團隊執行力培訓心得優(yōu)秀
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編收集整理的團隊執行力培訓心得優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。
團隊執行力培訓心得優(yōu)秀1
近日，我參加了公司人力資源部組織的“用結果說(shuō)話(huà)——團隊執行力”培訓。培訓結束后，我深受啟發(fā)，感受頗深，現將心得與大家分享。
培訓會(huì )伊始，我看到培訓標題的那一瞬間，就被標題給折服了。很顯眼的“一切用結果說(shuō)話(huà)”，還有就是“什么樣的員工最具執行力，學(xué)會(huì )用結果說(shuō)話(huà)的員工；什么樣的團隊最具戰斗力，學(xué)會(huì )用結果說(shuō)話(huà)的團隊；什么樣的企業(yè)最具競爭力，學(xué)會(huì )用結果說(shuō)話(huà)的企業(yè)�！币痪渚溏H鏘有力、旗幟鮮明的話(huà)語(yǔ)，處處暗示了“用結果說(shuō)話(huà)”的重要性和必要性。
常常我們聽(tīng)到最多的話(huà)就是“我要的不是過(guò)程，我只要結果；結果讓我滿(mǎn)意就行；結果會(huì )證明一切……”，大家都清楚結果的重要，然而又有多少人能很好地達到自己或別人想要的結果呢？甚至是更多的人都不知道自己想要的是什么結果。我，同樣也處在這個(gè)糾結的地方。甚至很多時(shí)候都在不停地在心中問(wèn)自己這一生到底想要什么，而自己卻又在追尋著(zhù)什么？或許說(shuō)道這里大家有點(diǎn)忍不住要笑話(huà)我了，“連自己要什么都不知道，那還活在這世上干嘛！”可是，事實(shí)就是如此，感覺(jué)想做的事太多太多，卻不能很好地理清頭緒，為自己的未來(lái)規劃出一片絢爛的道路！
通過(guò)培訓讓我認識到了自己應該去追尋什么，讓我知道我自己必須沿著(zhù)心中那個(gè)目標努力下去。來(lái)到公司快到一年了，自我中肯的評價(jià)一下自己在這里表現算是不錯的，每天自己能很好地處理好自己的工作，在工作中能盡其所能地做好一切，可是似乎卻沒(méi)覺(jué)得自己進(jìn)步多少。我想究其原因，更多的是自己每天并沒(méi)有很好地分配好自己的時(shí)間，很好地向著(zhù)自己心中的那個(gè)目標邁進(jìn)的緣故吧，沒(méi)有達到自己心中那個(gè)結果，我的那個(gè)結果。
企業(yè)的結果是利潤，員工的結果是業(yè)績(jì)，團隊的結果是客戶(hù)滿(mǎn)意，客戶(hù)只看結果，不聽(tīng)理由。只有通過(guò)團隊的合作與堅決的執行，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意和超值的結果，客戶(hù)才會(huì )給我們回報。沒(méi)有結果，一切都是空談。
在企業(yè)管理中，為什么結果少，借口多？為什么只看領(lǐng)導臉色，不看客戶(hù)臉色？為什么講面子，不講原則？為什么工作很忙卻沒(méi)有結果？為什么會(huì )議開(kāi)了卻落實(shí)不了？為什么相同的錯誤，犯了還犯？為什么有制度，卻執行不了？孟志強老師在培訓上用他深刻、震撼、激情的演講，為我們一一解惑，幫助我們樹(shù)立結果思維，掌握執行方法。
怎樣才能讓員工做到用結果說(shuō)話(huà)：作為一個(gè)企業(yè)，首先要讓員工明白，企業(yè)靠結果生存，員工靠結果成長(cháng)，職位靠結果晉升，客戶(hù)靠結果滿(mǎn)意。
其次要培訓員工的心態(tài)，修煉用結果說(shuō)話(huà)的心態(tài)，百分百負責的心態(tài)，只有功勞沒(méi)有苦勞的心態(tài)，問(wèn)題就是機會(huì )，價(jià)值不等于使用價(jià)值，無(wú)結果的報酬是恥辱的心態(tài)。
第三要勇于為自己的行為負責，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的'代價(jià)就是沒(méi)有成果，沒(méi)有結果，選擇做勇于負責的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。
第四要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給了我生命；我們要感謝老師，因為他們給予我知識；我們要感謝對手，因為他使我更強大；我們要感謝領(lǐng)導，因為他給我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我們要感謝身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿(mǎn)荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現自己的理想，到達勝利的彼岸。
我們作為企業(yè)的一員，只有養成用結果說(shuō)話(huà)的思維和習慣，才能在個(gè)人職業(yè)生涯中，有所發(fā)展，有所進(jìn)步。
團隊執行力培訓心得優(yōu)秀2
11月14日—15日參加了XX兩天班的培訓，盡管路途勞累，但感覺(jué)還是收獲不小。本次培訓是由XX公司總裁陳永亮先生主講，他從團隊領(lǐng)袖、企業(yè)文化、組織愿景、執行流程、管理模式等五個(gè)方面展開(kāi)，用現身說(shuō)法告訴管理者如何帶領(lǐng)團隊和提高團隊執行力。陳老師的觀(guān)點(diǎn)和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實(shí)用的�，F從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習的心得分享如下：
