做最好的中層心得體會(huì )

　　在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編為大家整理的做最好的中層心得體會(huì )，歡迎大家分享。

做最好的中層心得體會(huì )1

　　書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：

　　一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔起公司的重任；

　　二流的中層，將自己當作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；

　　三流的中層，處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。

　　首先，作為學(xué)校的一名中層，雖然不同于企業(yè)，但我也有同感。在工作中常常會(huì )受到來(lái)自各方面的壓力：學(xué)校的發(fā)展愿景和現實(shí)的'矛盾，工作中執行力度的把握，班主任的考核評價(jià)的公正性，行政管理能力和教育教學(xué)能力的現實(shí)表現等等。在工作中也碰到一些困難，感覺(jué)不堪重負，但有句古話(huà)說(shuō)得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對屈辱時(shí)，往往會(huì )懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。

　　其次，要想做領(lǐng)導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與人民保持高度一致外；領(lǐng)導經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿(mǎn)激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句話(huà)：“不充電，就不會(huì )放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當今世界知識爆炸，要掌握先進(jìn)的方法和教育屆的敏感話(huà)題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。

　　最后,做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結合在一起的人群集合體�？梢�(jiàn)有共同價(jià)值觀(guān)共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團隊的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績(jì)效的團隊，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。

做最好的中層心得體會(huì )2

　　隨著(zhù)讀書(shū)活動(dòng)漸漸深入，我已讀過(guò)四本書(shū)了，覺(jué)得本本精彩，而且這些書(shū)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是怎么打造優(yōu)秀的團隊。但《做最好的中層》一書(shū)，個(gè)人認為不似其他幾本書(shū)在講管理方法時(shí)那樣的枯燥，而是用了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子和在管理中簡(jiǎn)而易行的方法，條理清楚的講述了一個(gè)中層應該在團隊中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過(guò)正反的對比，通過(guò)幾個(gè)著(zhù)名企業(yè)行之有效的管理方法和著(zhù)名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我們更深入的理解了怎么做中層？怎么做一流的中層？這本書(shū)讓我愛(ài)不釋手的同時(shí)受益匪淺。我誠意的向大家推薦希望大家有機會(huì )都讀一下這本書(shū)。

　　什么是團隊？團隊雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著(zhù)承上啟下、上傳下達的作用，是一個(gè)團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著(zhù)同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jì)效。如何才能成為一流的中層？以下方法讓你成為最好的中層。

　　一、不強調個(gè)性

　　每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強調個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶的團隊齊心協(xié)力，聽(tīng)從指揮呢？對任何組織來(lái)說(shuō)，成員的能力和個(gè)性是不能完全畫(huà)等號的，個(gè)性需要服務(wù)于整個(gè)組織。作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個(gè)非常健康的.心態(tài)去對待了。甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問(wèn)題，也能看到自己身上存在的問(wèn)題，“不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn)，能力能及時(shí)的被領(lǐng)導認可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)人，這對于我們以后工作的開(kāi)展、管理、決策都是相當有用的。

　　二、敢于承擔

　　中層管理者如何才能更快的發(fā)展呢？要想有大發(fā)展，必須要敢于承擔，因為承擔是發(fā)展的加速器。而作者認為：承擔包含三方面內容：

　　1、毛遂自薦

　　2、敢做別人不愿做的事情

　　牛似的干部，我們更要懂得運用智慧來(lái)解決問(wèn)題。有良好的職業(yè)素養，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結，善于匯報，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng )新，不逃避責任。

　　三、善溝通

　　溝通是管理的最大問(wèn)題。對于我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現摩擦和誤會(huì )是常有的事，而且它會(huì )出現在各級之間。主動(dòng)與上級溝通，很多問(wèn)題很可能就會(huì )被上級淡化甚至忘記。讀懂上級，有一雙善于發(fā)現領(lǐng)導優(yōu)點(diǎn)的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲：先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會(huì )使我們具有美好的發(fā)展前景。

