是一件很可怕是事情。只有重新樹(shù)立責任意識并且使責任意識深入骨髓，人人敢于擔當、勇于負責，對自己、對他人、對企業(yè)、對社會(huì )負起百分百的責任，社會(huì )才會(huì )更好的、更和諧的發(fā)展。我們的企業(yè)也是一樣，應當借助這次機會(huì )，深入開(kāi)展“責任意識”大討論，反問(wèn)自我、是否真正對自己、對工作負起了百分百的責任，要讓責任意識深入人心、深入骨髓，以結果為導向，百分百負責，追求價(jià)值、創(chuàng )造效益。
二、團隊�！皼](méi)有完美的個(gè)人，只有強大的團隊�！比斓呐嘤�，特別是最后一天的活動(dòng)環(huán)節，使我們進(jìn)步一步強化了團隊意識，認識到了集體協(xié)作的重要性。在當今社會(huì )，競爭如此激烈，更應當充分發(fā)揮團隊的作用，調動(dòng)團隊中每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性，向著(zhù)同一個(gè)目標，大家齊心協(xié)力、共同努力。如果說(shuō)公司是一個(gè)大的團隊，那么我們的每個(gè)部門(mén)就是一個(gè)小的團隊，一個(gè)基層團隊，只有基層團隊做好了，大團隊才會(huì )做好，而基層團隊的好壞，很大程度上取決于帶領(lǐng)該團隊的中層管理人員的能力和素質(zhì)�！按蛟靾F隊并帶領(lǐng)團隊取得業(yè)績(jì)是評價(jià)中層管理者的主要標準”，中層管理者80%的效能是團隊效能。結合當前實(shí)際及具體工作，我們的中層管理者，應當反思自己的工作：平時(shí)是不是自己做得很多，管理很少；個(gè)人能力很強，團隊能力較差等等。要做強做大我們的企業(yè)，必須先做強做大我們的團隊。
三、流程�！懊總�(gè)人都會(huì )按照自己的習慣或理解來(lái)做事情，按照統一的流程、統一的方法也許你會(huì )不習慣，但至少可以保證底線(xiàn)的結果�！爆F在企業(yè)生產(chǎn)都講“流水線(xiàn)”，這就是按照統一的流程、統一的標準，批量生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。人的能力有限，人容易被“情”左右，我們提倡講“法治”，靠制度說(shuō)話(huà)，就是追求客觀(guān)性，摒棄主觀(guān)的因素。優(yōu)化的流程、嚴格按照流程去執行，我認為是當今企業(yè)生產(chǎn)、管理的制勝
法寶。作流程、優(yōu)化流程，不是員工的而是管理者，特別是中層管理者的重要職責。結合工作和部門(mén)管理實(shí)際，將一切能夠標準化、流程化的工作，逐步建立并優(yōu)化，形成流程，“流程即是最好的方法”，有了流程，一切工作有了內容可執行，有了標準可復制，有了要求可落實(shí)。而中層管理的重點(diǎn)，也放到了流程的建立、優(yōu)化、固化和監督落實(shí)上。
四、激勵。確定的、及時(shí)的、正面的激勵很重要。保證工作完成，保證員工激情，保證員工負責，監督檢查懲罰只是一方面，而監督檢查是消極的一方面，被動(dòng)的一方面，真正讓員工主動(dòng)做、樂(lè )意做的是獎勵。作為中層管理者，在具體工作及管理中，應當轉變理念，從管理人到經(jīng)營(yíng)人，特別是針對新員工的培養，如同“種樹(shù)”，只有不斷澆水、施肥，它才能更好、更快的成長(cháng)。我們的一些制度，一些具體的管理工作，應當從懲罰變成獎勵，可能懲罰不需要成本，但是調動(dòng)員工積極性，追求最大結果、實(shí)現企業(yè)效益的最有效保證應當是獎勵。
三天的培訓讓我感觸很大，收獲很多，中旭的一些理念和具體工作方法，確實(shí)值得我們學(xué)習和運用。今后，結合自身工作，我會(huì )逐步將所學(xué)融入到工作和實(shí)踐中，用“責任、團隊、流程”等理念武裝自己的頭腦，指導自己的工作。切實(shí)以結果為導向，抓好過(guò)程控制，做好即時(shí)激勵，承擔起百分百的責任。帶領(lǐng)我的團隊，做出更大的、更好的結果。
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心得體會(huì )就是一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受文字。讀書(shū)心得同學(xué)習禮記相近；實(shí)踐體會(huì )同經(jīng)驗總結相類(lèi)。學(xué)習的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會(huì )這種學(xué)習方法對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許是優(yōu)秀的，但沒(méi)有被推廣普及的必要。因為學(xué)習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應的結果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的團隊執行力培訓心得體會(huì )范文材料，希望對你有所幫助。
很高興能有機會(huì )參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學(xué)習，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓我對團隊有了進(jìn)一步的認識，同時(shí)我也發(fā)現到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。
一、創(chuàng )建優(yōu)良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨立完成的，而是由整個(gè)團隊的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項工作中的任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(cháng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的`時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個(gè)人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng )建一個(gè)好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動(dòng)。在工作中大家朝著(zhù)同一個(gè)目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結果反映一個(gè)人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著(zhù)結果這個(gè)終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對整個(gè)團隊的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因為這些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì )形成影響整個(gè)團隊工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當出現大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當團隊中的某個(gè)成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團隊成員一個(gè)錯誤的信息——這個(gè)錯誤不重要。那么其他成員有可能會(huì )效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯誤如果處理不及時(shí)，也會(huì )給團隊帶來(lái)很大的影響。