1、XX已經(jīng)形成了一種執行力強的文化，XX員工無(wú)論從上至下，沒(méi)有一個(gè)員工在接受任務(wù)時(shí)去找理由和借口，這一點(diǎn)對我的震憾很大，讓我重新對執行力的定義有了新的認識，作為下級執行力就是要全力以赴完成上級交給的任務(wù)，一個(gè)不懂得服從的人一定也不會(huì )指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務(wù)我不會(huì )再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。
2、作為管理人員“首長(cháng)”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個(gè)管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執行不下去；并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個(gè)快樂(lè )的主管，用快樂(lè )的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團隊才會(huì )有活力。
3、對如何提升制度的執行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有很多，但可執行的.卻不多，分析其原因，我公司在制度建設的過(guò)程缺少了以下環(huán)節：
�。�1）制度的建設沒(méi)有通過(guò)核心員工的參與；
�。�2）制度發(fā)布后沒(méi)有進(jìn)行三令五申的反復宣傳和集體簽名認同；
�。�3）對第一次違反制度的人沒(méi)有嚴懲，導致以后制度形同虛設。
所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過(guò)培訓三令五申的反復宣傳和集體簽名認同，在實(shí)施過(guò)程中對第一次違反制度的員工和部門(mén)一把手違反制度的現象一定要嚴懲。
4、提升自身執行力還必須提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù)。本次的學(xué)習讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學(xué)習作為一種常態(tài)，時(shí)時(shí)更新和擴大自己的知識面，與時(shí)俱進(jìn)，使之保持永久的競爭力，以上四點(diǎn)就是這次培訓感受最深的，并且我今后也會(huì )將其運用到自己的工作中，以提升個(gè)人執行力。
團隊執行力培訓心得優(yōu)秀3
提高團隊執行力是一項公司的偉大工程，一個(gè)有執行力的人不僅對于個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要，對于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的問(wèn)題。非常感謝參與這次團隊執行力的培訓，不僅對讓我獲益良多，開(kāi)闊了自己的思維。下面對個(gè)人的感受及體會(huì )做一番小結：
提升團隊執行力是每個(gè)人需要一直提升的能力課程，無(wú)論是領(lǐng)導還是員工。它是我們實(shí)施工作任務(wù)的重要關(guān)鍵能力。所謂執行力，說(shuō)到底就是把公司的目標及決策實(shí)施的一種能力，是把戰略轉化為成果的重要關(guān)鍵。它滲透到工作的方方面面，只有有力的執行、執行到位，才能事半功倍。
團隊執行力表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的競爭力與戰斗力，是每個(gè)人的個(gè)人執行力一起匯聚而成的。所以我們在執行任務(wù)工作中遇到困難的時(shí)候，要積極的去尋求解決問(wèn)題的方法，而不是更多的為失敗的任務(wù)找借口。想要出色的完成工作任務(wù)，積極主動(dòng)的遇到問(wèn)題去攻克是唯一出路，也是我們能力提升的重要關(guān)卡。
想要更好的提升執行力，修煉我們自身的能力是取得成功的關(guān)鍵。良好的工作態(tài)度加上專(zhuān)業(yè)的技能，不僅能提高我們的工作素養，也是提高我們個(gè)人綜合素質(zhì)的體現。要做到這一點(diǎn)就需要自覺(jué)的培養學(xué)習的習慣，化被動(dòng)為主動(dòng)的學(xué)習。讓良好的工作態(tài)度為我們迎接工作任務(wù)而鋪路，讓提升的工作技能讓我們高效完成自己的工作任務(wù)，讓良好的工作習慣為我們實(shí)現個(gè)人職業(yè)的成功做不點(diǎn)。這是一個(gè)潛移默化的長(cháng)期工程，但是值得我們投資。
執行力的關(guān)鍵，需要我們的團隊協(xié)助精神。擁有團隊合作意識，是執行任務(wù)成功的`基礎，這樣我們才能夠在團隊中出力，完成自己的任務(wù)，帶動(dòng)整個(gè)團隊的成功，真正的體現自己的個(gè)人價(jià)值。一個(gè)人的單打獨斗，不如一群人的互相協(xié)助、互相提升、相互鼓勵，在團隊中學(xué)習與分享，一起共同成長(cháng)。更好的面對各種挑戰，讓工作成果有真正突破性的成長(cháng)。
員工是執行力重要的組成部分，我們需要從自身出發(fā)不斷提升自己，從工作態(tài)度、工作效率到團隊的執行力，全心全意認真落實(shí)每一個(gè)工作的細節，讓我們成為高執行力的精英團隊，讓個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步雙贏(yíng)。
團隊執行力培訓心得優(yōu)秀4
20xx年11月3日，我參加xx公司組織的執行力培訓學(xué)習，參加執行力培訓收獲很大。執行力顧名思義：“執行并完成任務(wù)的能力�！蔽覍Ρ敬蔚呐嘤栍兴狞c(diǎn)心得體會(huì )，記載如下以利大家共同提高。
一、團隊合作
