做最好的中層心得體會(huì )9篇

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的做最好的中層心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。

做最好的中層心得體會(huì )1

　　讀了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深，愛(ài)不釋手。書(shū)中無(wú)論是提出的中層應有的三種精神境界：是"夾心餅"，更是棟梁;要忠，還要能;是領(lǐng)頭羊，更是指揮家，還是闡述的中層必備的四大核心能力：有效與上級溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊以及永葆優(yōu)秀的三個(gè)超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門(mén)、超越你的位置等，都是深入淺出，有理有據，案例說(shuō)話(huà)，情理相通。

　　這里不準備面面俱到的復述，但一定細細的嚼食消化書(shū)中的每一篇哲理真經(jīng)�，F結合自己三十年來(lái)的工作體會(huì )，淺談一點(diǎn)讀后感——在上級面前做一個(gè)負責任的下屬，在下屬面前做一個(gè)敢于擔當的領(lǐng)導。

　　在上級面前做一個(gè)負責任的下屬——"正確路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素"這是毛澤東同志的著(zhù)名論斷，永恒的真理。領(lǐng)導是決策層，中層是執行層。怎樣提高執行力?這就要求中層一是有悟性，能夠準確領(lǐng)悟上級的精神、意圖;二是有思路，貫徹落實(shí)上級的部署、任務(wù)要出招數、想辦法;三是有行動(dòng)，中層不能茶壺煮餃子只是心里有數，說(shuō)不出來(lái)道不出去;更不能光說(shuō)不干嘴把式，而是要悟得出來(lái)，手中有招，付諸實(shí)踐。

　　中層對上級負責，就要不講條件，不打折扣，百折不饒，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。不能要求領(lǐng)導是百科全書(shū)，回答每位中層工作中的十萬(wàn)個(gè)問(wèn)什么?怎么辦，而要歷練自己，能干事、會(huì )干事、干得成事，這才是對上負責任的最好下屬。

　　在下屬面前做一個(gè)敢于擔當的領(lǐng)導——中層往往對一個(gè)特定的單位、一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，是實(shí)際的上級、領(lǐng)導。這時(shí)眾多的."下級"等著(zhù)你、看著(zhù)你、依著(zhù)你、靠著(zhù)你。中層就要能領(lǐng)導大家，帶領(lǐng)大家，引導大家，成為領(lǐng)頭人，成為大家可依靠、可信賴(lài)、可效仿、可學(xué)習的人，用人格的力量凝聚隊伍。

　　敢于擔當的領(lǐng)導必須是身先士卒、身體力行的領(lǐng)導;必須是不畏困難，樂(lè )于奉獻的領(lǐng)導;必須是奉行"跟我上"，而不是"給我上"的領(lǐng)導;也就必須是德能兼備的領(lǐng)導;必須懂得或基本了解本崗本職的業(yè)務(wù)知識，不能甘當外行;必須是關(guān)心群眾，敢講真話(huà)，勇于維護下屬的權益;還必須是廉潔奉公不謀私利，"有所為有所不為"的領(lǐng)導。常言道"其身正不令則行，其身不正雖令不行"。特別是在今天，黨風(fēng)、社會(huì )風(fēng)氣亟待治理并實(shí)現根本好轉的形勢下，人們的心態(tài)是浮躁的，情緒是多變的，信任危機是需要重新建立的。所以各層領(lǐng)導都要以實(shí)現黨風(fēng)根本好轉為己任，不可放縱自己。否則，再睿智、再能言、再善變，也做不成最好的中層。

　　做最好的中層，對于我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續實(shí)踐。三十年的中層已是歷史，歷史就是過(guò)去。歸零自己，但不懈怠、不放棄，以最好的心態(tài)，實(shí)現最佳的結束。

做最好的中層心得體會(huì )2

　　通過(guò)這次的《高效管理者的能力提升》培訓學(xué)習也促使我不停對照自身崗位工作，思考如何更有效地開(kāi)展本職工作，提高工作效率，特別是關(guān)于時(shí)間管理，更是受到很大啟發(fā)，感觸頗深。

