企業(yè)工作心得體會(huì )（精選20篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣有利于培養我們思考的習慣。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編精心整理的企業(yè)工作心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇1
時(shí)光流逝，我來(lái)到xxx企業(yè)也已經(jīng)有一段時(shí)間了。在這里的工作、領(lǐng)導、同事……一切的一切都讓我感到自己的缺乏。面對工作的時(shí)候，我感到自己的能力還需要加強，面對領(lǐng)導的時(shí)候，我認識到自己的思想需要改變。面對同事的時(shí)候，我知道自己的工作心態(tài)需要改進(jìn)。在企業(yè)工作的這些時(shí)間，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在感受著(zhù)學(xué)習的重要，并且也在工作中努力的去改進(jìn)自己，提升自己！
如今，工作也有了一段時(shí)間，反思過(guò)去的這段日子，我真的很感謝大家在工作中給我的幫助�，F在，讓我來(lái)將自己在xxx企業(yè)中的這些日子的工作情況做一個(gè)心得體會(huì )。
一、對工作的體會(huì )
我在xxx負責xx崗位，盡管是一份普通的崗位，但是我卻非常的熱愛(ài)自己的這份工作。還記的我在剛進(jìn)入這里的時(shí)候，面對xx崗位上一點(diǎn)簡(jiǎn)單的工作都經(jīng)常的出錯，經(jīng)常感到自己的能力不足。但是，在慢慢的堅持下來(lái)后，我居然在短短的時(shí)間里通過(guò)自己的努力克服了這些不足！
其實(shí)也不僅僅是自己的努力，在我的`身后，有許多的同事、朋友給了我鼓勵，并且還有領(lǐng)導給我指明了前進(jìn)的方向！這樣的情況下，才讓我看清了前進(jìn)的方向，并且靠著(zhù)自己的努力完成了進(jìn)步！
在那次的進(jìn)步后，我開(kāi)始熱愛(ài)這份工作，并且在這份工作中發(fā)現了許多的事情！這些不僅讓我在工作中有了更多的進(jìn)步，也有了更多的成績(jì)！不知不覺(jué)間，我已經(jīng)徹底的融入了xxx企業(yè)。
二、對同事和領(lǐng)導的感受
在我如今的成就上，同事和領(lǐng)導的幫助是不可或缺的。他們不僅僅是教導我的導師，更是給我工作動(dòng)力的同伴，以及我在工作上的目標。
在過(guò)去的工作里，我總是會(huì )向他們請教或是討論，他們的指點(diǎn)總是能讓我看清自己現在缺少的東西，總是能給我前進(jìn)的動(dòng)力！而且不僅僅是工作，在日常的生活中，他們也是我最好的朋友。在xx部門(mén)溫暖的氣氛下，我們的團隊變得更加的團結，更加的緊密。
三、對未來(lái)的期望
自從進(jìn)入了xxx企業(yè)以來(lái)，我已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是這樣的變化不會(huì )停止，因為我前進(jìn)的腳步從未停歇。在今后的工作中，我也會(huì )繼續努力的前進(jìn)，為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻出自己的一份力量！
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇2
三裝置在整個(gè)聚酯裝置中，產(chǎn)量最高，既要向后道用戶(hù)輸送合格的熔體，又要生產(chǎn)切片，特別是長(cháng)絲生產(chǎn)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大，再加上三裝置職工相對于一、二裝置來(lái)講年齡較輕、經(jīng)驗欠缺，如何帶好這支隊伍，圓滿(mǎn)完成公司、中心下達的各項任務(wù)顯得尤為重要。我認為，快樂(lè )的員工是企業(yè)的財富，和諧的團隊是企業(yè)的靈魂，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂(lè )的員工、和諧的團隊無(wú)疑都是一種幸福。
快樂(lè )是一種能力，和其它操作技能不同的是，它通過(guò)體現于心態(tài)而最終來(lái)改變行為�？鞓�(lè )的員工具備積極的心態(tài)和樂(lè )觀(guān)的情感，即便在艱難困苦中也能逆風(fēng)飛揚，迎接已知和未知的挑戰。在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)非常出名的案例：一個(gè)制鞋公司派業(yè)務(wù)員去開(kāi)拓非洲市場(chǎng)，第一個(gè)人去了之后垂頭喪氣地回來(lái)了：沒(méi)辦法，那里的人都不穿鞋子，我怎么賣(mài)得出去呢;再派第二個(gè)人去，那個(gè)人高興得跳起來(lái)，太好了，這里沒(méi)有一個(gè)人穿鞋子，我可以賣(mài)很多雙鞋子。同樣的是環(huán)境，不同的是心境，結果卻是如此涇渭分明;同樣，在工作中，我們要面對勞動(dòng)管理、行業(yè)競爭、崗位競聘等諸多方面的期望與壓力，如果我們不能及時(shí)調整情緒，化壓力為動(dòng)力，如何能適應崗位的需求呢?
快樂(lè )也是一種資源，并且是一種循環(huán)往復生生不息的資源�？鞓�(lè )的人用積極的心態(tài)去面對和解決問(wèn)題，并在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷再獲得新的快樂(lè );不快樂(lè )的人卻總是會(huì )消極的面對甚至于回避問(wèn)題，并把這種情緒延伸到他所接觸的人，從而產(chǎn)生更多的問(wèn)題，并帶來(lái)更多沮喪的感覺(jué)。從這個(gè)意義上說(shuō)，快樂(lè )的人各有各的快樂(lè )，不快樂(lè )的人卻總是相似的，種瓜得瓜，種豆得豆，每一個(gè)人對待工作的不同態(tài)度，也決定了他在企業(yè)中的地位和發(fā)揮作用的大小。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，快樂(lè )的員工對于實(shí)現組織目標的意義，并且開(kāi)始在組織內部倡導快樂(lè )工作原則。那么，快樂(lè )的員工從哪里來(lái)?換句話(huà)說(shuō)，如何為組織培育快樂(lè )的員工，最終實(shí)現企業(yè)運營(yíng)績(jì)效的最大化?就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我認為，快樂(lè )的員工來(lái)自和諧的團隊，培育快樂(lè )員工的過(guò)程就是打造和諧團隊的過(guò)程，在一個(gè)和諧的'團隊中工作，員工才能感受到真正的快樂(lè )。
三裝置在平時(shí)的工作中，努力打造快樂(lè )的員工、和諧的團隊，鼓勵職工樹(shù)立儀化公司一盤(pán)棋的思想，立足本職崗位，強化責任意識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，將追求效益最大化作為自己的目標。
裝置堅持做好副班教育工作，起到上情下達、下情上達的作用;組織職工積極參加公司開(kāi)展的責任在我全員大討論，并組織廣大職工觀(guān)看時(shí)代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識訓練的電教片;積極參加公司部署的百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)，組織觀(guān)看安全錄像片，宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，積極提高職工的安全意識。
裝置堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩定的安排要求傳達到每一個(gè)職工，在值班長(cháng)、班長(cháng)、操作服務(wù)崗位的競爭競聘、40、50離崗休養工作中，做到政策傳遞準確、及時(shí)、全面;對于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說(shuō)服教育、矛盾化解工作，確保了競聘工作的順利完成。
裝置工會(huì )關(guān)心困難職工，職工碰到實(shí)際困難，及時(shí)向中心反映，爭取困難補助;職工生病住院，一定安排人員前往探望;職工生大病住院，需要南京專(zhuān)家動(dòng)手術(shù)，裝置積極向中心領(lǐng)導反映情況，安排車(chē)輛來(lái)回接送專(zhuān)家。一年來(lái)，裝置工會(huì )共探望病號15人次，困難補助1人次，安排車(chē)輛接送4次。
裝置工會(huì )通過(guò)開(kāi)展各項文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，提高裝置的凝聚力。裝置工會(huì )發(fā)動(dòng)職工參加中心各個(gè)文體協(xié)會(huì )，組織職工參加了公司、中心開(kāi)展的倒班職工活動(dòng)、趣味游泳、乒乓球比賽等，國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩定聚酯供長(cháng)絲熔體質(zhì)量，保障長(cháng)絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會(huì )的支持下，裝置工會(huì )在全體職工中開(kāi)展圍繞長(cháng)絲質(zhì)量精制化管理小指標勞動(dòng)競賽，從控制熔體動(dòng)力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩定R05負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長(cháng)包、降低排廢量、現場(chǎng)管理等多方面加強管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇3
我是技術(shù)部的xx，在接到精益辦的通知時(shí)，我比較詫異，因為平時(shí)雖然也對精益生產(chǎn)有所耳聞，這些年的工作經(jīng)驗也就是知道了5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養），對這個(gè)系統化的學(xué)科并不是很了解。抱著(zhù)試試看的態(tài)度，就開(kāi)始這次的精益學(xué)習之旅。
作為第二期精益種子選手，領(lǐng)導安排參加每月3天的學(xué)習，剛好今年又是一個(gè)最熱的夏天，每次跑下來(lái)都是頭發(fā)和工作服被汗水淋濕，但是一直跟在精益老師身后，老師沒(méi)有半點(diǎn)怨言，我也是深受鼓勵。老師都能堅持，作為年輕人的我就更加需要堅持。組內的.其他同事都是一樣，認真聆聽(tīng)老師的講解以及分享他的工作經(jīng)驗。