　　許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊藏著(zhù)我們發(fā)展的最大機會(huì )。著(zhù)眼全局看問(wèn)題，避免提過(guò)于理想化的意見(jiàn)，注意語(yǔ)氣緩和，切忌摻雜個(gè)人情感，提出問(wèn)題的同時(shí)，一定要提出解決問(wèn)題的方案，以長(cháng)遠的眼光來(lái)看待問(wèn)題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jì)。這才是一種積極向上的溝通方式。

　　總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結，善于匯報的中層。是一個(gè)勇當下級學(xué)習的標桿，終身學(xué)習，能讀懂上級的中層。

做最好的中層心得體會(huì )3

　　讓我們明白一個(gè)道理：世上沒(méi)有辦不成的事，只有不會(huì )辦事的人。會(huì )辦事即是解決問(wèn)題，可以在紛繁復雜的環(huán)境中輕松自如地駕馭人生局面，凡事逢兇化吉，把不可能的事變?yōu)榭赡�。作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問(wèn)題。工作中會(huì )遇到各種問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，對問(wèn)題要多角度思考，抓住問(wèn)題的核心，必要時(shí)要有創(chuàng )造性，以雙贏(yíng)的方式處理問(wèn)題，不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動(dòng)地承擔份外的工作，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，這樣才能最大限度地獲得鍛煉和快速發(fā)展的機會(huì )，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。

　　發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題;迅速、有力的執行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，當問(wèn)題在我們的'手中轉化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì )創(chuàng )造效益。在遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力;在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏(yíng)或多贏(yíng)點(diǎn)。善于突破，找到常規外的解決方法，善于變阻力為助力，在工作中脫穎而出就不難了。

　　要想做領(lǐng)導信任的一流中層，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠于職守，高度一致外;工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，則更為必要。由此可見(jiàn)，有良好的職業(yè)素養，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習，做一名優(yōu)秀的中層，就不是什么難事。對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握;而一個(gè)中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細節上永遠保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。

　　能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個(gè)性。

做最好的中層心得體會(huì )4

　　作為公司中層管理人員最基本的能力就是溝通。在《做最好的中層》第二單元第一章，主要講述的內容是如何與上級有效溝通。聯(lián)系自身工作中出現的突出問(wèn)題和矛盾，大部分的原因是溝通上出現了問(wèn)題。在學(xué)習完后我談三點(diǎn)自己的體會(huì )與大家分享。

　　一、要去溝通。在我們處理問(wèn)題的時(shí)候，由于處在不同的.位置，每個(gè)人都會(huì )有自己的局限性。中層領(lǐng)導會(huì )面臨很多上傳下達的工作，工作中會(huì )擔心自己的想法是否正確，或多或少存在一些顧慮。此時(shí)就需要及時(shí)地向領(lǐng)導匯報工作，而不是一味地埋頭苦干、執拗的按照自己的方式解決問(wèn)題。主動(dòng)地與上級溝通，可以極大地提高工作效率，也能更好地讓領(lǐng)導了解工作進(jìn)展情況，反之，則工作難以推進(jìn)，且會(huì )讓領(lǐng)導誤解自己消極怠工。所以說(shuō)主動(dòng)的溝通才是“有效”溝通的方式。

　　二、要會(huì )溝通。溝通時(shí)，帶上自己解決方案、思路辦法。毫無(wú)頭緒的溝通是在浪費時(shí)間，在溝通時(shí)盡量給領(lǐng)導出選擇題而不是問(wèn)答題。不光從自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域出發(fā)提出可行性的建議并且需要提高站位，換位思考。公司領(lǐng)導曾經(jīng)多次教育我們，如果站在總經(jīng)理的位置考慮問(wèn)題，有一天就會(huì )成為總經(jīng)理。通過(guò)合適的方式讓領(lǐng)導明白自己的想法，這才是對領(lǐng)導以及對團隊的高度負責。

