關(guān)于工作總結的通知模板6篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的工作總結的通知6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作總結的通知 篇1

各部門(mén)：

　　一、 各部門(mén)年終總結會(huì )議

　　1. 各部門(mén)需在公司總結會(huì )議前召開(kāi)本部門(mén)的年度總結會(huì )議，會(huì )議由各部門(mén)負責人主持，參加人員應是本部門(mén)所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

　　2. 各部門(mén)應認真組織及安排會(huì )議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì )議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門(mén)應該通過(guò)本次會(huì )議產(chǎn)生公司總結會(huì )議所需的書(shū)面材料，并將會(huì )議記錄在三個(gè)工作日之內將報總經(jīng)辦。

　　二、 公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議

　　1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;

　　3. 會(huì )議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

　　4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

　　生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門(mén)負責人及指定參加人員(會(huì )議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會(huì )議內容：各部門(mén)的總結材料應包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng )新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎管理工作進(jìn)行全面總結，仔細查找存在的問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析�？偨Y部分力求精練、內容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數據充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門(mén)20xx年全年工作實(shí)際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的.工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門(mén)實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng )新、措施得力。各部門(mén)要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實(shí)，確保工作總結和計劃具體全面，不走過(guò)場(chǎng)，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門(mén)需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)由各部門(mén)負責人進(jìn)行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時(shí)間為10分鐘左右，各部門(mén)在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦。

　　d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。

　　三、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總結會(huì )議

　　1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;

　　3. 會(huì )議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監、資佳新主管;

　　4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

　　倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門(mén)負責人;

　　6. 會(huì )議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b) 銷(xiāo)售情況概述及銷(xiāo)售任務(wù)分解;

　　c) 市場(chǎng)分析(國內/國外);

　　d) 銷(xiāo)售架構營(yíng)銷(xiāo)體系及團隊建設情況;

　　e) 存在的問(wèn)題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計劃;

　　g) 業(yè)務(wù)部需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)分別由國內外負責人進(jìn)行報告，匯報時(shí)間為國內40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦;

　　h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。

　　四、 其他要求：

　　1. 此次會(huì )議既是工作總結會(huì )，又是業(yè)務(wù)學(xué)習會(huì )議，無(wú)特殊情況不得請假;

　　2. 會(huì )議開(kāi)始后請將手機調至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話(huà)請在征得主持同意后移步至會(huì )議室外接聽(tīng);

　　3. 會(huì )議過(guò)程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;

工作總結的通知 篇2

局屬各單位、機關(guān)各科室：

　　我局將于20xx年2月2日下午召開(kāi)20xx年工作總結會(huì )議，現將會(huì )議有關(guān)事項通知如下：

　　一、參會(huì )人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站（局）負責人。

　　二、會(huì )議時(shí)間：2日上午報到，下午2:30開(kāi)會(huì )。

　　三、請各縣水文站（局）長(cháng)準備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準備（重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字）。天冷路滑，注意出行安全。

　　湖南省懷化水文水資源局

　　20xx年1月30日

工作總結的通知 篇3

各市（區）建管局，醫藥高新區住建局：

　　為貫徹落實(shí)住建設部和省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，總結xxx年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開(kāi)全市xxx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會(huì )議�，F將會(huì )議有關(guān)事項通知如下:

　　一、參會(huì )人員：

　　各市（區）分管局長(cháng)、安監站站長(cháng)、醫藥高新區質(zhì)安站站長(cháng)。

　　二、會(huì )議時(shí)間：

　　xxx年12月29日下午2:30。

　　三、會(huì )議地點(diǎn)：

　　泰州市建工局六樓會(huì )議室。

　　四、會(huì )議內容：

　　1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報。

　　2、xxx年全年建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治回頭看情況通報。

　　3、xxx年建筑安全生產(chǎn)工作總結（各市區安全生產(chǎn)工作總結帶會(huì )）。

　　4、全市xxx年安全生產(chǎn)工作目標考核，各市區安全生產(chǎn)工作目標完成情況相關(guān)臺賬資料帶會(huì )。

　　5、部署春節前安全生產(chǎn)工作。

　　6、領(lǐng)導講話(huà)。

　　聯(lián) 系 人：xxx 聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxxxxxxx

　　請各市（區）接通知后，安排好工作，準時(shí)參加會(huì )議。

　　泰州市建筑工程管理局

　　xxx年12月18日

工作總結的通知 篇4

　　各科室、部門(mén)、青光西院、韓家墅醫院：

　　為全面總結醫院半年工作取得的成績(jì)和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，召開(kāi)《醫院20xx年半年工作總結會(huì )》，現將有關(guān)會(huì )議內容通知如下：