通過(guò)這一段時(shí)間的跟蹤學(xué)習，我對精益生產(chǎn)加深了理解，說(shuō)倒底就是減少浪費，提高工作效率。精益老師不是簡(jiǎn)單的說(shuō)理論知識，而是具體的現場(chǎng)指導，從現場(chǎng)制作流程中尋找問(wèn)題，找出改善點(diǎn)，做到實(shí)踐與理論的互相結合，這一點(diǎn)非常厲害。也看出了老師的知識面之廣，工作經(jīng)驗之豐富。尤其是講到精益生產(chǎn)中流程節拍控制，目的就是減少不必要的重復動(dòng)作，每個(gè)動(dòng)作都要有其明確性，一擊而中，通過(guò)各個(gè)環(huán)節的控制來(lái)提高時(shí)間的利用率，減少單件產(chǎn)品耗用的人力成本。其中老師還講到一個(gè)BACKUP計劃工序（備案），俗稱(chēng)胎位，目的就是防止不可測的因素導致流程卡住，工件無(wú)法正常流轉。這個(gè)胎位的條件就是花較少的錢(qián)用最簡(jiǎn)易的設備，保證工件可以正常流轉制作，同時(shí)要對員工進(jìn)行教育培訓，定期運轉。這個(gè)概念是第一次聽(tīng)說(shuō)，不得不佩服老師的未雨綢繆，將生產(chǎn)中出現的極端情況也考慮到了。
目前已經(jīng)跟老師學(xué)習了5個(gè)月，不僅僅是理論的學(xué)習，更多的是思想觀(guān)念上的轉變，從一個(gè)事不關(guān)己只做好自己本職工作，到處處關(guān)心處處留意，現場(chǎng)制作有沒(méi)有改進(jìn)空間的員工，真是應了老師的一句話(huà)：怎么把工作做好？就是要有責任心，不管你在哪個(gè)公司哪個(gè)崗位，你有了這份責任心，精益生產(chǎn)絕對可以搞好，精益培訓只要你有了這種思想覺(jué)悟，這次的培訓就是成功的，后期的各種方法和技巧都可以自我學(xué)習提高，唯有這種思想覺(jué)悟是無(wú)法強行灌入的。
精益生產(chǎn)給我最大的體會(huì )就是，人人都有提高的機會(huì )與潛力，只要集團全員參與，那么就能將公司推行精益化項目起到強大動(dòng)力。讓我們從細節出發(fā)，從自身做起，人人堅守精益生產(chǎn)的理念，將身邊的一點(diǎn)一滴滲透到日常工作中，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇4
20xx年3月24日，在公司的組織安排下，我們揚子公交六合分公司的車(chē)隊和職能科有幸觀(guān)看了李強老師的《職場(chǎng)與感恩》講座，從李強老師精彩的講座中得到了啟發(fā)和感觸，我深深感到“感恩”是每個(gè)人都應具有的道德準則，也是做人的起碼的修養，更是一種責任意識、自立意識、自尊意識和健全人格的體現。
一.我們要學(xué)會(huì )感恩
我們每個(gè)人在社會(huì )上的價(jià)值，主要是通過(guò)工作和職位來(lái)體現，企業(yè)給予我們工作，領(lǐng)導給予我們職位，因此我們才有學(xué)習、發(fā)展的平臺，當我們抱怨的時(shí)候，為何不想想這些呢，抱怨者總是把失敗的原因歸集到公司、領(lǐng)導身上。他們往往抱怨自己的機會(huì )少，懷才不遇，一味地怨天尤人，滿(mǎn)腹牢騷，卻很少有人在自己的身上找原因。沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度。反思一下，我們對企業(yè)貢獻了多少，奉獻了什么，企業(yè)的成功是團隊很多人努力的結果，不是一個(gè)人的努力辦得到的，一個(gè)企業(yè)不會(huì )因為失去某個(gè)人停止發(fā)展，而一個(gè)人會(huì )因為失去企業(yè)而面臨生存的壓力。公司是我們賴(lài)以生存的基礎，公司在創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的`同時(shí)，也為員工創(chuàng )造了良好的工作條件，帶來(lái)較高的經(jīng)濟收入，提供了較好的發(fā)展空間，因此我們應該感謝公司的培養，感謝上司的信任、提拔，懂得感恩企業(yè)，才會(huì )以最佳的心態(tài)面對職場(chǎng)的壓力和挑戰”。 對公司心存感激之情，用實(shí)際行動(dòng)去回報公司，心在哪里，收獲就會(huì )在哪里。
李強老師講：“懂得感恩父母，才會(huì )有不斷奮斗的動(dòng)力;懂得感恩企業(yè)，才會(huì )以最佳的心態(tài)去面對職場(chǎng)中的壓力和挑戰。人類(lèi)因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛(ài)的延續，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力”。仔細想來(lái)，難道不是這樣的嗎?感恩父母，因為他給你生命。感恩朋友，因為他給你幫助。感恩同事，因為他給你力量。感恩鄰居，因為他給你歡樂(lè )。感恩中傷你的人，因為他砥礪了你的人格。感恩打壓你的人，因為他激發(fā)你的斗志。感恩蔑視你的人，因為他覺(jué)醒了你的自尊。感恩嘲笑你的人，因為他堅定了你的信念。感恩嫉妒你的人，因為他肯定了成績(jì)。感恩自己的企業(yè)，因為他為我們提供了展示自己才華的舞臺;使我們由幼稚走向了成熟;讓我們不斷完善自己，不斷朝前進(jìn)步。
二.工作需要責任心
說(shuō)責任心，就要知道什么是責任，責任就是職責和任務(wù)，是每個(gè)人分內應做的事和義務(wù)，是對自己對工作對生活的態(tài)度，每個(gè)人肩負很多的責任，為此責任心是指個(gè)人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會(huì )所付責任的認識。工作中責任心就是熱愛(ài)本職工作，認真地思考，勤奮細致地工作;做每一件事都會(huì )按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù);做到有人監督與無(wú)人監督都能主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。就如我們人資科的工作，平凡而枯燥，每日重復著(zhù)相同的工作，作為基層管理人員的我們，沒(méi)有責任心是做不好工作的，就像李老師說(shuō)的那樣“用力做事只能把事情做對，用心才會(huì )把事情做好”。正如李老師講的那樣“為什么員工叫你們經(jīng)理，為什么你們工資比員工工資高，就是你們責任大，工作中要有責任心，對工作負責才是真正的對自己負責” “功不獨居，過(guò)不推人�！必熑问怯肋h推不掉的，一個(gè)不負責的人，沒(méi)有人愿意和他長(cháng)期相處。作為企業(yè)一員，不能擺著(zhù)一副事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。要在自己的崗位上盡心盡力，盡職盡責，企業(yè)的事就是“我”的事，企業(yè)的興旺與否直接關(guān)系到“我”的前途。
三.學(xué)習與溝通
古人云：“活到老，學(xué)到老”，這句話(huà)真的很受用。在工作中，要不斷地學(xué)習充電，獲得更多的專(zhuān)業(yè)知識，成為有一技之長(cháng)的人，才能得到想要的薪酬，達到人生追求的最終目標“快樂(lè )”;反之，一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的人，永遠不被人尊重，更得不到自己想要的。此外，還要虛心向他人學(xué)習，看到他人長(cháng)處，“取其之長(cháng)，補己之短”，這樣才能不斷地提高�！安欢b懂，自欺欺人”的人與掩耳盜鈴者一樣無(wú)知。更多的實(shí)踐告訴我們，善于借鑒，才能思路開(kāi)闊;善借外力，才能勇攀高峰。我們中華民族的發(fā)展史就是最好的見(jiàn)證：中國之所以有今天的成就，都是在不斷借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，“取其精華、棄其糟粕”的基礎上，才走出了一條有中國特色的社會(huì )主義道路。
遇到問(wèn)題或分歧應敞開(kāi)心扉，共同商量，研究對策;切不可深藏不露，暗中傷人。缺少溝通，人與人之間有如隔了一堵無(wú)形的墻;缺少溝通，哪怕是世界上最真、最美、最純的愛(ài)也會(huì )出現失誤。演講大師林雨堂先生穿著(zhù)長(cháng)短不一的褲子上臺演講，這條褲子是他母親、妻子、女兒三人“愛(ài)的杰作”，但因為三人的愛(ài)缺少溝通，才會(huì )造成了失誤。由此可見(jiàn)，人與人之間溝通是何等的重要，企業(yè)更是如此：?jiǎn)T工之間不斷地溝通，能消除誤會(huì )、事半功倍;少走彎路，提高效率;各抒己見(jiàn)、集思廣議。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇5
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，隨著(zhù)非公有制企業(yè)數量和規模的不斷擴大，民兵大量流向非公有制企業(yè)，使非公有制企業(yè)成為不可忽視的民兵工作新領(lǐng)域。非公有制企業(yè)聚集著(zhù)大批高技術(shù)人才，他們掌握的技術(shù)多與軍事專(zhuān)業(yè)對口，加強對非公有制企業(yè)民兵管理，既是堅持民兵制度的客觀(guān)要求，也是提高民兵隊伍科技含量的迫切需要。針對非公有制企業(yè)民兵管理的新特點(diǎn)、新規律，通過(guò)落實(shí)黨管武裝、加強法規建設和創(chuàng )新管理方法，提升非公有制企業(yè)民兵管理水平，是民兵工作面臨的一個(gè)重要課題。
一、落實(shí)黨管武裝，確保高開(kāi)區和非公有制企業(yè)民兵管理的政治方向
搞好非公有制企業(yè)民兵管理，落實(shí)黨管武裝是關(guān)鍵。加強非公制企業(yè)黨管武裝工作，既要借鑒國有企業(yè)黨管武裝的做法，又要賦予非公有制企業(yè)黨管武裝新內容。一是思想政治建設到位。加強非公有制企業(yè)民兵思想政治建設，是確保非公有制企業(yè)黨管武裝工作的根本保證。要抓好以增強國防觀(guān)念、強化職能意識為重點(diǎn)的思想政治教育；嚴格民兵政治審查，確保民兵組織可靠；結合民兵擔負的各項任務(wù)，做好經(jīng)常性思想工作。對黨組織健全的非公有制企業(yè)，由企業(yè)黨組織根據教育計劃，具體抓好政治教育落實(shí)；對未建黨組織的企業(yè)，采取屬地管理、實(shí)行掛靠的方式，由所在鄉（鎮）、街道社區，協(xié)同企業(yè)工會(huì )等組織實(shí)施，保證非公有制企業(yè)民兵政治堅定、思想道德純潔。二是民兵干部管理到位。建設一支穩定的、高素質(zhì)的非公有制企業(yè)民兵干部隊伍必須始終堅持黨管干部制度。在抓好非公有制企業(yè)武裝部和民兵營(yíng)、連隊建設的基礎上，堅持把非公有制企業(yè)武裝干部、民兵干部任免擺到各級黨委的議事日程。已建立武裝部的非公有制企業(yè)武裝干部的任免，由所在鄉（鎮）、街道辦事處黨委協(xié)商所在企業(yè)黨委（支部）研究決定，報縣（市、區）組織部、人武部門(mén)批準；民兵干部的任免，由非公有制企業(yè)武裝部提出意見(jiàn)，黨委（支部）研究，報所在縣（市、區）人武部備案。未建立武裝部的非公有制企業(yè)民兵干部任免，由非公有制企業(yè)黨委（支部）提出意見(jiàn)，經(jīng)所在鄉（鎮）、街道辦事處批準，報所在縣（市、區）人武部備案。非公有制企業(yè)調整民兵干部、武裝干部，必須按照任免權限和程序辦理。從而，使黨管武裝在非公有制企業(yè)中具有可靠的組織保障。三是行業(yè)系統和屬地作用發(fā)揮到位。對非公有制企業(yè)民兵管理應立足實(shí)際，理順關(guān)系。已有武裝部的由縣（市、區）人武部直接管，沒(méi)建武裝部的由鄉（鎮）、街道或行業(yè)系統管，強化非公有制企業(yè)黨管武裝工作。鄉（鎮）、街道、行業(yè)系統專(zhuān)職武裝干部可兼任非公有制企業(yè)民兵組織軍事或政工領(lǐng)導，在組織上強化管理。使用非公有制企業(yè)民兵，根據民兵承擔任務(wù)的內容和性質(zhì)，按照民兵使用規定逐級審批，特殊情況按照有關(guān)要求執行，并由軍事機關(guān)直接組織指揮，規范使用管理。非公有制企業(yè)民兵成建制活動(dòng)由鄉（鎮）、街道、行業(yè)系統武裝部統一組織。