　　從自身現況出發(fā)，在工作中，也時(shí)常存在加班現象，有時(shí)會(huì )把這歸咎于突發(fā)事件或任務(wù)量大。實(shí)際上，通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理，了解到時(shí)間的特性，知道了這些現象其實(shí)只有一個(gè)共同的原因，那就是沒(méi)有有效地利用時(shí)間，換句話(huà)說(shuō)也就是，沒(méi)有正確地選擇該做什么事。

　　時(shí)間不能存、不能轉嫁、供給毫無(wú)彈性，更無(wú)法失而復得。世界上沒(méi)有絕對的公平，要說(shuō)有的話(huà)那就是時(shí)間，時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，但也是有限的�！耙�事第一、抓少數的關(guān)鍵”。告訴我們時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的.目的也是決定什么事情不應該做;時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性，透過(guò)事先的規劃，做為一種提醒與指引。

　　以后的工作中我會(huì )做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，踏實(shí)工作，認真做事。在工作中，首先我們要在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真去學(xué)習，在工作中以身作則，起到一個(gè)表率作用。

　　第二，工作學(xué)習化，學(xué)習工作化。不管是在現在工作中，還是在以后的職業(yè)生涯中，我們都要帶著(zhù)一顆學(xué)習的心去追求知識，知識是永無(wú)止境的，學(xué)習是為了工作而打下夯實(shí)的基礎，工作能積累更多的社會(huì )經(jīng)驗，把自己變得更強大，所以我們要把學(xué)習帶到我們的工作和生活中去。

　　第三，不斷總結，不斷進(jìn)步。我們在工作中遇到的問(wèn)題或者是好的方面，我們都要把它總結出來(lái)，把它記錄在自己的工作本上，把它當作為學(xué)習的老師，指導我們以后的工作。只有不斷在學(xué)習和工作中總結經(jīng)驗，總結自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。

做最好的中層心得體會(huì )3

　　為提高中層干部管理水平，開(kāi)拓視野學(xué)習最新管理理念，合行于2月26日在羅莊三盟酒店舉行《復制中層人才》培訓會(huì )，邀請深圳維新管理顧問(wèn)公司溫偉能教授主講�！稄椭浦袑尤瞬拧放嘤�，針對的是中層人才的培養和鍛造，即如何才能使自己成為合格的中層人才，如何才能打造、帶領(lǐng)團隊，并使之優(yōu)秀，高效。溫老師有非常豐富的培訓經(jīng)驗，他的課實(shí)戰與理論并重，結構嚴謹，實(shí)用性強，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，在短短的1天時(shí)間內，在我人生的旅途里讓我度過(guò)了一段難忘的、非常有意義的時(shí)光，我在培訓課上學(xué)到了很多東西，有了一些心得，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、準確定位，確定自己要做什么樣的中層所謂中層，即能幫助公司獨立承擔某一部分工作的人稱(chēng)之為中層；

　　為什么老板要提拔一般員工到中層，因為老總在以下幾個(gè)方面即時(shí)間、能力、互補需求上存在一定的限制，所以要提拔中層來(lái)協(xié)助。所以中層首先是能夠幫助公司獨當一面的人。其次中層是用來(lái)與老板互補的人，現在有些中層來(lái)時(shí)看到老板的缺點(diǎn)或者拿自己的長(cháng)處去比較老板的短處，這些員工死都不知道怎么死的，所以要明確領(lǐng)導不是用來(lái)pk的，

　　是用來(lái)互補的，同事之間因為都有缺點(diǎn)而合作，又因為各有優(yōu)點(diǎn)而把公司發(fā)揚光大。

　　何謂中層人才，即具有良好推行力，能夠推行團隊合力，能夠帶領(lǐng)團隊發(fā)揮出潛力，將團隊成員打造成人才的中層員工才是中層人才，因為低水平的人僅僅懂得把自己變成人才，高水平的人總是把別人打造成人才。所以中層人才就是要不僅能夠一馬當先，更要重視員工的學(xué)習、進(jìn)步，帶領(lǐng)大家做到萬(wàn)馬奔騰。中層人才的量化有以下“一心二力”三大標準：

