土木工程造價(jià)管理控制論文
1.土木工程項目造價(jià)控制管理中的問(wèn)題
1.1工程中的設計變更頻繁，影響建設工程造價(jià)控制
工程設計是影響建設工程造價(jià)控制的最為突出的因素，工程設計包括:初步設計階段、技術(shù)設計階段、施工圖設計，其中又以技術(shù)設計階段的影響程度最大但是，在實(shí)際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設計的重要性，把建設工程造價(jià)控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設計工作沒(méi)有做到位，致使后期的施工過(guò)程中常出現一邊施工一邊變更的現象。
1.2建筑建設工程造價(jià)管理的人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)要想獲得長(cháng)久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團隊方能實(shí)現。最近幾年里，我國的建設工程造價(jià)管理人員較以往相比，人員的數量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專(zhuān)業(yè)的管理人員。導致了我國工程管理市場(chǎng)上人員素質(zhì)提不上來(lái)、業(yè)務(wù)能力長(cháng)期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識到這一問(wèn)題，紛紛創(chuàng )立了建設工程造價(jià)人員培訓機構，為社會(huì )輸送了大量的人才，但是畢竟專(zhuān)業(yè)性有限，教育的內容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
1.3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設工程造價(jià)會(huì )在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設計的主要參考依據是建筑工程設計圖紙，所以在建筑工程具體的施工過(guò)程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設計過(guò)程中設計圖紙所包含的內容一致。在建筑工程施工的過(guò)程中要降低預算，控制項目成本，主要做法就是對建設工程造價(jià)的影響因素做好控制，加強項目管理。在我國現行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足�，F行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒(méi)有考慮成本維護。價(jià)格問(wèn)題不斷出現，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒(méi)有考慮到影響價(jià)格問(wèn)題出現的根本原因和內在因素。
1.4材料價(jià)格的浮動(dòng)
實(shí)際上，建筑材料的價(jià)格會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行調整，那么就會(huì )發(fā)生已經(jīng)取消的造價(jià)項目沒(méi)有及時(shí)的上報給施工管理部門(mén)，從而增加了建筑建設工程造價(jià)。且建筑市場(chǎng)隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來(lái)分類(lèi)，同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地，導致了建筑材料的價(jià)格不斷上升，因為材料費用在整個(gè)建設工程造價(jià)中的占比非常高，因此建設工程造價(jià)的預算得不到有效的管理。
2.土木工程項目造價(jià)管理要點(diǎn)分析
2.1保障市場(chǎng)監督體系完善可行
建立完善的市場(chǎng)監督體系，保障經(jīng)濟市場(chǎng)規律的可行性，以市場(chǎng)為導向實(shí)施標準化管理。完善的市場(chǎng)監督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調作用，使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護甲乙雙方的共同權利。完善市場(chǎng)監督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監督職能，加大監督力度，從宏觀(guān)上操控建筑工程施工的整體造價(jià)，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2.2加強對建筑工程施工階段的造價(jià)控制
施工階段是建筑工程設計的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(cháng)，很容易導致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設計過(guò)程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監測與設計，還要考慮投入資本變動(dòng)對工程的影響，對建筑工程的造價(jià)實(shí)現動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場(chǎng)的管理費標準，建立管理費用的支出與預算;本著(zhù)“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對于計劃外或超出的開(kāi)支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細比較，進(jìn)行價(jià)值分析。
2.3提高建筑建設工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
是否擁有完善的工程管理體系與監督系統直接關(guān)系到建筑工程的預算控制水平，導致建筑工程成本超過(guò)預算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達標以及監督不到位是引起成本超過(guò)預算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設工程造價(jià)的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)的更新自己的理論體系，及時(shí)的獲取最新的工程管理理論知識，總結和探索優(yōu)秀的建筑建設工程造價(jià)管理方法;其次還要加強考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設工程造價(jià)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。
2.4加強土木工程項目全過(guò)程造價(jià)控制
以土木工程項目設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，以主動(dòng)控制來(lái)實(shí)現設計的完善，進(jìn)而避免設計變更的發(fā)生。以工程量清單報價(jià)為主要模式的無(wú)標底合理低價(jià)中標方式，規范招投標行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視土木工程項目竣工結算的造價(jià)審核，將支出控制在真實(shí)合理的水平，對施工單位所完成且合格的建設工程造價(jià)的進(jìn)行質(zhì)與量的計算、復核，做到嚴格公平，從而保證工程結算的真實(shí)可靠，實(shí)現對各方利益的有效維護。
2.5完善預算編制
任何的項目設計和項目實(shí)施過(guò)程中，都會(huì )出現各種材料消耗與人力成本支付。所以在項目的設計過(guò)程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時(shí)要對后期的各項成本做出一定的說(shuō)明與安排，這些就是預算。預算成本指標的定出是經(jīng)過(guò)了密切分析的，預算訂立的過(guò)程中，預算人員需要對各個(gè)專(zhuān)業(yè)額的預算定額和費用指標有清楚了解，而針對當地各種材料價(jià)格的走向和具體的工藝設計流程，預算人員需要絕對熟悉。建筑的建設工程造價(jià)因為自身的特點(diǎn)，包含了土木工程項目、安裝工程、暖通工程等對個(gè)系統的專(zhuān)業(yè)化投資。所以建筑的預算人員需要有全局的掌握力，可以隨時(shí)的進(jìn)行技術(shù)對比以及經(jīng)濟效益分析。預算人員在預算編制的過(guò)程中，在了解當地材料價(jià)格的基礎上，以滿(mǎn)足設計項目功能要求為目標，要將預算控制在可行性研究報告的可接受范圍內。
2.6使用先進(jìn)的建筑機械設備
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應用到建筑施工中，對其進(jìn)行管理與控制，是土建造價(jià)的一項內容。建筑設備的租賃時(shí)間要科學(xué)計劃，并對建筑機械設備有計劃的維護，對操作過(guò)程中的設備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴格按照規定的操作規范對機械設備進(jìn)行維護，才能保證建筑建設工程造價(jià)管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應有的經(jīng)濟效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應該根據施工的安排對租賃的設備合理的安排，以面對造價(jià)產(chǎn)生不利的影響;同時(shí)，建筑施工單位應該對機械設備的維護做好，以免設備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對造價(jià)產(chǎn)生負面影響。鑒于以上措施，實(shí)際工作中，建筑施工的所有工作人員都應密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對建筑成本進(jìn)行節約，從微小之處對土木工程建設造價(jià)進(jìn)行管理與控制，才會(huì )使建筑企業(yè)得到最大的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
3.結語(yǔ)
綜上所述，土木工程建設造價(jià)管理是經(jīng)濟和技術(shù)相結合的一門(mén)綜合性的學(xué)科。加強造價(jià)控制不僅是對企業(yè)適應競爭的一個(gè)市場(chǎng)要求，也是提高企業(yè)內在的需要，只有合理的控制，適當的管理才能對建設工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。
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