二、健全制度法規，確保高開(kāi)區和非公有制企業(yè)民兵管理有章可循
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對非公有制企業(yè)民兵的管理，僅靠行政命令推動(dòng)工作難以持久，必須通過(guò)加大有關(guān)法律法規的宣傳教育和約束力度，提高企業(yè)主的國防觀(guān)念和法規意識，增強非公有制企業(yè)依法辦民兵的責任感，才能保證非公有制企業(yè)民兵管理到位。一是加強法規約束。依據《憲法》、《國防法》、《兵役法》等法律法規和有關(guān)政策，加大制定和完善地方性行政法規力度，實(shí)現國家法律法規、政策規定與地方性行政法規和政策規定的'無(wú)縫鏈接，對非公有制企業(yè)建立民兵組織的指導原則、主要任務(wù)、領(lǐng)導體制、組織建設、法律責任等做出明確規定，做到有法可依、有章可循，增強對非公有制企業(yè)管理的規范性、權威性。二是完善政策引導。
堅持國防利益與企業(yè)經(jīng)濟利益統一，在非公有制企業(yè)民兵教育訓練經(jīng)費的撥付上，按照未建民兵組織、建立民兵組織以及承擔訓練任務(wù)情況采取不同標準。在涉及對民營(yíng)企業(yè)的各種綜合性檢查評比中，把民兵管理情況作為重要內容統一考核。把民兵整組、教育訓練、重大活動(dòng)等納入非公有制企業(yè)用工規劃統籌安排，把民兵思想政治建設納入非公有制企業(yè)員工教育計劃統一實(shí)施，保證非公有制企業(yè)民兵管理有效落實(shí)。三是協(xié)調行政管控。加強非公有制企業(yè)民兵管理，必須在地方黨委的統一領(lǐng)導下，協(xié)調有關(guān)部門(mén)按其職責分工相互配合，形成合力。依托本級國防動(dòng)員委員會(huì )，吸收發(fā)改、經(jīng)貿、工商、稅務(wù)、環(huán)保、技術(shù)監督等非公有制企業(yè)管理部門(mén)，根據需要適時(shí)成立非公有制企業(yè)民兵工作領(lǐng)導小組，研究探索制定非公有制企業(yè)民兵工作政策，規范非公有制企業(yè)民兵建設的原則、編組方法、保障辦法、管理體系、動(dòng)用程序、考評獎勵措施等內容，把非公有制企業(yè)開(kāi)展民兵工作情況納入企業(yè)綜合評審之中，增強非公有制企業(yè)民兵管理的有效性。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇6
題記：管理創(chuàng )新是現代企業(yè)發(fā)展的必然。我們在媒體報會(huì )經(jīng)�？吹侥承┢髽I(yè)是如何創(chuàng )新發(fā)展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國內知名企業(yè)的老總們，他們往往最為關(guān)注的也總是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng )新與發(fā)展的問(wèn)題。這些知名大型企業(yè)近年來(lái)之所以不斷進(jìn)步，實(shí)現經(jīng)濟擴張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因為他們將創(chuàng )新視為了企業(yè)文化的重要組成部分。
是的，諸如海爾、聯(lián)想等國內許多知名大型企業(yè)都確立了他們獨到的文化理念：“讓每個(gè)員工都成為創(chuàng )新成員和創(chuàng )新主體�！币舱缥夜緲s獲的“魯班獎”工程禹州電廠(chǎng)2×350MW機組，“金獎”工程襄樊電廠(chǎng)2×300MW機組，“銀獎”工程安陽(yáng)電廠(chǎng)2×300MW機組，之所以這些工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并獲得令人矚目的成績(jì)，自然會(huì )有很多成功的經(jīng)驗，但其中一條，就是我們在工程建設中創(chuàng )造性地把市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭、激勵機制與傳統的“比、學(xué)、趕、幫、超”等特色活動(dòng)結合起來(lái)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，積極弘楊主旋律，不斷加強兩個(gè)文明建設，有效調動(dòng)了各施工隊乃至班組的積極能動(dòng)性，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng )新熱情。
毫無(wú)疑問(wèn)，在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，尤其在電力市場(chǎng)競爭日益嚴峻的局勢面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須大力創(chuàng )新，加速創(chuàng )新，并將創(chuàng )新視為企業(yè)文化的重要組成部分�；蛟S，在理解企業(yè)創(chuàng )新問(wèn)題時(shí)，每個(gè)人的看法不會(huì )一致，也可能存在這樣那樣的誤區。如，一些人認為，企業(yè)創(chuàng )新只是黨政主要領(lǐng)導的事，或者說(shuō)是職能部門(mén)和管理人員的事。而從“魯班獎”、“金獎”、“銀獎”等榮譽(yù)工程中我們會(huì )有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國內許多知名大型企業(yè)的成功實(shí)踐來(lái)告訴我們，事實(shí)并非如此。
從一個(gè)媒體上偶爾看到一個(gè)發(fā)生在國外的故事：比利時(shí)某工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理希望改進(jìn)部門(mén)間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名雇員添置了步話(huà)機，這樣可以使倉庫工人和發(fā)貨部門(mén)直接聯(lián)系，也可以讓實(shí)驗室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產(chǎn)一線(xiàn)人員。誰(shuí)想，有兩個(gè)工人使用的步話(huà)機出了毛病，能從這兩臺步話(huà)機中聽(tīng)到各部門(mén)間的對話(huà)。該經(jīng)理了解到這一情況后，并沒(méi)有責成有關(guān)人員去修理這兩臺步話(huà)機，而是將所有的步話(huà)機都拿到生產(chǎn)廠(chǎng)家退換，換成系統功能更為低檔的步話(huà)機，以便讓每個(gè)人都可以聽(tīng)到別人的談話(huà)。他為什么要這樣做？原來(lái)，那兩個(gè)工人由于聽(tīng)到了各部門(mén)間對話(huà)，而知道了很多事情，并對其他部門(mén)存在的問(wèn)題提出了很多有效的解決辦法。
讀罷這則故事，它能說(shuō)明哪些問(wèn)題呢？熟讀幾遍后，或許我們會(huì )頓悟：原來(lái)無(wú)窮盡的'創(chuàng )新激情和創(chuàng )新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時(shí)候，我們都不能否定和忽視少數精英的作用，但從根本上說(shuō)，任何榮譽(yù)與成功，包括企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的歷史，都是廣大職工群眾創(chuàng )造的，是集體智慧的結晶。所以，讓每名職工都成為創(chuàng )新主體，就成了企業(yè)創(chuàng )新，加速企業(yè)發(fā)展的必然首選。
榮譽(yù)的取得和成功的實(shí)踐告訴我們，讓每名職工都成為創(chuàng )新主體
一是企業(yè)領(lǐng)導重視了宣傳、教育與引導，使每一位職工都懂得創(chuàng )新的意義和重要作用，并在次基礎上樹(shù)立了創(chuàng )新觀(guān)念，增強了創(chuàng )新意識和創(chuàng )新精神。
二是通過(guò)科學(xué)培訓，全面提高了職工的創(chuàng )新能力。如開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)能手比武和“金點(diǎn)子”提合理化建議等活動(dòng)。
三是創(chuàng )設了創(chuàng )新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng )新中來(lái)。如實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，加強民主管理，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽，設立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內部宣傳刊物，舉辦特文體活動(dòng)等。
四是培養強烈的團隊精神和集體榮譽(yù)意識，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強團結凝聚力、工作戰斗力、市場(chǎng)競爭力。
五是以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的創(chuàng )造者，只有每個(gè)人都發(fā)揮積極作用、盡到責任了，每個(gè)崗位都干好工作了，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)了，才能推進(jìn)整體工作的順利開(kāi)展。
六是建立職工獎懲機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，賞罰分明，公開(kāi)公正，充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。