　　三、要用心溝通。在學(xué)習后我特意查了溝通的含義，本義指開(kāi)溝以使兩水相通，后用以泛指使兩方相通連，也指疏通彼此的意見(jiàn)。我認為溝通的目的是能使彼此的想法達成一致，推動(dòng)工作發(fā)展的速度和質(zhì)量。用心去溝通，盡心去做事，會(huì )更有效果地處理各項工作。

　　在每次的學(xué)習中都有不同的收獲，或多或少推動(dòng)著(zhù)自己的進(jìn)步。進(jìn)步的過(guò)程有著(zhù)艱辛，艱難困苦，玉汝于成。我將持續學(xué)習，讓自己逐步進(jìn)步和成熟，保持對工作、生活、學(xué)習的激情。

做最好的中層心得體會(huì )5

　　所謂中層就是一單位的中心層，上有統帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導意圖，并要當好領(lǐng)導的四梁八柱；你還要把你對學(xué)院總體目標分化成自己部門(mén)的工作并積極貫徹下去，讓你的下屬去執行和落實(shí)。你工作的好，領(lǐng)導就會(huì )放心，還會(huì )有精力去思考下一步的工作，學(xué)院總的工作目標實(shí)現的就會(huì )順利，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性，按照他們所承擔的工作任務(wù)創(chuàng )造性的做好本職工作，整個(gè)部門(mén)還會(huì )呈現出和諧向上的良好氛圍。我覺(jué)得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當如何做最好的中層體會(huì )如下：

　　首先我覺(jué)得先要做好一個(gè)稱(chēng)職的中層，因為做最好的`中層對我們來(lái)講只是一個(gè)目標，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學(xué)習和努力之后也只能把工作做的更好一些。

　　一個(gè)稱(chēng)職的中層應該是一個(gè)學(xué)習型的管理者，他要努力的學(xué)習，要準確的認清和把握形勢，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領(lǐng)導保持一致，要不斷的了解和掌握新知識，這才是做一名稱(chēng)職中層的前提條件。

　　其次要理順誠與忠的關(guān)系。誠就是要做到以誠信為本，忠就是要做到忠于領(lǐng)導，忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的，做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導個(gè)人，而應該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè)，學(xué)院領(lǐng)導則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人，忠于職守就是一門(mén)心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，忠于下屬就是視同事為家人，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作，在領(lǐng)導下屬工作的同時(shí)，還要敢于承擔責任，讓大家覺(jué)得你就是他們主心骨。

　　第三、要胸懷一個(gè)大目標，身處一個(gè)高境界。我理解一名稱(chēng)職的中層要帶領(lǐng)導自己的下屬做好學(xué)院的整體工作，只對學(xué)院總的工作目標機械的進(jìn)行分解后完成自己部門(mén)所承擔的一部分還很不夠，因為“取法其上，僅得其中，取法其中，僅得其下”，也就是說(shuō)我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導下達的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標定的大一點(diǎn)，境界站的要高一些。要善于創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng )新?tīng)幭�，只有將自己部門(mén)負責的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標才有可能實(shí)現。

　　第四、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說(shuō)的，“世界有百分之九十五的問(wèn)題是出于溝通不及時(shí)”。身為中層人員其中一項職責就是要做好領(lǐng)導的參謀，對你發(fā)現的問(wèn)題和執行任務(wù)的過(guò)程中遇到的障礙要及時(shí)報告給你的領(lǐng)導，報告問(wèn)題要有科學(xué)的解決方法才行，既提出問(wèn)題后要有解決問(wèn)題的建議和預案，不要將問(wèn)題反映上去就把它當做完不成工作任務(wù)的借口才行。

