團隊打造心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編精心整理的團隊打造心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
團隊打造心得體會(huì )1
眾所周知，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)=銷(xiāo)售員個(gè)人平均業(yè)績(jì)*銷(xiāo)售員數量，所以銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)的提升只有兩種途徑，一種是銷(xiāo)售人員個(gè)體業(yè)績(jì)的提升，另一種則是銷(xiāo)售員數量的增加，很顯然，后者在我公司體制管理層面走不通，那么銷(xiāo)售人員個(gè)體業(yè)績(jì)的提升就尤為重要，下面就將本小組參加此次公開(kāi)課總結如下，希望給各位營(yíng)銷(xiāo)人員以啟發(fā)：
1、所有營(yíng)銷(xiāo)人員必須有目標，有計劃，月計劃，半年計劃，年計劃，如果你所從事的能讓你達到自己的目標，可以使你的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做得更好；
2、善于學(xué)習，向客戶(hù)學(xué)習，學(xué)習身邊每一個(gè)人，注意他們平時(shí)的言聽(tīng)，而不僅僅是抱著(zhù)書(shū)學(xué)習；
3、學(xué)會(huì )做人，不僅要有業(yè)績(jì)，而且要能團結身邊的每一個(gè)人，以后的發(fā)展單靠一個(gè)人不行，更加需要自身人脈的積累；
4、勤奮，耐得住寂寞，銷(xiāo)售需要勤奮，銷(xiāo)售過(guò)程中也是孤獨的'，面對客戶(hù)的拒絕、身上肩負的壓力，要懂得如何釋放出來(lái)。每當遇到這些事情的時(shí)候，仔細想想，相比于你所獲得的，這些困難不值一提，也就不會(huì )對你的工作產(chǎn)生任何影響，這也是一個(gè)成功的銷(xiāo)售員需要經(jīng)歷的。
團隊打造心得體會(huì )2
近期，在部機關(guān)統一組織下，我們集中觀(guān)看了余世維博士《打造職業(yè)化團隊》系列講座光碟。通過(guò)觀(guān)看《打造職業(yè)化團隊》，我覺(jué)得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊伍，應從自身做起，著(zhù)力打造職業(yè)化組工干部隊伍。有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、要有職業(yè)化的組工干部工作形象。
組織部門(mén)作為黨委重要部門(mén)，承擔著(zhù)上傳下達的重要作用。組工干部的形象好壞，直接決定著(zhù)組織部門(mén)在公眾當中的形象。
余世維指出：
職業(yè)化的工作形象就是看起來(lái)像那個(gè)行業(yè)的人。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個(gè)組工干部的樣子，做到講黨性、重品行、作表率，努力樹(shù)立可信、可靠、可親、可敬的新形象。講黨性，就是要自覺(jué)把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求，與群眾真交深交，以心換心，在農村經(jīng)濟結構調整上幫助群眾建“聚寶盆”，在排憂(yōu)解難上送群眾“及時(shí)雨”，在開(kāi)拓市場(chǎng)上給群眾栽“搖錢(qián)樹(shù)”，在減輕農民負擔上給群眾吃“順氣丸”，最大限度的錘煉自己的黨性。重品行，就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無(wú)不妥、不適之處，有什么閃失或過(guò)錯；經(jīng)常按照黨章和上級黨組織對組工干部的要求，自我檢查、剖析和反思自己的言行舉止，明是非，辨善惡，分美丑，使自己永遠處于潔凈而清新的狀態(tài)。作表率，就是要做勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的表率，做真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的表率，做心系群眾、服務(wù)人民的表率，做艱苦奮斗、勤儉節約的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發(fā)揚民主、團結共事的表率。
2、要有職業(yè)化的組工干部工作態(tài)度。
認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。一個(gè)能力再強的人，如果沒(méi)有良好的工作態(tài)度，沒(méi)有用心做事，也一定無(wú)法將事情做好。
余世維講述了做事情不用心的四種表現：
同樣的錯誤要犯好幾次；什么事情都不主動(dòng)溝通和關(guān)切；滿(mǎn)足現狀，缺乏創(chuàng )新；沒(méi)有危機感。這四種表現或多或少在我們組工干部身上出現。組工干部怎樣才能做到用心做事呢？
一方面每個(gè)組工干部每天都要堅持審視自我：
我有哪些優(yōu)點(diǎn)？我有哪些強項？我有哪些缺點(diǎn)？我有哪些不足？我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)和強項去彌補不足？我為組織部可以做些什么？我怎樣可以實(shí)現更好地為群眾服務(wù)？另一方面，組工干部做事要雷厲風(fēng)行。要堅持今日事今日畢，不和稀泥，堅持把每件事情都處理到位，堅持每件事情事前有規劃部署，事中有反饋，事后有總結。
3、要有職業(yè)化的組工干部工作技能。
欲勝人者，必先自勝；欲知人者，必先自知。組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人 才，我們的理論素質(zhì)不強、業(yè)務(wù)水平不高，不僅影響工作大局，而且制約組織工作對象的成長(cháng)和進(jìn)步。因此，要在平時(shí)的工作中注重提升工作技能。
一要善于學(xué)習提高。要堅持學(xué)用結合，武裝業(yè)務(wù)本領(lǐng)，把學(xué)習作為終身追求，融入工作，融入生活。要少一些應酬，多一些閱讀；少一些娛樂(lè )，多一些思考；少一些空談，多一些調研。既要學(xué)理論，又要學(xué)業(yè)務(wù)，爭做一名政治理論的`“研究員”、精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉情況的“活字典”。
二要勤于實(shí)踐探索。勤于擱下面子，甘當小學(xué)生，向群眾學(xué)習；勤于在實(shí)踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長(cháng)新本領(lǐng)；勤于針對問(wèn)題學(xué)、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，真正做到武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的高度統一，作學(xué)用結合的表率。
三要力爭成為“多面手”。在精通組工業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，要盡量多學(xué)些相關(guān)知識和技能，如電腦操作、公文處理、待人接物、攝影、演講等，成為“多面手”。
4、要有職業(yè)化的組工干部工作道德。
組工干部的工作道德歸結起來(lái)就是16個(gè)字，即對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。對己清正就是要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，堅定理想信念，增強黨性修養，自覺(jué)管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清貧，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗，管得住小節，用一顆責任心做事，以一顆平常心對人；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，慎篤行、戒驕躁、棄奢侈，不為權所誘，不為名所累，不為利所動(dòng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。對人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基、處世之道，認真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度。在識人察人中要看能力、看業(yè)績(jì)、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，形成見(jiàn)賢思齊的良好用人導向。對內嚴格就是堅持從嚴治部，嚴格要求、嚴格管理、嚴肅紀律，嚴把“入口關(guān)”、疏通“出口關(guān)”。對組工干部個(gè)人來(lái)說(shuō)就是要嚴格按照市委組織部自身建設十二條要求，從嚴要求自己，絕不給部機關(guān)丟臉，絕不給部機關(guān)抹黑。對外平等，就是要胸襟開(kāi)闊，海納百川，謙虛謹慎，平等待人，用組工干部特有的人格魅力增強黨員之家、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力。
團隊打造心得體會(huì )3
20xx年9月16日參加完公司組織的團隊拓展訓練后，我感受頗多。這是我第一次參加拓展訓練，通過(guò)這次訓練讓我明白團隊協(xié)作重要的同時(shí)，也告訴了我們如何建立和管理團隊目標。
整個(gè)過(guò)程中我們一共完成了三個(gè)大的訓練科目，而每個(gè)項目都離不開(kāi)團隊的支持和鼓勵，在一開(kāi)始設計自己團隊的隊名、隊訓、隊徽、隊歌，就預示了此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)集體的智慧和力量。
在“搶灘登陸”中，最初練習時(shí)由于我們隊分工不明確、責任不明晰、沒(méi)有配合好，以至于我們被同伴無(wú)情的拋在了最后。經(jīng)過(guò)教練的引導，我們迅速調整了戰略戰術(shù)，定人定崗，每個(gè)人全力以赴進(jìn)入最高戰備狀態(tài)……最終我們取得了決定性的勝利。 這次活動(dòng)使我深刻的明白了溶入團隊方能眾志成城這個(gè)道理。這讓我們每個(gè)人都應該清醒地認識到自己是團隊的一員，要有與團隊一起拼搏的精神，人心齊才能泰山移。也讓我深深的體會(huì )到做任何一件事，溝通是使大家凝聚的連線(xiàn)，每一個(gè)任務(wù)、每一項工作都是一次次溝通。在別人犯錯或配合不夠默契的時(shí)候，要懷著(zhù)一顆包容的心多想想自己的不足，或許用的方法不恰當，自我檢討能讓你平息怒氣，這樣你就容易諒解別人，就容易與人溝通中增進(jìn)了解，增進(jìn)友誼。
在“電網(wǎng)逃生”中，我們在方案的探討上花掉了太多的時(shí)間，還有極少數成員抱著(zhù)無(wú)所謂的玩耍般的態(tài)度不能專(zhuān)心投入，以至于當敢死隊用9分鐘順利完成項目時(shí)我們只成功的通過(guò)幾個(gè)人。當看到陳主任都能通過(guò)的時(shí)候我們就給我們自己打氣：我們是一定能行的��！我們重新商議方案并迅速行動(dòng)，團隊的每個(gè)成員都充分了解團隊所面臨的風(fēng)險，更加自覺(jué)的規范各自的行為，嚴格按商量的對策執行，最終我們終于完成了該科目的考核，可那時(shí)我們已然成了最后的勝利者。完成活動(dòng)后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現實(shí)中的工作生活進(jìn)行討論：第一，團隊目標應明確，所有的人都應知道該干什么。第二，團隊中所有人應保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中，大家不是士氣高昂，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動(dòng)能完美地完成嗎?第三，紀律與執行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義，各自為政，結果只會(huì )一團糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結人的心智，有完美的溝通，就一定會(huì )有完美的結果。