七是注重和發(fā)揮勞模作用，積極倡樹(shù)職工先進(jìn)典型，讓他們成為時(shí)代的領(lǐng)跑者，先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，精神文明的傳播者。
讓每名職工都成為創(chuàng )新主體，并不是一句時(shí)髦的口號，應是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)驗。只有每名職工都真正成為了創(chuàng )新主體，我們的企業(yè)才能長(cháng)足發(fā)展，才具有發(fā)展強勢和無(wú)限活力。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇7
值此第xx個(gè)國慶節來(lái)臨之際，自來(lái)水公司黨總支在全公司開(kāi)展“熱愛(ài)企業(yè)，感恩企業(yè)”征文活動(dòng)，我的心情激蕩。中華民族悠久的歷史里面有著(zhù)深厚的感恩文化傳統，從古就有滴水之恩當涌泉相報的說(shuō)法，我們感恩父母，是他們賜予了我們生命；我們感恩師長(cháng)，是他們用知識和智慧健壯了我們的羽翼；我們感恩祖國，它為我們創(chuàng )造了一個(gè)安定團結的生活環(huán)境，使我們能安居樂(lè )業(yè)。但是我們往往淡化了感恩離開(kāi)了學(xué)校，走上社會(huì )后培育我們成長(cháng)、增長(cháng)我們才干的企業(yè)。企業(yè)做為我們的.事業(yè)父母，我們同樣應心存感恩。
有一句話(huà)“態(tài)度決定一切”，世界不會(huì )因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們面對世界的態(tài)度，工作不是單純的謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現，而我們的企業(yè)正是實(shí)現自我價(jià)值的平臺，在這個(gè)平臺上，我們用薪酬支配生活，用激情點(diǎn)燃理想，實(shí)現著(zhù)人生的價(jià)值。審視自己走過(guò)的道路，大學(xué)畢業(yè)，同學(xué)們開(kāi)始了艱難的求職之旅，我幸運的走進(jìn)了自來(lái)水公司，成為一名年輕的供水人。參加工作的我心情無(wú)比高興，是企業(yè)給了我工作的機會(huì )，我必須努力工作，用感恩之心回報企業(yè)。在工作崗位上我努力工作、團結同事、虛心向師傅們學(xué)習，尊敬領(lǐng)導。多年來(lái)在同事、領(lǐng)導的幫助教育下，使我從一名安裝工人到中層干部，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)企業(yè)給我提供的平臺以及同事和領(lǐng)導的幫助和支持。感恩公司，因為公司是我安身立命的地方。人生百年如白駒過(guò)隙、轉瞬即逝。作為一句供水人我們應該抓住機會(huì )，常懷感恩之心，與公司同舟共濟，以飽滿(mǎn)的熱情投入到供水工作之中，盡職盡責的完成自己的工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇8
玉不琢不成器，不成器�！按髮W(xué)培養的只是一種思維方式和學(xué)習方法，我已經(jīng)習慣了學(xué)校懶散的生活。雖然我的個(gè)性得到了充分的展示，但當我真正走上工作崗位時(shí)，我才意識到這一切是如此的行不通。藝校畢業(yè)后的我，活潑多于認真。如何盡快擺脫學(xué)生時(shí)代漫無(wú)邊際的天真爛漫，盡快融入一個(gè)全新的工作環(huán)境，如何在工作實(shí)踐中更好地運用在學(xué)校學(xué)到的書(shū)本知識，如何將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統一起來(lái)，如何順利完成這一轉變，是我這一時(shí)期的主要課題。
剛到公司報到的時(shí)候，總監的一句話(huà)讓我深思。野心和沒(méi)有定義是80后的通病，現實(shí)的殘酷很快破滅了我的夢(mèng)想�！凹埳险劚w淺，但你永遠不知道這件事該不該做�！币靶奶�，頭腦浮躁，到頭來(lái)卻一事無(wú)成。痛定思痛，端正態(tài)度，下定決心。本想盡快融入中石化這個(gè)大家庭，卻發(fā)現眼前的事情并不是一帆風(fēng)順的，也有一些或大或小的坎。
剛到市區45號站，感覺(jué)一切都很新鮮，大家都很熱情。站長(cháng)給我進(jìn)行崗前培訓，同事們認真講解。在短時(shí)間內，對加油站工作有了全面的了解，基本的業(yè)務(wù)操作也能勝任。在加油、發(fā)卡、記賬等業(yè)務(wù)的學(xué)習過(guò)程中，大家都給了我很大的支持和幫助。
從無(wú)所事事到代帖主持，不斷學(xué)習成長(cháng)，但不知道為什么心里總是酸酸的。剛到加油站的時(shí)候，有兩個(gè)節日，圣誕節和元旦。雖然加油站有聚餐，但我總覺(jué)得格格不入。原來(lái)工作是這樣的。在學(xué)校多熱鬧啊。雖然明白加油站的工作性質(zhì)，但還是放不下。我突然覺(jué)得孤獨，難過(guò)，失敗。不久，我的手指上出現了一些小紅點(diǎn)，有時(shí)會(huì )癢。幾天后，我的手指腫了起來(lái)。車(chē)站的同事告訴我，是凍傷。當時(shí)我的第一反應就是手完了，覺(jué)得很委屈。后來(lái)發(fā)現站里的同事都有凍瘡。大家都想辦法預防和治療，也給我介紹了有效的方法……不知不覺(jué)中，我已經(jīng)融入了45站這個(gè)大家庭，真正體會(huì )到了為中石化奉獻熱血和青春的.一線(xiàn)員工無(wú)怨無(wú)悔的執著(zhù)追求。
石化人的熱情、認真、專(zhuān)業(yè)，是每個(gè)從業(yè)者都向往的職場(chǎng)氛圍。在這次實(shí)習中，我了解了公司的基本情況和發(fā)展方向，并根據部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍規劃了自己的發(fā)展規劃。同時(shí)，我也發(fā)現有些工作環(huán)節可以更有效地改進(jìn):
一是從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊亟待解決。是加油站公司銷(xiāo)售的最前沿，屬于服務(wù)行業(yè)，加油員的素質(zhì)直接影響加油站的業(yè)績(jì)。但是加油站的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，文化程度差異很大。大學(xué)生與中小學(xué)有文化節目的人共存，高級職稱(chēng)的人與無(wú)名之輩共存，高級技師與初學(xué)者共存。受現行制度限制，不可能辭退所有低素質(zhì)員工，大量招聘高品位人才。我們只能在現有的體制和條件下盡力改善這種普遍現象。以崗前培訓為重點(diǎn)，把差員工和新員工送到培訓基地進(jìn)行系統培訓，加強員工手冊的學(xué)習，包括技術(shù)業(yè)務(wù)、規章制度、職業(yè)禮儀和道德規范等。員工應受過(guò)教育，勤于學(xué)習，專(zhuān)業(yè)，負責，有道德，守紀律，樂(lè )于助人，有團隊精神，培訓合格后上崗。建設全員培訓基地，多開(kāi)展技術(shù)知識競賽和崗位培訓。通過(guò)競賽，促使員工成為本崗位的專(zhuān)家和頂尖專(zhuān)業(yè)人士，從而提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，提升公司的整體形象。
二是信息交流和匯總工作亟待加強。在這個(gè)信息時(shí)代，掌握信息的速度和程度對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。促進(jìn)內外部信息交流和溝通，加強信息收集、日常管理和維護。天下大事必做細，古今事業(yè)必成。每天做好每一件小事，加強溝通學(xué)習，以大局為重，注重每一個(gè)細節，強化時(shí)間觀(guān)念，提高工作效率。
三是員工工作生活環(huán)境亟待改善。企業(yè)是團結奮斗的集體。這個(gè)集體靠什么來(lái)維系和支撐？那就是精神和理念，而精神和理念的體現是以每一個(gè)員工為基礎的。真正深入基層，關(guān)心基層設施建設，改善和提高員工的工作和生活環(huán)境，是最重要、最緊迫的基礎性工作，應該長(cháng)期堅持。
短短的兩個(gè)月，談不上什么深刻的見(jiàn)解，只是對工作的方方面面有了初步的了解。所以在以后的實(shí)踐中，我們會(huì )繼續虛心學(xué)習，不斷學(xué)習，積累工作經(jīng)驗，不斷提高工作能力。
在加油站實(shí)習期間，經(jīng)歷了從學(xué)生到專(zhuān)業(yè)人士的轉變，感受到了一個(gè)人的成長(cháng)。那些讓我獲得成功和認可的事情，那些至今想起來(lái)還讓我后悔和尷尬的一線(xiàn)實(shí)習生活，給了我最大的禮物——氣質(zhì)的培養，真的教會(huì )了我獨立勇敢，隱忍堅忍。在實(shí)踐中，我對所從事的工作的認識不斷加深，站長(cháng)、同事和很多朋友給了我無(wú)數的幫助、建議和教導，這些都讓我心存感激。
該設備必須在它的好處變鈍之前進(jìn)行嘗試，馬必須騎在它的好弩之后。雖然我所學(xué)的與公司的要求還有一定的差距，但是我相信我可以通過(guò)自己的微薄之力迅速彌補自己的不足，發(fā)揮自己的長(cháng)處，銳意進(jìn)取。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇9
今年以來(lái)，公司將5S管理作為一項重點(diǎn)工作大力推進(jìn)。推行5S管理的目的主要是改善工作環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立大型國有企業(yè)形象，將5S管理打造成為公司一張亮麗的名片�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司各單位、各部門(mén)統一思想、轉變觀(guān)念、提高認識，發(fā)動(dòng)全員參與，形成從上到下齊抓共管的局面。
我部門(mén)很榮幸的成為公司5S管理試點(diǎn)單位，部門(mén)領(lǐng)導非常重視，親自組織制定了5S管理實(shí)施方案，成立了由部門(mén)領(lǐng)導任組長(cháng)的5S管理領(lǐng)導小組和5S管理工作小組，確定了5S推進(jìn)計劃，明確了5S管理推進(jìn)計劃表，形成了部門(mén)5S管理例會(huì )機制，建立了5S管理考評激勵制度，制定了部門(mén)5S工作檢查表。
我部門(mén)按照5S管理實(shí)施方案和華商專(zhuān)家的指導扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作，在6月份5S管理評比中獲得部門(mén)組金牛獎。
