醫院6s管理心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的醫院6s管理心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院6s管理心得體會(huì )1
現代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質(zhì)為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6S管理堪稱(chēng)為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎的管理項目。6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)實(shí)用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)方面。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習慣，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，切實(shí)保障安全。
xx骨科醫院關(guān)節科自xx年x月起，在整個(gè)科室范圍內推行6S管理。規范工作現場(chǎng)，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證工作安全、設備安全和人身安全，把6S管理的理念落到實(shí)處。xx科在進(jìn)行6S管理后，工作環(huán)境大為改善，工作場(chǎng)所更加井然有序，全體員工精神面貌煥然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在進(jìn)行6S管理的心得體會(huì )。
從x月開(kāi)始，是xx科6S管理的試運行階段。在一個(gè)多月的準備時(shí)間里，xx科利用每周五的科室培訓機會(huì )，組織全體醫護人員認真學(xué)習并掌握6S管理相關(guān)知識，以求每一位工作人員都掌握了解6S管理中的各項要求�？剖覐幕A抓起，先后制定了從辦公室、配藥室到值班室等辦公區域的相關(guān)規章制度，以及管理的懲罰制度，要求每一位員工照章行事，建立良好、有序的工作環(huán)境。
為期一個(gè)月的試運行階段結束后，xx科6S管理進(jìn)入考核階段。為更好地推行6S管理工作，科室進(jìn)行分組，按管理標準對各項工作開(kāi)展檢查。值得一提的是，這些監督員并不是科主任或護士長(cháng)，往往是由平時(shí)表現欠佳的醫生和護士組成，在檢查的過(guò)程中，不僅能指出別人的`不足，也能認識到自身的欠缺，達到一舉兩得的效果。監督員們在全科室范圍內不定時(shí)地進(jìn)行巡查，并拍照記錄，每周將表現出色和欠佳的方面進(jìn)行匯總，于每周五科室培訓時(shí)對全體醫護人員匯報總結。對表現出色的員工提出表?yè)P，對表現欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6S管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識�？己说哪康牟皇菫榱藨土P員工，而是讓他們在實(shí)行的過(guò)程中意識到，6S管理是一種科學(xué)的管理方法，是源自于不斷探索不斷實(shí)踐，并非“紙上談兵”。
如今，每天早晨早交班之前，每一位醫生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。不僅如此，先前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈。這表示考核期已經(jīng)度過(guò)，xx科6S管理初見(jiàn)成效，鞏固與保持必不可少。
6S管理重在細節，也難在細節。在科室推行之初，有人將6S中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡(jiǎn)單地認為是“大掃除”。覺(jué)得天天檢查辦公區域是小題大做。其實(shí)不然，看似細小的地方往往潛藏著(zhù)很多隱患，6S管理就是從工作環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實(shí)施標準化、規范化管理的一個(gè)重要環(huán)節。
還有人認為6S管理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，在醫學(xué)領(lǐng)域并無(wú)多大作用。其實(shí)，6S管理給醫院帶來(lái)的效益是巨大的。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽(yù)和競爭力，關(guān)鍵是讓醫護人員認識到設備及儀器正確使用和保養的重要性，減少故障和差錯，確保醫療質(zhì)量。同時(shí)，做到及時(shí)清點(diǎn)庫存，避免藥品及醫療用品的缺失、過(guò)期，保證正常使用。
例如實(shí)行管理之前，辦公區域內各種用品的擺放沒(méi)有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行歸類(lèi)劃分，這樣一來(lái)，會(huì )產(chǎn)生誤拿錯用，不僅存在安全隱患，還降低工作效率。實(shí)行管理之后，對各種物品進(jìn)行歸類(lèi)劃分，根據標簽進(jìn)行擺放，使用完畢后及時(shí)歸位。以上情況得到根本性改變，現在取用方便，安全保障。這看似簡(jiǎn)單，卻需要把很多細節的事情做到位，并且保持整齊規范，不是一朝一夕能夠實(shí)現的。xx科以“細節決定成敗”為科室座右銘，將6S管理中的各項要求落實(shí)到細節，在實(shí)行期間，每位員工都已體會(huì )到了6S管理不同凡響的意義。
通過(guò)6S管理，xx科的醫護人員逐漸認識到，雜亂無(wú)章的工作環(huán)境會(huì )影響工作情緒，滋生安全隱患，醫療質(zhì)量得不到保障。只有創(chuàng )建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。經(jīng)過(guò)管理改善，醫護人員們真正體會(huì )到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動(dòng)。同時(shí)，xx科也收獲了6S管理帶來(lái)的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放、井井有條，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈、整潔，杜絕安全隱患，讓患者放心安心，提升了xx科的品質(zhì)意識。
醫院6s管理心得體會(huì )2
xx年xx月xx日，對于老工老干、職業(yè)病科的全體人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永遠值得懷念和自豪的日子。在醫院6S精益管理第二批推廣科室總結表彰大會(huì )上，我科榮獲金獎。得到這個(gè)消息，回想起6S打造過(guò)程中的日日夜夜，看著(zhù)眼前溫暖、清新、明亮、文化氣息濃厚的工作場(chǎng)所，全科人員都流下了幸福的眼淚。