團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個(gè)領(lǐng)導，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習，一起成長(cháng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執行力才會(huì )提高，我們的團隊才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。只要我們整個(gè)團隊，團結一致，那么我們一定會(huì )，所向披靡，戰無(wú)不勝！
執行力心得體會(huì )8
曾經(jīng)有幸參加了馬永強老師的《卓越執行訓練營(yíng)》，讓我受益頗非，每每在工作上遇到瓶頸，就會(huì )閉目想起馬老師的課程，總能在其中找到思路，現與大家一起分享，希望自已受益的同時(shí)能幫到大家。
馬老師已詼諧幽默的“大白菜”式授課方式，讓我們在自己身邊認識到了什么是專(zhuān)業(yè)的職業(yè)人，尤其是“實(shí)操實(shí)戰”，以豐富的案例為主體，結合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)大量操作性極強的工具和方法，操作性、落地性強，是典型的體驗式訓練、教練式培訓。
一、契約精神
對我個(gè)人最有影響的是“堅持原則”，這個(gè)堅持原則不是倔強，而是堅持自己原有的標準，不要盲目“隨大流”，別人犯錯誤不是我們跟著(zhù)犯錯的理由。要能勇于承擔責任，要有結果交換意識，不要總想著(zhù)公司給我們的少，要想想我們給公司帶來(lái)了什么效益。
二、職業(yè)選手
職業(yè)選手就像金字塔，最低端的是專(zhuān)業(yè)，其次是商業(yè)，最頂端的是敬業(yè)。
三、結果思維
結果思維中讓我重新認識自己的工作狀態(tài)，認識到以往的工作，真正意義上我所做的并不算工作，而是只是在做任務(wù)。馬老師讓我們做小組練習，每組十項“任務(wù)是什么，結果是什么”的練習，讓我們在討論中得到最好的答案，同時(shí)讓我更加懂的“過(guò)程本身不值錢(qián)，結果才最重要”的意義。
四、結果機制
在結果機制中馬老師闡述了跟重要的三步法“事前：結果定義;事中：過(guò)程管理;事后：及時(shí)激勵”，同時(shí)馬老師專(zhuān)門(mén)針對這三步，分別講了操作要點(diǎn)，讓我們在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不會(huì )，可以不懂，但只要你按操作要點(diǎn)做，一定可以獲得你想要的結果。
五、客戶(hù)價(jià)值
什么是客戶(hù)價(jià)值?站在客戶(hù)的角度為客戶(hù)提供滿(mǎn)意或超值的結果，是執行的方向與動(dòng)力�？蛻�(hù)價(jià)值讓工作結果有了評判的標準;客戶(hù)價(jià)值為員工執行明確了方向;客戶(hù)價(jià)值讓企業(yè)內部停止爭論扯皮;客戶(hù)價(jià)值可以不戰而屈人之兵。什么是客戶(hù)思維?就是公司內部把下一道工序當成客戶(hù)思維，下道工序就是上道工序的客戶(hù)。內部客戶(hù)價(jià)值怎么做?給提前量、給選擇題、給換位思考、給成長(cháng)機會(huì )、給即時(shí)激勵。
六、48字執行真經(jīng)
認真第一、聰明第二;
結果提前、自我退后;
鎖定目標、專(zhuān)注重復;
決心第一、成敗第二;
速度第一、完美第二;
結果第一、理由第二。
看到這48字真經(jīng)會(huì )對我們有提醒的作用，同時(shí)也在不斷的發(fā)現自己的`不足并慢慢的改變，現在有點(diǎn)地方還沒(méi)有完全做到位想想有這48字真經(jīng)的提醒與鞭策，我們的執行力會(huì )不斷的提高。
一個(gè)員工的工資是多少，是自身價(jià)值的體現，但是要做優(yōu)秀的人，不能做平庸的人，要領(lǐng)導覺(jué)得用自己事物超所值的，這樣你才能有提升的機會(huì )，價(jià)值是相互的。
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在近一年的執行力文化的氣氛中，個(gè)人比較深的感觸是執行力對個(gè)人成長(cháng)帶來(lái)的挑戰和提升，這是一種是正能量的傳遞，對個(gè)人能力重塑起到強有力的助推作用。
每次有新的任務(wù)需要完成時(shí)，許多人存在不自信、脫延完成的習慣，追根究底，還是自身能力缺乏。執行力分享會(huì )的目的，使大家在工作態(tài)度上做出了改變，接到任務(wù)時(shí)，以結果意識要求自己，倒逼自己推進(jìn)工作，潛移默化中推動(dòng)自己為了更好的完成工作，不斷提升個(gè)人技能，學(xué)習同事好的工作方法。在這種正向執理念的推動(dòng)下不斷進(jìn)行學(xué)習、完善、在學(xué)習的良性循環(huán)，不斷迭代進(jìn)步成為塑造個(gè)人自信心強有力的`推手。
執行文化的熏陶下，執行力也成為團體中每個(gè)人的工作態(tài)度，我們的團隊雷達開(kāi)著(zhù)，工作中會(huì )特別留意別人的方法；我們的團隊，擅長(cháng)自學(xué)，會(huì )知道什么方式是自己最需要的；我們的團隊，盡力而為，不輕言放棄，只會(huì )關(guān)注怎樣做的更好，而不會(huì )關(guān)注過(guò)程中的困難；我們的團隊，凝心聚力，不會(huì )計較個(gè)人得失；我們的團隊，保持正能量，不斷推動(dòng)成員突破自己能力的方向。態(tài)度決定了能力，能力決定了我們的工作質(zhì)量，在這種積極向上的改變中，我們會(huì )做的更好！
執行力心得體會(huì )10
XX月XX日至XX日，我和駕校、技校的幾位同事參加了總公司組織的團隊執行力訓練營(yíng)培訓。這次培訓是由總公司邀請XXX才人力資源管理有限公司的講師為我們授課，在培訓講師們運用了大量的案例、故事為我們精辟地闡述了商業(yè)人格、客戶(hù)價(jià)值、4R制度執行力等培訓內容，并通過(guò)詼諧的互動(dòng)演繹了執行力和團隊精神的重要性。新穎的培訓方式加深了我對理論知識的理解和掌握，讓我感中觸頗深。
駕校是公交的搖籃，擔負著(zhù)為企業(yè)培養合格人才的重任。作為一名教練員責任尤為重大，就像馬永強老師所講的，責任必須是一對一的。如：教練員要對每一名學(xué)員負責，應該建立以責任和原則為基礎的商業(yè)人格，以商人的心態(tài)對待工作。一線(xiàn)的營(yíng)運公司就是我們的內部客戶(hù)，培養出優(yōu)秀的駕駛員就是我們?yōu)閮炔靠蛻?hù)提供的高價(jià)值的服務(wù)，有了優(yōu)秀的駕駛員才能贏(yíng)得我們的外部客戶(hù)乘客的認可。乘客感激的語(yǔ)言、感謝的握手、感動(dòng)的眼淚才是我們企業(yè)可持續發(fā)展的最大動(dòng)力，才是我們?yōu)槠髽I(yè)贏(yíng)得的最高價(jià)值。
