土木工程建設成本控制研討論文
成本控制是土木工程建設中的重要環(huán)節，如何在保證建設質(zhì)量的前提下降低建設成本是所有土木工程企業(yè)需要思考的問(wèn)題，也是土木工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去的關(guān)鍵之一。隨著(zhù)制造技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，土木工程建設中的成本控制相關(guān)理論也在不斷的深化與發(fā)展，在現代土木工程建設中，成本控制更為復雜，需要土木工程建設企業(yè)立足于自身，深入分析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，并對癥下藥。
1土木工程的成本控制及意義
1.1成本控制
進(jìn)行土木工程建設成本控制主要是對整個(gè)建設項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本預測、成本考核、成本監督和成本反饋等活動(dòng)，從而能夠更好的組織建設材料、人力資源、設備支出等，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，提升土木工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。土木工程建設企業(yè)需要具備戰略計劃與運作機制兩個(gè)條件才能夠進(jìn)行有效的成本控制，其中，戰略計劃是確定運作機制的基礎和前提，而運作機制則能夠保證戰略計劃的順利、有效實(shí)施，它們兩者是相輔相成的關(guān)系。但是在實(shí)際的土木工程項目中，大多數的建設企業(yè)都沒(méi)有制定切實(shí)可行的戰略計劃，也缺乏與之配套的運作機制，因此無(wú)法進(jìn)行有效的成本管理。
1.2成本控制的意義
土木工程項目的成本控制有助于對建設過(guò)程中的各個(gè)要素以及組成部分進(jìn)行分析，并利用多種措施，在確保施工質(zhì)量、施工工期、施工安全等的基礎上，探索有效的成本控制方法。在不斷的實(shí)踐與探索過(guò)程中，土木工程建設企業(yè)可以有效分析與掌控與建設成本相關(guān)的因素，并對其進(jìn)行有效的管理和監控，發(fā)揮成本控制在土木工程項目中的作用。對企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)講，進(jìn)行工程建設成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提高競爭力，占據有利地位的重要途徑，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
2土木工程建設企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題
2.1制度欠缺，成本控制機制不健全
戰略計劃是土木工程建設企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的必要因素，只有根據企業(yè)的自身情況，制定行之有效的建設規劃，才能夠保證土木工程項目建設的正常開(kāi)展。但在實(shí)際的項目建設中，我國土木工程建設企業(yè)普遍是在項目的起始階段設置一個(gè)體系化的建設目標，卻沒(méi)有建立與之配套的建設規劃措施來(lái)保證目標的實(shí)現，同時(shí)，企業(yè)內部缺乏完善的成本控制機制，因此項目實(shí)際建設中對建設成本的約束力并不強。
2.2淡化監管，忽視執行
在激烈的市場(chǎng)競爭中，成本控制無(wú)疑是土木工程建設企業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作之一，但是目前，很多土木工程建設企業(yè)并沒(méi)有給予成本控制過(guò)多的關(guān)注，這就導致項目實(shí)施過(guò)程中的監督管理力度嚴重不夠，很多企業(yè)雖然制定了成本控制制度，構建了有效的成本控制機制，但是卻缺乏執行力，使制度與體制的約束力無(wú)法得到體現，因此難以實(shí)現有效的成本控制。
2.3成本控制手段片面
在土木工程項目的實(shí)際建設工程中，土木工程企業(yè)普遍存在著(zhù)經(jīng)濟措施與技術(shù)施工措施脫鉤的問(wèn)題，很多企業(yè)在招投標過(guò)程中片面追求價(jià)格，而忽視了不同方案之間的技術(shù)性策略對此，不能夠有效的組織項目的建設，這就導致成本控制工作難以得到有效的技術(shù)支撐。一些土木工程企業(yè)在報價(jià)時(shí)往往根據政府的數據來(lái)確定費用，沒(méi)有結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，這樣會(huì )導致項目報價(jià)缺乏競爭力，不利于項目的成本控制。
3加強土木工程建設企業(yè)成本管理的有效措施
3.1完善成本控制管理體系，健全成本控制機制
土木工程的成本控制要對成本預測、成本核算、成本決策和投標報價(jià)等多個(gè)環(huán)節進(jìn)行合理評估，以及時(shí)發(fā)現土木工程項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，在評估的過(guò)程中，應當綜合考慮與建設成本相關(guān)的因素，從總體上把握成本控制和工程實(shí)施、施工技術(shù)、施工安全等之間的關(guān)系，分析土木工程成本控制工作中出現偏差的深層原因，并做好總結工作，避免出現類(lèi)似的成本控制偏差，在不斷的完善過(guò)程中實(shí)現對土木工程項目成本的有效控制，提高土木工程建設企業(yè)的經(jīng)濟收益。
3.2實(shí)施項目建設成本責任制
土木工程是一個(gè)相對龐大的項目，涉及人員與部門(mén)繁多，影響項目成本控制的因素十分繁雜，為了提高成本控制工作的工作效率，更有效的進(jìn)行項目的成本控制，有必要實(shí)施責任制。土木工程的項目經(jīng)理在收到施工圖紙之后要立即組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對項目建設過(guò)程中的建設材料、人力資源、設備支出等進(jìn)行預測與計算，結合項目實(shí)際，制定出項目的成本控制目標，并在確保建設質(zhì)量、施工工期、施工按去等的基礎上，制定成本控制措施，并將成本控制的責任進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)人員和管理人員身上，然后再以工程任務(wù)書(shū)、限額用工等多種形式將成本控制的責任下達到具體的班組。在整個(gè)土木工程中貫徹成本責任制，通過(guò)一層一層的責任細分與下達，可以使每一個(gè)工作人員明確自身的責任，便于項目成本核算、成本分析和成本考核工作的進(jìn)行，有助于更好的進(jìn)行成本控制和監督管理，保證成本控制目標的順利實(shí)現。
3.3加強信息流程管理，利用經(jīng)濟措施控制成本
人工費、設備支出和材料費是土木工程項目成本控制的重點(diǎn)，土木工程企業(yè)可以通過(guò)控制用工數量來(lái)實(shí)現對人工費的控制，通過(guò)控制材料的用量和控制材料的價(jià)格來(lái)實(shí)現對材料費的控制，通過(guò)合理的施工組織以及機械的合理調配，提高施工機械的使用效率，做好機械日常維護與保養工作來(lái)實(shí)現對設備支出費用的控制。在這三項費用中，材料費所占的比重最大，約為60%，因此，項目成本控制要格外重視對材料費的控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在項目施工過(guò)程中，土木工程單位要加強信息流程管理工作，及時(shí)并準確地收集與工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等相關(guān)的信息，定期向業(yè)主匯報項目的施工進(jìn)展情況，同時(shí)還要向專(zhuān)家以及專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司征詢(xún)意見(jiàn)，做好文字記錄工作并進(jìn)行備案，在這個(gè)過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗，可以提升土木工程企業(yè)對項目進(jìn)行整體評估的水平。
4結束語(yǔ)
土木工程的成本控制與保證建設質(zhì)量與施工安全并不沖突，一些建設單位片面追求低成本而忽視土木工程的建設質(zhì)量，這是一種十分不可取的行為，也是對廣大群眾生命財產(chǎn)安全不負責任的行為。土木工程在保證建設質(zhì)量和建設安全的前提下降低工程成本，依托的是施工技術(shù)的提升，管理制度的完善以及有效的監督與落實(shí)，建立一套完善的土木工程成本控制管理體系不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益，還可以為建筑質(zhì)量提供更好的保障。
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