　　人材：與領(lǐng)導一條心的人人才：具有強大執行力的人

　　人財：有強大驅動(dòng)力，能帶動(dòng)周?chē)�一群人進(jìn)步的人第一條人材，平時(shí)大家在討論用人的首要因素時(shí)，很多人都說(shuō)是品德�？墒菧乩蠋熃o了我們不同的答案：那就是你要與領(lǐng)導一條心，但是并不否認這個(gè)人的品德好的重要性。

　　第二條人才，學(xué)歷、文采、長(cháng)的漂亮不是人才的內容，關(guān)鍵是在于執行力，你要能夠給公司、給老板帶來(lái)成功帶來(lái)收益老板才會(huì )用你。

　　第三條人財，這樣的人不僅僅是干好工作，更是能夠依靠其在工作中的卓越驅動(dòng)力帶動(dòng)影響一片人，使他們都成長(cháng)起來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)財富的人。

　　二、學(xué)會(huì )感恩，讓員工與你一條心

　　好多中層在工作中存在以下種種煩惱：

　　第一種，工作中碰到稍有難度的事情，就因為這類(lèi)事情以前沒(méi)有碰到過(guò)，事事都要向領(lǐng)導匯報才進(jìn)行。實(shí)際上是為了逃避責任。萬(wàn)一失敗了就很高興的跑回來(lái)告訴領(lǐng)導，你看我按照你的辦法去做的結果失敗了。

　　第二種，工作中碰到?jīng)]有明確回報的工作不去做。缺乏貢獻精神和主動(dòng)工作的精神。

　　第三種，碰到?jīng)]有明確權利和位的工作不去做。只干自己工作職責范圍內的事情。三人種樹(shù)，結果中間栽樹(shù)的人請假了，造成一人挖土一人埋坑的情況出現。

　　以上三種情況的出現都是因為員工工作責任心不強，說(shuō)白了就是和老板不是一條心想做好事情，為公司謀利益，這樣的人老板不會(huì )喜歡。人才業(yè)績(jì)定律：業(yè)績(jì)背后是團隊，團隊背后是干部，干部背后是責任，責任背后是一條心，我們要的就是團隊，而不是團伙，團伙是不會(huì )有一條心的。

　　想要員工與領(lǐng)導一條心，思想都轉變到正確的路子上來(lái)要從生活、工作上來(lái)進(jìn)行改變。其實(shí)歸根究底工作和生活是一個(gè)樣子的，一個(gè)人在工作中的表現不夠好、不夠成熟，那么他在生活中往往也是一樣的情況。

　　生活中我們有很多懷著(zhù)感恩的心在去工作、生活的人，失去雙手的奧運會(huì )火炬手和志剛，史上最不抱怨的無(wú)四肢青年“尼克”，被人戲稱(chēng)為“五四青年”，他們面臨的工作生

　　活壓力要遠遠超過(guò)我們，但是他們用一顆感恩的心去看待自己現在擁有的一切，并努力不懈終于創(chuàng )造出屬于自己的精彩人生。

　　工作中具體要想解決員工老板一條心問(wèn)題，要解決好工作中“誰(shuí)是司機”的問(wèn)題。大多數員工思想里都有這種思想，那就是單位里就是跟著(zhù)領(lǐng)導干，“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”。這是錯誤的思想，車(chē)頭帶一節車(chē)廂、十節車(chē)廂能行，要是帶上百節、千節車(chē)廂還能跑得動(dòng)嗎，要改思想，人人要樹(shù)立“我是司機”的工作理念，你的工作就能夠豁然開(kāi)朗，你會(huì )發(fā)現原來(lái)你有這么多的工作可以做。

