物資管理的現代化途徑
摘 要：在現代經(jīng)濟社會(huì )中，企業(yè)的物資管理一直處于比較重要的地位。但是在傳統的經(jīng)濟模式中形成的物資管理模式鮮明的打上了“計劃”的烙印，要提升企業(yè)物資管理的現代化程度，需要從多方面入手，從意識上加強，從措施上創(chuàng )新。本文就如何提高物資管理的現代化水平進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
關(guān)鍵詞：物資管理現代化計劃定制管理
物資管理是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對本企業(yè)所需要的各種物資進(jìn)行的采購和儲備過(guò)程，以及如何對其物質(zhì)進(jìn)行規劃和控制。通過(guò)合理的分配物資來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有效加速資金的運轉能力，促進(jìn)企業(yè)在較短的時(shí)間內獲得較大的企業(yè)效益，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的物資管理包含了物資的計劃制定，采購、使用、儲備以及分配等重要階段，在這些階段，需要采取謹慎細致的態(tài)度，加強對各環(huán)節的管理，放置任何階段出現的問(wèn)題對整個(gè)物資供應產(chǎn)生影響。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟中，物資管理顯然已經(jīng)不能再采取傳統的管理模式，采用定額和定量的概念進(jìn)行管理，物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的成本控制有非常重要的影響，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟中，物資管理成為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和管理的必然手段和基礎。
一、物資管理存在的缺陷
在當前時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶來(lái)了經(jīng)濟發(fā)展的繁榮時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟已經(jīng)不再適應當前發(fā)展的時(shí)代潮流，而相應的計劃物資管理模式也不再對企業(yè)產(chǎn)生較大的積極作用。按照制定的產(chǎn)量標準和計劃來(lái)制定物資計劃，擴大物資的庫存、減少物資的供應商是傳統物資管理模式的典型特點(diǎn)。但是當前市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中，這樣的物資管理模式已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，在三十多年的改革和探索過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)表現出非常強大的生命力和發(fā)展力，而創(chuàng )新企業(yè)管理模式不斷推動(dòng)企業(yè)的體制改革是當前企業(yè)競爭的主要發(fā)展趨勢。但是，當前，企業(yè)的物資管理依然存在一定的缺陷，具體來(lái)說(shuō)表現在以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)的物資管理觀(guān)念落后
意識對事物的發(fā)展具有能動(dòng)作用，正確的價(jià)值觀(guān)對企業(yè)的發(fā)展具有非常大的推動(dòng)作用。而企業(yè)管理者對物資管理的重視程度從根本上決定企業(yè)的物資管理是否科學(xué)合理。在現代市場(chǎng)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的物資管理理念并沒(méi)有得到應有的重視，落后的物資管理理念在物流的迅速發(fā)展過(guò)程中，與市場(chǎng)脫軌，企業(yè)管理者對于物流管理帶有一定的偏見(jiàn)和抗拒心理。
(二)物資管理設施不全
由于管理者對物資管理的重視程度并不高，因此在物資管理的配套設施上依然沒(méi)有較大的資金投入，現代化的技術(shù)手段更加沒(méi)有更好的運用在物資管理上。更多的企業(yè)在物資管理上采取傳統的低成本模式，使用的整套賬務(wù)、采購和控制管理系統已經(jīng)與當前現代化的市場(chǎng)速度脫節，因此，在管理上就造成了當前按物資管理基礎工作的薄弱化，程式化。雖然物資管理要在一定的準則下進(jìn)行，但是需要根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，而不是簡(jiǎn)單的采用標準化的管理模式，追求低成本低效益的管理，主動(dòng)性的物資管理模式依然比較缺乏，所以物資管理設備相對比較落后，沒(méi)有積極運用現代化的科技手段。
(三)物資管理手段依然沒(méi)有得到創(chuàng )新
從企業(yè)的物資管理手段和實(shí)踐操作來(lái)看，我國企業(yè)仍然打來(lái)那個(gè)存在重視供應而輕視管理的物資管理現象。一般，企業(yè)的管理者都對生產(chǎn)階段的物資部門(mén)管理要求比較嚴格，防治由于物資不到位而引發(fā)的生產(chǎn)延誤。但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資管理并沒(méi)有得到科學(xué)有效的控制。一般都是物資部門(mén)承擔一切責任，而物資管理人員卻由于還好承擔創(chuàng )新改制帶來(lái)的風(fēng)險，將物資的管理手段和模式停留在傳統的管理方式上，在物資的品種、質(zhì)量上進(jìn)行齊備的供應，對物資管理需要提供的各種計劃和手段采取平穩態(tài)度，缺乏創(chuàng )新。
(四)物資管理人員的自身素質(zhì)有待提高