6S打造前，老工老干、職業(yè)病科由于病人住院時(shí)間長(cháng)，老病友多，部分病友長(cháng)期以院為家，衛生臟、亂、差，是醫院每次現場(chǎng)管理檢查的重點(diǎn)批評對象。接到醫院要開(kāi)展6S精益管理的任務(wù)后，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件，6S精益管理能過(guò)關(guān)嗎？”
辦法總比困難多。做為科室第一負責人的xx主任是一個(gè)認真負責、勇于擔當的`硬漢子。雖然面對前所未有的壓力，但他沒(méi)有退卻，沒(méi)有被困難嚇倒，“6S打造我們要竭盡全力，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智，確保6S精益管理全格，做到內心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人員動(dòng)員會(huì )上立下了誓言！
一聲令下，科室全體成員都行動(dòng)起來(lái)了！在完成自己本職工作的同時(shí)，全心全意投入到6S管理的工作中，加班加點(diǎn)、任勞任怨、不計較個(gè)人得失，面對各種困難，不屈不撓；不會(huì )的地方向指導老師，認真學(xué)習，虛心請教，同時(shí)不放過(guò)每一個(gè)向其他科室學(xué)習的機會(huì )。護士楊嵐患有嚴重的腰椎間盤(pán)突出，腰部及腿部長(cháng)期疼痛麻木，可她顧不上休息與養病，連續奮戰3個(gè)星期，每天加班到深夜，科室領(lǐng)導見(jiàn)她身體情況差要她休息，想予以特別照顧，她堅持說(shuō)她必須完成科室的6S打造任務(wù)才行，仍舊帶病堅持加班到深夜，任勞任怨。受護士楊蘭的鼓勵，全體醫護人員勵精圖治，在科主任xx的帶領(lǐng)下，不知疲倦，個(gè)個(gè)都爭當先鋒，不怕吃苦、任勞任怨的度過(guò)了這3周加班到深夜的時(shí)間，在這三周里不論是小孩子發(fā)燒不舒服的同事，還是家里有年邁父母生病住院的同事，大家都犧牲了陪伴家人的時(shí)間，在醫院加班到深夜。
汗水沒(méi)有白流，評為金獎后，xx主任沒(méi)有滿(mǎn)足，他又在思考如何建立長(cháng)效機制，分別制定了科室確保6S長(cháng)效堅持的制度、標準、獎懲等有效管理機制，決心以6S精益管理為契機，提高安全和素養目標，加快老工老干、職業(yè)病科的發(fā)展步伐，今日種下醫院6S管理的綠水青山，換來(lái)明日醫院輝煌騰達的金山銀山。
醫院6s管理心得體會(huì )3
2011年4月12日下午我們機械工程系全體教師集中CAD機房觀(guān)看了6S精益管理視頻講座，，推行6S管理的目的就是使全體教師在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、設備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)改善和標準化、規范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認識。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為密切�，F代企業(yè)，無(wú)論是廠(chǎng)房還是宿舍、食堂，現場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺(jué)一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上都亟需改進(jìn)提高。與企業(yè)5S管理的深化、細化、可視化和可操作化相比，學(xué)�，F行的常規管理存在著(zhù)明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強管理歷來(lái)是高職院校的重點(diǎn)工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（安全），稱(chēng)之為6S管理，將安全工作做為學(xué)校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設工作中，6S管理是職業(yè)院校管理的基本規范，是提升品質(zhì)的基礎工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長(cháng)久保障，更是學(xué)校形象的最佳宣傳。
為此，我系率先推行6S管理活動(dòng)，希望全體師生能自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì)；也希望在6S管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
安全（SECURITY） 整理（SEIRI）
整頓（SEITON）
清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU）
素養（SHITSUKE）
6S目標
塑造整潔優(yōu)美的學(xué)習環(huán)境；
追求骨干建設的學(xué)院品質(zhì)。
6S方針
整頓現場(chǎng)物品；養成良好習慣；清潔校園空間；
改善環(huán)境品質(zhì)；凝聚團隊精神；提升職業(yè)素養。
6S口號
享受學(xué)習，享受生活。
人創(chuàng )造環(huán)境，環(huán)境造就人。
破除馬虎心，樹(shù)立好習慣。
心中有規則，做事有秩序。
快樂(lè )地做好決定的事，創(chuàng )造整潔有序的環(huán)境。
自豪地告訴朋友們:“來(lái)看看我們的學(xué)校吧”。
6S宣言
——用心做事才能做好事；做好小事才能做大事。
——我們愿意做好；我們有信心做好；我們會(huì )堅持做好；
企業(yè)6S含義
6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。
1.整理（SEIRI）：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。
目的：提高工作效率。
2.整頓（SEITON）：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
目的：消除“尋找”現象。
3.清掃（SEISO）：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
目的：提升作業(yè)品質(zhì)。
4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標準化、制度化。
目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)。
5.素養（SHITSUKE）：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
