關(guān)于工作總結的通知模板錦集六篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的工作總結的通知6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作總結的通知 篇1

　　20xx年上半年即將過(guò)去，為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項工作，根據董事會(huì )年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會(huì )的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開(kāi)江蘇xx實(shí)業(yè)總公司20xx年上半年工作總結會(huì )暨三季度經(jīng)理工作會(huì )議，現將有關(guān)工作通知如下：

　　一、會(huì )議主題：

　　各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門(mén)的工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營(yíng)單位的上半年的工作總結，然后根據20xx年上半年工作實(shí)具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃，具體工作如下：

　　1、各公司匯報20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　2、xx旅游公司財務(wù)部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　3、會(huì )議聽(tīng)取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰略的工作匯報及人事調整。

　　4、總公司監事會(huì )匯報關(guān)于創(chuàng )建幸福型企業(yè)和依法治企的.實(shí)施落實(shí)情況

　　二、會(huì )議要求：

　　1、根據xx總公司20xx年工作計劃要求，各部門(mén)各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結時(shí)需對部門(mén)本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點(diǎn)匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。

　　2、各經(jīng)營(yíng)單位在制定20xx年下半年工作計劃時(shí)，如無(wú)法實(shí)現全年工作計劃需變更或調整，或遇到實(shí)際困難無(wú)法解決的問(wèn)題。請在制定20xx年下半年工作計劃時(shí)一并上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會(huì )討論解決。上述“總結、計劃”，務(wù)必于6月30日前報總公司辦公室。

　　3、以上參會(huì )人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

　　4、各公司接到通知后決戰上半年最后10天，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接工作會(huì )議的召開(kāi)，并按排好會(huì )議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

工作總結的通知 篇2

　　項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項目概況：

　　項目名稱(chēng)：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車(chē)庫及開(kāi)閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為 7個(gè)施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業(yè)區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業(yè)區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。

　　本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開(kāi)工到現在）。

　�。ǘ�）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬(wàn)元，其中材料費 4751萬(wàn)元，人工費 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機械費 20 萬(wàn)元，租賃費 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項目部上半年回款 / 萬(wàn)元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門(mén)統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）、合同管理情況：

　　1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

　　2、分項分包、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。

　　3、項目部合同分類(lèi)存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。

　�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

　　1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實(shí)際情況，認真組織，合理安排施工現場(chǎng)、材料、配電、機械使用場(chǎng)地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門(mén)，監理部門(mén)、甲方審批 。

　　2、QC成果創(chuàng )建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門(mén)的認可 。

　　3、質(zhì)量管理創(chuàng )新方面： 不斷創(chuàng )新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

　　經(jīng)驗。在施工過(guò)程中，以單體工程為單位，項目部派出專(zhuān)職技術(shù)員負責、隊長(cháng)緊抓的方法，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過(guò)程中發(fā)現好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細部環(huán)節一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。

　　4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開(kāi)挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門(mén)、分公司技術(shù)部門(mén)一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門(mén)的驗收標準。

　　5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據現場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關(guān)部門(mén)現場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復及時(shí)且落實(shí)到施工現場(chǎng)。

　�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：

　　1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：

　�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬(wàn)元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門(mén)、防護棚、臨電設施、衛生室、門(mén)衛室施工安裝，滅火器材配備。有專(zhuān)職安全人員負責各項事宜，安全無(wú)小事，發(fā)現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；

　�。�2）安全技術(shù)交底 根據公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的`要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機械等進(jìn)行安全交底及重復交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過(guò)3分鐘 ；

　�。�3）安全教育 加強對新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；

　�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過(guò)驗收并執行公司及上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽(tīng)勸不整改的開(kāi)罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。

　　3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門(mén)的審批執行 。

　　4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)安全檢查情況： 上級主管部門(mén)及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門(mén)的認可，受到分公司表彰 。

　　5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，并做到責任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。

　�。�六）、進(jìn)度管理情況：

　　1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開(kāi)工，截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節點(diǎn)應為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

　　2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

　　3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。

　　4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì )有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。