　　工作中可怕的不是你的責任心不夠，而是你為你的`不負責任找到了看似冠冕堂皇的理由。如我們一直在搞的信用評定，天天提天天講的網(wǎng)點(diǎn)衛生服務(wù)，一些員工總是能夠找出這樣那樣的理由不去做工作，并且還理直氣壯。我們要做好司機想辦法把乘客送到目的地，而不是做一個(gè)只知道抱怨的乘客，那樣的話(huà)我們永遠都不會(huì )成功。

　　三、保證自己及員工的執行力

　　現代企業(yè)的競爭有人說(shuō)事人才的競爭，實(shí)際上也就是人才帶來(lái)的整個(gè)公司執行力能力大小的競爭。如何才能把執行力抓好、抓深，我們需要重視執行力建設中的結果文化，以執行的結果對公司帶來(lái)多少收益來(lái)確定你應該獲得多少回報。改變以往上班就應該拿工資的想法。如果你工作一天無(wú)所事事，沒(méi)有給公司帶來(lái)收益不但不應該給你發(fā)工資，相反你的行為還加重了企業(yè)的負擔，浪費了企業(yè)的財富。

　　執行力不足的原因可以歸結為：“一大原因，三大陷阱”一大原因:不講商業(yè)原則。中國人在工作生活中是看中面子、感情的，因此很多人在公司、生意場(chǎng)上不講商業(yè)原則，往往容易把感情和工作混淆一起，導致人情凌駕于規章制度之上。這極大的導致了商業(yè)規則的混亂，反映在公司里就是制定的制度執行不力，最后制度不了了之。

　　三大陷阱：

　　一是將任務(wù)等同于結果。

　　工作只做表面任務(wù)，不注重結果，應付領(lǐng)導。比如秘書(shū)通知開(kāi)會(huì )，不是僅僅把開(kāi)會(huì )通知發(fā)下去就ok，而是要確保與會(huì )人員都應該及時(shí)到會(huì )，沒(méi)有到會(huì )的人員應該及時(shí)溝通，并將情況回報給領(lǐng)導，確保會(huì )議順利召開(kāi)。這才是一次通知開(kāi)會(huì )的圓滿(mǎn)執行。

　　二是將職責等同于結果。

　　我們銀行現在職責崗位流程都進(jìn)行了細致的劃分，給大家造成了一種錯覺(jué)或者說(shuō)是錯誤的認識，那就是我把自己的崗位職責做好就好了，就是把執行力做好了，實(shí)際上不是這樣的。比如說(shuō)前面講到的三人栽樹(shù)問(wèn)題，中間放樹(shù)苗的人沒(méi)有來(lái)，前后兩人看似都嚴格按照了自己的職責進(jìn)行的工作，實(shí)際上他們的工作并未給公司帶來(lái)任何利益，反而造成了損失，對于這樣的執行要不得。結合我們合行的實(shí)際情況，我們平時(shí)所作的一切工作都應該是集

　　中到業(yè)務(wù)的發(fā)展的這一個(gè)方向上來(lái)，平時(shí)核算、規范化服務(wù)、安全保衛、科技等等工作都是圍繞著(zhù)信貸這一個(gè)主線(xiàn)而服務(wù)。任何工作及時(shí)是遵守了規章制度，但是只要它的結果無(wú)益于業(yè)務(wù)的發(fā)展甚至是阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展，那么都是無(wú)效的執行甚至是錯誤的。

　　三是將態(tài)度等同于結果。

　　有些員工平時(shí)領(lǐng)導安排工作“好好好、行行行”，以為表面支持做做樣子，態(tài)度上支持就算了，但是沒(méi)有出效果也是導致執行力下降的一大原因。執行力就是有結果的行到，只是表態(tài)喊口號是不行的。

　　企業(yè)管理中老員工問(wèn)題一直是執行力提升中的難點(diǎn)之一。老員工應當是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大家學(xué)習、趕超的對象，而不應該成為管理學(xué)中著(zhù)名“破窗原理”的問(wèn)題所在。其他員工應當樹(shù)立我就是老員工的思想。所以在執行力提升過(guò)程重要體現以下幾點(diǎn)：領(lǐng)導有情、管理無(wú)情、制度絕情。