講究方法論的人會(huì )少走彎路，充分利用資源達到既定目的，僅憑個(gè)人技巧而不講方法者往往半途而廢，或者幾經(jīng)反復，費盡周折才達到目的。-------這是我“電網(wǎng)逃生”活動(dòng)中的體會(huì )。所有的活動(dòng)，大家都以一種積極的心態(tài)參與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監督示警的，總之是在一個(gè)有序有組織的狀態(tài)下完成的。按現場(chǎng)活動(dòng)中對各位成員的臨時(shí)表現進(jìn)行分工，雖不是最優(yōu)，但一定是較優(yōu)。每一個(gè)人按照自己所承擔的角色盡快調整心態(tài)，全身心地投入到活動(dòng)中去，全力配合，將發(fā)現的問(wèn)題和存在的隱患及時(shí)提出，并提出相應的解決方案供大家決策，從而將失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員配合默契，在短時(shí)間內將一個(gè)個(gè)項目成功地完成。
踏上‘空中斷橋’剛才在地面上還在為同伴加油吶喊的我才發(fā)現，那九米的高臺對我來(lái)說(shuō)要跨出那一步是多難��！在同伴的鼓勵聲中，我終于跨出去了。但是由于膽小，我還是差了那么一點(diǎn)。在返回時(shí)，我重新調整心態(tài)，給自己加油打氣說(shuō)：“跳過(guò)去，你能行的�！边@一次，我成功的跳了過(guò)去�；氐降孛�，我才發(fā)現我的腳已經(jīng)受傷了，可在高臺是我卻渾然不覺(jué)。為什么會(huì )這樣呢？我為什么當時(shí)不能大膽一點(diǎn)呢？腳的傷痛無(wú)情的提醒我，這就是膽小的下場(chǎng)。思維決定行為，我當時(shí)勇敢一點(diǎn)，果斷一點(diǎn)，不就不會(huì )受傷了嗎？不過(guò)，我想我還是成功的：當我驚驚顫顫的站在獨木橋上，面臨那一跳時(shí)，才知道這一步對誰(shuí)都挺難，其實(shí)人人都猶豫，四周空空蕩蕩無(wú)依無(wú)靠的時(shí)候，最大的障礙往往是自己，所以戰勝在自己就是取得成功的第一步！在我們的人生和工作中，我們也會(huì )遇到很多近在眼前的困難，只要我們堅定信心，積極努力，勇于挑戰自我，勇敢地跨出這一步，我們的人生就能前進(jìn)一大步。當所有隊員都順利通過(guò)空中斷橋，所有人員的心都被深深的震撼著(zhù)、感動(dòng)著(zhù)，為了自己的勝利，也為了大家的勝利。這時(shí)我更明白，這個(gè)競爭社會(huì )除了需要勇氣和技能,更需要信任,需要掌聲和鼓勵!沒(méi)有不可能，超越自己就能夠創(chuàng )造奇跡。
當所有隊員成功翻過(guò)畢業(yè)墻時(shí)，我們的心再一次被深深震撼著(zhù)，看著(zhù)同伴被踩紅、踏傷的'肌膚我們被深深的感動(dòng)著(zhù)：我也為我能處于這樣一個(gè)有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們鋼運這個(gè)大家庭中，不論我們接下來(lái)會(huì )面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著(zhù)手共同去克服，因為我堅信：有這樣一群不計得失的鋼軍精英在，我們是戰無(wú)不勝的�。�！
在短短的一天的時(shí)間，我的心靈受到了前所未有的強烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼我會(huì )銘記終生！我在不斷的反思：在我的團隊中，為什么工作中總是浪費時(shí)間？為什么事情辦起來(lái)總是不順利？為什么？為什么？現在我找到了答案：我應該傾力將我的團隊打造成更卓越、更優(yōu)秀的團隊，更使我明白：
一、優(yōu)秀的團隊首先應該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，有一個(gè)共同的目標愿景，以及為了實(shí)現共同目標而制定的計劃。
二、合理分工，相互配合：在一個(gè)團隊中，每個(gè)人只有分工不同，沒(méi)有輕重不同，每個(gè)人都應該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長(cháng)，我們的團隊才會(huì )做到最好！在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合，共同努力，才會(huì )取得我們大家共同創(chuàng )造的好成績(jì)。
三、團隊中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無(wú)隔閡、和睦共處、親密無(wú)間的真誠與舒暢。
四、信任，一個(gè)多么美好的詞語(yǔ)。信任朋友和同事，其實(shí)是給自己機會(huì )，因為協(xié)作和團結才會(huì )產(chǎn)生強大的凝聚力。
五、紀律的約束：約束了自己，保護的是大多數人和團隊的利益。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方園，在一個(gè)團隊中如果沒(méi)有紀律的約束，就不能稱(chēng)之為團隊，只能是一盤(pán)散沙！
在這個(gè)過(guò)程中，我深刻的理解到了什么叫“團隊”�；仡櫽柧毜娜^(guò)程，歷歷在目，在困難和挑戰面前，大家都能凝心聚力，充分體現了挑戰自我，熔煉團隊的精神。沒(méi)有凝聚力的團隊就沒(méi)有競爭力。如果沒(méi)有團隊精神，這次的所有訓練項目就無(wú)法完成。如果一個(gè)團隊的組成人員各行其是、我行我素、自私自利、違法亂紀，勢必一盤(pán)散沙，工作就是難出成就，相反當這個(gè)團隊面臨艱巨任務(wù)或遇到困難時(shí)能堅定信心，同舟共濟，在驚濤駭浪面前就能無(wú)所畏懼，就能完成別人認為無(wú)法完成的任務(wù)，就能順利地到達勝利的彼岸。我想在今后的工作中我們每一個(gè)鋼軍人都應該嚴格要求自己，注重細節，一絲不茍、自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作， 大家都各司其職、各負其責，在工作中尋找合作的黃金點(diǎn)，不斷形成一種默契，由原來(lái)松散的個(gè)體磨合成為一個(gè)能夠沖破任何防線(xiàn)的組合體，提高面對困難卻能堅忍不拔進(jìn)行到底的決心，也克服有時(shí)只憑感覺(jué)行事的思維定式。 沒(méi)有最好，只有更好，我堅信：當我們每個(gè)人都努力的把自己變的更好后，我們的公司一定是全地產(chǎn)界最最優(yōu)秀的��！
所有的鋼軍將士們，讓我們攜起手來(lái)，為我們美好的明天而努力奮斗吧��！未來(lái)，屬于奮進(jìn)者�。�！
團隊打造心得體會(huì )4
通過(guò)公司組織學(xué)習羅恩老師的《打造巔峰團隊》，使我深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和內容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開(kāi)團隊精神的支撐，沒(méi)有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開(kāi)展，總之，團隊精神就是新時(shí)期團結力和凝聚力的所在。在我們工作中離不開(kāi)團隊精神的指引，團隊精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開(kāi)一個(gè)團隊核心領(lǐng)導的定義，一個(gè)團隊的前進(jìn)方向和努力的方向。
團隊榮譽(yù)的凝聚力，實(shí)質(zhì)就是提高團隊成員的綜合素質(zhì)。要打造巔峰的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習中都要學(xué)會(huì )先做人，后做事，工作要有自覺(jué)性，時(shí)刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學(xué)習的機會(huì )，每一次學(xué)習都是自我完善和提升。對于個(gè)人,一個(gè)明確的目標,不僅給人指明了方向,更主要的會(huì )給人與無(wú)窮的動(dòng)力,可以更快的.實(shí)現自己的理想,避免走許多彎路。目標明確之后，作為團隊的成員最需要的是做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人，履行自己的工作職責，想盡一切辦法提高工作效率，維持工作成果，不折不扣地執行。
團隊精神要靠一個(gè)統一正確的領(lǐng)導才能發(fā)揮重要的作用。巔峰團隊精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強大凝聚力的所在。尊重和信任團隊的領(lǐng)導，積極的協(xié)調、默契配合，是一個(gè)團隊發(fā)展所必需的條件之一。心往一處想，勁往一處使，才能使我們的力量發(fā)揮最大的效用，凡事三思而后行，建立良好的內部、外部關(guān)系，團結協(xié)作，把自己融入團隊中。發(fā)揮個(gè)人才智，擰成一股繩，推動(dòng)團隊前進(jìn)，培養團隊精神，增強凝聚力，消除內部損耗，居安思危，形成團隊優(yōu)勢，從而發(fā)揮整體效能。
通過(guò)這次培訓使我對團隊精神有了進(jìn)一步的了解，在今后的工作中取長(cháng)補短，交流協(xié)作，為公司建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。
團隊打造心得體會(huì )5
大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭，沒(méi)有團結就沒(méi)有一個(gè)國家的安定；沒(méi)有團結，一個(gè)企業(yè)就無(wú)法在當今日益激烈的競爭中長(cháng)期發(fā)展，日益壯大�！皥F結就是力量！”這句歌詞好啊，它激勵著(zhù)我們做任何事情都要團結一致，勇往直前，而不是只靠某一個(gè)人的力量。我是第一次參加打造團隊凝聚力訓練營(yíng)，從中學(xué)到了許多曾經(jīng)未學(xué)到的知識。那種氛圍，那種熱情，那種體驗式的學(xué)習、分享讓我受益匪淺，感觸頗深�，F將心得體會(huì )總結如下：
一、承諾就是說(shuō)到做到，說(shuō)了不去做就是空話(huà)。
在日常生活中，我也曾對自己的家人、同學(xué)、朋友、同事輕易地許下自己的承諾。但是有些承諾自己并未考慮能否有能力做到，是否有條件完成，就答應了別人。結果，當別人反問(wèn)時(shí)我就感覺(jué)自己當時(shí)真的無(wú)話(huà)可說(shuō)，非常后悔自己當初的盲目舉動(dòng)。不僅給他人留下了不信守承諾的壞印象，失去了別人對我的信任，更為重要的是他人委托我的事情沒(méi)有按時(shí)完成，給別人帶來(lái)極大的不便。
有時(shí)候，我們之所以失信于他人，不遵守承諾、信守承諾。不是因為你自己沒(méi)有這個(gè)能力，沒(méi)有這個(gè)條件。若是沒(méi)有條件，我們完全可以充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，利用自己身邊的資源，創(chuàng )造條件，完成我們的承諾。而是最主要的原因是你是否把答應別人的事情放在了心上，銘記在心。時(shí)刻不忘，我們才會(huì )有時(shí)間，有精力去兌現自己的承諾，樹(shù)立自己堅守信用的良好形象。這就要求我們自己要時(shí)刻提醒自己，我要完成承諾。