物資管理過(guò)程的人力資源是其管理是否科學(xué)的關(guān)鍵性因素。在當前物資管理過(guò)程中，人力資源的缺乏具體表現在：首先，物資管理的人力資源在企業(yè)中的整體地位不高，作為生產(chǎn)管理的輔助地位，不能很好的吸引人才;其次，物資管理的人員由于門(mén)檻相對較低，在專(zhuān)業(yè)知識和技能上缺乏相關(guān)的培訓，而管理中又往往是根據個(gè)人習慣和喜好來(lái)進(jìn)行判斷，缺乏科學(xué)依據;最后，當前普遍存在的物資管理人員結構相對落后，與當前現代化的管理理念相脫節，不利于企業(yè)的物資管理。
二、物資管理的現代化創(chuàng )新舉措分析
現代化的物資管理是在科學(xué)管理技術(shù)和方式下，合理有效的進(jìn)行物資組織管理，對物資流通中的各階段進(jìn)行有效的監督和調節，是一種利用現代化的手段進(jìn)行的物資流通管理和控制的經(jīng)濟活動(dòng)。主要目的是為了便捷企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，利用最少的勞動(dòng)來(lái)取得最大的經(jīng)濟效益。而現代化的物資管理具備系統性的管理工程，運用計算機技術(shù)和信息技術(shù)在物資計劃和管理過(guò)程中，促進(jìn)物資的流通和分配更為合理�，F代信息技術(shù)手段的運用促進(jìn)了物資管理的質(zhì)的飛躍，有傳統的技術(shù)管理模式轉變?yōu)橛休^強的適應能力的統籌計劃管理，現代化的手段廣泛運用于物資管理的各個(gè)階段，采取物資采購的比價(jià)、招標模式，革新物資管理模式。
(一)加強重視，制定科學(xué)的物資管理計劃
加強對物質(zhì)管理的重視是提高物資管理現代化水平的必要前提，企業(yè)管理者只有重視對物資管理的管理，才能較好的運用科學(xué)技術(shù)手段制定和執行管理計劃，在物資管理中，首先要善于總結，根據傳統的管理總結經(jīng)驗，基于現代化的管理環(huán)境，制定一套完整科學(xué)的管理辦法，并按照其制度嚴格實(shí)行。加強對市場(chǎng)的分析和了解，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境和形式，采取積極的手段進(jìn)行調研和分析，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行物資管理的辦法實(shí)施，并采取系列化的措施，發(fā)揮優(yōu)勢，統一調度，提高物資管理的現代化水平。
(二)創(chuàng )新管理模式，及時(shí)抓住機遇
在現代化的物資管理中，創(chuàng )新是提高物資管理辦法的有效力量，根據當前市場(chǎng)的變化情況和物資管理的實(shí)際情況，積極創(chuàng )新，實(shí)現物資的集中采購，統一分配。在物資供應商形成統一調度和統一結算的專(zhuān)業(yè)管理模式，同時(shí)及時(shí)分析物資管理的市場(chǎng)環(huán)境，整合利用現有的條件，進(jìn)行物資儲備和分配。在制定和執行嚴格的管理辦法中，有效的抓住機遇，促進(jìn)物資管理的合理化和科學(xué)化，結合物資管理的整體目標，進(jìn)行內部提升，在物資管理的基層開(kāi)展綜合考評，并實(shí)施一定的激勵獎懲制度，推動(dòng)物資管理人員的積極性和主動(dòng)性。
(三)強化科學(xué)管理和物資驗證
現代化的管理模式在運用專(zhuān)業(yè)的物資管理軟件基礎上，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的工程模式，制定相應的制度標準，對物資管理的配送和儲備進(jìn)行標準化處理，積極實(shí)現物資管理項目的現代化要素建立。通過(guò)制定相應的管理制度和驗收制度來(lái)保障物資管理的合理性，根據物資的性質(zhì)和重要程度采取分類(lèi)處理，對不同類(lèi)別的物資進(jìn)行嚴格的檢驗和保管。而倉庫保管人員需要積極的承擔責任，履行職責，根據相關(guān)的制度標準規范自身行為，保障物資管理的質(zhì)量。對物資詳細信息進(jìn)行必要的等級和編號，以便于更好的對物資進(jìn)行管理和分配。
(四)加強對物資管理安全性的全過(guò)程監督
現代物資管理在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導作用下，實(shí)現了以安全為本的管理原則，有效的實(shí)現物資管理的安全作業(yè)過(guò)程。首先，物資管理需要得到足夠的重視，提高管理的安全意識，堅持以培養安全的文化為載體，降低物資管理的風(fēng)險，有效的實(shí)現人員分配、物資財產(chǎn)分配和設備設施分配的合理性，在物資管理的系統環(huán)境中，分析管理環(huán)境，加強對庫存物資的管理，提高對其監督。其次，在實(shí)現物資管理的現代化過(guò)程中，還需要注意，確保物資管理作業(yè)的現場(chǎng)安全，保障物資管理的設備完善，保障物資管理人員的自身安全，確保物資采購過(guò)程的安全;最后，物資管理的先進(jìn)性措施還表現在，采取強有力的監督控制措施，建立物資管理全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò )化設備安裝，保障不發(fā)生盜竊、火災等事故。
三、結語(yǔ)
綜上所述，要實(shí)現物資管理的現代化不僅僅是要加強物資管理人員的現代化意識，同時(shí)需要采用現代化的科學(xué)設備進(jìn)行系統全面的規范管理。在最大限度的節省成本的基礎上實(shí)現科學(xué)化管理，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息科學(xué)技術(shù)，對物資管理的全程進(jìn)行監督和控制，并及時(shí)的處理各種數據，有效的提高物資管理的安全性。所以，物資管理的現代化應該是在現代管理意識的推動(dòng)作用下，運用科學(xué)技術(shù)手段，對物資的計劃、采購和儲藏過(guò)程進(jìn)行系統性的科學(xué)的規范化管理。
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