土木工程建筑施工管理論文
土木工程建筑施工管理論文【1】
土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。
它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術(shù)問(wèn)題，消耗大量的人力，消耗大量的物質(zhì)，動(dòng)用大量的設備。
為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規定的時(shí)間內完成，必須對土木施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。
土木工程 建筑施工
一、土木工程建筑施工管理現狀
土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業(yè)把內外的所有資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。
這種配置是基于實(shí)現工程項目的合同目標為前提的，從而達到相應的企業(yè)效益以及社會(huì )效益。
土木工程以其自身內在的特點(diǎn)，其效益的實(shí)現不僅有企業(yè)自身的，還有社會(huì )這個(gè)層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質(zhì)量嚴格控制，只有達到企業(yè)效益與社會(huì )效益的統一，才能實(shí)現最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
隨著(zhù)工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，其內在的競爭壓力也逐漸增大，這對土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的刺激和挑戰。
因為只有在競爭中，企業(yè)才能實(shí)現自己的存在的價(jià)值和意義，最重要的是還能能使企業(yè)壯大變強。
不過(guò)在這種競爭下，由于土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，所以存在著(zhù)許多問(wèn)題。
項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過(guò)多等嚴重影響著(zhù)項目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當競爭，地區保護行為的嚴重阻礙了市場(chǎng)的健康發(fā)展。
二、工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過(guò)程。
工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調。
1、進(jìn)度控制的目的就是要按照承包合同規定的進(jìn)度和時(shí)間完成任務(wù)。
就必須要編制施工計劃，按照計劃的時(shí)間完成。
因為項目實(shí)施的階段標準就是施工進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃中的工作階段應分項精確到日。
為了按照規定的日期完成任務(wù)，必要時(shí)就要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和補充。
要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
2、質(zhì)量控制隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。
在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。
保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質(zhì)量放到第一位，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使它具有更有執行性和可操作性。
業(yè)主的監督對保證工程質(zhì)量有著(zhù)積極的作用。
3、成本控制工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。
工程項目成本控制是在工程項目實(shí)施過(guò)程中也是很重要的，改革開(kāi)放以后，我國的建筑行業(yè)圍繞著(zhù)縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現代化管理方法，對施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節約成本都起著(zhù)積極作用。
三、工程土木建筑施工管理創(chuàng )新
1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng )新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對它進(jìn)行重視，對經(jīng)費的投入進(jìn)行提高，培養人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當成第二個(gè)家。
企業(yè)管理者還要加強創(chuàng )新意識，用創(chuàng )新的思維來(lái)管理企業(yè)，就要考慮市場(chǎng)的需求，要認識到企業(yè)施工管理創(chuàng )新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長(cháng)期性，并將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。
2、推行項目管理責任制由于建筑工程項目得規模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。
在精干主體的基礎上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。
項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調有序實(shí)施，同時(shí)企業(yè)內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實(shí)。
建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實(shí)現預期的項目管理目標。
同時(shí)逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責任制的落實(shí)。
3、技術(shù)創(chuàng )新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng )新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現代化的重要工具。
工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進(jìn)的現代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來(lái)完成。
因此，土木工程建筑管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強企業(yè)的監督管理，提高企業(yè)的創(chuàng )新意識，工作人員認真負責的態(tài)度，熟練的掌握建筑工程項目管理、建筑預算、監理等專(zhuān)業(yè)知識。
要重點(diǎn)掌握建筑工程現場(chǎng)的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗、工程造價(jià)和工程管理能力。
要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風(fēng)，提高工程的質(zhì)量。
這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著(zhù)推動(dòng)的作用。
土木工程建筑施工管理的論文【2】
摘 要： 土木工程建筑施工管理是把企業(yè)內外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置.它涉及的范圍十分廣泛需要處理大量的復雜的技術(shù)問(wèn)題耗費大量的人力耗費大量的物資動(dòng)用大量的設備。
為了保證施工的順利進(jìn)行保證施工在規定的時(shí)間內完戎因此必須對土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。
本文分析了土木建筑管理中存在的問(wèn)題，提出了建筑管理的合理策略。
關(guān)鍵詞：土木 工程質(zhì)量 建筑施工 管理
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高。