承諾的另一面就是失信，拿謊言欺騙他人、欺騙自己。自欺欺人，相當可怕，謊言騙得了別人，騙不了自己，有再一再二，沒(méi)有再三再四，當三番五次說(shuō)謊話(huà)，說(shuō)謊就會(huì )變成一種習慣。好的習慣很難養成，但是壞習慣的養成，或許就是你在一次次的寬恕自己的過(guò)程中，在一次次的一瞬間逐漸養成的。分開(kāi)來(lái)看，就像我們做一次大的抉擇一樣，就像在人生的岔路口，對與錯，無(wú)人告訴你。這就要靠你自己的智慧，自己的思維來(lái)做出重大的決定。做出一次正確的決定就是對自己的一次歷練，一次親身體驗的積累。往往事情是只有自己親身經(jīng)歷了，才會(huì )有所深層含義的體會(huì )，有所感悟和反思。以此不斷地提升完善自己。
就我而言，要想在人生的岔路口做出正確的決定，這就要在日常的工作生活中，不斷地學(xué)習，不斷地積累好的經(jīng)驗教訓，養成良好的生活工作習慣。才能不斷提升自己的聰明才智。
二、相信團隊的力量，給自己所屬的團隊以信任。
信任是相互的，而不是單方面的'。當團隊伸出友誼之手主動(dòng)幫助你度過(guò)難過(guò)，但是，關(guān)鍵的時(shí)候你卻不信任團隊，懷疑自己的實(shí)力。那么最終團隊也不會(huì )完成任務(wù)。團隊的核心凝聚力也不會(huì )得到一次次的提升。俗話(huà)說(shuō)天助自助者，首先自己要學(xué)會(huì )幫助自己，充滿(mǎn)自信和熱情，相信自己行。做，才能知道行與不行；不做，只有一種答案那就是不行。
這種體會(huì )就是通過(guò)過(guò)電網(wǎng)這個(gè)游戲感悟的。當時(shí)感覺(jué)電網(wǎng)的口那么的小，而自己又是那么的胖，自己能過(guò)去嗎？團隊能否安全的把我輸送出去。這就是在懷疑自己，不信任自己，更不信任團隊的力量。當時(shí)，我很擔心自己過(guò)不去，因為我已融入其中，不想被敵人抓住。
當時(shí)，我就全身心站在大隊長(cháng)后面給團隊加油鼓勁，手一直是拍個(gè)不停。當大隊長(cháng)看見(jiàn)我時(shí)，一把把我拉過(guò)來(lái)，我搖了搖頭，示意我不行。當隊員的一雙雙眼睛看著(zhù)我時(shí)，我知道這來(lái)不得半點(diǎn)推脫，因為還有時(shí)間的限制。沒(méi)有其他的選擇，只有全力以赴密切配合團隊，所幸的是，在團隊的齊心協(xié)力下我安全通過(guò)，當時(shí)那種心情無(wú)以言表，只有用自己的實(shí)際行動(dòng)為團隊貢獻自己的微薄之力。
三、在團隊中要各顯其能，優(yōu)勢互補，分工合作，而不是各自為政，相互孤立。
在這次體驗式學(xué)習中，我們分為十個(gè)小組，為了獲得最后的冠軍每一個(gè)小組都要努力為自己的團隊掙分。按照課程安排我們都是先認真聽(tīng)課，再親身體驗，最后分享。在分享階段，這就要做好合理的分工，緊湊的計劃。因為每次的體驗，并不是每個(gè)人都有很深的心得體會(huì )，也許他對這次親身體驗，感悟很深，有話(huà)可說(shuō)；另一人可能就對其它的活動(dòng)有所領(lǐng)悟，突發(fā)靈感。因此，做好充分的計劃至關(guān)重要。
在這次訓練中，我組的隊長(cháng)充分發(fā)揮模范帶頭及領(lǐng)導魅力作用，尤其是領(lǐng)導魅力氣質(zhì)至始至終感染著(zhù)我。在管理學(xué)中，所謂領(lǐng)導魅力指領(lǐng)導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導理論。具體來(lái)說(shuō)，有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者：自信、遠見(jiàn)、清楚表述目標的能力、對目標的堅定信念、不循規蹈矩的行為。有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者與下屬的高績(jì)效和高滿(mǎn)意度之間有著(zhù)顯著(zhù)的相關(guān)性。因此，在感恩環(huán)節，我跟大家一起分享了自己的心得體會(huì )，站出來(lái)一次，就是給自己一次展示的機會(huì )，展示了自己，得到了一次演講能力的提升，同時(shí)，也為團隊貢獻自己的一份力量。我不愿做團隊中的一名寄生蟲(chóng)，我要充分發(fā)揮自己的實(shí)力，只有這樣，在獲得團隊榮譽(yù)時(shí)，自己才當之無(wú)愧。和團隊一起感受那份榮譽(yù)。在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，隊員的齊心協(xié)力下，我們獲得了團隊冠軍。當接過(guò)領(lǐng)導手中的鮮花和紀念品，我很激動(dòng)，這是我第一次參加這樣的訓練，也是第一次獲得團隊冠軍。我體會(huì )到了團隊的力量，看到了團隊成員中每個(gè)人身上都有各自的閃光點(diǎn)，只要充分發(fā)揮各自的力量，優(yōu)勢互補，團隊的核心凝聚力才會(huì )增強。
在工作中，我要認真吸取他人的優(yōu)點(diǎn)，摒棄自身不足。在工作開(kāi)始階段，面對工作困難是必然的，但是，在困難面前我絕不低頭，逃避困難，懼怕困難，都不能解決問(wèn)題。我唯一要做的就是勇于面對困難，在困難面前充分利用各種資源，想盡一切辦法去解決問(wèn)題，做到要敢于向他人請教自己不懂得問(wèn)題，不管這個(gè)問(wèn)題是多么的簡(jiǎn)單，只要是自己不懂，自身無(wú)法解決，就求救于他人。人，是一個(gè)社會(huì )人，脫離整體，離開(kāi)社會(huì )，便無(wú)法生存。
四、以寬容的心態(tài)、友好的態(tài)度去對待你身邊的人和事。
在這次訓練中，紅黑游戲讓我感到我要珍惜身邊的人，使我對自己又有了一次精神的洗禮，內心的反省。在現實(shí)生活中，可能我們很殘忍，總是愛(ài)斤斤計較一些瑣碎的事情，經(jīng)常向他人出紅牌，尤其是自己的家人、同學(xué)、好友、同事等。我也經(jīng)常向我的家人出紅牌，在自己的叛逆時(shí)期，總是愛(ài)頂撞他們，誤會(huì )他們�？偸亲砸詾槭堑恼J為和他們存在代溝，無(wú)法交流。一句不跟你說(shuō)了，你也聽(tīng)不懂等類(lèi)似的話(huà)來(lái)回復家人對我的關(guān)心。等自己慢慢長(cháng)大了，才發(fā)現曾經(jīng)的無(wú)知是多么的幼稚，曾經(jīng)的莽撞給父母帶來(lái)了多少的傷心。但是，當時(shí)他們仍然那樣關(guān)心我，沒(méi)有任何怨言，不求任何回報。我經(jīng)常自以為是的向他們出紅牌，但是，我得到呢？我得到的是父母對我一次次的出黑牌�？蓱z天下父母心！在上學(xué)期間，我也曾經(jīng)向我的同學(xué)出紅牌，但是，我得到的仍然是他們寬容的胸懷，友好的微笑，真誠的友誼。
在工作中，我要以真誠友好的態(tài)度去對待身邊的同事，當他們需要我時(shí)，我要耐心并樂(lè )于幫助他們，我相信，愛(ài)是相互的，當你付出真心的時(shí)候，也是獲得他人真心的時(shí)候。有付出，才可能有收獲。真心的和同事交流溝通，以心換心，才能和諧的相處，共同的發(fā)展。有了和諧溫馨的公司氛圍，我們才能夠團結一致，使公司不斷地成長(cháng)壯大。
在兩天一夜的體驗式學(xué)習中，那種氛圍讓我我哭過(guò)、笑過(guò)，雖然很辛苦，但更多的是收獲了知識，反省了自身。我要把這次學(xué)到的知識落實(shí)到實(shí)際的工作中，所學(xué)和所做真正密切的結合。時(shí)刻謹記開(kāi)放、信任、承諾、責任、團結、忠誠、雙贏(yíng)、愛(ài)、感恩所包含的內涵。
我感謝公司給我這次難得的機會(huì )，讓我又成長(cháng)了一步。我一定會(huì )珍惜這次難得的工作機會(huì )，通過(guò)公司這一良好的平臺，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為公司的成長(cháng)壯大貢獻自己的一份力量，同時(shí)，不斷完善了自己，使個(gè)人自身價(jià)值得以最大的實(shí)現。
團隊打造心得體會(huì )6
高效團隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團隊成員承諾共同的工作目標，并互相承擔責任，通過(guò)成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績(jì)效。敬業(yè)精神具體表現為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責任感。
因此，高效團隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用。松松垮垮，沒(méi)有壓力，散散慢慢，無(wú)所是從，組不成一個(gè)團隊。對工作不負責任，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè)。業(yè)績(jì)的壓力需要我們有團隊精神，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團隊，勤奮敬業(yè)奉獻精神的培養，信仰和價(jià)值觀(guān)念的樹(shù)立，相輔相成。
團隊誕生于優(yōu)患、危機和挑戰之中，困境和困難的目的使大家團結在一起，為了一個(gè)共同的目標，在提高組織效率和實(shí)現創(chuàng )新中，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報，在團隊成員自動(dòng)自發(fā)，富有挑戰性工作中極大的激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng )造性，將敬業(yè)變成一種習慣的'時(shí)候，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè )，獲得更多的自信心和自尊心。同時(shí)，得到社會(huì )的認同和人們的尊重。為此，團隊成員的素質(zhì)提高，學(xué)習能力，解決問(wèn)題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，培訓、培訓、再培訓。
日前，有幸聆聽(tīng)了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”、“華人最為推崇的實(shí)戰型培訓專(zhuān)家”余世維博士“如何打造高效團體”的講座。聽(tīng)罷歸來(lái)，內心頗有觸動(dòng)。
日常工作中我們常強調主動(dòng)、團結、創(chuàng )新，實(shí)際就是在強調團隊精神。那么什么是團隊?團隊的條件又是什么?不妨聽(tīng)聽(tīng)余博士怎么說(shuō)：團隊是有團隊精神的一群人，而群體是沒(méi)有團隊精神的一群人。團隊必須具備三個(gè)條件，一是自主性。即我在日常工作中，有沒(méi)有主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切的習慣?二是思考性。即我自己會(huì )不會(huì )經(jīng)常發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)，會(huì )不會(huì )對這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求對策，會(huì )不會(huì )對自己的工作定期提出流程改善建議?三是協(xié)作性。即我能不能接受一個(gè)沖突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通?