車(chē)長(cháng)，是教練隊的現場(chǎng)指揮員，負則具體執行學(xué)校下達的訓練計劃和訓練現場(chǎng)的安全檢查工作。執行好訓練計劃不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。作為車(chē)長(cháng)，要真正做好這些工作是很不容易的。錫恩的吳嫻老師所講的'兩講三做：講清結果、講清后果；做檢查、做獎罰、做機制就很值得我學(xué)習。安全是公交企業(yè)生存的命脈：檢查這一環(huán)節，就成為了安全管理工作的核心，沒(méi)有認真仔細的安全檢查，訓練安全就得不到保障。沒(méi)有嚴格的訓練考核和獎罰，訓練質(zhì)量就得不到提高。給學(xué)員講清重視安全的重要性和不重視安全的后果，才能提高學(xué)員的安全意識養成良好的安全習慣。把檢查和獎罰建立成制度貫穿在我們的日常工作中，才能使我們的工作得到安全有序的良性循環(huán)。
這次學(xué)習培訓，雖然時(shí)間不長(cháng)，卻使我受益匪淺。在老師們生動(dòng)細致的講解下，使我懂得了要學(xué)會(huì )感恩社會(huì )，感恩企業(yè)；更加懂得了團隊精神的重要性，對今后的工作有了很大的啟發(fā)。我要把所學(xué)到的知識，結合實(shí)際地運用到日常工作中去，為創(chuàng )建偉大的公交企業(yè)貢獻自己的一份力量。
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市場(chǎng)競爭日益激烈，在大多數情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果競爭對手將戰略付諸實(shí)施的能力比你強，也就是執行力比你強，那你就會(huì )在各方面落后。
執行力是所有領(lǐng)導者都必須面對的問(wèn)題——無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無(wú)論你是政府機關(guān)的領(lǐng)導者還是跨國企業(yè)的CEO……領(lǐng)導者必須深入而充滿(mǎn)激情地參與執行中去，通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)提升組織的執行力；同時(shí)，執行力也是所有員工都應面對的問(wèn)題，因為個(gè)人執行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jì)與前途。
很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執行力。
所謂執行力，就是把目標變成結果的行動(dòng)。
一、態(tài)度管理是執行力的根本
執行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一。那么企業(yè)怎樣才能提高執行力呢？企業(yè)的執行力要通過(guò)企業(yè)員工的行為來(lái)體現。而決定員工行為的因素有很多，例如個(gè)人性格、教育背景、工作經(jīng)驗、宗教信仰、道德水準、法律意識、公司文化、規章制度等都會(huì )對員工的行為產(chǎn)生影響。從這些錯綜復雜的因素中我們可以發(fā)現：所有的因素其作用最終都會(huì )指向員工的態(tài)度或能力，通過(guò)對這二者施加影響來(lái)改變員工的行為。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結果，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會(huì )制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會(huì )主動(dòng)的去學(xué)習、去實(shí)踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。而能力對態(tài)度的影響則沒(méi)有這么明顯。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時(shí)也是企業(yè)提升執行力的根本。
既然態(tài)度是執行力的根本，我們就應該從改變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導向積極方面。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。一個(gè)充滿(mǎn)熱情的人，即便完成一件普通的事情也會(huì )把它做得很成功。其次，無(wú)條件執行，學(xué)會(huì )服從才會(huì )學(xué)到管理，將軍是從博士兵可始做起的，整體的'巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神，對人性服從是奴性，對制度的服從是美德。第三，要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進(jìn)行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒(méi)有改變，但事實(shí)你在后退。第四，大、小事情要全力以赴而不是盡力而為，1%的失誤會(huì )導致100%的災難。最后，以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認真的人都在做超越別人的事情。
文化的建立不是一朝一夕的事情，在這個(gè)過(guò)程中有許多工作要做。這其中包括：
1、自上而下的宣傳、不走樣的復制和身體力行；
2、前后一致的執行；
3、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰；
4、利用人力資源手段來(lái)強化企業(yè)文化。
通過(guò)這些手段，將企業(yè)使命、企業(yè)遠景和核心價(jià)值觀(guān)植入員工的大腦。企業(yè)文化的建立才算初步完成。有信仰的員工會(huì )毫無(wú)保留的奉獻自己的力量去實(shí)現企業(yè)的目標，這樣的企業(yè)無(wú)疑具有一種排山倒海的巨大力量。積極態(tài)度的四種境界同時(shí)代表了執行力的四種強度。我們要想達到更高的高度，還有許多路要走，執行力的建設依然任重而道遠。
二、責任管理支撐著(zhù)執行力的方向
每個(gè)人的本性中始終在重復著(zhù)一個(gè)主題：回避風(fēng)險，所有的執行在管理層面上都可以歸結為一點(diǎn)：責、權、利對等。西點(diǎn)軍校的責任管理為七條：
1、鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上。即為明確責任，確定責任在哪個(gè)下屬的身上，讓承擔責任的人清楚結果的定義，防止責任被變相轉移。也就是說(shuō)當你提出困難時(shí)，請提交你最好的解決方法，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責任綁定在下屬身上，責任才是真正的責任。
2、責任歸位，只做老板該做的事情。把事情以授權的方式下達，合理的授權的三個(gè)要點(diǎn)：千萬(wàn)不要一竿子插到底；讓員工養成做事靠流程的習慣；讓下屬把責任變成我的責任。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權。
