最新車(chē)間6s管理心得體會(huì )與感悟
在生活、工作和學(xué)習中，我們常常會(huì )隨著(zhù)經(jīng)歷的不同，而對某些事或人有不同的感悟，這個(gè)時(shí)候，我們就可以把這些感悟，想法都記錄下來(lái)。不過(guò)，是不是不太會(huì )寫(xiě)感悟？以下是小編為大家整理的最新車(chē)間6s管理心得體會(huì )與感悟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新車(chē)間6s管理心得體會(huì )與感悟1
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參與了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓，從中學(xué)到了許多關(guān)于“6s”管理的學(xué)問(wèn)，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開(kāi)展”6s”等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思索的。6s的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，平安。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的詳細含義如下：整理：區分要與不要，現場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規定定位，盡量擺放整齊，并精確標識，節約時(shí)間；清掃：對工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對設備點(diǎn)檢，保養保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。平安：嚴禁違章，敬重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛生和大掃除，假如要是那樣的話(huà)，我想許多公司也不會(huì )再去學(xué)習6s了，它的每個(gè)內容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著(zhù)相輔相成的作用，前3個(gè)s是詳細內容，清潔是制度化，規范化，素養是養成習慣，平安是基礎�，F在的已經(jīng)很好了，但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現在公司在搞什么6s，那又怎么去深化人心和全員參加呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再協(xié)作其他人的工作，我想我會(huì )在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科肯定會(huì )做的最好。最終，能夠實(shí)現各個(gè)部門(mén)一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰而屈人之兵”得到體現！
通過(guò)培訓我還學(xué)習關(guān)于6s的其他方面學(xué)問(wèn)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對象，6s活動(dòng)常犯的誤區等等�？傊�6s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)潔的一道數學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們仔細的去品讀和體會(huì )，才能深刻理解它的`精髓和內涵。
下面總結一下自己所參與的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是詳細的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參加得來(lái)的。
現在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區，有區必有類(lèi)，有類(lèi)必標識。xx的每個(gè)區域的標識一目了然，整齊有序。這都體現了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì )到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區域在很多細微環(huán)節上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，根據xxx的依次把儀器依次排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得確定的，但6s要靠著(zhù)我們的持續改進(jìn)和完善，不是我們現在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，假如那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養成良好的習慣（素養），嚴守紀律的進(jìn)行工作。當然，平安是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之，通過(guò)這次培訓和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個(gè)系統的了解和相識，更重要的是讓我學(xué)會(huì )了怎么樣去發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最寶貴的。當然，在實(shí)際工作中，要把理論轉化為實(shí)際應用，結合自身狀況敏捷運用。按6s要求去做，我們的工作會(huì )更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會(huì )更好！
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6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、好用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視平安等問(wèn)題。勝利的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障平安，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。要切實(shí)取得這樣的大好形勢，的確不是一件易事，須要我們堅持不懈的學(xué)習與體會(huì )。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很到位，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都安逸多了，提高了大家的工作主動(dòng)性。正如那句老話(huà)：“群眾的力氣是無(wú)窮的”。在學(xué)習實(shí)踐6S當中，我們應當開(kāi)動(dòng)大腦，主動(dòng)提出創(chuàng )意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境??全部的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的成果。今日的成果并不意味著(zhù)明天的勝利，一段時(shí)間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使山西煤炭進(jìn)出口集團擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推動(dòng)6S，形成到處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時(shí)時(shí)看到留意的'，不太堅持的看到恒久堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實(shí)。我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細微環(huán)節問(wèn)題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們主動(dòng)改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念供應平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。