伴隨著(zhù)施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行，土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實(shí)施的工程項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調的生產(chǎn)行為。
工程建筑質(zhì)量的好壞已經(jīng)成在衡量施工企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性因素，無(wú)論從施工企業(yè)要通過(guò)建筑施工質(zhì)量管理，提高我國建筑的整體質(zhì)量和水平。
施工單位要委托監理工程師認真細致的做好施工過(guò)程中工程建設各個(gè)環(huán)節的監理工作，保障工程質(zhì)量符合施工設計要求。
在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。
保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質(zhì)量放到第著(zhù)重土建施工的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。
強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法完全按照。
就當前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。
一、土木工程建筑施工管理中存在的問(wèn)題。
1 建設管理行為不規范。
土木建筑管理缺乏公開(kāi)、公平、公正、平等競爭的愉悅環(huán)境，嚴重干擾正常運轉的不可容忍的地步。
在管理業(yè)務(wù)方式上，存在著(zhù)相當多的項目上還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
有些核算不獨立，更不自負盈虧，有的管理人員的事業(yè)心、責任心和積極性不強。
2管理深度遠未到位，局限于施工階段。
管理制度應該貫穿工程建設項目的始終，管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，普遍處在以質(zhì)量控制為中心，對管理工程并未深入的掌握和熟悉，不利于管理工作的順利開(kāi)展。
3管理隊伍總體素質(zhì)偏低。
我國目前的土木管理人員大多注重技術(shù)方面的知識，缺乏經(jīng)濟、管理、法律知識，缺乏全方位控制的能力，大多只能運用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程控制，
4存在著(zhù)管理責任不落實(shí)的問(wèn)題。
木工程建筑施工管理是把內外的所有資源沒(méi)有進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。
有的管理單位沒(méi)有確定一定的工程管理的內容和程序，制定的法規體系還不嚴密，也反映了相應的管理還不夠有力。
建筑管理不能只顧自身的效益，還需要優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源，保證市場(chǎng)的健康發(fā)展。
二、工程項目管理的主要內容
1 建立質(zhì)量保證體系。
為了把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。
建立自己的質(zhì)量保證系統，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統性、協(xié)調性、可操作性、可監測性。
2、進(jìn)度控制.項目實(shí)施的階段標準就是施工進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃中的工作階段應按照規定的日期完成任務(wù)，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和補充。
要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
3、成本控制.工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。
工程項目成本控制是在工程項目實(shí)施過(guò)程中也是很重要的，改革開(kāi)放以后，我國的建筑行業(yè)圍繞著(zhù)縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現代化管理方法，對施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節約成本都起著(zhù)積極作用。
4控制施工環(huán)境與施工工序。
在土木工程施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多。
例如：工程地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等工程管理環(huán)境。
采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)應建文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng )造良好的條件。
5加強施工現場(chǎng)的施工與管理
土木工程施工管理主要是針對施工現場(chǎng)所展開(kāi)的各種管理，現場(chǎng)的管理水平直接決定著(zhù)土木工程施工管理水平的高低，采取有效的手段對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理就必須健全的規章制度，對現場(chǎng)施工人員和操作人員的具體工作行為進(jìn)行規范和約束。
針對施工現場(chǎng)復雜的施工環(huán)境進(jìn)行系統的把握，保障工作人員按具體的施工要求和標準進(jìn)行現場(chǎng)施工。
同時(shí)影響施工進(jìn)度的情況下，對管理狀況混亂的工程責令停工整頓，保障施工現場(chǎng)的安全，為建筑工人營(yíng)造良好的施工環(huán)境，避免工程施工事故的發(fā)生。
同時(shí)還要加強施工現場(chǎng)的機械設備管理，加強對機械操作人員的培訓，使其熟練地掌握機械的操作技能，合理的使用施工機械，施工單位還要組織專(zhuān)門(mén)的維修人員對工程現場(chǎng)的施工機械進(jìn)行定期的檢查與維修，提高機械的使用壽命。
土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣。
如果大量購置大量設備必然會(huì )造戎企業(yè)資產(chǎn)的浪費，按照技術(shù)上適用安全可靠的原則，對項目所需機械進(jìn)行管理。
建立機械設備管理檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。
6 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理. 土木工程施工項目安全管理就是通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為減少和消除。
堅持安全管理原則，必須抓安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
制定確實(shí)可行的安全管理，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)實(shí)施約束和控制。
根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，落實(shí)安全責任實(shí)施責任管理，加強安全教育例行安全檢查。
土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng )新，培養人才、關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)管理者還要加強創(chuàng )新意識，企業(yè)施工管理創(chuàng )新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長(cháng)期性。
在精干主體的基礎上，企業(yè)內部要用完善的管理機制和監督機制，以保證實(shí)現預期的項目管理目標。
計算機與信息技術(shù)是管理現代化的重要工具，技術(shù)創(chuàng )新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng )新的主要載體，采用先進(jìn)的現代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，確保土木工程的建筑管理質(zhì)量更上一層樓。
參考文獻：
1嚴薇.土木工程項目管理與施工組織設計[M].人民交通出版社，2001，10.
2周三多.管理學(xué)-原理與辦法[M].復旦大學(xué)出版社，2007，8.
3黃金枝.工程項目管理[M].上海交通出版社，2005，5.
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