3、溝通責任，與下屬溝通責任背后的意義。當一個(gè)員工愿意承擔責任，很大程度上依賴(lài)他的自已職責的理解，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責任層層分解落實(shí)。要造就責任感的員工，就是學(xué)會(huì )和員工溝通責任背后的意義。
4、沒(méi)有檢查，就沒(méi)有承擔責任的員工。檢查的目的就是不糾偏，如果強調什么，你就檢查什么，你不檢查就不重視。你越相信誰(shuí)你就越檢查誰(shuí)，你檢查誰(shuí)誰(shuí)就是你最信任的人。
5、善于激勵負責任的員工。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵就有活力去完成事情。有效的激勵下屬，讓下屬覺(jué)得自已很重要。而真正的激勵就是把激勵和員工的個(gè)人戰略相結合！
6、培養下屬承擔責任的能力，經(jīng)驗是負債，學(xué)習是資產(chǎn)，過(guò)去成功的經(jīng)驗，有可能就是你失敗的原因。優(yōu)秀的人是免費的，平庸的人是昂貴的，打造優(yōu)秀的員工是返崗資，容留平庸的人是負債。
7、運用道德勇氣，淘汰不承擔責任的下屬。只有不斷的淘汰不承擔、不合格的下屬，補充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展！
說(shuō)起責任，美國作家費拉爾—凱普寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《沒(méi)有任何借口》，講的是美國西點(diǎn)軍校所奉行的一條重要行為準則就是沒(méi)有任何借口，它強調的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒(méi)有任何借口，就在于沒(méi)有任何借口所體現出的一種完美的執行能力，一種負責敬業(yè)的精神，一種不講任何借口的責任心。
沒(méi)有責任，執行力就沒(méi)有筋骨支撐，只能是癱軟和離散。所以說(shuō)，責任與事業(yè)成敗緊密相連。大家知道，在第28屆雅典奧運會(huì )上，中國女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口，也不為連續4次無(wú)緣奧運金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓、頑強拼搏，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩(shī)般的大逆轉。是什么在激勵著(zhù)中國女排？是使命，是精神，是中國人民的信任和期望，是中國女排姑娘們用責任支撐著(zhù)的強大的集體執行力的必然結果。
有責任，就不會(huì )有借口；有責任，就不能講借口；有責任，執行力就有了筋骨。今年是我們公司的標準執行年，現在全公司上下正在廣泛深入地開(kāi)展標準執行年活動(dòng)。開(kāi)展標準執行年活動(dòng)，具有很重要的意義。近幾年來(lái)，我公司的管理水平不斷提高，發(fā)展速度逐步加快，經(jīng)濟效益逐步好轉，取得了可喜的成績(jì)。但是，應當清醒地認識到，我們的管理水平和盈利水平總體不高，與市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，與先進(jìn)單位相比，仍然存在比較大的差距。所有這些，迫切需要我們進(jìn)一步強化管理。而開(kāi)展標準執行年活動(dòng)，正是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。開(kāi)展標準執行年活動(dòng)，關(guān)鍵在于執行，而執行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個(gè)人是否把責任放在心里。有了責任我們才能更好的貫徹和執行管理的各項標準，更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
是的，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭，用之不盡的力量。對我們而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，愉快的接受和完美的執行是我們唯一的選擇。因為工作中沒(méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責任更不能講任何借口。成功，屬于那些不找借口的人！
三、結果管理體現執行力的能力
在我們工作過(guò)程中經(jīng)常有這樣的一種現象，大家在工作中遇到難題后，并不是以“方漢總比問(wèn)題多的心態(tài)”去解決問(wèn)題，而是用“問(wèn)題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來(lái)掩飾責任。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。所以今天你有什么樣的思想觀(guān)念，明天你就有什么樣的工作結果；今天你種什么樣的因，明天你就結出什么樣的果。
那為什么有些人認為自已付出了很多卻得不到認可呢？“我拼命的加班、我有充分的理由說(shuō)明這件事情失利、我沒(méi)有功勞也有苦勞等”源頭，但是你是否有想到你所做的事情有沒(méi)有結果，有沒(méi)有業(yè)績(jì)，即使你能力再強，最后也要結果（工作績(jì)效）來(lái)體現。沒(méi)有了結果所有的一切都成為空話(huà)。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng )造結果并不是創(chuàng )造過(guò)程�？偠灾疵�、苦勞、加班、理由、職責、任務(wù)、態(tài)度不等于結果。沒(méi)有結果意識，就是一紙空文。俗話(huà)說(shuō)“茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)的就不是好餃子”。員工不做結果，企業(yè)將承擔后果。
而結果定論為：可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一種價(jià)值，就是客戶(hù)愿意用錢(qián)來(lái)?yè)Q的東西。沒(méi)有客戶(hù)沒(méi)有價(jià)值的結果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值�。�！結果一定要具備有時(shí)間（完成事情的底線(xiàn)）、有價(jià)值（能產(chǎn)生客戶(hù)需求）、可考核（對價(jià)值產(chǎn)生評價(jià)），這是結果的三大要素。比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功就比別人多10倍。8個(gè)小時(shí)內求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展。做結果是企業(yè)生存的底線(xiàn)，所有價(jià)值體現在交換中，結果改變個(gè)人命運，結果改變企業(yè)發(fā)展。
因此，把態(tài)度管理做為根本、以責任管理為導向、貫徹結果管理的執行、這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們人格魅力的培養、素質(zhì)的提高有著(zhù)積極意義，對大創(chuàng )公司未來(lái)的發(fā)展更有跨躍式的提高。讓我們每一個(gè)大創(chuàng )人，把沒(méi)有借口和理由的執行精神當作一種常態(tài)、一種習慣乃至于一種素養，滲透到我們工作之中去吧！