工作總結的通知 篇3

XXX公司的XX主管：

　　為更好的總結上年經(jīng)驗，開(kāi)展下年工作，組織決定召開(kāi)xxx年度總結大會(huì )，現將會(huì )議的有關(guān)事項通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間：xxx年X月X日上午九點(diǎn);

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室;

　　三、與會(huì )人員：會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、理事會(huì )成員、各部門(mén)部長(cháng)及干事;

　　四、要求：請各位參會(huì )人員安排好工作，準時(shí)參加會(huì )議。

　　五 、有關(guān)事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫(xiě)出自己從來(lái)公司到現在工作一段時(shí)間來(lái)的工作總結，內容盡量詳細，手寫(xiě)、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結于15日下班前交給自己的'直接領(lǐng)導。

　　(三)16日舉行xxx年終總結會(huì )，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙?lái)的心得感受，總結成績(jì)，找出不足，并提出xxx年工作改進(jìn)計劃。

　　XXXX辦公室

　　xx年X月X日

工作總結的通知 篇4

各環(huán)評單位：

　　為全面了解、掌握各環(huán)評單位XX年度環(huán)境影響評價(jià)工作的情況，更好的總結經(jīng)驗，安排XX年的'工作任務(wù)，請各環(huán)評單位對XX年環(huán)境影響評價(jià)工作進(jìn)行總結，于XX年1月14日前報市環(huán)保局環(huán)境影響評價(jià)管理處。

　　工作總結內容應包括XX年環(huán)境影響評價(jià)業(yè)務(wù)情況、證書(shū)管理情況、人員情況、XX年工作計劃及對我市環(huán)評管理工作的意見(jiàn)或建議。

　　各單位要高度重視總結工作，總結內容應突出重點(diǎn)，實(shí)事求是，總結經(jīng)驗，找準問(wèn)題。不得遲報、漏報。

　　聯(lián)系人：楊 芳

　　電 話(huà)：68717268（兼傳）

工作總結的通知 篇5

　　為做好XX年基層工會(huì )年終考核工作，客觀(guān)評價(jià)基層工會(huì )一年來(lái)的工作成績(jì)和經(jīng)驗，為明年工會(huì )工作上新臺階打好基礎�，F將具體要求通知如下：

　　一.基層工會(huì )要認真梳理一年來(lái)工會(huì )工作的成績(jì)和經(jīng)驗，寫(xiě)出總結，由主席在全體會(huì )員大會(huì )上作總結發(fā)言，如實(shí)向會(huì )員說(shuō)明本工會(huì )年度經(jīng)費使用及結余情況。

　　二.根據學(xué)校年終總結考核精神，經(jīng)校工會(huì )研究決定，XX年工會(huì )先進(jìn)比例為全年會(huì )員總數的15%;先進(jìn)集體比例按工會(huì )總數的40%。

　　三.工會(huì )積極分子和先進(jìn)工會(huì )工作者的評選要嚴格按評選條件(見(jiàn)附件1)和指標(見(jiàn)附件2)，由基層工會(huì )委員會(huì )實(shí)名推薦報單位黨組織審批并予以公示。指標不能突破。

　　四.申報先進(jìn)集體的基層工會(huì )按照校工會(huì )“XX年考核內容” 逐項總結，校工會(huì )將擇日召開(kāi)年終考核專(zhuān)題會(huì )議聽(tīng)取匯報并組織相關(guān)人員予以賦分

　　五.申報先進(jìn)的基層工會(huì )總結不少于3000字，其他工會(huì )不少于XX字。匯報會(huì )后各基層工會(huì )將總結交到校工會(huì )，不交總結的.單位，先進(jìn)個(gè)人名額自動(dòng)放棄。

　　六.先進(jìn)基層工會(huì )的產(chǎn)生由聽(tīng)取匯報、實(shí)地調研兩部分內容組成。校工會(huì )根據各工會(huì )的得分情況決定XX年先進(jìn)基層工會(huì )名單。具體時(shí)間和方法另行通知。

　　七.此項工作在XX年12月底前結束。

工作總結的通知 篇6

各事業(yè)部、中心、部室：

　　20xx年即將結束，為更好的開(kāi)展20xx年的工作，對20xx年的工作進(jìn)行深入總結，肯定成績(jì)、找出不足、剖析問(wèn)題極其重要，為此，公司決定開(kāi)展20xx年工作總結工作，具體內容如下：