　　四、居安思危

　　開(kāi)展自救式學(xué)習，成為中層中的人才合行現在組織了大量的學(xué)習，包括晨會(huì )、周三學(xué)習、每周班子會(huì )等，我們要高度重視，并將重視程度提高到是一種自救式的學(xué)習。不學(xué)習、不提高，就要讓位，就要下崗，就要沒(méi)有飯碗，全員不努力合行多年積攢下的競爭優(yōu)勢就將付諸東流。

做最好的中層心得體會(huì )4

　　讓我們明白一個(gè)道理：世上沒(méi)有辦不成的事，只有不會(huì )辦事的人。會(huì )辦事即是解決問(wèn)題，可以在紛繁復雜的環(huán)境中輕松自如地駕馭人生局面，凡事逢兇化吉，把不可能的事變?yōu)榭赡�。作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問(wèn)題。工作中會(huì )遇到各種問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，對問(wèn)題要多角度思考，抓住問(wèn)題的核心，必要時(shí)要有創(chuàng )造性，以雙贏(yíng)的方式處理問(wèn)題，不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動(dòng)地承擔份外的工作，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，這樣才能最大限度地獲得鍛煉和快速發(fā)展的機會(huì )，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。

　　發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題;迅速、有力的執行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，當問(wèn)題在我們的手中轉化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì )創(chuàng )造效益。在遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力;在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設想更多的`可能性，尋求共贏(yíng)或多贏(yíng)點(diǎn)。善于突破，找到常規外的解決方法，善于變阻力為助力，在工作中脫穎而出就不難了。

　　要想做領(lǐng)導信任的一流中層，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠于職守，高度一致外;工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，則更為必要。由此可見(jiàn)，有良好的職業(yè)素養，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習，做一名優(yōu)秀的中層，就不是什么難事。對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握;而一個(gè)中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細節上永遠保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。

　　能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個(gè)性。

做最好的中層心得體會(huì )5

　　上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓，通過(guò)聽(tīng)總經(jīng)理關(guān)于中層管理如何增強執行力的講座，理論學(xué)習，收獲頗豐，真正體會(huì )到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著(zhù)承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導與員工之間的一堵墻，就會(huì )形成;上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠;的局面。所以提高中層管理的執行力就顯得尤為重要。

　　什么是執行力呢所謂執行力就是把計劃、方案變成現實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結合的表現。在學(xué)習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢哪位又是最靈活變通的中層執行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下。

　　目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

　　那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來(lái)著(zhù)眼：

　　第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導的理念，做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會(huì )出現企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領(lǐng)導的意圖和目的。

　　第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹(shù)形象，無(wú)論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話(huà)，別人才會(huì )聽(tīng)，才談得上執行力。

　　第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉，;雷聲大，雨點(diǎn)小;。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領(lǐng)導交待，應主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì )主動(dòng)。

　　第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時(shí)督促，眼睛到位--及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，耳朵到位--及時(shí)了解廣大下屬員工對工作的意見(jiàn)和建議，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

　　第五，不講借口是態(tài)度。中層管理應凡事不講借口，恪守職責。 ;借口;的實(shí)質(zhì)是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個(gè)人對待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的.態(tài)度，一種完美的執行能力。

　　第六，團隊合作是保證。中層管理應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長(cháng)補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著(zhù)做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會(huì )提高。

　　第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績(jì)、表現，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵，引導員工往前跑，通過(guò)負面激勵，推著(zhù)員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，才能樹(shù)立正氣，繼而提高執行力。

　　第八，總結反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，�；仡^總結，因為總結是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經(jīng)驗吸取教訓的極好過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗就會(huì )通過(guò)總結得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會(huì )通過(guò)總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

　　第九，增強創(chuàng )造性是提高。執行力不僅是實(shí)現目標、達成使命的基本保障，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平的重要體現。