　　做為部門(mén)領(lǐng)導要善于與自己的下屬溝通，通過(guò)溝通讓大家清楚整個(gè)部門(mén)任務(wù)目標是什么，通過(guò)溝通能給下面解決什么實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗和啟發(fā)解決問(wèn)題的好方法。

　　第五、一個(gè)稱(chēng)職的中層干部應該既是一名領(lǐng)導者又是一名工作實(shí)踐者，他不但要熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況，甚至還要對部門(mén)每個(gè)人的工作能力了如指掌，他對工作要殫精竭慮，除了吃飯和休息沒(méi)有自己的時(shí)間，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒，為人表帥。

　　最后還要善于培養和發(fā)現人才，要關(guān)于澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手。約翰？洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個(gè)稱(chēng)職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績(jì)效思維，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手，如果你的下屬是各方面的棟梁之材，部門(mén)的整體工作就會(huì )后勁十足。

　　讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏，覺(jué)得自已做了這么多年的中層，卻離稱(chēng)職還有相當的距離，有一名句諺語(yǔ)說(shuō)得好，人生的真正成功不在于你憑運氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容，一切也就和諧了，要成為“最好的中層”也就變得簡(jiǎn)單了�，F在我又有了新的努力方向，今后我要加強學(xué)習，不斷提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好，爭取做個(gè)好中層，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

做最好的中層心得體會(huì )6

　　為提高中層干部管理水平，開(kāi)拓視野學(xué)習最新管理理念，合行于2月26日在羅莊三盟酒店舉行《復制中層人才》培訓會(huì )，邀請深圳維新管理顧問(wèn)公司溫偉能教授主講�！稄椭浦袑尤瞬拧放嘤�，針對的是中層人才的培養和鍛造，即如何才能使自己成為合格的中層人才，如何才能打造、帶領(lǐng)團隊，并使之優(yōu)秀，高效。溫老師有非常豐富的培訓經(jīng)驗，他的課實(shí)戰與理論并重，結構嚴謹，實(shí)用性強，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，在短短的1天時(shí)間內，在我人生的旅途里讓我度過(guò)了一段難忘的、非常有意義的時(shí)光，我在培訓課上學(xué)到了很多東西，有了一些心得，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、準確定位，確定自己要做什么樣的中層所謂中層，即能幫助公司獨立承擔某一部分工作的人稱(chēng)之為中層；

　　為什么老板要提拔一般員工到中層，因為老總在以下幾個(gè)方面即時(shí)間、能力、互補需求上存在一定的限制，所以要提拔中層來(lái)協(xié)助。所以中層首先是能夠幫助公司獨當一面的人。其次中層是用來(lái)與老板互補的人，現在有些中層來(lái)時(shí)看到老板的缺點(diǎn)或者拿自己的長(cháng)處去比較老板的短處，這些員工死都不知道怎么死的，所以要明確領(lǐng)導不是用來(lái)pk的，

　　是用來(lái)互補的，同事之間因為都有缺點(diǎn)而合作，又因為各有優(yōu)點(diǎn)而把公司發(fā)揚光大。

　　何謂中層人才，即具有良好推行力，能夠推行團隊合力，能夠帶領(lǐng)團隊發(fā)揮出潛力，將團隊成員打造成人才的中層員工才是中層人才，因為低水平的人僅僅懂得把自己變成人才，高水平的人總是把別人打造成人才。所以中層人才就是要不僅能夠一馬當先，更要重視員工的學(xué)習、進(jìn)步，帶領(lǐng)大家做到萬(wàn)馬奔騰。中層人才的量化有以下“一心二力”三大標準：

　　人材：與領(lǐng)導一條心的人人才：具有強大執行力的人

　　人財：有強大驅動(dòng)力，能帶動(dòng)周?chē)�一群人進(jìn)步的人第一條人材，平時(shí)大家在討論用人的首要因素時(shí)，很多人都說(shuō)是品德�？墒菧乩蠋熃o了我們不同的答案：那就是你要與領(lǐng)導一條心，但是并不否認這個(gè)人的品德好的重要性。