執行力心得體會(huì )12
通過(guò)對公司開(kāi)展“ 提高執行力，推進(jìn)精細化管理”活動(dòng)學(xué)習及電教片《贏(yíng)在執行》的觀(guān)看，我深受觸動(dòng)，進(jìn)一步認識到了開(kāi)展執行力建設活動(dòng)的重要性及必要性，在這次活動(dòng)中，我認真學(xué)習、積極參加討論，盡管這次活動(dòng)還是剛開(kāi)始，但我受到的教育、得到的啟發(fā)可真不少。下面就個(gè)人在這一階段參與學(xué)習、討論談?wù)剛�(gè)人對執行力建設活動(dòng)的一點(diǎn)膚淺認識。
一、充分認識加強執行力建設的重要性及必要性
執行力是指貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策、工作部署以及上級指示、決定、命令，實(shí)現預定目標和任務(wù)的能力。加強個(gè)人及企業(yè)的執行力建設，是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)成敗存亡。通過(guò)這次執行力建設活動(dòng)的學(xué)習，我充分認識到該活動(dòng)的重要性及必要性，讓我更加堅定強企目標、信心及勇氣不動(dòng)搖，努力實(shí)現工作創(chuàng )新，樹(shù)立學(xué)習先進(jìn)的良好風(fēng)氣，樹(shù)立正確的榮譽(yù)觀(guān)，在以后的工作中要有責任意識、團隊意識、爭先意識，抓工作要不講條件、不找借口、不遺余力。只有大力加強執行力建設，著(zhù)力打造一支具有強烈執行責任、扎實(shí)執行5 作風(fēng)、高效執行能力的干部隊伍，才能團結帶領(lǐng)廣大員工攻堅克難，確保各項任務(wù)順利完成�？傊�，我們要充分認識新形勢下，加強企業(yè)領(lǐng)導人員執行力建設的重要性和必要性。
二、開(kāi)展執行力建設工作的重要意義
“ 落實(shí)之要，貴在執行”。執行不力，再重要的決策部署都是空談，再美好的發(fā)展規劃都是空中樓閣。因此，推動(dòng)發(fā)展戰略落實(shí)，完成既定的奮斗目標，既需要領(lǐng)導人員具有較高的領(lǐng)導水平和發(fā)展能力，更要以良好的作風(fēng)和執行力作保證，加強領(lǐng)導人員執行力建設，就是要著(zhù)力解決好存在的執行、落實(shí)不力或不到位的突出問(wèn)題，形成政令暢通、真抓實(shí)干的良好局面;就是要進(jìn)一步振奮精神，積極應對挑戰，奮發(fā)有為地做好各項工作，切實(shí)樹(shù)立務(wù)實(shí)、清廉、高效執行的良好形象，推動(dòng)公司健康發(fā)展。
三、開(kāi)展執行力建設年活動(dòng)的主要內容
開(kāi)展執行力建設年活動(dòng)的主要內容是大力強化“ 四項制度”的落實(shí)，即通過(guò)執行力建設年活動(dòng)，進(jìn)一步強化“ 三重一大”決策制度的落實(shí);強化“ 四個(gè)集中”管理制度的落實(shí)，繼續深化資金、物資、設備和協(xié)作隊伍集中管理，細化管理規范和流程，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平，努力實(shí)現企業(yè)由規模擴張型向多元效益增長(cháng)型轉變;強化《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的落實(shí)，認真貫徹執行《中央企業(yè)貫徹落實(shí)實(shí)施辦法》，嚴格按制度規范領(lǐng)導人員廉潔從業(yè);強化協(xié)作隊伍管理制度的落實(shí)，深入抓好協(xié)作隊伍管理突出問(wèn)題的治理整改，進(jìn)一步健全和完善協(xié)作隊伍管控制度，推進(jìn)協(xié)作隊伍規范管理長(cháng)效機制建立。
四、立足本職如何做好執行力建設工作
1、在工作中至于加強執行力建設學(xué)習，樹(shù)立正確的執行力指導思想，領(lǐng)悟執行力建設的真諦。找準自身存在的問(wèn)題與差距，牢固樹(shù)立無(wú)條件執行、高效率執行、高標準執行、創(chuàng )造性執行理念。
2、執行力要從上到下從左到右全部貫徹，要在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節都做到完美，要一絲不茍的切實(shí)執行。要保質(zhì)保量的完成自6 己所指定的工作和任務(wù)。注重細節，堅持標準化管理。
3、在處理問(wèn)題與上級的意見(jiàn)有分岐時(shí)要做到“ 服從不盲從”。服從是無(wú)條件的.，只有這樣才能真正貫徹執行力，才能使我們的工作真正落到實(shí)處。服從不等于對上級永遠說(shuō)“ 好”“ 是”“ 對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“ 盲從”呢?不盲從的條件是：對同意上級領(lǐng)導意見(jiàn)的決議，要認真領(lǐng)會(huì )精神，結合本崗工作實(shí)際，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新。做為下級要學(xué)會(huì )領(lǐng)會(huì )精神，領(lǐng)導你不是替代你，你要自己首先讀懂領(lǐng)導精神，然后，結合自己工作實(shí)際，做實(shí)質(zhì)性的工作。同時(shí)，又不能“ 蠻干”，要懂得創(chuàng )新，在實(shí)踐中尋找真理，開(kāi)拓一條更新更能適應業(yè)務(wù)發(fā)展的新的道路來(lái)。對與領(lǐng)導的決策有不同意見(jiàn)的時(shí)候，要學(xué)會(huì )：1)允許保留意見(jiàn);2)允許提出討論
4、立足本職，將自己所在這一層面的工作，細化分解，落實(shí)到每一個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節，并在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行跟蹤及要求職工時(shí)時(shí)反饋，確保執行力有效、徹底。
總之，通過(guò)這次執行力建設活動(dòng)的學(xué)習，使得自己在思想上有了很大提高，充分認識到作為一名項目部管理者，執行力在項目管理方面的重要性，在以后的工作中要加強執行力建設學(xué)習及實(shí)踐，更好的完成各項施工任務(wù)指標。
執行力心得體會(huì )13
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月對領(lǐng)導力、執行力、團隊意識、管理理念、群眾路線(xiàn)等方面的專(zhuān)題培訓，同時(shí)對中心目前在以上方面存在問(wèn)題的梳理和認真思考，談?wù)勛约旱囊恍┬牡谩?/p>
一、在領(lǐng)悟和執行方面存在的問(wèn)題
一是意識不濃。
對礦務(wù)局和中心的一些舉措理解不透、領(lǐng)悟不深，我認為是不用心的結果。發(fā)的文件、出臺的制度大致一翻就放臵起來(lái)，甚至連看也不看，或者沒(méi)有用心去研讀，導致片面理解、只知皮毛或不理解、理解不透，更達不到去想事、去考慮事情，推一下動(dòng)一下。甚至對布置的工作無(wú)動(dòng)于衷、我行我素、等待觀(guān)望、患得患失、瞻前顧后，這些都是執行意識不夠濃，反映出來(lái)的是責任意識、敬業(yè)精神不強，導致日常應付的多，攻堅破難的`少，按部就班的多，創(chuàng )新做法的少。