我作為部門(mén)5S管理小教員，在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，深刻的體會(huì )到身邊的員工對待5S管理態(tài)度發(fā)生了很大改變。5S管理開(kāi)展初期部分員工認為5S管理不過(guò)是面子工程，持續的時(shí)間不會(huì )太長(cháng)。隨著(zhù)5S管理的`深入開(kāi)展，公司不斷加大5S管理的重視程度和推進(jìn)力度，員工消除了疑慮。在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，從自身做起，從資料的清理、整理到物品的定置擺放，辦公室的面貌取得了很大改變，大家在工作中也受益匪淺，工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，也體會(huì )到了5S管理的實(shí)用性。
隨著(zhù)5S管理的進(jìn)一步深入，員工的行為習慣也在發(fā)生改變。原來(lái)從現場(chǎng)檢查歸來(lái)，安全帽隨處擺放，再次到現場(chǎng)檢查到處找安全帽。實(shí)施5S管理后安全將帽編號、定置擺放，安全帽的數量一目了然，方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放，同樣也為日常工作帶來(lái)了便利。剛開(kāi)始實(shí)施5S管理時(shí)有些不適應，當定置化管理養成習慣后，既提高了辦公桌的整潔度，同時(shí)想取用的物品隨手便可以拿到，當辦公桌上物品有缺失，根據桌上的標識很容易發(fā)現缺失的物品。
5S管理工作需常抓不懈，確保5S管理變成常態(tài)化工作。在公司5S管理啟動(dòng)會(huì )上洪劍橋董事長(cháng)將公司推行5S管理分為了三個(gè)階段“今年為啟動(dòng)示范年、明年為推廣提升年、后年為全面達標年”，各單位、各部門(mén)按照公司的統一部署，將5S管理作為一項重點(diǎn)工作常抓不懈，公司的整體面貌必然會(huì )真正的煥然一新，公司的管理必然會(huì )上一個(gè)新臺階，公司建設綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子的愿景目標必然會(huì )早日實(shí)現。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇10
從xx年以來(lái)，我一直從事著(zhù)保衛工作這個(gè)行當，與保衛工作也結下了不解之緣。企業(yè)內部的保衛工作被簡(jiǎn)稱(chēng)為“內�！�。內保工作的管理按企業(yè)的大小分為“市管”和“區管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。
企業(yè)內部保衛工作的方針是：“預防為主，保障安全”，原則是：“黨委領(lǐng)導，群眾路線(xiàn)”。建國初期，企業(yè)內部的保衛部門(mén)先是公安機關(guān)的派出機構，配發(fā)槍ooo支，后來(lái)就是公安機關(guān)的一條腿。隨著(zhù)改革開(kāi)放，保衛工作的性質(zhì)發(fā)生了根本的轉變，由原來(lái)的行政管理部門(mén)轉變?yōu)楝F在的“服務(wù)、指導性”部門(mén)，這其中人人皆知的一句話(huà)叫做“保駕護航”。正是由于保衛工作的性質(zhì)發(fā)生了轉變，所以，新時(shí)期保衛工作的內容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。
保衛工作的工作內容分為：內部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時(shí)期保衛工作除此以外，還增加了計算機管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經(jīng)濟工作中心，保衛工作方式應是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調有關(guān)部門(mén)為單位的經(jīng)濟工作服務(wù)。
保衛工作發(fā)生了變化，這就客觀(guān)要求保衛干部及時(shí)轉變觀(guān)念，正確對待和處理好身邊及周?chē)l(fā)生的'變化，在保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統的同時(shí)，調整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時(shí)期保衛工作，我認為應該做好以下幾點(diǎn)：
一、多學(xué)習，補充知識，提高工作技能。
多數保衛干部的年齡處于中老年階段，參加工作時(shí)間很長(cháng)，經(jīng)驗豐富，但理論水平不高，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時(shí)期，保衛干部要多學(xué)幾手，增強才干，才不至于被淘汰或落伍。
二、周密計劃，實(shí)現工作目標。
以工作目的為重，以實(shí)現工作目標為宗旨，盡力獨立完成工作任務(wù)。在開(kāi)展工作之前，廣泛征求領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)、科室的意見(jiàn)，取得溝通理解與支持，多為職工著(zhù)想，不給職工添麻煩。
三、傳統方法與現代手段結合。
保衛工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監控器等，確保工作中的準確有效性，提高工作效率，重證據、重調查研究，不先入為主，不主觀(guān)推斷。
四、重視協(xié)調相關(guān)部門(mén)和科室的關(guān)系。
保衛工作的主要手段應采取協(xié)調服務(wù)的方式，避免單干，盡量依靠司法及執法部門(mén)共同開(kāi)展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發(fā)展方向，所以協(xié)調和搞好相關(guān)部門(mén)的關(guān)系十分必要。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇11
讀了省公司xxx總經(jīng)理致全省電信員工的信和在全省經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作布置會(huì )上的重要講話(huà)后，他感觸頗深。
以前的他，總是煩躁自己的工作太多、壓力太大、任務(wù)太重。開(kāi)始他真的很不理解，認為領(lǐng)導有點(diǎn)過(guò)于嚴厲，做事太較真了。但當他讀完廖總的信和重要講話(huà)后，心中竟然有了一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。這些話(huà)讓他轉變了以前不成熟的思想，讓他明白了工作的意義。每個(gè)人都需要工作，工作應該是一種創(chuàng )造的過(guò)程，在創(chuàng )造中尋找樂(lè )趣和意義，才是工作的最高境界。
工作是什么呢？工作就是為了拓寬、加深、提高自身的技能，將自身全面發(fā)展成為和諧、美麗的人，工作是一個(gè)施展自身才能的舞臺，人的知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調力都將在這個(gè)舞臺上得到展示。他從走上工作崗位到現在已經(jīng)整整十一年，在這十一年中，他從一個(gè)懵懂時(shí)期，已逐漸步入成熟；在這十一年中，每天重復的就是工作中的現事。剛開(kāi)始還是懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和激情，可隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種熱情和激情稍有退卻。工作時(shí)間久了，一提到“工作”兩個(gè)字，立刻想到的就是工作所帶來(lái)的壓力和煩惱、枯燥與乏味。在對工作有時(shí)會(huì )產(chǎn)生牢騷的時(shí)候，從未曾靜下心來(lái)想過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)單而又深刻、內涵的問(wèn)題，“我，在為誰(shuí)工作？”
我在為誰(shuí)工作呢？他說(shuō)：如果讓我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，先從現實(shí)一點(diǎn)來(lái)講，不說(shuō)是為家人、為社會(huì )、為企業(yè)之類(lèi)的大道理，我們想沒(méi)想過(guò)是在為自己而工作呢？其實(shí)我們首先是為自己能學(xué)到一技之長(cháng)而工作，為個(gè)人的成長(cháng)而工作，為自己熱愛(ài)的事業(yè)而工作，為自己幸福的.生活而工作，因為人生并不是只有現在，而是有更長(cháng)遠的未來(lái)。
作為電信企業(yè)的員工，無(wú)論是剛剛踏入職場(chǎng)的新員工，還是工作多年的老職員，在工作中不管做任何事，都應抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，對工作應心懷感激。我們每一天都要盡心盡力的工作，哪怕是每一件小事情，都要力爭高效地去完成。因為在每一天的工作中，我們都能從中獲得豐富的知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的經(jīng)驗，在每一天的工作中，我們都能從中感受到充實(shí)所帶來(lái)的快樂(lè )。要知道，我們在為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作，決不是只為了看到領(lǐng)導的笑臉，而是為了自身的不斷進(jìn)步、拓展和加強自身能力。我們要時(shí)刻保持著(zhù)一顆進(jìn)取心，因為不斷進(jìn)取的過(guò)程更是重塑自我的過(guò)程。我們要時(shí)時(shí)設定新的目標，不斷增強工作所需的能力，決不能安于現狀，要不斷創(chuàng )新，在工作中需要有責任感，使命感和激情。廖總的講話(huà)，讓我們在黑暗中找到了一盞智慧的明燈，讓我們把減退的激情和熱情在這一刻重新燃燒，讓我們在以后的人生中找到了自己前進(jìn)的方向！
現實(shí)生活中，我們雖然改變不了環(huán)境，但可以改變自己；我們不能預知明天，但可以把握今天；我們不可能樣樣順利，但可以事事盡力。我們的工作從此變得快樂(lè )，即使每一天都是簡(jiǎn)單重復著(zhù)，我們也不再覺(jué)得枯燥與乏味；即使工作中依然充滿(mǎn)壓力和煩惱，可我們的心情卻不再浮躁。讓我們以飽滿(mǎn)的激情和熱情來(lái)努力工作吧！從工作中發(fā)現樂(lè )趣。為了我們更好的成長(cháng)，讓我們嘗試著(zhù)超越自己，在工作的激情中創(chuàng )造自己的奇跡吧！
當機遇來(lái)臨時(shí)，我們已經(jīng)做好了充分把握住它的準備，因為我們快樂(lè )的面對工作，快樂(lè )的面對生活！
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇12