在講解團隊和群體的區別時(shí)，余博士通過(guò)圖片進(jìn)行了生動(dòng)的闡述：群體就是一個(gè)領(lǐng)導高高在上，員工在底下。領(lǐng)導是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”，員工是一個(gè)個(gè)唯唯諾諾的個(gè)體，在這個(gè)群體中領(lǐng)導是監督型的領(lǐng)導。而在團隊中，領(lǐng)導應該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問(wèn)。就是領(lǐng)導站在一個(gè)圓的中間，員工和干部圍繞著(zhù)領(lǐng)導，領(lǐng)導是員工的顧問(wèn)，員工有問(wèn)題就問(wèn)領(lǐng)導;或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導不站在圓的中間，而是與員工一起轉;或是將自己定位為一個(gè)教練。就是領(lǐng)導跳到圓的外面，指導員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領(lǐng)導的如果不能將自己定位為一個(gè)教練，也要定位為一個(gè)伙伴，再怎么著(zhù)也得將自己定位為一個(gè)顧問(wèn)，這樣就是一個(gè)團隊。
一個(gè)企業(yè)要強大，一個(gè)單位、部門(mén)的工作要做到最好，完全靠團隊精神。那么如何讓員工具備團隊精神呢?余博士認為必須讓所有員工說(shuō)“這是我的企業(yè)、單位或者部門(mén)”。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)緣于一本書(shū)名叫《這是你的船》的書(shū)。1997年，邁克爾·阿伯拉肖夫當任美國海軍裝備最先進(jìn)的驅逐艦的艦長(cháng)。上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰，雖然這艘艦艇裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡。經(jīng)過(guò)兩年的努力，邁克爾·阿伯拉肖夫成功地把這艘驅逐艦。
團隊打造心得體會(huì )7
公司組織觀(guān)看余世維博士的《打造職業(yè)化團隊》，通過(guò)學(xué)習我頗有感觸，余博士在書(shū)中講到職業(yè)化就是專(zhuān)職化或者專(zhuān)業(yè)化，它分為四個(gè)部分。第一個(gè)是職業(yè)化的工作技能，第二個(gè)是職業(yè)化的工作形象，第三個(gè)是職業(yè)化的工作態(tài)度，第四個(gè)是職業(yè)化的工作道德。
協(xié)作是溝通、是信任、是有共同認識、有共同目標的團體。這種協(xié)作不應該停留在表面。具備"協(xié)作"精神的團體正是余博士提出的"職業(yè)化團隊"的體現。協(xié)作的團隊不是互相依賴(lài)和要求的群體，而是主動(dòng)尋求需要幫助的群體。網(wǎng)絡(luò )和通迅方式如此發(fā)達的今天，我們作為一個(gè)共同體，應該突破辦公桌的局限，利用各種資源尋求更為廣泛的"協(xié)作"。余博士"打造職業(yè)化團隊"，它要求的是個(gè)人的職業(yè)化，更強調了團體的職業(yè)化，任何企業(yè)需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊里面最優(yōu)秀的人便成為領(lǐng)軍人物，領(lǐng)軍人物應該是能尋找和開(kāi)拓新疆域的開(kāi)拓者，他就像騎在馬上的將軍一樣，旗幟一揮，所有的將士都接踵而來(lái)。真正"職業(yè)化的團隊"并不是按人數算那么簡(jiǎn)單的.，優(yōu)秀的團隊總是能讓"效益最大化"，在任何時(shí)候，團隊成員之間互相信任是至關(guān)重要的，可以說(shuō)信任是構建團隊的"基石"，而"團結"更是一種的企業(yè)精神，它們能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量。優(yōu)秀的團體不是個(gè)人的功勞，他需要團隊中每個(gè)成員的開(kāi)拓精神，真正擁有開(kāi)拓精神的群體能為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，而價(jià)值是讓企業(yè)存在和發(fā)展下去的最基本要素。
"協(xié)作"必須具備"職業(yè)化的工作道德"，它更是余博士在"打造職業(yè)化的工作團隊"中"團隊"工作的體現，"眾人拾柴火焰高"，在競爭激烈的現實(shí)社會(huì )，我們必須懂得協(xié)調作戰，帶動(dòng)、組織、融入一個(gè)優(yōu)秀的團隊。我認為任何一個(gè)優(yōu)秀的團隊都是溝通良好并有共同目標的團體。這種溝通包括員工和員工之間、員工和領(lǐng)導之間、領(lǐng)導和領(lǐng)導之間，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通，而目標總是在不斷變化著(zhù)的。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，"協(xié)作"的團體更能體現一個(gè)企業(yè)的核心文化。比如說(shuō)看病，無(wú)非兩種辦法，一種是找醫生，一種是看醫書(shū)自診。對人也好，對企業(yè)也好，其實(shí)最好的辦法是懂得自診自救，防患于未然，因為送到醫生那里通常是大病甚至病入膏肓了，而協(xié)作的團體總是能預先發(fā)現病狀并把它阻止在萌芽階段。在公司里面，我們是個(gè)整體，就像是整幢房子的磚和瓦，如果某一處出現了問(wèn)題必然影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，我們應該互相診斷、互相幫助、互相學(xué)習，真正做到齊心協(xié)力構建摩天大樓。
經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習，我對余博士提出的職業(yè)化四點(diǎn)總結了一下自己的看法：第一，我們對自己做的事內行不內行，知識豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能;第二，我們的樣子像不像搞這一行的，合不合乎這一行的規矩，有沒(méi)有這一行所要求的基本素質(zhì)，這是形象;第三，我們做這個(gè)事情的時(shí)候，是不是很認真去做，凡事力求完美的做好，這是態(tài)度;第四，公司一成立就想一直運營(yíng)下去，我們作為公司的一員應該做到時(shí)時(shí)、事事樹(shù)立良好的個(gè)人形象，代表并維護著(zhù)公司的形象。
團隊打造心得體會(huì )8
11月8日，參加山西省人力資源研究會(huì )舉辦的管理大講堂活動(dòng)，由山西省人力資源專(zhuān)家谷成生先生講解了《如何打造職業(yè)化團隊》。這是我第三次參加管理大講堂活動(dòng)了�；顒�(dòng)系公益性質(zhì)的，門(mén)票30元。耽誤半天的'休息時(shí)間，話(huà)費30塊錢(qián)，能夠聆聽(tīng)專(zhuān)家的講解。能結識各行各業(yè)的同仁!確實(shí)很值得。
谷成生先生從職業(yè)化、職業(yè)化團隊、職業(yè)化團隊打造等幾個(gè)方面進(jìn)行了系統的闡述。學(xué)完后，我把內容梳理了一下，對如何打造職業(yè)化團隊有了宏觀(guān)系統的認識。
一、職業(yè)化是現代管理的重要標志，職業(yè)化不單是專(zhuān)業(yè)，谷老師從職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)、態(tài)度等幾個(gè)方面進(jìn)行的分析。其實(shí)職業(yè)化很大一方面是道德領(lǐng)域的概念!在公民道德缺失的今天，學(xué)習這些知識很有必要!