目的：命令、紀律貫徹執行。
6.安全（SAFETY）：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。
目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。
企業(yè)中6S的作用
1．虧損為零﹝6S為最佳的推銷(xiāo)員﹞。至少在行業(yè)內被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶(hù)之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀(guān)；大家爭著(zhù)來(lái)這家公司工作；人們都以購買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠(chǎng)有很大的發(fā)展空間。
2．不良為零﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護航者﹞。產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)；檢測儀器正確地使用和保養，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現；干凈整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識；機械設備正常使用保養，減少次品產(chǎn)生；●員工知道要預防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。
3．浪費為零﹝6S是節約能手﹞。6S能減少庫存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過(guò)多；避免庫房、貨架、天棚過(guò)剩；避免卡板、臺車(chē)、叉車(chē)等搬運工具過(guò)剩；避免購置不必要的機器、設備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；●避免出現多余的文具、桌、椅等辦公設備。
4．故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞。工廠(chǎng)無(wú)塵化；無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養，機械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時(shí)間減少；設備產(chǎn)能、人員效率穩定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。
5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝6S是高效率的前提﹞。模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間；整潔規范的工廠(chǎng)機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升；徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。
6．事故為零﹝6S是安全的軟件設備﹞。整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì )被占用；物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車(chē)分流，道路通暢；“危險”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，不會(huì )違規作業(yè)；所有的設備都進(jìn)行清潔、檢修，能預先發(fā)現存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線(xiàn)明確，萬(wàn)一發(fā)生火災或地震時(shí)，員工生命安全有保障。
7．投訴為零﹝6S是標準化的推動(dòng)者﹞。人們能正確地執行各項規章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。
8．缺勤率為零﹝6S可以創(chuàng )造出快樂(lè )的工作崗位）。一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費、勉強、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì )讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂(lè )趣，員工不會(huì )無(wú)故缺勤曠工；6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的.信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
總而言之，通過(guò)6S運動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩定快速成長(cháng)，逐漸發(fā)展成對地區有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少過(guò)到四個(gè)相關(guān)方的滿(mǎn)意：（1）投資者滿(mǎn)意（ISInvestorSatisfaction），通過(guò)6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報；（2）客戶(hù)滿(mǎn)意（CSCustomerSatisfaction），表現為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)；（3）雇員滿(mǎn)意（ESEmployeSatifaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；（4）社會(huì )滿(mǎn)意（SSSocietySatifaction），企業(yè)對區域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì )形象。