　　提高執行力的關(guān)鍵，在于找準上級決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　第十，中層管理領(lǐng)導力更需提升，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對部門(mén)員工領(lǐng)導力的過(guò)程。因此，對上提高執行力、對下就要提升領(lǐng)導力。

　　那么，怎樣才能提升領(lǐng)導力呢我個(gè)人認為最重要的兩點(diǎn)最是：

　　1學(xué)會(huì )用老板眼光看企業(yè)。

　　在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來(lái)。

　　2從被領(lǐng)導中學(xué)習領(lǐng)導。

　　在領(lǐng)導人看來(lái)，領(lǐng)導也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(cháng)、容人所短;二是激勵，通過(guò)正面激勵，引導下屬往前跑，通過(guò)負面激勵，推著(zhù)下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導都是從做下屬開(kāi)始的，誰(shuí)都不可能一步登天當領(lǐng)導。在每個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中，你會(huì )經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導，只要你用心學(xué)習，不管是好領(lǐng)導、還是壞領(lǐng)導，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓，這對你將來(lái)當好領(lǐng)導是十分珍貴的。

　　好了，理論上的東西就講這么多了�，F在轉回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢哪位又是最靈活變通的中層執行者呢。我個(gè)人認為，黃蓋是最出色的中層執行者，在赤壁一戰中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無(wú)間道，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過(guò)于自信，制定錯誤的執行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國戰局的改變，蜀國由攻轉守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門(mén)，堅決不出戰而蜀軍強攻的話(huà)則會(huì )傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。

做最好的中層心得體會(huì )6

　　隨著(zhù)讀書(shū)活動(dòng)漸漸深入，我已讀過(guò)四本書(shū)了，覺(jué)得本本精彩，而且這些書(shū)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是怎么打造優(yōu)秀的團隊。但《做最好的中層》一書(shū)，個(gè)人認為不似其他幾本書(shū)在講管理方法時(shí)那樣的枯燥，而是用了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子和在管理中簡(jiǎn)而易行的方法，條理清楚的講述了一個(gè)中層應該在團隊中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過(guò)正反的對比，通過(guò)幾個(gè)著(zhù)名企業(yè)行之有效的管理方法和著(zhù)名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我們更深入的理解了怎么做中層?怎么做一流的中層?這本書(shū)讓我愛(ài)不釋手的同時(shí)受益匪淺。我誠意的向大家推薦希望大家有機會(huì )都讀一下這本書(shū)。

　　什么是團隊?團隊雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著(zhù)承上啟下、上傳下達的作用，是一個(gè)團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著(zhù)同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jì)效。如何才能成為一流的中層?以下方法讓你成為最好的中層。

　　一、不強調個(gè)性

　　每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強調個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶的團隊齊心協(xié)力，聽(tīng)從指揮呢?對任何組織來(lái)說(shuō)，成員的能力和個(gè)性是不能完全畫(huà)等號的，個(gè)性需要服務(wù)于整個(gè)組織。作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對待了。甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問(wèn)題，也能看到自己身上存在的問(wèn)題，“不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn)，能力能及時(shí)的被領(lǐng)導認可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)人，這對于我們以后工作的開(kāi)展、管理、決策都是相當有用的。

　　二、敢于承擔

　　中層管理者如何才能更快的發(fā)展呢?要想有大發(fā)展，必須要敢于承擔，因為承擔是發(fā)展的加速器。而作者認為：承擔包含三方面內容：

　　1.毛遂自薦

　　2.敢做別人不愿做的事情

　　3.承擔得越多，獲得的信任越大

　　“責任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ)，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卸責任的中層管理者將是一個(gè)企業(yè)團隊的棟梁干部。當我們的下屬犯了錯的時(shí)候，如果我們的'中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會(huì )存在“三拍”現象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實(shí)真的恰恰就是對自己最大的負責，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對自己工作范疇之內的事情盡職盡責以外還主動(dòng)承擔額外的工作，這種承擔力，會(huì )讓我們獲得更快速的發(fā)展機會(huì )。