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）

　　會(huì )議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓基地

　　參會(huì )人員：醫院全體中層干部、病區行政副主任、首席專(zhuān)家、護士長(cháng)、部分門(mén)診科室負責人。（名單附后）

　　會(huì )議內容：

　　上午：

　　1.醫務(wù)科、護理部、防�？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。

　　2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。

　　3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現的問(wèn)題。

　　4.人事科通報每月職能科室績(jì)效考核及醫德醫風(fēng)考評情況。

　　5.市場(chǎng)科通報每月門(mén)診、住院科室滿(mǎn)意度調查情況及患者反映存在的問(wèn)題。

　　6.醫�？仆▓笊习肽赆t保拒付情況及存在的.問(wèn)題。

　　7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

　　下午：

　　1.國華院長(cháng)做半年工作總結。

　　2.徐菲副院長(cháng)做上半年醫院財務(wù)狀況分析。

　　3.建華副院長(cháng)通報20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標完成情況。

　　4.院領(lǐng)導聽(tīng)取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。

　　幾點(diǎn)要求：

　　請接到參會(huì )通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車(chē)前往開(kāi)會(huì )地點(diǎn)。

　　不能參會(huì )的人員請與主管院長(cháng)請假后，星期四12：00前通知辦公室。 特此通知

　　xx醫院 xx年xx月xx日

工作總結的通知 篇5

　　項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項目概況：

　　項目名稱(chēng)：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車(chē)庫及開(kāi)閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為 7個(gè)施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業(yè)區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業(yè)區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。

　　本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開(kāi)工到現在）。

　�。ǘ�）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬(wàn)元，其中材料費 4751萬(wàn)元，人工費 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機械費 20 萬(wàn)元，租賃費 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項目部上半年回款 / 萬(wàn)元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門(mén)統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）、合同管理情況：

　　1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

　　2、分項分包、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。

　　3、項目部合同分類(lèi)存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。

　�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

　　1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實(shí)際情況，認真組織，合理安排施工現場(chǎng)、材料、配電、機械使用場(chǎng)地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門(mén)，監理部門(mén)、甲方審批 。

　　2、QC成果創(chuàng )建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門(mén)的認可 。

　　3、質(zhì)量管理創(chuàng )新方面： 不斷創(chuàng )新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

　　經(jīng)驗。在施工過(guò)程中，以單體工程為單位，項目部派出專(zhuān)職技術(shù)員負責、隊長(cháng)緊抓的方法，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過(guò)程中發(fā)現好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細部環(huán)節一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。

　　4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開(kāi)挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門(mén)、分公司技術(shù)部門(mén)一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門(mén)的驗收標準。

　　5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據現場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關(guān)部門(mén)現場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復及時(shí)且落實(shí)到施工現場(chǎng)。

　�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：

　　1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：

　�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬(wàn)元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門(mén)、防護棚、臨電設施、衛生室、門(mén)衛室施工安裝，滅火器材配備。有專(zhuān)職安全人員負責各項事宜，安全無(wú)小事，發(fā)現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；

　�。�2）安全技術(shù)交底 根據公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機械等進(jìn)行安全交底及重復交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過(guò)3分鐘 ；

　�。�3）安全教育 加強對新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；

　�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過(guò)驗收并執行公司及上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的'安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽(tīng)勸不整改的開(kāi)罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。

　　3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門(mén)的審批執行 。

　　4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)安全檢查情況： 上級主管部門(mén)及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門(mén)的認可，受到分公司表彰 。

　　5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，并做到責任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。

　�。�六）、進(jìn)度管理情況：

　　1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開(kāi)工，截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節點(diǎn)應為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

　　2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

　　3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。

　　4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì )有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。

工作總結的通知 篇6

　　20xx年上半年即將過(guò)去，為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項工作，根據董事會(huì )年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會(huì )的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開(kāi)江蘇xx實(shí)業(yè)總公司20xx年上半年工作總結會(huì )暨三季度經(jīng)理工作會(huì )議，現將有關(guān)工作通知如下：

　　一、會(huì )議主題：

　　各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門(mén)的`工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營(yíng)單位的上半年的工作總結，然后根據20xx年上半年工作實(shí)具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃，具體工作如下：

　　1、各公司匯報20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　2、xx旅游公司財務(wù)部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　3、會(huì )議聽(tīng)取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰略的工作匯報及人事調整。

　　4、總公司監事會(huì )匯報關(guān)于創(chuàng )建幸福型企業(yè)和依法治企的實(shí)施落實(shí)情況

　　二、會(huì )議要求：

　　1、根據xx總公司20xx年工作計劃要求，各部門(mén)各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結時(shí)需對部門(mén)本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點(diǎn)匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。

　　2、各經(jīng)營(yíng)單位在制定20xx年下半年工作計劃時(shí)，如無(wú)法實(shí)現全年工作計劃需變更或調整，或遇到實(shí)際困難無(wú)法解決的問(wèn)題。請在制定20xx年下半年工作計劃時(shí)一并上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會(huì )討論解決。上述“總結、計劃”，務(wù)必于6月30日前報總公司辦公室。

　　3、以上參會(huì )人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

　　4、各公司接到通知后決戰上半年最后10天，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接工作會(huì )議的召開(kāi)，并按排好會(huì )議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

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