二是能力不強。
能力強弱是長(cháng)期學(xué)習、鍛煉、總結、積累的結果，我們所有干部、班組長(cháng)（包括我自己在內）千萬(wàn)不能有，我現在是科長(cháng)、是班組長(cháng)就永遠是科長(cháng)、是班組長(cháng)，我不干、不認真干事誰(shuí)也把我怎么不了的錯誤思想。覺(jué)悟不高、思想不先、觀(guān)念不變、工作不力、能力不強，不主動(dòng)、不積極、不向上隨時(shí)都可以受到組織處理，不換思想就換帽子。我們的能力方面存在以下問(wèn)題：不能正確領(lǐng)會(huì )決策部署，不明確“為什么做？該做什么？怎么做？”，碰到困難就搖頭，遇到矛盾就繞道、甚至就撒手，點(diǎn)子太少，辦法不多；強調客觀(guān)困難卻不談主觀(guān)努力，出勤不出力，工作抓得不嚴、不緊、不細、不深。
三是督促檢查不嚴。
表現在：總以種種理由不遵守規章制度，不執行制度，不把工作落實(shí)下去，講這個(gè)原因那個(gè)原因，就是不從主觀(guān)上找原因，不從工作上找原因，不從執行制度上找原因。同時(shí)，職能部門(mén)和檢查組檢查不嚴不細、檢查制度流于形式、檢查過(guò)程流于形式，督查工作“跟進(jìn)”力度不足，導致執行者缺乏必要的壓力，沒(méi)有抓住問(wèn)題不放的精神，這次檢查存在的問(wèn)題，下次檢查還存在，甚至長(cháng)期整改不了。
二、在領(lǐng)悟和執行方面的思考
一、有自身修養。
一要知責。作為一名領(lǐng)導要知道自己的職責是什么，也就是李拓教授講的定準位臵的問(wèn)題。要有比較意識，與兄弟單位比，與自己比，是進(jìn)步了還是原地踏步，職工和居民群眾對你的評價(jià)是肯定的多，還是否定的多。要有敢于擔當，敢于負責任，敢于面對矛盾，敢于化解矛盾。見(jiàn)到困難就躲，碰到矛盾就推，是不負責任的表現。二要知情。自己干的事情、管的事情、分管的工作要做到心中有數，現在在做什么，有什么問(wèn)題，有可能出現什么樣的問(wèn)題，要有預見(jiàn)性。三要知“道”。要通過(guò)理論和實(shí)踐學(xué)習，經(jīng)常向別人學(xué)習，運用比較、分析、思考的方法，找到解決問(wèn)題的辦法和路徑。
二、能駕馭工作。
一要增強工作主動(dòng)性。就是要“想到、做到、做好、做精”，要主動(dòng)想事、主動(dòng)做事。要切實(shí)克服“不推就不動(dòng)、不督促就不問(wèn)、不通報就不急、不批評就不痛”的麻木、拖沓、懶散之風(fēng)。二要增強工作系統性。要把握重點(diǎn)，兼顧全面、合理安排，使各個(gè)方面工作協(xié)調有序地推進(jìn)，做到忙而不亂，心中有數。三要增強工作堅韌性。對于看準了、決策了的事，只要有利于“兩個(gè)建設”，不管遇到任何困難和阻力，都要堅定不移，不達目的不罷休。四要增強工作協(xié)調性。班子成員之間、上下級班子之間，要互相溝通、坦誠相見(jiàn)、相互包容、相互補臺、相互補位、相互幫助，形成干事一條心、抓工作一個(gè)調的合力。
三、有工作成效。
實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。我們的管理水平、服務(wù)質(zhì)量改善如何，近期目標和遠期目標完成如何，說(shuō)的與做的是否一致，都要以取得的實(shí)效來(lái)評判。我們當前的主要工作目標就是“兩個(gè)建設”，我們的服務(wù)態(tài)度好不好、服務(wù)承諾是否履行、職工言行是否文明規范、居民是否滿(mǎn)意、小區是否和諧；轄區有沒(méi)有死角、存在問(wèn)題是否整改、標準化是否達標等等，都是檢驗我們的工作能力和工作成效的依據。
執行力心得體會(huì )14
一、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個(gè)很重要的因素，這要求我們擁有非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識、經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任；要求我們必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng )新意識、冒險精神和競爭的沖動(dòng)，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，要求我們能通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力；要求我們具備硬知識、軟知識和社會(huì )知識。成為職業(yè)管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人，要學(xué)會(huì )引導員工，使員工從被迫做向愿意做、自愿做、主動(dòng)做轉變。
二、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶。有調查顯示，企業(yè)管理者的工作時(shí)間70%是用在與客戶(hù)、同事溝上，另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是因由于溝通障礙引起的，可見(jiàn)溝通在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)內部常見(jiàn)的效率低下、執行力差、領(lǐng)導力不強等問(wèn)題，往往都是有了問(wèn)題后沒(méi)有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫學(xué)說(shuō)中認為“通則不痛、痛則不通”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。有效的溝通能使公司的決策得到準確理解，迅速得以實(shí)施；能消除誤解，使各部門(mén)間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生；能保證決策的時(shí)效性、針對性和準確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎。在企業(yè)中溝通無(wú)處不在，同事之間、部門(mén)之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續不斷改進(jìn)的的基礎，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏(yíng)的原則，重視溝通交流工作，主動(dòng)做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎。