　　第二條人才，學(xué)歷、文采、長(cháng)的漂亮不是人才的內容，關(guān)鍵是在于執行力，你要能夠給公司、給老板帶來(lái)成功帶來(lái)收益老板才會(huì )用你。

　　第三條人財，這樣的人不僅僅是干好工作，更是能夠依靠其在工作中的卓越驅動(dòng)力帶動(dòng)影響一片人，使他們都成長(cháng)起來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)財富的人。

　　二、學(xué)會(huì )感恩，讓員工與你一條心

　　好多中層在工作中存在以下種種煩惱：

　　第一種，工作中碰到稍有難度的事情，就因為這類(lèi)事情以前沒(méi)有碰到過(guò)，事事都要向領(lǐng)導匯報才進(jìn)行。實(shí)際上是為了逃避責任。萬(wàn)一失敗了就很高興的跑回來(lái)告訴領(lǐng)導，你看我按照你的辦法去做的結果失敗了。

　　第二種，工作中碰到?jīng)]有明確回報的工作不去做。缺乏貢獻精神和主動(dòng)工作的精神。

　　第三種，碰到?jīng)]有明確權利和位的工作不去做。只干自己工作職責范圍內的事情。三人種樹(shù)，結果中間栽樹(shù)的人請假了，造成一人挖土一人埋坑的情況出現。

　　以上三種情況的出現都是因為員工工作責任心不強，說(shuō)白了就是和老板不是一條心想做好事情，為公司謀利益，這樣的人老板不會(huì )喜歡。人才業(yè)績(jì)定律：業(yè)績(jì)背后是團隊，團隊背后是干部，干部背后是責任，責任背后是一條心，我們要的就是團隊，而不是團伙，團伙是不會(huì )有一條心的。

　　想要員工與領(lǐng)導一條心，思想都轉變到正確的路子上來(lái)要從生活、工作上來(lái)進(jìn)行改變。其實(shí)歸根究底工作和生活是一個(gè)樣子的，一個(gè)人在工作中的表現不夠好、不夠成熟，那么他在生活中往往也是一樣的情況。

　　生活中我們有很多懷著(zhù)感恩的心在去工作、生活的人，失去雙手的奧運會(huì )火炬手和志剛，史上最不抱怨的無(wú)四肢青年“尼克”，被人戲稱(chēng)為“五四青年”，他們面臨的工作生

　　活壓力要遠遠超過(guò)我們，但是他們用一顆感恩的心去看待自己現在擁有的一切，并努力不懈終于創(chuàng )造出屬于自己的.精彩人生。

　　工作中具體要想解決員工老板一條心問(wèn)題，要解決好工作中“誰(shuí)是司機”的問(wèn)題。大多數員工思想里都有這種思想，那就是單位里就是跟著(zhù)領(lǐng)導干，“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”。這是錯誤的思想，車(chē)頭帶一節車(chē)廂、十節車(chē)廂能行，要是帶上百節、千節車(chē)廂還能跑得動(dòng)嗎，要改思想，人人要樹(shù)立“我是司機”的工作理念，你的工作就能夠豁然開(kāi)朗，你會(huì )發(fā)現原來(lái)你有這么多的工作可以做。

　　工作中可怕的不是你的責任心不夠，而是你為你的不負責任找到了看似冠冕堂皇的理由。如我們一直在搞的信用評定，天天提天天講的網(wǎng)點(diǎn)衛生服務(wù)，一些員工總是能夠找出這樣那樣的理由不去做工作，并且還理直氣壯。我們要做好司機想辦法把乘客送到目的地，而不是做一個(gè)只知道抱怨的乘客，那樣的話(huà)我們永遠都不會(huì )成功。