二、自己職業(yè)嗎?對照職業(yè)化的標準檢查一下自己是否職業(yè)化。俗話(huà)說(shuō)：干什么吆喝什么。這是職業(yè)化的一個(gè)方面。就是我們說(shuō)的專(zhuān)業(yè)!從事什么專(zhuān)業(yè)就要說(shuō)行業(yè)術(shù)語(yǔ)，不要讓人感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)。
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九月份又迎來(lái)了公司的拓展旅游，這是我第三次參加公司的拓展旅游了，每一次拓展給我的感受都是不同的。這一次拓展又將會(huì )給我們帶來(lái)怎么樣的驚喜尼？
九月份的下旬我們來(lái)到了廣州笑翻天樂(lè )園參加拓展旅游，在這邊我們的第一個(gè)陸地項目“有軌電車(chē)”。這是一個(gè)團隊的游戲，考驗團隊的合作能力、協(xié)調能力以及領(lǐng)導的指揮能力的游戲。我們所有被分成了三個(gè)隊伍，其中我們團隊叫做“雄鷹隊”，以爭取第一名為目標。我們“雄鷹隊”有40人，“有軌電車(chē)”每一次可以乘坐5個(gè)人，所以要進(jìn)行八次才可以完成。為了贏(yíng)得這一次的拓展的第一名，我們將會(huì )在八個(gè)小隊中選取一個(gè)大隊長(cháng)，每一個(gè)小隊選取一個(gè)小隊長(cháng)，大隊長(cháng)指揮全體團隊，小隊長(cháng)帶領(lǐng)小隊進(jìn)行競爭。在競爭過(guò)程我們不斷地總結經(jīng)驗，不斷地磨合團隊員之間的默契。每完成一回的“有軌電車(chē)”，我們的大隊長(cháng)就會(huì )聚合我們一起總結上回的經(jīng)驗。雖然在三場(chǎng)輸掉了10秒鐘，可是后來(lái)我們“雄鷹隊”越戰越勇，團隊默契配合越來(lái)越好，最后我們獲得了第一名。
在這一次拓展旅游讓我們感受最深就是我們的大隊長(cháng)。游戲的開(kāi)始到結束他對我們的鼓勵、照顧就沒(méi)有停過(guò)，每當我們玩完游戲回來(lái)他是第一個(gè)遞水給我們解渴的人。在競爭過(guò)程中也是因為有他明智的指揮我們團隊才能發(fā)揮得更好，才能獲得最后的'勝利！
在我們現實(shí)工作也是一樣的，一個(gè)公司要想運營(yíng)的更好，就要打造高效率的團隊：第一，將團隊團結起來(lái)，讓每一個(gè)隊員發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)、各盡其職，第二，就是有一個(gè)有遠見(jiàn)、有責任、有團隊精神等的領(lǐng)導人。這就是我們這次拓展旅游的心得！
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在公司統一組織下，我們集中觀(guān)看了余世維老師的《打造職業(yè)化團隊》系列講座光碟。收獲頗多。整個(gè)講座分為四個(gè)方面。工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德四個(gè)方面闡述了什么是職業(yè)化，以及如何打造一個(gè)職業(yè)化的團隊。
余世維老師對四個(gè)方面也做了具體的定義
1、職業(yè)化的工作技能：像一個(gè)做事的樣子。你對你做的事是否內行，知識是否豐富，技能是否過(guò)硬。
2、職業(yè)化的工作形象：看起來(lái)像那一行的人。你有沒(méi)有你這一行所要求的基本素質(zhì)，合不合這一行的規矩，這是形象，樣子一看就可以看出來(lái)。
3、職業(yè)化的工作態(tài)度：用心把事情做好。認真盡力將每一件事情做到完美。
4、職業(yè)化的工作道德：對一個(gè)品牌信譽(yù)的堅持。每個(gè)品牌都有他自身企業(yè)文化的要求，維護品牌信譽(yù)，傳承品牌的文化內涵。作為公司的一員應該做到時(shí)時(shí)，事事樹(shù)立良好的個(gè)人形象，并維護公司的`形象。
作為新媒體部的一員，我常常會(huì )問(wèn)自己，自己做到職業(yè)化了嗎？每一次自省，我都會(huì )發(fā)現自己有很多不足。1，對其他領(lǐng)域的只是涉獵不足，過(guò)于呆板。2，對生活和工作之間的轉變還未完全適應，需要加強自己的團隊意識和歸屬感。3，團隊協(xié)作不足，溝通出現脫節。在職業(yè)化上，在團隊合作上我還有很長(cháng)的路要走，也有很多東西要學(xué)。多聽(tīng)、多看、多想，及時(shí)的總結和反饋，以做到具備工作所需要的職業(yè)素養，真正做到職業(yè)化。
我將盡我所能的做好本職工作，發(fā)現錯誤及時(shí)改進(jìn)，使自己的工作更加完善，也希望何總能夠予以指正、指導。
新媒體部：駱長(cháng)銀
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優(yōu)勝劣汰，適者生存"，是企業(yè)在競爭中的唯一法則。在競爭異常激烈的現實(shí)生活中,企業(yè)要想在市場(chǎng)求得生存、發(fā)展，除了要有先進(jìn)的理念，正確的決策，以及滿(mǎn)足市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團隊來(lái)執行。也就是說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，團隊是決定勝負的關(guān)鍵，是"能撬起整個(gè)市場(chǎng)的支點(diǎn)"。
那么，究竟什么樣的團隊才能稱(chēng)得上是一個(gè)精英團隊，以及如何打造精英團隊呢?我想，一個(gè)精英團隊應該具有如下特征：
1、具有崇高目標的團隊
目標就像導航燈一樣，有了目標，整個(gè)團隊才有了方向，才不會(huì )漫無(wú)目的，無(wú)所適從。
目標的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，當前來(lái)說(shuō)，團隊的目標就是要著(zhù)眼全局，放眼未來(lái)。孫子兵法云："取法其上，得其中;取法其中，得其下;取法其下，則得其下下"。只有制定了崇高目標的團隊、并注重全局和未來(lái)的團隊，才有存在的價(jià)值，才能不斷地達成企業(yè)目標。
2、善于學(xué)習的團隊
精英團隊應該是由精英組成的團隊。二十一世紀是知識經(jīng)濟的世紀，知識的快速增長(cháng)要求團隊成員都必須善于學(xué)習。引用分部何總的話(huà)說(shuō)就是："二十一世紀的文盲不是不懂英語(yǔ)的人，而是不會(huì )學(xué)習的人。"團隊成員應當在長(cháng)期學(xué)習與總結之中，不斷地吸取養份，成為真正的精英，為團隊成長(cháng)為精英團隊奠定基礎。因此，每月至少看一本書(shū)，并規定在開(kāi)會(huì )時(shí)必須談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習過(guò)程中成長(cháng)很快。
�、賹W(xué)習氛圍的營(yíng)造：所謂"近朱者赤，近墨者黑"，用學(xué)習的氛圍來(lái)感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習氛圍的感染下學(xué)習、進(jìn)步。不僅如此，我們還應該讓組織中的成員改變觀(guān)念，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，讓學(xué)習習慣成為伴隨他們一生中的大事。
�、趯W(xué)習能力的培養：學(xué)習不僅是積累知識的過(guò)程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個(gè)團隊的思維能力、溝通能力、執行能力，首先必須重視團隊成員學(xué)習能力的培養，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì )如何學(xué)習、學(xué)習什么。
�、蹖W(xué)習成果的檢測：讓團隊成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固，并讓團隊成員在實(shí)踐中磨合，達成默契，形成一個(gè)有機的、堅強的學(xué)習型團隊。
3、勇于創(chuàng )新的團隊
創(chuàng )新是企業(yè)的生命力所在。團隊必須具有不斷的創(chuàng )新意識，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。
創(chuàng )新三步曲：
�、俳梃b：所謂的借鑒，就是要奉行"拿來(lái)主義"，就是要"古為今用"、"洋為中用";就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗，為我所用。
�、诟倪M(jìn)：不同于創(chuàng )造全新的東西，只是對所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn)，使之更為符合我們的使用習慣，從而為我所用。
�、蹌�(chuàng )新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎上，創(chuàng )造全新的、別開(kāi)生面的方式、方法。
"成功的經(jīng)驗可以作為借鑒，但卻不能簡(jiǎn)單的復制、移植"，因此，分部市場(chǎng)部每一次開(kāi)會(huì )，都會(huì )將活動(dòng)的創(chuàng )新作為重點(diǎn)內容來(lái)進(jìn)行討論。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場(chǎng)部人員進(jìn)行學(xué)習;其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見(jiàn)，最好是有創(chuàng )新的點(diǎn)子;最后才是拿到市場(chǎng)上去檢驗、運用。
4、自律自覺(jué)的團隊
紀律之于團隊，猶如規矩之于方圓，即所謂"令行禁止"。如果沒(méi)有紀律的約束，軍隊充其量不過(guò)是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的;團隊沒(méi)有紀律的約束，也只不過(guò)是一群烏合之眾，沒(méi)有什么戰斗力可言。
精英團隊是企業(yè)的特工隊，除了要有嚴明的紀律的約束，更重要的是團隊良好的自制能力。"有紀律靠自覺(jué)遵守，沒(méi)有紀律就要靠自律"。
總之，自律自覺(jué)是戰斗力的保證。
5、具有凝聚力的團隊
任何優(yōu)秀人物都無(wú)法取代團隊的作用，個(gè)人英雄主義的.時(shí)代已經(jīng)一去不返了，現在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點(diǎn)。
團隊是達成目標的組織保證，而凝聚力是團隊得以存在的關(guān)鍵。那么，怎樣的團隊，才是有凝聚力的團隊?