三、儒家思想對現代企業(yè)管理的影響。儒家思想博大精深，源遠流長(cháng)，其理論貫穿了整個(gè)中國古代歷史，并繼續影響著(zhù)我們的現代生活。儒家思想提倡仁愛(ài)，提倡誠信，維護“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對于現代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。第一，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國家，因為管理的本質(zhì)是相同的。儒家思想可用來(lái)修身，可用來(lái)治國，自然可以用來(lái)管理企業(yè)。第二，儒家思想強調“仁”，現代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現代企業(yè)追求“雙贏(yíng)”與“和諧發(fā)展”，儒家思想強調“德政”，現代企業(yè)要求社會(huì )公德與職業(yè)道德以及員工的素質(zhì)水平，類(lèi)似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理。第三，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越重視其社會(huì )責任，優(yōu)秀的現代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè)，而是效益高同時(shí)又能樂(lè )于承擔社會(huì )責任實(shí)現社會(huì )效益的企業(yè)。儒家思想符合這一時(shí)代的需求，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理中適當地借鑒儒家思想，有利于企業(yè)的順利運營(yíng)與發(fā)展壯大；有利于管理者提高修養，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強自我管理，為更好的發(fā)展打下良好的基礎。當然，只有適合的才是最科學(xué)的，并不是儒家所有的思想都可以拿來(lái)借鑒。凡是夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀(guān)念是要避免和改變的。
知識的更新，自我價(jià)值的提升，開(kāi)闊的眼界，無(wú)疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質(zhì)，希望以后還有更多的機會(huì )參加類(lèi)似培訓。
兩天緊張的學(xué)習，通過(guò)聆聽(tīng)吳維庫教授應用現實(shí)生活中的大量案例，分享了有關(guān)陽(yáng)光心態(tài)、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助締造自我內心和諧、家庭和諧以及團隊和諧�，F就通過(guò)兩天學(xué)習的一些心得體會(huì )來(lái)談?wù)勛约簩Q位思考，締造集體和諧的'理解和對工作上的幫助。
市場(chǎng)經(jīng)濟步伐在加快，市場(chǎng)的競爭讓每個(gè)人都感到了生存和工作的壓力，競爭使工作節奏明顯加快，企業(yè)對員工的工作能力和素質(zhì)的要求也在不斷提高。同時(shí)，促進(jìn)了員工對自己的要求也隨之提高。在工作協(xié)調和配合中對同事的要求也更高。而這一“更高”，往往會(huì )給同事之間的關(guān)系帶來(lái)緊張甚至矛盾，這時(shí)，寬容和換位思考就顯示出一個(gè)人的協(xié)調性，它甚至會(huì )成為影響個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要因素。
其實(shí)工作中相處也會(huì )經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭論足，對他人的成績(jì)不以為然，而對其過(guò)錯卻非�？燎��！斑@麼簡(jiǎn)單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領(lǐng)導經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團結。而且如果每個(gè)同事都持這種思維方式的話(huà)，工作環(huán)境就會(huì )變得很壓抑。其實(shí)很多單位，尤其是不少重要崗位的員工，往往因為上級領(lǐng)導不恰當或不實(shí)事求是的指責，讓他感到委屈而辭職離開(kāi)，從而使企業(yè)的業(yè)績(jì)受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理，也對別人更加挑剔。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來(lái)解決矛盾、關(guān)心員工、增強員工的凝聚力和創(chuàng )造力呢。
1、用吳維庫教授的話(huà)來(lái)說(shuō)，換位思考就是有同理心，學(xué)會(huì )欣賞、承認，實(shí)際上就是欣賞他們的過(guò)去，承認他們的能力。讓員工充滿(mǎn)自信，讓員工積極向上的面對工作壓力，愉快的工作著(zhù)。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來(lái)，那工作中才會(huì )有創(chuàng )新，有干勁，企業(yè)才會(huì )有良好的持續發(fā)展。
2、通過(guò)換位思考讓員工有安全感和歸宿感�，F實(shí)生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規章制度和考核指標，而原有的互相關(guān)心和互相愛(ài)護的集體溫暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感，首先領(lǐng)導要懂得怎樣從根本上關(guān)心員工，同時(shí)放手讓員工大膽的有創(chuàng )造性的工作。為員工解決工作中出現的疏忽和漏洞。同時(shí)，關(guān)心和解決員工具體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領(lǐng)導能力和員工的凝聚力。
3、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式來(lái)解決人際間的矛盾。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來(lái)。目前，同事及部門(mén)之間的溝通已成了一個(gè)不小的問(wèn)題，其實(shí)工作中都會(huì )出現偏差或錯誤，但每個(gè)人都要尊重和重視對方，溝通時(shí)要特別注意自己平等和坦誠的態(tài)度，特別是領(lǐng)導不要居高臨下，以訓斥的方式對待員工。溝通態(tài)度端正了，彼此間才愿意真誠傾聽(tīng)對方的意見(jiàn)，才能取得溝通的效果。
4、對出現的人際矛盾問(wèn)題，要多換位思考、反向思維。多寬容少計較，多謙讓少爭執，胸襟寬闊、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，多關(guān)心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習氣，多關(guān)注社會(huì )和諧。
5、換位思考實(shí)質(zhì)上是人本管理的思維模式，換位思考應當形成一種氛圍并深入人心，更強調滿(mǎn)足人的心理需求。通過(guò)潛移默化而非規章制度，來(lái)樹(shù)立“人人為我、我為人人”的觀(guān)念。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，融入到每個(gè)員工的靈魂深處，落實(shí)到每個(gè)員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的工作責任心，使企業(yè)管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進(jìn)公司的長(cháng)遠發(fā)展。