目前，許多煙草企業(yè)為了加強基層管理工作，都在積極的探索和開(kāi)展班組建設管理工作。主體結構框架已經(jīng)構成，因主觀(guān)和客觀(guān)的因素的影響，后續的工作沒(méi)有及時(shí)跟上，效果卻不是很明顯，收效甚微。班組建設民主管理工作也很難得到開(kāi)展。通過(guò)調研發(fā)現，班組建設民主管理工作在許多企業(yè)還存在許多問(wèn)題。一是對班組建設重視程度不夠，只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標的完成，忽視班組管理的創(chuàng )新。缺乏專(zhuān)項資金，許多活動(dòng)開(kāi)展不起來(lái)；甚至開(kāi)展活動(dòng)要班委個(gè)人解決經(jīng)費，班委人員的積極性下降。二是班組管理缺乏自主管理，制度落實(shí)難到位，基層活力激發(fā)不起來(lái)。班委在內部人員使用、獎懲和評先晉級、制度執行等方面沒(méi)有決定權，權威樹(shù)立不起來(lái)。三是對員工的思想教育效果不明顯，宣傳和培訓不到位。員工對班組建設的理解和認識還不到位，帶有抵觸情緒，缺乏團隊精神。四是考核獎懲圖形式，員工參與的積極性不高。五是缺乏管理創(chuàng )新，管理方法方式欠佳等等。
為此，要促進(jìn)班組建設工作，尤其是班組建設民主管理工作。只要深刻認識到該工作中存在的問(wèn)題，對癥下藥，才能推動(dòng)班組建設的各項工作的開(kāi)展。因此，筆者認為應從以下幾個(gè)方面去思考。
要及時(shí)掌握和了解員工的思想和工作動(dòng)態(tài)，做好員工的心里疏導，增強員工的大局意識。
由于一些主觀(guān)與客觀(guān)因素，目前，企業(yè)員工的整體素質(zhì)參差不齊，對班組建設的理解和認識一時(shí)難于統一。加上受傳統管理思想的影響，對新的管理理念有些排斥。稍有不慎就會(huì )引發(fā)思想波動(dòng)，產(chǎn)生抵觸情緒，從而引發(fā)矛盾，造成員工的思想混亂，導致不和諧的因素產(chǎn)生，影響企業(yè)改革發(fā)展穩定的大局。因此做好員工的思想轉變工作又是民主管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所以，必須堅持以人為本，落實(shí)人文關(guān)懷和心理疏導的入手，對不同的員工采取不同的工作方法和方式。我在班組民主管理工作中發(fā)現，凡是對各種規章制度有偏見(jiàn)或者產(chǎn)生抵觸情緒的人只有百分之十，這部分人員基本上都是個(gè)性較強的急躁的人員，易感情用事煽動(dòng)能力強，不容易溝通。只要下苦功做好這百分之十的員工的工作，班組各項管理工作的開(kāi)展也就迎刃而解。所以，我在班組之中采用以“心、情、理”三合一體相機會(huì )的管理辦法，制定談心、交心與家訪(fǎng)制度，及時(shí)跟蹤他們的思想和工作動(dòng)態(tài)，對稍有進(jìn)步的人員，要求班組長(cháng)在班前例會(huì )之中進(jìn)行表?yè)P。曾經(jīng)有位廠(chǎng)領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：“不能老用一種眼光去看一個(gè)人，只要稍有改變，就說(shuō)明他們在進(jìn)步�！彼砸扇≌_的工作方法不斷去激勵與鼓勵他們轉變，促使他們漸漸接受和參與班組建設各項工作之中，形成團結協(xié)作，共同進(jìn)步的良好氛圍�！案皇靠怠碧鴺鞘录酥T多方面因素外，我個(gè)人認為，員工自己本身以及員工心里疏導工作沒(méi)有及時(shí)跟上，也有一定的影響。因此主動(dòng)做好員工思想工作和心理疏導，增強員工的大局意識也是新時(shí)期民主管理的途徑和方法。
對員工提出的意見(jiàn)及建議及時(shí)匯報，積極解決員工的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)做好解釋工作。
對員工提出的意見(jiàn)和建議無(wú)論反映的事情是大還是小，都要認真對待和仔細做出分析，并且要及時(shí)去解決處理。對員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，要耐心做好細致的做好解釋和引導工作，多了解員工的情緒和想法。要積極主動(dòng)把員工的合理訴求及時(shí)向車(chē)間、廠(chǎng)部反映，尋求解決問(wèn)題的最好方法。比如，經(jīng)濟責任制、用工分配制度改革、績(jì)效考核以及縮小各崗位之間的差距、提高一線(xiàn)輔助人員的工資、合理安排年薪假等待。如果不及時(shí)去關(guān)心員工的合理訴求，采取逃避或者不作為的態(tài)度去對待，民主管理工作在員工之間就會(huì )產(chǎn)生被動(dòng)的局面，不利于工作的開(kāi)展，導致員工有問(wèn)題也不會(huì )反映，失去信心，產(chǎn)生壓抑而心煩，表面上風(fēng)平浪靜，其實(shí)卻是暗藏隱患。江西中煙的`《金圣宣言》理念有一句：“沒(méi)有危機就是最大的危機”我想：“員工不反映問(wèn)題，或許也是最大的問(wèn)題�！�
監督和督促班組建設管理，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，接受員工監督。
班組的各項事務(wù)和制度的建立，要廣泛去征求員工的意見(jiàn)，通過(guò)召開(kāi)不同崗位人員的座談會(huì )和民主生活會(huì )多方面去聽(tīng)取不同的意見(jiàn)。平時(shí)多與員工進(jìn)行溝通，了解實(shí)際的情況進(jìn)行分析與調研，從而不斷完善。對評選、崗位競爭等敏感的事情要做到“公開(kāi)、公平、公正、合理”做好監督的作用。這樣才能形成一種團隊精神，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力，促使員工養成自我管理、自我提高、自我成長(cháng)的良好習慣，最終達到一種無(wú)為而治的管理境界。更加有利于班組建設、6s以及tnpm管理工作的開(kāi)展。
提升班組自主管理，激發(fā)基層活力。
在制度和機制上加強班組自主管理的能力，找準定位，管理創(chuàng )新，讓班組自主管理帶好隊伍，形成良好的團隊精神。加大教育和培訓力度，通過(guò)“讀書(shū)月”活動(dòng)，提高員工的思想素質(zhì)，結合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進(jìn)行廣泛宣傳，不斷強化員工的大局意識和責任意識。要求員工立足崗位加強學(xué)習文化知識和技能，通過(guò)崗位培訓、崗位技能比武等形式，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取，在崗位中不斷提高進(jìn)步。
設立班組建設專(zhuān)項資金，建立長(cháng)效的獎勵機制，調動(dòng)員工的積極性。
班組管理要不斷創(chuàng )新，走出傳統的管理模式，人人參與民主管理。積極引導員工形成“講責任、講貢獻、講合作、講感恩”的企業(yè)文化氛圍，以“爭先創(chuàng )優(yōu)”為平臺，引導員工在崗位中創(chuàng )先爭優(yōu)。組織多種形式的活動(dòng)，加強員工之間的溝通與交流，營(yíng)造和諧的管理氛圍。樹(shù)立典型和崗位標桿，弘揚先進(jìn)人物，對在班組建設工作中取得成績(jì)的班組與個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，與評選先進(jìn)、崗位競爭和崗位工資上檔掛鉤，納入績(jì)效考核，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，改善班委人員的待遇，在提干方面優(yōu)先考慮，調動(dòng)工作積極性。
總之，班組民主管理工作是一個(gè)系統工程。要務(wù)實(shí)做好，還需要與班組的安全管理、質(zhì)量管理以及文化建設管理相結合，更需要廠(chǎng)領(lǐng)導的支持和員工的積極配合，在工作中要堅持以廠(chǎng)部和車(chē)間這根主線(xiàn)不能夠脫離，保持一致，顧全大局，正確處理民主與集中的關(guān)系。
目前，班組建設猶如建筑一棟高樓大廈，主體結構框架已經(jīng)完工，如何去添磚加瓦、去裝修、去購買(mǎi)必要物品以及班組自主管理等，也值得大家去深思。只要我們以“兩個(gè)至上”理念為指導，同心協(xié)力、持續創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，班組建設這棵“樹(shù)苗”，必定會(huì )枝繁葉茂，成為參天大樹(shù)。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇13
品牌是如何培育成功的？從一定意義上講，是由生產(chǎn)者和消費者在市場(chǎng)這個(gè)大熔爐中共同鍛造的，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是連接生產(chǎn)者和消費者的橋梁，是培育品牌的樞紐，是品牌實(shí)現價(jià)值的關(guān)鍵。
實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平，根本途徑在于切實(shí)尊重和努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求。一個(gè)品牌，只有得到消費者的認可，符合市場(chǎng)需求，才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢和頑強的生命力。卷煙商業(yè)企業(yè)通過(guò)近年來(lái)的網(wǎng)絡(luò )建設，建立了比較完善的訪(fǎng)銷(xiāo)配送體系，擁有經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐鍛煉的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，應該充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的信息采集功能，加快健全向消費者延伸的營(yíng)銷(xiāo)信息體系和消費者分析研究機制，疏通消費者反饋意見(jiàn)的渠道，敏捷而準確地反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。卷煙工商企業(yè)都要增強尊重市場(chǎng)的意識，著(zhù)重提高分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)的能力，不斷提高卷煙品牌對市場(chǎng)的滿(mǎn)足率。