首先，團隊的成員要認同團隊的價(jià)值觀(guān);其次，團隊成員之間要有大體一致的價(jià)值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識;再次，就是要有良好的內部溝通機制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長(cháng)。
分部市場(chǎng)部強調了"三個(gè)一"，要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——"一個(gè)電話(huà)"：要求每個(gè)推廣人員相互溝通，保持每天一個(gè)電話(huà);"一個(gè)總結"：每周寫(xiě)一個(gè)總結;"一本書(shū)"：要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書(shū)，不管新書(shū)舊書(shū)，"書(shū)讀百遍，其義自現"。
6、主動(dòng)積極和高績(jì)效的團隊
隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài)，而且隨時(shí)準備"把信送給加西亞"。
績(jì)效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團隊，也必須講績(jì)效、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當天氣預報員，要主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并解決之。"我們不怕我們的業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員做錯事情，而是怕他們害怕做錯事情而裹足不前。因此我們的市場(chǎng)推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓以后，就讓他們立即下到各辦開(kāi)展推廣，讓他們在推廣中增強信心。"
7、具有高度的危機意識和靈敏的市場(chǎng)反應能力的團隊
市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變，商機稍縱即逝。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機會(huì )在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失，甚至是滅頂之災。因此，精英團隊，對待市場(chǎng)要像對待戰場(chǎng)一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。
據有關(guān)研究表明：二十世紀的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力;而二十一世紀的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對于市場(chǎng)的掌控力，而對市場(chǎng)的掌控力來(lái)源于靈敏的市場(chǎng)反應能力。因此，精英團隊必須是一支擁有靈敏市場(chǎng)反應能力的，視市場(chǎng)為命令的，對市場(chǎng)變化明查秋毫的"快速反應部隊"。
市場(chǎng)格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時(shí)也要求我們對市場(chǎng)的變化做出相應的快速反應。
8、追求不斷成功的團隊
要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團隊，才能稱(chēng)得上是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。讓團隊的成員在不斷的成功之余，體驗工作之樂(lè );而后由工作之樂(lè )，讓成員去追求不斷地成功。
總之，精英團隊區別于普通團隊之處，就是能不斷地達成目標，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗等全方位的支持。
團隊打造心得體會(huì )12
日前，有幸聆聽(tīng)了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”、“華人最為推崇的實(shí)戰型培訓專(zhuān)家”余世維博士“如何打造高效團體”的講座。聽(tīng)罷歸來(lái)，內心頗有觸動(dòng)。
日常工作中我們常強調主動(dòng)、團結、創(chuàng )新，實(shí)際就是在強調團隊精神。那么什么是團隊？團隊的條件又是什么？不妨聽(tīng)聽(tīng)余博士怎么說(shuō)：團隊是有團隊精神的一群人，而群體是沒(méi)有團隊精神的一群人。團隊必須具備三個(gè)條件，一是自主性。即我在日常工作中，有沒(méi)有主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切的習慣？二是思考性。即我自己會(huì )不會(huì )經(jīng)常發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)，會(huì )不會(huì )對這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求對策，會(huì )不會(huì )對自己的工作定期提出流程改善建議？三是協(xié)作性。即我能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？
在講解團隊和群體的區別時(shí)，余博士通過(guò)圖片進(jìn)行了生動(dòng)的闡述：群體就是一個(gè)領(lǐng)導高高在上，員工在底下。領(lǐng)導是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”，員工是一個(gè)個(gè)唯唯諾諾的個(gè)體，在這個(gè)群體中領(lǐng)導是監督型的領(lǐng)導。而在團隊中，領(lǐng)導應該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問(wèn)。就是領(lǐng)導站在一個(gè)圓的中間，員工和干部圍繞著(zhù)領(lǐng)導，領(lǐng)導是員工的顧問(wèn)，員工有問(wèn)題就問(wèn)領(lǐng)導；或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導不站在圓的中間，而是與員工一起轉；或是將自己定位為一個(gè)教練。就是領(lǐng)導跳到圓的外面，指導員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領(lǐng)導的如果不能將自己定位為一個(gè)教練，也要定位為一個(gè)伙伴，再怎么著(zhù)也得將自己定位為一個(gè)顧問(wèn)，這樣就是一個(gè)團隊。
一個(gè)企業(yè)要強大，一個(gè)單位、部門(mén)的工作要做到最好，完全靠團隊精神。那么如何讓員工具備團隊精神呢？余博士認為必須讓所有員工說(shuō)“這是我的企業(yè)、單位或者部門(mén)”。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)緣于一本書(shū)名叫《這是你的船》的書(shū)。1997年，邁克爾阿伯拉肖夫當任美國海軍裝備最先進(jìn)的驅逐艦的艦長(cháng)。上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰，雖然這艘艦艇裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡。經(jīng)過(guò)兩年的努力，邁克爾阿伯拉肖夫成功地把這艘驅逐艦
改造成為美國海軍公認的典范。當大家問(wèn)邁克爾是怎么管理這艘驅逐艦時(shí)，他回答：因為我常常跟他們說(shuō)“這是你的船”�！斑@是你的'船”也即我們平常所說(shuō)的“主人翁意識”。一個(gè)有了主人翁意識的員工才會(huì )有主動(dòng)性、思考性和協(xié)作性。一群這樣的員工在一起就是一個(gè)團隊。但員工的主人翁意識不是與生俱來(lái)的，這要求我們的領(lǐng)導必須做到優(yōu)先考慮員工的經(jīng)濟利益；關(guān)心員工的工作、生活，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，這樣他們才會(huì )覺(jué)得你就是他們的家人，他們才會(huì )將所服務(wù)的企業(yè)、單位當成是自己的，才會(huì )真正具有主人翁意識。
結合工作實(shí)際，做為單位、部門(mén)負責人我們不凡思考一下，我所負責的這個(gè)單位、部門(mén)是不是一個(gè)團體，我不在時(shí)，我的員工是不是能自覺(jué)地將工作做好；他們有沒(méi)有經(jīng)常性地提出一些有創(chuàng )意的想法和建議；是不是只局限于機械性地做好所謂的份內工作，而有沒(méi)有相互協(xié)作精神；我在給自己定位時(shí)，是將自己定位為監督型還是顧問(wèn)型、伙伴型、教練型領(lǐng)導；我有沒(méi)有真正關(guān)心過(guò)員工的利益、工作、學(xué)習和生活，有沒(méi)有激發(fā)出他們的主人翁意識和團隊精神。同時(shí)作為員工我們也要反省自己，我是不是領(lǐng)導在與不在時(shí)都能認真做好所有工作；是不是能經(jīng)常主動(dòng)地提出一些建設性的工作意見(jiàn)；是不是能主動(dòng)做一些看似不是自己工作的事，如彎腰撿起地下的煙蒂和紙屑、有陌生人經(jīng)過(guò)出去問(wèn)問(wèn)他找誰(shuí)。如果我們每一個(gè)人都能對照團隊的三個(gè)條件反省自己，做到主動(dòng)做事，主動(dòng)溝通，積極想事，互相協(xié)作，榮辱與共，我們才會(huì )為了目標共同奮斗，才能打造出一個(gè)高效團隊來(lái)。
團隊打造心得體會(huì )13
這次我很有幸參加地產(chǎn)公司組織的為期三夜二天“打造精英團隊魔鬼訓練營(yíng)”活動(dòng)，收獲和感想很多，它將對我今后工作實(shí)踐有十分重要的影響，有助我更好地領(lǐng)導好所屬團隊。以下是我參加訓練后的幾點(diǎn)感想和收獲。
一、打造精英團隊首先要選好核心人物。
核心人物就是企業(yè)的老板或企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，核心人物的價(jià)值觀(guān)和信念形成企業(yè)文化，企業(yè)的管理的最高境界是文化管理，沒(méi)有好的文化為先導，企業(yè)是很難做大做強。
吉糧地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團和柴異總經(jīng)理，柴總提出親情地產(chǎn)戰略首先得到了吉糧集團的支持與認可，地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶(hù)造房，確保了房物質(zhì)量，實(shí)踐已顯現吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高，親情化設計建設為購房者節約每一分錢(qián)，為了降低成本，提高房物的利用率，柴總帶領(lǐng)員工親自組織研究戶(hù)型，使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價(jià)格最優(yōu)，質(zhì)量最好，物超所值。
為了解除購房者的后顧之憂(yōu)，柴總又提出了“親情關(guān)愛(ài)您一生”理念，下大力氣為購房者提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，解除購房者后顧之憂(yōu)，首先重金聘請世界知名房地產(chǎn)咨詢(xún)公司戴德梁行做物業(yè)顧問(wèn)，把國際先進(jìn)的`管理思想和理念引進(jìn)企業(yè)，制定規范制度和流程，在20xx年計劃工作中物業(yè)在戴德梁行指導下，以親情戰略思想為指導制定十大親情服務(wù)措施，并得以落實(shí)和實(shí)施，得到了廣大業(yè)主的好評與認可，通過(guò)媒體傳播在長(cháng)春市引起了非常大的影響，很多市民都認知，吉糧康郡房子好、物業(yè)好，使得吉糧康郡營(yíng)銷(xiāo)十分成功，房了一開(kāi)盤(pán)就很快銷(xiāo)售一空。這一成功的取得很關(guān)健得益于核心領(lǐng)導人的觀(guān)念。
二、打造精英團隊要發(fā)揮每個(gè)員工的作用。