　　三、做有忠有能的中層

　　有忠有能的中層，才是領(lǐng)導者眼中最好的中層�！爸摇睙o(wú)疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我們忠不是忠于領(lǐng)導，而是忠于組織，從組織目標出發(fā)，只做有利于組織的事，這樣一來(lái)就可避免一味順從領(lǐng)導所帶的危害。當領(lǐng)導的決策出現失誤或偏差時(shí)，我們能站出來(lái)指出癥結，為領(lǐng)導和組織保駕護航。但也應該注意選擇適當的方式、時(shí)間、地點(diǎn)。只有敬上、尊上、助上，才會(huì )有優(yōu)勢，才會(huì )有機會(huì )活躍在事業(yè)的大舞臺上。中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運用智慧來(lái)解決問(wèn)題。有良好的職業(yè)素養，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結，善于匯報，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng )新，不逃避責任。

　　四、善溝通

　　溝通是管理的最大問(wèn)題。對于我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現摩擦和誤會(huì )是常有的事，而且它會(huì )出現在各級之間。主動(dòng)與上級溝通，很多問(wèn)題很可能就會(huì )被上級淡化甚至忘記。讀懂上級，有一雙善于發(fā)現領(lǐng)導優(yōu)點(diǎn)的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲：先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會(huì )使我們具有美好的發(fā)展前景。

做最好的中層心得體會(huì )7

　　為提高全廠(chǎng)基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過(guò)這三天的培訓，我感受到了廠(chǎng)部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠(chǎng)基層管理人員對知識的'渴求，感受到了全廠(chǎng)管理人員對個(gè)人管理能力提高的愿望!與時(shí)俱進(jìn)強素質(zhì)創(chuàng )新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理人員培訓班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內容充實(shí)。

　　通過(guò)這次培訓，使我進(jìn)一步豐富了理論知識，更深刻的認識到自身的責任與義務(wù)，提高了對當前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過(guò)這次的培訓我深知肩上責任重大，我深刻的體會(huì )到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線(xiàn)管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也認識到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習為契機和轉折點(diǎn)，通過(guò)不斷的學(xué)習新知識，創(chuàng )新新思維方式來(lái)改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力

　　在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會(huì )。同時(shí)也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點(diǎn)。

做最好的中層心得體會(huì )8

　　書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：

　　一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔起公司的重任；

　　二流的中層，將自己當作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；

　　三流的中層，處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。

　　首先，作為學(xué)校的一名中層，雖然不同于企業(yè)，但我也有同感。在工作中常常會(huì )受到來(lái)自各方面的壓力：學(xué)校的發(fā)展愿景和現實(shí)的矛盾，工作中執行力度的把握，班主任的考核評價(jià)的公正性，行政管理能力和教育教學(xué)能力的現實(shí)表現等等。在工作中也碰到一些困難，感覺(jué)不堪重負，但有句古話(huà)說(shuō)得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對屈辱時(shí)，往往會(huì )懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。

　　其次，要想做領(lǐng)導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與人民保持高度一致外；領(lǐng)導經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿(mǎn)激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句話(huà)：“不充電，就不會(huì )放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當今世界知識爆炸，要掌握先進(jìn)的方法和教育屆的.敏感話(huà)題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。

　　最后,做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結合在一起的人群集合體�？梢�(jiàn)有共同價(jià)值觀(guān)共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團隊的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績(jì)效的團隊，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。

做最好的中層心得體會(huì )9

　　《做最好的中層》這本書(shū)在我手中擱置有一段時(shí)間了，最近靜下心來(lái)讀了讀，我對書(shū)中的一些觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生了強烈共鳴，給我震撼，使我受益匪淺，對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。下面是自己的一些膚淺的認識和體會(huì )與大家共勉。