實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平，主攻方向在于提升零售終端的經(jīng)營(yíng)水平。零售終端處在銷(xiāo)售最前沿，是卷煙品牌宣傳的窗口和陣地，其營(yíng)銷(xiāo)能力直接影響著(zhù)消費者對卷煙品牌的認可程度，進(jìn)而關(guān)乎整個(gè)品牌培育工作。目前，卷煙市場(chǎng)多種零售業(yè)態(tài)并存，營(yíng)銷(xiāo)水平參差不齊，消費者需求層次也存在很大差異。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，要重視零售業(yè)態(tài)和品牌培育之間關(guān)系的研究，增強品牌培育的針對性。要在對零售終端的利益保證、服務(wù)支持和管理控制中，把關(guān)愛(ài)零售客戶(hù)作為一種責任，通過(guò)科學(xué)有序的貨源投放、合理的批零差率、高效便捷的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護零售客戶(hù)的正當利益，增強零售客戶(hù)的認同心理，堅定零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信心，預防各種不規范經(jīng)營(yíng)行為。
實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平，長(cháng)遠之策在于全面提高營(yíng)銷(xiāo)隊伍素質(zhì)。卷煙商業(yè)企業(yè)要推行建立一套綜合性的、具有深度的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統，提高服務(wù)水平和執行力，充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理等一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的重要作用，將服務(wù)重點(diǎn)真正轉移到指導客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、培育重點(diǎn)骨干品牌上來(lái)，將一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jì)的評價(jià)標準由簡(jiǎn)單的銷(xiāo)量、結構目標考核轉變?yōu)榧氈碌钠放婆嘤^(guò)程管理，使他們真正成為卷煙品牌的培育者和推進(jìn)者。
實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平，必須注意防止和克服急功近利的傾向。要站在一個(gè)長(cháng)遠發(fā)展的立足點(diǎn)上，讓卷煙品牌公平競爭、零售客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)、廣大消費者放心消費。從保持行業(yè)持續健康發(fā)展的高度，切實(shí)解決脫離市場(chǎng)實(shí)際、片面追求高毛利率等問(wèn)題，使卷煙產(chǎn)品更好地適應市場(chǎng)、滿(mǎn)足消費，把“卷煙上水平”建立在可靠的市場(chǎng)基礎之上。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇14
一個(gè)多月轉眼即逝，起筆間感悟自己這段時(shí)間所做的工作，心里頗有幾分感觸；再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
“忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”，成為我心曲的主旋律。于我而言，這份工作是難忘的、印記最深的。工作的變動(dòng)，連帶著(zhù)思想、方法等系列的適應與調整，壓力逐步增大，我也真切的體會(huì )到作為一名電解工的辛苦。在電解車(chē)間工作以來(lái)，我努力掌握鋁電解操作技能的同時(shí)，也做好本職工作，與同事和睦相處，很快地就融入到這個(gè)大家庭中。在這過(guò)程中，我學(xué)習到了很多，也認識到了作為一名電解工的艱辛以及自己本身存在的.不足，只有在不斷的學(xué)習中提升自己，認識自己，才能有所收獲！
在新的崗位上，師傅帶領(lǐng)著(zhù)我在高溫強磁場(chǎng)下完成各項工作，提醒我工作時(shí)各個(gè)環(huán)節必須注意的問(wèn)題，同時(shí)也給我分享了很多經(jīng)驗。公司組織的各種各樣的培訓讓我們更快的適應工作、提高自己。成為一名鋁電解工人是一項挑戰，其中對技術(shù)、身體素質(zhì)都有嚴格的要求。我會(huì )通過(guò)學(xué)習來(lái)積累經(jīng)驗，以積極主動(dòng)的心態(tài)，多做事，讓自己不斷進(jìn)步，不斷提升自己的作業(yè)水平和工作能力。
我認為，鋁電解工作需要不同崗位相互配合，一條完整的生產(chǎn)線(xiàn)，各個(gè)崗位都是必不可少的。就我們班而言，完成一個(gè)四十二臺槽的項目需要一個(gè)團隊相互配合、交流溝通來(lái)完成。班組中合理的分工能讓大家在工作中各顯所長(cháng)，從而使工作高質(zhì)量的完成。
接下來(lái)的工作中，我會(huì )時(shí)時(shí)提醒自己：浮得起，藏得��；聽(tīng)得了掌聲，也要忍得住委屈。我會(huì )不斷提高自身修養，勤學(xué)好問(wèn)，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的云鋁人！
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇15
這周在調查某個(gè)案件的過(guò)程中，發(fā)現因為內部管理機制和部門(mén)統籌協(xié)作問(wèn)題從而影響了工作的開(kāi)展。我們作為企業(yè)的紀檢部門(mén)，通過(guò)調查或者審查，還原事實(shí)真相，作出通報或者處理，也許會(huì )被許多當事人所不理解。但是，我一直覺(jué)得我們存在的更深層次的意義是通過(guò)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)的運轉提出建議。通報和處罰不是目的，出發(fā)點(diǎn)是總結經(jīng)驗，完善體制，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
《黃帝內經(jīng)》把人的身體器官比喻為一個(gè)國家的十二官，上面說(shuō)，“心為君主之官、肝為將軍之官、肺為宰相之官、脾為諫議之官、胃為倉廩之官等，凡此十二官者，不得相失也。故主明則下安，以此養生則壽，歿世不殆，以為天下則大昌�！眻@區就像一個(gè)人的身體，管委會(huì )是心臟，起著(zhù)決策的'作用，各個(gè)委屬公司、園區企業(yè)就是器官和肢體，與園區的發(fā)展休戚與共，而內部的體制機制和團隊協(xié)作就是經(jīng)絡(luò )和血液，只有流動(dòng)通暢了，才能使整個(gè)園區健康發(fā)展。心臟要高屋建瓴，做好上層決策，規劃好園區戰略，做好區域發(fā)展引領(lǐng)；委屬公司做好對區域整體發(fā)展的支撐和引導作用；企業(yè)要充分運用和貫徹園區的產(chǎn)業(yè)模式、發(fā)展要素、運作理念。只有充分發(fā)揮各自職能作用，密切配合，加強協(xié)作，才能保證高效高質(zhì)量的運行。
著(zhù)名學(xué)者奈斯比特曾說(shuō)過(guò)，“未來(lái)競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其外部組織的有效溝通上�！蓖晟粕蠈又贫冉ㄔO，加強管理和有效交流，統籌規劃，各個(gè)分局、部室、公司各部門(mén)間增強互相溝通，協(xié)商配合，才能形成工作合力，起到事倍功半的效果。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇16
猶記得那年那天陽(yáng)光明媚，藍藍的天空，漂浮著(zhù)朵朵白云，我離開(kāi)了大學(xué)生活，來(lái)到了xx集團。
我順利通過(guò)了入職的三級培訓，分配到了xx公司DS268車(chē)間，熟悉崗位環(huán)境對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是那么的困難，一無(wú)所知。這都需要我向班上的老員工學(xué)習，班長(cháng)給我安排的師傅是xx，跟隨他學(xué)習洗滌的操作，就這樣我認真的跟隨師傅學(xué)習崗位操作技能，能獨立操作后，又學(xué)習了烘干操作，掌握崗位操作中的安全注意事項，學(xué)會(huì )了做記錄、操控DCS電腦。通過(guò)師傅的幫助我很快掌握了FKM 的工藝操作技能及安全注意事項，我要感謝師傅和班長(cháng)的幫助，是他們精心傳授知識和經(jīng)驗，讓我盡快成長(cháng)為一名合格的`操作工。
一轉眼，好多年過(guò)去了，隨著(zhù)時(shí)間的推移，裝置的生產(chǎn)工藝、設備也不斷優(yōu)化，FKM 的生產(chǎn)有了很大變化，特別是洗滌、烘干操作，發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來(lái)人員現場(chǎng)進(jìn)行的閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作，在中控室與現場(chǎng)之間來(lái)回跑、操作、做記錄，到現在實(shí)現了中控室集中操作的改進(jìn)，減少了人力、提高了效率、降低了安全風(fēng)險。同時(shí)改良了回收水的使用，實(shí)現熱純水的自動(dòng)回收使用，降低水耗，實(shí)現自動(dòng)化操作。
我也從當年那個(gè)懵懂的少年，逐漸成長(cháng)為一名熟練掌握各類(lèi)工藝的操作工，同時(shí)也成為了帶徒弟的師傅，工作和生活都有了很大改善。
憶往昔崢嶸歲月，看今朝潮起潮落，望未來(lái)任重而道遠，不忘初心，更要做好本職工作。我熱愛(ài)這份工作，這是我踏入社會(huì )的第一個(gè)工作也是我夢(mèng)開(kāi)始的地方！
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇17
自重慶萬(wàn)州公交車(chē)墜江事故發(fā)生后，民眾高度關(guān)注，隨著(zhù)事件原因逐漸披露，輿論更是一片嘩然。事件之后，全國各地不斷有公交車(chē)乘客因各種原因擾亂公交車(chē)秩序，騷擾駕駛員的報道流出，進(jìn)而產(chǎn)生車(chē)鬧一詞。
當我看到這樣的新聞時(shí)，我心靈深受觸動(dòng)，深刻認識到安全對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的'，沒(méi)有安全我們的生活就會(huì )失去保障，隨之生命財產(chǎn)也將會(huì )受到威脅，就像公交車(chē)司機如果不能專(zhuān)注開(kāi)車(chē)，整車(chē)人的安全就無(wú)法保障，我認為每個(gè)人都不能存在僥幸的心理，忘記身邊存在的潛在危險。要時(shí)刻加強安全責任心，即使遇到突發(fā)事件，也要盡其所能將事故損失降到最低。有一個(gè)新聞事件讓我印象尤為深刻，南京早高峰一位出租車(chē)司機獨自行駛在路上，突然他眼前發(fā)黑一陣昏厥，當時(shí)路上的行人特別多，司機師傅果斷決定把車(chē)頭一轉，撞向另一旁的路墩，出租車(chē)一下子被掀翻在原地，水箱也漏了，好在沒(méi)有行人受傷。在這種緊急時(shí)刻司機師傅保全了路人安全，把損失降到最低，開(kāi)車(chē)撞向路牙，我們?yōu)樗緳C師傅的這種做法點(diǎn)贊!