　　一、范圍

　　1、各項目經(jīng)理（含實(shí)際主持工作的人員），各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結；各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作總結。

　　2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個(gè)人工作總結。

　　二、工作總結的格式

　　工作總結應包括下列內容：

　　1、20xx年工作概述

　　2、20xx年取得的成績(jì)

　　3、20xx年工作中的不足和存在的問(wèn)題

　　4、意見(jiàn)和建議

　　5、20xx年工作展望

　　具體要求見(jiàn)附件《工作總結模板》

　　三、時(shí)間安排

　　1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日，為工作總結起草階段。

　　2、20xx年12月25至12月31日為各部門(mén)負責人審核階段，各部門(mén)負責人應根據所屬員工的工作總結，結合平時(shí)工作表現，在工作總結空白處進(jìn)行點(diǎn)評，肯定員工的成績(jì)并指出不足，提出改進(jìn)建議，對于不符合工作總結具體要求的，退回重寫(xiě)。

　　3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點(diǎn)對分管部門(mén)的工作總結進(jìn)行審核，對部門(mén)的工作提出期望和建議。

　　4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結報至人力資源部。

　　5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結退回重寫(xiě)，另一方面對工作總結進(jìn)行摘要，匯總后報總經(jīng)理。

　　6、20xx年春節假期結束上班后，人力資源部將根據工作總結情況有針對性的組織溝通工作。

　　四、其他

　　1、工作總結手寫(xiě)、打印均可，但署名必須手簽，工作總結應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

　　2、審核人員應簽字。

　　3、凡被人力資源部退回的工作總結，將取消總結人在20xx年度評先資格，重寫(xiě)仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

　　4、各部門(mén)負責人為落實(shí)本通知的直接責任人，應切實(shí)保證本部門(mén)的工作總結按通知要求進(jìn)行，并在分管領(lǐng)導審核后及時(shí)報送人力資源部，對于未能按本通知要求進(jìn)行的，將按降薪處理。

　　5、如有問(wèn)題可向人力資源部咨詢(xún)，不能按本通知要求進(jìn)行的，應及時(shí)向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)同意后可適當延期。

　　6、本通知應傳達到公司每一個(gè)人。

　　五、本通知從下發(fā)之日起實(shí)施。

　　附件

　　工作總結模板

　　部門(mén)20xx年度工作總結

　　單位總結不寫(xiě)

　　一、20xx年工作概述

　　1、如為20xx年入職，應開(kāi)篇寫(xiě)明入職時(shí)間。

　　2、自己的工作職責。

　　3、在20xx年自己的主要工作內容，階段性工作比較明顯的應分階段敘述。

　　二、20xx年取得的成績(jì)

　　1、在20xx年的工作成果。盡可能用數字說(shuō)明，同時(shí)說(shuō)明完成的質(zhì)量、效果等。

　　2、在20xx年的工作中有哪些收獲，包括知識、技能、工作經(jīng)驗等。

　　3、結合本職工作，在20xx年的工作中有哪些心得體會(huì )。

　　三、20xx年工作中的不足和存在的問(wèn)題

　　1、工作中有哪些不足，準備如何改進(jìn)，希望公司給予什么幫助。

　　2、工作中遇到哪些自己解決不了的問(wèn)題。

　　四、意見(jiàn)和建議

　　1、無(wú)論是聽(tīng)到的`、看到的、還是自己遇到的，只要是意見(jiàn)或建議均可以提出。

　　2、無(wú)論意見(jiàn)或建議正確與否，均可以提出，公司虛心以待。

　　3、對于好的意見(jiàn)或建議公司將予以獎勵，并在《山水小報》上公布。

　　4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復所有的意見(jiàn)和建議。

　　五、20xx年工作展望

　　1、對自己或部門(mén)明年工作的期望。

　　2、有哪些具體的實(shí)際的措施。

　　3、20xx年想有什么樣的收獲。

　　遼寧山水城市園林景觀(guān)有限公司

　　人力資源部

　　20xx年12月6日

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