企業(yè)是一個(gè)組織，組織是由N個(gè)個(gè)體組成，每個(gè)個(gè)體在企業(yè)中都扮演不同的角色，當每一個(gè)角色扮演不好就會(huì )影響整個(gè)團隊的績(jì)效。訓練中報數游戲已得到很好的應證，報數中只要有一個(gè)個(gè)體不用心，報錯或不努力，整體成績(jì)就會(huì )降低。報數結果顯示，第一名與最后一名僅僅只差零點(diǎn)零幾秒，就是因為那一點(diǎn)點(diǎn)，就成為了失敗者。
如何讓每個(gè)員工在團隊中發(fā)揮好作用呢，這是我們做管理都需要認真思考的問(wèn)題，這次訓練做出了相應的答案。
1、員工是企業(yè)的財富，要明確每個(gè)員工在企業(yè)中的準確定位。
游戲時(shí)每個(gè)人都很關(guān)健，那么對企業(yè)來(lái)說(shuō)，何常不是如此呢?所以在企業(yè)管理中，首先要設置好組織架構，設置組織架構時(shí)要按需設崗，按崗設人，一定要把合適的人放置在合適的崗位上;二是要明確每個(gè)崗位職責與分工，做到事事有落實(shí)。
2、幫助員工做好職業(yè)規劃，發(fā)揮員工的潛能。
激勵一個(gè)人一定要滿(mǎn)足其個(gè)體需求，當前企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題是，單向要求員工怎么樣，而不去研究員工有什么需求沒(méi)有，據統計企業(yè)管理中，工作滿(mǎn)三年員工離職率最高，因為員工在一個(gè)崗位上連續干滿(mǎn)三年已基本成為崗位能手，有思想的人就會(huì )產(chǎn)生新的追求，如職位、榮譽(yù)、薪水等物質(zhì)與精神的需求，當組織不能滿(mǎn)足他時(shí)，就不再有工作的動(dòng)力，如果不及時(shí)調整就會(huì )跳槽，對企業(yè)就是一大損失，為了規避類(lèi)此問(wèn)題發(fā)生，人力資源部門(mén)在員工入職時(shí)就要了解員工的需求，幫助員工規劃職業(yè)生涯，幫助員工成長(cháng)，讓員工在組織中有成就感和歸屬感，不斷產(chǎn)生激情，有利于發(fā)揮員工的潛能，增強組織的核心競爭能力。
三、打造精英團隊必須培養員工極強責任心。
團隊是由個(gè)體組成，每個(gè)個(gè)體在團隊中作用都是非常重要的。一個(gè)沒(méi)有責任心的個(gè)體組成的團隊，就不是真正的團隊，頂多只能稱(chēng)之為一群人。
一個(gè)沒(méi)有團隊精神的群體，是經(jīng)不起戰爭和生死的考驗�？谷諔馉帟r(shí)期，傳說(shuō)有一個(gè)一萬(wàn)多人的小鎮被十幾個(gè)日本鬼子驅逐，沒(méi)有一個(gè)人起來(lái)反抗，因為他們沒(méi)有核心人物領(lǐng)導他們，他們只考慮自己的生死問(wèn)題，每個(gè)個(gè)體都沒(méi)有要保衛自己家園的責任感，結果一萬(wàn)多人被十幾人所屈服，如果這一萬(wàn)多人都有保衛家園責任感，當敵人來(lái)襲的時(shí)候，迅速團結起來(lái)，組成一個(gè)團隊去抵抗，這一萬(wàn)多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十幾個(gè)日本鬼子溺死。
一個(gè)責任心強的員工主要體現以下幾個(gè)方面：
一是平常時(shí)刻看出來(lái)，他們無(wú)論領(lǐng)導在場(chǎng)和不在場(chǎng)都一樣，工作踏實(shí)認真，自覺(jué)執行公司的規章制度;二是關(guān)健時(shí)候站出來(lái)，當發(fā)現有違反公司規章制度的事，敢于制止和糾正;三是生死關(guān)頭霍出去，當企業(yè)遇到危機和不幸時(shí)，奮不顧身地去維護企業(yè)的利益。
責任心不強這是每個(gè)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題，員工為什么沒(méi)有責任心呢，這是我們做管理者必須認真研究的課題。
實(shí)踐中員工責任心不強的主要原因有：
1、 領(lǐng)導者沒(méi)有責任心，領(lǐng)導沒(méi)有為員工做表率作用，要求員工做到的，領(lǐng)導做不到。
2、績(jì)效考核不落實(shí)或根本沒(méi)有績(jì)效考核。在企業(yè)中干好干壞一個(gè)樣，干得多、錯誤多、批評多，干得少、錯誤少、表?yè)P多，所以在企業(yè)形成一種怪現象，多干不如少干，少干不如不干。
3、規章制度不健全或有規章制度不執行。發(fā)生問(wèn)題責任不清，并互相推卸責任。
要提高企業(yè)員工的責任心首先領(lǐng)導干部要起模范帶頭作用;其次企業(yè)制度齊全、獎罰分明。
四、打造精英團隊提高執行力是關(guān)健
執行難，難執行是當前多數企業(yè)存在的困惑，我們企業(yè)也不例外。
什么是執行力呢?執行力就是下級貫徹執行上級決策的能力。企業(yè)執行力不強的原因很多，筆者認為主要有以下幾個(gè)方面：
1、溝通不暢是阻礙執行力的主要原因。有些問(wèn)題的解決需要多個(gè)部門(mén)配合，某一個(gè)部門(mén)不配合，工作就會(huì )出現阻塞，很難解決。
溝通的方式很多，為了明確責任，工作中溝通的最好方式是文字溝通。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區，有人認為都是一個(gè)公司沒(méi)必要;有人認為太麻煩;有人認為這時(shí)在打小報告等。
2、責任不清。由于各部門(mén)本位主義的存在，工作中都不想承擔責任，遇到困難和問(wèn)題不主動(dòng)去解決和承擔，而是千方百計地去推卸責任。
3、獎懲制度不嚴。責任人沒(méi)有危機意識，做不做事對個(gè)人利益影響不大，缺少責任感。
如何提高執行力，筆者認為提高執行力重點(diǎn)是應把握好管理工作中的五個(gè)重要環(huán)節。
1、環(huán)環(huán)有流程。
任何事物都是有規律的，把握規律做事，成功的機率就大，違背規律指定要失敗。
工作流程就是對事物規律的一個(gè)總結，正確的工作流程需要反復研究和修正。
過(guò)電網(wǎng)游戲，在做游戲之前進(jìn)行了近2個(gè)多小時(shí)研究工作流程和工作標準。
游戲開(kāi)始大家都沒(méi)有經(jīng)驗，由于沒(méi)有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知從何開(kāi)始，左試試、右償償，現場(chǎng)顯得一遍混亂，后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，終于找到了方法，摸索到規律，明確工作流程，游戲很快實(shí)施。
2、事事有標準。
“穿透演繹還原事實(shí)”是這次培訓中老師反復強調的觀(guān)點(diǎn)�，F實(shí)工作中我們常常犯演繹概念的錯誤，做事沒(méi)有標準，報告工作大概、差不多比較多，由于做事沒(méi)有標準，當出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法判定責任，造成責任不清，績(jì)效低下。
這次過(guò)電網(wǎng)游戲重復了3次才取得成功，前兩次失敗一個(gè)很重要的原因就是標準不清，實(shí)施中不小心就違規了，針對這個(gè)問(wèn)題，在第3次游戲前，對標準進(jìn)行了明確，杜絕了違規現象的發(fā)生，最終取得了游戲成功。
物業(yè)公司績(jì)效考核方案就是依據這一原理制定的，其它相關(guān)制度都有明確的標準，如果每項工作都認真執行標準，工作績(jì)效就會(huì )不斷提高。
3、件件有人抓。
完成一項工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合，如過(guò)電網(wǎng)游戲，完成這個(gè)任務(wù)首先要成立組織，明確人員分工。剛開(kāi)始秩序維護沒(méi)有具體人抓，被輸送人員安全檢查沒(méi)有人負責，所以場(chǎng)面有點(diǎn)亂，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，績(jì)效明顯提高。
實(shí)際工作中就是要定人定崗，任何工作都要有明確責任人，不能出現工作盲區。
4、件件有落實(shí)。
布置工作要明確責任人。如果一項工作布置沒(méi)有落實(shí)到具體人，當工作沒(méi)完成，領(lǐng)導者要負首要責任，所以作為管理者平時(shí)布置工作時(shí)不能只講工作任務(wù)，而不明確具體人、完成時(shí)間，到頭來(lái)工作就很難落實(shí)。
當領(lǐng)導者布置完任務(wù)后，各部門(mén)就要依據本部門(mén)職責落實(shí)到具體人去完成，事情完成后一定要有反饋。
過(guò)電網(wǎng)游戲中，成立了領(lǐng)導小組，對各成員進(jìn)行了分工，游戲過(guò)程中，各分管小組領(lǐng)導人并沒(méi)有及時(shí)將各自分管工作完成情況及時(shí)報告總指揮，由于總指揮對布置任務(wù)完成情況不了解，決策時(shí)就會(huì )出現偏差。工作不落實(shí)就影響整體行動(dòng)。
5、件件有考核。
工作有考核，獎懲分明，能很好地調動(dòng)員工的工作積極性，不然員工工作就沒(méi)有動(dòng)力。
過(guò)電網(wǎng)游戲初期制定規章制度沒(méi)有考核標準，工作秩序比較混亂，當宣布考核制度后，現場(chǎng)立刻保持肅靜，秩序明顯好轉，這就是績(jì)效考核的魔力，在實(shí)際工作中加強績(jì)效考核工作落實(shí)是十分重要的。
團隊打造心得體會(huì )14
辛西婭是一家大的高科技企業(yè)的工程師。她曾經(jīng)自掏腰包向一位管理學(xué)培訓師學(xué)習團隊建設方面的知識。她閱讀了大量關(guān)于這一主題的書(shū)籍，并和她認為成功的團隊領(lǐng)導者溝通，聽(tīng)取他們的成功經(jīng)驗。
與辛西婭一起工作的同事名叫湯姆，是一位成績(jì)斐然的工程師，他的技能贏(yíng)得了很多人的尊重。湯姆認為，他的熟練技能，是在公司里能夠晉升的強大后盾。你可以想象一下，六個(gè)月之后，當辛西婭被提拔為管理人員時(shí)，湯姆會(huì )顯得多么驚訝。后來(lái)，當辛西婭被再度提拔為主管時(shí)，湯姆還在原地踏步，并想破腦袋也想不通，為什么他自己沒(méi)有得到任何晉升。
遺憾的是，很多經(jīng)理人及團隊領(lǐng)導者并沒(méi)有像辛西婭那樣意識到：要打造一個(gè)充滿(mǎn)正能量的團隊，必須要學(xué)習打造正能量團隊所需的技能。而且，這樣的學(xué)習并不是一夜就能夠實(shí)現的。我們要明白的是，打造正能量團隊，需要我們用終生學(xué)習的態(tài)度來(lái)對待。
如果你想打造一支正能量的、高效的`團隊，這里有一個(gè)你或許沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)的新思路：你需要成為一名學(xué)生，來(lái)學(xué)習、關(guān)注很多資源。這本書(shū)就是其中之一，其他很多書(shū)也會(huì )有幫助。報刊、雜志，以及研究團隊建設最佳方法的網(wǎng)絡(luò )信息資源，也會(huì )有所裨益。你還可以去向管理學(xué)培訓師尋求幫助，甚至可以組建你自己的策劃小組，發(fā)動(dòng)大家提出有見(jiàn)地的建議和反饋。
問(wèn)題的關(guān)鍵是，你首先要做別人的學(xué)生，深入觀(guān)察他們的夢(mèng)想是什么，他們害怕些什么，以及他們的渴求與希望是什么，并且研究怎樣創(chuàng )造有利于大家實(shí)現共同目標而團結協(xié)作、奮力拼搏的環(huán)境。畢竟，打造一支充滿(mǎn)正能量、做事高效的團隊，要從新的思想高度來(lái)思考。
想想有多少經(jīng)理人和團隊領(lǐng)導者所帶領(lǐng)的團隊，到最后不是解散了，就是名存實(shí)亡，毫無(wú)戰斗力。通常情況下，經(jīng)理人與團隊領(lǐng)導者認為，他們之所以處在這個(gè)位置，是因為他們本身的優(yōu)秀能力與性格特點(diǎn)——其實(shí)不完全與這個(gè)有關(guān)。
團隊打造心得體會(huì )15
8月3日，我們在笑翻天拓展基地進(jìn)行了一場(chǎng)拓展訓練比賽，以幫助企業(yè)老板及中高層打造企業(yè)冠軍團隊為目的，企業(yè)文化實(shí)施步驟、冠軍團隊五大特質(zhì)等幾大方面，通過(guò)笑翻天教練的實(shí)戰經(jīng)驗講解、分享，導師與學(xué)員互動(dòng)分享、拓展訓練等環(huán)節，訓練學(xué)員學(xué)會(huì )如何找到企業(yè)的“魂”文化，進(jìn)而打造出屬于自己的“冠軍團隊”!