6s心得元月20日，在公司的年終總結會(huì )上，伍總作了一番關(guān)于推行“6s”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )，并把今年定為大錳推行“6s”活動(dòng)年。那時(shí)的我對于“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，直到春節放假時(shí)，一個(gè)很偶然的機會(huì )，我有幸耳聞目睹了區內推行“6s”活動(dòng)管理模式后取得明顯效果的企業(yè)——南寧卷煙廠(chǎng)后，才從此真正認識了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。踏入位于北湖路的南寧卷煙廠(chǎng)，一座花園式的現代化管理企業(yè)矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路，空氣里到處都散發(fā)著(zhù)一股淡淡的煙草味，兩旁的宣傳窗里整齊地張貼著(zhù)有關(guān)推行“6s”活動(dòng)后員工的心得體會(huì )，以及推廣“6s”活動(dòng)前后的鮮明對比……走進(jìn)廠(chǎng)間、機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用美工粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話(huà)、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線(xiàn)都畫(huà)得筆直就連人離座位后，凳子要歸位，這看似一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作他們都每天重復地做到了。在日趨競爭激烈的煙草市場(chǎng)，去年又創(chuàng )佳績(jì)，利稅名列全區前茅，是什么原因？就是因為企業(yè)推行了“6s”管理，據說(shuō)剛開(kāi)始推行“6s”時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠(chǎng)又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時(shí)間嗎？針對這一情況，總公司領(lǐng)導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去深圳培訓學(xué)習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺(jué)接受“6s”管理模式，同時(shí)每周的定期評比，對達不到標的部門(mén)亮“紅燈”并加以扣款處罰，每月及時(shí)公示“6s”評比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，批評落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感……短短幾個(gè)月后，工廠(chǎng)變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著(zhù)減少工傷事故。隨著(zhù)一批批人來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)，它既是對借“6s”管理后出成績(jì)的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏(yíng)得了市場(chǎng)，創(chuàng )造了效益……通過(guò)耳聞目睹了南寧卷煙廠(chǎng)推行“6s”管理模式帶來(lái)的企業(yè)效益后，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識上對“6s”管理有了一個(gè)全新的認識定義，也深深理解了為什么大錳公司的領(lǐng)導要把今年定為“6s”管理年的良苦用心，因為大錳公司剛成立不久，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長(cháng)，所以引進(jìn)“6s”管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養去規范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀(guān)念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀(guān)念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，工件亂堆亂放其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒(méi)有遠景就會(huì )枯燥無(wú)味有遠景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠景再加上實(shí)干就是世界的希望。另外“6s”也體現了諸如iso9000管理體系要求強調的“規范化”或“文件化”的因素，我認為“6s”帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng )新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(cháng)期穩定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。推行“6s”管理模式，使各公司各部門(mén)對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場(chǎng)一目了然，衛生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì )增強他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。其次“6s”帶來(lái)的更是員工內在素養的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著(zhù)的層次，決定著(zhù)企業(yè)可持續性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著(zhù)裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習慣會(huì )使我們終身受益，員工們良好素養也會(huì )促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內企業(yè)海爾集團是較早推行“6s”活動(dòng)的公司，不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員揀了一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏(yíng)得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬(wàn)名海爾員工整體素養的提高，才使海爾提升為國際化大公司……綜上所述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們全體大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6s”進(jìn)行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng )新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰……這就是我眼中的“6s”。
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