在生活中，安全萬(wàn)分重要，我們不能放松警惕，要認真做好每件事情，離家之前要關(guān)閉好天然氣閥門(mén)，鎖好門(mén)窗，開(kāi)車(chē)時(shí)不開(kāi)斗氣車(chē)等等，任何點(diǎn)滴小事都關(guān)乎著(zhù)我們的安全。在工作中，我們要牢記安全防范零隱患，運營(yíng)管理零事故的安全理念，將安全時(shí)時(shí)刻刻記在心中，擺在首要位置，為了單位，為了家人，為了我們自己，堅持預防為主，立足崗位，忠于職守，把安全責任切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，防范安全事故的發(fā)生。
總之，安全之路任重道遠，需要我們每一個(gè)人重視安全，注重細節，才能遠離危險，永享平安。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇18
秋去冬來(lái)，寒冬將至。屈指算來(lái)，我在公司工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導的安排和信任下?lián)瘟瞬少徆ぷ�，現將我對采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )與領(lǐng)導同事們相互取長(cháng)補短。
1、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場(chǎng)，了解所需采購食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
2、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿(mǎn)意程度。因此，采購員要根據考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿(mǎn)足就餐者的`需求，又能達到值量和數量的要求。
3、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認同的關(guān)系，心目中要樹(shù)立起采購是為公司全體員工服務(wù)的觀(guān)念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問(wèn)題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內的食品的供應。
4、采購食品是為了伙食的保障，更是為了公司內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開(kāi)支的重要環(huán)節，由于公司內所需要開(kāi)支的項目相當廣，且名稱(chēng)繁雜。其食品方面來(lái)說(shuō)就在于季節性、地域性、干濕度及地區差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。
5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節。認真的總結工作中的經(jīng)驗教訓和領(lǐng)導的要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加公司內各項活動(dòng)，服從領(lǐng)導的工作安排，全心全意地為公司的工作順利開(kāi)展，去努力工作。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇19
我是一名入職不久的新員工，到公司已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了。在這一個(gè)月里，我有過(guò)歡喜，有過(guò)失落，同時(shí)也學(xué)到了很多知識，最重要的是在新的環(huán)境里認識了很多的同事，這對我來(lái)說(shuō)十分寶貴。
首先，我很榮幸能夠來(lái)到鋁電解分公司工作，既然我選擇了就會(huì )好好珍惜。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，更早的融入云鋁這個(gè)大家庭，自十月八日到公司報到后，公司就開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期兩周的入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，有公司歷史沿革、組織機構、企業(yè)文化、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、安全環(huán)保以及規章制度等。經(jīng)過(guò)10天的培訓，讓我對云鋁有了進(jìn)一步的'了解，使我受益匪淺、感悟頗深。
盡管我在之前的工作中有一定的工作經(jīng)驗，但剛進(jìn)入公司，難免還是有壓力。我努力適應新的工作環(huán)境，有問(wèn)題及時(shí)請教同事，用心學(xué)習工作所需要的各項專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己在崗位上的工作能力。這段時(shí)間我學(xué)到了很多知識，技術(shù)技能也得到了很大提高，過(guò)得十分充實(shí)和快樂(lè )，我感覺(jué)再累也是值得的。培訓結束后我分配到了電解二部四車(chē)間五工段，段長(cháng)為我安排了一位師傅帶著(zhù)我，教我崗位知識、崗位操作規程、工器具的使用和擺放、在工作過(guò)程中應該注意的問(wèn)題等。轉眼間我跟著(zhù)師傅學(xué)習和班組同事們一起上班已經(jīng)一個(gè)多月了，在這里，我要感謝幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事，正是因為有了他們無(wú)微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫忙，才使我得以盡早從那種緊張情緒中釋放出來(lái)，使我盡快地適應了環(huán)境，全身心地投入，更快地和大家融入在一起。
自己不足的地方也還有很多，希望自己盡快克服這些不足，成為一個(gè)真正合格的員工。很多事情只要你敢總結，敢去嘗試，很多困難都不是困難。世上無(wú)難事，只怕有心人。
企業(yè)工作心得體會(huì ) 篇20
時(shí)光如梭，一眨眼我工作實(shí)習期已貼近序幕。這是我人生道路中難能可貴的歷經(jīng)，也為我留下來(lái)了精彩紛呈而難忘的回憶。
還記得初到企業(yè)時(shí)，我對公司的認識只是限于企業(yè)官網(wǎng)的簡(jiǎn)便詳細介紹，此外，便一無(wú)所知了。因此，實(shí)習期中如何去了解、掌握并了解自身所擔任的領(lǐng)域，便變成我的重中之重。
在這里一個(gè)多月的時(shí)間段里，勤勤懇懇搞好本崗位工作中，不晚到不曠班，并積極主動(dòng)主動(dòng)運用節假日日參加企業(yè)的加班加點(diǎn)工作中。嚴格執行企業(yè)的各類(lèi)管理制度，認真履行崗位工作職責。努力學(xué)習職位職責，專(zhuān)業(yè)能力獲得了一定的提升。
到公司的一天，我榮幸參與了企業(yè)舉辦的工作報告，獲益匪淺，覺(jué)得這也是一份關(guān)榮而附帶考驗的工作中。學(xué)習是獲得一切發(fā)展的先決條件和基本。在這段時(shí)間里我努力學(xué)習了企業(yè)各相關(guān)資料，并從互聯(lián)網(wǎng)上攝入了大批量的有效素材內容，日常工作中的累積使我對企業(yè)擁有比較深入的了解，也認識到了企業(yè)的發(fā)展壯大對我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)電商物流所具有的重要功效。
我所屬的市場(chǎng)部是一個(gè)充斥著(zhù)熱情和考驗的單位，我想努力學(xué)習職位職責，做自己的做好本職工作，認真完成好每一項工作目標。在以后的工作上，我將全面提高工作能力，擺脫不夠，向著(zhù)下列好多個(gè)方位勤奮：
1、在日后的工作上堅持學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，根據多看看、多學(xué)、多練來(lái)持續的提升自己的各類(lèi)業(yè)務(wù)流程專(zhuān)業(yè)技能。
2、提升自己處理具體問(wèn)題的工作能力，并在作業(yè)環(huán)節中漸漸地擺脫急躁情緒，積極主動(dòng)、激情、細膩地的`看待每一項工作中。
在這段時(shí)間里大伙兒提供了我充足的包容、適用、激勵和協(xié)助，要我充足體會(huì )到了帶領(lǐng)們堅定的信念，與同事們積極樂(lè )觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)。在對我們贊嘆不已的與此同時(shí)，也為我有機遇變成企業(yè)宣布職工而覺(jué)得光輝和激動(dòng)。在領(lǐng)導干部與同事們的細心關(guān)愛(ài)和具體指導下，根據自己的勤奮努力，各層面均獲得了一定的發(fā)展。
希望在下面的時(shí)間段里我可以維持如此的拼勁，再接再厲，做一名合格的職工!
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