《和諧領(lǐng)導力》學(xué)習有感
韓 冰
20xx年10月27日，28日兩天，公司組織各部門(mén)經(jīng)理在太河水庫招待所集中培訓學(xué)習，此次學(xué)習的內容是清華大學(xué)吳維庫教授所講的《和諧領(lǐng)導力》，聽(tīng)后受益匪淺，無(wú)論對工作還是對家庭及處理社會(huì )關(guān)系都大有裨益，在此就自己的感悟簡(jiǎn)單地總結一下。
吳教授的《和諧領(lǐng)導力》分三章節，第一章節為陽(yáng)光心態(tài)，主要解決自己和諧；第二章節為情商與影響力，主要解決人與人的和諧；第三章節為以?xún)r(jià)值觀(guān)為本的領(lǐng)導，主要解決個(gè)人與組織的和諧，其中穿插了大量案例，深入淺出，生動(dòng)深刻，就在我們周?chē)灿蓄?lèi)似的案例，只是我們未曾留意或沒(méi)有認真去思考，真是讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數，閱人無(wú)數不如名師點(diǎn)悟，聽(tīng)吳教授的講座真有醍醐灌頂，茅塞頓開(kāi)之感。
如何擁有，并保持陽(yáng)光心態(tài)？知足、感恩、達觀(guān)。非知足不能常樂(lè )，在如今這個(gè)物欲橫流，工作壓力大，生活節奏快的商品社會(huì )，熙熙皆為利來(lái)，攘攘皆為利往，此山望去彼山高，不
能保持一顆平常心，知足心、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺，心態(tài)失衡，在任何一個(gè)單位，任何一個(gè)崗位，當思來(lái)之不易，應懷著(zhù)感恩的心倍加珍惜，付出必有回報，領(lǐng)導同事不會(huì )看不到，退一步講，通過(guò)你的努力至少提升了你個(gè)人的能力，這又何嘗不是財富？保持陽(yáng)光心態(tài)同樣也需要日積月累，控制自己的情緒，假以時(shí)日，達觀(guān)的境界就擁有了。講座中有一個(gè)比喻，個(gè)人是一塊磚，磚在墻中上擠下壓是正常的，換個(gè)沒(méi)壓力的位置，那這塊磚還有何用？位置不當甚至是垃圾。自思身處的崗位，沒(méi)有壓力的話(huà)何必設這個(gè)崗位？牢騷、抱怨只會(huì )破壞自己的情緒，直至影響整個(gè)團隊，那也許就要失去這個(gè)崗位了�！疤煜卤緹o(wú)事，庸人自擾之”，做好自己的本職工作，不要杞人憂(yōu)天，卡耐基說(shuō)過(guò)，“99％的擔心是不會(huì )發(fā)生的”，想想塞翁失馬的故事，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，應該面對的就要勇敢面對，“世事我曾抗爭，成敗不必在我”，沒(méi)有常勝將軍，失敗也是一種財富。
情緒具有傳染性，所以具有影響力，而情商就是控制情緒的能力。作為一個(gè)組織的領(lǐng)導，這個(gè)組織可能是班組，是公司，是家庭，你的情緒時(shí)刻在影響著(zhù)他人。圣雄甘地說(shuō)：“領(lǐng)導就是以身作則影響他人”，吳教授講要想照亮別人，首先照亮自己，要了解別人的情緒，控制自己的情緒，“揚善于公堂，規過(guò)于暗室”。真誠的贊賞是激勵員工的最佳方法，而心平氣和的為他指出工作中的不足，同樣會(huì )獲得尊重。情商高的具體表現之一就是具有卓越的溝通能力，下情上達，上情下達，促進(jìn)彼此間的了解，將心比心地去傾聽(tīng)，也就是吳教授所講的移情換位，個(gè)人的關(guān)注焦點(diǎn)首先是自己的利益，只有設身處地的為他考慮，才能有所針對的做出溝通方案去影響他，達到人性化管理。
吳教授所講的以?xún)r(jià)值觀(guān)為本的領(lǐng)導這一章節，對我觸動(dòng)頗深，他揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)，也闡明了以人為本的相對性，定義了什么是組織中的人才。認可組織的價(jià)值觀(guān)，對組織忠誠，有才能的員工才是組織真正需要的人才，即心誠有才會(huì )被組織重用，心誠無(wú)才，組織通過(guò)培訓來(lái)提升他的能力，不誠有才組織只能暫時(shí)利用，不誠無(wú)才，毫無(wú)疑問(wèn)將被淘汰。換位思考，作為員工如果你認可組織的價(jià)值觀(guān)，就加入它，追隨它，在適合的崗位發(fā)揮才干，實(shí)現雙贏(yíng)；如果不認可，那么要么離開(kāi)它，要么改變自己的態(tài)度接受它，認可它，而不要在其位不謀其政，怨聲載道，破壞團隊。在此章節，吳教授又談了打工仔與追隨者的區別，在上月公司組織的培訓中，陳律師在講解新的《勞動(dòng)法》時(shí)也說(shuō)過(guò)，若說(shuō)打工，誰(shuí)不是在為社會(huì )打工？不要妄自菲薄，每人都能撐起一片天，大小有別而已。組織給個(gè)人提供平臺，作為追隨者，珍惜并利用這個(gè)平臺，為組織、為個(gè)人、為社會(huì )做出貢獻，體現自身價(jià)值，這難道不是一種正確的人生抉擇，精彩的人生之路呢？
“修身，齊家，治國，平天下”，成一事足矣，亦難矣，“一屋不掃，何以?huà)咛煜隆�，從現在做起，從點(diǎn)滴做起，保持陽(yáng)光心態(tài)，活在當下，笑對人生，在自己的崗位上快樂(lè )工作，那就領(lǐng)悟到了人生的真諦。
執行力心得體會(huì )15
今天聽(tīng)老師講了關(guān)于提高政府執行力一課，收獲很大。我個(gè)人覺(jué)得要提高執行力，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對于每一個(gè)人都要真正做到一視同仁，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)干部的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)可以說(shuō)，什么話(huà)不可以說(shuō)，當要求干部時(shí)，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對于其他部門(mén)及任何一個(gè)干部要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門(mén)建造自己的王國，要合理的安排自己的時(shí)間，對于自己的時(shí)間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作要正確的傳達，不可以添加個(gè)人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的.好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真正的為干部著(zhù)想，關(guān)心干部，主動(dòng)放權讓下屬可以更好的發(fā)揮，每位干部、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮最大的效益。
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