第一個(gè)游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團隊的一份子�！叭诵凝R，泰山移�！焙螢閳F隊，是指一群互助互利、團結一致為實(shí)現統一目標和標準而堅持在一起奮斗到底的一群人。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務(wù)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導交代的任務(wù)，也能促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，這樣才給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。員工素質(zhì)不高，在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了部門(mén)經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實(shí)執行力。我相信每個(gè)人心都是肉長(cháng)的，在看到“報數游戲”中隊長(cháng)在為自己所犯的錯誤而承擔懲罰時(shí)，員工們會(huì )無(wú)動(dòng)于衷？我相信不久的將來(lái)xx公司的團隊合作會(huì )越來(lái)越好。xx公司也會(huì )在團隊精英合力推動(dòng)下，在市場(chǎng)的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。
二、執行力好壞在于員工對領(lǐng)導決策的信任程度。
公司首先要培養員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個(gè)服從不是強迫的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)或開(kāi)會(huì )討論通過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該能夠做好的。但一旦作出決策，就必須堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。同學(xué)和戰友是人們社會(huì )交往中最親的人，我知道我的同學(xué)不會(huì )害我，在聽(tīng)到同學(xué)命令我到臺上做5個(gè)蹲下起來(lái)的游戲中，我堅決服從到臺上做了5個(gè)。通過(guò)這個(gè)案例來(lái)看企業(yè)領(lǐng)導和員工之間信任正是執行力執行好壞的一個(gè)前提。
三、做出壞結果不等于完成任務(wù)
“做出壞結果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說(shuō)法，你認同這個(gè)說(shuō)法嗎？通過(guò)簡(jiǎn)單的“報數游戲”，完成設定目標的結果才是企業(yè)想要的。沒(méi)有完成設定目標的結果，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導交代的`任務(wù)，做出領(lǐng)導想要的結果，你就是企業(yè)的功臣，讓部門(mén)員工跟著(zhù)你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門(mén)經(jīng)理�！笆繛橹核�，女為悅己容�！彪S著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)會(huì )越來(lái)越重視執行力強的人才，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才會(huì )壯大，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會(huì )為你搭建更大的舞臺，而你也就有了用武之地。
四、怎樣提高執行力
要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。我個(gè)人認為應該實(shí)行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業(yè)員工辦事不力，我們可以批評他，員工沒(méi)有執行力或執行力不足時(shí)，一般企業(yè)喜歡執行懲罰制度，這樣執行力就有了很大的提升，大大促進(jìn)了團隊工作效率的提高！
團隊的執行力不高，不能單方面考慮員工的問(wèn)題，一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下部門(mén)主管了！員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理去激發(fā)和發(fā)掘，特別是部門(mén)經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調動(dòng)員工積極性的人，所以團隊的執行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。企業(yè)領(lǐng)導的藍圖規劃最好要讓每個(gè)員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對企業(yè)有希望。沒(méi)有希望了員工才會(huì )在企業(yè)混天度日，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞和員工沒(méi)有一丁點(diǎn)的關(guān)系，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事，那么你認為這樣的企業(yè)還會(huì )長(cháng)久嗎？
企業(yè)的員工除了對公司有希望外，對部門(mén)也要有希望。這時(shí)部門(mén)經(jīng)理就應該鼓勵下屬相信在我們的部門(mén)干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買(mǎi)房和購車(chē)的人。跟著(zhù)我干大家都很有希望！試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執行力了。
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