接下來(lái)就是進(jìn)行拓展比賽了，我們滿(mǎn)懷信心來(lái)到了比賽現場(chǎng)。本以為每一個(gè)項目都可以試試自己的身手，可惜教官只給我們選擇一個(gè)項目的機會(huì )，無(wú)奈大家只能憑自己的身體條件選擇一個(gè)項目了，而我選擇了緬甸橋，看看那個(gè)場(chǎng)地，心里還真是有點(diǎn)心慌慌的，長(cháng)二、三十米的繩索，要靠自己走過(guò)去，感覺(jué)真的是蠻困難�？墒墙坦俑嬖V我們那些來(lái)玩緬甸橋的從來(lái)都沒(méi)有掉下來(lái)過(guò)，這樣我們才放心很多。
終于在漫長(cháng)的等待中輪到我們了，我們迅速地穿好了保護的器具，等待著(zhù)這屬于我們的一刻，“加油，加油”，我向對面的隊友喊著(zhù)。突然不知道什么原因，他們三個(gè)人都從繩索上掉了下來(lái)，可是一秒鐘之后，他們又奇跡般地讓腳踩在了鋼絲上。說(shuō)實(shí)話(huà)這一幕真是又讓我害怕又讓我驚喜，害怕的是如果剛剛他們沒(méi)辦法踩回來(lái)那該怎么辦，驚喜的是三個(gè)人同時(shí)下去，又在短暫的時(shí)間中同時(shí)踩回在鋼絲上，我也相信有這樣機緣巧合的事情，說(shuō)明老天也在幫助我們，我們一定會(huì )成功的。該我了，我告訴自己往前走，往前走，勝利是屬于敢跨大步勇往直前的勇者的�！耙徊�、二步、三步……”到了，終于到了，我們從教官那里打探到了小道消息，目前我們的成績(jì)是最好的，開(kāi)心、喜悅的心情一下子都寫(xiě)在了我們臉上，因為我們用心做到了最好，而且這就是我們想要的最好。
由于緬甸橋的進(jìn)程較快，當所有的隊員完成比賽，其它的項目天梯和空中抓杠才進(jìn)行到一半，所以我們馬上趕了回去為同隊的隊友加油，其實(shí)最困難的當屬天梯，因為上去的三個(gè)隊友只能靠互相之間的合作借不到其它的外力，天梯越往上面，兩根棍之間的距離會(huì )越來(lái)越大，最后的兩根棍之的距離有1.8米多，而對于女生來(lái)說(shuō)那是多么困難的事情啊!到我們班的同學(xué)上場(chǎng)了，一節一節再一節，前三根進(jìn)展的都蠻順利的，可是快到第四根的時(shí)候，女生已經(jīng)夠不著(zhù)什么了，由于大家的支持和上面隊友的鼓勵，讓她站在了第四根棒上了，雖然沒(méi)有到達頂峰，但是她們盡力了，我們以她們?yōu)榘痢?/p>
最后舉行的是盲人方陣的比賽，15個(gè)人蒙著(zhù)眼，手拉手完成了正方形，而且完成得相當出色。我們贏(yíng)了，贏(yíng)了自己，也贏(yíng)得了教官贊許的目光，我永遠不會(huì )忘記教官問(wèn)我們好時(shí)，我們回答的響亮而又干脆的聲音“好、很好、非常好!”也永遠不會(huì )忘記15個(gè)人同甘共苦地走過(guò)了這么有意義的一天，隊友們，我會(huì )記住這一天，讓人感動(dòng)的這一天;我也會(huì )記住這一次別開(kāi)生面的野外拓展活動(dòng)。
第一次參加團隊拓展訓練，有很多感受，很多感悟，一時(shí)間不知道應該如何組織語(yǔ)言。但是拓展訓練就是通過(guò)一次次的.游戲活動(dòng)，讓你明白團隊合作的重要性。用行動(dòng)讓你親身體會(huì )帶領(lǐng)團隊做任務(wù)的困難，問(wèn)題，和反思。戶(hù)外拓展訓練的學(xué)員通過(guò)集體解決問(wèn)題,能增進(jìn)對集體的參與意識與責任心,對克服心里惰性,磨練戰勝困難的毅力、啟發(fā)想象力與創(chuàng )造力都很有幫助。重要的是從實(shí)踐中總結經(jīng)驗!!
破冰活動(dòng)搶先行 破除隔閡顯真情。15—20人隨機分組，破冰組隊，起隊名，編隊歌，制隊徽，自我介紹，以特殊形式增進(jìn)團隊間了解，凝聚團隊精神。感知一個(gè)團隊的建立、需要團隊成員、團隊文化，破冰游戲就是團隊文化的建立、讓大家認知團隊這個(gè)概念。通過(guò)破冰活動(dòng)打破人與人之間的尖冰。拓展訓練開(kāi)始之前的第一個(gè)項目“破冰組建團隊”為整個(gè)拓展培訓做好心理和身體準備;使增強隊員之間的互相認識和了解，鼓勵溝通，打消彼此隔膜、拉近距離;在初步團隊建設完成各項任務(wù)的過(guò)程中營(yíng)造團隊氣氛，形成初步統一的團隊。
拓展訓練中“盲人方陣”這個(gè)拓展項目意義重大，所有人帶上眼罩，不許偷看，只能聽(tīng)聲音來(lái)完成教練給我們的任務(wù)。團隊運作中的領(lǐng)導、決策、計劃、執行和溝通。讓大家在笑聲中領(lǐng)悟了在一個(gè)團體中，領(lǐng)導的重要性、計劃的重要性以及團隊合作的重要性。大家紛紛表示這樣的活動(dòng)可以多開(kāi)展些，對于寓教于樂(lè )的形式非常樂(lè )于接受。盲人方陣給我最深的感受。溝通是解決一切問(wèn)題的根本。
最后一個(gè)項目我被感動(dòng)了，飛奪瀘定橋!因為一個(gè)失誤都會(huì )導致全體隊員重來(lái)，但大家依然團結，努力，凝聚每個(gè)人的力量，無(wú)私奉獻的精神!希望每個(gè)人都找到自己，超越自己。 20人做橋墩，剩下40人依次踩著(zhù)20雙手過(guò)河，中間有人掉河則重新搭橋樁開(kāi)始，最后基本上都哭了。其實(shí)生活中有很多感動(dòng)，父母，親人，朋友何不是我們的橋樁呢，我們又何嘗不是踩著(zhù)他們的雙手走了20多年呢? 感謝......
不知不覺(jué)的一天拓展訓練圓滿(mǎn)結束。在一天的體驗式培訓中，全體員工都表現出較強的個(gè)人素質(zhì)和良好的團隊協(xié)作精神，出色地完成了全部訓練課程。大家在體驗著(zhù)挑戰帶來(lái)的成功喜悅后，深刻感受到團隊的重要性。更讓我們學(xué)會(huì )了如何培養和鍛煉與人交往能力、領(lǐng)導能力、感恩的心。我們將在這里，通過(guò)互動(dòng)體驗，給您帶來(lái)不一樣的收獲!相信今后，我們這個(gè)團隊會(huì )以更加積極向上的面貌推動(dòng)公司持續發(fā)展。
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