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6S管理明確總結出了管理過(guò)程中的精華，是日常管理中不行或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。6S現場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規范、素養、平安六在部分,從微小處講到了現場(chǎng)管理中的不足之處，如能堅持提升現場(chǎng)狀況，保持環(huán)境整齊形成良好習慣，重視平安問(wèn)題，這也是我們的工作理念，從而保證平安生產(chǎn)的運行。談到平安看似老生常談，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著(zhù)我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開(kāi)平安的保障，在生活中一樣離不開(kāi)平安的庇護，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細小的失誤都可能釀成大禍，一次擔心全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時(shí)刻提高警惕，保持醒悟的頭腦，將平安行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。素養是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行為，但是我們的`某些員工離6S的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教化接著(zhù)進(jìn)行，漸漸讓員工轉化為要我干的責隨意識，以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執行不能只憑一時(shí)興起，這須要長(cháng)期的貫徹執行，只有長(cháng)期有效的堅持才能讓我們的工作達到6S管理水平。
正如文件中指出的6S管理看似簡(jiǎn)潔卻好用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要仔細學(xué)習、仔細思索，取其精髓。真正做到規范管理，讓自己的管理水平緊跟6S。
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在公司沒(méi)有全面啟動(dòng)6S前，只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S，當時(shí)感覺(jué)是不以為然，但在漸漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才發(fā)覺(jué)并不是自己想象的那么簡(jiǎn)單。
從年初就起先了6S管理的宣揚和培訓，為了增加宣揚的效果還特地運用了看板，培訓也是從各個(gè)車(chē)間起先逐步培訓。在通過(guò)培訓后了解了6S的詳細內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安，這六點(diǎn)是逐步推行的。6月份的6S會(huì )議上規定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想打算。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區分，由于車(chē)間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過(guò)正規的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在安排技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的`位置放置，并擺放整齊，加以標示。針對這一階段，按6S標委會(huì )提出定置畫(huà)線(xiàn)標準，將工作臺面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放，參觀(guān)通道、設備區域定置畫(huà)線(xiàn)等工作通過(guò)全車(chē)間員工共同的努力完成。為了加強整理、整頓的效果，6S管理睬議上提出訪(fǎng)用樣板點(diǎn)的方法來(lái)促進(jìn)6S的進(jìn)展。我們車(chē)間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車(chē)間公告欄、6S管理宣揚欄三個(gè)欄目，后來(lái)經(jīng)過(guò)考慮后增加了一個(gè)平安宣揚欄，后來(lái)辛老師看過(guò)后建議再增加一個(gè)欄目——學(xué)習園地。通過(guò)整體的布置，看起來(lái)內容更加地豐富和充溢，看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預期的效果。
接著(zhù)就是清掃，清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。首先我們針對各個(gè)工序建立了清掃責任區（室內、室外），這樣就能達到各盡其責的功效。然后建立一個(gè)考評細則進(jìn)行考評。員工在其中了解自己所要負責的區域，不會(huì )出現你推我讓的現象以致設備無(wú)人清掃，他們也會(huì )依據考評細則知道他們負責的區域清掃要達到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的主動(dòng)性和增加責任心。其后就是清潔和素養，清潔就是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持；素養就是將人人養成好習慣，依規定行事，培育主動(dòng)進(jìn)取的精神。車(chē)間各工序員工按車(chē)間規定進(jìn)行清掃，主動(dòng)聽(tīng)取6S檢查隊提出的各種看法，針對要整改的地方分析緣由以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養成凡事仔細的習慣（仔細對待工作中的每一件“小事”），養成遵守規定的習慣，自覺(jué)維護工作環(huán)境整齊明白，培育文明禮貌的良好習慣。最終也是最重要的平安，所謂“平安第一”也是化工廠(chǎng)最重視的。特殊是對車(chē)間平安隱患的的識別，雖然每周都有公司平安大檢查，但我們車(chē)間規定車(chē)間平安員和當班班長(cháng)每周要對車(chē)間內的生產(chǎn)區域進(jìn)行巡查兩次，以便發(fā)覺(jué)平常未曾留意到的平安隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì )班長(cháng)都要給員工強調平安意識，讓員工頭腦里的平安警鐘常鳴。當然經(jīng)過(guò)一年的6S管理，我們改進(jìn)了許多，但還是存在許多問(wèn)題，比如說(shuō)三廢工序的定置畫(huà)線(xiàn)問(wèn)題，也正由于它的特別環(huán)境導致畫(huà)線(xiàn)有些困難，所以還在考慮更合適的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其他工序也存在許多普遍的問(wèn)題：?jiǎn)T工設備的維護保養意識還不夠、6S管理意識還沒(méi)真正強化在員工頭腦中。推行6S是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，所以我做為車(chē)間6S專(zhuān)管員在下一年的6S管理中就制定出車(chē)間自己的6S評分詳細考核方法。將考核方法納入車(chē)間的獎金考核系統。因現在車(chē)間對6S的考核不太細化，只考核到班組。應對6S管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些詳細的要求，比如地面、墻壁、門(mén)窗要保持干凈；工作臺面和柜內的物品必需放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準占用通道等。詳細的考核方法：將月度6S個(gè)人考核0.2分系數納入6S個(gè)人考核獎罰分。比如規定車(chē)間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數，發(fā)覺(jué)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應從嚴處理；車(chē)間辦公室人員和班組長(cháng)要不定期地對各人的負責范圍進(jìn)行檢查，并做好記錄；每周由班組長(cháng)對所管轄班組人員負責范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長(cháng)依據檢查結果進(jìn)行評分，再送車(chē)間審核評定，對于6S工作中表現突出的由班組長(cháng)提出可嘉獎0.02分；對班組長(cháng)的考核，依據其所在班組人員執行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數而定，有車(chē)間主任對班組進(jìn)步行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類(lèi)推；月度6S個(gè)人考核分=基本分0.2分系數納入獎罰分。我覺(jué)得在此基礎上還應當實(shí)施各種6S強化月活動(dòng)，用以不同的主題來(lái)強化6S管理；6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對員工在6S管理中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答；舉辦各種活動(dòng)及競賽，讓員工在活動(dòng)和競賽中體會(huì )6S，深化了解6S。通過(guò)對活動(dòng)活動(dòng)前后的比照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養，培育整齊有序的行為習慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長(cháng)期堅持下去，而卻要更加細致，更加完善地做好下去，仔細對待工作、學(xué)習、生活當中的每一件事——無(wú)論大小。
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