　　三、保證自己及員工的執行力

　　現代企業(yè)的競爭有人說(shuō)事人才的競爭，實(shí)際上也就是人才帶來(lái)的整個(gè)公司執行力能力大小的競爭。如何才能把執行力抓好、抓深，我們需要重視執行力建設中的結果文化，以執行的結果對公司帶來(lái)多少收益來(lái)確定你應該獲得多少回報。改變以往上班就應該拿工資的想法。如果你工作一天無(wú)所事事，沒(méi)有給公司帶來(lái)收益不但不應該給你發(fā)工資，相反你的行為還加重了企業(yè)的負擔，浪費了企業(yè)的財富。

　　執行力不足的原因可以歸結為：“一大原因，三大陷阱”一大原因:不講商業(yè)原則。中國人在工作生活中是看中面子、感情的，因此很多人在公司、生意場(chǎng)上不講商業(yè)原則，往往容易把感情和工作混淆一起，導致人情凌駕于規章制度之上。這極大的導致了商業(yè)規則的混亂，反映在公司里就是制定的制度執行不力，最后制度不了了之。

　　三大陷阱：

　　一是將任務(wù)等同于結果。

　　工作只做表面任務(wù)，不注重結果，應付領(lǐng)導。比如秘書(shū)通知開(kāi)會(huì )，不是僅僅把開(kāi)會(huì )通知發(fā)下去就ok，而是要確保與會(huì )人員都應該及時(shí)到會(huì )，沒(méi)有到會(huì )的人員應該及時(shí)溝通，并將情況回報給領(lǐng)導，確保會(huì )議順利召開(kāi)。這才是一次通知開(kāi)會(huì )的圓滿(mǎn)執行。

　　二是將職責等同于結果。

　　我們銀行現在職責崗位流程都進(jìn)行了細致的劃分，給大家造成了一種錯覺(jué)或者說(shuō)是錯誤的認識，那就是我把自己的崗位職責做好就好了，就是把執行力做好了，實(shí)際上不是這樣的。比如說(shuō)前面講到的三人栽樹(shù)問(wèn)題，中間放樹(shù)苗的人沒(méi)有來(lái)，前后兩人看似都嚴格按照了自己的職責進(jìn)行的工作，實(shí)際上他們的工作并未給公司帶來(lái)任何利益，反而造成了損失，對于這樣的執行要不得。結合我們合行的實(shí)際情況，我們平時(shí)所作的一切工作都應該是集

　　中到業(yè)務(wù)的發(fā)展的這一個(gè)方向上來(lái)，平時(shí)核算、規范化服務(wù)、安全保衛、科技等等工作都是圍繞著(zhù)信貸這一個(gè)主線(xiàn)而服務(wù)。任何工作及時(shí)是遵守了規章制度，但是只要它的結果無(wú)益于業(yè)務(wù)的發(fā)展甚至是阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展，那么都是無(wú)效的執行甚至是錯誤的。

　　三是將態(tài)度等同于結果。

　　有些員工平時(shí)領(lǐng)導安排工作“好好好、行行行”，以為表面支持做做樣子，態(tài)度上支持就算了，但是沒(méi)有出效果也是導致執行力下降的一大原因。執行力就是有結果的行到，只是表態(tài)喊口號是不行的。

　　企業(yè)管理中老員工問(wèn)題一直是執行力提升中的難點(diǎn)之一。老員工應當是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大家學(xué)習、趕超的對象，而不應該成為管理學(xué)中著(zhù)名“破窗原理”的問(wèn)題所在。其他員工應當樹(shù)立我就是老員工的思想。所以在執行力提升過(guò)程重要體現以下幾點(diǎn)：領(lǐng)導有情、管理無(wú)情、制度絕情。

　　四、居安思危

　　開(kāi)展自救式學(xué)習，成為中層中的人才合行現在組織了大量的學(xué)習，包括晨會(huì )、周三學(xué)習、每周班子會(huì )等，我們要高度重視，并將重視程度提高到是一種自救式的學(xué)習。不學(xué)習、不提高，就要讓位，就要下崗，就要沒(méi)有飯碗，全員不努力合行多年積攢下的競爭優(yōu)勢就將付諸東流。