　　所謂中層就是一單位的中心層，上有統帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導意圖，并要當好領(lǐng)導的四梁八柱;你還要把你對學(xué)院總體目標分化成自己部門(mén)的工作并積極貫徹下去，讓你的下屬去執行和落實(shí)。你工作的好，領(lǐng)導就會(huì )放心，還會(huì )有精力去思考下一步的工作，學(xué)院總的工作目標實(shí)現的就會(huì )順利，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性，按照他們所承擔的工作任務(wù)創(chuàng )造性的做好本職工作，整個(gè)部門(mén)還會(huì )呈現出和諧向上的良好氛圍。我覺(jué)得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當如何做最好的中層體會(huì )如下：

　　首先我覺(jué)得先要做好一個(gè)稱(chēng)職的中層，因為做最好的中層對我們來(lái)講只是一個(gè)目標，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學(xué)習和努力之后也只能把工作做的更好一些。

　　一個(gè)稱(chēng)職的中層應該是一個(gè)學(xué)習型的管理者，他要努力的學(xué)習，要準確的認清和把握形勢，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領(lǐng)導保持一致，要不斷的了解和掌握新知識，這才是做一名稱(chēng)職中層的前提條件。

　　其次要理順誠與忠的關(guān)系。誠就是要做到以誠信為本，忠就是要做到忠于領(lǐng)導，忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的，做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導個(gè)人，而應該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè)，學(xué)院領(lǐng)導則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人，忠于職守就是一門(mén)心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，忠于下屬就是視同事為家人，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作，在領(lǐng)導下屬工作的同時(shí)，還要敢于承擔責任，讓大家覺(jué)得你就是他們主心骨。第三、要胸懷一個(gè)大目標，身處一個(gè)高境界。我理解一名稱(chēng)職的中層要帶領(lǐng)導自己的下屬做好學(xué)院的整體工作，只對學(xué)院總的工作目標機械的進(jìn)行分解后完成自己部門(mén)所承擔的一部分還很不夠，因為“取法其上，僅得其中，取法其中，僅得其下”，也就是說(shuō)我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導下達的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標定的大一點(diǎn)，境界站的要高一些。要善于創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng )新?tīng)幭�，只有將自己部門(mén)負責的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標才有可能實(shí)現。

　　第四、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說(shuō)的，“世界有百分之九十五的問(wèn)題是出于溝通不及時(shí)”。身為中層人員其中一項職責就是要做好領(lǐng)導的參謀，對你發(fā)現的'問(wèn)題和執行任務(wù)的過(guò)程中遇到的障礙要及時(shí)報告給你的領(lǐng)導，報告問(wèn)題要有科學(xué)的解決方法才行，既提出問(wèn)題后要有解決問(wèn)題的建議和預案，不要將問(wèn)題反映上去就把它當做完不成工作任務(wù)的借口才行。

　　做為部門(mén)領(lǐng)導要善于與自己的下屬溝通，通過(guò)溝通讓大家清楚整個(gè)部門(mén)任務(wù)目標是什么，通過(guò)溝通能給下面解決什么實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗和啟發(fā)解決問(wèn)題的好方法。

　　第五、一個(gè)稱(chēng)職的中層干部應該既是一名領(lǐng)導者又是一名工作實(shí)踐者，他不但要熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況，甚至還要對部門(mén)每個(gè)人的工作能力了如指掌，他對工作要殫精竭慮，除了吃飯和休息沒(méi)有自己的時(shí)間，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒，為人表帥。

　　最后還要善于培養和發(fā)現人才，要關(guān)于澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手。約翰洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個(gè)稱(chēng)職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績(jì)效思維，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手，如果你的下屬是各方面的棟梁之材，部門(mén)的整體工作就會(huì )后勁十足。

　　讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏，覺(jué)得自已做了這么多年的中層，卻離稱(chēng)職還有相當的距離，有一名句諺語(yǔ)說(shuō)得好，人生的真正成功不在于你憑運氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容，一切也就和諧了，要成為“最好的中層”也就變得簡(jiǎn)單了�，F在我又有了新的努力方向，今后我要加強學(xué)習，不斷提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好，爭取做個(gè)好中層，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

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