做最好的中層心得體會(huì )7

　　讀了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深，愛(ài)不釋手。書(shū)中無(wú)論是提出的中層應有的三種精神境界：是"夾心餅"，更是棟梁;要忠，還要能;是領(lǐng)頭羊，更是指揮家，還是闡述的中層必備的四大核心能力：有效與上級溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊以及永葆優(yōu)秀的三個(gè)超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門(mén)、超越你的位置等，都是深入淺出，有理有據，案例說(shuō)話(huà)，情理相通。

　　這里不準備面面俱到的復述，但一定細細的嚼食消化書(shū)中的每一篇哲理真經(jīng)�，F結合自己三十年來(lái)的工作體會(huì )，淺談一點(diǎn)讀后感——在上級面前做一個(gè)負責任的下屬，在下屬面前做一個(gè)敢于擔當的`領(lǐng)導。

　　在上級面前做一個(gè)負責任的下屬——"正確路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素"這是毛澤東同志的著(zhù)名論斷，永恒的真理。領(lǐng)導是決策層，中層是執行層。怎樣提高執行力?這就要求中層一是有悟性，能夠準確領(lǐng)悟上級的精神、意圖;二是有思路，貫徹落實(shí)上級的部署、任務(wù)要出招數、想辦法;三是有行動(dòng)，中層不能茶壺煮餃子只是心里有數，說(shuō)不出來(lái)道不出去;更不能光說(shuō)不干嘴把式，而是要悟得出來(lái)，手中有招，付諸實(shí)踐。

　　中層對上級負責，就要不講條件，不打折扣，百折不饒，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。不能要求領(lǐng)導是百科全書(shū)，回答每位中層工作中的十萬(wàn)個(gè)問(wèn)什么?怎么辦，而要歷練自己，能干事、會(huì )干事、干得成事，這才是對上負責任的最好下屬。

　　在下屬面前做一個(gè)敢于擔當的領(lǐng)導——中層往往對一個(gè)特定的單位、一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，是實(shí)際的上級、領(lǐng)導。這時(shí)眾多的"下級"等著(zhù)你、看著(zhù)你、依著(zhù)你、靠著(zhù)你。中層就要能領(lǐng)導大家，帶領(lǐng)大家，引導大家，成為領(lǐng)頭人，成為大家可依靠、可信賴(lài)、可效仿、可學(xué)習的人，用人格的力量凝聚隊伍。

　　敢于擔當的領(lǐng)導必須是身先士卒、身體力行的領(lǐng)導;必須是不畏困難，樂(lè )于奉獻的領(lǐng)導;必須是奉行"跟我上"，而不是"給我上"的領(lǐng)導;也就必須是德能兼備的領(lǐng)導;必須懂得或基本了解本崗本職的業(yè)務(wù)知識，不能甘當外行;必須是關(guān)心群眾，敢講真話(huà)，勇于維護下屬的權益;還必須是廉潔奉公不謀私利，"有所為有所不為"的領(lǐng)導。常言道"其身正不令則行，其身不正雖令不行"。特別是在今天，黨風(fēng)、社會(huì )風(fēng)氣亟待治理并實(shí)現根本好轉的形勢下，人們的心態(tài)是浮躁的，情緒是多變的，信任危機是需要重新建立的。所以各層領(lǐng)導都要以實(shí)現黨風(fēng)根本好轉為己任，不可放縱自己。否則，再睿智、再能言、再善變，也做不成最好的中層。

　　做最好的中層，對于我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續實(shí)踐。三十年的中層已是歷史，歷史就是過(guò)去。歸零自己，但不懈怠、不放棄，以最好的心態(tài)，實(shí)現最佳的結束。

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